2015年度杭州市市直单位绩效考核目标完成情况考核表(汇总
附表1杭州市市直单位目标绩效考核指标体系
附表1杭州市市直单位目标绩效考核指标体系
注：
〔1〕“实现程度”是指目标（指标）实际完成情况与设定目标（指标）内容之间的比较，通过进度、工作量、覆盖面等反映，按实际完成百分比赋分。
〔2〕“绩效测度”是指反映达成目标（指标）的工作质量、成果运用及效益性、满意度等指标。
〔3〕“职能指标”选择部分反映市直单位法定职责履行情况相关绩效指标，其中党群政务类单位绩效指标重点反映服务保障，突出工作的保障性、前瞻性、政务的质量和水平；执法监督类单位绩效指标重点反映公正、效率，突出职责法定、依法行政；社会管理和服务类的单位绩效指标重点反映公平、均衡，突出服务质量和群众满意度；经济管理类单位绩效指标重点体现科学发展，突出工作效率、公平；国企单位的绩效指标主要反映对城市的贡献度，突出体现在承担社会责任、城市公共服务水平、产业示范带动、城市空间优化布局等方面。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
单位考核评议结果模板
单位考核评议结果模板一、考核目标概述本次考核旨在全面评估员工在各方面的表现，主要包括工作业绩、团队协作、沟通能力、创新能力、解决问题能力、职业素养、工作态度、领导能力以及培训与发展潜力等方面。
通过考核，以期提升员工的工作效率和个人能力，促进单位整体绩效的提高。
二、工作业绩评价该员工/部门在本年度取得了一定的工作业绩，能够按照要求完成各项任务，并在某些项目中表现出色。
但在某些方面仍需加强，如提高工作效率、提升项目质量等。
三、团队协作表现该员工/部门在团队协作方面表现出色，能够与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
在团队合作中能够发挥自己的优势，为团队做出贡献。
但仍有提升空间，如增强团队凝聚力、提高团队协作效率等。
四、沟通能力评估该员工/部门在沟通方面表现良好，能够清晰地表达自己的观点和意见，并有效地倾听他人的意见和建议。
但在某些时候，应更加注重沟通的及时性和准确性，以避免信息传递不畅或误解。
五、创新能力评价该员工/部门具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的思路和方法，为单位带来新的发展机遇。
但仍有提升空间，如增强创新意识、提高创新实践能力等。
六、解决问题能力该员工/部门在解决问题方面表现良好，能够针对遇到的问题进行深入分析，并提出有效的解决方案。
但在某些情况下，应更加注重问题解决的时效性和全面性，以避免问题再次出现。
七、职业素养评价该员工/部门具备较高的职业素养，能够遵守职业道德和行为规范，保持良好的工作形象。
但在某些细节方面仍需加强，如提高工作严谨性、增强责任心等。
八、工作态度评价该员工/部门在工作态度方面表现良好，能够积极主动地完成工作任务，并具备较高的工作热情和敬业精神。
但仍需改进之处，如提高工作效率、加强时间管理等方面。
九、领导能力评估该员工/部门具备一定的领导能力，能够在一定范围内发挥领导作用，带领团队完成工作任务。
但仍有提升空间，如增强团队管理能力、提高决策水平等。
十、培训与发展潜力该员工/部门在培训与发展方面具备较大的潜力，通过合理的培训计划和职业发展规划，能够在未来为单位做出更大的贡献。
绩效考核表填写
绩效考核表格填写操作说明为更好地提高集团全体员工的工作绩效，明确工作目标，保证员工个人绩效目标与集团整体战略目标相一致，集团人力资源部对绩效工作进行了全面的改革调整，新的绩效考核管理系统将于10月25日晚八点上线，现就此次绩效考核管理新办法所涉及的表格填写重点进行说明。
一、关于《绩效考核表》的填写说明《绩效考核表》是对员工考核周期内的各指标完成情况进行评价和统计，并用之判断员工在绩效考核周期内与岗位的要求是否相称的方法、工具。
新的绩效考核采用目标考核的方法，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标。
让员工更清楚的了解到个人绩效目标，提升工作水平，同时让员工个人绩效目标不背离集团的战略目标，使两者相结合并达成统一。
现就重点进行说明：1、考核目标的分解及结果评定1.1各目标项由员工直接上级为员工本人进行制定，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标,最终由员工本人进行填写，由考核人和各部门（分校）一级负责人进行审核，并三方签字确认。
1.2绩效指标体系的设计应遵循以定量指标为主、定性指标为辅的原则，尽可能地将能够量化的指标进行量化，同时，对于定性考核指标也可以运用一些数字工具进行恰当处理，从而使定性指标的以量化，使评估的结果更准确。
例：考核指标说明（以下各部门指标设定方法及内容仅供参考，具体制定考核周期内指标时，仍需根据实际工作内容设定）财务部KPI指标市场部KPI指标客服部KPI指标行政部KPI指标人力资源部KPI指标1.3尽量用可量化数据进行衡量并制定相应指标考核标准，例如用业绩完成量、出错次数、所占比率等数字说话。
例：绩效目标的衡量标准（以下指标衡量标准仅供参考，具体评定考核周期内指标时，仍需根据实际工作情况评定）2.1如有重大突出或失误的事例，则根据考核周期内被考核人的指标完成情况列举出来，以作为绩效系数最终结果的重大-参-考依据。
部门季度绩效考核表
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:办公室〔人力资源部、党群工作部、纪检监察室〕
1 / 7
被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字:
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:财务审计部
2 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:资产管理部
3 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:安全管理部〔物业开发部〕
4 / 7
被考核部门签字: 分管领导签字:总经理签字:
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:工程养护部
5 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:运营管理部〔南接线管理处〕
6 / 7
7 / 7。
杭州市部门电子政务绩效评估指标体系.doc
2015年度杭州市部门电子政务绩效评估指标体系谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏附件32015年度杭州区、县（市）电子政务绩效评估指标体系谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏附件42015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系指标设计依据：2015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系的主要根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》、《关于加强政府网站信息内容建设的意见》、《2015年政府信息公开工作要点》、《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列国家及杭州市重要政策文件要求制定。
1、2015年杭州区、县（市）政府网站评估得分将由三部分组成，即人工综合评测得分、日常监测得分、加分项得分，总分值为110分。
其中日常监测分值为15分，人工综合评测分值为85分，加分项得分为10分,人工综合评测得分按照85%的比例折算。
2、相较2014年人工综合评测部分，考核细化加强指标：3.1.4信件查询、3.2.2内容设计、3.3.1渠道种类；新增指标：1.1.5信息发布规范性、1.3.1首页信息、5.1.3辅助信息、5.2.1网站标识、5.2.2规范标签。
相应降低往年部分指标权重。
3、相较2014年日常监测中网站月度更新量的考核调整为依据《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》对网站栏目更新维护的考核指标。
4、加扣分项增加处罚指标：网站普查通报，即网站是否存在按照国家、省相关工作要求，开展网站普查等工作中出现问题被通报的情况。
一、综合评测评估指标谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏二、日常监测评估指标谢谢观赏三、加、扣分项评估指标谢谢观赏附件52015年杭州市政府部门网站评估指标体系2015年杭州市政府部门网站评估指标体系指标设计依据：2015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系的主要根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》、《关于加强政府网站信息内容建设的意见》、《2015年政府信息公开工作要点》、《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列国家及杭州市重要政策文件要求制定。
杭州市人民政府办公厅关于对2015年市政府为民办实事项目进行绩效考核的通知-杭政办函〔2015〕7号
杭州市人民政府办公厅关于对2015年市政府为民办实事项目进行绩效考核的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杭州市人民政府办公厅关于对2015年市政府为民办实事项目进行绩效考核的通知杭政办函〔2015〕7号各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：市十二届人大五次会议审议通过了2015年《政府工作报告》。
为确保《政府工作报告》提出的为民办十件实事项目按时完成，市政府决定，今年继续对为民办实事项目完成情况进行绩效考核。
现将有关事项通知如下：一、纳入实事项目管理的内容（一）促进社会就业创业。
新增城镇就业22.91万人、城镇失业人员再就业10.72万人。
新增大学生创业企业1200家,带动就业6000人以上，组织大学生实训和见习训练6万名。
（二）加大水环境治理力度。
完成市区黑臭河道治理30条（段）37.6公里。
完成截污纳管项目300个，4.5万吨/日截污量。
完成城市河道清淤30条（段）30公里。
市区治理积水项目100个。
完成农村河道综合整治300公里。
完成农村生活污水治理623个村，受益农户19万户以上。
完成山塘水库除险加固124座、中小河流重要堤防加固89公里。
改造水利排灌渠道350公里，新增旱涝保收面积6万亩，改善灌溉面积2.8万亩。
（三）持续改善交通出行。
开通运营地铁4号线首通段、1号线下沙延伸段。
新辟10条、优化30条公交线路。
新增（扩容）公共自行车服务点100处，新增（更新）公共自行车3000辆。
新建成汽车停车泊位46000个，其中新增公共停车泊位6000个。
完成农村公路大中修450公里。
（四）强化食品安全治理。
加强无证照餐饮整治，固定场所无证无照餐饮整治率达90%以上；实施量化分级管理，大中型以上餐饮企业实施率100%，持证小餐饮实施率85%以上。
2015年终奖分配方案及年度绩效考核表
分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
市直单位机关效能年活动绩效考核评分标准
1.落实整改责任0.5分。未落实的每一项扣0.1分。
2．对查摆问题认真整改1分(未制定相应措施每少一项扣0.1分)。
3.采取一定形式公布整改情况0.5分（未落实到位每一项扣0.1分）。
总结提高1分
1.做好半年和整个活动工作总结并按时上报0.4分（未按要求上报少一次扣0.2分）。
2.建立健全机关效能建设的长效机制并在工作中予以落实的0.6分。
开展突出问题整顿月活动1.5分
1．再学习，再查找0.5分。
2．再分析，再整改0.5分。
3．再总结，再提高0.5分。
（二）
落实各项重点工作
50分
提高行政审批效率7分
1、按要求完成行政审批改革有关事项1分，每拖延一次扣0.2分。
市审改办
2.减少行政许可事项达30%的2分，每少一个百分点扣0.2分。
3.减少投资项目审批事项30%的2分，每少一个百分点扣0.2分。
市纠风办
2、无公务员在行业协会、市场中介组织兼职、领取薪酬的1分。
3、协会、中介与行政机关已脱钩的1.5分。
4、无强制入会、摊派会费、强制服务以及其他违规服务和收费行为的1.5分。
推进政务公开3分
1、网站、网页中有政务公开内容专栏的1分。
市信息中心
2、按规定及时公开应当公开的事权、财权和人权的0.5分。
3.按要求完成机关效能工作任务并报送情况0.3分，未完成的按缺少比例扣分。
4、按要求参加效能建设相关会议0.2分，未参加的按缺少比例扣分。
宣传教育2分
1.组织学习0.5分(3次以上,每少一次扣0.1分)。
2.以简报、板报等形式营造活动氛围0.5分。6期以上满分，每少一期扣0.1分。
3.组织单位党员干部开展知识测试0.5分(参与面少于80%的不给分)。
绩效考核目标项目清单明细表
31
陈现里
浙江宏超建设集团有限公司
32
沈晓君
浙江华临建设集团有限公司
33
聂伍军
浙江省三建建设集团有限公司
34
王建勇
杭州天和建设集团有限公司
35
郑平生
浙江三丰建设有限公司
36
耿广明
浙江三丰建设有限公司
37
黄俊
杭州鲁班建筑防水有限公司
38
代存营
浙江中南建设集团有限公司
39
李生明
浙江优珀斯建筑材料有限公司
12
黄俞淇
杭州欧博科技有限公司
13
周锦玉
杭州质本文化艺术有限公司
14
朱晓芸
杭州质本文化艺术有限公司
15
虞姗姗
杭州余杭街道润物省仙茶叶商行
16
周文袆
杭州荣祎自动化科技有限公司
17
朱杨清
金鱼集团杭州松下家用电器有限公司
18
胡志明
万向集团·万向钱潮股份有限公司
19
钱欣川
杭州汽轮机股份有限公司
20
王汉栋
杭州康发塑料有限公司
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：打造“杭州工匠”品牌
量化指标：培育高技能人才3万名，其中以技能大师工作室领衔人、技师工作站领衔人、技术能手、参加杭州工匠国外培训人员为代表的大师层级“杭州工匠”100名。
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
1
培育高技能人才
按地
区分
市本级
14901
萧山
3705
余杭
2544
2
吕红新
浙江华临建设集团有限公司
3
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
事业单位绩效考核表 (3)
事业单位绩效考核表1. 背景介绍事业单位作为公共服务机构，其绩效考核对于提高工作效率、优化组织架构、促进公共服务质量具有重要意义。
绩效考核是对事业单位工作表现的全面评价，不仅包括工作完成情况，还包括能力素质、工作态度等方面的综合评价。
本文档旨在给出事业单位绩效考核表的编制指南。
2. 绩效考核指标2.1 工作目标完成情况•目标任务•完成情况2.2 服务质量评价•服务态度•服务效率•服务满意度2.3 团队合作能力•协同合作•团队沟通•共同目标2.4 创新能力•创意提出•创新实施•创新效果2.5 自我学习能力•学习态度•学习方法•学习效果3. 绩效考核表格式绩效考核表可以根据实际情况进行调整，但一般包括以下内容：绩效考核指标考核内容考核标准考核评分工作目标完成情况目标任务完成情况服务质量评价服务态度评价结果服务效率评价结果服务满意度评价结果团队合作能力协同合作评价结果团队沟通评价结果共同目标评价结果创新能力创意提出评价结果创新实施评价结果创新效果评价结果自我学习能力学习态度评价结果学习方法评价结果学习效果评价结果4. 绩效考核流程绩效考核过程一般包括以下几个步骤：1.目标设定：根据工作需要确定绩效考核的目标任务。
2.绩效计划：制定绩效考核计划，明确考核周期、考核指标和评分标准。
3.绩效评价：按照考核计划进行绩效评价，将评价结果记录在绩效考核表中。
4.绩效反馈：将绩效评价结果反馈给被考核者，让其了解自身优劣势及改进方向。
5.绩效总结：对绩效评价结果进行总结，并形成评价报告。
5. 绩效考核的优势与挑战5.1 优势•提高工作效率：通过绩效考核，可以激励员工提高工作效率，提升工作质量。
•优化组织架构：通过绩效考核，可以发现并优化组织架构中的问题，提高工作协同性。
•促进公共服务质量：通过绩效考核，可以明确公共服务标准，提高公共服务质量。
5.2 挑战•主观评价：绩效考核存在主观评价的问题，评价标准和结果容易受到个人喜好或偏见的影响。
杭州市部门电子政务绩效评估指标体系.doc
2015年度杭州市部门电子政务绩效评估指标体系感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看附件32015年度杭州区、县（市）电子政务绩效评估指标体系感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看附件42015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系指标设计依据：2015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系的主要根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》、《关于加强政府网站信息内容建设的意见》、《2015年政府信息公开工作要点》、《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列国家及杭州市重要政策文件要求制定。
1、2015年杭州区、县（市）政府网站评估得分将由三部分组成，即人工综合评测得分、日常监测得分、加分项得分，总分值为110分。
其中日常监测分值为15分，人工综合评测分值为85分，加分项得分为10分,人工综合评测得分按照85%的比例折算。
2、相较2014年人工综合评测部分，考核细化加强指标：3.1.4信件查询、3.2.2内容设计、3.3.1渠道种类；新增指标：1.1.5信息发布规范性、1.3.1首页信息、5.1.3辅助信息、5.2.1网站标识、5.2.2规范标签。
相应降低往年部分指标权重。
3、相较2014年日常监测中网站月度更新量的考核调整为依据《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》对网站栏目更新维护的考核指标。
4、加扣分项增加处罚指标：网站普查通报，即网站是否存在按照国家、省相关工作要求，开展网站普查等工作中出现问题被通报的情况。
一、综合评测评估指标感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看二、日常监测评估指标感谢你的观看三、加、扣分项评估指标感谢你的观看附件52015年杭州市政府部门网站评估指标体系2015年杭州市政府部门网站评估指标体系指标设计依据：2015年杭州区、县（市）政府网站评估指标体系的主要根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》、《关于加强政府网站信息内容建设的意见》、《2015年政府信息公开工作要点》、《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列国家及杭州市重要政策文件要求制定。
年度质量目标及分解目标考核表
100%
100%
人力资源部
培训有效性≥90%
培训合格人数/培训总人数*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
员工满意度平均得分≥80
调查得分总数/被调查人数*100%
S3基础设施和过程运行环境
工程部
设备完好率
≥98%
(总运行时间-故障时间)/总运行时间*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
C3设计开发
研发部
新产品开发准时完成率≥90%
实际开发数/计划开发数*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
研发部
变更及时完成率100%
及时完成数量/应进行变更总数量*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
C4生产制造
生产部
生产计划达成率99%
实际生产数量/计划生产数量*100%
产品退货率≤3%
退货数量/发货数量*100%
研发部
品质部
S1文件记录
品质部
文件受控率100%
以实际发生次数计算
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
品质部
记录丢失次数
≤0次/月
以实际发生次数计算
/
/
/
/
/
0Байду номын сангаас
0
0
0
绩效考核目标项目清单明细表
葛承辉
下城区天水武林街道社区卫生服务中心
17
吴国驭
杭州义益钛迪信息技术有限公司
18
孔俊豪
中华全国供销合作总社杭州茶叶研究所
19
施贻蒙
杭州飞仕得科技有限公司
20
黄建明
杭州华普永明光电股份有限公司
21
吴雅琴
杭州水处理技术研究开发中心有限公司
22
黄杉
浙江大学建筑设计研究院有限公司
23
于海涛
浙江大学建筑设计研究院有限公司
一、第一层次人选（50人）
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
1
马晓飞
杭州汽轮机股份有限公司
2
蒋海峰
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
3
王彬
中华全国供销合作总社杭州茶叶研究所
4
陈凯
杭州华普永明光电股份有限公司
5
吴震陵
浙江大学建筑设计研究院有限公司
6
袁晓萍
杭州市紫金港小学
7
侯卫锋
浙江中控软件技术有限公司
沈杭锋
杭州市气象服务中心
37
施仲添
杭州市城市规划信息中心（杭州市地理信息中心）
38
丁金旺
杭州市第一人民医院
39
滕尧树
杭州市第一人民医院
40
张建康
杭州市西溪医院
41
蒋茂莹
杭州市儿童医院
42
罗艳
杭州市疾病预防控制中心
43
陆文荣
杭州市社会科学院
44
李秀梅
杭州师范大学
45
宋杨
杭州师范大学
46
马强才
杭州师范大学
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
事业单位绩效工资考核表
事业单位绩效工资考核表本文是（）策划频道为大家整理的《事业单位绩效工资考核表》，供大家学习参考。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法事业单位绩效工资考核表第一篇奖励性绩效工资分配方案根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我站实际，经****办公会议研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。
二、实施范围****在岗、在编的正式工作人员。
三、绩效工资的构成及分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。
人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
四、奖励性绩效工资档次划分办法按照市人社局、市财政局有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。
（一）基础工作量奖根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。
基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。
具体标准如下表所示：奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。
（二）超额工作量奖职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行：五、绩效考核**成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由站长任组长，副站长和站长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。
工作完成情况绩效考核指标
篇一:《员工工作计划完成情况考核实施细则》员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容2．月度工作计划主要是指工作任务。
季度工作计划主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行4．5．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1．工作计划的制订各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完{工作完成情况绩效考核指标}.成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
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填报单位:市旅委
指标
代码
类别
目标名称
考核指标
指标属性
分值
工作目标完成情况
自评分
考核预审类别
考核意见
AE070115ZGJ02
绩效指标
主要发展指标
旅游总人数12215万人次，增长11.7%.其中：入境人数335万人次。。
预期性
10
旅游总人数12378.77万人次，增长13.23%.其中：入境人数338.37万人次。
以市政府办公厅名义印发《杭州市旅游休闲业转型升级三年行动计划（2015-2017年）》，落实2015年区、县（市）政府和市直部门（单位）具体工作目标任务。完成《杭州市“十三五”旅游休闲业发展规划》评审稿。
预期性
5
4月28日，以市政府办公厅名义印发《杭州市旅游休闲业转型升级三年行动计划（2015-2017年）》（杭政办函〔2015〕58号），7月14日，以市旅游休闲发展协调小组办公室印发《2015年度杭州市市直部门（单位）旅游休闲业转型升级专项目标工作考核办法》（杭旅休发办〔2015〕1号）和《2015年度杭州市区、县(市)政府旅游休闲业转型升级专项目标工作考核办法》（杭旅休发办〔2015〕2号），并于2016年1月13-14日召开2015年度旅游休闲业转型升级专项考核工作会议，牵头推进22个市直部门（单位）和13个区、县（市）的考核工作。
预期性
5
2014年，旅游业增加值占全市GDP比重6.8 %；旅游业税收收入占地方财政收入比重为6.6%；旅游业直接从业人数占全社会从业人数比重10.1%。
5
常规
AE070115ZZN01
旅游行业监管
不发生行业性、系统性旅游安全责任事故。系统内及全市旅游商贸企业职工伤亡人数不突破市安委会下达的控制数。旅游安全检查≥6次，抽查旅游企业≥50%。各种应急演练≥3次。配合做好实施西湖景区机动车环保行动有关工作，及时与旅行社做好联系协调工作。。
10
常规
AE070115ZGJ01
旅游总收入2134亿元，增长13%；力争达到2170亿元，增长15%。。
预期性
10
2015年杭州市实现旅游总收入2200.67亿元，增长16.66%。比去年同期增长314.34亿元。增幅高于挑战指标1.66个百分点。
10
常规
AE070115ZZN02
旅游产业转型升级
预期性
5
1、出台《关于进一步加强旅游目的地环境秩序综合治理工作的通知》，对《关于加强杭州旅游目的地环境秩序管理实施意见》（杭政函[2009]160号）有关内容进行完善，巩固和深化旅游目的地综合治理机制。2、抓好旅游目的地管理工作牵头协调，年初制定了《2015年全市旅游目的地管理工作要点》；全年共组织召开旅游目的地管理工作联席会议16次；编辑旅游目的地管理动态30期，加强整治信息交流互动；出台《旅游目的地管理工作抄告（督办）制度》，对面上秩序有关问题抄告督办8次。3、继续抽调市公安局、市交通运输局、市城管委、市市场监管局、市物价局、市文广新局、市交警局、市质监局市民宗局、市旅委等10家市级部门执法人员开展常态化联合整治。全年市、区两级共出动执法人员34634人次，教育驱赶“野导”10949人次，处理280人，行政拘留7人，罚款22000元；处理“黑车”269辆（其中运管部门处罚非法营运65辆次），罚款690500元。4、组织开展了春节期间旅游目的地环境秩序专项整治活动、春季旅游旺季旅游目的地环境秩序综合整治活动、暑期旅游目的地环境秩序专项整治、秋季旅游旺季西湖景区环境秩序专项整治等4次专项整治。其中春、秋旅游旺季期间，抽调相关市直单位和城区执法人员，成立专项整治现场工作组，进驻景区一线，连续作战，对西湖景区旅游环境秩序进行集中整治，严厉打击各类欺客宰客行为，西湖景区、保俶路、环城西路等重点区域“野导”扎堆拉客现象得到有效遏制，旅游目的地面上秩序明显提升。得到了张建庭副市长的高度肯定。5、出台《杭州市旅游目的地联合执法工作暂行办法》，进一步完善旅游目的地联合执法机制。全年共组织各城区、职能部门开展联合执法检查130次，突出对“野导”拉客、旅游团队购物、与“野导”相勾结的“黑车”、灵隐香烛市场等“野导”利益链各环节的打击。6、组织开展“野导”拉客人员法制宣传教育，发放各类宣教资料1000余册。7、免费向游客、市民发放“谨防‘野导'拉客”宣传资料2万余册，疏堵结合挤压“野导”生存空间。
预期性
5
1、2015年1-12月，未发生行业性、系统性旅游安全责任事故，未发生系统内及全市旅游商贸企业职工伤亡事故。市本级组织开展旅游安全检查8次，抽查旅游企业300余家。组织各种应急演练4次。我市旅游应急救援网络体系建成运行情况受到张建庭副市长高度肯定，他批示“这是向旅游国际化迈进的新举措，望抓紧扎实”。配合做好实施西湖景区机动车环保行动有关工作，及时与旅行社做好联系协调工作。2、我委多次赴集散中心和西溪天堂调研停车换乘情况，并积极与体育局和黄龙旅游集散中心进行沟通，制定黄龙集散中心扩大停车换乘方案。并加大黄龙旅游集散中心停车换乘补助资金。3、积极推进东站旅游集散中心运营，进一步扩大西湖旅游换乘停车空间。4、派处级干部参加元旦和春节期间环保行动值班。5、函告长三角各地级市旅游部门将“环保行动”通知到长三角的旅行社。
5
常规
AE070115MZD03
工作目标
旅游项目建设
“三江两岸”绿道建设：基本实现全线贯通。打通节点（之江与富阳的交界处绿道建成贯通，建德绿道专用桥建设完工），完善富阳临时绿道的标识系统。。
预期性
5
之江绿道延伸段（与富阳交接处）约300米游步道建成，实现之江与富阳绿道贯通。建德七里扬帆绿道专用桥、淳安淳杨线绿道骑行桥建设完工，打通绿道节点。富阳绿道临时标识系统建设完工。桐庐绿道5号线（金溪村-仁智村）完工，全长8.61公里；分水绿道（新龙村-大路村）完工，全长15公里。截至2015年底共建成三江两岸绿道340多公里，基本实现全线贯通。
5
常规
AE070115ZZN03
实现休闲度假游客占全部来杭游客比重提升至26.5%；商务会展游客占全部来杭游客的比重提升至13%。。
预期性
5
实现休闲度假游客占全部来杭游客比重提升至28.53%；商务会展游客占全部来杭游客的比重提升至13.8%。
5
常规
AE业增加值占全市GDP比重6.8 %；旅游业税收收入相当于地方财政收入6.6%；旅游业直接从业人数占全社会从业人数比重9.9%。(省政府对杭州市政府跨年度考核)。
5
常规
AE070115MZD07
旅游目的地环境整治
修订完善《关于加强杭州旅游目的地环境秩序管理实施意见》（杭政函[2009]160号）；市旅联办继续抽调10家市级部门执法人员开展常态化联合整治，每月组织开展联合执法不少于8次，全年开展专项整治不少于4次，春秋两季进驻景区一线集中办公，西湖核心景区及周边扎堆拉客得到有效遏制。。