6S可视化标准管理PPT幻灯片
6S管理图解PPT(共34页)
厉 三防原则: 行 防潮、防尘、防锈 特别说明
目 的
•确保遵守标准作业 •塑造安全感
•培养危险预知能力
建立安全管理体制,自护制度的推行,安全规则·基准的制定, 安全教育训练,设备·机械·环境之安全问题改善,定期循环确 认标准书的执行与修正状况,培养每位员工自主危险预知的能 力。
养成良好的习惯, 遵守纪律,培养 主动精神
6S图解
整顿
SEITON
6S图解
整顿
SEITON
6S图解
整顿
SEITON
储货区
货品应整 齐叠起及 远离通道, 以防因货 物叠放过 高而塌下 导致意外
出EXIT口
工具架
在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明, 使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而 造成的危险
货架
把同类的材 料放置在相 同的位置,使 员工容易找 到,避免混乱
素养
SHITSUKE
6S图解
履行个人责任
员工每天下班前 15分钟自发性地 清洁工作岗位
遵守安全守则
经常把常用的物件放在容易 拿取的地方,而妨碍员工[如办 公桌下的文件]要设法搬移,可
避免影响员工正确的坐姿
定时评估
主管透过巡查计划 定期评估5S执行的 成效,从而决定未来 改善行动
使用个人防护用具
当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴 合适的个人防护用具,例如手套等
厉 三易原则: 行 易取、易放、易
管理(易识别) 特别说明
•工作场所一目了然 目 •消除寻找物品的时间 的 •井井有条的工作秩序
整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取 得物品,以及如何放回原位。任意决定物品的存放并不会让你 的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分 析怎样拿去物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。
6S与目视管理PPT课件( 34页)
步骤一:整理的定义
移除所有的生产现场不需要的东西. – 不是仅仅移除您知道从来不需要的东西 – 不仅仅是您简单地安排东西的工作方式 如果您整理:您仅仅移除暴露不需要的东 西—“什么时候怀疑,就整理它。
步骤一:整理的好处
工作场所成为很少的拥挤和容易去工作 料架与柜子不必要的物品被清除,取消阻碍 员工沟通的高墙 很少的时间寻找物料与工具 清除不必要机器,减少维护费用 改进操作流程
a Moved to Red Tag Location Disposition/Evaluationb Disposed of
c Moved to More Suitable Location d Left exactly where it was
步骤一:案例讨论
某印刷区域,在产量没有增加情况下,面积增加了好几倍,但没过 多久,公司领导发现,空间仍然不够用。于是,开始在厂房之间搭 建天棚作为临时物料放置区,希望等有空余地方的时候再拆掉这些 临时区域。但是,公司领导却发现,堆放的物品依然越来越多! 看完上面这个案例后,您有何感想?您认为这个区域的问题出在什么 地方?如果您作为该区域负责人,您打算如何做?请简要阐述您的 观点。
步骤三:怎么做清扫
确定清扫的目标—我们应该清扫什么? 建立一个计划和安排负责人; 建立规则,保证每班次清扫流程; 建立定期对设备检查和维护的目标。
步骤三:怎么做清扫:清扫任务分派
清扫计划 – 详细定义每一区
域、频次、详细 责任人
步骤三:案例讨论
步骤四:安全的定义
所谓安全,就是通过制度和具体措施提升安 全管理水平,防止事故的发生; 加强员工安全意识,更加注重安全细节管理。
步骤一:怎么样做整理
使用”红牌“ 简单规则:
6S可视化管理手册_2.ppt
域。
效果展示
58.00
60.00
消防器(材14#) 所属部门:(12#)
责任人: (12#)
备注: (12#) (8#) 天津力神电池股份有限公司
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
•
15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月2021/7/312021/7/312021/7/317/31/2021
•
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/312021/7/31J ul y 31, 2021
58mm
60mm
第一制造部
(14#)
姓 名:(12#)
工 号:(12#) 所属车间:(12#) 鞋/衣柜号:(12#)
天津力神电池股份有限公司 (8#)
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
宋体
50mm
无无人人
部门:(12#,宋体)
使使用用
(36#,宋体)
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
现场6S可视化标准(图例)PPT幻灯片课件
3
办公室—桌面定置摆放
文件架
显示器
电话
键盘
水杯 鼠标 装饰物
4
办公室—桌面定置摆放五类
5
办公室—物品以盖住标识为正确放置
6
办公室—文件盒标识
7
办公室—文件柜标识(示例)
可根据文件柜布局自行设计格式
8
办公室—柜内文件摆放整齐
9
办公室—线路规范横平竖直
10
办公室—装饰物保持本色、无枯叶
11
• 黄色实线,线宽60mm 80mm 120mm
64
A 类—设备区域线、物品定位线、主通道线
65
B 类—大的工作区域内部划分线、允许穿越的通道线
• 黄色实线,线宽60mm
66
B 类—大的工作区域内部划分线、允许穿越的通道线
67
• 红色实线,线宽60mm
— C类 不良品摆放区域划分线
68
— C类 不良品摆放区域划分线
69
— D类 危险区域线、警示区域线、消防通道线
• 黄色与黑线组成的斜纹斑马线(每种颜色不能少于两条, 斜度与基准面成45°)
70
— D类 危险区域线、警示区域线、消防通道线
71
• 黄黑斑马定位线
— E类 危险物品、消防器材定位线
72
— E类 危险物品、消防器材定位线
73
— F类 消防栓、配电柜开门区域禁放物品处的定位
52
标识牌—统一规范
原料管理
定置管理
设备管理
53
现
场
现场区域主要通过
区
对“绿化带”、“道路
域
”、“规范停车”等五
个方面对细则中现场区
域标准的10条进行了阐
6S管理目视化工作ppt课件
6.6.2 办公室安全推进要点 加强员工安全培训; 办公室配备灭火器, 并定期检查;物品按要求放置,堆积时要遵守一定的高度限 制,以免倾倒; 办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品; 办公室内严禁吸烟; 有应急 预案,常备急救物品,写明急救联络方法;
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空 调等是否已关闭电源,窗门 等是否妥善关闭。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
办公室节约推进要点 加强员工培训,贯彻节约意识; 制定节约细则; 认真做好整理、整顿、清
扫、清洁工作,为节约创造条件。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
服务——服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的 一种或一系列活动。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.3.2 清扫推行要领 领导以身作则效法。 人人参与:所有人员包括领导均要参与这项工 作。 责任到人:明确每个人所负责的区域。 自己动手:自己清扫,
不依赖清洁工。 防治污染源:寻找并杜绝相应的污染源,并建立 相应的清扫标准,促进清扫工作的标准化。
柜名)。长×高规格为:9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2 桌面文件架标识 使用范围:文件架、文件框、多层文件架(其 他物品柜根据实际情况更改
柜名)。长×高规格为:6.5cm×4cm,亦可根据文件架 原标识贴实际大 小调整。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.3 公共设备设施标识 使用范围:办公设备、配电柜、消防栓等。 长×高规格为:6.5cm×4cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6.2 办公室员工素养推进要点 上班前提早进入办公室,进 行简单的整理、整顿、清扫、清洁工作; 下班离开前要对工作 台面及周边场地再次进行整理、整顿、清扫、清洁工作,以保障 第二日工作 的有序进行;
某电力公司6S管理可视化图集(PPT 60张)
未定
无用 不能用
细部活动方法
“不要物”的定义(各部门自定)
1. 电话机标示标准 2.水杯标示标准 3.文件筐标示标准 4.文件夹标示标准 5.办公文具(笔筒)标示标准 6.电脑显示器标示标准 7.鼠标标示标准 8.键盘标示标准 9.笔记本标示标准 10.烟灰缸标识标注 11.安全帽定位标准 12.抽屉标示标准 13.抽屉内部摆放标示标准 14.废纸篓位置标示标准 15.废纸篓限高线位置标示标准 16.电脑电源线绑扎标准
标准
1、规格:长170mm×22mm 2、放置在文件夹侧面塑料夹缝 中 3、文件夹内容依次为 电话号码、 内外信息、上级文件、 其他资料、待办文件、 等待归纳、临时工作、 日常工作。(也可根据 实际需要自行确定)。
题目
办公文具(笔筒)位置标 示方法
目的
给办公文具制定定位,避免文具随意 放置或混乱。
标准
1、规格:直径为40mm的圆形不干胶 单面印刷。 2、标签粘贴在放置笔筒位置下面的中 央。 3、贴标签时,位置部门要统一,要对 称美观。
题目
电脑显示器位置标示 方法
目的
制定显示器位置,使物
品统一规范
标准
1、规格:直径为40mm的圆形 不干胶单面印刷。 2、标签粘贴在放置显示器位置 的中央。 3、贴标签时,位置部门要统一, 要对称美观。
标准
题目
文件架(盒)位置标 示方法
目的
制定文件架(盒)位置, 使用文件夹查找文件方 便
标准
1、规格:直径为40mm的圆形 不干胶单面印刷。 2、标签粘贴在放置文件架(盒) 位置下面的中央。 3、贴标签时,位置部门要统一, 要对称美观。
题目 目的
文件夹位置标示方法
固定文件夹摆放位置, 避免文件随室仪器架放置标准 36、办公室仪器架放置标准 37、办公室仪器柜放置标准 38、办公室仪器柜放置标准 39、办公室仪器柜放置标准 40、办公室仪器柜放置标准 41、 台阶黄色警示线标准 42、室内黄色定位线标准 43、灭火器架子标准 44、现场烟头桶标准 45、现场药品箱标准 46、现场办公室笤帚放置标准 47、现场办公室饮水机定位标准 48、现场办公室垃圾篓定位标准 49、现场办公室办公桌定位标准 50、项目部办公区清洁用具放置标准
工厂6S与可视化管理(ppt 94页)
2. 整顿的推进重点
整顿的含义
含义: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,并进行有效地标识。
目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
整顿的作用
• 提高工作效率; • 寻找时间零化; • 异常发生即刻发现(丢失,损坏); • 任何人也能明白要求和做法; • 操作结果的标准化。
场所:指定放置场所,消除寻找(场所编号,如丰田例) 方法:设计存放方法,易于取放(先进先出) 标识:明确物品类别,避免混用(标签、指示牌使用)
Location
场所
Method
方法
整顿SEITON
定义:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清 洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马 拼音均以“S”开头,简称5S。
别称:两整三清(整理、整顿、清扫、清洁、清心) 五常法(常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养)
现在许多公司在提倡5S的同时,又增加了安全(Safe )意识,即6S。
现场检查—注意 发现死角区域。
区分整理客观“需要” 与主观“想 要”。
清理不要品 把握使用价 值与购买价 值。
增加现场空间时的思考方法: • 先做整理活动; • 是否有不用品占据空间; • 整理后的场地是否已满足了您的工作需要。
处理不要品适合恰当的方 法导入。
循环整理今天的必要 品,明天的 不必要品。
1. 整理的推进重点
整理的含义
含义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇将不必要的东西要尽快处理掉
6S管理PPT课件(附图)
19
四:整理、整顿
制定一个公司级的统一标准
① ② ③ ④
公司目视化管理标准 生产区域现场管理标准 办公区域现场管理标准 公共区域管理标准
制订废物处理办法
① ②
制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处臵办法 按照办法执行,避免公司遭受不必要的损失
20
四:整理、整顿
整 齐 摆 放
21
四:整理、整顿
一、素养
目的:提升员工修养,实 现员工的自我规范 实施要点
继续推动以上4S直至习惯化; 2. 制定相应的规章制度; 3. 教育培训、激励,将外在的管 理要求转化为员工自身的习惯、 意识,使上述各项活动成自觉 行动
1.
38
六:素养、安全
39
六:素养、安全
二、安全
目的:将安全事故发生的可能性降为零 实施要点 建立系统的安全管理体制; 重视员工的培训教育; 实行现场巡视,排除隐患; 创造明快、有序、安全的工作环境
14
四:整理、整顿
区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
① ② ③ ④
不再使用的。坚定不移的处理掉! 使用频率很低的。放进库房,标识并妥善保管 使用频率较低的。放在你的周围,如柜子或工具 柜内 经常使用的。留在工作场所
要领
全面检查,包括看见的和看不见;制定要与不要的判 断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定 日常用量;每日自我检查
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
6
构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理
经 计 品 效 成 设 安 人 士 精 营 划 质 率 本 备 全 力 气 益 管 管 管 管 管 管 管 资 管 生 理 理 理 理 理 理 理 源 理 产
一组超全的6S可视化标准(办公室)PPT幻灯片
2、标识粘贴在放置水杯或水杯 垫位置下面的中央; 3、贴标签时,位置部门内部统 一,要对称美观; 4、深色桌面贴黄色标识,浅色 桌面贴蓝色标识。
4
办公区域可视化标准
4、办公文具(笔筒)位置 标示方法
目 给办公文具制定定位,避免文具 的 随意放置或混乱。
要用20mm的L角进行定位,L角 距离物体5mm。
18
办公区域可视化标准
18、垃圾篓的标示方法
目 制定垃圾篓的限高线位置,防止 的 垃圾过量,影响环境
标 1、规格:胶带宽度2cm; 准 2、限高线的颜色为红色;
3、限高线的高度在容器的2/3~ 3/4位置; 4、垃圾篓下方用红色20mm正方 形对角贴菱形定位。
7
办公区域可视化标准
7、台历位置标示方法
目 制定台历位置,培养将物品放回 的 原位的习惯。 标 1、台历用10mm宽L角定位,L角 准 距离台历5mm;
2、台历放置在办公桌左上角 (依据实际办公桌方向定)。
8
办公区域可视化标准
8、办公桌面文件架(盒)、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置,避免文件 的 随意放置,节省查找文件时间 。
办公区域可视化标准
1
办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准
目 制定办公桌物品定位,培养 的 将物品放回原位的习惯 标 1、数量:桌面上只能保留6件 准 以内物品,摆放位置见左图所示;
2、摆放距离(推荐):显示器 位于卡座中央45度角处,显示器 与茶杯间距20cm; 3、集体办公场所电脑键盘不可 放在桌面上,必须摆放在键盘托 盘中。
10、电源开关的标示方法
目 对办公室电源开关进行标示,防 的 止开错灯用错电源,造成资源浪
{5S6S现场管理}现场6S管理目视化管理PPT41页
一、现场6S 管理的实质——目视化管理⏹据说人与人之间的交流是按照视觉60%;听觉20%;触觉15%;嗅觉3%;味觉2%这个比例完成的,这正说明了依靠视觉进行管理,即一目了然的管理之重要性。
⏹ 6S管理法具体体现在一目了然的管理上.(现场管理的实质:目视化管理)一、6S包括的内容:6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
如果没有实施6S ,触目可及就可感受到现场的肮脏,例如地板沾点垃圾、油渍或废削等,天长日久就会形成污黑的一层。
零件与箱子直接堆放在地上;配送材料的车辆在狭窄的空间里游走。
再如,好不容易引进的新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的设备。
要使用的工具也不知道放在何处等等,呈现了肮脏与零乱的景象。
整顿这样的工厂,最好的特效药就是吃效果非常好的6S,最为适合。
作业指导书6S便于操作,且能改善种种疑难杂症,任何时间使用均能维持良好效果,无副作用。
[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[功效]任何疑难杂症均有效[用法]另加说明。
※注意:一旦开始服用,请继续,切勿中途停止。
二、6S的定义整理:留下必要的,其它都清除掉;区分要与不要的东西,现场除了必要的东西以外,一切都不放置。
整顿:对留在现场的物品进行定位、标识、分类。
(有物必有位,有位必标识,有标识必分类);任何人所要的东西都能清扫:不管看得见看不见,所有地方都必须清扫干净。
马清洁:维持成果,保持亮丽;贯彻整理、整顿、清扫整个过上取出。
程。
素养:养成良好习惯遵守规则,有美育。
安全:一切工作以安全为前提。
三、6S的效用1 .6S是最佳推销员※会被顾客称赞为干净的工厂,乐于下定单。
※由于口碑相传,有很多人来工厂进行参观学习。
※清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。
2 . 6S是节约家※降低很多不必要的材料以及工具的浪费。
※降低订购时间,节省很多宝贵的时间。
6S也是时间守护者(Time keeper)。
※能降低工时,交货不会延迟。
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车间安全可视化标准管理
2020/2/7
1
前 言
2020/2/7
安全可视化管理的作用 最直接最有效解决现场 安全隐患,避免安全事 故发生!
2
目 录
2020/2/7
CONTENTS
1 运行 区域 2 检修 班组
3 办公 区域 4 外围 区域
5 物控 库房 3
1
运行 区域
2020/2/7
4
运行区域可视化标准
9
2020/2/7
运行区域可视化标准
30cm 30cm
7、围栏及手扶楼梯
目 统一规划标准便于识别和规范现 的场
标 1:围栏及扶手永红白油漆涂刷。 准 2:红色与白色油漆间隔上下左右
间隔为300mm,(已刷围栏可不 做参考) 3:除了不锈钢围栏及扶梯外,汽 机和锅炉零米及九米都要按此标 准涂刷。
10
马路划线除外)
5
2020/2/7
运行区域可视化标准
3、阀门手轮标识标准
目 手轮及开关方向刷色起到警示、 的 提醒作用 标 1、在重要阀门操作手轮上标 准 注“开启方向”,文字标识用白
色油漆涂刷,阀门红色油漆刷;
2、油漆颜色:红色、白色。
6
2020/2/7
运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
3: 黄线距离设备根据现场已做警 戒线进行统一涂刷。 4:保证警戒线为规则形状。
15
2020/2/7
运行区域可视化标准
13、防止踏空线标准
目 统一标准和规范现场,提示和警 的 示现场人员的安全
15cm 标 1:防止踏空线为楼梯第一个阶梯
准 涂刷黄色,色条宽为150mm。
16Βιβλιοθήκη 2020/2/7运行区域可视化标准
标 1:根据实物尺寸定制。 准
2020/2/7
8
2020/2/7
运行区域可视化标准
火警电话8279119
6、消防栓\灭火器箱标准
目 统一标准化便于应急情况下进行 的 灭火及消防处理
标 1 灭火器箱和消火栓玻璃上应标 准 明火警电话及厂内电话。
2 灭火器箱上黄色标示根据注解 订做。 3 厂内所有灭火器,消防栓火警 电话8279119.厂内电话全部写成 主控电话
作
标 1:接地装置警示线为等宽的绿色 准 和黄色相间的条纹,色条的宽为
100mm。
18
运行区域可视化标准
16、防火重点部位标志牌
目 统一标准规范,警示和提示现场 的 人员安全消防意识
标 尺寸根据现场已有物品进行统一 准 订制。
2020/2/7
19
2020/2/7
运行区域可视化标准
40cm
17、定点点检标准
目 明确标识消防设施的位置及使用方 的 法,防止阻碍消防器材使用,避免使
用时浪费时间
标 1、灭火器前后左右距离黄色为
准 20mm,宽度统一100mm。
2、黄黑色线宽100mm,倾斜线成
2cm
顺时针45度角。
3、尺寸参考图片。
30cm
2cm
7
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌
目 直观的反映所有设备的状态,以 的 便员工巡视巡查到位
标 1:包括阀门,管道只要属于消防 准 管道的都应用红色油漆涂刷。
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12
2020/2/7
运行区域可视化标准
10、管道手动把手
目 便于识别和应急及事故情况下现 的 场人员进行操作和维护 标 1:管道手动把手用红色油漆涂刷; 准 2:经常移动的把手除外。
3:根据把手大小涂刷。
13
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目 统一规范方便现场人员点检巡视 的
标 1:定点点检标示直径统一 准 400mm。
2::字体大小和脚丫子大小参考 现场实物进行统一订做。
20
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运行区域可视化标准
18、配电柜底部划线标准
目 标准统一规范现场电气设备,以 的 便现场工作人员的维护和操作 标 1:配电柜底部用黑色和黄色油漆。 准 2、黄黑色线宽100mm,倾斜线
10cm 10cm
2020/2/7
2、管道标识标准
目 统一化、标准化,便于识别警示员 的 工防止踩空踩踏 标 1、管道护管围栏侧面斜线与地 准 面成45度角、黄黑相间线线宽
100mm。 2、油漆颜色:黑色、黄色。 3 、围栏水平面如果距离管道 半径大于1公分统一加盖。 4、油漆标准:醇酸磁漆(下同,
运行区域可视化标准
10cm 10cm
8、穿线管标准
目 统一标准化,规范现场和运行人 的 员及检修人员操作
标 1:所有穿线管均匀涂刷黄色和黑 准 色油漆,间隔100mm。
2 穿线管保持与地面垂直 与规范。
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11
运行区域可视化标准
9、设备消防管道标准
目 便于识别和应急及事故情况下现 的 场人员进行操作和维护
目 明确标识消防设施的位置及使用 的 方法,防止阻碍消防器材使用,避免
使用时浪费时间
50cm
22
2020/2/7
运行区域可视化标准
20、配电室门外警示线标准
目 统一规范及提醒和警示现场人员 的 现场的情况和位置 标 1:长度根据门长度定制。 准 2:涂刷黄线宽度与门打开宽度相
等。 3:黄色和黑色油漆,倾斜度顺时 针45度,颜色间隔100mm。
23
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运行区域可视化标准
21、走廊过道灭火器警示线 标准
成顺时针45度角。 3、油漆颜色:黑色、黄色。
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运行区域可视化标准
5cm,45度角
40cm 5cm
19、楼梯警示线标准
目 提示和警示现场人员注意安全 的
标 1:警示线长度与楼梯等宽,宽度 准 为400mm.
2:黄色和黑色油漆宽度为50mm, 倾斜度顺时针45度,颜色间隔 50mm。 3:宽度根据现场实物大小进行统 一订做。
14、防止碰头线标准
目 统一标准统一标准和规范现场, 的 提示和警示现场人员的安全 标 防止碰头线为等宽的黄色和黑色 准 相间的条纹,色条宽为100mm,
倾斜度为45度。
17
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运行区域可视化标准
10cm 10cm
15、接地装置警示线标准
目 统一标准统一标准和规范现场, 的 以便现场人员和维护人员进行操
运行区域可视化标准
11、厂房内外各标示牌标准
目 规范和提示生产现场和厂房内外 的 人员的安全意识
标 1:配电室,厂房内外上面标明地 准 方名称。
2:下面统一安全标示牌大小 , 全部镶框。 3:框大小根据安全提示标示牌多 少制定。
14
2020/2/7
运行区域可视化标准
12、设备安全警戒线标准
目 统一标准化规范生产现场设备的 的 运行情况,以便维护和操作 标 1:所有辅机设备。 准 2:黄色条宽为100mm。