办公室6S管理制度
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是一个组织运作的重要场所，良好的办公环境和管理规范对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。
6S管理方法是一种有效的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面的管理，帮助办公室实现整洁、高效和安全的工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容和要求。
二、整理（Seiri）整理是指将工作区域内的物品分类、清理和减少。
办公室的工作区域应保持整洁、干净和有序，不应存放无关物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将不再使用的物品清理出去。
2. 对文件和资料进行分类整理，建立合理的档案系统。
3. 保持工作区域的通道畅通，避免堆放杂物。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品摆放有序，以提高工作效率和工作环境。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜等进行整顿，摆放物品时要注意分类和标记。
2. 确保工作区域有足够的空间，避免拥挤和杂乱。
3. 设立合理的物品存放位置，方便员工取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 每日清扫工作区域，包括办公桌、地板、窗户等。
2. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机等。
3. 定期清洁公共区域，如会议室、厨房等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，包括员工个人的卫生习惯。
具体要求如下：1. 员工应保持个人卫生，如整洁的服装、干净的手部和整齐的发型。
2. 办公室应提供清洁用品，如纸巾、垃圾桶等。
3. 定期清洁办公室的公共设施，如洗手间、饮水机等。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工应遵守办公室的规章制度和工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 员工应遵守办公室的工作时间和休息时间，不迟到、早退或擅自离岗。
2. 员工应保持良好的沟通和协作能力，尊重他人的意见和权益。
3. 员工应保护办公室的设备和财产，避免浪费和损坏。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度1.概述2.6S的具体内容2.1 整理 (Seiri)整理是指将办公室中冗余、过期、无用的物品进行清理和归类，只保留必要的物品。
这不仅可以减少杂乱和浪费，还可以提高工作效率和工作质量。
2.2 清洁 (Seiso)清洁是指办公室的日常卫生保洁工作，包括地面、工作台、墙壁、设备等的清洁打扫。
保持办公室整洁干净有助于提高工作效率，同时也给员工营造一个良好的工作环境。
2.3 清理 (Seiton)清理是指将办公室中的物品、文件等进行归纳整理，使其有序、易于使用。
每个物品都应有固定的摆放位置，并且有明确的编号和命名规则，方便员工寻找和归还物品。
2.4 整顿 (Seiketsu)整顿是指对整个办公室环境进行标准化的管理，包括制定和执行相关规章制度，明确办公室的使用规范和操作流程。
通过整顿，提高工作的规范性和一致性，减少工作中的错误和偏差。
2.5 标准化 (Shitsuke)标准化是指将6S的各项管理活动制定成标准，对每个环节进行操作规范和流程设定。
并且要全员参与，不断培养和巩固良好的工作习惯和素养。
2.6 素养 (Shido)素养是指员工要具备良好的工作态度和职业道德素质，注重细节和礼仪，能够积极主动地参与和遵守6S管理制度。
员工的素养高低直接影响到整个办公室的管理效果和工作氛围。
3.实施流程3.1初期准备制定6S管理目标和计划，成立6S管理小组，明确工作职责和任务分工，并向员工进行培训和宣传。
3.2整理对办公室内的物品进行分类，清除无用的物品，将有用的物品归类整理，并贴标示签。
3.3清洁组织员工定期进行办公室的清洁工作，包括地面、设备、工作台等的清理和保养。
3.4清理设立固定的物品存放位置和编号，并进行合理归类，确保物品易于使用和归还。
3.5整顿制定和执行相关规章制度，明确办公室使用规范和操作流程，确保工作的规范性和一致性。
3.6标准化制定6S管理规范和工作标准，对每个6S活动进行操作规程和流程设定，确保贯彻执行。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述:办公室6S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。
通过规范办公室的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，可以有效提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容。
一、整理1.1 建立文件管理制度：制定文件归档、整理和保密等相关规定，确保文件的有序管理，减少文件的丢失和混乱。
1.2 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理不再使用的物品，减少办公室的杂乱感，提高工作效率。
1.3 设置物品归位标识：为办公室内的物品设置明确的归位标识，方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。
二、整顿2.1 设立工作流程：明确办公室内各项工作的流程和责任，确保工作的有序进行，减少重复劳动和工作失误。
2.2 统一桌面布局：规定办公桌面的布局，统一文件夹的命名和存放位置，提高员工的工作效率和协作能力。
2.3 制定工作标准：明确工作的质量要求和时间节点，确保工作的高效完成，减少工作纠纷和延误。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周和每月的清扫计划，定期清理办公室内的灰尘、垃圾等，保持办公环境的整洁。
3.2 分配清扫任务：将清扫任务分配给每个员工，确保每个区域都得到适当的清理，减少员工对办公环境的投诉和不满。
3.3 定期检查清扫效果：定期检查清扫的效果，及时处理存在的问题，确保清洁工作的质量。
四、清洁4.1 维护公共卫生：定期清洁公共区域，如洗手间、茶水间等，保持卫生环境的整洁，减少细菌滋生和传播。
4.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，保持设备的正常运行，减少故障和维修次数。
4.3 做好个人卫生：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、打喷嚏遮掩等，减少疾病传播和影响工作。
五、素养和安全5.1 培养文明礼仪：组织员工参加礼仪培训，提高员工的素养和形象，营造良好的工作氛围。
5.2 加强安全意识：组织安全培训，教育员工安全知识和应急处理方法，确保员工的人身安全和办公室的安全。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。
1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。
1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。
二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。
2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。
2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。
三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。
3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。
3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。
四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。
4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。
4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。
结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。
只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。
希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。
办公室6S管理规走
办公室6S管理规走办公室 6S 管理规定一、引言二、6S 管理的基本概念6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
1、整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
2、整顿（SEITON）：对必需品进行合理的定位、定量和标识，便于快速取用。
3、清扫（SEISO）：清除工作场所内的灰尘、污垢和垃圾，保持环境整洁。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作场所的干净整洁状态。
5、素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守规章制度。
6、安全（SECURITY）：消除安全隐患，确保员工的人身安全和工作的正常进行。
三、办公室 6S 管理的具体要求（一）整理1、对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉。
2、清理抽屉内的杂物，只保留常用的办公用品。
3、检查电脑中的文件，删除不需要的文档和软件。
（二）整顿1、为办公用品设定固定的摆放位置，并进行标识，如笔筒、文件夹、订书机等。
2、对文件进行分类归档，使用标签和文件夹进行标识，便于查找。
3、规划电线、网线的走向，使其整齐有序。
（三）清扫1、每天下班后，清理办公桌面和地面的垃圾。
2、定期擦拭电脑、显示器、打印机等设备的表面。
3、清洁窗户、门窗和空调等设施。
（四）清洁1、制定办公室清洁标准和检查制度，确保环境始终保持整洁。
2、对整理、整顿、清扫工作进行定期回顾和改进。
（五）素养1、员工应遵守公司的规章制度，如按时上班、不随意离岗等。
2、培养员工的节约意识，如节约用水、用电、用纸等。
3、倡导文明办公，不说粗话、不随地吐痰、不乱扔垃圾。
（六）安全1、定期检查电器设备，确保其正常运行，避免发生火灾等安全事故。
2、保持通道畅通，不堆放杂物，以方便紧急情况下的疏散。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程以及管理措施等内容。
二、6S的具体含义1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物等。
通过整理，可以清理出多余的物品，使办公室更加整洁和有序。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行有序的布置和摆放。
合理的摆放可以提高工作效率，减少物品丢失和损坏的概率，同时也方便日常清洁和维护。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
清洁办公桌、椅子、地板、窗户等可以提供一个舒适的工作环境，有利于员工的健康和工作效率。
4. 清洁（Standardize）清洁是指建立一套标准化的清洁工作流程和标准操作规范。
通过制定清洁标准，可以确保每个员工都按照相同的标准进行清洁工作，提高整体的卫生水平。
5. 纪律（Sustain）纪律是指建立和维护一种良好的工作纪律和习惯。
员工应该遵守规定的工作时间、工作方法和工作流程，保持办公室的整洁和有序。
6. 自律（Self-discipline）自律是指每个员工自觉遵守6S管理规范，主动参与整理、整顿、清扫、清洁、纪律等工作，养成良好的工作习惯和态度。
三、实施步骤1. 制定6S管理规范首先，办公室需要制定一套符合实际情况的6S管理规范。
规范应包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等内容。
2. 培训员工在实施6S管理之前，办公室需要对员工进行相关培训，使他们了解6S的意义和实施方法。
培训内容可以包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等。
3. 分类整理根据办公室的实际情况，员工需要对办公室内的物品进行分类整理。
必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物应分别放置在不同的区域或容器中。
4. 有序摆放在整理完物品之后，员工需要按照一定的规则和原则对物品进行有序摆放。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率和员工工作质量至关重要。
为了达到这个目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素质（Sustain）和安全（Safety）的原则。
本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。
二、整理（Sort）1. 办公室内应保持整洁有序，不得堆放杂物。
2. 桌面上的文件和文具应分类整理，放置在指定的位置。
3. 再也不需要的文件和物品应及时清理，避免占用空间。
三、整顿（Set in Order）1. 每一个员工的工作区域应有明确的标识，方便归纳和查找。
2. 文件柜和书架上的文件和书籍应按照一定的分类和顺序罗列。
3. 工作区域内的电线和设备应整理整齐，避免交织和混乱。
四、清扫（Shine）1. 办公桌、椅子、地板等表面应保持清洁，定期擦拭。
2. 厕所、洗手间等公共区域应定期进行清洁和消毒，保持卫生。
3. 垃圾桶应及时清空，避免异味和滋生细菌。
五、清洁（Standardize）1. 制定办公室清洁标准和规定，明确每一个员工的责任和义务。
2. 建立清洁检查制度，定期对办公室进行检查和评估。
3. 发现问题和不足，及时进行整改和改进。
六、素质（Sustain）1. 培养员工的整洁和有序意识，提高工作环境的整体素质。
2. 员工应自觉遵守办公室6S要求，保持办公区域的整洁和有序。
3. 定期组织培训和交流，提高员工对6S管理方法的理解和应用能力。
七、安全（Safety）1. 办公室内应设置明显的安全标识，如消防器材和急救箱的位置标识。
2. 桌面上的电线和插座应整理整齐，避免电线交叉和乱堆。
3. 定期检查办公设备和电器的安全性能，确保员工的安全。
八、总结办公室6S要求是提高办公室工作效率和员工工作质量的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理原则，可以创造一个整洁、有序和安全的工作环境。
办公区6S管理规定
办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。
二、适用范围：适用于公司各个办公区域。
三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。
1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。
目的：腾出空间，提高工作效率。
2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。
目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。
3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点显现出来。
4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。
目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵纪守章的好习惯。
6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。
消除隐患，预防事故的发生。
目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。
第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。
办公室管理6s管理制度
办公室管理6s管理制度1. 引言6s管理制度是一种以整洁、整顿、整理、清洁、素养、纪律为核心的管理方法，旨在提高办公室管理效率、提高员工素质、创建一个舒适、高效、安全的办公环境。
本文将介绍办公室管理6s管理制度的具体内容和实施步骤。
2. 6s管理制度的概述2.1 定义6s管理制度是从日本生产方式中借鉴而来的一种管理方法。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、纪律（Security）六个方面。
2.2 目的6s管理制度的目的是提高工作效率、减少浪费、降低事故发生率，为提高员工素质和企业效益提供良好的环境和条件。
3. 具体内容与实施步骤3.1 整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，去除不必要的物品，保留必要的物品。
具体步骤包括：•对办公区进行彻底的清理；•对物品进行分类，区分必须、可能、不需要的物品；•按照分类结果清理，并将不需要的物品处理掉。
3.2 整顿（Seiton）整顿是指将办公室内的物品有序地摆放，以提高办公效率。
具体步骤包括：•制定统一的物品摆放规范；•对办公室内的各种物品进行整理和标识；•按照规范和标识，将物品放置在合适的位置。
3.3 清洁（Seiso）清洁是指对办公室内的设施、设备、工具等进行定期清洁和保养，保持办公环境的整洁和卫生。
具体步骤包括：•制定清洁计划，明确清洁频次和责任人；•进行日常清洁，包括桌面、办公椅、地面、设备等；•定期进行更彻底的清洁，包括窗户、墙壁、灯具等。
3.4 清扫（Seiketsu）清扫是指保持办公室清洁和整洁的一种方法，要求员工定期进行办公环境的检查和清理。
具体步骤包括：•制定清扫制度，明确检查频次和责任人；•每天对办公区进行检查和清理，包括垃圾清理、明火检查、卫生间清洁等；•员工发现问题及时处理或向责任人报告。
3.5 素养（Shitsuke）素养是指养成良好的个人习惯和行为，将整洁和纪律作为一种自觉。
办公室6S管理办法范本
办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。
三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。
清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。
确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。
3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。
清洁办公设备、家具等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。
遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。
6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。
加强安全意识教育，制定安全管理制度。
四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。
文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。
桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。
2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。
公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。
垃圾桶及时清理，不得溢出。
3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。
书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。
4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。
投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。
五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。
2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。
检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。
检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。
3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室6S管理要求（精选五篇）
办公室6S管理要求（精选五篇）第一篇：办公室6S管理要求办公区6S管理要求公司的各级管理人员按照工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工作效率。
1.办公区通道、地面、门窗、墙壁、天花板的规定a)办公区走廊通道通畅、光洁明亮；地面平整、保证洁净、无尘。
b)空中、墙壁电线无凌乱现象，帖于墙壁的线要有线盒；管路按要求颜色达标；管线清洁无污渍、浆、油渍、灰吊等；张贴悬挂物统一、规范。
c)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。
不允许有多余的废弃物（管、线、钉子、电盒、窗划、门划等）。
2.办公室各类物品摆放的规定a)办公室要有明确的标识，门牌样式可参照公司视觉识别系统（VI）标准；b)办公室定置管理要实行一室一图，室内物品按图定置，责任明确，杜绝随意性。
c)办公室要干净、整洁、个人物品，衣物不允许搭在椅子靠背上；报纸、杂志看后要统一放在固定位置；人员离开办公室后椅子必须放回办公桌空档处。
d)窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，花要有接水盘，其他物品不允许随意放在窗台上。
e)办公室电脑等线路要夹子或者胶布捆扎好，杜绝凌乱现象存在。
f)办公室清洁用具要保证洁净整齐，集中摆放于清扫用具架内，室内存放的垃圾桶要加盖。
对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装，标识清楚。
g)办公室内各种物品要做到下班后按定置要求全部整理到位，办公桌不允许有除定置图之外要求之外的物品。
h)将办公区每个地方、每件物品（或一些物品）进行责任分工，分工要细化到每个人，并粘贴责任卡。
i)办公区开展班前班后6S管理5min活动，始终保持工作环境清新、优美，物品放置井然有序。
j)办公室贯彻“一就是最好”（一分钟电话、一套办公用品、一套文件资料等）原则。
3.办公桌（柜）内物品的位置a)原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、生活用品。
6s管理制度（通用5篇）
6s管理制度（通用5篇）6s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
6s管理实施制度9篇
6s管理实施制度9篇6s管理实施制度 11、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
办公室6S管理制度（3篇）
办公室6S管理制度一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。
二.名词解释:1.整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条;并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3.清扫:对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污;4.清洁:维护清扫后的整洁状态;5.修养:将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯;6.安全:上述一切活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。
三.适用范围:本制度适用于公司全体人员。
四.职责:1.制度制定职责:编制:行政部审核:行政部主管批准:总经理本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。
2.实施职责:办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由办公室主任担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
3.监督职责:办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。
4.责任区域:a.个人责任区:是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;b.公共责任区:是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。
五.内容1.6S个人操作规范1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留;____个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;1.3文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;1.4对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。
办公室6s管理标准
办公室6s管理标准办公室是我们每天工作的地方，一个整洁、有序的办公环境对于提高工作效率和员工工作积极性有着非常重要的作用。
而6s管理标准就是一种用来管理和改善办公环境的方法，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则六个方面。
下面我们将详细介绍办公室6s管理标准的具体内容和实施方法。
首先，整理是指清除办公室中不必要的物品，保持办公桌面整洁，摆放必要的文件和办公用品。
整理的目的是为了提高工作效率，减少不必要的搜索时间，创造一个舒适的工作环境。
其次，整顿是指对办公室的布局和物品摆放进行合理规划，使得办公室空间得到充分利用，提高工作效率。
整顿还包括了对办公设备和设施进行定期维护和保养，确保办公设备的正常运转。
清扫和清洁是办公室6s管理标准中非常重要的环节，它们直接关系到办公室的整体卫生和环境质量。
定期清扫办公室地面、桌面、椅子等，保持办公室的整洁和清洁，减少细菌滋生，营造一个健康的工作环境。
素养是指员工的素质和自律意识，包括了工作态度、个人修养、遵守规章制度等方面。
员工应该自觉遵守办公室规章制度，保持良好的工作态度，为创造一个和谐的办公环境做出自己的努力。
最后，遵守规则是办公室6s管理标准的基础，没有规则的遵守，其他工作也难以进行。
员工应该严格遵守公司的各项规章制度，不随意更改办公室的布局和设备摆放，保持办公室的整洁和有序。
在实施办公室6s管理标准的过程中，我们需要注重以下几点：首先，领导的重视和支持非常重要。
只有领导重视和支持，员工才会更加自觉地执行6s管理标准，办公室的整体环境才能得到有效改善。
其次，员工的参与和配合也是至关重要的。
员工应该积极参与到整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则的工作中，共同营造一个整洁、有序的办公环境。
另外，定期检查和评估也是必不可少的。
领导应该定期对办公室的环境进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
最后，持之以恒，坚持不懈。
办公室6s管理标准不是一时的工作，而是需要长期坚持和不断改进的过程。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种旨在提高办公室工作效率和组织整洁度的管理方法。
它通过规范和优化办公室环境，使得工作人员能够更加高效地完成工作任务。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：1.1 清理工作区域：工作人员应定期清理自己的工作区域，将不需要的文件、文具和其他杂物进行分类整理，保持工作台面的整洁和有序。
1.2 建立标准化文件管理系统：制定文件管理标准，包括文件命名规范、存储位置和归档要求等，确保文件易于查找和管理。
1.3 管理办公用品：建立办公用品管理制度，包括采购、领用和归还等流程，避免浪费和过度购买。
二、整顿：2.1 制定工作流程：对各类工作任务进行流程化管理，明确每个步骤的责任和时间节点，提高工作效率和准确性。
2.2 设立工作标准：制定工作标准和规范，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作任务的顺利进行。
2.3 优化工作空间布局：根据工作流程和人员需求，合理规划和调整办公室空间布局，提高工作效率和员工舒适度。
三、清扫：3.1 定期进行办公室清洁：制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，确保办公室环境整洁和卫生。
3.2 清理电子设备：定期清理电脑、打印机和其他办公设备，清除灰尘和杂物，确保设备正常运行和寿命延长。
3.3 垃圾分类处理：设置垃圾分类桶，引导员工进行垃圾分类，提倡环保意识和可持续发展。
四、清洁：4.1 维护办公室设施：定期检查和维护办公室设施，如空调、照明和门窗等，确保正常运行和员工安全。
4.2 保持办公家具整洁：定期清洁办公家具，如桌椅、柜子和沙发等，保持外观整洁和使用寿命。
4.3 清洁卫生间和厨房：定期清洁卫生间和厨房，保持卫生和员工健康。
五、素养：5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上下班、遵守规章制度和尊重他人等，营造良好的工作氛围。
5.2 提升员工素质：组织培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力，为办公室提供更高质量的工作。
办公室6s管理制度
办公室6s管理制度第一章绪论第一节总则第1条为加强对办公室6S管理工作的组织和领导，切实提高办公室环境的整洁度和有序度，促进办公室工作效率的提升，特制定本制度。
第2条本制度适用于本单位内所有办公室6S管理活动，包括但不限于办公桌、文件柜、办公设备、办公环境、工作流程等。
第3条办公室6S管理是指对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁、清干运(清新)和素养(即教育、训练)的综合管理活动。
第4条单位领导是办公室6S管理的责任主体，各部门、各单位、各科室负责人是贯彻执行办公室6S管理制度的具体责任主体。
第5条组织办公室6S管理活动要以实事求是为原则，坚持全员参与、持续改进的思路，注重综合利益、追求最终效果。
第二节目的和要求第6条本制度的目的是规范办公室6S管理行为，提高办公室环境卫生水平，保证办公场所的整洁、整齐、有序，提高工作效率和工作质量，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业形象。
第7条办公室6S管理要求从日常工作中延伸出来，与全员员工的日常工作和生活密切相关，要求员工形成积极的6S管理意识，自觉把6S管理融入到工作和生活之中。
第8条办公室6S管理要求以主动、自觉、全面参与为根本，切实做到从“我做好”到“大家做好”的转变，办公室6S管理工作以全员参与为前提，领导推动为保障。
第9条办公室6S管理是一项不断完善和提高的工作，要求单位领导要根据不同情况制定不同的办公室6S管理目标，做到全员参与，持续改进。
第10条办公室6S管理要求通过全员参与，共同营造效率高、环境整洁和优雅、人人尊重的工作环境和工作氛围。
第11条办公室6S管理要求以主动参与、自觉管理、全面推进为原则，要求全体人员自觉维护6S管理的成果，对不把办公室6S管理当做自己的责任的员工，要求用严格的管理制度来加以规范。
第三节管理体制第12条本单位设立办公室6S管理委员会，委员会下设办公室6S管理办公室。
办公室6S 管理委员会是负责全局6S管理工作的领导机构，由办公室6S管理办公室主任担任委员长，具体职责如下：1．负责领导全局6S的规划、解决6S管理中的突出问题和进行重大决策；2．负责确定6S活动的方针、政策，建立健全6S管理工作政策、制度；3．组织学习国内外6S管理的最新理论和实践经验，制定适合本单位的6S管理制度，推动6S管理体系的建立和健全；4．解决6S活动中的有关问题，协调解决各类矛盾，制定长远发展规划；5．完成领导交办的其他事项。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在改善办公环境，提高工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的内容。
一、整理：1.1 建立规范的文件管理制度，包括文件分类、编号、存档等，以便于查找和管理。
1.2 清理办公桌上的杂物，保持工作区整洁有序，提高工作效率。
1.3 定期整理文件柜和书架，清除过期文件和再也不需要的书籍，减少不必要的占用空间。
二、整顿：2.1 确定每一个员工的工作职责和工作流程，明确任务分工，减少交叉重复劳动。
2.2 统一办公桌和办公用品的摆放位置，确保每一个物品都有固定的归位，方便取用。
2.3 建立规范的会议管理制度，包括会议预约、会议记要等，确保会议高效有序进行。
三、清扫：3.1 定期清理办公区的垃圾，保持环境清洁卫生，提高员工的工作积极性。
3.2 定期清洗办公设备和办公用品，如电脑、打印机、电话等，确保其正常运行。
3.3 统一办公区的清洁工具和清洁用品，确保清洁工作的规范化和高效性。
四、清洁：4.1 定期打扫办公区的地面、墙壁和窗户，保持整体环境的清洁和舒适。
4.2 定期清洗办公桌、椅子和办公设备的表面，保持整体的整洁和卫生。
4.3 提供员工个人清洁用品，如纸巾、湿巾等，促进个人卫生的维护。
五、素质：5.1 培养员工的自我管理意识，提倡个人整洁和规范的工作习惯。
5.2 加强员工的团队合作意识，强调共同维护办公环境的责任和义务。
5.3 提供员工培训和教育，提高员工的职业素质和工作技能。
结论：办公室6S管理规范是提高办公效率和工作环境的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的管理，可以使办公室保持整洁有序，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，办公室6S管理规范也需要全员参预和共同维护，通过培养良好的工作习惯和团队合作意识，共同营造一个良好的办公环境。
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华润置地有限公司
目的 适用范围 6S定义 推行区域 6S工作的开展 办公区域物品摆放标准 其他 办公室6S管理自查表
1、目的
• 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑 造良好的企业形象，特制定本制度。
2、适用范围
• 适用于深圳华润物业管理有限公司南宁分公司办 公区域的管理。
1次/日
1次/日 1次/日 随时 随时 随时 1次/日 随时 1次/日 随时
安全=预防为主、安全第一
各种电器开关、线路无安全隐患，下班后关闭相关设备电源。 重要票据、敏感信息文件等勿放置桌面，电脑设置办公密码和屏 保密码并定期更换，以防机密信息泄露，加强信息安全意识。
9、程序所附表格
序号
1
表格编号
g) 文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工 作无关文件。
h) 办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等，应放在笔筒内或放于第 一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。 i) 办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件框、台历、电话、茶杯等办公必 备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。 j) 电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。 k) 办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。
办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。
1次/日
办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、电话、茶杯 2次/日 等物品，要求放置整齐有序。 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 整顿=摆放整齐 笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于笔筒或抽屉中。 2次/日 随时
办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作 1次/日 无关的物品，最下一格抽屉可存放个人物品。 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报 1次/日 架上。 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 定期自查
推行步骤： a) 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 b) 物品分类：根据物品特征进行分类。 c) 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。
d) 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。
5.3清扫阶段
推行步骤： a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。 b) 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 c) 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 d) 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
1次/日 1次/日 1次/日 1次/日 1次/日
灯具、电扇、空调、电脑、打印机等电器，表面洁净，无灰尘； 1次/日 各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 清扫=打扫干净 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、 2次/日 票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后） 更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整 齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用 1次/日 者进行标识。（样张附后） 办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 1次/日 电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线 2次/日 要整齐有序，不凌乱。 垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、 1次/日 墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后。
自查频率
1次/日 1次/日 1次/日
整理=扔掉废弃物 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公 1次/日 桌面或文件篮内，做到需要的文件资料能快速找到。
将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的。 柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 1次/日 1次/日
4、推行区域
• 第一部分：个人办公桌及周围区域； • 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域。
5、6S工作的开展
5.1 整理阶段 推行步骤： a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。 b) 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 c) 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。 d) 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档 e) 每天循环整理：日日做、时时做 ◆区分必需品和非必需品
6.2办公桌抽屉整理规范
第一层：存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品，应摆放整齐。 第二层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料。 第三层：私人物品。
6.3办公桌整理、整顿标准
A：椅子：无人座时，将椅 子推进靠近桌子； B：桌面：桌面清洁，下班 时无文件及其它物品乱放 ，桌面原有物品不使用状 态下要及时归位 C：日历：放置在照片C 位 置 D：文件托盘：放置在D处 E：笔筒：放置在E位置 F：电脑：放置在屏风中间 ，保持电脑表面干净整洁 G：盆栽：放置在G处 H：电话：放置在H位置 I：水杯：放置在I位置 J：文件框：放置在J处 K：抽屉：抽屉放置于靠近 过道一侧
6、办公区域物品摆放标准
6.1桌面位置摆放规范
a) 办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
b) 经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存 放在文件架或文件框中。 c) 不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
d) 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。
3、6S定义
• 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东 西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； • 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标 识进行管理，目的是不浪费时间找东西； • 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污 秽状态，目的是消除"脏污"，保持办公区域干净、明亮； • 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持 其成果，目的是通过制度化来维持成果； • 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度 ，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作 都讲究认真的人。 • 安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
1次/日
上班时间随时保持。
清洁=保持整洁，持之以恒 自我检查，对发现的不符合项随时整改。
随时
随时
下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置 存放。 上班时间佩带工牌，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 素养=人员保持良好精神面貌 工作时精神饱满，乐于助人。 工作安排科学有序，时间观念强。 不串岗、不聚众聊天。 贵重物品、大量现金等勿存放在抽屉里，提高防盗意识
7、其他
a) 各部门经理为6S管理的第一负责人，负责员工行为的检查和监督，员 工每日进行自检，行政部随时进行检查。 b) 当检查表出现3项不合格项时，第一次警告，第二次处罚5元，第三次
处罚10元，以此类推。 c) 处罚所得将用于员工活动基金。
8、办公室6S管理自查表
6S内容 工作内容及标准
将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或文件架。
办公室防火门、木门要里外清洁，门框上无灰尘。 地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛 网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗 台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 百叶帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐、高度一致。
e) 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做 到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌 第二层抽屉。
f) 工程人员，使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上 ，较常用的工程工具存放于工具柜的外层，使用频率较低的工程工具放置于工具 柜的内层。
5.6安全阶段
推行步骤： a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中必须确保人身 、设施设备的安全。 b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。 c) 对危险品应有明显的标识。 d) 各安全出口的前面不能有物品堆积。 e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态。 f) 消防栓的前面或下面不能有物品放置。 g) 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
NW-AD-014-01
名称
办公室6S管理标准及考核表
使用处
各部门
保存时间
36个月
存放地点
行政部
L：桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办 公室门的方向)靠近过道方向 桌牌内容为：部门与姓名
M：垃圾篓 垃圾篓放置于靠近中间屏风一侧 N：主机箱 主机箱放置于靠近过道一侧，抽屉旁 除以上物品外，桌面和桌下不允许再 放置其他物品。
6.4计算机 摆放端正、保持清洁。 下班时关闭电源。 6.5打印机、传真机 节约用纸，纸张存放整齐。 及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。 不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。 6.6地面 保持干净。 计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。 桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线 、网线、电话线放置在一起，保证安全。
6.7通道、走廊 保持通畅。 不得摆放影响美观或走路的纸箱等。 垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。 6.8临时摆放物品 原则上公共场地不允许摆放纸箱、物品等。 如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观 及行走方便。 6.9公用、流动座位 使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。