饲料采购管理制度
牧场饲料采购制度模板范文
牧场饲料采购制度模板范文一、总则第一条为了规范牧场饲料采购行为，确保饲料质量安全，提高牧场经济效益，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于牧场饲料采购的整个过程，包括采购计划的制定、供应商的选择、饲料采购、验收、质量控制、储存和使用等环节。
第三条牧场饲料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保饲料供应满足牧场生产和发展的需要。
第四条牧场应建立健全饲料采购管理制度，明确各部门的职责和权限，确保饲料采购活动的规范进行。
二、饲料采购计划的制定第五条牧场应根据养殖计划、饲料库存情况、市场行情等因素，合理制定饲料采购计划。
第六条牧场饲料采购负责人应及时收集饲料市场信息，与供应商保持沟通，确保饲料采购计划的科学性和准确性。
第七条采购计划应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、供应商等信息，并根据实际情况进行调整。
三、供应商的选择和评价第八条牧场应选择具有生产许可证、质量合格证、信誉良好的饲料生产厂家或供应商。
第九条牧场应对供应商进行评价，包括供应商的产品质量、供货能力、服务态度、价格合理性等方面。
第十条牧场应建立合格供应商名录，并对供应商进行动态管理，定期对供应商进行评价和调整。
四、饲料采购第十一条牧场饲料采购应按照采购计划进行，确保饲料的质量和数量。
第十二条牧场应与供应商签订采购合同，明确合同双方的权利和义务。
第十三条采购合同应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量保证等内容。
第十四条牧场应要求供应商提供饲料产品质量检验报告，确保饲料符合国家相关标准。
五、饲料验收和质量控制第十五条牧场应建立饲料验收制度，对进场的饲料进行质量检验。
第十六条饲料验收应按照采购合同和国家相关标准进行，重点检验饲料的质量、数量、包装等内容。
第十七条牧场应建立饲料质量档案，记录饲料的来源、品种、规格、数量、质量检验结果等信息。
第十八条牧场应对饲料质量问题及时采取措施，确保饲料安全。
饲料企业原料采购制度
饲料企业原料采购制度第一章总则第一条为了规范饲料企业原料采购活动，确保原料质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原料采购的整个过程，包括供应商选择、采购计划、合同签订、采购执行、质量控制、结算等环节。
第三条公司应建立健全原料采购体系，遵循公平、公正、公开的原则，确保原料采购活动的合规性。
第四条公司应加强原料采购风险管理，合理控制采购成本，提高原料质量。
第二章供应商管理第五条公司应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审核、质量评价、信誉评估等。
第六条公司应选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
第七条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章采购计划与执行第八条公司应根据生产计划和原料需求，制定合理的采购计划。
第九条采购计划应包括原料品种、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
第十条公司应按照采购计划进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
第四章质量控制第十一条公司应建立原料质量控制体系，对原料进行质量检验和监控。
第十二条原料进厂后，应进行抽样检验，确认质量合格后方可使用。
第十三条对检验不合格的原料，公司应采取相应的处理措施，防止不合格原料的使用。
第五章结算与付款第十四条公司应与供应商按照合同约定进行结算，确保资金的安全和及时性。
第十五条结算方式可以采用银行转账、承兑汇票等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十六条公司应按照合同约定及时付款，避免逾期付款导致的法律风险。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料 兽药采购管理制度
饲料兽药采购管理制度一、总则为规范饲料兽药采购管理，保障养殖业生产安全、提高兽类产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事饲料兽药采购工作的单位和个体经营者，以及与其有业务往来的供应商和承包商。
三、采购流程及程序1. 采购需求确定（1）根据生产计划和库存情况，确定饲料兽药的需求量和种类。
（2）对于新品种或特殊需求的饲料兽药，应当进行专门的审批程序，确认使用合法、安全及有效。
2. 选择供应商（1）选择供应商应当具备合法资质、生产能力和质量保证，可以通过内部推荐、招投标、询价等方式确定。
（2）建立供应商档案，包括企业基本情况、资质证书、产品质量控制体系等信息，定期进行评估和审核。
3. 签订合同（1）根据采购需求和选定的供应商，签订采购合同，明确产品名称、数量、规格、价格、交货时间、支付方式等内容。
（2）建立合同管理制度，确保双方遵守合同约定，避免发生纠纷。
4. 验收入库（1）饲料兽药到货后，应当进行验收。
按照合同约定检查产品质量是否合格，数量是否符合要求，确保产品符合要求后方可入库。
（2）建立验收记录，记录验收情况，并及时反馈供应商存在的问题和整改建议。
5. 存储管理（1）对入库的饲料兽药应当进行妥善的分类、编号和标识，确保易于查找和使用。
（2）建立库存管理制度，定期进行盘点，并保证库存品质、数量和保质期。
6. 付款结算（1）根据合同约定和验收情况，及时处理采购款项，确保供应商权益。
（2）建立完善的财务结算制度，避免延误供应商的支付权益。
7. 采购记录和档案（1）建立详细的采购记录，包括采购需求、供应商选择、合同签订、验收情况等内容。
（2）建立供应商档案和产品档案，保存采购相关资料，确保信息真实可查。
四、采购风险管控1. 合法合规采购过程中应当遵守相关法律法规和规章制度，拒绝购买非法产品或违法生产的饲料兽药。
2. 产品安全对于饲料兽药应当坚持“四同”原则，即同一产品、同一生产企业、同一批号、同一生产日期，确保产品质量可控。
牧场饲料采购管理制度
牧场饲料采购管理制度为了提高牧场饲料采购工作效率和管理水平，制定本管理制度，规范和标准化牧场饲料采购流程，加强对饲料采购的监督和控制，确保饲料质量和安全，同时实现降低成本和提高经济效益的目标。
一、采购管理组织机构1.1 设立牧场饲料采购管理部门，负责饲料采购的组织和执行工作。
1.2 饲料采购部门应设立采购人员、质量监控人员、库房管理员等岗位，并明确各个岗位职责和权限。
1.3 饲料采购部门应与牧场经营管理部门、财务部门等其他相关部门建立有效的沟通机制，做好饲料采购工作的协调与配合。
二、采购流程2.1 制定饲料采购计划：根据牧场饲料需求量、季节变化和牲畜生长发育需要等因素，编制饲料采购计划，明确饲料品种、数量和采购时间等信息。
2.2 编制选型目录：根据饲料需求量和质量要求，选取具有资质、信誉和质量保证的供应商，建立选型目录。
2.3 发布采购公告：根据选型目录，向符合要求的供应商发布采购公告，明确采购要求和条件。
2.4 供应商筛选：根据供应商的报价、信誉和产品质量等因素，对供应商进行筛选，并建立供应商档案。
2.5 签订合同：选定供应商后，签订采购合同，明确合同的内容、价格、交货期、付款方式等条款。
2.6 采购递送：监督供应商按照合同要求履行交货义务，确保饲料的及时到达和完好无损。
2.7 收货验收：对饲料进行质量检验和数量核对，确保饲料符合规定的标准和质量要求。
2.8 入库管理：将验收合格的饲料按规定存放到指定的库房内，做好库存管理和资料记录。
2.9 质量监控：对饲料的质量和品质进行定期监测，及时发现和处理质量问题。
2.10 供应商评价：定期对供应商进行考核评价，评估其服务水平和产品质量，并及时通知和改进。
三、采购监督控制3.1 设立采购监督部门，对饲料采购过程进行全程监控，确保采购活动合规、公正和透明。
3.2 建立采购档案，记录和保存饲料采购的相关资料和信息，建立采购档案管理制度。
3.3 建立采购风险管理制度，对可能出现的采购风险进行评估和控制，确保采购过程稳定和可控。
兽药饲料采购管理制度
兽药饲料采购管理制度第一章总则第一条为规范兽药饲料采购管理，确保饲料质量安全，适应兽类生长发育的需要，提高养殖效益，制定本制度。
第二条本制度适用于单位兽类饲养过程中的饲料采购及使用管理。
第三条兽药饲料采购管理应遵循经济、安全、科学、谨慎的原则，坚持“购买合理、采购真实、使用科学、管理严格”的指导思想。
第四条兽药饲料采购管理应建立健全相应的管理制度、责任制度和监督制度，确保各项政策措施得到有力执行。
第五条全体相关人员必须遵守本管理制度，尊重科学、严谨、诚实的原则，杜绝违规行为，服从组织管理和监督检查。
第二章采购程序第六条兽药饲料采购应根据养殖规模、品种特点和生长阶段确定饲料种类和比例，制定采购计划。
第七条采购计划应明确饲料品种、数量、质量标准和供应商等内容，经相关管理人员签字批准，由院办公室公示。
第八条采购人员应根据采购计划，向有关供应商索取报价，对比价格、质量和服务等情况，选择最有利于单位的供应商。
第九条采购人员应按照采购管理程序，与供应商签订合同，明确双方的权利义务、质量标准、交货期限等内容。
第十条采购人员要及时核对采购货物的数量、质量和款项等内容，确保无误后签字确认。
第十一条院办公室应及时支付采购款项，妥善保管相关凭证，协助有关部门做好入库、出库等手续。
第十二条各部门必须严格按照采购计划进行采购，不得擅自增减数量、更换品种，不得购买假冒伪劣产品。
第十三条采购人员应认真保留采购过程中的相关文件和资料，便于日后的查询和报销。
第三章使用管理第十四条饲料使用人员应按照饲养方案，合理配比饲料，确保兽类获得营养均衡、健康成长。
第十五条饲料使用人员必须认真学习兽类的生理特点和饲料的营养成分，严格按照饲养标准喂养兽类，杜绝过度或不足的情况。
第十六条饲料使用人员要及时检查饲料的包装、保存及有效期等情况，发现问题应立即报告上级部门，及时处理。
第十七条对于发现饲料质量问题的情况，饲料使用人员要及时停止使用，并向有关部门提出更换或报废的申请。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划，制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准，对每批进货的原料进行检验，包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测，确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房，并严格按照原料性质和储存条件，对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理，包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施，确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度，对每批进货的原料进行标注保质期，安排早进先用，确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量，制定生产计划，确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程，对生产员工进行技术培训和操作指导，确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度，对生产成品进行质量抽检，确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准，制定饲料质量标准，确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装，对产品进行标签标注，确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度，对成品库存进行登记和管理，核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度，定期清理库存，对过期产品进行处理，防止库存积压。
饲料原料大宗采购管理制度
饲料原料大宗采购管理制度一、序言随着畜禽养殖业的发展，饲料原料的采购也日益成为养殖企业管理中的重要环节。
饲料原料的质量和价格直接关系到养殖业的成本和效益。
因此，建立科学的饲料原料大宗采购管理制度对于保障饲料原料供应的质量和价格，降低采购成本，提高养殖业效益至关重要。
二、目的本制度的目的是为了规范饲料原料大宗采购管理，确保采购的饲料原料质量安全，价格合理，并且使采购过程合法规范，达到最大程度的公平、公正和透明。
三、适用范围本制度适用于所有进行饲料原料大宗采购的养殖企业。
四、采购需求确定1. 采购计划：养殖企业负责人和饲料原料采购管理人员根据养殖规模、规划销售量等因素，确定采购计划。
2. 供应商选择：依据供应商的信誉度、产品质量、交货能力及价格等指标，进行供应商的选择。
选择合格的供应商是确保饲料原料质量和价格的重要环节。
3. 采购指标：根据养殖规模和饲料原料需求量等因素，确定采购指标。
采购指标一般包括品种、数量、质量要求、价格等内容。
五、采购程序1. 采购合同的签订：在确定了供应商后，需与供应商签订采购合同，合同内容应包括产品的名称、规格、数量、价格、支付条件、交货期限、验收标准、违约责任等。
2. 采购调查：在确定了需求并与供应商签订合同后，采购部门需要对供应商进行调查，了解供应商的生产能力、质量管理、交货能力、产品质量等情况。
需要了解供应商是否有相关的资质证书、产品质量检测报告等。
3. 供应商资质审查：采购部门需要对供应商的经营资质、生产资质、产品质量等进行审查，确保供应商具备相应的合法经营资格和产品质量保障能力。
4. 委托检验：采购部门需对供应商提供的产品样品进行委托检验，以确保产品质量符合合同要求。
委托检验机构应是一家具备相应资质的第三方检测机构。
5. 产品验收：采购部门在收货后需要对产品进行验收，确保产品的质量符合合同要求。
对于不合格产品，应及时向供应商提出退货要求，维护养殖企业的合法权益。
养殖场饲料采购制度模板
养殖场饲料采购制度模板一、总则为了确保养殖场饲料质量，提高养殖业的生产效益，保障动物健康和产品质量安全，根据相关法律法规和标准，特制定本制度。
本制度适用于养殖场饲料的采购、验收、储存、使用等环节的管理。
二、饲料采购1. 采购原则（1）采购的饲料应符合国家法律法规、饲料产品质量标准和相关行业标准。
（2）采购的饲料应来自具有合法生产、经营许可证的单位，具有产品批准文号，供应商有一定供货能力、产品质量稳定。
（3）采购的饲料应满足养殖场动物生产性能、生长需求和健康状况。
（4）采购过程应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 采购程序（1）根据养殖场的生产计划和实际需求，编制饲料采购计划，报上级审批。
（2）饲料采购人员应具备专业知识，了解市场信息，选择合格的供应商。
（3）与供应商签订采购合同，明确饲料质量、数量、价格、交货时间等条款。
（4）采购的饲料应进行质量验收，合格后入库储存。
三、饲料验收1. 验收标准（1）饲料原料和添加剂应符合国家饲料产品质量标准和相关行业标准。
（2）饲料外观应整洁、无污染、无霉变、无结块、无异味、无异臭。
（3）饲料营养成分、卫生指标应符合合同规定和养殖场要求。
（4）饲料包装应完好，标签应清晰，含有效期内相关信息。
2. 验收程序（1）饲料到达养殖场后，应及时进行验收，验收人员应具备相关资质。
（2）验收人员应按照验收标准，对饲料进行外观检查、包装检查、标签核查等。
（3）对验收合格的饲料，应及时入库储存，做好记录。
（4）对验收不合格的饲料，应拒绝接收，并及时报告上级处理。
四、饲料储存1. 储存环境（1）饲料储存场所应干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠、防霉变。
（2）饲料储存场所应定期进行消毒，保持清洁。
（3）不同品种、不同生产日期的饲料应分区域、分层次储存，避免混淆。
2. 储存管理（1）饲料储存时应按照包装标示的储存条件进行，避免受潮、受热、受冻。
（2）饲料储存期间，应定期检查饲料质量，发现问题及时处理。
饲料管理制度
饲料管理制度饲料管理制度「篇一」一、质量控制应注意的原则问题：1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。
二、原料购买的质量控制1、公司采购各种饲料，应格按照公司制定的质量标准进行采购。
2、原料供货要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。
3、对供货的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。
4、要供货提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。
三、原料的接收质量控制1、接收原料之前，对以下几个面加以评估并与公司质量标准相比较：①原料产品的颜色②原料产品的气味。
③是否存在任异物。
④是否有昆虫侵扰的存在。
⑤颗粒大小和质地。
⑥水份含量。
2、任一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。
3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。
饲料管理制度「篇二」一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。
A：大宗原料1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。
不允许原料之间的相互污染。
2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。
3）投完原料后，须立即清理投料现场。
B：小料工1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。
2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。
做到帐物相符。
3）小心称取，防止漏、撒料。
4）认清小料的品种，防止错领。
2、配料1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。
2）核对配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清点小料数量。
5）进行配料。
3、混合1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。
定期检测混合均匀度；2）察看小料是否加入。
公司饲料原料采购管理制度
公司饲料原料采购管理制度一、制度目的饲料原料是养殖业生产过程中必不可缺的重要环节，对于保证生产质量、降低生产成本具有至关重要的作用。
为了规范饲料原料采购管理，确保采购的质量、数量、价格、供货及时，提高采购工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司饲料原料采购部门的工作人员。
三、原料采购流程1.采购需求确认(1)饲料生产计划部门收到生产计划后，根据生产需求明确饲料原料的种类、数量、时间等要求。
(2)饲料生产计划部门与采购部门沟通确认原料采购需求。
2.供应商选择(1)采购部门根据原料采购需求，收集供应商的相关信息。
(2)采购部门按照一定的评估标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。
(3)采购部门与供应商进行协商，确定采购合作。
3.价格谈判与合同签订(1)采购部门和供应商进行价格谈判，确定合理的采购价格。
(2)采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责。
4.采购执行与跟踪(1)采购部门按合同要求安排货物的交付和提货。
(2)采购部门对供应商的供货情况进行跟踪，确保供货及时、质量可靠。
5.验收与入库(1)饲料生产计划部门对采购的原料进行验收，确保原料的质量和数量符合要求。
(2)生产计划部门将合格的原料及时入库，并做好相关记录。
6.投诉处理与评估采购部门做好供应商的日常管理工作，及时处理供应商的投诉，并进行供应商绩效评估，对供应商进行考核。
四、采购管理要求1.采购部门要确保采购合同的合法性和有效性，严禁非法操作和私自更改合同内容。
2.采购部门要严格执行与供应商的价格协商结果，不得违规接受供应商的回扣、贿赂等行为。
3.采购部门要加强对供应商的信誉管理和供货能力评估，确保供应商的资质和经营合法性。
4.采购部门要保持与供应商的良好沟通和合作关系，及时解决合作过程中的问题和纠纷。
5.采购部门对采购合同执行情况进行定期检查和统计，确保采购工作的高效运行。
6.采购部门要定期组织会议，对采购工作进行总结与评估，并对工作不足进行改进和优化。
饲料采购管理制度
饲料采购管理制度一、目的与依据1.1目的：为确保饲料采购工作的科学性、规范性和合理性，提高饲料采购的效益和质量，防止不必要的损失和浪费。
1.2依据：公司相关制度、法律法规、行业标准等。
二、适用范围本制度适用于我司在日常经营活动中进行的饲料采购工作。
三、饲料采购流程3.1需求评估：各部门按照实际生产状况，提前预估所需饲料的品种、数量和质量要求，并填写饲料采购申请表。
3.2采购申请：部门经理审核评估后，将饲料采购申请表交给采购部门。
3.3供应商选择：采购部门根据饲料的品种、质量要求和采购金额等，向多家符合要求的供应商发送询价函，要求供应商提供报价及相关资质。
3.4报价评估：采购部门对供应商的报价进行综合评估，包括价格、交货周期、售后服务等方面，选定最优供应商。
3.5合同签订：采购部门与最优供应商签订饲料采购合同，明确饲料品种、数量、质量要求、价格、交货期等条款。
3.6交货验收：采购部门根据合同约定的时间和地点，对供应商交付的饲料进行验收，并填写验收记录。
3.7财务支付：采购部门在饲料验收合格后，将饲料及时入库，并将相关采购付款信息传达给财务部门，财务部门按照约定的支付方式和时间支付采购款项。
四、供应商管理4.1供应商资质审查：采购部门对潜在供应商进行资质审查，包括供应商的注册资质、生产能力、质量管理认证等，确保供应商的合法性和可信度。
4.2供应商评估：采购部门定期对已合作的供应商进行评估，包括供货及时性、产品质量稳定性、服务态度等方面，将评估结果记录在供应商评估表中。
4.3供应商奖惩：根据供应商的评估结果，采购部门将对供应商进行奖惩措施，如给予优先采购、延长合作期限等；对于不达标的供应商，将限制其采购资格或者终止合作关系。
五、饲料库存管理5.1入库管理：采购部门负责将饲料数量、种类、质量等信息及时录入到库存管理系统中，并保证与实物相符。
5.2出库管理：各部门在领取饲料时，必须填写领用申请，并由主管人员审批后方可出库。
饲料生产采购管理制度
饲料生产采购管理制度一、总则1.为规范饲料生产企业的采购管理行为，提高采购效率，保证产品质量和安全，特编订本制度。
2.本制度适用于饲料生产企业的采购管理工作。
3.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规和标准，坚持诚实信用，公平竞争的原则，履行社会责任。
4.本制度内容包括采购流程、供应商管理、采购谈判、合同管理等方面。
企业应根据自身特点和实际情况进行调整完善。
二、采购流程1.需求确定：各部门根据生产计划、库存情况等确定采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商筛选：采购部门根据采购需求选择合适的供应商，应考虑供应商信誉、资质、供货能力等因素。
3.询价比价：向选定的供应商发送询价函，对不同供应商进行比价，选择性价比最优的供应商。
4.谈判择优：与供应商进行谈判，确认价格、交期、质量标准等相关事宜。
5.签订合同：双方达成协议后，签订正式合同，并确保合同条款清晰明确，履行合同约定。
6.收货验收：货物到达后，进行验收和确认，对不合格品进行退货处理。
7.入库管理：验收合格的货物按规定入库，及时更新库存信息。
8.支付结算：根据合同约定及时支付供应商货款，保持良好的信誼关系。
三、供应商管理1.供应商审核：对新供应商进行审核，包括资质、信誉、质量标准等方面，建立供应商台账。
2.供应商评价：定期对供应商进行综合评价，评估供应商的服务质量、产品质量、配送稳定性等。
3.供应商开发：定期开展供应商调研，开发新的优质供应商，并建立长期合作关系。
4.供应商沟通：加强与供应商的沟通交流，及时反馈问题和改进建议，共同提升供应链管理水平。
四、采购谈判1.谈判准备：充分了解供应商情况，制定谈判策略，确定谈判底线和谈判方案。
2.谈判技巧：掌握谈判技巧，主动把握谈判节奏，攻守兼备，争取最佳利益。
3.谈判原则：坚持诚实信用、公平合理的原则，与供应商保持良好的关系。
五、合同管理1.合同签订：签订正式合同，明确双方责任和权利，并保留合同文本。
2.合同履行：严格按照合同约定履行，确保供应商提供的产品和服务符合合同要求。
饲料及饲料添加剂采购使用管理制度
饲料及饲料添加剂采购使用管理制度一、总则为了规范饲料及饲料添加剂的采购和使用管理，保障动物产品质量安全，促进畜牧业健康发展，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、采购管理1. 采购原则（1）质量优先原则：采购饲料及饲料添加剂时，必须把质量放在首位，确保采购的产品符合国家法律法规和标准要求。
（2）合法合规原则：采购的饲料及饲料添加剂必须来源于具有合法资质的生产企业，并具备相应的产品质量合格证明。
（3）公开透明原则：饲料及饲料添加剂的采购过程应公开透明，确保采购活动的公平、公正、公开。
2. 采购程序（1）供应商选择：采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、服务能力等进行全面考察，选择合格的供应商。
（2）采购计划：采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划，报请主管领导审批。
（3）采购实施：采购部门按照审批后的采购计划，与供应商进行洽谈、比价、签订采购合同，并监督合同执行。
（4）质量验收：采购的饲料及饲料添加剂到达后，质量检验部门应按照国家标准和方法进行抽样检验，合格后方可入库。
（5）入库管理：仓储部门负责对合格饲料及饲料添加剂进行入库管理，确保产品储存条件符合要求，防止变质、霉变。
三、使用管理1. 使用原则（1）科学合理原则：根据动物的生长阶段、营养需求和饲料特性，科学合理地搭配饲料，确保动物的营养均衡。
（2）安全卫生原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须确保产品安全、卫生，不得使用国家禁止使用的违禁饲料添加剂。
（3）遵循法规原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须遵守国家法律法规和行业标准，不得超范围、超剂量使用。
2. 使用程序（1）饲料配方设计：根据动物的营养需求和饲料原料特性，设计科学合理的饲料配方，报请主管领导审批。
（2）饲料加工：按照批准的饲料配方和工艺流程，进行饲料加工，确保产品质量。
（3）饲料投喂：按照饲料投喂标准和方法，将加工好的饲料投喂给动物，确保饲料的利用率。
饲料厂原料采购管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料采购管理，确保饲料产品质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有原料采购活动。
第三条原料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动的合法、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立饲料厂原料采购管理领导小组，负责原料采购工作的决策、监督和协调。
第五条领导小组下设采购部，负责原料采购的具体实施。
第六条采购部职责：1. 负责编制原料采购计划，明确采购品种、数量、质量要求及预算。
2. 负责组织原料采购招标、询价、比价等工作。
3. 负责审核供应商资质，确保供应商具备合法经营资格。
4. 负责签订采购合同，确保合同条款合法、合规。
5. 负责监督合同执行，确保原料按时、按质、按量到货。
6. 负责采购成本核算，分析采购成本构成，提出降低采购成本的措施。
第三章采购计划与预算第七条采购部根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原料采购计划。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购品种、规格、数量。
2. 采购时间、批次。
3. 采购预算。
4. 采购要求。
第九条采购预算应合理、合规，不得超出公司规定范围。
第四章供应商管理第十条采购部负责供应商的筛选、评估和管理。
第十一条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格。
2. 具有稳定的货源和良好的信誉。
3. 具有较强的生产能力。
4. 具有良好的售后服务。
第十二条采购部应定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力。
2. 产品质量。
3. 交货时间。
4. 服务态度。
第十三条对评估不合格的供应商，采购部应提出淘汰意见，报领导小组审批。
第五章采购程序第十四条采购部根据采购计划，组织原料采购招标、询价、比价等工作。
第十五条招标、询价、比价程序如下：1. 发布招标公告或询价通知。
2. 供应商报名，提交相关资质证明。
3. 采购部组织评审，确定合格供应商。
4. 采购部与合格供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货时间等。
猪场饲料管理制度减少饲料浪费
猪场饲料管理制度减少饲料浪费猪场饲料是猪的生产和生长的重要资源，如何合理管理和使用饲料是猪场经营的关键问题。
为了减少饲料浪费，提高成本效益，猪场应建立科学的饲料管理制度。
以下是一个1200字以上的猪场饲料管理制度，包括饲料采购、储存、投喂和检测等方面的内容。
一、饲料采购管理1.明确采购计划：猪场应根据生产需求和市场价格等因素，制定每月、每季度的饲料采购计划，确保合理的饲料供应和成本控制。
2.选择可靠的供应商：猪场应选择具备合法资质、信誉良好、饲料品质稳定的供应商进行合作，并与供应商签订书面合同，明确双方的权益和责任。
3.严格验收程序：猪场应建立完善的饲料验收程序，对每批进货的饲料进行外观、气味、质量等方面的检查，并委托专业机构进行质量检测，确保饲料符合标准。
4.饲料质量跟踪：猪场应建立饲料质量跟踪系统，及时掌握饲料的质量情况，并与供应商进行有效沟通，及时解决问题和提出改进意见。
二、饲料储存管理1.储存设备和场所：猪场应配置适合的饲料储存设备和场所，保证饲料的干燥、通风和防潮，防止霉变和虫害。
2.饲料堆放顺序：猪场应按照饲料的生产日期和保质期，采用先进先出的原则进行堆放，避免饲料过期造成浪费。
3.定期检查和清理：猪场应定期检查饲料储存设备和场所的情况，及时清理储存容器，防止饲料沉积和异物污染，确保饲料质量。
4.精确称量和记录：猪场应使用专业的饲料称重设备，精确称量和记录饲料的投放量，避免过多或过少的投喂导致浪费或影响猪的生长发育。
三、饲料投喂管理1.科学配方饲喂：猪场应根据不同生长阶段和品种的要求，制定科学合理的饲料配方，并根据实际情况进行微调，确保饲料的营养均衡和适口性。
2.定量投喂：猪场应根据猪的体重、生长速度和饲养密度等因素，合理控制饲料的投喂量，避免过多或不足的投喂造成浪费或影响猪的健康。
3.定点投喂：猪场应采用定点投喂的方式，确保每只猪都能充分利用饲料，避免饲料的散落和浪费。
4.饲料待遇：猪场应根据猪的不同需求和生长阶段，合理安排饲料的类型、颗粒度和喂食方式，提高猪对饲料的利用率。
养殖场饲料管理规章制度（四篇）
养殖场饲料管理规章制度第一章总则第一条为了规范养殖场饲料管理行为，保障动物健康成长，提高养殖场饲料管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有养殖场，包括禽类、畜类和水产类养殖场。
第三条养殖场的经理和饲养人员应严格遵守本制度，并对饲养场的动物饲料进行管理。
第四条养殖场应设立饲料管理部门，负责养殖场饲料的采购、存储和投喂等工作，确保饲料的质量和安全。
第五条养殖场应建立健全的饲料管理制度，制定饲养计划，合理安排饲料的投喂量和次数。
第二章饲料采购管理第六条养殖场应选择正规的饲料供应商进行饲料采购，购买合格的饲料产品。
第七条养殖场饲料采购前应进行供应商的资质审核，包括供应商的生产许可证、质量认证证书和经营许可证等。
第八条养殖场应与供应商签订正式的采购合同，并约定合理的交货期。
供应商应按照合同约定的时间和数量交付饲料。
第九条养殖场应定期抽查饲料的质量，对饲料进行检验，确保饲料符合国家质量标准和相关法律法规要求。
第十条养殖场在采购饲料时应注意保质期限，不得购买过期或者即将过期的饲料。
第十一条养殖场应将每批次购买的饲料入库记录清晰，包括饲料的品牌、生产日期、销售日期等信息。
第三章饲料存储管理第十二条养殖场应建立饲料仓库，保持仓库内的干燥、通风、清洁和防鼠防虫措施。
第十三条饲料仓库应设立专人进行管理，定期对饲料进行检查、清理和整理。
第十四条饲料应按照不同类别和品种进行分类存放，并贴上标签，标明饲料的名称、规格、生产日期和保质期等信息。
第十五条饲料在存储过程中应注意防潮、防蛀防变质，不得与其他有害物质放置在一起。
第十六条饲料仓库应定期进行清点和盘点，编制存储检查记录，确保饲料的数量和品质。
第四章饲料投喂管理第十七条养殖场应根据动物的生长情况和饲养计划，合理安排饲料的投喂量和次数。
第十八条养殖场饲养人员应严格按照养殖场的饲养计划，定时定量地投喂饲料，确保动物能够正常饲养。
第十九条养殖场应定期对动物的饲料摄入量进行监测，并记录和分析饲料利用率，及时调整饲养计划。
牛厂饲料管理制度及流程
一、前言饲料是畜牧业发展的基础，优质的饲料是保障奶牛健康和生产性能的关键。
为了确保牛厂饲料的质量和安全，提高饲料利用率，降低生产成本，特制定本管理制度及流程。
二、管理制度1. 饲料采购制度（1）采购原则：坚持“质量第一，价格合理，供货及时”的原则，确保采购到符合国家标准的优质饲料。
（2）采购流程：a. 需求计划：根据饲养计划和生产需求，制定饲料采购计划。
b. 供应商选择：通过市场调研和询价，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
c. 订购合同：与供应商签订订购合同，明确饲料品种、数量、价格、交货时间等条款。
d. 质量验收：对到货的饲料进行严格的质量验收，确保饲料质量符合国家标准。
2. 饲料储存制度（1）储存条件：饲料应储存在干燥、通风、防潮、防鼠、防虫害的仓库内。
（2）储存管理：a. 分区存放：按照饲料种类和品质分区存放，避免不同种类饲料交叉污染。
b. 标识管理：对储存的饲料进行标识，标明品种、生产日期、保质期等信息。
c. 定期检查：定期检查饲料储存情况，发现质量问题及时处理。
3. 饲料使用制度（1）使用原则：根据奶牛的营养需求，科学配制饲料，确保营养均衡。
（2）使用流程：a. 饲料配制：根据饲料配方，准确称量各种饲料原料。
b. 饲料分配：将配制好的饲料均匀分配到各个牛舍。
c. 饲喂管理：严格按照饲喂时间和饲喂量进行饲喂，避免浪费。
d. 饲料余料处理：对剩余的饲料进行妥善处理，避免污染。
4. 饲料质量检测制度（1）检测项目：对饲料进行水分、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、钙、磷等指标的检测。
（2）检测方法：采用国家标准检测方法，确保检测结果的准确性。
（3）检测频次：每月至少进行一次饲料质量检测。
三、流程1. 饲料采购流程（1）需求计划制定；（2）市场调研和供应商选择；（3）订购合同签订；（4）饲料质量验收。
2. 饲料储存流程（1）仓库选择和条件设置；（2）饲料分区存放；（3）标识管理；（4）定期检查。
3. 饲料使用流程（1）饲料配制；（2）饲料分配；（3）饲喂管理；（4）饲料余料处理。
牧场饲料采购制度模板范本
牧场饲料采购制度一、目的为规范牧场饲料采购行为，确保饲料质量安全，降低采购成本，提高牧场经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于牧场饲料采购的各项工作，包括饲料种类、供应商选择、采购流程、质量检验、储存运输等环节。
三、饲料种类及质量要求1. 饲料种类：根据牧场养殖动物的种类、年龄、生长阶段和生产目的，合理选择配合饲料、浓缩饲料、预混料等。
2. 质量要求：饲料应符合国家饲料产品质量标准，无霉变、无污染、无有害物质，营养成分符合养殖动物的生长需求。
四、供应商选择与管理1. 供应商选择：牧场应选择具有良好信誉、合法经营资格的供应商。
必要时进行实地考察，了解供应商的生产能力、质量控制体系、原料来源等情况。
2. 供应商评价：定期对供应商进行评价，主要包括产品质量、价格、服务、信誉等方面。
评价结果作为供应商筛选的重要依据。
3. 供应商动态管理：根据供应商评价结果，对供应商进行动态管理，优胜劣汰，确保供应商队伍的整体素质。
五、采购流程1. 采购计划：根据牧场养殖计划、饲料需求量和库存情况，提前制定采购计划。
2. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和合理的交货期限。
3. 签订合同：明确双方的权利和义务，签订书面采购合同。
合同应包括饲料种类、规格、数量、价格、交货时间、质量保证等内容。
4. 付款及验收：按照合同约定，牧场应在饲料到达后进行验收。
验收合格后，按照约定付款。
六、质量检验与监控1. 质量检验：牧场应建立饲料质量检验制度，对到达的饲料进行现场检验。
检验内容包括外观、气味、水分、营养成分等。
2. 质量监控：对饲料储存、运输、使用等环节进行监控，确保饲料质量安全。
七、储存运输1. 储存：饲料应存放在干燥、通风、避光的仓库内，避免阳光直射和雨淋。
2. 运输：饲料运输过程中应保持车况良好，避免饲料受潮、霉变、污染等。
八、饲料使用及废弃1. 饲料使用：按照饲料配方和饲养管理要求，合理使用饲料。
2. 废弃：饲料废弃物应进行无害化处理，避免对环境造成污染。
养殖场饲料采购管理制度
养殖场饲料采购管理制度一、制度背景为了规范养殖场饲料的采购管理工作，提高采购效率和质量，保证养殖场的正常运营，特制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于养殖场的饲料采购管理工作。
三、定义1.饲料供应商：指养殖场采购饲料所依赖的供应商。
2.饲料品种：指养殖场用于喂养动物的各类饲料。
3.采购合同：指养殖场与饲料供应商签订的采购合同。
四、采购流程1.需求确认：–养殖场饲料需求由饲养员进行确认，包括饲料种类、数量、质量要求等。
–饲养员将饲料需求上报给养殖场管理员。
2.饲料供应商选择：–养殖场管理员根据饲料需求制定采购计划，同时调查、评估饲料供应商的资质、信誉和产品质量等信息。
–养殖场管理员根据评估结果选择合适的饲料供应商，并将供应商名单上报给养殖场负责人。
3.询价与比较：–养殖场负责人将选定的饲料供应商名单发送给财务，要求财务部门与供应商进行饲料价格的询价。
–财务部门将各供应商的报价进行比较，并提供报价分析报告给养殖场负责人。
4.签订采购合同：–养殖场负责人根据财务提供的报价分析报告，选择价格合理、质量保证的供应商。
–养殖场负责人与供应商签订采购合同，明确双方的权利和责任，并保存合同原件。
5.饲料采购：–养殖场负责人将采购合同传达给饲料供应商，要求按合同约定的时间和数量供货。
–养殖场管理员对收到的饲料进行质量检查，确保符合合同要求。
–若发现质量问题，养殖场负责人将问题反馈给供应商，并要求解决。
6.饲料贮存和使用：–养殖场管理员将采购到的饲料进行分类、编号、记录，并妥善贮存。
–饲养员根据实际需求使用饲料，确保按规定用量喂养动物。
7.饲料库存管理：–养殖场管理员定期对饲料库存进行盘点，核对库存与记录的一致性。
–如发现库存异常或严重不足，需及时上报养殖场负责人。
五、责任与义务1.养殖场饲养员：–需确认饲料需求并上报给养殖场管理员。
–按照规定用量喂养动物。
2.养殖场管理员：–负责制定采购计划和评估供应商。
–管理采购流程，确保饲料供应的准时、准确。
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采购管理制度
第一条总则
为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
第二条目的
选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。
第二条适用范围
本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条权责
（1）由采购部门负责对物料的采购工作。
（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。
（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。
第四条采购计划的制定
（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。
（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。
财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。
第五条采购的实施
1、选择供应商
1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；
2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；
3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；
4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；
2、价格调查
1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；
2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；
3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；
4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；
5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；3、询价和比价
1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；
2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；
3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料
符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务
等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；
4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；
5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；
6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
4、订购作业
1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：
a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；
b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊
要求需特别注明；
c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数；
d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款
e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。
f、付款方式
g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、
单位包装的数量/重量、批号）。
h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。
i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。
j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。
2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。
采购单一式二份，双放各保存一份。
采购部负责采购订单的存档。
3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。
第六条验收与付款
1、依相关检验与入库规定进行验收工作。
2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。
第七条本制度经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。