三月HR热荐员工招聘实务手册-看完即用版(55页PPT)
员工招聘实务手册-看完即用版(55页PPT)
会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做
到的？”儿子说：“世界地图的背面是一个人的头像。我 反过来拼，只要这个人对了，世界也就对了。”
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第 一 章
第二节 招聘的重要性
2、人对，世界就对了
招 聘 知 识 概 述
人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人 是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。据研究：错误选拔所造成的损失约占职务年薪的50%左右，而出
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第 二 章
第二节 招聘的原则
其实招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神 难”了。即使是经过科学设计的招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发
招 聘 的 误 区 与 原 则
现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。
但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招 聘的机会风险降至最低。
招 聘 的 误 区 与 原 则
应聘者的学习能力比他们已经获得 的技能显得更为重要。要招聘优秀 的而不只是达到底线的候选人——
今天的选拔质量决定了5年后的 干部质量！同时，选人工作永远
不要停止（人力储备）。
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第 二 章
第二节 招聘的原则
04 “快速抢人”的原则 无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人” 的阶段。
人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。总结
说来，招聘工作存在以下误区：
误区一：岗位难讲清，惟要高学历；
误区二：招聘无计划，忙乱如救火； 误区三：轻主动出击，坐等凤凰来；
员工招聘实务教材(PPT 80张)
招聘与可利用性调查
② 企业文化、形象和招聘相互影响分析 ③ 招聘者和应聘者互动影响分析 （1）责任分工 （2）招聘者特征对招聘的影响 （3）招聘者与应聘者的需求吻合度是招聘成败的关键
1. 责任分工：
阶段1.Biblioteka 2.用人部门招聘计划的制定 招聘职位的工作说明书及录用标准的提 出
应聘者初选，确定参加面试的应聘人员 的名单 负责考试面试工作
员工招聘实务
案例：
NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学 有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力 资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源 部门经――陈建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与 人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理陈建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力 资源部经理陈建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是： 对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招 聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工 作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期 发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司 1个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性工作 抓住机会！充满信心！ 请把简历寄到：耐顿公司 人力资源部 收
员工招聘实用手册
员工招聘实用手册员工招聘实用手册第一部分：引言员工招聘是企业发展的重要环节之一，一个拥有高素质、适应能力强的员工队伍对于企业的成功至关重要。
本手册旨在为企业招聘人员提供一套实用的指南，帮助企业更好地进行员工招聘工作，确保招聘的员工能够快速适应企业文化、发挥潜力，推动企业的持续发展。
第二部分：职位分析和描述在进行员工招聘之前，企业需要对招聘职位进行充分的分析和描述。
职位分析可以帮助企业确定所需技能和经验，从而更加准确地开展招聘工作。
而职位描述则需要清晰地说明工作内容、岗位要求和预期成果，以吸引到与职位要求相匹配的人才。
第三部分：招聘渠道的选择选择合适的招聘渠道对于吸引合适的候选人非常重要。
常用的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和人才中介等。
企业可以根据目标人群的特征和需求选择最适合的渠道进行招聘。
第四部分：简历筛选和面试在收到候选人的简历后，企业需要进行简历筛选，初步筛选出满足基本条件和职位要求的候选人。
接下来，企业需要组织面试环节，通过面试了解候选人的能力、经验、专业知识和团队合作能力等。
除了传统的面试方式，企业还可以采用其他形式的面试，如视频面试和案例面试等，以更全面地了解候选人。
第五部分：背景调查和参考人员联系招聘过程中，企业需要对候选人进行背景调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。
此外，通过与候选人提供的参考人员联系，企业可以了解候选人的工作表现、人际关系、领导能力等方面的情况，为招聘决策提供更有价值的参考。
第六部分：招聘决策和入职准备通过对候选人的全面评估和比较，企业需要做出招聘决策，选择最适合的候选人。
在招聘决策之后，企业需要进行入职准备工作，包括与候选人签订劳动合同、提供入职培训和介绍企业文化等。
第七部分：员工保留和发展员工招聘只是企业人力资源管理的第一步，企业还需关注员工的保留和发展。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和晋升机会，企业可以激发员工的工作热情，提高员工满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，保持员工队伍的稳定性。
人力资源部招聘操作手册55页
精品汇编资料5 6121516171920212223 262728 28 28 28293.分类方法3.1.可把简历分成三组：•资格非常合适, 可以安排面试的应聘者•资格比较合适, 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者•不合格本职位, 但可能适合其他职位的应聘者, 将其简历保留或销毁。
二、电话访谈目的：核对不明确简历，淘汰关键条件不符者，节省面试时间执行者：人力资源部招聘负责人程序:1.与应聘者联系, 最好在非工作时间, 使用其私人电话取得联系2.介绍自己并解释打电话的意图与所须时间3.询问应聘者是否方便接受此次电话面试4.电话面试时间一般为10分钟左右5.感谢应聘者接受此次电话面试, 并说明结果。
内容：1.核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1.1.学历, 院校, 与专业1.2.任何时间上的空白与重叠1.3.工作内容的相关性1.4.期望的薪酬是否与该职位相符1.5.是否仍然服务于现任公司1.6.离职原因1.7.工作动力是否与招聘职位匹配2.在询问时, 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方3.处理不同的结果3.1.确认合格的应聘者, 安排面试时间3.2.如不能确定是否安排该应聘者面试, 应感谢应聘者接受电话面试, 并说明下一步骤与大约的通知期3.3.如确定该应聘者不符合应聘职位, 可参考以下两种方式:•说明公司将综合考虑应聘者的条件, 并于XX日前通知合格的应聘者面试.•诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好, 但背景与该应聘职位不太相符, 公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息, 申请其他职位.举例：A——申请人B——面试者B：您好，我姓XX，是XX公司招聘负责人。
我们收到了您的简历，应聘我们的XX职位，现在想跟您谈谈应聘的事，时间大约10分钟, 不知您。
人力资源部内训-员工招聘实务.ppt共58页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
人力资源部内训-员工招聘实务.ppt
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
HR招聘实务手册
门槛类胜任力（Threshold Competencies）、区辨类胜任力（Differentiating Competencies）和转化 类胜任力（Transformational Competencies）。
精彩摘录
精彩摘录
首先，我们要知道用人需求正处于哪个阶段以及目前团队的构成如何。初创阶段的团队需要有勇有谋的开拓 者和任劳任怨的工兵，现在缺的是哪个？上升阶段的团队需要忠诚的执行者和灵活的变通者，现在缺的是哪个？ 转型阶段的团队需要能发现问题的改革派和抗压力极强的推动者，现在缺的又是哪个？
招聘是一项人文因素很重的工作Fra bibliotek招聘官需要了解企业所在的行业背景，了解企业所处的发展阶段，了解老 板的性格和工作风格。更重要的是，需要深得企业文化的精髓！
读书笔记
读书笔记
这段时间真的很适合看这种书。学工程的人就该把这种工程管控的思维方式作用到工作生活中去才会更好的 发现问题解决问题，成就自己的成长。
感谢作者的分享，本书不仅提供了专业的工作指导，也让职场新人学会怎么去融入新环境。 不错的一本书，建议各位招聘官去阅读。 虽然书的出版是8年前了，并且内容并不算高深，但是内容还是有很多并不过时的经验值得学习。 这本书作者更像在和读者聊天，在传授自己的工作技巧，很细节。 招聘小白入门可看，根据作者自身hr经历所写，简单可懂，但介绍的过于简单，可学习的新技能较少。 作为HR启蒙书籍还是蛮不错的，尽管出版时间较长，方法论不多，但作者对于HR工作本质和核心拿捏到位。 读完。 这本书很小，内容不多，三四个小时就看完了，内容大部分都是和招聘有关系的，也关系到了一些离职管理 方面的内容和作者的一些人生感悟，整体反应了一个招聘专员的日常事务内容，比较有借鉴意义，但该书写的时 间比较久了，有些内容没有更新，但不影响从其中学习一些做事的方法及态度，尤其是数据分析能力，要从数据 分析中
员工招聘实务PPT(培训课件)共18页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
员工招聘实务PPT（培训课件）
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 ห้องสมุดไป่ตู้8、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克