金利煤矿劳动定员方案

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煤矿劳动定员方案

煤矿劳动定员方案1. 引言煤矿作为重要的能源产业之一，在我国经济发展中发挥着重要的作用。

然而，煤矿生产过程中存在着诸多危险因素，如地质条件、煤与瓦斯突出、矿井顶板破坏等，这些因素对矿工的身体健康和生命安全造成了威胁。

为了保障矿工的安全和提高劳动效率，制定科学合理的劳动定员方案至关重要。

2. 劳动定员的概念和意义劳动定员是根据煤矿生产工艺和工种特点，通过科学计算和分析，确定在相应条件下，矿井或矿山可以安全开采的人数。

劳动定员的目的是根据矿井的资源环境、技术装备的条件等因素，合理配置劳动力，提高生产效率，保证矿工安全。

3. 劳动定员的原则（1）安全原则：劳动定员方案要以矿工的安全为首要任务，确保矿井生产过程中不出现因人员过多或过少而导致的安全事故。

（2）科学性原则：劳动定员方案要根据煤矿生产的具体条件和工种特点，结合工艺流程和技术装备情况，进行科学合理的计算和分析。

（3）灵活性原则：劳动定员方案要具有一定的灵活性，在矿井生产过程中能够根据实际需要进行调整和优化。

（4）可操作性原则：劳动定员方案要考虑到实际操作的可行性，确保人力资源的合理调配和优化利用。

4. 劳动定员的具体步骤（1）数据收集：收集相关的煤矿生产数据，包括矿井的资源环境、工艺流程、技术装备和工种特点等。

（2）条件分析：根据收集到的数据进行条件分析，确定矿井生产的主要影响因素和安全风险。

（3）劳动强度分析：根据煤矿生产的各个环节和工种的具体要求，分析不同工种的劳动强度，以确定合适的劳动定员。

（4）劳动效率计算：根据矿井生产能力和工种的生产效率指标，计算出实际需要的人力资源数量。

（5）定员方案确定：根据劳动定员的原则，结合劳动强度和劳动效率计算结果，确定最终的劳动定员方案。

5. 劳动定员方案的应用和管理（1）应用：将劳动定员方案应用到煤矿生产的实际场景中，确保矿工的安全和提高劳动效率。

（2）管理：对劳动定员方案进行有效管理，包括定期评估和调整，确保方案的科学合理性和适应性。

煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)

煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。

本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。

计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。

计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。

调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。

标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。

需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。

工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。

四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。

1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。

第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。

第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。

第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。

第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。

第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。

第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。

煤矿定岗定员方案

4煤矿定岗定员方案咱们得明确一下，定岗定员这事儿，不是拍脑袋就能决定的。

它涉及到生产效率、安全系数、人员成本等多个方面。

我会从实际出发，结合4煤矿的具体情况，给出一个操作性强的定岗定员方案。

一、岗位设置1.矿井生产岗位矿井生产岗位是煤矿的核心，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工等。

采煤工：主要负责煤炭的开采，根据矿井的生产能力，设置10个采煤班组，每组10人，共计100人。

掘进工：负责矿井巷道的开拓，设置8个掘进班组，每组12人，共计96人。

支护工：负责矿井巷道的支护工作，设置6个支护班组，每组8人，共计48人。

运输工：负责煤炭和物料的运输，设置4个运输班组，每组10人，共计40人。

2.辅助生产岗位辅助生产岗位包括维修工、电工、通风工等。

维修工：负责矿井设备的维修和保养，设置2个维修班组，每组6人，共计12人。

电工：负责矿井的供电系统，设置2个电工班组，每组6人，共计12人。

通风工：负责矿井的通风工作，设置2个通风班组，每组6人，共计12人。

3.管理岗位管理岗位包括矿长、副矿长、生产科长、安全科长等。

矿长：全面负责矿井的生产和安全管理工作，1人。

副矿长：协助矿长管理矿井的生产和安全工作，2人。

生产科长：负责矿井的生产计划、组织、协调和统计工作，1人。

安全科长：负责矿井的安全管理工作，1人。

二、人员配置1.采煤工采煤工是矿井生产的主力军，要求具备一定的技能和体力。

在人员配置上，可以选择有一定煤矿工作经验的熟练工，同时，也可以招聘一部分新手，进行培训后上岗。

2.掘进工掘进工需要掌握一定的地质知识和巷道开拓技能。

在人员配置上，可以招聘一部分有经验的掘进工，同时，也可以从其他岗位选拔一部分有潜力的员工进行培训。

3.支护工支护工负责矿井巷道的支护工作，要求具备一定的技术和体力。

在人员配置上，可以招聘一部分有经验的支护工，同时，也可以选拔一部分新手进行培训。

4.运输工运输工负责煤炭和物料的运输，要求具备一定的体力。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要措施之一，它起着对煤矿劳动力资源进行合理配置和高效利用的作用。

下面将从煤矿劳动定员管理制度的制定和实施、劳动定员的确定和跟踪、劳动定员的调整和管理等方面进行详细阐述。

首先，煤矿劳动定员管理制度的制定和实施是煤矿安全生产工作的基础。

制定劳动定员管理制度应充分考虑煤矿的生产特点和实际情况，明确劳动定员管理的目标和原则。

制定劳动定员管理制度时，要注重科学性和合理性，合理分配劳动定员资源，确保煤矿的正常生产和安全生产。

其次，劳动定员的确定和跟踪是煤矿劳动定员管理制度的核心内容。

劳动定员的确定要根据煤矿的生产情况和工作量来进行，同时考虑煤矿工作环境和工作条件等因素，确保劳动力的数量和质量。

劳动定员的跟踪要定期进行，及时发现和解决劳动力资源不足或闲置的问题，保证煤矿的生产效益和安全生产。

另外，劳动定员的调整和管理是煤矿劳动定员管理制度的关键环节。

劳动定员的调整要根据煤矿的生产需求和劳动力资源的变化来进行，及时调整劳动力的数量和分配，确保煤矿的正常运营和安全生产。

同时，要加强对劳动定员的管理，建立健全的考核评估制度，对劳动定员的工作情况进行监督和评价，促进劳动力资源的合理利用和优化配置。

最后，煤矿劳动定员管理制度的实施需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。

要加强煤矿安全宣传，组织定期的安全生产培训和演练，提高员工的安全技能和应急处理能力。

同时，要建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作做出表彰和奖励，对安全事故和违章行为进行严肃处理，形成严格的安全管理机制。

总之，煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要环节，它是保障煤矿安全生产和实现高效生产的关键措施。

制定和实施劳动定员管理制度、确定和跟踪劳动定员、调整和管理劳动定员以及加强员工培训和教育是保障煤矿安全生产的重要工作，必须加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产和经济效益的良性循环。

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

煤矿井下作业定员实施方案

煤矿井下作业定员实施方案煤矿井下作业是一项极其危险的工作，需要严格的定员实施方案来确保工作人员的安全。

本文档将针对煤矿井下作业的定员实施方案进行详细的阐述和规定，以期提高作业安全性和工作效率。

一、定员范围煤矿井下作业定员范围包括所有进入井下进行作业的人员，包括矿工、技术人员、监测人员等。

在任何情况下，未经许可不得擅自进入井下作业区域。

二、定员标准1. 根据作业区域的特点和工作任务的要求，确定合理的定员标准，不得超员作业。

2. 严格按照定员标准进行人员分配，确保每个作业区域都有足够的人员进行监测和应急处理。

三、定员管理1. 井下作业定员由矿长或者安全主管负责管理，对每个作业区域的定员情况进行严格监控和核实。

2. 对于临时性作业，需要提前向管理部门报备，明确作业人员和作业时间，严禁擅自进入井下作业。

四、定员培训1. 所有进入井下作业的人员都需要接受相关的定员培训，包括作业区域的特点、安全规定、应急处理等内容。

2. 定期进行定员培训考核，确保每位作业人员都具备必要的安全意识和应对突发情况的能力。

五、定员监测1. 通过安全监测设备对作业区域的定员情况进行实时监测，确保不超员作业。

2. 对于定员情况出现异常的作业区域，立即进行应急处理，确保所有人员安全撤离。

六、定员责任1. 矿长或者安全主管对井下作业的定员负有直接责任，任何超员作业的情况都将被严肃处理。

2. 作业人员也要对自己的定员情况负责，严格按照规定进行作业，不得擅自离开或者进入其他作业区域。

七、定员奖惩1. 对于严格按照定员规定进行作业的人员，给予相应的奖励和表彰。

2. 对于违反定员规定的人员，将按照公司规定进行相应的处罚和教育。

总结：煤矿井下作业定员实施方案是确保煤矿作业安全的重要保障措施，只有严格按照规定进行定员管理，才能有效避免人员伤亡和事故发生。

希望全体作业人员都能严格遵守定员规定，共同营造安全的作业环境。

煤矿定岗定员方案正式版

煤矿定岗定员方案正式版煤矿定岗定员方案xx有限____定员定岗方案（草案）受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我____也不例外。

为克服暂时的困难，共渡难关，决定对____各岗位实行定员定岗和____、兼岗，不愿意服从安排的人员，按____《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。

一、现状____1、员工分布现状（9月24日止，月底应离职3人除外）：一线员工：操作工（计件工资）计46人；二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）计8人；三线员工：管理、后勤（月薪制）计28人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。

2、二三线人员分布情况。

生产辅助工8人；车间管理5人；职能部门9人；仓管3人；食堂2人；保安3人；保洁3人；机修3人。

二三线占一线人员比例，就我____规模，最高比例为30%，即一线人员为46人时，二三线的人员至多为14人，即目前超编22人。

二、建议方案：1、暂停所有招工。

2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗（主任、工段长、组长）各兼一个操作项目，产量单独统计。

3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。

4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减1人。

5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。

按照以上办法，调整后的定员定岗方案如下：1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位5个，定员5人。

2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员1人。

3、轴套清洗岗，定员1人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员1人。

4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员1人。

5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员1人。

6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员1人。

矿业定岗定员管理制度

矿业定岗定员管理制度矿业定岗定员管理制度一、目的为规范企业内部的岗位职责及人员流动，提高企业内部的工作效率，增强员工工作稳定性，保障员工合法权益，特制定本制度。

二、范围本制度适用于本企业所有部门员工，其中包括全职员工、兼职员工、劳务派工人员等。

三、制度制定程序本制度由企业管理层制定，首先进行内部评审，最终由企业领导批准，经过相应的程序后，正式颁布施行。

四、相关法律法规及政策规定制定本制度需要充分考虑到符合中国法律法规的要求，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部的政策规定。

五、制度内容1. 定岗制度：企业按照各岗位的职责进行职工岗位的分配与调配，平衡各岗位的工作负荷，合理分配人力资源，实现岗位的基本职责。

2. 定员制度：企业按照产能、生产周期、市场需求、员工技能等情况，制定合理的正式员工和临时工数量，合理确定各部门的编制人数，保证生产运营的需要。

3. 岗位职责：企业按照各职位所需的技能和知识，制定详细的岗位职责，明确各类人员岗位职责的权责义务。

4. 员工编号：企业根据工商局要求，对每一位员工进行编号，记录员工的入司时间、职务、学历等个人信息。

5. 岗位竞争：企业在员工岗位分配和调动时，应当公开、透明、公正，实行公平竞争，以员工能力和业绩为主要考核条件，实现员工共同发展。

6. 岗位变动：企业在员工工作能力发生变化、企业业务发展变化等情形下，有权对员工岗位进行变更，但应保障员工在工作品质和经济收益方面不受损失。

七、责任主体企业管理层应当负责本制度的制定、宣传和落实，各部门应当认真执行本制度，员工应当配合和执行企业的各项规定和制度。

八、执行程序1. 任何员工都有权了解自己工作岗位及职责，定期与主管领导进行沟通交流。

2. 岗位调动应当通过人力资源部门进行申请，经部门领导审批，最终经企业管理层批准实施。

3. 岗位变动可能会导致一系列连锁反应，企业应当对相关部门及员工进行必要培训和指导。

2024年煤矿劳动定员管理制度

2024年煤矿劳动定员管理制度引言：随着社会的发展和经济的快速增长，煤矿作为我国最主要的能源供应来源之一，承担着巨大的能源生产任务。

然而，煤矿劳动安全问题一直是关系着工人生命财产安全和社会稳定的重要问题。

为了更好地保护煤矿劳动者的权益和安全，提高煤矿生产效益，必须在劳动定员管理方面加强严格的规范和管理。

一、背景煤矿劳动定员管理制度是实施煤矿安全生产的重要组成部分。

该制度旨在合理规划和管理煤矿劳动者的数量，确保劳动力资源的合理配置，提高劳动效率，降低生产成本，同时确保劳动者的生命安全和健康。

二、目标1. 合理确定煤矿劳动定员的数量，确保煤矿生产的正常进行。

2. 提高劳动效率，降低人力成本，提升煤矿生产效益。

3. 保障劳动者的权益和安全，预防和减少煤矿事故的发生。

4. 促进煤矿安全生产管理体制的改革和创新。

三、政策与措施1. 加强煤矿劳动定员的调查与研究，建立健全劳动力需求预测机制。

根据煤矿生产任务和环境要求，科学合理地确定劳动力的数量和结构，避免过多或者过少的劳动力配置。

2. 完善煤矿劳动定员管理机制，建立健全劳动力流动和使用的制度。

提高煤矿劳动力资源的配置效率，加强矿工的技能培训和能力提升，鼓励人员自愿参加技能培训和进修学习，提高整体素质和竞争力。

3. 实行煤矿劳动定员的长期制定与调整机制，定期评估劳动力需求情况，根据实际情况进行合理调整。

严格执行矿工劳动合同制，提供良好的劳动条件和待遇，确保矿工的合法权益。

4. 建立健全煤矿劳动定员的监测和评估制度，加强煤矿劳动定员的管理和督导。

密切关注煤矿劳动力资源的变化和矿工的离职情况，及时跟进，掌握实时数据，以便及时调整和处理。

5. 加强煤矿安全生产宣传和教育，提高煤矿矿工对劳动安全的意识和防范能力。

加强煤矿生产安全管理，严格执行《煤矿安全生产法》，加大对违反劳动安全规定的处罚力度，确保矿工的生命财产安全。

6. 积极推进煤矿安全生产技术的创新和应用，提高煤矿生产效率，降低劳动强度和生产成本。

煤矿定岗定员方案

煤矿定岗定员方案随着我国社会经济的不断发展，煤炭仍是我国最重要的能源资源。

但是，由于生产过程中存在的诸多安全隐患，煤矿行业近年来发生了数起严重事故，造成了不可挽回的人员伤亡和财产损失。

为了加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产的科学、合理、安全和可持续发展，煤矿定岗定员方案应运而生。

煤矿定岗定员方案是指一种以岗位为基础、以职工为主体、以职责为依据的人员管理机制。

具体来说，煤矿将工作区域划分为不同的工作岗位，并按照作业内容和执行职责的要求划定员工的人员类别，明确各级员工在岗位上的具体职责，建立一套管理体系，通过对煤矿员工的严格分类管理，降低工作风险，确保员工生命财产的安全，从而提高生产效率和产品质量。

煤矿定岗定员方案的主要特点包括以下几点：一、以岗位为基础岗位是煤矿生产过程中的重要组成部分，是衡量煤矿安全生产水平的重要标志。

在煤矿定岗定员方案中，岗位作为管理的基础，实行岗位职责明确、权限分明、责任到人的管理模式。

岗位是通过工作流程、职责和工作特点等方面来界定的，根据不同的工作岗位来制定员工岗位任务书和责任清单，使员工掌握岗位要求和工作操作规范。

二、以职工为主体在煤矿生产中，职工是岗位执行的主体，是保证生产安全和生产效率的重要因素。

在煤矿定岗定员的方案中，职工因其具有不可替代性和特定工作能力而被视为最重要的生产因素。

通过建立岗位规范、工作量、职能描述和职责制度等手段，让职工正确理解自己的工作职责，增强其责任感、使命感和归属感。

同时，规范职工的考核评价制度，根据实际工作表现，将职工分类评价，对职工进行激励和约束，提高职工工作积极性和责任感。

三、以职责为依据在煤矿生产过程中，不同的岗位有不同的职责和注意事项，职工在不同的岗位上也承担着不同的职责和任务。

为了保证煤矿生产安全和工作效率，煤矿企业应制定有针对性、科学合理的职责制度，并确保职责到人。

此外，还应明确定岗位责任与权力的关系，确切落实岗位责任的内容和岗位职责。

井下劳动组织定员制度

井下劳动组织定员制度
是一种规定井下劳动成员数量的制度。

在矿井等地下工作环境中，为了保证安全和效率，井下劳动组织往往会实行定员制度。

定员制度主要包括以下方面：
1. 井下工作区域的定员：对于每个井下工作区域，制定最大工作人数的限制。

这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定，旨在确保工作区域内的人数不过多，不会影响安全和工作效率。

2. 负责人员的定员：设定每个井下工作区域的负责人员数量。

负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员，他们负责指导和监督工作人员，确保工作按照规定进行，并在紧急情况下组织疏散和救援。

3. 进出井下的人数限制：控制每次进出井下的人数。

这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施，以防止井下工作人数超过限制。

通过实行井下劳动组织定员制度，可以保证井下工作环境的安全和秩序。

这有助于降低事故风险，提高工作效率，保护劳动人员的权益。

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煤矿定岗定编定员实施方案

煤矿定岗定编定员实施方案一、背景煤矿是我国重要的能源资源，保障煤矿安全生产是当前和今后一个时期煤矿安全工作的首要任务。

为了做好煤矿安全生产工作，保障煤矿安全生产，制定并实施煤矿定岗定编定员实施方案，对于提高煤矿安全生产管理水平，减少和避免煤矿安全事故具有十分重要的意义。

二、目的本方案的目的是为了规范煤矿定岗定编定员的管理工作，明确煤矿定岗定编定员的职责和权限，加强对煤矿安全生产的监督和管理，提高煤矿安全生产的管理水平，减少和避免煤矿安全事故的发生。

三、范围本方案适用于所有煤矿的定岗定编定员管理工作。

四、要求1. 煤矿应根据煤矿安全生产的特点和实际情况，合理设置定岗定编定员，并明确其职责和权限。

2. 煤矿应加强对定岗定编定员的培训，提高其安全生产管理水平和应急处理能力。

3. 煤矿应建立健全定岗定编定员的考核制度，对其履职情况进行定期考核和评价。

4. 煤矿应加强对定岗定编定员的监督和管理，发现问题及时纠正，确保其履职到位。

五、具体措施1. 各煤矿应根据煤矿的实际情况，合理设置定岗定编定员，明确其职责和权限，确保定岗定编定员的设置科学合理。

2. 各煤矿应加强对定岗定编定员的培训，提高其安全生产管理水平和应急处理能力，确保定岗定编定员具备必要的安全生产管理知识和技能。

3. 各煤矿应建立健全定岗定编定员的考核制度，对其履职情况进行定期考核和评价，确保定岗定编定员履职到位。

4. 各煤矿应加强对定岗定编定员的监督和管理，发现问题及时纠正，确保定岗定编定员的工作符合相关规定和要求。

六、责任1. 煤矿领导应高度重视煤矿定岗定编定员的管理工作，确保本方案的有效实施。

2. 煤矿相关部门应加强对定岗定编定员的培训和管理，提高其安全生产管理水平。

3. 定岗定编定员应严格遵守煤矿相关规定和要求，履行好自己的职责和义务。

七、监督煤矿安全生产监管部门应加强对煤矿定岗定编定员的监督和检查，发现问题及时处理，确保本方案的有效实施。

煤矿定员实施方案

煤矿定员实施方案为了规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，制定本方案。

一、总则。

1. 煤矿定员是指根据煤矿生产经营的需要，按照国家有关规定和标准，确定煤矿生产经营单位的管理和生产人员的数量。

2. 煤矿定员实施方案适用于各类煤矿生产经营单位，包括国有煤矿、民营煤矿、外资煤矿等。

二、煤矿定员的原则。

1. 合理确定定员比例，根据煤矿生产规模、生产工艺、技术装备水平等因素进行科学测算。

2. 严格按照国家相关法律法规和标准执行，不得超定员生产。

3. 根据煤矿生产经营的实际情况，合理配置管理和生产人员，确保生产管理的顺利进行。

三、煤矿定员的管理。

1. 煤矿定员的管理由煤矿生产经营单位负责，建立健全定员管理制度，明确定员管理的责任部门和责任人员。

2. 做好定员计划，及时调整定员数量，确保与煤矿生产规模和技术水平相适应。

3. 加强对定员执行情况的监督和检查，发现问题及时进行整改和处理。

四、煤矿定员的执行。

1. 煤矿生产经营单位应当严格执行定员标准，不得超定员生产，确保生产安全和生产效率。

2. 对于特殊情况下的临时用工，必须经过煤矿定员管理部门的审批和备案，严格控制临时用工的数量和时间。

3. 对于定员范围内的管理和生产人员，要进行健康体检和岗前培训，确保其具备从事相应工作的资格和能力。

五、煤矿定员的保障。

1. 煤矿生产经营单位应当建立健全定员奖惩制度，对于执行定员管理不到位的单位和个人进行相应的奖惩。

2. 加强对定员管理人员的培训和考核，提高其管理水平和能力。

3. 定期对煤矿定员实施方案进行评估和调整，不断完善定员管理工作。

六、附则。

1. 本方案自发布之日起正式实施。

2. 煤矿生产经营单位应当严格按照本方案的要求进行执行，如有违反，将依法进行处理。

3. 本方案的解释权归煤矿管理部门所有。

煤矿定员实施方案就是为了规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全，提高煤矿生产效率而制定的，希望各煤矿生产经营单位严格执行，确保煤矿生产的安全和稳定。

煤矿劳动定员方案

劳动定员方案根据上级规定做好安全生产的要求，为加强我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿井定编定员实施方案，具体如下：一、矿井基本情况矿井位于---------------。

主要可采煤层--------煤层。

我矿生产能力为-----万吨/年，现进行机械化开采技术改造，属技改矿井。

根据我矿2014年产度的采掘（建设）任务要求，全矿井下部署----个掘进工作面。

1、主要运输大巷机掘工作面2、辅助运输巷机掘工作面3、总回风巷机掘工作面4、回风斜井炮掘工作面二、设计定编定员情况根据矿井实际情况，为满足生产要求，围绕矿建，配备4个掘进组组成掘进队。

围绕矿井通风、提升运输、排水、供电、及生产准备等，具体定编定员配置情况如下：1、掘进队每个掘进工作面每班配备掘进机司机2名，支护工4名，开溜工1名，瓦斯员1名，安全员1名，机电工1名，班组长1名，每班共12人，三班共36人。

四个工作面共144人，另配备6名区队管理人员，共计150人。

劳动组织表工种出勤人数合计备注主运掘进面辅运掘进面总回掘进面回风斜井掘进面一班二班三班一班二班三班一班二班三班一班二班三班掘进司机 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24支护工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48开溜工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12瓦斯员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12机电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24班组长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12区队管理人员1 1 1 0 0 1 1 1 6总计39 72 39 1502、机运队主斜井上、下9部皮带运输机，付平硐共3部皮带运输机，共12人。

三班共36人。

3、运输队配备三班运输班组运送物料、每班9人，三班共27人。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度1煤矿劳动定员管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面煤矿劳动定员管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿劳动定员管理制度》，望本单位职工严格执行!根据国务院446号令精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，保证煤矿生产安全与员工身体健康，为实现我矿规范化管理，特拟定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要承担人务必认真仔细落实《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据安排定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面务必根据《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员与其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际如需配备，不得随意增减。

25、定员员工务必同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方设立员工档案。

6、定员员工务必按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿设立员工健康档案。

7、员工务必经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。

特作人员务必持有效证件。

8、上岗员工务必遵守煤矿劳动纪律。

坚守岗位，干好、干足8小时。

准时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后才能离开矿上。

9、煤矿员工务必参加每月二次的安全技术培训，并认真仔细做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博与酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。

某某单位(人）202X年X月X日3。

金利煤矿劳动定员方案

金利煤矿劳动定员方案贵阳市清镇流长金利煤矿（）劳动定员方案编制人：审核人：编制单位：贵阳市清镇流长金利煤矿编制时间： 5月23日贵阳市清镇流长乡金利煤矿劳动定员方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》、《贵州省安全监督管理局、贵州煤监局关于印发<关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案>的通知等相关文件精神要求，结合我矿采掘工作情况，特制定金利煤矿劳动定员方案。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，以及上级有关部门文件要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度
是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。

煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。

该制度主要包括以下内容：
1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。

2. 岗位分工和职责：根据工作内容和工作强度，将矿井内的工作岗位进行分工，明确各岗位的职责和工作内容。

3. 劳动计划和调配：制定合理的劳动计划，保证劳动力在矿井内的适度分散和有效调配，避免出现人员过度集中或不均衡的情况。

4. 劳动配备和管理：对煤矿内的劳动力进行实名管理，并按照定员进行合理配备，确保工作岗位的人员到位和补位。

5. 劳动安全管理：结合劳动定员制度，加强对工人的安全教育和培训，确保员工遵守安全操作规程，提高劳动安全意识。

6. 劳动评价和激励：根据员工的工作表现和工作成绩，进行定期的劳动评价和绩效考核，激励员工积极工作和提高工作效率。

总的来说，煤矿劳动定员管理制度是通过合理确定矿井内劳动人数、分工和管理，达到安全生产、提高劳动效率和节约资源
的目的。

它不仅是煤矿企业安全生产管理的重要组成部分，也是保障劳动者权益和提高企业效益的重要手段。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿行业中，根据煤矿的生产能力、劳动力需求以及劳动保障的要求，制定并实施的一套管理劳动定员的制度。

该制度的主要目的是合理确定煤矿的劳动力数量，保证煤矿的生产正常运行，并确保劳动者的权益和安全。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 人员计划：根据煤矿的生产计划和生产能力，制订相应的人员计划，明确每个岗位的需求人数和岗位要求。

2. 招聘与录用：按照人员计划，组织招聘和录用工作，确保招聘到符合岗位要求的合适人员。

3. 人员调配：根据煤矿生产的需要和员工的能力背景，进行人员调配，确保合理利用和分配劳动力资源。

4. 人员培训：对新员工进行必要的技能培训和安全教育，提高员工的工作素质和安全意识。

5. 人员考核：对员工进行定期的绩效考核，评估个人工作表现和能力水平，确保员工的工作质量和效率。

6. 劳动保护：制定并落实相应的劳动保障政策和措施，确保员工的权益和安全。

7. 人员流失和补充：对于因离职、退休等原因导致的人员流失，及时进行补充，保证劳动力的持续稳定。

通过煤矿劳动定员管理制度的建立和落实，可以实现煤矿的人力资源的高效利用和科学管理，确保煤矿的生产运行正常，同时保障员工的权益和安全。