煤矿劳动定员管理规定

煤矿劳动定员管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施：

一、制定现场劳动定员管理的原则

1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。

4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理规定和执行标准

1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。

2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。在副井口等候室悬挂各单位人员出入井人员显示屏，跟踪监控各单位施工地点人员数量及采区人员数量和全矿井入井人员数量。同时在各个采面设备集中控制列车处、掘进迎头配电点处悬挂定员人数和当班施工人员名单。

3、严格落实采掘迎头的布置。

一个采（盘）区内同一煤层的一翼最多只能布置1个采煤工作面和2个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。一个采（盘）区内同一煤层双翼开采或者多煤层开采的，该采（盘）区最多只能布置2个采煤工作面和4个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。

4、坚持正规循环作业，做到均衡生产。各工区要按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占检修时间进行生产作业。严禁两班交叉作业。除带班区排长、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。

三、矿井劳动定员执行标准：

1、矿井始建于1987年6月， 2006年矿井复核生产能力为120万t/a。2016年4月28日根据xxx、xxxx《关于全省煤矿严格按重新确定的生产能力组织生产的通知》，矿井重新确定的生产能力为101万t/a。矿井采用立井多水平开拓方式，开采水平标高为-250m，现开采3上、3下煤层。矿井现布置2个采煤工作面，采用走向长壁后退式采煤法，综采和综采放顶煤工艺，全部冒落法管理顶板。矿井目前共布置6个掘进工作面，采用综掘或炮掘工艺。

xx煤矿各班次井下定员人数统计表

2、定额管理人员时时监控各施工地点出勤人员数量，对超出定额规定的施工点，及时提醒区队领导同时报矿值班领导，并做好汇报记录。

3、现场定额管理坚持每2-3年修订一次。

四、加强现场人员考勤管理。

1、对所有入井人员进行必须携带人员位置标示卡同时进行井下考勤管理，凡不携带人员位置标示卡、不考勤人员一律按“三违”处理。

2、每个采掘工作面指定专人负责定员管理，每班及时填写该作业地点的实际出勤人数并在指定地点悬挂。

3、严格落实定额管理，区队长是落实现场定额管理第一责任人，从区队班前会考勤时，严把施工地点人数控制第一关，从源头控制人员数量超限。

二〇一七年七月一日抄送：xxxx、 xxxx、 xxxx、

2017年7月1日印发