井下劳动定员管理制度
井下劳动组织定员制度(三项管理制度)
井下劳动组织定员制度（三项管理制度）为执法监督进一步加强煤矿安全生产工作，规范井下劳动定员运营管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据《国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿井下单班作业人数规定(试行)>的通知》(煤安监行管﹝2021﹞38号)文件要求，制定本制度。
井下劳动定员运营管理(二)煤矿按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。
(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。
(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施切实做好等工作，劳动定员标准每年修订一次。
(五)建立劳动定员考核办法，并奖惩将考核结果纳入绩效内容。
(六)严格控制井下作业人数。
每班采.掘作业人员人次不得超过《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定;根据井下生产和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数抢筑的 40%。
(七)充分利用矿坑井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。
二、井下劳动定员有关规定(一)明确专人并负责劳动定员管理工作。
人力资源科科长负责井下劳动定额沙托梅管理，人力资源科定额组专职做好井下劳动定员标准编制现职及组织实施等工作。
(二)制定井下劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关井下劳动定额一等安省管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、合同范本世界领先和可操作的井下劳动定额定员标准。
井下劳动定额定员标准每年修订一次。
再次发生在生产地质条件发生较大变化、生产脆弱性设备和摩托化程度发生重大改变、和技术操作方法发生重大改进，以及查觉井下劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
(三)严格落实井下劳动定额定员标准。
严格按照井下劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织工作生产。
三、井下劳动定员管理和执行标准(一)人力资源科抓好自查，进一步完善完善矿井下劳动定员管理相关工作，人力资源科定额定额组掌理井下劳动定员管理工作，做好井下劳动定员标准编制及组织实施工作。
煤矿井下劳动定员管理制度
煤矿井下劳动定员管理制度作为我国重要的能源资源，煤炭产业一直是一个关注的领域，其中对于煤矿井下劳动定员管理制度的完善与落实也成为了大家关注的焦点。
那么，煤矿井下劳动定员管理制度是什么？它的意义又在哪里？煤矿井下劳动定员管理制度是针对煤矿行业的一项管理措施，其主要目的是在煤矿井下进行生产时，确定井下人数、井下工作岗位及分配下井人数，使得井下劳动人员数量与安全守则相符，确保煤矿井下生产安全稳定。
在煤矿生产实践中，准确有效地实施煤矿井下劳动定员管理制度，对于保障煤矿生产安全以及提高煤矿企业生产效益的作用十分重要。
在现行的管理制度中，煤矿井下劳动定员管理制度主要通过分块控制进行管控，并根据现场实际情况制定分段工作方案，对井下的煤矿工作人员实行动态分配。
在煤矿井下实施动态分配的过程中，需要遵循安全经济两个原则，即在保持煤矿生产正常与有序的前提下，尽量减少人员开销，最大限度地提高煤矿企业的效益。
同时，在煤矿井下实施动态分配的过程中，需要根据现场实际情况，如空气质量、温度、井下天花板坚固程度等情况进行科学合理的调配。
我们可以从以下几个方面来进一步理解煤矿井下劳动定员管理制度的意义。
首先，煤矿井下劳动定员管理制度的实施可以有效地避免人员超员、过度作业等不安全情况的出现，从而降低煤矿生产过程中的安全事故爆炸、火灾等事故的发生概率。
其次，在煤矿生产实践中，煤炭资源的开采需要耗费大量的人力物力，而煤矿井下劳动定员管理制度的实施可以有效地控制下井人数，减少耗费的开销，从而优化煤矿能源结构，提高企业效益。
最后，对于保障煤矿安全和提高产值，实施煤矿井下劳动定员管理体系，可以使企业降低开支，及时处理事故，避免经济损失的不必要浪费。
在煤矿井下劳动定员管理制度完善的前提下，煤炭行业能够取得长足的进步和发展。
总之，在煤矿井下劳动定员管理制度的实施与管理过程中，我们应该落实好分块控制、分段工作方案、动态分配等决策方案，遵循安全经济两个原则，以确保煤矿生产安全、稳定和高效。
井下劳动组织定员制度范文（3篇）
井下劳动组织定员制度范文第一章总则第一条为规范井下劳动组织，保障井下劳动安全，提高工作效率，制定本定员制度。
第二条本定员制度适用于井下煤矿、矿山等单位的劳动组织。
第三条井下劳动组织应按照本定员制度进行合理的人员定员，并制定相应的工作方案与计划。
第四条本定员制度的制定、修改及执行等事项，由井下劳动组织负责。
第五条井下劳动组织应加强对本定员制度的宣传教育，保证所有工作人员都能正确理解和遵守本定员制度。
第二章人员第六条井下劳动组织的人员包括管理人员、技术人员和工作人员。
第七条管理人员负责制定和实施井下劳动组织的各项工作方案与计划，并对工作人员进行监督和管理。
第八条技术人员负责指导和监督井下劳动的具体实施，确保工作安全和有效。
第九条工作人员根据工作安排，进行井下劳动，并严格遵守安全操作规程。
第十条井下劳动组织应根据工作需要，合理安排各类人员的数量和比例，确保工作任务的完成。
第三章定项第十一条井下劳动组织应根据工作的性质和工艺流程，确定各类人员的定员。
第十二条管理人员的定员应根据井下劳动组织的大小和复杂程度来决定。
第十三条技术人员的定员应根据井下劳动组织的工作量和技术难度来决定。
第十四条工作人员的定员应根据井下劳动组织的生产能力和工作强度来决定。
第十五条井下劳动组织的人员定员应根据工作的实际情况进行调整，确保工作效率和工作质量。
第十六条井下劳动组织应合理安排工作人员的轮休和休假，保证他们的身体健康和工作激情。
第四章实施第十七条井下劳动组织应按照人员定员的要求，进行招聘和录用工作人员。
第十八条井下劳动组织应按照工作计划，对工作人员进行培训和考核，提高他们的工作技能和综合素质。
第十九条井下劳动组织应设立规范的人事制度，建立健全的考核评估机制，激励和奖励表现优秀的工作人员。
第二十条井下劳动组织应建立健全的劳动安全制度，保障工作人员的生命安全和身体健康。
第二十一条井下劳动组织应定期组织会议和座谈，了解工作人员的意见和建议，改进工作机制和流程。
井下劳动组织定员制度正式版
井下劳动组织定员制度正式版第一条：总则为了规范井下劳动组织的人员管理，保障井下劳动安全和生产效率，制定本定员制度。
第二条：适用范围本定员制度适用于井下劳动组织内的所有员工，包括井下矿工、工程师、技术人员等。
第三条：目标任务第四条：定员原则1.根据矿井内的采矿工作的性质、难度和所需人力资源，合理确定定员数；2.根据矿井内的安全规范和生产要求，确定每个岗位的人员配备；3.根据矿井内设备的使用状况和维护保养需要，确定技术人员的配备数量。
第五条：定员程序1.井下劳动组织的主管部门根据矿井情况，制定定员方案，并报上级主管部门审批；2.定员方案必须明确每个岗位所需人数，以及师傅和学徒的比例；3.定员方案经上级主管部门批准后，由井下劳动组织的人力资源部门落实执行。
第六条：定员调整1.定员调整需符合矿井内工作任务的变动和生产需求的变化；2.定员调整需经过井下劳动组织的主管部门审批，方可实施；3.定员调整后，应及时通知相关岗位的工作人员，并办理相关手续。
第七条：学徒制度1.井下劳动组织应制定学徒制度，培养合格的矿工和技术人员；2.学徒制度包括学徒招募、学习计划、培训内容和期限等；3.学徒期结束后，根据学徒的表现和需求情况，井下劳动组织可考虑聘用其为正式员工。
第八条：岗位设立1.井下劳动组织应根据矿井内工作任务和生产要求，设置各类岗位；2.岗位设立需经过井下劳动组织的主管部门审批，并报上级主管部门备案。
第九条：岗位职责1.井下劳动组织的每个岗位应明确其工作职责和职权范围；2.岗位职责应符合矿井内的工作实际和生产需求；3.岗位职责变动需经过相关部门的审批。
第十条：人员配备1.根据矿井内的工作任务和生产要求，确定每个岗位的人员配备数量；2.人员配备需符合矿井内的安全要求和作业规范。
第十一条：成员权益第十二条：成员责任第十三条：违规处理对于违反本定员制度的行为，井下劳动组织应按照规定进行处理，包括警告、罚款、停职和辞退等。
煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)
煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。
本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。
计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。
计划应经矿长批准后执行。
2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。
调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。
2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。
3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。
3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。
三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。
标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。
2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。
需确保矿井安全生产的需要。
2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。
3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。
工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。
3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。
四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。
1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度一、引言井下矿山是一个具有特殊性质的工作场所，其特殊的环境和工作条件对矿工的身体和心理都有很大的考验。
为了保障矿工的权益，以及确保矿山安全生产，一套完善的组织定员制度是必不可少的。
本文将就井下劳动组织定员制度进行探讨。
二、井下劳动条件井下矿山是一个封闭的工作环境，矿工需要在地下长时间工作，受到高温、高湿、高尘等因素的影响，同时还要面对有毒有害气体、地震、火灾等突发事件的威胁。
这些因素都对矿工的身体和心理产生着极大的影响。
因此，对井下劳动的组织定员制度要有针对性地加以规范。
三、组织定员制度的必要性1. 保障矿工权益在井下劳动中，矿工容易受到身体和心理的伤害。
定员制度可以规范矿工的工作时间和工作强度，保障其合法权益。
2. 确保矿山安全生产组织定员制度可以有效控制矿山劳动力的数量，确保矿山安全生产的基本条件。
3. 促进矿山管理的科学化和合理化定员制度可以通过科学的方法控制矿工的数量和配置，从而促进矿山管理的科学化和合理化。
四、井下劳动组织定员制度的内容1. 确定井下劳动人员的数量根据矿山的实际情况和生产需要，确定井下劳动人员的数量，包括矿工、工程技术人员、安全人员等。
2. 制定井下工作时间和休息制度根据井下劳动的特殊性，规定矿工的工作时间和休息制度，保障矿工的身体和心理健康。
3. 建立井下劳动的安全保障措施制定事故应急预案、加强安全教育和培训等措施，确保矿山安全生产。
4. 推广先进的科技手段引进先进的技术设备和管理方法，提高矿工的生产效率和工作质量。
五、井下劳动组织定员制度的实施1. 制定组织定员制度的方案根据矿山的实际情况和生产需要，制定组织定员制度的详细方案，明确具体的工作内容和责任。
2. 加强宣传和培训通过宣传和培训，让矿工和管理人员了解组织定员制度的重要性和必要性，提高他们的工作意识和责任感。
3. 完善监督和考核机制建立完善的监督和考核机制，对组织定员制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
2024年井下劳动组织定员制度（三篇）
2024年井下劳动组织定员制度(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。
(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。
(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。
(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。
(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。
(六)严格控制井下作业人数。
每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。
(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。
2024年井下劳动组织定员制度（二）引言：随着人口的不断增长和资源的日益枯竭，人们对能源和资源的需求越来越大。
井下劳动成为了满足人们需求的一种重要途径。
然而，井下劳动的特殊性和危险性使得其管理变得愈发困难。
在这样的背景下，井下劳动组织定员制度应运而生。
本文将对2024年井下劳动组织定员制度进行详细的阐述，包括制度的背景、目的、实施方式和效果评估等内容。
希望通过本文的介绍，能够提高人们对井下劳动组织的了解，加强对井下劳动组织的管理和保护，促进井下劳动的可持续发展。
一、背景：1. 井下劳动的特殊性与危险性：井下劳动是指在地下开采矿产资源、建设和维护地下设施等工作。
由于其工作环境恶劣、空气污浊、存在爆炸、坍塌等危险因素，对劳动者的安全和身体健康构成了极大的威胁。
2. 井下劳动的重要性：井下劳动是满足人们能源和资源需求的重要途径。
地下深处蕴藏着丰富的矿产资源，井下劳动可以有效地开采这些资源，为社会发展提供重要的物质基础。
井下劳动组织定员制度范本
井下劳动组织定员制度范本一、总则井下劳动组织定员制度是为了规范井下劳动组织中的人员配备和管理，有效提升劳动效率和安全性而设立的制度。
本制度适用于所有井下劳动组织的人员定员。
二、定员原则1. 合理性原则：根据井下工作的性质、工艺特点和安全要求，合理确定井下劳动组织的人员定员。
2. 安全性原则：井下劳动组织的人员定员应当符合国家安全标准和相关法规要求，确保井下工作的安全可控。
3. 高效性原则：井下劳动组织的人员定员应当确保工作的高效进行，避免人员过剩或不足导致工作效率低下。
三、定员程序1. 调查研究阶段：通过调查研究、数据分析以及与相关岗位人员的交流，确定井下劳动组织的人员定员需求，并将其纳入定员计划。
2. 制定定员计划：根据研究结果和井下工作的实际需求，制定井下劳动组织的人员定员计划，明确各个岗位的人员需求。
3. 定员审核：将定员计划提交给相关部门或专家进行审核，确保定员计划的合理性和可行性。
4. 定员执行：根据定员计划，招聘或调配合适的人员，并严格按照定员计划进行管理。
四、人员定员标准1. 岗位关联性：根据井下工作的性质和工艺特点，确定岗位之间的关联性，确保各个岗位的配备合理。
2. 工作强度：根据井下工作的强度和工时要求，确定每个岗位所需的劳动力数量。
3. 安全要求：根据井下工作的安全等级和风险程度，确定每个岗位所需的安全人员数量。
4. 绩效考核：根据井下工作的绩效要求，确定每个岗位所需的管理人员数量。
五、定员调整1. 季度评估：每个季度对井下劳动组织的工作情况进行评估，分析人员配置是否合理，是否需要进行定员调整。
2. 定员调查：根据季度评估的结果，进行定员调查，了解员工对人员配备的意见和建议，以及井下工作的变化情况。
3. 定员调整：根据季度评估和定员调查的结果，确定是否需要进行人员定员的调整，并及时进行调整。
六、人员离岗与新进1. 离岗流程：当井下劳动组织的人员需要离岗时，应遵循相关规定和流程，办理离职手续，同时进行岗位调整或新进人员的补充。
井下劳动组织定员管理制度
井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
（二）坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
（三）坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
（二）制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
（三）严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
盛隆煤矿井下劳动组织定员制度
盛隆煤矿井下劳动组织定员制度背景在盛隆煤矿的井下作业环境中，安全是最基本的要求和保障，而安全的保障又极大地依赖于有效的劳动组织。
随着煤矿企业经营的日常化和规范化，井下劳动组织已经成为矿工日常工作中不可避免的一部分。
然而一个好的井下劳动组织必须满足诸多基本条件，比如人员合理安排、流程规范等。
为了更好地保障井下矿工的安全生产，盛隆煤矿制定了一套明确而细致的井下劳动组织定员制度，旨在规范矿工日常的劳动活动，提升生产效率和井下作业的安全性。
内容盛隆煤矿井下劳动组织定员制度主要包括以下内容：1. 定员原则盛隆煤矿井下劳动组织定员制度的定员原则是以作业工种、岗位技术要求、工作内容和人员素质等多方面因素为基础，综合考虑矿山生产的具体情况而进行人员配备的规划。
2. 定员时限井下劳动组织定员时限是根据不同的井下工作任务的性质、特点、周期及组织要求，综合考虑矿井的生产实际情况而规划的。
在实际生产过程中，对于有变化的部门或区域，定员时限会进行相应的调整。
3. 定员的实施井下劳动组织定员制度在实施过程中，必须做到具体可行。
具体包括：要根据工作量的大小合理安排工作，做到人尽其能，避免出现因人手不足而导致的安全事故；要做好换班制度，保证在人员交接时可以做到无缝衔接；要做好人员配置的各项工作，包括人员轮岗、培训等环节的组织与协调工作。
4. 定员的考评与更新为了保持井下劳动组织定员制度的适应性和科学性，需要定期对已实施的人员定员情况进行考评和更新。
具体包括：对定员时限进行核查和更新；针对新的生产需求，对现有的人员定员进行调整；在特殊情况下，应急调整人员配置。
5. 定员制度的风险评估在煤矿井下作业的环境下，安全与人员配备定员相关紧密，因此制度实施过程中应设置相应的风险评估和管控机制，随时根据生产实际情况进行调整。
总结盛隆煤矿井下劳动组织定员制度是一个规范化、细致化的管理制度，它对于保障煤矿井下人员的安全和有效利用人力资源都有着重要的意义。
井下劳动定员管理制度
井下劳动定员管理制度井下劳动定员管理制度是煤矿企业安全生产管理体系中的紧要构成部分。
它规定了井下工作人员的数量、工作时间、工作强度、工作条件等方面的实在要求，以确保煤矿井下的劳动安全和生产效率。
下面将认真介绍井下劳动定员管理制度的相关内容。
一、井下劳动定员管理的目的1.保障井下工作人员的身体健康和安全井下作业通常处于封闭、高温、潮湿、空气质量差等恶劣环境中，可能会引起职业性疾病和意外事故，对劳动者的身体健康危害较大。
因此，在劳动定员管理中，应尽可能考虑到劳动者的身体情形和井下环境的特别性，订立合理的劳动定员方案。
2.确保煤炭生产效率和质量煤矿是紧要的能源产业，要确保煤炭生产效率和质量，必需要有充足的劳动力，而劳动数量与产量的关系又是不可逆转的，因此，需要订立科学合理的劳动定员管理制度，以确保煤炭生产效率和质量。
二、井下劳动定员的基本原则1.以安全为第一要素井下劳动定员人数需依据煤层的情况、地质构造、通风情况、气体浓度、温度等因素综合考虑，以保证安全生产，避开职业损害和事故的发生。
2.以人为本，人性化管理井下劳动定员要充分考虑到劳动者的身体情形，定员管理制度应当从人性化的角度启程，保障劳动者的人身安全和生命健康，提高工作效率，减轻劳动强度。
3.因地制宜，分类管理考虑到不同井下工作的性质、要求以及其他环境因素的差异，应当依据实在情况订立相应的标准和管理方法，对不同的井下工作，实行分类管理。
三、井下劳动定员的实在内容1.劳动人数的合理调配井下工作环境的恶劣性质决议了劳动定员制度要以保障井下工作人员的人身安全和生命健康为首要目标。
在这个前提下，对于劳动人数的合理调配，重要是参考煤层、矿井深度和通风系统等因素，订立科学、可行的工作队伍和劳动定员方案。
2.工作时间和工作强度的布置在劳动定员制度中，工作时间和工作强度是订立管理措施的另一个紧要考虑因素。
在保证安全的前提下尽可能地调整工作时间，合理的布置休息时间、休息区域和环境，对削减井下劳动人员的劳动强度和疲乏程度有侧紧要意义。
煤矿劳动定员管理制度(4篇)
煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。
第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。
第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。
第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。
第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。
第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。
第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。
煤矿井下劳动定员管理制度
煤矿井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制和管理，防止超定员生产，XXX根据上级文件要求和本矿实际情况，制定了井下劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则
1.坚持保证安全生产的原则，符合法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，保证安全生产工作的需要。
2.坚持“以人为本”的原则，立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3.坚持实事求是的原则，根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。
4.坚持安全高效的原则，确保安全高效的组织生产。
二、井下劳动定员标准
1.严格按照规定控制入井人数，每班入井人数不得超过70人，各工种人数也有明确的规定。
2.严格控制采掘工作面人数，井下最多同时布置1个采煤
工作面和2个掘进工作面。
3.严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除
特殊工种人员外，其余人员严禁现场交接班。
三、劳动定员管理制度
1.劳动定员一般不予变动，但在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。
2.严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织
生产。
3.各单位负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
《井下劳动定员管理制度》
《井下劳动定员管理制度》井下劳动定员管理制度是企业为了保障井下工作人员的安全，合理安排井下劳动岗位的分工和人员数量，确保井下劳动的高效率和质量，制定的一项管理制度。
以下是对井下劳动定员管理制度的详细介绍。
一、制定依据井下劳动定员管理制度的制定依据是国家相关法律法规和企业实际情况。
具体包括《煤矿安全法》、《煤矿生产许可证管理办法》等法律法规，以及企业的生产规模、矿井的结构和条件等实际情况。
二、目的与原则井下劳动定员管理的目的是确保井下劳动的安全和高效率，减少事故发生的可能性，最大程度地保护井下工作人员的生命财产安全。
其原则主要包括合理分工、科学定员、严格管理和优化效益。
三、定员标准1.按工种定员：根据井下不同的工种特点，制定不同的定员标准。
例如，井下巷道的清理工作由一名操作工和两名助理工组成，井下设备维修工作由两名电工和三名机修工组成。
2.按作业区域定员：根据井下不同的作业区域的特点，制定不同的定员标准。
例如，井下采煤工作区的定员标准为每个工作面设有一名工作面负责人、三名采煤工和两名辅助工。
3.按工作时间定员：根据井下工作的时间要求，制定不同的定员标准。
例如，井下连续开采作业的定员标准为每班次设置两组工人，轮流作业，确保生产的连续进行。
四、实施步骤1.制定岗位分工方案：通过对井下劳动岗位的详细分析，制定岗位分工方案，明确每个岗位的职责和工作内容。
2.制定定员标准：根据岗位分工方案，制定各个岗位的定员标准，明确每个岗位所需人员数量。
3.制定人员调配方案：根据岗位分工方案和定员标准，制定人员调配方案，确保每个岗位都有合适的人员进行工作。
4.实施定员管理：按照人员调配方案，组织井下劳动人员进行工作，确保每个岗位都有人员到位。
5.监督检查：对井下劳动的定员管理情况进行监督检查，及时发现问题并进行解决。
五、责任与考核1.领导责任：岗位负责人负责对所属井下劳动岗位的定员管理情况负总责，并定期向上级领导汇报。
2.个人责任：井下劳动人员要认真履行自己岗位的职责，确保定员管理的顺利进行。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度井下劳动是矿业开采领域中一项极其紧要的劳动，为确保井下劳动的安全、高效和有序进行，各大矿企订立了井下劳动组织定员制度。
一、井下劳动组织定员制度的背景煤矿等开采场所为了保证井下劳动的安全，特别是避开井下劳动人员超员现象的发生，普遍采纳组织定员制度。
井下劳动人员必需在规定范围内进行作业，遵守井下安全操作规程，保证自身和四周劳动者的安全，同时还要保证井下作业的高效有序进行。
二、井下劳动组织定员制度的实施1. 定员制度的确定井下劳动组织表是煤矿等开采场所组织定员的紧要依据，它是由井下班组领班依据工作内容、工艺流程、作业空间、设施设备等情况编制的，上报主管领导审核后实施的一个动态定员表。
而井下组织定员依据煤层的垂深、井筒的倾角、开采方法、开采水平及安全距离等因素订立，一般严格执行！2. 定员制度的执行井下劳动人员必需在规定的范围内进行劳动，不得擅自进入其他班组的作业区域。
井下组织定员表的门口之外，任何人和物都不得进入。
当主管领导要进入井下劳动作业区时，必需事先向井下作业指挥员及领班汇报，得到同意后方可进入。
在井下劳动过程中，发觉超员现象时，井下组织定员表的领班应当向班组负责人汇报，适时组织井下劳动人员排查超员人员，确保不影响井下作业的进行。
3. 定员制度的检查为检查井下劳动组织定员制度的执行情况，矿企必需组织专人进行检查。
检查内容重要包括：检查井下组织定员表是否符合实际情况，是否有遗漏或超员的情况；检查井下作业区是否有其他人员和物品进入，确认井下作业区的门口是否有人值班；检查井下劳动人员是否严格遵守安全操作规程，如是否带着安全帽、安全鞋等。
三、井下劳动组织定员制度的意义1. 保障井下安全组织定员制度是防止井下人员超员的有效手段，对井下劳动的安全起到保护作用。
在实行组织定员制度后，井下劳动人员在作业期间，不会发生井下拥挤的情况，也可尽量避开由于井下作业过程中的职责不清、坍方、爆炸等导致造成的损害和损失。
井下定员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保井下作业安全，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合我国矿山井下作业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事井下作业的矿山企业。
第三条井下作业定员管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范作业；3. 科学合理，动态调整；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章定员管理组织机构及职责第四条各级安全生产监督管理部门负责本地区井下作业定员管理的监督和检查。
第五条矿山企业应设立井下作业定员管理领导小组，负责井下作业定员管理的组织、协调和监督工作。
第六条井下作业定员管理领导小组的主要职责：1. 制定井下作业定员管理制度；2. 组织开展井下作业定员管理工作；3. 监督检查井下作业定员管理制度的执行情况；4. 处理井下作业定员管理中的重大问题；5. 定期向上级主管部门报告井下作业定员管理工作情况。
第七条矿山企业应设立井下作业定员管理办公室，负责井下作业定员管理的具体工作。
第八条井下作业定员管理办公室的主要职责：1. 负责编制井下作业定员计划；2. 负责井下作业人员的配备和调整；3. 负责井下作业人员的培训、考核和发证；4. 负责井下作业人员的安全教育；5. 负责井下作业人员的安全防护用品的发放和管理；6. 负责收集、整理和上报井下作业定员管理相关资料。
第三章定员标准第九条井下作业定员标准应根据以下因素综合考虑：1. 矿山企业规模和作业类型；2. 矿井地质条件；3. 井下作业设备和技术水平；4. 井下作业环境；5. 井下作业人员的技能和素质。
第十条井下作业定员标准应遵循以下原则：1. 不得超过国家规定的最高定员标准；2. 不得低于国家规定的最低定员标准；3. 不得违反国家规定的井下作业人员配备比例。
第十一条井下作业定员标准应包括以下内容：1. 井下作业人员总数；2. 各工种作业人员数量；3. 各工种作业人员配备比例；4. 各工种作业人员作业时间；5. 井下作业人员休息时间。
煤矿劳动定员管理制度
2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。
重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。
定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。
劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。
劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。
劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。
未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。
02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
煤矿井下劳动定员管理制度
煤矿井下劳动定员管理制度是为了保证煤矿生产安全，规范煤矿井下劳动组织，合理分配人力资源，防止超员作业，降低工人劳动强度，提高劳动生产效率而制定的一系列管理措施。
我国煤矿井下劳动定员管理制度主要包括以下几个方面：
1. 劳动定员标准：根据煤矿生产工艺、作业条件、设备设施等因素，制定合理的劳动定员标准，作为煤矿企业组织生产的依据。
2. 劳动定员管理：煤矿企业应严格按照劳动定员标准进行劳动组织，确保井下作业人数不超过规定人数。
同时，应定期对劳动定员进行审查和调整，以适应生产实际。
3. 人员岗位职责：明确煤矿井下各个岗位的职责和权限，确保各个岗位的人员具备相应的技能和素质，以提高工作效率和安全生产水平。
4. 人员培训与考核：煤矿企业应对员工进行定期培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
同时，通过考核评估员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和安全生产意识。
5. 劳动组织与调度：煤矿企业应根据生产任务和劳动定员，合理组织生产，确保各个生产环节高效有序。
同时，应根据实际情况进行调度，确保井下作业人数符合劳动定员标准。
6. 安全检查与监督：煤矿企业应加强对井下安全生产工作的检查和监督，及时发现和消除安全隐患，防止超员作业和违章操作。
7. 事故报告与处理：煤矿企业应建立健全事故报告制度，对发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任人的责任。
总之，煤矿井下劳动定员管理制度是保障煤矿生产安全，提高劳动生产效率的重
要手段。
煤矿企业应严格执行相关制度，加强管理，确保煤矿生产安全。
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井下劳动定员管理制度
为了认真贯彻落实第446号《中华人民共各国国务院令》严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进公司矿井安全生产工作的顺利进行。
结合矿井实际情况，经矿委研究决定，特制定《井下劳动定员管理制度》。
一、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足矿井安全生产的需要。
严格控制每个采区、采煤工作面、掘进工作面、维护工、辅助工等入井人数。
二、各单位要结合矿井安全生产的实际情况，制定井下定员标准。
井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守，不得以任何理由超定员组织生产。
三、由于工作岗位、工作地点发生变化，需要修改劳动定员时，各单位要书面报告，阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经公司相关领导、安监处负责人审批，同时报考核办公室备案。
四、按岗位定员。
根据设备的固定岗位、操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。
五、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。
六、各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行，各采区、采掘工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。
七、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活，决不安排多人。
要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。
八、提倡一职多能、兼职作业。
但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。
九、注意职工劳逸结合，严格控制加班，不提倡交叉作业不提
倡连班加点，要安排好职工的正常轮休。
如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。
绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。
十、井下作业场所实行挂牌管理。
牌板上要注明工作地点、施工单位、定员人数、实际人数等。
十一、安监处要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安监员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。
十二、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。
有权制止超定员单位及班组停止生产或工作。
十三、对不听劝阻擅自进入超定员场所的人员，责令其停止工作并按有关规定视情节严重进行处罚。
十四、安监人员对进入超定员场所人员不制止的，按“三违”论处。
十五、确因特殊原因需超定员人员进入作业场所的，要与原施工人员进行置换。
无论什么原因，井下作业场所不准超过定员人数。
十六、井下作业场所的工作条件、工作地点发生变化需变更井下劳动定员时，各单位要在按程序报公司相关领导及安监处审批的同时要重新制定区队所有井下作业人员的定员，并将重新确定的分工作地点井下定员人数在变更前报考核办、安监处。