煤矿井下劳动定员管理制度1

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煤矿劳动定员管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障劳动者权益，确保生产安全，提高生产效益，制定本制度。

第二条煤矿劳动定员管理制度是指煤矿根据生产任务、技术条件和劳动保护需要，科学确定煤矿内工种、岗位和劳动人数，并对劳动定员进行管理的一套制度。

第三条煤矿劳动定员管理以保证生产安全、促进生产发展和提高劳动效益为宗旨，坚持人本原则，确保合理安全的劳动条件和合理的劳动定员。

第四条本制度适用于所有煤矿中的劳动定员管理工作，包括企业总部、分公司、矿井等。

第五条煤矿劳动定员管理工作应遵循科学、公平、公正的原则，依法合规、合理合法管理。

第六条煤矿劳动定员管理工作应注重科学性、实用性、可操作性和灵活性，充分调动劳动者积极性，提高工作效率。

第七条煤矿劳动定员管理工作应与其他管理制度相衔接，实现全面有效的管理。

第二章劳动定员的确定

第八条煤矿劳动定员的确定应根据生产任务、技术条件和劳动保护需要，结合相关法律法规和政策要求，确保生产安全和劳动者权益。

第九条劳动定员的确定应充分考虑煤矿的生产能力、技术水平、劳动强度和产能等因素。

第十条劳动定员的确定应自下而上，充分听取煤矿中各级组织和劳动者的意见，形成科学合理的定员方案。

第十一条煤矿劳动定员应定期进行评估和调整，确保与实际生产需求相适应。

第十二条劳动定员的调整应及时通知相关人员，并与劳动者充分沟通，保障劳动者的知情权和参与权。

第三章劳动定员的管理

第十三条煤矿劳动定员管理应建立完善的劳动定员台账，记录工种、岗位和劳动人数等相关信息，并随时更新。

井下劳动组织定员制度

1. 总则

为了保障井下劳动的安全和高效进行，确保员工在井下工作的数量和布局符合实际需要，提高生产效率和工作环境，特订立本规章制度。

2. 职责

2.1 企业职能部门

•负责订立和修订井下劳动组织定员制度，并适时向相关人员发布和解释。

•监督和引导各部门在井下劳动组织定员制度的执行情况，适时发觉并解决存在的问题。

•定期组织评估井下劳动组织定员制度的有效性和可行性，提出改进看法。

2.2 井下劳动管理部门

•负责依据井下生产情况和工作需求，订立井下劳动组织定员计划，并依照规定布置人员和设备。

•监督和检查井下劳动的组织和人员编排情况，确保各岗位配备合理，人员性能稳定。

•依据实际情况，调整和优化井下劳动组织定员计划，提高工作效率和人员利用率。

2.3 井下劳动人员

•遵守井下劳动组织定员制度的规定，服从组织布置和人员编排。

•积极搭配管理部门的工作，供给精准牢靠的信息和数据，确保定员计划的精准性和执行顺当。

•发觉组织布置存在问题或个人本领显现变化时，适时向管理部门报告并供给解决方案。

3. 管理标准

3.1 井下劳动组织定员计划订立

•依照井下生产规模和生产过程的特点，编制井下劳动组织定员计划，包括各个岗位人数和布置。

•考虑到安全和效率要求，依据现有资源和设备情况，合理布置人员及其工作时间。

•依据阅历和数据建立合理的生产指标，确定每个岗位的工作量和工作周期。

3.2 人员编配和配备

•依据井下劳动组织定员计划，确定每个岗位的人员编配方案，确保工作岗位的稳定性和持续性。

•依据井下生产进展和实际需求，适时调整和变更人员编排方案，优化资源利用和工作效率。

煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)

煤矿劳动定员管理制度范文

一、综述

煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序

1. 劳动定员计划编制

煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整

2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理

3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员

1. 岗位劳动定员标准的确定

煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定

2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整

3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

井下劳动组织定员制度

是一种在矿井或地下工作环境中实施的人员管理制度。它旨在确保井下劳动组织的工作人员在矿井或地下环境中的安全和有序工作。

定员制度主要包括以下方面：

1. 定员数量：根据井下工作的特点和要求，确定在矿井或地下工作区域中的最大工作人员数量。

2. 职责分工：确立每个工作人员的职责和工作范围，以便实现工作的高效组织和管理。

3. 资质要求：确定工作人员应具备的资质和技能要求，例如矿山工人应具备相应的安全操作知识和技能。

4. 人员配备：确保在矿井或地下工作区域中配备足够的工作人员来完成工作任务，以确保工作的安全和顺利进行。

5. 考勤管理：建立有效的考勤制度，记录每个工作人员的出勤情况，以便监督和管理工作人员的工作时间和工作状态。

6. 人员流动管理：对工作人员的进出进行严格管理，确保没有非工作人员进入到矿井或地下工作区域，避免安全隐患。

通过有效的定员制度，井下劳动组织可以更好地管理和控制工作人员的数量和组成，确保工作的安全和有序进行。同时，也可以提高工作效率和质量，确保井下劳动的顺利进行。

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煤矿劳动定员管理制度(2篇)

煤矿劳动定员管理制度

根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足____小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。

煤矿劳动定员管理制度

是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：

1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。

2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。

3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。

4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。

5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。

6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。

7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。

通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。同时，该制度也有助于监

督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。

矿井入井人员定员管理制度

一、目的

为了确保矿井安全生产，保障员工人身安全，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本矿井所有入井作业人员的管理。

三、定员原则

1. 安全第一：严格按照国家有关安全生产法律法规和行业规范，确保入井作业人

员的人身安全。

2. 合理配置：根据矿井生产实际需要，科学合理地配置入井作业人员。

3. 劳动定员：依法取得煤矿生产许可证的矿井，应积极向煤炭行业管理部门提出

核定劳动定员申请，办理核定劳动定员确认手续。

四、定员标准

1. 按照矿井管理类别，严格控制入井人员。批准生产和技术改造的矿井，严格按

照省、市批复的技术改造设计、安全专篇核定的劳动定员，控制每班入井作业人数。批准的基建矿井，严格按照施工组织设计核定的劳动定员，控制每班入井作业人数。

2. 停产停工整顿矿井每班入井通风、排水、检查瓦斯人员不能超过5人。

3. 依法取得煤矿生产许可证的矿井，应积极向煤炭行业管理部门提出核定劳动定

员申请，办理核定劳动定员确认手续。

五、定员管理

1. 矿井劳动定员核定申请需提交的相关材料：

（1）矿井采区布置图；

（2）井下辅助工工作岗位示意图（运输设备、泵房、变电所、瓦斯监测点等）；

（3）各工作面作业规程；

（4）矿井生产能力相关证明；

（5）矿井实际产量相关证明；

（6）矿井生产条件；

（7）矿井劳动组织（井下区队编制、人数）；

（8）上年度劳动定员核定确认手续。

2. 定期检查：矿井应定期对入井作业人员进行检查，确保定员管理制度的落实。

3. 劳动定员调整：因生产需要、技术改造等原因，需调整劳动定员时，应按照规定程序报批。

煤矿劳动定员管理制度(5篇)

煤矿劳动定员管理制度

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足____小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出

井下劳动定员管理制度

井下劳动定员管理制度是煤矿企业安全生产管理体系中的紧要

构成部分。它规定了井下工作人员的数量、工作时间、工作强度、

工作条件等方面的实在要求，以确保煤矿井下的劳动安全和生产效率。下面将认真介绍井下劳动定员管理制度的相关内容。

一、井下劳动定员管理的目的

1.保障井下工作人员的身体健康和安全

井下作业通常处于封闭、高温、潮湿、空气质量差等恶劣环境中，可能会引起职业性疾病和意外事故，对劳动者的身体健康危害

较大。因此，在劳动定员管理中，应尽可能考虑到劳动者的身体情

形和井下环境的特别性，订立合理的劳动定员方案。

2.确保煤炭生产效率和质量

煤矿是紧要的能源产业，要确保煤炭生产效率和质量，必需要

有充足的劳动力，而劳动数量与产量的关系又是不可逆转的，因此，需要订立科学合理的劳动定员管理制度，以确保煤炭生产效率和质量。

二、井下劳动定员的基本原则

1.以安全为第一要素

井下劳动定员人数需依据煤层的情况、地质构造、通风情况、

气体浓度、温度等因素综合考虑，以保证安全生产，避开职业损害

和事故的发生。

2.以人为本，人性化管理

井下劳动定员要充分考虑到劳动者的身体情形，定员管理制度

应当从人性化的角度启程，保障劳动者的人身安全和生命健康，提

高工作效率，减轻劳动强度。

3.因地制宜，分类管理

考虑到不同井下工作的性质、要求以及其他环境因素的差异，

应当依据实在情况订立相应的标准和管理方法，对不同的井下工作，实行分类管理。

三、井下劳动定员的实在内容

1.劳动人数的合理调配

井下工作环境的恶劣性质决议了劳动定员制度要以保障井下工

煤矿劳动定员管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障安全生产，根据煤矿安全生产法律法规，制定本制度。

第二条煤矿劳动定员管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿等各类煤矿。

第三条煤矿劳动定员管理应坚持依法依规、科学合理、公平公正、安全高效的原则。

第四条煤矿劳动定员管理的重点是科学确定劳动定员人数，合理配置工作岗位，确保安全生产。

第五条煤矿劳动定员管理的目标是提高劳动生产率，优化人力资源配置，促进煤矿企业可持续发展。

第六条煤矿劳动定员管理应遵循人本原则，保护职工权益，关注职工安全和福利。

第二章煤矿劳动定员管理的基本原则

第七条煤矿劳动定员应科学合理，以安全生产为前提，以提高劳动生产率为目标。

第八条煤矿劳动定员应根据煤矿设计产能、技术设备水平、工作条件等因素进行综合衡量。

第九条煤矿劳动定员应以岗位的工作内容和要求为基础，结合职工实际能力和工作经验进行合理安排。

第十条煤矿劳动定员应实行动态管理，根据煤矿生产经营情况进行适时调整，确保生产经营的需要。

第十一条煤矿劳动定员应保持适度适量，避免过多或过少造成安全生产隐患。

第十二条煤矿劳动定员应公开透明，建立健全相关制度和程序，保障职工的知情权和参与权。

第十三条煤矿劳动定员应公平公正，严禁任人唯亲、裙带关系等不正当行为。

第三章煤矿劳动定员管理的工作流程

第十四条煤矿劳动定员管理的工作流程包括需求分析、人力资源调查、人员需求预测、劳动定员制定、定员公示、定员调整等环节。

第十五条煤矿劳动定员需求分析应结合煤矿生产计划、技术改造计划、市场需求等因素进行综合分析。

井下劳动组织定员制度(寨崖底煤业)

井下劳动组织定员制度（寨崖底煤业）

依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和山西省煤矿劳动定员管理和核定办法及矿井入井人员数量的若干规定,为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,结合我矿实际生产组织,特制定寨崖底煤矿井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持以人为本的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额核定人员，合理节约劳动生产力。

5、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编

制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、劳动定员管理工作由安全科负责，做好劳动定员编制。

2、编制劳动定员必须以国家、山西省有关安全规定为依据。

3、劳动定员一般不予变动，在生产地质发生较大变化、设备和机械化程度发生重大变化，以及发现领导定员存在较大问题时，应从新核定编制。

井下劳动组织定员制度

井下劳动组织定员制度是一种非常实用的管理制度，目的在于维护井下矿工的生命安全和健康。并且可以使得井下工作的管理更加规范化，也可以让矿工更好地遵守工作规则。

定员制度是指，根据井下工作环境的安全因素和难度等因素来确定具体的井下工作人数。它的具体指导原则包括以下方面：

1.根据井下的历史事故情况来确定井下定员。如果井下曾经发生过很多事故，则根据事故的严重性，定义井下定员。

2.调查所在当地风化不良的地质环境情况，评估井下定员能力。如果当地地质情况不利于人员活动，定员应该尽可能地减少。

3.人类的智力、身体素质、生理特点是工作综合考虑的因素，因此在定员时应考虑人力资源是否具有足够的智力、身体素质和生理特点来维护井下安全。

4.井下设备和工具的安全，也是制定定员制度的重要因素。

井下劳动组织定员制度是一项对井下劳动的管理，不仅要求对矿工的身体健康和安全进行保障，而且要求严格执行，不得轻易违反规定，应该有严格的惩罚措施，让其它矿工引以为戒。

因为这个制度的规定是为了保持大家的生命安全，在执行的过程中需要考虑到具体的实际情况。如果没有具体的考虑和执行，长期下去，不但不能保障矿工的安全，反而会给矿工带来更大的隐患，所以，在执行定员制度时应该考虑到矿工们的利益和安全。

总之，我们相信，通过井下劳动组织定员制度的实施，不仅可以更好地保证矿工的生命安全和健康，也可以提高井下工作的效率，并且可以更加规范管理，使生产得以顺利进行。希望所有的矿工朋友们都能认识到定员制度的重要性，并全力支持和执行这一制度。

井下劳动组织定员制度范文（2篇）

井下劳动组织定员制度范文

(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。

(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

(六)严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。

(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

井下劳动组织定员制度范文（2）

一、总则

井下劳动组织定员制度是为了规范井下劳动组织中的人员配备和管理，有效提升劳动效率和安全性而设立的制度。本制度适用于所有井下劳动组织的人员定员。

二、定员原则

1. 合理性原则：根据井下工作的性质、工艺特点和安全要求，合理确定井下劳动组织的人员定员。

2. 安全性原则：井下劳动组织的人员定员应当符合国家安全标准和相关法规要求，确保井下工作的安全可控。

3. 高效性原则：井下劳动组织的人员定员应当确保工作的高效进行，避免人员过剩或不足导致工作效率低下。

三、定员程序

1. 调查研究阶段：通过调查研究、数据分析以及与相关岗位人员的交流，确定井下劳动组织的人员定员需求，并将其纳入定员计划。

煤矿井下劳动定员管理制度

为了加强井下劳动定员及入井人数的控制和管理，防止超定员生产，XXX根据上级文件要求和本矿实际情况，制定了井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1.坚持保证安全生产的原则，符合法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，保证安全生产工作的需要。

2.坚持“以人为本”的原则，立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3.坚持实事求是的原则，根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4.坚持安全高效的原则，确保安全高效的组织生产。

二、井下劳动定员标准

1.严格按照规定控制入井人数，每班入井人数不得超过70人，各工种人数也有明确的规定。

2.严格控制采掘工作面人数，井下最多同时布置1个采煤

工作面和2个掘进工作面。

3.严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除

特殊工种人员外，其余人员严禁现场交接班。

三、劳动定员管理制度

1.劳动定员一般不予变动，但在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。

2.严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织

生产。

3.各单位负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

《井下劳动定员管理制度》

井下劳动定员管理制度是企业为了保障井下工作人员的安全，合理安

排井下劳动岗位的分工和人员数量，确保井下劳动的高效率和质量，制定

的一项管理制度。以下是对井下劳动定员管理制度的详细介绍。

一、制定依据

井下劳动定员管理制度的制定依据是国家相关法律法规和企业实际情况。具体包括《煤矿安全法》、《煤矿生产许可证管理办法》等法律法规，以及企业的生产规模、矿井的结构和条件等实际情况。

二、目的与原则

井下劳动定员管理的目的是确保井下劳动的安全和高效率，减少事故

发生的可能性，最大程度地保护井下工作人员的生命财产安全。其原则主

要包括合理分工、科学定员、严格管理和优化效益。

三、定员标准

1.按工种定员：根据井下不同的工种特点，制定不同的定员标准。例如，井下巷道的清理工作由一名操作工和两名助理工组成，井下设备维修

工作由两名电工和三名机修工组成。

2.按作业区域定员：根据井下不同的作业区域的特点，制定不同的定

员标准。例如，井下采煤工作区的定员标准为每个工作面设有一名工作面

负责人、三名采煤工和两名辅助工。

3.按工作时间定员：根据井下工作的时间要求，制定不同的定员标准。例如，井下连续开采作业的定员标准为每班次设置两组工人，轮流作业，

确保生产的连续进行。

四、实施步骤

1.制定岗位分工方案：通过对井下劳动岗位的详细分析，制定岗位分工方案，明确每个岗位的职责和工作内容。

2.制定定员标准：根据岗位分工方案，制定各个岗位的定员标准，明确每个岗位所需人员数量。

3.制定人员调配方案：根据岗位分工方案和定员标准，制定人员调配方案，确保每个岗位都有合适的人员进行工作。

煤矿劳动定员管理制度

2023-10-28

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煤矿劳动定员管理概述

•煤矿劳动定员管理流程

•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望

煤矿劳动定员管理概述

定义

煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。

重要性

劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。

定义与重要性

劳动定员是提高生产效率的基础

合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、

效率低下等问题，从而提高生产效率。

劳动定员与生产效率相互影响

劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。

劳动定员与生产效率的关系

劳动定员管理的起源

劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工

数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。

劳动定员管理的历史与发展

我国煤矿企业劳动定员管理的发展

我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的

以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制

度要求的劳动定员管理体系。

未来发展趋势

未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加

注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。