岗位职责

办公室岗位职责1、在总经理领导下，负责协助管理者代表组织编制、修订质量管理体系文件，并对质量管理体系文件及其支持性丈件发放、归口管理并对其现行版本的有效性负责；负责质量管理体系运行的监督、检查和协调；发现问题及时召集相关部门；对问题进行分析，采取相适应措施，使质量管理体系运行得到持续改进并进一步完善。

2、负责编制公司的生产计划；并监督、检查生产任务的完成。

3、定期召开各部门会议，讨论解决各部门存在的问题并得以解决。

4、负责人力资源管理工作，包括人力资源的分析、聘用、培训、考核、调配、人事档案管理、劳动合同签定及员工保险方案制定等工作，制定各项工作绩效考核方案；5、对从事与质量有影响的人员的能力需求进行识别，实施年度培训计划，评价培训的有保持教育、经历、培训和资格的适当记录；6、协助管理者代表组织内部质量体系审核，包括制订年度审核计划，内审实施计划等；7、采取适宜的的方法对质量管理体系的过程进行监视，并在适当时进行测量。

8、确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性并评价可以持续改进质量管理体系的有效性。

9、组织质量管理体系运行中(包括内审)，监督纠正／预防措施实施情况及验证；10、负责本部门分管过程、活动相关的管理制度(记录)的控制，按期配合做好完成本部门纠正、预防措施，实现持续改进；制订并对本部门相关质量目标、指标的完成负责；11、协助管理者代表对质量管理体系运行情况进行监督，确保质量管理体系有效运行；盐城市新永佳石油机械制造有限公司技术发展部岗位职责1、协助总经理实施本部门的质量方针和质量目标，负责组织、实施和完成本部门的各层分解目标并对完成的质量和进度负责，确保向顾客提供满意的产品2、组织产品加工图纸的审批、发放工作，确保生产现场所使用的技术文件现行有效全并指导相关人员按照要求进行生产、加工。

3、负责档案、图纸、资料以及全公司记录等的管理工作；4、组织制订特殊过程和关键过程的控制方案(包括能力鉴定和控制方法)对车间实施情况予以控制、监督，对关键／特殊过程的能力确认，掌握影响工序产品质量的六人因素(人、机、料、法、环、测)的控制情况，发现问题及时反馈，采取纠正措施。

5、制定加工工艺丈件，特殊加工工艺文件；并进行监督控制和确认。

6、对产品实现各过程，采用适宜的产品标识和状态标识，并实施监管控制；7、负责对国家标准、行业标准要求进行贯通；8、负责与质量检验部进行沟通；发现问题及时纠正和修改；9、负责顾客财产的保管、使用和统一管理；10、负责本部门的分管过程程序丈件，管理制度及4目关记录的制订，对运行状况负责。

配合做好内审，按期完成本部门纠正、预防措施，实现过程的持续改进；11、定期对技术发展部的工作进行总结并汇报。

盐城市新永佳石油机械制造有限公司质量检验部岗位职责1、对总经理负责，在总经理直接领导下独立行使质量管理的职权；2、协助总经理实施本公司的质量方针和质量目标，负责组织、实施和完成本公司的各层分解目标并对完成的质量和进度负责，确保向顾客提供满意的产品；3、负责组织本公司各类产品的进货物资检验、生产过程检验、最终产品检验工作，对检验结果负责；4、负责各项产品质量指标的统计和分析，并负责质量状态的分析和质量情况的报告；5、负责关键工序控制、不合格品控制、纠正和预防措施等质量活动的管理，组织相关部门对产品标识和可追溯性实施控制；6、负责本公司计量管理工作：监视和测量设备的校验、验收、维扩、校正管理。

对监视和测量设备的精度负责；7、确保不合格产品不出厂；8、定期对质量检验部的工作进行总结并汇报。

盐城市新永佳石油机械制造有限公司生产服务部岗位职责1、根据公司要求对公司生产全面进行服务；2、根据公司生产计划编制生产服务部的各项计划；3、编制公司设备台帐；4、编制公司生产设备的保养和维修计划；5、负责编制公司因生产需要购进生产、检测设备；6、负责公司安全生产的监督和检查；7、监督和检查各车间的各项工作。

8、定期对生产服务部的工作进行总结并汇报。

盐城市新永佳石油机械制造有限公司新品开发部岗位职责1、负责编制新产品的开发计划和方案；2、负责对新产品开发市场调查和认证；3、负责编制新产品的开发确认报告；并进行安装、检验和调试；4、负责对新产品的符合性所需的工作环境(包括人的因素和物理因素)进行管理；5、负责对新产品的开发所与各部门的沟通，6、汇聚新产品的开发过程中存在的问题和所积累的经验；和相关部门对开发新产品新工艺进行确认。

7、定期对新品开发部的工作进行总结并汇报盐城市新永佳石油机械制造有限公司公司员工守则（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

盐城市新永佳石油机械制造有限公司新永佳公司企业组织机构图质量管理人员职责与权限一、总经理1、负责全厂质量管理体系的建立、运行，贯彻执行国家的法律法规、方针政策，对全公司负责；全面负责生产经营等各项工作，对本厂产品质量负责。

2、主持制订公司长远发展规划和年度生产经营计划，组织编制、审定公司各项规章制度；负责质量体系的建立和保持。

3、负责公司组织机构的设置、调整和职责、权限的分配，审定公司员工的奖惩方案，根据公司发展需求配备充分资源。

4、负责组织对重大质量问题的分析处理以及对质量体系的管理评审。

二、生产厂长1、必须认真严格履行岗位职责，认真贯彻执行《质量法》和《质量管理规程》，严格执行公司《质量管理办法(试行）(DY-CP-110301)》。

建立健全质量管理体系，严把质量关，严格执行技术指标。

认真学习国家相关法律法规和公司有关规章制度，并组织贯彻公司关于生产质量控制方面的制度、标准及技术要求，负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持；2、负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理工作，定期向企业最高领导汇报质量管理和产品质量情况；3、对生产产品质量负领导责任，有权监督、检查各类人员、各类工序的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。

有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行处罚，有权免除负有重大领导责任的部门领导的职务和处理直接责任人。

4、定期或不定期组织有关人员召开质量工作会议，通报上一阶段生产质量情况，对存在的问题进行分析并提出整改意见和措施报总经理批准后实施。

三、行政主管1、负责质量计划的编制工作，并且组织制定年度质量方针、目标，并将目标分解到各部门，同时监督检查执行情况。

2、负责纠正和预防措施的组织和实施，负责制定年度内部审核计划，并报总经理批准，并协助总经理组织和实施内部审核工作，并对质量体系的运行进行日常监督、检查和考核；负责质量信息、数据分析及统计技术应用的管理。

3、有权督导、检查各类人员的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。

有权对质量工作差的部门和个人提出批评、教育；有权对负有重大责任的部门领导和直接责任人提出处理意见。

4、有权拒绝执行不符合本厂生产能力、生产技术和生产条件，从而难以保证产品质量的生产任务，抵制一切不利于产品质量稳定的活动。

四、质量检验专员1、熟悉质量检验规程，熟练掌握公司各种产品质量验收标准，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。

对检验结果负责。

若出现失职、玩忽职守和明知故犯的行为，公司将视其情节轻重予以处罚，若因此造成损失的，须承担相应的赔偿责任。

2、质检员有监督、检查工厂一切生产活动的责任，进入公司的原材料到半成品，成品要严格检验，严禁马虎过关。

凡厂内生产发生的违规事项，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，公司将视其情节轻重予以处罚；造成损失的须承担相应赔偿责任。

3、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。

做好各种检验原始记录，分析各种废、次品产生原因，提出质量管理整改措施并书面报告。

凡经公司检查或是客户投诉发现有质量问题，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的，须承担失职责任，视情节轻重予以处罚。

4、质检员必须掌握工序的工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。

在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。

检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，有袒护工作人员欺瞒客户等有损公司声誉行为，一经发现从重处罚。

5、质检员在检验产品时与操作人员发生矛盾时，因及时将矛盾的起因反馈到公司，由公司领导协调处理。

五、车间主任1、负责组织贯贯彻执行本厂的质量方针和质量目标，不断提高成品一次合格率，确保各项质量指标的完成。

保证有关质量体系事件、技术性文件在车间贯彻执行，做好过程控制，保证产品质量。

2、负责组织职工做好半成品、流转物资的管理及废、次品的隔离工作，负责组织做好生产设备的日常维护工作，负责组织作好生产现场标识的保持和移植工作。

3、车间主任为本车间产品质量负责人。

六、班长、组长1、负责领导本班（本组）人员进行进货检验、过程检验和最终检验工作，并对检验和试验状态的标识负责，负责对本班（本组）人员落实公司方针、政策、规章制度和技术标准。

2、配合车间搞好工序质量控制，协助生产部门检查工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文件对产品质量作出正确判断，对错、漏检负责，负责不合格品的控制，对质量问题及质量事故提出初步处理意见。

3、班长（组长）为本班（本组）产品质量责任人。

七、生产操作人员职责1、熟悉本岗位的加工工艺，严格按产品工艺文件、操作规程规定进行操作、维护保养设备和计量器具。

2、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律，安全文明生产。

努力提高自己的业务技术水平。

3、对上工序流转不合格半成品、原材料应当予以拒绝，并及时上报相关领导处理。

3、生产操作人员为生产质量第一责任人。

八、仓库管理员1、熟悉做保管物资的特性，负责库存物资的管理。

做好库存物资的台账。

2、严格按照规定查验和收发物品，并做好标识和记录。

3、做好库存物资的摆放、防护工作，防止损坏、变质或丢失。

全厂所有员工在实际生产操作中必须严格按照《各工序质量检查验收标准（DY-CP-110301_4）》执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。