化工副班长的职责

班长岗位职责

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中

的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作

关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、

违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班

人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，

并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上

级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应

会。

9、负责dcs控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落

实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧

利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不

遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；

对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人

员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行

检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟

踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时

向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习

惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。篇二：化工公司横大班班长岗位职责

化工公司横大班班长岗位职责

为了便于生产协调，提高生产效率，确保安全生产，建立横大班

管理模式，由生产调度兼任横大班班长，行使横大班班长职责。

负责全公司日常生产的协调调度工作。

1、负责全公司当班生产指挥协调。负责生产负荷平衡把控。及时准

确的下达产任务、生产令、各项通知、通报、命令等。

2、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据，做好“上

传下达”工作。

3、熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重

点了解，发现问题及时解决并上报。

4、各车间设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应

及时向生产部报告并说明原因，横班班长按程序及时向有关领导汇报。配合有关部门协调停电、停水、设备检修及防冻防凝工作。负责生产

系统的节本降耗工作，

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动

态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、参加调度会，汇报当班生产情况，跟踪调度会提出问题及夜班

检查问题的落实情况。

7、深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的

情况；对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理。

做好节假日及特殊情况的工作安排。

8、对各单位主要岗位人员的通讯方式及有关情况和变动要及时了

解掌握。

冀春化工生产部

2015-12-17篇三：副班长岗位职责

1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。

2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。

4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。

7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。

8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。

9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。

10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节

能降耗。

11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，