管理会计第6章-存货控制
存货控制
Q
*
2 KD Kc
KD 2 KD Kc
D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
TC (Q )
*
2 KD Kc K c 2 KDK c 2
管 理
会 计
【例•计算题】某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成 本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。求该企业的经济订货批量与相关总成本？
教 学 要 求
1
理解并掌握存货的功能和成本
2
ห้องสมุดไป่ตู้重点掌握存货控制方法 Contents
经济批量模型 ABC控制法
管 理
会 计
第一节
存货控制概述
一、存货及存货控制目标
• 1、存货的含义
存货是指企业在生产经营过程 中为生产或销售而储备的物资。
• 2、控制目标
尽力在存货成本与收益之间作 出平衡，达到二者的最佳结合，争取以 最低的成本保证正常的生产经营需要。
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
*
最佳订货周期
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
经济订货批量占用资金
Q* I U 2
管 理
会 计
【例•计算题】某企业每年需耗用A材料45000件，单 位材料年存储成本20元，平均每次订货费用为180元 ，A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折 扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。 要求： （1）计算A材料的经济订货批量； （2）计算A材料年度最佳订货批次； （3）计算A材料的相关订货成本； （4）计算A材料的相关储存成本； （5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
管理会计习题集(带答案)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。
A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。
管理会计PPT课件
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计第六章存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位元电话订货费30元装卸费每单位（20+）元存活税每单位存货每年元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6要求：（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计练习题人大版
管理会计练习题⼈⼤版第六章练习题⼀、判断题1、在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，⽽不应继续⽣产。
（×）2、当企业拟利⽤⼀部分剩余⽣产能⼒来扩⼤某种产品的⽣产量时，可根据有关产品每单位⽣产能⼒所提供的边际贡献来进⾏分析、评价，以正确选择以增产哪种产品为宜。
（√）3、企业在进⾏零件⾃制或外购的决策分析时，可把⾃制的差别成本与外购的差别成本进⾏对⽐，选择成本较低的作为最优⽅案。
（√）4、外购的差别成本是指外购与⾃制之差，外购成本⼀般包括买价、运费、保险费、验收费等。
（×）5、在实际⼯作中，产品订价决策通常采⽤完全成本订价法和变动成本订价法。
（√）6、产品的最佳价格应是最接近边际贡献增加额等于零的地⽅。
（√）7、接受最佳订货的决策分析，可以其形成的边际贡献补偿其专属的成本后是否还有溢余⽽定。
（√）⼆、单项选择题。
1、半成品⽴即出售或继续加⼯的决策，⼀般可将继续加⼯后预期可增加的收⼊与进⼀步加⼯需追加的成本进⾏⽐较，若前者（B）后者，说明进⼀步加⼯的⽅案较优。
A、⼩于B、⼤于C、等于D、不确定2、联产品是否进⼀步加⼯的决策，⼀般可将进⼀步加⼯后预期增加的收⼊与预期的可分成本⽐较，若前者（B）后者，则以进⼀步加⼯的⽅案较优。
A、⼩于B、⼤于C、等于D、不确定3、当⽤图解法确定经济订货量时，经济订货量是位于订货成本线与储存成本线的交点处，这⼀点，正是这两条成本曲线的（B）。
A、最⾼点B、最低点C、平衡点4、在进⾏亏损产品转产的决策分析时，其中⼀个条件是如果转产的产品所提供的边际贡献（B）原产品的边际贡献，说明转产不合算。
A、⼤于B、⼩于C、等于5、设某种材料的年需⽤量为3000件，每件购价20元，每次订货的订货成本为10元；储存成本中的变动成本为每件0.80元。
其经济订货量为（B）。
A、220件C、524件6、康佳公司使⽤同⼀套设备可⽣产甲、⼄两种产品。
其中⽣产甲产品每件需要10机器⼩时，⽣产⼄产品每件需要8机器⼩时。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
管理会计
区 别
财务会计 管理会计 外部使用者 内部使用者 过去、当前 当前、未来 整个公司 部门、单位 公认会计准则 决策需要 会计方法 会计、统计、数学等方法 力求精确 不要求绝对精确 固定 不固定可自由选择 具有法律效力 不具有法律效力
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
第十二章 责任会计
考评 职能
课程内容
第十三章 作业管理
新领域
第十四章 战略管理会计
中国管理会计网 中国会计网 参考文献：高级管理会计.中译本(第三 版)，东北财经大学出版社
第1章
管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的基本理论（自习）
管理会计的对象
围绕什么是 管理会计的对象， 国内理论界基本 形成以下几种观 点。
通过现金流动，可以把企业 生产经营中的资金、成本、利润等几 个方面联系起来，进行 统一评价， 为改善生产经营、提高经济效益提供 重要的、综合性的信息。现金流动表 现为现 金流入和现金流出两个方面， 这两方面在数量上和时间上的差别， 最终会影响企业的经济效益。
1.2 管理会计的形成与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
一、管理会计的历史沿革
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正 式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计的历史沿革
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
管理会计第六章 全面预算
按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务
量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个
业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动
调整的一组预算。
24
（2）特点：扩大了预算适用范围，便于预算指标调整；便于考 评实际业绩。 （3）适用：所有与业务量有关的预算。如：成本、费用、利润
财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和
财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利 润表和预计资产负债表。
6
企业的全面预算是以战略目标为出 发点，以市场预测为依据，以销售预算 为主导，再进行生产、成本费用和现金 收支等方面预算，预计的财务报表是整 个预算的终结。
从三大类预算看，业务预算和专门
(二）生产预算 重点
生产预算是全面预算体系中唯一不使用价值计量单位的预 算，它应根据预算期的销售量并按产品品种分别编制。
预计生产量=预计销售量+ 预计期末存货量 - 预计期初存货量
(三）直接材料预算
直接材料预算应在生产预算的基础上编制。 9
例题 1：某企业 2002 年度销售收入及预计现金收入计算表 单位：元
项目 销售收入
-：变动销售成本 变动性销售费用
贡献边际 -：固定性制造费用
固定性销售费用 全部管理费用
全部财务费用 利润总额 -： 所 得 税 （ 33% ） 净利润
某年度的预计利润表 金额
资料来源 销售预算 成本预算 销售及管理费用预算
制造费用预算 销售及管理费用预算 销售及管理费用预算
21
(十一）预计资产负债表
105
195
155
190
接 单位产品材料用量
10
10
第六章 存货决策
练习
1．某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货 成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需 求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货， 则下列各项计算结果中错误的是（ ）。
A．经济订货量为1800件 B．最高库存量为450件 C．平均库存量为225件 D．与进货批量有关的总成
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、 按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度 检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二 是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他 盈利方面所形成的机会成本。
储存成本又可分为固定储存成本和变动储存 成本。
二、在存货决策中需要考虑的几项成本
（4）缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来的损失。如因停工 待料而发生的损失等，缺货成本大多属于 机会成本。
要求：1．计算没有数量折扣时的经济订购批量。
2．计算最佳订购量。
练习与思考
某企业全年需用A零件1 500个，每件每 年储存成本0．5元，每次订货费用81．67 元。供应商规定：每次订货量达到’750 个时，可获2％的价格优惠．不足750个时 单价为50元。
三、订单批量受限时的决策
实际工作中，许多供应商只接受整数批量的 订单，如按打、百件、吨等。在这种情况下， 采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q。， 如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q” 的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年 度成本总额来比较优劣。
思考：如何理解最佳采购批量的计算公式?
依据以下基本原理，即可求得： ∵(a-b)2≥0 ， 即 a2+b2≥2ab 当a=b时，a2+b2有极小值2ab（即当两个数相等时，两个
管理会计第六章存货决策练习
第六章存货控制一、单项选择题1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A．每日消耗量B．每日供应量C．储存变动成本D．订货提前期2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济订货批量为20008000A．8 B．33．假设每年有300A．11000C．120004.A．原材料C．产成品5.．变动储存成本B．检验费C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A．固定储存成本 B．无关成本C．变动储存成本 D．资本成本二、多项选择题1.当采购批量增加时，（）。
A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少2.ABCD3.A．全年需要量C．每次订货成本4.订货成本、用（）进行分解。
A．高低点法。
B．增加仓储设施D．自然损耗额增加不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本三、判断题1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
（）2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。
（）3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。
（）4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
（）5.购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价格、较低年订购费用，使得每年节约的费用超过增值的储存成本。
（）管理人员运用基本经济订购批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙则持有不同意见。
要求：请提出你的意见。
3.某企业甲材料的年需用量为4000千克，每千克标准单价为20元。
甲材料供应商规定：购买量不足1000千克的，按标准单价计算；每批购买量在1000千克以上（含1000千克），2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量在2000千克以上（含2000千克）的，价格优惠3%。
存货控制成本控制ppt课件
指为定购材料、商品而发生的成本，一般与订货次数有关；
3、储存成本
指在物质储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支 付的利息费等，一般与采购批量成正比。
4、缺货成本
管 理
会 3、经济批量（EOQ）的有关概念
计
经济订货批量（economic order quantity） 简称经济批量，是使企业存货相关成本最低的每 批次订购的数量，或每批次投入生产的数量。
费固用定能性力制差造异（工 预时 算
工 实时 际）
标准费 用分配率
费固用定效性率制差造异（工 实时 际
工 标时 准）
标准费 用分配率
直接材料数量差异一般由生产部门负责， 直接材料价格差异一般由采购部门负责。
管 理
会 直接人工成本差异的计算分析
计
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工（实际 标准） 实际产量 价格差异 工资率 工资率 实际工时 直接人工（实际标准） 标准人 效率差异 工时 工时 工资率
管
理
第二节 标准成本的种类
会
计
标准成本的概念P292
1、理想的标准成本
2、历史的标准成本
3、现实的标准成本
思考：标准成本与预算成本的区别
管
理
会
第三节 标准成本的制定
计
☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
管
理
会
标准成本的一般公式
计
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准
《管理会计》第1—8章练习题及答案
《管理会计》第1—5章练习题一、单项选择题1.下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。
A.多层主体假设B.理性行为假设C.合理预期假设D.充分占有信息假设2.最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（）。
A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念3.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。
A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10 000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4 000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为( )。
A.14 000元B.10 000元C.6 000元D.4 000元5.在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是（）。
A.单位变动成本B.固定成本C.单价D.销售量6.在采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择( )。
A.固定的平滑指数B.较小的平滑指数C.较大的平滑指数D.任意数值的平滑指数7.在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是( )。
A.“管理的会计”B.“管理会计”C.“传统管理会计”D.“现代管理会计”8.在管理会计中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为( )。
A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念9.变动成本水平的表现形式一般是( )。
A.变动成本总额B.单位变动成本C.变动成本率D.约束性变动成本10.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额( )。
A.一定等于零B.可能等于零C.一定小于零D.一定大于零11.下列各项中，可用于预测追加资金需要量的方法是( )。
A.平均法B.销售百分比法C.指数平滑法D.回归分析法12.进入现代管理会计阶段，管理会计以（）。
自考“管理会计”各章重点
第⼀篇总论 第⼀章现代管理会计的形成和发展 第⼀节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 会计是⼀个信息系统。
近代会计，⼀般是以企业会计作为主体。
财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。
⽽必须严格遵循⼀系列社会公认的指导性会计原则。
管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关⽅⾯的需要，）⽽是侧重于为企业内部的经营管理服务。
它采⽤灵活⽽多样化的⽅法和⼿段。
第⼆节现代管理会计的形成和发展 管理会计发展⼤致包括两个阶段： ⼀、执⾏性管理会计阶段（本世纪到50年代）：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。
列宁在这⾥所说的“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这⼏个⽅⾯。
优点：可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提⾼⽣产效率和⽣产经济效果是有帮助的。
缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。
还只是⼀种局部性、执⾏性的管理会计。
执⾏性管理会计缺点表现在：（总结归纳） 1、泰罗的科学管理学说着眼于对⽣产过程进⾏科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。
2、泰罗的科学管理学说不把⼈当作具有主动性、创造性的⼈，⽽是把⼈当作机器的奴⾪（附属品）。
⼆、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后） 现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执⾏会计”为主体，并把决策会计放在⾸位。
现代管理会计与上述执⾏性管理会计的不同，在于它是⼀种全局性的、以服务于企业提⾼经济效益为核⼼的决策性管理会计。
第三节现代管理会计的主要特点 ⼀、侧重于为企业内部的经营管理服务 ⼆、⽅式⽅法更为灵活多样 三、同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯ 四、⾯向未来 五、数学⽅法的⼴泛应⽤ 第⼆章现代管理会计的特性、对象、⽅法和职能作⽤ 第⼀节现代管理会计的特性 从学科的性质看，现代管理会计是⼀门新兴的综合性交叉学科。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计第6章
由此可见，尽管甲产品的单位边际贡献大于乙产品的单位 边际贡献（10元＞8元），但是边际贡献总额却是乙产品大 于甲产品（80 000元＞60 000元）。所以，在市场需求量 无限制条件下，W公司应选择生产乙产品。
第二种方法：根据产品单位资源边际贡献进行决策
分析。
显然，每单位定额工时所提供的边际贡献乙 产品仍然大于甲产品，所以，在市场需求量无限 制条件下，还是以生产乙产品为宜。
• ［例6--3］海天公司试制A新产品，计划小批投入生产， 并在举办的展销会上展销。该公司管理者意欲通过展销会 收回试制成本，试问A产品应当产销多少？A产品的有关资 料如下： • 固定成本（试制费） 50 000元 • 固定成本（展销费） 10 000元 • 合 计 60 000元 • 每单位变动成本 50元 • 售 价 80元
•
［例6--9］仍据［例6--7］资料，假设海天公司A产品市 场销售情况极好，但产品供应不足，公司管理当局拟采取 停产B产品，利用剩余生产能力增加 A产品生产，预计可 多生产 A产品 4 000件，不需要再追加专属固定成本。公 司应否停产B而增产A？
［例6--2］海天公司现有一台设备，年最大生产能 力为60 000定额小时，该设备可生产甲产品，也可 生产乙产品。其相关数据见表6―3。
试计算分析在市场需求量无限制条件下生产 何种产品为宜？
从表6—3中可知，由于生产甲产品或乙产品两个备选方案的 固定成本相同，因此，它属于不相关成本。决策分析时固定 成本不予考虑，只须比较两个方案的边际贡献大小即可。其 具体方法有两种。 • 第一种方法：根据产品边际贡献总额进行决策分析。
。
试分析海天公司应选择开发哪种新产品?
由此可知，生产新产品A提供的边际贡献大于新产品 B（16 800元＞15 360元），所以，在其它条件相同情况 下，应选择A产品生产为宜。
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t＝365 ÷(A/Q＊)=360/ AC/2P 经济订货量占用资金的成本：
I＝C1*Q＊/2=资金成本*Q＊/2 =Q＊/2*购买价格*资金成本率
.
三 基本模型扩展
1. 有数量折扣的经济定货模型
步骤：
无折扣方案
有折扣方案
① 按照相存关成货本经: 济订经购济批订量货的模型基本模型计算无数量
折扣购情置况成本下的经济订A购U 批量及其存货计总算成本；
②
不同订数货量成本折扣的不A同/Q优*P惠价格，计算计在算不同批
量现下储金的存折存成扣成本货本总成本Q；/2*C
计算 放弃现金折扣的成本
③ 比较经济订购批量与不同批量下的存货总成本，
总成本最低的批量就是最佳订购批量。
P203
.
三 基本模型扩展
.
P199 例6-3： 1、存货成本包括哪些？ 2、哪些是变动成本、固定成本？业务量是什么？
订货成本 相关成本 购置成本 无关成本 存储成本
订购次数 订购数量 存货数量
变动成本 固定成本
成本类型
.
业务量
二 储备存货的有关成本
1. 取得成本
订货成本(ordering cost)和购置成本(price)
2 订货提前期 在提前订货的情况下,企业再次发出订货单时, 尚有存货的库存量,称为再订货点. (Reorder point) R＝订货提前期＊平均日耗用量=L*Y
L:交货时间 Y:每日平均需要量
.
3 存货陆续供应和使用的模型
某零件年需用量(A)为3600件,每日送货量 （X）为30件,每日耗用量(Y)为10件,单价 (U1)为10元,一次订货成本(生产准备成 本)(P)为25元,单位储存变动成本(C)为2元.
公式：储存的固定成本＋储存的变动成本
F2+C*Q/2
业务量：存
C—单位存货年储存变动成本 货储存量
F2—储存的固定成本
.
3 缺货成本 Short Cost
由于供应中断而造成的损失（Cs）。 缺货成本表现为紧急额外购入成本。
（1）停工待料损失； （2）临时性紧急采购而付出的额外代价； （3）因对客户延期交货而支付的违约金； （4）信誉损失
TC(Q*) 2APC(1 - Y/X)
.
Answer
某零件年需用量(A)为3600件,每日送货量（X） 为30件,每日耗用量(Y)为10件,单价(U1)为10元, 一次订货成本(生产准备成本)(P)为25元,单位 储存变动成本(C)为2元.
Q*
X 2AP XY C
30 30 10
2
25 2
总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本
＝A/Q*P＋F1+AU+ F2+C*Q/2＋Cs
.
第二节 定量订货控制 The Optimal Level of Inventory
一、经济订货量的概念： 按照存货管理的目的，需要通过合理的进货 批量和进货时间，使存货的总成本最低，这 个批量称为经济批量或经济订货量
3
时间(月)
3:实际日需量<平
均日需量,正
常储备用不完
.
保险储备建立的目的:找出合理的保险储备量, 使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小.
0
提前联系保证 0库存时集中 到货
L＊Y
（送货期＊日需求量）
Q*
X 2AP XY C
.
4 保险储备(Safety Stock)
R(再订货点)＝交货时间＊平均日耗用量＋保险储备
＝L·Y+B
存量
E (件)
1:平均日需求量= 实际日需求量， 不动用保险储 备；
R
B
o
1
2
2：2月实际日需 求量>平均日 需量,动用保 险储备
TC=A/Q*P＋F1+ AU +CQ/2+F2+TCS
求成本的导数—成本最小值
.
2 公式
经济批量（Economic Order Quantity）：
Q＊＝ 2AP/C
＝ 2AP/C
A—年需求量 P—每次订货变动成本 C—单位储存变动成本
.
P197
每年最佳订货次数： 公式引申
N=P=A/Q＊ 经济批量存货总成本：
存货数量变动图:
设每批订货数Q
存量
E (件) E
该批货全部送达所需日数 Q/X(送货期)
X-Y:每日库存增加额
Q/X× (X-Y):最高库存量
o2时间(月)
.
公式
送货期全部耗用量＝ Q/X＊Y（送货期*每日耗用量）
由于零件边送变用，所以每批送完时，最高库存量为：
Q/X*(X-Y)（送货期*X日—库每存增日加送量达） 存货量
平均存量为：
Y—每日耗用存货量
与经1济/2订×货Q量/X相＊关(X的-Y总)P成—本每：批订货成本
TC(Q)=A/Q×P+C—1/单2×位Q存/X货＊(年X-储Y)存*C
存货陆续供应和使用的A经—济年订需货求量公量式：
Q* X 2AP XY C
订货成本：取得订单的成本。
A/Q*P＋F1 A—存货年需要量； Q—每次进货量； P—每次进货的变动成本；
采购机构的基本开 支、差旅费、 邮资等
业务量：订货次数
F1—订货的固定成本。 购置成本(采购成本)—AU（年需要量×单价）
.
2 存储成本 Carrying Cost
定义：保持存货而发生的成本，包括仓库折 旧、职工工资、存货占用资金应计的利息、 仓库租金费用、保险费用、存货破损等费用。
（economic order quantity，EOQ）
.
二、经济订货量的基本模型
1. 假设条件： ① 企业能及时补充存货。 ② 能集中到货；
③ 不允许缺货； —缺货成本为0 ④ 需求量稳定，并能预测。 —A为已知常量 ⑤ 存货单价不变，不考虑现金折扣 —U为已知常量
⑥ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。 ⑦ 所需存货市场供应充足。
3600
367(件)
TC(Q*) 2APC(1 - Y/X) 2 25 3600 2 (1 - 10/30)
490(元)
.
经济订货量模型
模型 模型一 模型二
模型三
主要假定条件 瞬时供货 整批到货 不允许缺货 整批到货 供货滞后时间 不允许缺货
陆续供货 不允许缺货
最优再订货点 经济订货量 0
第六章 存货控制
存货的基本理论 定量订货控制 (经济批量的确定)
学习目标： 重点掌握经济订货模型； 掌握存货相关的成本； 理解存货的概念
.
第一节 存货的基本理论
一、什么是存货(Inventory)？
企业在生产经营过程中为销售或者耗用而 储备的物资。
材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成 品、产成品、商品等