最新项目拓展奖励

项目拓展奖励制度(试行)

1. 目的

为鼓励各一线公司(区域或城市公司)及集团有关职能部门加大土地拓展力度，获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。

3. 术语与定义

无。

4. 管理机构

4.1. 集团执董会

监督和指导本制度实施的最高权力机构。

4.2. 集团经营发展部

负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。

5. 主要内容

5.1. 项目分类

5.2. 奖励金额及标准

5.2.1. 奖励标准

按项目类型，奖励标准如下表所示:

其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为:

1) 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的10%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO 确认的数据为准);

2) 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积25%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准);

3) 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算;

4) 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；

5) 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。

5.2.2. 系数调整

奖励系数分为难度系数、效益系数两类:

1) 难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。

2) 效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70%

5.2.3. 奖励金额

奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。

5.3. 奖金分配

5.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配;奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配。

5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。

5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。

5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。

5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。

5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点

5.4.1. 集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。

5.4.2. 具体发放时间节点如下:

1) A类:完成土地使用权证90日内;

2) B-F类:签署正式协议且生效90日。

6. 支持文件

无

7. 相关工具

无