管理学习题与答案DD第17章
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第十七章激励
一、教学要点
1、解释激励过程。
2、xx的力场理论的基本内容。
3、xx的需要层次理论的基本内容。
4、需要的性质。
5、xx的期望理论的基本内容。
6、亚当斯的公平理论的基本内容。
7、xx的强化理论的基本内容。
8、波特和劳勒的综合激励模型的基本内容。
9、四种激励方法的基本内涵。
10、关键名词:激励、力场理论、需要层次理论、需要、期望理论、公平理论、强化理论、正强化、负强化、
二、习题
(一)填充题
1.管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的
________________。
2.________________是产生激励的起点,进而导致某种行为。
3.根据弗鲁姆的期望理论,所谓效价是指个人对达到某种预期效果的__________,或某种预期成果可能给行为者个人带来的___________。
4.根据弗鲁姆的期望理论,激励力=某一行动结果的
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__________×____________。5.库尔特·卢因(Kurt LEwin)把人看作是在一个力场上活动的,力场内并存着________和__________,人的行为便是场内诸力作用的产物。
6.美国心理学家_____________提出了需要层次理论。
7.马斯洛将需要划分为五级:_________、__________、_________、__________、__________。
8.尊重的需要可以分为两类,即_______________和_____________。
9.安全的需要可以分为两小类,即_______的安全的需要和对_______的安全的需要。
10.需要具有__________,__________,_________,___________的特征。
11.需要的可变性是指需要的____________、从而需要的_________是可以改变的。
12.期望理论的基础是____________,它认为每一员工都在寻求获得最大的________。
13.期望理论的核心是________________。
14.期望理论的员工判断标准是员工个人的_________,而与实际情况不相关。
15.____________是美国心理学家亚当斯于1960年代首先提出的,也称为社会比较理论。
16.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公
平性,即_________比较和_________比较。
17.强化理论认为人的行为是_______________的函数。
18.根据强化的性质和目的,可以分成两大类:__________,
___________。19.波特和劳勒的激励模式指出,个人是否努力以及努力的程度不仅取决于2 / 10
__________,还受到个人觉察出来的__________和受到奖励的
__________的影响。
(二)选择题
1.提出力场理论的是___________________。
A.xx
B.xx
C.xx
D.亚当斯
2.提出公平理论的是____________________。A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯
3.提出期望理论的是___________________。
A.xx
B.xx
C.xx
D.亚当斯
4.激励理论主要包括___________________。
A.力场理论
B.需要层次理论
C.权变理论
D.公平理论
E.期望理论
5.处于需要最高层次的是____________________。
A.生理的需要
B.安全的需要
C.感情的需要
D.尊重的需要
E.自我实现的需要
6.期望理论认为,人们对工作的态度取决于对下述________________三种联系的判断。
A.努力-绩效
B.努力-奖赏
C.奖赏-个人目标
D.绩效-奖赏
E.绩效-个人目标
7.下列关于强化理论的说法正确的是________________。
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。
B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失。
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。
D.实施负强化,应以连续负强化为主。
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8.为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人
_____________。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
9.A、B两人都是同一个企业的职工,两人横向比较结果是Q
A/I
A>Q
B/I
B,则B可能的表现是哪些___________________。
A.要求增加报酬
B.自动减少投入以达到心理上的平衡
C.离职
D.没有任何改变
E.更加努力
10.需要层次理论认为,人的行为决定于__________________。
A.需求层次
B.激励程度
C.精神状态
D.主导需求
11.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用
A.调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B.调整工资水平和福利措施
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C.给xx配备性能更为先进的个人电脑
D.以上各条都起不到激励作用
12.从期望理论中,我们得到的最重要的启示是
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价,应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
13.企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象