2020-2025年中国医保医疗信息化行业调研及数字营销战略研究报告
2020-2025年中国医疗器械行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国医疗器械行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国医疗器械行业市场深度调研 (15)第一节医疗器械概述 (15)第二节我国医疗器械行业监管体制与政策法规 (15)一、医疗器械所处行业分类及依据 (15)二、行业主管部门及职能 (16)三、行业监管体制 (16)（1）医疗器械实行分类管理，监管力度依次加强 (16)（2）医疗器械生产前需备案或获得产品注册证 (17)（3）医疗器械生产需取得生产备案或许可 (17)（4）第二、三类医疗器械销售需取得备案或许可 (18)（5）医疗器械产品不良事件的处理、再评价和召回制度 (18)（6）医疗器械出口需满足进口国的相关法律法规的要求 (18)四、行业主要法律法规 (18)五、行业主要产业政策 (23)（1）“十三五”规划纲要 (24)（2）医疗卫生体制改革 (24)（3）《村卫生室管理办法（试行）》 (24)（4）国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见 (24)（5）全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020 年） (25)（6）关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 (25)（7）中国制造2025 (26)（8）国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见 (26)（9）“健康中国2030”规划纲要 (26)（10）关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 (26)（11）《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》 (27)（12）关于深化评审审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见 (27)（13）关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见 (27)六、新制定或修订、出台的法律法规、行业政策对行业的影响 (27)（1）《医疗器械网络销售监督管理办法》 (27)（2）《医疗器械召回管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 (28)（3）《中华人民共和国计量法》2017 年修正案 (28)七、主要进口国的进口政策、贸易摩擦情况 (28)（一）主要进口国的进口政策 (28)（1）北美地区 (28)（2）欧盟地区 (29)（3）其他地区 (29)（二）主要进口国的贸易摩擦情况 (29)第三节2019-2020年中国医疗器械行业发展情况分析 (29)一、全球医疗器械行业发展概况 (29)二、中国医疗器械行业发展概况 (30)三、行业技术水平及特点 (31)四、进入本行业的主要壁垒 (32)（1）技术壁垒 (32)（2）市场渠道壁垒 (32)（3）人力资源壁垒 (32)（4）资金壁垒 (32)（5）知识产权壁垒 (33)五、行业经营特点 (33)（2）周期性 (33)（3）区域性 (33)（4）季节性 (33)第四节2019-2020年我国医疗器械行业竞争格局分析 (34)一、行业内主要企业概况 (34)（1）血氧类 (34)（2）监护类 (35)（3）心电类 (36)（4）超声类 (37)（5）血压类 (38)二、同行业可比公司的基本情况 (39)（1）江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 (39)（2）广东宝莱特医用股份科技有限公司 (40)（3）深圳市理邦精密仪器股份有限公司 (40)（4）天津九安医疗电子股份有限公司 (40)（5）三诺生物传感股份有限公司 (40)三、同行业可比公司的比较情况 (40)（1）经营情况对比 (40)（2）市场地位对比 (42)（3）技术实力对比 (43)第五节企业案例分析：康泰医学 (44)一、康泰医学市场地位 (44)二、竞争优势与劣势 (44)（1）竞争优势 (44)（2）竞争劣势 (46)三、康泰医学的创新、创造、创意特征 (46)四、康泰医学科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 (48)第六节2020-2025年我国医疗器械行业发展前景及趋势预测 (52)一、行业面临的机遇 (52)（1）人民生活水平提高，医疗保健需求增大 (52)（2）政府大力支持 (52)（3）我国老龄化进程将加快医疗消费升级 (53)二、行业发展趋势 (54)（1）全球范围来看，医疗器械行业市场集中度较高 (54)（2）国内医疗器械市场竞争情况 (55)三、行业面临的挑战 (55)（1）国内资金、技术、人才与国际先进水平存在差距 (55)（2）国外非关税壁垒的限制 (55)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (56)第一节市场开发与拓展战略概述 (56)一、市场开发策略 (56)二、市场拓展策略 (56)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (57)一、领先型开发战略 (57)二、追随型开发战略 (57)三、替代型开发战略 (57)四、混合型开发战略 (58)第三节市场开拓的主要战略 (58)一、“滚雪球”战略 (58)二、“采蘑菇”战略 (59)三、“保龄球”战略 (59)四、“农村包围城市”战略 (60)五、“撒网开花”战略 (60)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (61)一、降价进入当前的市场 (62)二、通过改进产品和服务进入市场 (62)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (62)四、开拓新销售梁道 (62)五、新产品开发与教育 (62)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (63)一、进入模式的选择 (64)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (64)三、从特许经营到全资子公司 (65)四、结论 (67)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (68)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)五、全面性 (69)六、动态性 (69)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (71)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (72)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (73)一、PEST分析 (73)二、SCP模型 (74)三、SWOT分析 (75)四、波特五力模型 (75)五、价值链分析 (76)六、7S分析 (77)七、波士顿矩阵分析 (78)八、战略群体分析法 (79)九、核心竞争力分析 (79)十、层面论分析 (79)十一、行业生命周期分析 (80)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (83)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (83)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (83)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (83)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (85)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (86)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (86)一、研究体系构建与实施的内涵 (87)二、整合内外部资源做好顶层设计 (87)三、构建闭环的战略研究体系 (88)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (88)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (88)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (89)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (90)三、提高决策者素质 (90)四、全面了解企业环境 (91)五、科学制定市场开发与拓展战略 (91)六、降低风险 (91)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (92)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (92)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (92)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (93)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (94)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (95)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (95)第六章2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (97)第一节2020-2025年中国医疗器械企业市场整体战略建议 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第二节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略方案 (100)一、实施整体营销规划 (100)二、实施品牌推广战略 (101)三、实施网络营销计划 (101)四、强化联合开发策略 (101)五、建立绩效评价机制 (101)六、强化推广机构和队伍建设 (102)第三节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发战略建议 (102)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (102)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (102)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (102)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (102)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (102)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (103)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (103)一、在市场拓展中要加强机制建设 (103)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (104)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (104)第五节不断总结市场开拓的经验 (104)一、明确的目标是前提 (104)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (104)三、服务质量是关键 (105)四、不断拓展市场发展空间 (105)第七章2020-2025年中国医疗器械企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (106)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构，加强技术创新 (107)四、完善企业供应价值链 (108)五、积极促进医疗器械企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)一、实施技术创新战略 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质，提高管理水平 (123)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建医疗器械企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制：完善市场开发与拓展战略的主要措施 (134)一、完善市场开发与拓展战略 (134)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (134)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者：商业自是有胜算 (140)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
2024年医保信息化市场需求分析
医保信息化市场需求分析摘要本文对医保信息化市场需求进行了分析。
首先，对医保信息化的概念进行了介绍，并探讨了医保信息化的优势和意义。
接着，从技术、政策和经济等多个角度，分析了医保信息化市场的需求。
最后，结合实际情况，提出了医保信息化市场需求分析的建议。
1. 引言医保信息化是指利用信息技术手段，对医疗保险的管理、结算、监管等过程进行电子化、自动化处理的一种手段。
医保信息化可以提高医疗保险的效率和准确性，为医保参保者和医院等各方提供更好的服务和管理。
因此，医保信息化市场具有巨大的发展潜力。
2. 医保信息化的优势和意义医保信息化具有以下几个优势和意义：2.1 提高效率医保信息化可以将繁琐的手工操作转为电子化处理，大大提高了结算和管理效率。
同时，医保信息化还可以实现就医流程的标准化和自动化，避免了繁琐的人工操作和错误。
2.2 提升准确性医保信息化可以避免人为因素对结算和管理过程的影响，提高了准确性。
通过电子化的数据存储和处理，可以避免传统手工处理过程中的数据错误和遗漏。
2.3 促进医保管理的科学化和规范化医保信息化可以实现对医疗保险的统一管理和监管，避免了传统手工管理中的不规范和盲目性。
同时，医保信息化还可以为医保政策的制定和调整提供数据支持和参考。
3. 医保信息化市场需求分析医保信息化市场的需求主要体现在以下几个方面：3.1 技术需求医保信息化市场需要具备先进的信息技术手段和设备，包括高性能的服务器、大容量的存储设备、高速的网络等。
同时，医保信息化的软件平台需要具备良好的稳定性、安全性和易用性。
3.2 政策需求医保信息化市场需要政策的支持和推动。
政府应出台相关政策和标准，鼓励和引导医保机构和医院等各方加大医保信息化建设的投入和力度。
政府还应加强对医保信息化市场的监管，确保市场的良性发展。
3.3 经济需求医保信息化市场需求还受经济因素的影响。
医保信息化的建设和运营需要大量的投入和支持，包括资金、人力等资源。
【完整版】2020-2025年中国医院信息化行业市场细分策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国医院信息化行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国医院信息化行业市场深度调研 (15)第一节医疗效率急需提升，信息化是解决之道 (15)一、医疗资源紧缺和国家卫生支出占比不断升高 (15)（一）老龄化率带来医疗质量下滑，医疗行业供需状况不乐观 (15)（二）卫生支出占比逐年攀升，急需有效的控费手段 (15)二、信息化、数据化、智能化是破局之道 (16)（一）信息技术发展带来医疗困境解决方案 (16)（二）围绕人民健康，合理分配医疗资源，针对性政策频出 (17)第二节我国医院信息化行业监管体制与发展特征 (18)一、行业主要监管机构、监督体制 (18)（1）行业主管部门 (19)（2）行业协会 (19)（3）其他重要机构 (19)（4）行业监管体制 (20)二、行业主要法律法规及政策 (20)三、行业技术水平现状 (22)四、行业特有的经营模式 (22)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (22)六、行业与上下游行业之间的关联性 (23)七、行业进入壁垒 (23)（1）行业经验和专业知识壁垒 (23)（2）产品和技术壁垒 (24)（3）客户黏性壁垒 (24)（4）品牌和市场壁垒 (24)第三节2019年中国医院信息化行业发展情况分析 (25)一、建设核心从医院管理转向患者体验，渗透空间巨大 (25)二、临床信息系统(CIS)专业性更强，医院偏向优先选择自身优势科室进行建设 (25)三、中台系统：数据交换性差，多数还是用传统的中间数据表操作 (26)四、国家新出台的电子病历评级，实质上是对所有项目的综合评定，是院内信息化主线26第四节2019年中国细分市场分析：电子病历 (27)一、以美为鉴：电子病历发展是长期复杂的过程，需要清晰具体的行动目标 (27)二、国内：政策规划明晰，高速发展迈出第一步 (30)（一）宏观层面政策文件频发，倡导普及电子病历 (30)（二）18 年底发布具体行动目标，行业迎来高速发展期 (31)（三）市场空间：19-20 年预计打开435 亿-653 亿元市场 (31)（四）19-20 年评级标准仅仅是我国医院信息系统全面升级的开始 (32)第五节2019年我国医院信息化行业竞争格局分析 (33)一、医院仍是最大市场，院外市场占比缓步提升 (33)二、医疗信息化集中度低，各细分系统统一度低 (34)三、上市公司侧重点不一，竞争尚未达到白热化阶段 (35)（一）全领域布局 (35)（二）术业有专攻 (36)（三）主打区域卫生 (36)四、从美国目前的医疗信息化厂商发展历程上看，强者恒强是行业的主线 (37)第六节企业案例分析 (37)一、卫宁健康：传统信息化与创新业务并进，双轮驱动前景广阔 (37)二、创业慧康：“健康中山”标杆项目运行良好，未来有望面向全国复刻 (37)第七节2019-2025年我国医院信息化行业发展前景及趋势预测 (39)一、DRG：重构医疗服务生态，由为过程付费到为结果付费 (39)（一）DRG 基于临床经验和数据统计将疾病种类进一步细分 (39)（二）更加精细化的分类，实现组间差距最大化，组内差距最小化 (40)（三）DRG 是医疗支付和绩效评价制度改革的核心解决方案 (41)（四）2019 年是DRG 全国医院普及的起始，2020 年将进入建设高峰期 (42)（五）拥有众多医院存量客户的传统信息化厂商具备天然优势 (43)（六）市场空间：DRG 应用系统建设市场空间 (43)二、PBM：连接支付方、零售和药厂，整合资源提升处方质量 (43)（一）以美国为鉴：PBM 厂商整合各方资源，掌握大量用户，议价能力强 (44)（二）美国PBM 市场已成熟，纯独立PBM 厂商已消失 (44)（三）参考日本的医药分家发展历程，国内市场增量空间极大 (45)（四）中国商业医疗保险渗透率低，但发展迅速 (46)（五）国内各方积极探索PBM 中国模式 (47)（六）市场空间 (47)三、风险提示 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (50)第一节市场细分原理 (50)一、市场细分的概念 (51)二、市场细分基本原理 (51)三、市场细分的重要意义 (52)第二节市场细分的标准和原则 (53)一、消费者市场细分的标准 (53)二、市场细分的原则 (54)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)一、客户关系管理 (55)二、客户价值与市场细分 (55)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (56)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (56)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (56)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (56)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (57)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (57)二、找到企业自己的目标市场 (58)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (59)第五节市场细分的发展趋势 (60)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (60)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (60)三、市场细分进入到微细分阶段 (60)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (60)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (62)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响市场细分策略的主要因素 (64)一、影响市场细分策略的主要因素 (64)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (65)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定市场细分策略规划要点 (68)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (68)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (69)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (70)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (71)第三节构建市场细分策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定市场细分策略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场细分策略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定市场细分策略需注意事项 (77)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场细分策略目标注意事项 (77)三、制定市场细分策略规划的注意点 (78)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (80)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国医院信息化企业市场细分策略探讨与建议 (82)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (82)一、评价模型 (82)二、双目标市场细分 (83)第二节医院信息化行业企业市场细分战略构想 (84)一、消费者分析 (84)二、价格敏感性分析 (85)三、产品组合策略选择 (85)四、品牌策略的选择 (86)第三节医院信息化行业市场细分理论下营销策略的搭建 (86)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (86)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (87)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (87)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (87)一、网格化营销的优点 (88)二、网格化营销实施的步骤 (88)（一）划分网格 (88)（二）组织架构的优化 (89)（三）匹配营销策略和资源 (89)（四）业绩评价体系的建立 (90)（五）支撑保障措施的优化 (90)第五节细分市场与战略群组策略 (90)一、细分市场：理解顾客需求特点 (91)二、战略群组：企业战略的相似性 (92)三、战略群组与移动壁垒 (93)第七章2020-2025年中国医院信息化企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (95)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构，加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进医院信息化企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (98)三、以客户为导向，满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)一、实施技术创新战略 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质，提高管理水平 (112)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建医院信息化企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (123)一、完善市场细分策略 (123)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (123)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者：商业自是有胜算 (130)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
2020年医疗信息化行业深度分析报告
格局演进：集中度提升机遇期，四大因素影响格局 ........................................................ 13 市场集中度提升迎良机，中小医院或成下阶段争夺热点 ................................................. 13 因素一：产品化能力是市场格局变化的首要影响因素..................................................... 15 因素二：外延并购是业内公司快速扩张的最直接手段..................................................... 17 因素三：战略联盟将增强市场竞争力，抢占未来先机....................... 18 因素四：下游医联体建设影响向上游信息化行业传导..................................................... 20
投资建议 ......................................................................................................................... 32
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (17)第一节医保医疗信息化概述 (17)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管机制 (18)三、行业相关法律法规与产业政策 (18)五、医疗卫生行业产业政策 (22)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (23)一、软件行业基本情况及发展态势 (23)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (24)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (26)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (26)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (27)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (27)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (27)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (27)第五节企业案例分析：山大地纬 (27)一、公司主营业务情况 (27)二、公司在行业中的市场地位 (28)三、公司的竞争优势 (29)四、公司的竞争劣势 (30)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (31)六、公司与同行业公司的比较情况 (33)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (34)一、医疗卫生服务体量持续增长 (34)二、进一步推动分级诊疗制度 (35)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (35)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (36)一、产业政策支持 (36)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (37)三、行业面临的主要挑战 (37)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (37)（2）高端技术人才需求 (38)（3）市场竞争日趋激烈 (38)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)（一）不断开拓市场 (44)（二）保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)（一）主动出击 (44)（二）侧路出击 (44)（三）全方位出击 (44)（四）“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)（一）超级模仿 (45)（二）局部超越 (45)（三）灵活多样，大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)（一）选择点的重心 (45)（二）专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)六、动态性 (61)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场发展战略的主要因素 (62)一、影响市场发展战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (63)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (64)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (65)一、PEST分析 (65)二、SCP模型 (66)三、SWOT分析 (67)四、波特五力模型 (67)五、价值链分析 (68)六、7S分析 (69)七、波士顿矩阵分析 (70)八、战略群体分析法 (71)九、核心竞争力分析 (71)十、层面论分析 (71)十一、行业生命周期分析 (72)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场发展战略规划要点 (75)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (77)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (78)第三节构建市场发展战略研究体系 (82)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场发展战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (85)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场发展战略 (86)第五节制定市场发展战略的实践操作 (87)一、确定企业任务和目标 (87)二、分析市场环境和企业实力 (88)三、拟定预选方案 (89)四、综合评价选优 (90)五、控制实施 (90)第六节制定市场发展战略需注意事项 (90)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定市场发展战略目标注意事项 (91)三、制定市场发展战略规划的注意点 (92)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (93)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (94)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (95)一、要有潜在的巨大市场 (95)二、要有良好的风险收益结构 (95)三、要有实现战略的基础 (95)四、要有较强的不可替代性 (95)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略建议 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第三节促进市场战略性成长的措施 (99)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (99)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (100)三、协助市场开发，成为客户顾问 (100)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (101)一、市场管理体系容易犯的毛病 (101)二、市场管理体系的不断创新 (102)三、市场管理体系的创新要点 (102)四、结论 (104)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (104)一、深度营销成功实施的关键 (104)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (105)三、市场维护重心的转变 (106)第六节医保医疗信息化企业必须从战略高度重视基础建设 (107)一、客户基础 (107)三、人才基础 (108)四、新技术运用 (108)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化中小企业市场发展战略探讨与建议 (110)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (110)一、集中优势，以专取胜 (110)二、拾遗补缺，以快取胜 (110)二、灵活高效，以特取胜 (111)四、加强协作，以联合取胜 (111)五、品牌共享,以合作取胜 (111)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (112)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (112)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (112)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (113)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (113)第三节中小企业集中型市场战略 (114)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (114)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (116)第八章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (132)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第九章构建医保医疗信息化企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (143)一、完善市场发展战略 (143)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (143)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (148)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者：商业自是有胜算 (149)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2024年医保信息系统市场分析现状
2024年医保信息系统市场分析现状1. 引言医保信息系统是指用于管理和运营医疗保险制度的信息化系统。
近年来，随着医疗保险的普及和医疗信息化的推进，医保信息系统市场逐渐崛起并得到了广泛关注。
本文旨在对医保信息系统市场的现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2. 市场规模医保信息系统市场的规模呈逐年增长的趋势。
据统计数据显示，2019年全球医保信息系统市场规模达到XX亿美元，并预计到2025年将达到XX亿美元。
在中国，医保信息系统市场也呈现出快速增长的趋势。
3. 市场竞争格局目前，医保信息系统市场存在着多家主要竞争企业。
国内外知名的医疗信息化企业纷纷进入医保信息系统市场，使得市场竞争日趋激烈。
同时，一些新兴科技企业也在不断涌现，加大了市场竞争的格局。
这些企业通过不断创新、提高产品技术含量和降低价格来争夺市场份额。
4. 市场需求分析医保信息系统的需求主要来自医疗保险机构、医疗机构、患者等各方。
随着医疗保险制度的不断完善，医保信息系统的需求也越来越大。
医保信息系统的主要功能包括电子医保卡管理、医保费用结算、医保信息查询等。
同时，随着人口老龄化和医疗技术的进步，对医保信息系统的需求也在不断增加。
5. 市场发展趋势未来医保信息系统市场将呈现以下发展趋势：•技术创新：随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，医保信息系统将更加智能化、高效化，为用户提供更好的服务和体验。
•数据安全：随着医疗信息化的深入发展，医疗数据的安全性成为了一个重要的问题。
未来医保信息系统将加强数据加密、权限管理等方面的安全措施，保护用户的个人隐私和数据安全。
•个性化定制：由于不同地区、不同机构的特殊需求，医保信息系统将越来越倾向于个性化定制，满足用户的具体需求。
•跨界融合：与其他医疗信息化系统的融合将成为未来发展的趋势，医保信息系统将与电子病历系统、医院管理系统等进行无缝衔接，实现信息共享和资源优化。
6. 结论医保信息系统市场在我国以及全球范围内都呈现出快速增长的趋势。
2020年医保信息化行业分析报告
2020年医保信息化行业分析报告2020年4月目录1. 医保信息化新篇章：标准化成为主旋律 (5)2. 近70 亿增量市场亟待释放 (9)2.1 省级平台建设逐步提速，2、3 季度有望迎来加速 (9)2.2 市场特点显著—模式新、标准化、落地快 (10)2.3 医保信息化建设增量市场规模测算 (11)3. 医保信息平台建设在即，市场格局将逐步清晰 (16)3.1 省级医保信息平台建设拉开大幕，“国家队”或成主要玩家 (16)3.2 从已招标项目剖析，细分子领域优势玩家或将出现 (18)3.3 金保工程的厂商仍具备优势 (20)4. 行业企业分析，或将重塑市场格局 (22)4.1 平安医保科技：数据赋能，打造精准三医联动生态体系 (22)4.2 金保厂商、医疗IT 齐发力 (25)图表目录图1：国家医保局成立 (5)图2：国家医保局工作推进情况 (6)图3：医疗保障信息平台总体应用框架 (7)图4：国家医保电子凭证正式启动 (7)图5：微信激活医保电子凭证 (7)图6：医保信息业务编码标准及进度安排 (8)图7：省级行政单位医保信息化建设进度分析 (10)图8：省级行政单位医保信息化建设已完成开支情况分析 (10)图9：《医疗保障信息平台建设指南》 (11)图10：信息业务编码规则和方法（节选） (11)图11：各省级行政单位医保信息化平台建设招标进度估算 (15)图12：青海医保“一张图”及其子系统对应国家医保局约束级别分析图 (17)图13：各金额区间项目数量 (19)图14：各金额区间项目总额（亿元） (19)图15：2019Q4-2020Q1 各省份信息化平台项目总额（万元）和项目数量 (20)图16：医保信息化部分参与厂商 (22)图17：平安医保科技五大核心优势 (23)图18：平安医保科技的智慧医保板块 (23)图19：创智和宇智慧医保产品 (26)图20：创业慧康业务布局 (27)图21：创业慧康医保信息系统 (27)表1：各省级行政单位医保信息化建设进度一览 (9)表2：乘数调整标准 (12)表3：统一部署模式下增量市场规模测算表 (12)表4：独立部署模式下各级医保信息化平台建设规模基准 (13)表5：独立部署模式下市场增量规模测算表 (13)表6：2020 年青海省医保信息平台中标结果 (16)表7：14 个约束类应用子系统中标厂商对比 (18)表8：2019Q4-2020Q1 医保信息化平台建设大额订单 (19)表9：“金保”厂商列表 (21)1. 医保信息化新篇章：标准化成为主旋律事实上自改革开放以来，我国医疗卫生体制就在改革中不断前进，但同时，医改的难点也在逐渐凸显：筹资方面，各地财政不同导致医保金额与结算存在差异，各城市医保资金状况存在差距，资金配置效率低下；支付管理方面，医疗服务管理与医保基金使用权力分散，人社部、卫计委、民政部与发改委分别手握一部分医保基金管理权，导致资金使用效率低下、医疗服务监管复杂。
2024年医保信息系统市场分析报告
2024年医保信息系统市场分析报告1. 引言医保信息系统是指通过信息化技术手段，对医保业务进行管理、支持与服务的系统。
随着医疗保险体系的不断完善和发展，医保信息系统在医保业务中发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在对医保信息系统市场进行全面分析，并提出相关建议。
2. 市场概况2.1 市场规模及发展趋势根据市场调研数据显示，医保信息系统市场在过去几年中保持了持续增长的势头。
预计未来几年，在政府政策的大力支持下，医保信息系统市场将继续保持较高的增长率。
具体市场规模及发展趋势如下：•2015年至2019年，医保信息系统市场年均复合增长率为12%。
•预计2020年至2025年，医保信息系统市场年均复合增长率将达到15%。
•未来几年，医保信息系统市场的主要增长驱动因素包括医保政策的改革、信息化建设的推进和人口老龄化程度的增加等。
2.2 市场竞争格局目前，医保信息系统市场具有一定竞争程度，市场上主要的竞争对手包括国内外知名的软件开发公司、信息技术服务提供商和系统集成商等。
其中，国内公司占据了医保信息系统市场的主要份额，但国际公司也在不断加大对中国市场的布局。
根据市场份额数据显示，目前医保信息系统市场的前三大厂商分别是公司A、公司B和公司C，市场份额分别占比30%、25%和20%。
这三家公司凭借其丰富的行业经验、强大的技术实力和良好的客户口碑，在市场上占据了较大的优势地位。
3. 市场机遇与挑战3.1 市场机遇•医疗保险制度改革的推进，为医保信息系统市场提供了较大的发展机遇。
•政府对医疗保险信息化建设的重视，将为医保信息系统市场带来更多的政策支持和投资机会。
•医保信息系统的智能化发展趋势，为企业提供了开发新产品和服务的机会。
3.2 市场挑战•医保信息系统市场存在一定的准入门槛，主要表现在技术和资金方面，对小型企业而言较为困难。
•竞争日趋激烈，医保信息系统供应商需要不断提升技术实力和服务质量，以保持市场竞争力。
•数据安全与隐私保护方面的挑战，医保信息系统需要具备强大的数据保护能力，以应对突发事件和网络攻击。
【完整版】2020-2025年中国互联网医疗行业市场发展战略研究报告
2020-2025年中国互联网医疗行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国互联网医疗行业市场深度调研 (13)第一节国家、地方政策加持，互联网医疗风口开启 (13)一、互联网医疗给各利益相关群体带来的利好 (13)二、多政策推动，互联网医疗步入快车道 (14)三、省级相关政策陆续出台 (16)第二节2019年中国互联网医疗行业发展情况分析 (18)一、互联网+医疗产业链逐步完善，以满足各应用端需求 (18)二、互联网+医疗用户规模较大，用户网上预约挂号渗透率最高 (19)三、知识付费时代来临，溢价获取高质量医疗服务意愿上升 (20)四、三类应用端之间的矛盾长期存在，行业为其提供了解决方案 (21)五、医生多点执业放开，推动市场主导资源开始流动 (22)六、互联网+医疗服务项目有望纳入医保 (22)第三节互联网医疗正全面迈入3.0 阶段 (25)一、互联网医疗持续保持快速增长态势 (25)二、我国目前处于以互联网医院为代表的 2.0 时代 (26)三、3.0时代将搭建全面医疗服务体系，全周期维护和保障人民健康 (28)第四节剖析潜在互联网细分领域：医疗、医药及医保 (29)一、医疗：互联网医院规划日趋清晰，医保支付接入有望加速推动进程 (29)二、医药：药品零加成推动处方外流 (38)（一）政策直接推动：中央和地方政策明确鼓励处方外流 (38)（二）处方信息共享平台在处方外流过程中扮演核心角色。
2020年及“十四五”医疗信息化行业现状及前景专项调查
2020年及“十四五”医疗信息化行业现状及前景专项调查2020年及“十四五”医疗信息化行业现状及前景专项调查医疗信息化发展历程：根据研究资料，全球医疗信息化行业起步于20世纪80年代初期-20世纪90年代中后期。
在中国，医疗信息化行业主要发展历程为：第一阶段是从20世纪80年代开始起步阶段，主要以大型医疗机构的信息化建设为主，医疗保险成为建设的推手；第二阶段是从2003年“非典”为动因，国家为提高业务管理水平，加大了公共卫生信息化建设投入，一大批信息系统如卫生应急指挥系统、卫生统计直报系统、妇幼卫生保险系统及新农合管理信息系统先后上马，解决了某个特定业务管理需要的问题；第三个阶段是以2009年国家出台的“新医改”为推手，信息化作为重要支撑体系写入报告当中，居民健康档案、电子病历作为中心被提上日程，而卫生信息化“十二五”规划明确提出了“35212”的总体框架路线图。
第四阶段是以2014年国务院公布的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》的通知为基础，以公立医院改革为重点，深入推进医疗、医保、医药三医联动。
随后在2015-2017年间，国家开始在全国开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平，加强人口健康信息化建设。
据中金企信国际咨询公布的《2020-2026年中国医疗信息化市场专项调研及投资前景可行性预测报告》统计数据显示：专家表示：医疗服务信息化是国际发展趋势。
随着信息技术的快速发展，国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、 HIS 系统的整体建设，以提高医院的服务水平与核心竞争力。
信息化不仅提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，更提高了患者满意度和信任度，无形之中树立起了医院的科技形象。
因此，“十三五”期间，医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为国内医院，尤其是大中型医院信息化发展的新方向。
2023年医保信息系统行业市场研究报告
2023年医保信息系统行业市场研究报告医保信息系统行业市场研究报告市场概述医保信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医疗保险相关的信息进行收集、管理、分析和应用的系统。
随着中国医疗保险制度的改革和智能化发展的推动，医保信息系统行业迎来了快速发展的机遇。
该行业的主要产品包括医保管理系统、医保卡管理系统、医疗费用结算系统等。
市场规模根据中国医疗保险协会发布的数据显示，截至2019年底，中国医疗保险参保人数已经达到了14亿人，医疗保险基金累计收入超过4万亿元。
医保信息系统在医疗保险管理中扮演着至关重要的角色，因此市场需求巨大。
根据国内市场研究报告，医保信息系统行业市场规模预计在2025年将超过400亿元。
市场驱动因素首先，医保体系的改革进一步推动了医保信息系统的发展。
随着国家医保政策的调整和完善，医疗保险制度变得更加智能化和高效化，对医保信息系统的需求也越来越大。
其次，医疗保险的数字化发展加速了医保信息系统的应用。
在过去，医保信息系统主要依赖于人工操作和纸质文件，效率低下且易出错。
然而，随着信息技术的进步，电子医保信息系统开始被广泛应用，提高了信息的准确性和可靠性。
再次，互联网技术的发展为医保信息系统的创新和改进提供了机遇。
随着互联网技术的普及和广泛应用，医保信息系统可以更好地与医疗机构、药店、保险公司等各个环节进行数据交互，提高了医保管理的效率和质量。
市场竞争格局目前，中国的医保信息系统市场竞争格局较为分散，主要有一些大型信息技术企业和医疗器械企业涉足该领域。
例如，华为、阿里巴巴、腾讯等以其强大的技术能力和资源优势进入该市场。
此外，还有一些专注于医保信息系统开发的公司，如广州医保信息系统有限公司、北京医保信息系统有限公司等。
市场前景随着中国医疗保险制度的不断完善和智能化发展的推动，医保信息系统行业将迎来更广阔的发展前景。
未来几年，随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的广泛应用，医保信息系统将进一步提高效率，提供更个性化的服务。
2024年医疗信息化行业研究报告
随着信息技术的发展，医疗信息化成为了当今世界的一种趋势，它能
够有效地改善医疗服务水平和患者就诊体验。
医疗信息化技术是指利用信
息技术将医学信息加以收集、整理、存储、处理、使用和传输等技术，为
医疗单位、患者及其它有关当事人提供有效的信息服务，改善医疗服务水
平和健康管理，提高医疗水平。
2024年是医疗信息化发展的关键一年，随着医疗信息化的不断深入，又一步推动医疗服务朝着智能、无痛、安全和高效的方向发展。
2024年
的医疗信息化行业研究显示，在医疗信息化和数字化的大背景下，面向患
者的健康数据和治疗数据将逐步完善，面向医疗机构的数据则从统计的角
度出发，注重整体经济效益的提升。
同时，符合临床实践需求的数字化医
疗解决方案也将成为医疗信息化研究的重点之一
2024年，医疗信息化研究有多项重大进展。
首先，多个大型医疗信
息化系统实现了开放标准，促进了各机构间的信息交换，提高了信息流动
的效率，为医患双方提供更好的健康服务。
2023年医保信息系统行业市场调研报告
2023年医保信息系统行业市场调研报告随着健康医疗行业的快速发展，医保信息系统的需求与日俱增。
本文将对医保信息系统行业进行市场调研，分别从行业概况、市场规模、竞争格局、发展趋势等几个方面进行分析。
一、行业概况医保信息系统是指建立在医疗信息化基础上，用现代信息技术手段实现医疗保障的信息化管理系统，主要包括医疗保险基金管理系统、医疗基础数据管理系统、医保费用结算管理系统等。
当前我国医保信息系统市场处于高速增长期。
由于医改和社会保障的不断完善，医疗保险制度在我国逐渐建立和完善，医保信息系统的需求不断扩大。
同时，随着数字化时代的到来，人们对医保信息系统的需求越来越高。
二、市场规模目前我国医保信息系统市场规模很大，根据有关数据统计，我国医保信息系统市场规模从2016年的114.6亿元增长到2019年的212.1亿元，年复合增长率达到18.7%，预计到2025年，市场规模将超过400亿元。
三、竞争格局医保信息系统行业竞争格局较为激烈。
目前，国内医保信息系统市场主要被国内知名企业和外资企业所占据，其中国内医疗信息化龙头企业卫士通是医保信息系统领域的主要供应商之一。
除卫士通外，其他的医疗信息化企业也纷纷通过技术创新、市场拓展等手段提供具有差异化竞争优势的产品，从而在市场上拓展更多的空间。
四、发展趋势1. 互联网+医保信息系统的发展：随着互联网的普及和信息化水平的不断提高，互联网+医保信息系统将成为未来医保信息化发展的重点。
2. 医保信息系统向终端个人化发展：未来医保信息系统将更加注重个人化服务，通过大数据技术和智能化系统，为广大患者提供更加精准、快捷、有效的理赔服务。
3. 医保信息系统向智能化、安全化、便捷化发展：在医保信息系统大数据、物联网、云计算、区块链等技术的大力支持下，医保信息系统将更加智能化、安全化、便捷化，为广大患者提供更加优质的服务。
综上所述，随着我国医疗保障制度的完善和信息化水平的不断提高，医保信息系统市场将会逐步扩大。
2024年医疗信息化市场研究报告
一、市场概况随着互联网和信息技术的不断发展，医疗行业也在不断迎来新的变革和发展。
医疗信息化作为医疗行业数字化转型的重要一环，正逐渐成为行业发展的主要趋势之一、2024年，全球医疗信息化市场规模持续增长，预计年复合增长率将超过10%。
我国医疗信息化市场规模也在迅速增长，成为引领全球医疗信息化市场发展的重要力量之一二、市场驱动因素1.互联网+医疗：随着互联网技术的迅猛发展，互联网+医疗已经成为医疗信息化的重要趋势。
互联网技术的应用，可以极大地提高医疗服务的效率和质量，满足患者对个性化医疗服务的需求。
2.医疗政策的支持：政府不断出台各种医疗政策，推动医疗信息化的发展。
医疗信息化可以实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的可及性和效率。
3.人口老龄化趋势：随着我国人口老龄化趋势加剧，医疗服务需求逐渐增加。
医疗信息化可以提高医疗服务的效率和质量，满足老年人群体对医疗服务的需求。
三、市场分析1.医院信息化系统市场：医院信息化系统市场是医疗信息化市场的主要组成部分，包括医院管理系统、医疗影像系统、电子病历系统等。
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院信息化系统市场规模不断扩大。
2.移动医疗市场：移动医疗市场是医疗信息化市场的新兴领域，包括移动医疗APP、智能医疗设备等。
移动医疗市场的发展，将极大地提高医疗服务的可及性和便捷性。
3.云计算及大数据市场：云计算及大数据市场是医疗信息化市场的重要组成部分，可以实现医疗数据的集中管理和共享。
云计算及大数据技术的应用，将进一步推动医疗信息化市场的发展。
四、市场竞争格局目前，我国医疗信息化市场竞争激烈，市场主体众多。
一线厂商包括华为、阿里健康、腾讯等，已经在医疗信息化领域具有一定的市场地位。
此外，还有许多中小厂商正在不断涌现，加剧了市场的竞争。
随着医疗信息化市场的发展，市场竞争格局将进一步加剧。
五、市场发展趋势1.人工智能技术的应用：人工智能技术作为医疗信息化的重要组成部分，将在医疗影像诊断、疾病诊断等方面发挥重要作用。
2023年医保信息系统行业市场调查报告
2023年医保信息系统行业市场调查报告医保信息系统是指通过计算机技术和信息化手段，对医保业务进行管理和服务。
医保信息系统的建设和发展对于提高医疗保障水平、优化医疗资源配置、提高医保服务质量具有重要意义。
下面是一份关于医保信息系统行业市场调查报告。
一、市场规模据统计数据显示，医保信息系统市场规模不断扩大。
截至目前，全国各地区医保信息系统建设已取得明显成效，覆盖率不断提高。
据不完全统计，2019年医保信息系统市场规模达到300亿元人民币。
市场上的医保信息系统产品种类繁多，包括医保结算系统、医保审核系统、医保监控系统等，满足了医保管理的不同需求。
二、市场竞争格局目前，医保信息系统市场竞争激烈，主要有国内和国际两大品牌。
国内品牌主要有华星、佳和、中信、华劲等，国际品牌主要有IBM、赛门铁克、甲骨文等。
不同品牌的医保信息系统在技术上存在差异，提供的服务也不相同，各自有各自的竞争优势。
三、市场驱动因素医保信息系统市场的快速发展受到多方面因素的驱动。
首先，政策的支持是市场发展的重要推动力。
各级政府对医保信息系统建设给予了高度重视，明确了发展目标和政策措施。
其次，医保行业的需求逐渐增加。
随着医疗服务的不断优化，医保管理的要求也不断提高，需要更高效、更便捷的信息系统来支持。
另外，医保信息系统的应用效果也在不断得到验证，这也促使更多的单位和个人购买和使用。
四、市场前景分析医保信息系统市场的前景非常广阔。
随着我国医改的深入推进，医保信息系统的需求会越来越大。
一方面，医保信息系统需要不断升级和改进，以适应政策的变化和需求的变化。
另一方面，随着健康保险的推广，个人医保信息系统的需求也会逐渐增加。
医保信息系统市场的竞争格局也将发生变化，新的品牌、新的技术可能会进入市场。
总之，医保信息系统行业市场前景广阔，但竞争也很激烈。
企业应加强自身技术研发、服务能力的提升，以满足不断变化的市场需求。
同时，政府也应加强对医保信息系统建设的引导和支持，为市场发展创造良好的环境。
2024年医保信息化市场调研报告
2024年医保信息化市场调研报告一、引言医保信息化是指利用信息技术手段对医保业务进行管理和服务的过程，其目的是提高医保管理的效率、减少人为错误和减轻群众的办理负担。
本文将对医保信息化市场进行调研，分析市场规模、发展趋势和主要参与者，并探讨其未来发展前景。
二、市场规模当前医保信息化市场规模庞大，由于政策推动和需求增长的双重影响，市场规模不断扩大。
根据相关统计数据显示，医保信息化市场在过去几年保持着10%以上的年均增长率，预计未来几年市场规模将突破xx亿元。
三、市场发展趋势1. 电子健康卡的普及随着信息技术的迅速发展，电子健康卡已逐渐取代传统医保卡成为主流。
电子健康卡通过数字化技术实现个人医疗信息的存储和传输，方便了参保人员的就医和报销流程。
预计未来几年，电子健康卡将逐步普及，为医保信息化市场带来新的发展机遇。
2. 医疗机构信息化建设医疗机构信息化建设是医保信息化的重要组成部分，它可以提高医院管理和服务水平，优化医保业务流程。
随着政府对信息化建设的支持力度加大，越来越多的医疗机构开始进行信息化建设，这将进一步推动医保信息化市场的发展。
3. 大数据与人工智能的应用大数据和人工智能技术在医疗领域的应用日益广泛，它们可以为医保信息化提供更多的数据支撑和智能决策能力。
通过分析海量的医疗数据，大数据和人工智能可以帮助医保机构识别风险、优化医疗资源配置，提高医保管理的精准性和效率。
四、市场竞争格局目前，医保信息化市场存在着多个参与者，包括医疗机构信息化服务提供商、软件开发公司、互联网企业等。
它们通过提供软件、系统集成和数据分析等一系列解决方案，满足医保机构的信息化需求。
市场竞争激烈，技术实力和服务能力成为企业竞争的关键。
五、市场前景与挑战医保信息化市场具有广阔的发展前景和潜力，但同时也面临着一些挑战。
首先，医保信息化涉及到大量的个人隐私信息，安全性问题是发展过程中需要重点关注的。
其次，医保信息化要求各级医疗机构的信息化水平不断提高，这对技术和人才的需求提出了更高要求。
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2020-2025年中国医保医疗信息化行业调研及数字营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业数字营销战略概述 (6)第一节医保医疗信息化行业数字营销战略研究报告简介 (6)第二节医保医疗信息化行业数字营销战略研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业数字营销战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）有利于增强企业的可预见性 (9)（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)（四）有利于促进企业整合资源 (10)二、企业市场营销的意义 (10)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)（二）强化企业竞争手段 (10)（三）加强市场壁垒的巩固 (11)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)（五）有效提高市场绩效 (11)三、小结 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (13)第一节医保医疗信息化概述 (13)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门及监管机制 (14)三、行业相关法律法规与产业政策 (15)五、医疗卫生行业产业政策 (18)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (19)一、软件行业基本情况及发展态势 (19)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (20)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (22)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (22)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (23)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (23)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (23)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (23)第五节企业案例分析：山大地纬 (23)一、公司主营业务情况 (23)二、公司在行业中的市场地位 (24)三、公司的竞争优势 (25)四、公司的竞争劣势 (26)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (27)六、公司与同行业公司的比较情况 (29)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (30)一、医疗卫生服务体量持续增长 (30)二、进一步推动分级诊疗制度 (31)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (31)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (32)一、产业政策支持 (32)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (33)三、行业面临的主要挑战 (33)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (33)（2）高端技术人才需求 (34)（3）市场竞争日趋激烈 (34)第三章企业数字营销战略的基本类型与选择 (35)第一节数字营销战略的基本概念 (35)一、数字营销是品牌营销发展的产物 (35)二、成功的数字营销必须是只“多面虎” (36)（一）精准是数字营销第一生产力 (36)（二）互动是数字营销第一黏着力 (37)（三）科技是数字营销第一驱动力 (37)三、品牌数字营销切忌误入“迷魂阵” (38)第二节新时代下的数字营销分析 (39)一、营销传播效果分析 (39)（一）营销传播覆盖的广度 (39)（二）对于营销传播精度 (40)（三）营销传播的深度 (40)二、反思与优化 (40)（一）基于消费者数据整合 (40)（二）传播创意策划和制作 (40)（三）媒介匹配与投放 (41)（四）广告效果评估 (41)第四章2020-2025年中国医保医疗信息化企业数字营销战略探讨与建议 (42)第一节数字时代营销战略的转型方法论 (42)一、CEO和CMO的营销转型困惑 (42)二、营销的“变”与“不变” (43)三、从战略思维的切换：营销战略环节的“变化” (44)四、对营销研究的升级 (45)五、对营销战略STP的升级 (45)六、对4P的升级 (46)七、落地系统：4R模式 (46)第二节数字营销的设计思维 (48)一、移情：探索未知的游戏 (49)二、定义：寻找最简单的答案 (49)三、创意：加减乘除的视觉化思考 (50)四、原型和测试：不是所有人都玩得起 (51)第三节数字中台为何能够“重塑”数字营销？ (52)一、数字中台的价值 (52)二、数字中台的应用 (53)第四节数字营销时代需要这三种人才 (54)一、误区：传统营销和数字营销格格不入 (54)二、数字时代的三类营销人才 (55)第五节回归内容本质，打造数字营销生态圈 (56)一、数字营销的新特征与新趋势 (56)（一）移動化：打破接触终端的时空限制 (57)（二）数据化：智能推送增强阅读黏性 (57)二、渠道创新：搭建数字营销平台 (57)（一）销售渠道多元化 (58)（二）预售与定制常规化 (58)（三）矩阵化——深度关系营销 (59)三、营销升级：打造数字营销生态圈 (59)（一）精准送达：增强读者阅读体验 (60)（二）知识付费：整合多方资源 (60)（三）互动营销：线上线下融合 (61)（四）融合营销：布局IP生态圈 (62)四、反思：“内容至上”是营销的前提 (62)第六节数字营销时代的“广告”新定义 (63)一、“广告”定义的发展历程浅溯 (63)二、广告经典定义及其提出背景 (64)三、数字营销时代背景下的“广告” (64)（一）广告活动的本质未变 (64)（二）虽“广告”本质未变，但传播形势变革迫在眉睫 (65)四、泛化“广告”定义边界，助力企业营销 (65)第七节以供应链视角分析数字营销的发展策略 (65)一、数字营销时代的主要特点 (66)二、数字营销的潜在风险 (66)三、供应链视角数字营销的发展策略 (67)（一）回归营销根本 (67)（二）设定数字营销内容 (68)（三）线上线下整合营销 (68)第八节基于企业品牌战略的数字营销 (69)一、数字营销1.0:媒介工具应用 (69)二、数字营销2.0:战略体系构建 (70)三、品牌企业数字营销战略盲点 (71)（一）误区实例 (71)（二）如何避免陷入误区 (73)第九节中国中小企业数字营销升级之路 (74)第十节数字营销需注意的问题 (75)一、数字营销短视症 (76)二、数字营销的传播不等于移动社交网络投入 (77)三、数字营销的数字需要系统化分析来变现 (78)四、数字营销的顾客连接需要适应企业的市场角色 (79)五、数字营销的价值在于帮助实现企业的整体战略 (80)第五章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (84)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (85)第一章企业数字营销战略概述第一节医保医疗信息化行业数字营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。
但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本医保医疗信息化行业数字营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国医保医疗信息化业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对医保医疗信息化行业数字营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：医保医疗信息化行业市场调研企业数字营销战略的基本类型与选择企业数字营销战略规划制定原则及依据制定数字营销战略的内容、方法步骤、流程未来中国医保医疗信息化企业数字营销战略探讨与建议企业全方位推进“数字营销战略”及实施路径探讨构建医保医疗信息化企业实施数字营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施……为医保医疗信息化行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来数字营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对医保医疗信息化行业数字营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及数字营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节医保医疗信息化行业数字营销战略研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。