招标流程PPT

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招投标基础知识PPT模板_2

在指定媒体
上公示
湖南浏阳张坊田心
报同级财政部门批准
湖南浏阳张坊田心
成立采购小组
协商谈判
编写协商情况记录
发出成交通知书，并在指定媒体公布结果
签订合同
询价采购的定义
询价采购是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询湖南浏阳张坊田心价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的
湖南浏阳张坊田心
见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性
单一来源采购的适用情形
01 只有唯一供应商的政府采购工程
02 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的
湖南浏阳张坊田心
因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目
03
具有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购的
湖南浏阳张坊田心
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
湖南浏阳张坊田心
湖南浏阳张坊田心
什么情况下可以不需要招标？
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
01 适用范围
湖南浏阳张坊田心
• 依照国家有关保密法规采购的标的，如国防建设中的涉密工程等
湖南浏阳张坊田心
上承包商发出投标邀请书，收到邀请书的单位参加投标。由于投标人的数量是招标人确定的，有限制的，所以又将其称之为“有限竞争性招标”
邀请招标的特点
-01-
邀请投标不使用公开的公告形式
湖南浏阳张坊田心
-02-
湖南浏阳张坊田心

招投标流程PPT

•招投标概述•招标流程•投标流程•评标与定标目•合同签订与执行•招投标中的风险与防范录01招投标概述招投标的定义与目的定义目的招投标的参与方投标人招标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。

评标委员会公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则02招标流程编制招标文件公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施地点和时间等潜在投标人获取招标文件的途径和时间在指定媒介上发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标发布招标公告资格预审对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等资格预审的评审标准和方法发售招标文件向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件招标文件售价应遵循合理、公开、透明的原则招标文件的发售时间、地点和方式应在招标公告中明确03投标流程了解招标公告购买招标文件澄清与修改030201组建具备相关经验和专业知识的投标团队，明确各自职责。

深入研究招标文件，明确招标要求、评分标准和投标策略。

按照招标文件的要求，编制投标文件，包括技术标和商务标。

对投标文件进行校对和审查，确保文件的准确性和完整性。

组建投标团队研究招标文件编制投标文件校对与审查按时递交文件封装递交方式参加开标会议按照招标文件的要求，参加开标会议，了解开标过程和结果。

准备开标资料准备好开标所需的资料，如身份证明、授权委托书等。

记录与确认认真记录开标过程中的重要信息，如唱标内容、评标结果等，并确认无误。

参加开标会议04评标与定标评标委员会的组建评标委员会成员资格要求评标委员会组建程序评标委员会职责评标方法与标准评标方法01评标标准02评标过程03定标程序与结果公示定标程序结果公示异议处理05合同签订与执行1 2 3明确合同双方权利和义务协商合同条款签订合同合同谈判与签订合同履行与监管履行合同义务监管合同履行合同变更处理合同变更与解除合同变更申请与审批合同解除条件与程序合同解除后处理06招投标中的风险与防范招投标中的常见风险信息不对称风险01恶意竞标风险02合同履行风险03风险防范策略与措施加强信息透明度建立公开透明的信息发布平台，确保招标方和投标方能够平等获取相关信息。

《工程项目招投标》课件

中标
公示中标候选人，发出中标通知书，与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标的资质和资格，准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对手情况，为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请的方式，对工程项目进行招标，由投标人按照招标要求进行投标，最终选定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参与。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式，如公告、电子邮件、邮寄等，确保所有潜在投标人都能及时获取招标文件。
澄清与修改
在发布过程中，及时对招标文件进行澄清和修改，确保投标人对招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求，提供相应的资格证明材料，如企业资质证书、业绩证明等。
04
投标评审
根据招标文件要求，对投标文件进行技术、商务、价格等方面的评审，选出最符合要求的投标人。
案例二：某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合同条款谈判

招标投标知识培训精品图文PPT课件

雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“ 啪啪” 的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
四、风险性
• 一般来说，凡纳入招标范围项目均具有资金量大，施工技术复杂、营建时间较长的特征，期间不可预测的风险较大。
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Bidding
汇报：XXX 部门：XX部时间：201X/X/X
CONTENT
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招投标流程培训PPT

2 邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目； 2 省重点基本建设项目和技术改造项目； 3 使用财政性资金投资的项目； 4 使用财政性资金采购货物购置设备的项目； 5 使用财政性资金的勘察设计咨询监理管理等服务项目
招投标概述
三邀请招标的程序邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括：
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
3 开标时都应当当众予以拆封宣读
招投标概述
案例：某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现场
招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘;解答投标单位提出的问题;并形成书面材料; 报招标投标监督机构备案
8 编制递交投标文
4 编制发放资格预审文件
采用资格预审的;编制资格预审文件;向参加投标的申请人发放资格预审文件投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书
招投标的流程
5 资格预审
审查投标人报送的资格预审申请书的内容
6 编制发出招标文
件
编制招标文件;并报送招标投标监督机构进行备案审核审定的招标文件一经发出;招标单位不得擅自变更其内容
招投标概述
二邀请招标
一除必须公开招标的项目;可邀请招标
二有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标： 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供选择的； 2 受自然地域环境限制的： 3 涉及国家安全国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公开招标的； 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的； 5 法律法规规定不宜公开招标的

招标采购教学课件PPT

竞争性强
规范操作
招标采购能够吸引大量供应商参与，从而形成充分竞争的市场环境。
招标采购遵循严格的程序和规范，确保公平、公正、合理。
招标采购的重要性
提高采购效率
促进企业规范化管理
通过招标采购，企业能够快速找到符合需求的供应商，缩短采购周期，提高采购效率。
招标采购要求企业制定规范的采购流程和标准，有助于企业规范化管理。
04
招标采购技巧与策略
招标文件编制技巧
明确性
招标文件应明确阐述采购需求、技术要求、投标文件格式等关键信息，避免歧义和误解。
完整性
招标文件应涵盖所有必要的信息，确保投标人能够全面了解采购要求，避免遗漏重要细节。
公平性
招标文件应公平对待所有投标人，确保竞争机会均等，不偏向任何一方。
投标报价策略
合理定价
根据市场行情、成本分析和竞争对手情况，制定合理的投标报价，确保既能赢得合同又能盈利。
突出优势
在报价中突出自身优势和差异化特点，提高中标的可能性。
灵活应对
根据招标要求和市场变化，灵活调整报价策略，以适应不同的竞争环境。
投标文件编制技巧
针对性
01
根据招标文件的要求，有针对性地编制投标文件，突出自身优
选择合适的媒体或平台发布招标公告，确保潜在供应商能够及时获取信息。
公告内容规范
确保招标公告内容准确、完整、规范，明确招标要求、时间、地点等信息。
公告期限设定
根据采购规模和复杂程度设定合理的公告期限，确保足够多的供应商参与竞标。
投标与开标
投标文件编制
潜在供应商根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商
务报价等。

电力行业工程招投标流程

•标书评审
•办理中标手续、缴费
•备案
•接受中标书
•递交履约保函
•签订合同
•发出中标通知
•组织合同谈判
•合同文本
•保函
•签订合同
•形成初评报告 •推荐授权单位
•审批 •审批
电力行业工程招投标流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2024/2/1
电力行业工程招投标流程
电力行业-工程招投/2/1
电力行业工程招投标流程
PPT文档演模板
•招标办
•办理招标 •登记
•招标方式、 •资格备案 •发布招标
•公告 •招标公告
•备案
•备案
•补充文件备案 •监督
•投标单位
•接受邀请，填写预审文件
工程招投标流程
•综合计划部
•制定项目招标策略
•建设发展部
•否
•确定候选投标单位
•参与编制招标文件
•其他相关部门参与编制
•招标文件
•评审或咨询
•是
•否
•是否需要修改？
•审批
•接受标书 •申请现场答
疑
•编制投标书
•发售标书
•投标书 •主持开标
•组织答疑
•建设发展部负责技术谈判，综合计划部、财务部负责商务谈判，如果谈判失败，依次选择排名其后的几家谈判
•（招）评标工作小组
•编制资格预审文件
•发出招标邀请
•预审文件
•预审文件
•评标领导小组、工作组成立
•预审文件
•（招）评标领导小组
•审批
•是 •是否需要修改
•否

招投标实务(招标师)幻灯片PPT

第二章招标投标概述 1-26
2.4 招标投标的基本程序和工作要求 2.4.1 招标准备 P13 （1）招标人的资格能力要求
1）招标人应满足《招标投标法》第12条的规定。（2）制定招标工作计划 1）根据采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购计划，明确招标采购的范围、内容和时间。（3）确定招标组织形式 1）自行组织招标。（应当具备自行招标的能力） 2）委托代理招标。招标人与招标代理机构应当签定委托招标代理的书面合同，明确委托招标代理的内容范围、权限、义务和责任，并报有关行政监督部门备案。招标代理机构以招标人的名义进行招标，在实施中如果发生争议，招标人是责任主体，代理机构承担连带责任。
招标投标的基本概念 137
招标投标法的调整对象调整招标投标活动中的民事关系。它主要发生在
招标人与投标人、招标人与招标代理机构、招标人与评标专家、投标人与投标人之间。如果一方违反招标投标法的规定，给对方造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
调整招标投标活动中的行政关系。它主要发生在行政管理部门与招标人、投标人、招标代理机构、评标专家之间。如果招标人、投标人、招标代理机构、评标专家违反招标投标法，行政管理部门有权对其进行行政处罚。
▲第五章资格审查
▲第六章Байду номын сангаас招标文件
▲第七章投标文件
▲第八章开标、评标和中标
第九章政府采购
第十章利用外资项目的招标采购
招标采购专业实务 1-33
学习的内容和范围：
一.国家、国务院、有关部委局（联合）颁布的相关法律、法规、规章和有关规定。不包括地方或者行业部门独自制定并适用的法规、规章、办法和规定。
招标投标的基本概念 136

投标文件的编制-PPT课件

• 招标投标活动原则：公开、公平、公正和诚实信用。
招投标原则
招投标流程
1
概述
2
总
招投标流程标书编写
3
纲
4 5
注意事项
问题讨论
当接到投标书制作任务时我们该做什么？
招标文件分析
什么是招标文件?
招标文件分析
我们可以把招标文件看作是招标人制定的本次招标活动的游戏规则，投标人在购买了招标文件后就需要遵循投标人制定的游戏规则。招标工作如何开始、如何发出招标文件、对投标人有什么要求、如何评标、如何决标、招标程序是什么都会在招标文件中做出规定。
招标文件分析
资格附件（格式）如下： • • • • • • 投标人公司基本情况表投标人业绩项目经理业绩及经历情况表计划投入本项工程的技术力量集成方案工程预算书
招标文件分析
下面将以三交河煤矿为例对其招标文件进行分析（技术部分）：
技术部分
招标文件分析
项目目标
下面将以三交河煤矿为例对其招标文件进行分析（商务部分）：
商务部分
招标文件分析
招标公告
投标人须知
合同条款
商务及技术附件
资格附件
招标公告包括内容如下： • • • • • • • • • 阐述项目背景招标内容资质要求工期要求质量保障投标人资质要求招标文件发售及要求投标、开标时间及地点招标人、招标代理机构联系方式
工程范围
设备清单
项目目标内容如下：遵循内部市场建设规律，推进工作有序进行。确立内部市场主体建立完善内部市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等各项体系。最终实现内部市场化管理，实现内外部市场对接。按照内部市场化机制要求，建立健全管理体系，实现价格趋同市场化、交易体现合同化、服务一律有偿化、结算模拟银行化、收入分配绩效化、供应物流配送化、信息联网公开化、人力资源社会化、企业效益最大化。对各个自动化系统、信息化系统和决策分析系统进行整合，实现信息共享，消除“信息孤岛”，达到信息化建设辅助与支撑内部市场化的要求。实现企业安全、经营、生产、物资供应、机电设备、财务、决策等信息的有机集成和共享。

招投标项目幻灯片范本

招投标项目幻灯片范本
2024/1/26
1
2024/1/26
目录
CONTENTS
• 项目背景与招标需求 • 招标流程与规则 • 投标文件编制要点 • 现场踏勘及答疑环节 • 投标策略分析与建议 • 合同签订及后续工作跟进
2
01
项目背景与招标需求
2024/1/26
3
项目背景介绍
01
02
03
04
向通过资格预审的投标人发售招标文件。
投标报名
接受潜在投标人报名，进行资格预审。
2024/1/26
8
招标流程梳理
现场踏勘与答疑
组织投标人进行现场踏勘，解答投标疑问。
开标与评标
在规定时间和地点开标，组织专家进行评标。
2024/1/26
投标文件的编制与递交
投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。
中标公示与合同签订
公示中标结果，与中标人签订合同。
9
招标文件准备
明确招标范围
详细描述本次招标的项目范围、服务内容等。
准备招标附件
如图纸、数据表、技术规范等，供投标人参考。
制定技术标准
根据项目需求，制定详细的技术标准和要求。
编制合同条款
根据招标需求和法律法规，编制详细的合同条款。
2024/1/26
对招标文件中技术要求不明确的地方进行澄清和解释，确保投标人准确理解并按照要求执行。
根据招标项目的特点和要求，为投标人提供投标策略的建议和指导，提高中标成功率。
2024/1/26
21
05
投标策略分析与建议
2024/1/26
22
投标策略制定原则

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工作时间：一个工作日（含在20日）
为遵循“公平、公正、公开”的原则。开标前1个工作日，在采购人代表及采购人的纪检监察部门监督指导下，可以在昌平区财政局采购办专家库的终端抽取专家；若专家库资源不足，经财政局采购办同意，可以从我公司提供的专家备选表中抽取专家。并由我公司项目经理核实专家专业技术情况，通知专家参加评标会议。评标委员会由技术专家和用户方代表组成，人数为5人以上单数，其中专家人数不少于2/3.
工作时间：一日内
采购人确认（招标公告）以及招标文件的前提下，发布招标公告。工作时间：一个工作日（共20日）
招标文件发布公告之日起至投标人提交投标文件截止之日止不得少于 20日历天
工作时间：同招标公告
一般在投标截止日15如前按接收在、整理、回答投标人体术的问题，编制出质疑/澄清文件或补充文件，并在投标截止日至少15日前发出。
工作时间：1个工作日内，开标前一天一个工作日内（含在20日内）
投标人
同一天完成
投标人代理机构
投标人递交投标文件
开标、唱标
评标
编写评标报告
采购人需在收到评标报告后5个工作日内确定中标人采购人需在收到评标报告后5个工作日内确定中标人
采购人
代理机构
签署委托协议
工作时间：1-3日内
采购人向
代理机构
提供技术/招标公告草稿根据采购人提供详细的项目需求资料，编写招标文件、招标公告初稿
工作时间：一日内
代理机构组织相关专家对招标文件初稿进行论证，剔除含有倾向性和歧视性的条款，修正不合理条款，完善招标文件，采购人确认招标公告、招标文件