招投标流程ppt
最全招投标流程介绍PPT课件
招投标分析(续)
对招标文件的分析
技术标中注意
产品种类 技术标准及要求 有关特殊使用说明或系数认定 (例如地下室用,或室外直面阳光等) 与我公司技术系数有别的技术要求
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招投标技巧
字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件,也 就是编写″标书″。
内外双修
标书编制出来以后,接下来就是发布招 标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶 段,一定要修炼好″外功″和″内功″。
注意封装方式要求 送达时间和人员要求 携带有关证件、保证金等
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关于述标
述标的重要性
– 难得的与招标方的沟通机会 – 我方实力的综合体现
述标技巧
– 前几次课老师所讲 – 有的放矢,把握时间 – 在开标以后,认真对待澄清工作;
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标后跟踪
中标信息的跟踪 中标以后
签订合同 确保工程实施
8
招投标技巧
信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标 人和所有落标人,以及招标人和中标人签订 合同。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。 好的企业会在招标文件的服务实质性要求的 基础上进一步提供好的服务,如提供周边设 备、延长服务时间等等。
9
如何做好投标工作
☆在竞争中取胜
首先应学习领会招标投标法,及有关政 策文件,熟悉不同项目的招标文件。
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如何做好投标工作
※投标文件的制作(续)
关于优惠条款
优惠条款,画龙点睛 简洁明了,重点突出 体现我公司实力,和与
众竞争者不同之处
13
如何做好投标工作
※投标文件的制作(续)
编制要求
在商务标书制作方面,最佳方案是按招标文件的要求编排内容。
招投标管理PPT课件
综合评审最高分
推荐或确定中标单位
评标与定标
中标单位
招标人确定 排名第一~~~依次
领取中标通知书 与招标人签订采购合同 缴纳履约保证金或投标保证金改为
未中标单位
退还投标保证金
提问
?
2、评标委员会中招标人的代表应当具备评标专家的相应条件,工程项目主管部门人员和行 政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标。
评分标准
以范本评分标准为例
评标与定标
资格审查文件
由评标专家按照招标文件规定的方 式进行
评审
符合
技术文件
不符合
废
评分
低于**分
标
高于**分
商务文件
评 审(分)
不符合
1、招标内容(工程项目概况) 2、招标、开标、与评标 3、资格审查和初步评审 4、评分标准
资格审查:只(资质)能(能力)也(业绩)信(信誉) 人(人员)才(财务状况)济(技术)济(机械)
两组概念
❖ 潜在投标人 报名前符合条件有意向
❖ 投标人
响应招标,参加投标竞争的法人或组织
❖ 无效标 未密封、按时送达指定地点、未交投标保证金等 ❖ 废标 评标委员会按招标文件认定
招投标管理
招投标流程
招标 投标 开标 评标
定标
常见政府采购形式
公开招标
竞争性谈判
邀请招标Βιβλιοθήκη 单一来源 或询价采购招标方式
公开招标
适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到一定 数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
邀请招标
不适合公开招标的工程,对有能力的投标人发出投标邀请书的方式进行招标; 某项目具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的; 采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大或公开采购不能适应紧急需要的。
招投标流程培训PPT
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目; 2 省重点基本建设项目和技术改造项目; 3 使用财政性资金投资的项目; 4 使用财政性资金采购货物 购置设备的项目; 5 使用财政性资金的勘察 设计 咨询 监理 管理等服务项目
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括:
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例: 某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现 场
招标人按 招标文件要 求组织投标 人进行现场 踏勘;解答投 标单位提出 的问题;并形 成书面材料; 报招标投标 监督机构备 案
8 编制 递 交投标文
4 编制 发 放资格预 审文件
采用资格预 审的;编制 资格预审文 件;向参加 投标的申请 人发放资格 预审文件 投标人按资 格预审文件 要求填写资 格预审申请 书
招投标的流程
5 资格 预审
审查投标 人报送的 资格预审 申请书的 内容
6 编制 发 出招标文
件
编制招标 文件;并报 送招标投 标监督机 构进行备 案审核 审 定的招标 文件一经 发出;招标 单位不得 擅自变更 其内容
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标: 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的; 2 受自然地域环境限制的: 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的; 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的; 5 法律 法规规定不宜公开招标的
招投标流程PPT获奖课件
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项:
1、讲标:讲标之前需先准备PPT,调试好设 备,需与人配合,经过生动旳演示,说服客户。
2、二次报价:一般出目前竞争性谈判过程中, 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后,教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后,会要求投标人进 去,让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准,逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款:交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表,不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件;但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
(2024年)招投标流程PPT
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管,确保中标人按照合同 约定履行义务。对于发现的问题,应及时与中标人沟通并督促其整 改。
合同变更处理
在合同履行过程中,如需对合同内容进行变更,双方应协商一致并签 订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
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合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求,购 买招标文件,获取详细的 招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要,向招标人提出 澄清问题或建议修改招标 文件。
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编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专 业知识的投标团队,明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件,明 确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地 址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径 和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查,以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
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招投标流程PPT
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
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01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。招标 是招标人公布采购内容和要求,吸引投标人前来投标的活动 ;投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件,参加投标 竞争的行为。
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求,避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性,不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息,使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件,做出合理的投标决策。
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审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定,避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项,如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确,无歧义,以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战,如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响,如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
招投标流程PPTppt精选文档
招投标流程PPTppt精选文档
招投标流程PPTppt精选文档如下:
1. 招投标流程
该PPT从招投标的定义入手,介绍了招投标的流程以及各流程的操作步骤。
包括招标公告、投标准备、递交投标文件、评标、中标公示等环节,对于投标者和招标方都有着价值参考。
2. 招标与投标
该PPT介绍了招标和投标的概念和流程,重点在于阐述了中标成功的关键因素和评测标准,有利于投标者了解如何获得中标的机会,同时让招标方更具备招标管理能力。
3. 招投标流程演示
该PPT除了介绍招投标的流程,还对流程中每个步骤进行了演示,帮助观众直观地了解各个环节的具体操作,并掌握实际操作的技巧和瑕疵。
4. 招投标流程图
该PPT通过图形化的方式呈现了招投标流程,使得观众能够直观地了解招投标流程及其对应的环节。
同时该PPT还给出了招投标流程图制作图例和建议。
以上是关于招投标流程PPTppt精选文档的介绍,希望对您有帮助。
竞争性磋商招投标流程课件
二、从省级以上财政部 当在磋商文件中予以明
门建立的供应商库中随 机抽取;
三、采购人和评审专家
确,自开始发售之日起 到发售结束不得少于5 个工作日。
分别书面推荐,邀请不
少于3家符合相应资格
条件的供应商参与竞争
性磋商采购活动。
组织对所 有供应商 进行现场 考察或召 开磋商前 答疑会。
磋商文件发出后, 在规定时间内可对 文件内容进行澄清 或修改并书面通知 供应商。
磋商 要点
一、磋商结束后,参加磋商的供应商应提交最后报价,在这里,又分两种情形: 1、磋商文件能够详细列明采购标的技术、服务要求的:磋商结束后,磋商小组应 当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价。 2、磋商文件不能详细列明采购标的技术、服务要求的:需经磋商由供应商提供最 终设计方案或解决方案的,磋商结束后,磋商小组应当按照少数服从多数的原则投 票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,特殊情况可为2家,并要求其在规 定时间内提交最后报价。
竞争性磋商之定标
采购人在收到评审报告 后5个工作日内,从评 审报告提出的成交候选 人中,按照排序由高到 低的原则确定成交供应 商,采购人也可以书面 授权磋商小组直接确定 成交供应商。
集采机构在收到采购人 对评审报告的确认意见 和对成交供应商的确定 结果后,应当在2个工 作日内,在有关部门指 定的媒体上公告成交结 果,同时向成交供应商 发出成交通知书,并将 磋商文件随成交结果同 时公告。
竞争性磋商之磋商准备
由采购人代表 和评审专家共 3人以上单数 组成。
在磋商文件预先规定的 地点,主持召开磋商大 会,并邀请所有提交磋 商文件的供应商参加。
磋商小组发现磋商文件 内容有违反国家有关强 制性规定的,应当停止 磋商及评审,并向集采 机构说明情况。
招投标流程及注意事项【共56张PPT】
目录
第十五讲 投标人
第十六讲 开标 第十七讲 评标委员会
第十八讲 评标工作程序 第十九讲 评标方法 第二十讲 中标(定标) 第二十一讲 签订合同
目录
第二十二讲 书面报告 第二十三讲 投诉的有关规定 第二十四讲 法律责任 第二十五讲 其他规定 第二十六讲 六个法定时限 附则一 六看招标文件 附则二 聚焦87号令影响供应商投标的15条新规 附则三 招标公告和公示信息发布14项大变动
在招投标过程中产生的各种关系的法律规范的 总称。 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月 30日经全国人大常委会九届十一次会议通过, 以中华人民共和国主席令第21号令的形式予以 颁布,自2000年1月1日起施行。
第二讲 有关概念
2、招标投标法的构成 《招标投标法》共分6章68条: 第一章,总则; 第二章,招标; 第三章,投标; 第四章,开标、评标和中标; 第五章,法律责任; 第六章,附则。
三看投标人须知前附表
细看投标人须知前附表,这里面涵盖的都是关键性条款,认真研 读有助于理清楚整个投标文件要怎么做,尤其是包含一些不可偏 离条款(实质性条款)。
附则一 招标文件六看
四看合同部分
结合商务不可偏离条款,看合同大致要求,结算方式,付款条件 等等。
五看技术规范书
这部分要和技术人员详细充分交流,尽量或者完全满足招标人的要求。
加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或 者与采购无关的其他商品、服务。
附则二 聚焦87号令深刻影响供应商投标 的15条新规
变化三:他们再也不能用以下条款将你“拒之门外”了
87号令明确规定,不得以下面几种条件作为厂商投标的 资格要求。
87号令第十七条规定:采购人、采购代理机构不得将投标人 的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额 等规模条件作为资格要求或者评审因素,也不得通过将除进口 货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求, 对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。
招投标流程课件(PPT 37张)
案例分析:
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司,现准备
建设A商品房项目(注该项目是甲公司成立以来第一个项目),项目预 算三百万,于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司,并 与乙签订了工程施工合同,问甲公司的做法有何错误之处,会承担什 么样的法律风险? 解析:按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相 关规定,A商品房项目属于必须招投标的项目,甲公司将必须招投标的 项目通过直接发包的方式进行发包,依据《中华人民共和国招标法》 第四十九条的规定,可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
(二)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会 同国务院有关部门制定,报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的 具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做 了更加详细的规定,其中第八条规定:关系社会公共利益、公共安全 的公用事业项目范围包括:(一)供水、供电、供气、供热等市政工 程项目;(二)科学、教育、文化等项目;(三)体育、旅游等项目; (四)卫生、社会、福利等项目;(五)商品住宅,包括经济适用住 房;(六)其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于 必须招投标的范围。 随着建筑业的发展与改革,国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项:“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式,试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”
招投标流程PPT资料共29页文档
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
招投标流程PPT资料
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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Байду номын сангаас
招标代理工作流程ppt课件
2、财审审批后,至建设管理中心财政窗口领取决算审核结论书 后,交由财务部负责款项跟踪、回收。
以上内容涉及双方公司指(招标代理单位与招标人单位)
9
经营部招标代理组
3、交易中心发布公告
所需资料 :上述所需资料类同完整资料一套(施工图可免)。
3
经营部招标代理组
❖ 四、答疑(若需要)(时间:1天)
1、根据招标需要拟定答疑内容,先经部门负责人审核无 误后,再由招标人审核、确认,最后形成书面文件经 双方公司盖章定稿。
2、答疑内容上传到招投标信息网的答疑模块。 3、先到招标办招标监管员确定答疑内容符合要求,再到交
1 经营部招标代理组
❖ 二、前期工作(时间:15-30天)
1、签订合同(招标代理拟定或招标人拟定),根据合同评 审程序进行。
2、联系招标人,领取项目前期资料(如报建表、立项批文、 资金落实情况证明、规划许可证、代建合同(如有)、 施工图纸等。
3、编制招标文件(招标代理组完成),根据招标代理项目 文件评审程序进行; 编制工程量清单(造价组完成),根据工程量清单预算 评审控制程序进行。
易中心发布答疑。
备注:1K以下项目答Байду номын сангаас发布时间距开标需五个工作日 1K以上项目答疑发布时间距开标需十五个工作日
4 经营部招标代理组
❖ 五、控制价报送(时间:3-10天)
所需材料由造价组编制、定稿后及招标过程的所有 文件(含答疑)一套,送至建设管理服务中心(建设大厦 3楼财政窗口)。
❖ 六、送审合理低价、成本预警价(时间:3天)
招投标流程PPT
招投标流程PPT在企业和政府采购等领域,招投标是非常重要的一项工作,它涉及到议标、获标、签合同等多个环节,大多数时候需要制作一份招投标PPT来展示。
本文将介绍常见的招投标流程,并针对每个环节说明如何制作一份优秀的PPT。
招标准备阶段在招标准备阶段,企业或政府部门需要做好前期准备工作,明确采购需求、编制招标文件、确定招标方式等。
采购需求首先,需明确需要采购什么产品或服务,包括数量、规格、技术要求等。
这一步需要与项目负责人、相关部门及人员沟通,制作一份采购计划,明确采购目标。
编制招标文件招标文件是招标工作的重要基础,编制招标文件需注意制度规范,详细明确标准和要求,包括招标公告、招标文件、技术标准、保证金等。
在制作招标文件时,则需要在PPT中详细展示以下内容:•采购需求及要求•招标方式•截标时间及开标时间•保证金和担保方式•投标文件内容及格式要求•质量要求•工程进度要求•结算方式•报价要求确定招标方式确定招标方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式。
需要根据采购需求、法规和政策要求选择适当的招标方式。
在制作招标PPT时,需要对所选择的招标方式进行分析和说明,包括优劣势及适用范围,并结合实际案例进行讲解和阐述。
投标阶段在投标阶段,供应商参加招标,制作投标文件,争取获得采购合同。
投标准备供应商在提交投标文件之前,需要进行相关准备工作。
如制作投标文件和准备担保文件等。
需要前期准备工作有:•研究招标文件•确定投标战略•编制投标文件•准备担保文件•评审投标文件在PPT中展示投标文件时,需要注重以下内容:•文件名称及格式要求•格式模板及注意事项•重点内容的设计和展示获标获标是供应商为完成某项工程而获得合同的一种方式,也是投标成功的标志。
在获标后,供应商需要与采购方进行合同签订、验收等工作。
在制作获标PPT时,需要注重以下内容:•获标方式及分析•合同签订流程及注意事项•验收标准及流程•质保期要求•拓展合作机会结束语招投标流程是企业和政府采购等领域中必须的工作,也是完成一项工程的必经之路,作为一名从事招标工作的人员,在展示PPT时,需要注重具体细节和重点,使得演示更加地简洁明了。
《招投标管理》课件
案例三:某企业的创新型招投标策略
总结词
创新、差异化、技术方案
详细描述
该案例介绍了某企业在招投标中采用的创新策略,如采用新技术、提供定制化解决方案等。该案例突 出了差异化竞争和提供独特技术方案在招投标中的优势。
THANKS
感谢观看
谈判技巧
灵活运用谈判策略,争取最有利的合同条款 。
投标风险控制
风险识别
全面识别潜在风险,包括技术、商务 、法律等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和重要性排 序。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低或 转移风险。
风险监控
持续监控风险变化,及时调整风险管 理策略。
05
招投标案例分析
案例一:某大Hale Waihona Puke 基础设施项目的招投标过程02
招投标流程
招标
招标人发布招标公告或邀请函 ,邀请潜在投标人参与竞标。
招标人编制招标文件,明确技 术要求、投标资格、投标文件 格式等要求。
招标人发布招标文件,并组织 现场勘查或答疑,确保投标人 充分了解项目情况。
投标
投标人购买招标文件 ,并按照文件要求编 制投标文件。
投标人根据招标文件 要求,对现场勘查或 答疑中不明确的内容 提出质疑。
目标定位
明确投标目标,包括中标概率 、利润预期等。
资源整合
合理调配公司内外资源,确保 项目执行能力。
风险评估
预测潜在风险,制定应对措施 ,降低风险影响。
投标技巧
标书编制
规范格式,突出优势,准确响应招标要求。
展示技巧
利用多媒体等手段,生动展示公司实力和项 目优势。
报价策略
根据市场行情、竞争对手等因素合理定价。
工程招投标与合同管理PPT课件
案例二:某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中,由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符,导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商,对合同进行了合理变更,妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布,确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会,负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求,制定详细 的评标标准,包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三:某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中,出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致,最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们,在招投标过程中应
明确各方的权利和义务,对于出现的争议应依法解决,确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等,并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件,编制详细的招标 文件,包括工程量清单、技术要 求、合同条款等,确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告,邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方,应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
《招投标项目讲义》课件
3 签订正式合同
双方确认合同内容,并签署正式合同文档。
招投标项目的风险和挑战
项目变更、资金不足、供应商不合格等都可能导致项目失败或延迟。招投标 项目管理需要面对这些风险,并制定相应的应对措施。
招投标项目管理的关键要点
有效的项目管理
合理规划项目,并进行有效的 项目跟踪和控制。
良好的合作沟通
与供应商保持紧密沟通,及时 解决问题。
《招投标项目讲义》PPT 课件
通过丰富的图文展示,了解项目招标与投标的定义、招标流程和步骤、投标 文件的准备与要求、招标评审和筛选、中标和签订合同、招投标项目的风险 和挑战,以及招投标项目管理的关键要点。
Байду номын сангаас
项目招标与投标的定义
招投标是在市场经济条件下,通过公开征询供应商对特定产品或服务的需求 进行报价,选择合适的供应商达成协议的过程。
风险管理
识别和评估风险,并采取措施 降低风险影响。
合理的商务报价
根据市场价格和成本进行合理定价。
完整的资质证明
提供相关的企业资质和经验证明文件。
招标评审和筛选
评审委员会根据投标文件的内容和符合度,评估供应商的能力、信誉和稳定性,最终筛选出最适合项目 需求的供应商。
中标和签订合同
1 通知中标供应商
向中标供应商发出中标通知。
2 商务谈判
商讨合同条款和交付时间等商务细节。
招标项目的流程和步骤
1
需求分析
明确项目需求、范围和目标,制定招标计划。
2
招标公告
发布招标公告,吸引潜在的供应商参与投标。
3
投标准备
准备投标文件,包括技术方案、商务报价等。
4
投标评审
评审投标文件,筛选符合需求的供应商。
工程招投标培训ppt课件
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准:根据招标文件规定的方法、标准,对 所有投标人的报价进行评估,计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求,编制详细的投标清单,包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整,便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
contents
目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式,是采购人通 过事先公布采购条件和要求,众多投标人按照同等条件进行 竞争,采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容,是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容,对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。
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投标
投标文件编制
(三)资格证明文件 关注招标文件中对投标人的资格要求,例如注册资金、公司资质要求、项目人员资格要求、投标代表资格要 求、产品资质要求等等。
(九)其他商务要求
投标
标书制作
• 标书主体分为两个部分:商务标、技术标
商务标: 投标报价、商务条款响应
• 投标报价及其明细 • 商务/技术偏离情况 • 资格证明文件
招标
招标规定和典型样本文件
必须招投标的项目:
《中华人民共和国招标投标法》第三条规定: 一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公 众安全的项目; 二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项 目; 三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
招标文件组成:
• 投标邀请书/公告 • 投标人须知 • 合同条款 • 技术规范书 • 评审标准 • 投标文件格式
投标文件编制
(一)投标函
对招标文件提出的质量、工期和报价要求做出总承诺,并对投标文件中关键或实质性内容进行细化、说明 和确认。
注意:a.其中对投标总价的币种、价格条件、大小写金额; b.如招标书中带有投标函格式的,需按照格式填写内容; c.投标单位需加盖公章。
ห้องสมุดไป่ตู้
(二)投标保证金 向财务提出付款申请时需注明金额、币种、付款方式、付款说明(如有)、收款单位名称(如有招标代理机 构,一般为招标代理机构代为收款)、账号、开户银行名称、到账时间,以及是否要求从投标人的开户银行 (基本账户)汇出等信息。 有些招标书会要求将汇款凭证加盖投标人公章后,附在投标文件中作为凭证。同时还需关注中/落标后退还保 证金的时间和退还条件。
投标
投标文件编制
(四)公司简介 对投标单位的介绍,包括公司基本情况、人员情况、研发情况、专利情况、资质认证情况、生产情况、运输 情况、市场情况、服务机构等介绍。 (五)招标条款应答 (如有) 对招标书中的商务条款、服务条款、报价条款、运输条款等进行应答,如无偏离,直接应答“满足”,如不 满足或部分满足,需写明原因。或者招标书中常会以商务偏离表的形式进行应答,如无偏离,直接在商务偏 离表中填写“无偏离”。 (六)业绩 招标单位一般会要求提供与本次招标项目行业相关的业绩或在招标项目所在地的相关业绩。选取业绩时需注 意招标文件是否对合同金额、合同时间、项目规模、完成时间等有要求。并在后面附上合同复印件(注意合 同复印件中需遮盖单价,不能让招标方看出该合同的单价)。 (七)项目人员配备(如有) 注意看清楚招标文件中对项目人员资质(例如高级经济师等)、在该项目中的职能分工等要求,一般来说承 保、理赔、客服、重客技术支持人员至少需3-5个。比较复杂一些的招标文件需提供项目成员简历。
河南省2018年-2019年政府采购限额标准
省级单项或批量采购预算达到200万元以上的(含200万元)、市级 (含省直辖县)150万元以上的(含150万元)、县级达到100万元 (含100万元)以上的,应当采用公开招标方式。 省级采购未列入集中采购项目或部门集中采购项目的:各部门采购单 项或批量预算达到50万元以上(含50万元)、市级含直辖县20万元 以上(含20万元)、县级10万元以上(含10万元)的货物、工程和 服务项目,属于政府采购范围,应按《中华人民共和国政府采购法》 和《中华人民共和国招标投标法》有关规定)
邀请招标
1、不适合公开招标的工程,对有能力的投标人发出邀请进行招标; 2、某项目具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;
单一来源采购
1、货物特殊的只能从唯一供应商处采购的; 2、紧急需要采购的; 3、货源充足、技术规格成熟,价格变化不大的货物。
询价采购
•指采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应 商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的 政府采购项目,可以采用询价方式采购。
投标
投标文件编制
(八)售后服务方案 有模板可以套用,根据需要选择简洁版和完整版的,其中标注为红色字体部分需根据每次标书的不同进行
修改。 一般招标方比较关注的有: 服务方式 响应时间 质保期 是否有备机及其比例 服务团队能力以及服务网点(特别是项目所在地的服务机构) 保外维修费用(如有) 业务培训等
目录
招标 投标 开标 评标
定标
投标
投标基本流程
投标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
资格审查文件
• 营业执照、注册资本、法人代表授权书、投标人须知要求的相关文件。
投标保证金
废标条款
商务文档
技术文档
投标
一般来说有以下几种常见资格证明文件: •法人证明(需附法人身份证复印件) •法人授权代表证明(需附授权代表身份证复印件、且该证明除加盖公司公章外还需加盖法人章) •供应商商承诺函(如有) •廉洁承诺书(如有) •公司关键资质证书:营业执照正副本(只有副本可看出是否经过年检)、税务登记证正副本、组织机构代码 证、银行开户许可证(如有)、保监审核通过的偿付能力证明、近三年财务审计报告; •公司荣誉证书; •产品关键资质证书:保险行业经营许可证、行业备案条款、国际财务评级、行业认证(ACII/ANZIIF/CPCU)、 从业人员资格证明等证书。
招投标流程及注意事项
2019/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。