餐饮行业——餐饮管理有限公司招聘管理制度
餐饮用工管理规章制度
餐饮用工管理规章制度第一章总则第一条为了规范餐饮用工的管理，促进企业健康发展，提高用工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事餐饮服务的用工单位，包括但不限于餐馆、饭店、酒楼等。
第三条餐饮用工管理应以安全、卫生、文明为原则，保障用工的合法权益。
第四条用工单位应建立健全餐饮用工管理制度，制定相应规章，定期进行培训。
第二章用工招聘第五条用工单位应严格按照国家法律法规规定进行用工招聘，不得歧视、辱骂或虐待用工。
第六条用工单位应制定用工招聘流程和标准，确保用工的品质和素质。
第七条用工单位应对招聘人员进行全面考核和培训，确保用工的专业能力。
第八条用工单位应及时公布招聘信息，避免虚假招聘和欺诈。
第三章用工培训第九条用工单位应制定用工培训计划和内容，确保用工具备业务知识和技能。
第十条用工单位应定期进行用工培训，提高用工的综合素质。
第十一条用工单位应建立用工培训档案，记录用工的培训情况和效果。
第十二条用工单位应鼓励用工进行职业技能认证，提高用工的专业水平。
第四章用工管理第十三条用工单位应建立用工考勤制度，严格按照规定进行考勤管理。
第十四条用工单位应建立用工奖惩制度，对用工表现突出的给予奖励，对用工违纪的给予惩罚。
第十五条用工单位应建立用工监督机制，定期进行用工考核和评价。
第十六条用工单位应建立用工沟通渠道，倾听用工意见和建议，解决用工问题。
第五章用工福利第十七条用工单位应遵守国家有关规定，为用工提供合法的工资待遇。
第十八条用工单位应建立用工福利制度，为用工提供基本福利。
第十九条用工单位应为用工购买社会保险，保障用工的权益。
第二十条用工单位应开展各类文体活动，丰富用工的业余生活。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起实施。
第二十二条用工单位应严格按照本规章制度执行，不得擅自改动。
第二十三条用工单位应定期检查和评估本规章制度的执行情况，定期进行修订。
第二十四条用工单位应建立完整的档案管理制度，保存用工的相关材料和记录。
餐饮人力资源管理
引言：餐饮行业作为服务性行业之一，其人力资源管理的重要性不言而喻。
在餐饮业务的运营中，人力资源是最为关键的资源之一。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将从招聘与选拔、培训发展、绩效评估、激励机制和员工关系五个方面，对餐饮行业的人力资源管理进行详细阐述。
概述：餐饮行业的人力资源管理需要注意员工的特殊性质，挖掘潜力和发挥优势。
有效的人力资源管理可以提高员工的忠诚度和积极性，进一步提升企业的竞争力。
正文：一、招聘与选拔1.建立招聘渠道，如广告、推荐等方式，吸引优秀人才。
2.设计招聘流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试等环节，确保选拔到最适合岗位的候选人。
二、培训发展1.制定培训计划，结合岗位要求和员工需求，提供全面的培训内容。
2.运用多种培训方式，如内部培训、外部培训、交流学习等，丰富员工的知识和技能。
3.鼓励员工参与职业发展规划，提供晋升机会和培训机会，激发员工的学习动力。
三、绩效评估1.设定明确的绩效评估指标，与员工共同制定目标，并进行定期评估。
2.建立绩效反馈机制，及时对员工的绩效进行评价和反馈，激励员工提高工作质量。
3.采用多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会等，鼓励员工积极为企业创造价值。
四、激励机制1.建立公平合理的薪酬制度，确保员工收入与贡献相匹配。
2.设计激励机制，如奖金、福利、荣誉等，激发员工的工作热情和积极性。
3.推行员工认可制度，如年度优秀员工评选、先进个人表彰等，增强员工的归属感和荣誉感。
五、员工关系1.建立健康和谐的员工关系，加强沟通与交流，解决员工问题和纠纷。
2.建设员工福利制度，关注员工的物质和精神需求，提高员工的满意度。
3.建立员工参与决策的机制，倾听员工的声音，增加员工的参与感。
总结：餐饮行业的人力资源管理需要从招聘与选拔、培训发展、绩效评估、激励机制和员工关系等多个方面综合考虑。
只有合理利用和管理人力资源，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
酒店餐饮行业的员工招聘和人才管理策略
酒店餐饮行业的员工招聘和人才管理策略酒店餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其员工的招聘和人才管理策略的制定与实施直接关系到酒店的发展和运营。
本文旨在探讨酒店餐饮行业中的员工招聘及人才管理策略，为酒店业提供一些建议和参考。
一、员工招聘策略1.明确招聘需求：酒店餐饮企业在制定员工招聘策略时，首先要明确招聘的具体需求。
通过分析酒店的业务量、市场需求以及现有员工的状况等因素，合理确定所需招聘的岗位及其数量。
2.制定招聘渠道：为了扩大招聘范围，酒店餐饮企业应该制定多样化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站、招聘会和人力资源公司外，可以考虑利用社交媒体平台、专业协会和校园招聘等渠道来吸引各类优秀人才。
3.建立良好的招聘形象：酒店餐饮企业应该注重企业形象的宣传。
通过网站建设、微博微信等新媒体平台的管理，向外界展示酒店的文化、福利待遇及职业发展机会，增加企业的吸引力和信誉度。
4.设计有效的招聘流程：在员工招聘过程中，酒店餐饮企业应该设计合理、高效的招聘流程。
包括招聘需求确认、简历筛选、面试评估、背景调查和录用等环节，以确保能够筛选到适合的人才。
二、员工人才管理策略1.建立发展通道：酒店餐饮企业应该为员工提供良好的职业发展通道。
通过制定明确的晋升机制、培训计划和参与项目的机会，激发员工的工作激情，提高其工作积极性和忠诚度。
2.培养和发掘潜力员工：酒店餐饮企业应该关注潜力员工的培养和发掘。
通过定期的员工评估和能力测评，及时发现和培养具备潜力的员工，为其提供专业技能培训和岗位晋升的机会。
3.建立激励机制：酒店餐饮企业应该建立完善的激励机制，为员工提供合理的薪酬福利和职业发展机会。
通过制定奖励制度、股权激励计划和员工福利体系等方式，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和贡献。
4.注重员工关怀：酒店餐饮企业应该注重员工的关怀和沟通。
通过开展员工活动、定期进行员工满意度调研和建立人性化的员工服务系统等措施，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
餐饮行业的人力资源管理
餐饮行业的人力资源管理人力资源管理是指企业为了提高员工的工作效率和企业的综合竞争力，对员工进行合理配置、培训和激励的过程。
在餐饮行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将从员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面，探讨餐饮行业的人力资源管理。
1. 员工招聘餐饮行业人力资源管理的第一步是招聘合适的员工。
招聘过程应该根据岗位需求制定招聘方案，明确招聘渠道和要求，并进行面试和评估。
面试时可以通过提问和情境模拟的方式，了解应聘者的沟通能力、团队协作意识和应对突发情况的能力。
同时，面试官要细致观察应聘者的仪容仪表和个人形象，以保证员工能够符合企业形象和服务标准。
招聘结束后，还应进行背景调查，确保新员工的身份和背景真实可靠。
2. 培训与发展培训是提高员工工作能力和职业发展的重要手段。
餐饮行业的员工要经常面对快速变化的需求和工作环境，因此，持续的培训和发展非常重要。
餐饮企业可以通过开展内部培训课程、聘请外部专业人士进行培训以及鼓励员工参加行业相关的学习和培训课程来提升员工的技能水平。
此外，餐饮企业还应该为员工提供发展机会，通过内部晋升和转岗，激励员工提升自我，实现个人职业目标。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，目的在于改善和提升员工的工作效果。
餐饮行业的绩效管理可以采用多种方法，如设立绩效指标，定期进行绩效评估和面谈，根据绩效结果进行奖励和考核。
同时，餐饮企业还应鼓励员工之间的合作与竞争，通过团队合作和个人竞争，激励员工工作积极性和创新能力，进一步提高整体绩效水平。
4. 员工福利员工福利是餐饮行业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住优秀员工起着至关重要的作用。
餐饮企业可以提供饭补、交通补贴、员工餐饮福利和健康保险等福利措施，以提高员工的福利待遇。
此外，企业还可以通过开展员工活动、组织健身项目和工作调动等形式，提高员工的工作满意度和归属感。
总结综上所述，餐饮行业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面。
饭店招人规章制度模板范文
饭店招人规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范饭店员工的行为，保障饭店的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本规章制度是饭店员工的行为准则，所有员工都应当严格遵守，不得违反。
第四条饭店的员工在工作期间应当认真履行职责，服从管理，维护饭店的形象和声誉。
第五条饭店的员工应当保守饭店的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第六条饭店的员工应当诚实守信，不得有不正当行为，如偷盗、贪污、受贿等。
第七条饭店的员工应当尊重客人和同事，不得有侮辱、歧视、暴力行为。
第八条饭店的员工应当合理利用时间，不得迟到早退，拖延工作进度。
第九条饭店的员工应当按照规定穿着工作服装，保持个人卫生，净身修容。
第十条饭店的员工应当遵守饭店的各项规章制度，不得违反。
第二章招聘规定第十一条饭店对于招聘新员工应当严格按照招聘程序进行，不得有舞弊行为。
第十二条饭店招聘新员工应当根据饭店的实际需要确定招聘计划，发布招聘启事。
第十三条饭店对于招聘新员工的条件应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等。
第十四条饭店的招聘面试应当公平公正，不得有任何歧视行为。
第十五条饭店应当对招聘新员工进行背景调查，确保员工的资质。
第十六条饭店应当签订正式的劳动合同，明确员工的工作内容、待遇和福利。
第十七条饭店的员工应当在入职前接受培训，了解饭店的规章制度和工作要求。
第三章工作规定第十八条饭店员工应当按照工作分配，认真履行职责，完成工作任务。
第十九条饭店员工应当遵守工作时间安排，不得迟到早退，拖延工作进度。
第二十条饭店员工应当保守商业秘密，不得泄露给外部人员，不得私自使用。
第二十一条饭店员工应当尊重客人和同事，不得有侮辱、歧视、暴力行为。
第二十二条饭店员工应当合理利用时间，不得私自打电话、上网、聊天等。
第二十三条饭店员工应当严格按照规章制度工作，不得违反。
如有违反，应当接受处罚。
第四章福利待遇第二十四条饭店应当按照国家有关规定为员工购买社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。
餐饮管理招聘计划方案
餐饮管理招聘计划方案一、背景餐饮业是一个充满竞争的行业，而成功的餐饮管理对于一个餐饮企业的发展至关重要。
招聘具有优秀管理能力的餐饮人才，对于提升餐厅的管理水平、服务质量和竞争力具有重要意义。
因此，制定一份合理有效的餐饮管理招聘计划方案是至关重要的。
二、目标本计划旨在招聘一批具备优秀管理能力的餐饮人才，提升餐厅的管理水平、服务质量和竞争力。
通过合理的招聘渠道和策略，吸引、选拔和培养出符合餐饮行业要求的人才。
三、招聘渠道1. 在线招聘平台：选择知名的餐饮行业招聘网站进行发布招聘信息，吸引有经验的餐饮人才。
同时，利用社交媒体、微信、微博等平台扩大招聘影响力。
2. 校园招聘：与相关高校的餐饮专业建立合作关系，定期举办校园招聘活动，吸引毕业生加入餐饮业，并提供培训、实习和就业机会。
3. 内推招聘：借助现有员工的人际关系，鼓励内部员工推荐适合的人才，以提高招聘效率和准确度。
4. 合作招聘：与其他相关行业的企业建立合作关系，共享人才资源和招聘信息。
四、招聘策略1. 岗位需求分析：根据餐厅的需求和发展方向，明确所需招聘的岗位、岗位职责和要求。
确保招聘与实际岗位需求相匹配。
2. 岗位描述和要求：编写清晰明确的岗位描述和岗位要求，包括工作职责、任职资格、薪酬待遇等。
以吸引合适的人才并避免不必要的应聘。
3. 筛选简历和面试：对应聘者递交的简历进行筛选，筛选标准可以包括工作经历、教育背景、技能等。
然后组织面试，通过面试了解应聘者的能力、态度和适应能力。
4. 考核测评：对通过面试的候选人进行综合考核和测评，可以包括个人能力测试、背景调查等。
确保选拔最适合的人才。
五、培训和发展1. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括餐饮行业基本知识、企业文化、工作要求等。
让他们快速融入团队和餐饮管理工作。
2. 在职培训：定期组织各类培训课程，提升员工的专业能力和管理水平。
包括服务技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
3. 发展机会：建立完善的晋升通道和职业发展计划，鼓励员工通过学习和工作实践提升自己，并给予合适的晋升机会。
饭店招人规章制度大全最新
饭店招人规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范饭店招人工作，加强饭店管理，保障员工权益，提升饭店服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工的招聘、录用、培训、晋升、薪酬、考核等工作。
第三条饭店应当遵守国家相关法律法规，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
第四条饭店在招人工作中应当秉持公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才，促进员工的个人发展。
第二章招聘第五条饭店应当根据实际需求制定招人计划，确定招聘岗位、人数、条件等，并通过发布招聘信息进行招聘。
第六条饭店应当严格执行招聘程序，对报名人员进行资格审核、笔试、面试等环节，确保招聘公平、公正。
第七条饭店在招聘过程中不得有任何歧视，不得违法或违背职业道德招聘员工。
第八条饭店应当根据员工的履历、资质等要素，选择适合岗位的人才，确保员工能够胜任工作。
第九条饭店在招聘过程中应当保护个人信息的隐私，不得泄露或滥用员工个人信息。
第十条饭店应当建立招聘档案，对招聘工作进行记录和归档，便于日后查阅和核查。
第三章录用第十一条饭店应当在择优录用的原则下，根据招聘岗位的需要和员工的实际情况，确定录用人员。
第十二条饭店在录用员工时应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十三条饭店应当为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉工作岗位和工作规定，提高工作效率。
第十四条饭店应当建立员工档案，对员工的个人信息、工作表现、职业发展等进行记录和归档。
第十五条饭店应当加强对新员工的引导和培养，培养员工的职业素养和工作能力，提升员工的综合素质。
第四章岗位管理第十六条饭店应当根据员工的实际情况和工作表现，进行岗位分配，确保员工胜任所任岗位。
第十七条饭店应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现、业绩等进行定期评估，促进员工的发展。
第十八条饭店应当加强对员工的岗位培训，提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力。
第十九条饭店应当对员工进行岗位轮岗，帮助员工扩大工作经验，提升员工的综合素质。
餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧
餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧在竞争激烈的餐饮行业，拥有一支优秀的员工队伍是成功的关键之一。
而如何进行有效的员工招聘和人才管理，则是餐饮业主需要重点关注和研究的问题。
本文将探讨餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧，帮助餐饮业主实现人力资源的优化配置。
一、定位招聘需求在进行员工招聘之前，餐饮业主首先需要明确招聘的目标和需求。
这包括确定招聘的岗位、职位要求和薪酬待遇等。
通过明确招聘需求，可以帮助餐饮业主更加有针对性地进行招聘，提高招聘效果。
二、多渠道招聘在招聘过程中，餐饮业主应该充分利用各种渠道来寻找合适的人才。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，餐饮业主还可以通过社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式来扩大招聘范围。
多渠道招聘可以增加招聘的曝光率，提高找到合适人才的机会。
三、注重面试技巧面试是选拔人才的重要环节，餐饮业主应该注重面试技巧，以确保选出最适合的员工。
在面试过程中，餐饮业主可以采用多种面试方法，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面了解应聘者的能力和素质。
同时，餐饮业主还可以通过提问技巧和观察细节来判断应聘者的潜力和适应能力。
四、建立完善的培训机制招聘到合适的员工后，餐饮业主还需要建立完善的培训机制，提升员工的专业能力和服务水平。
培训可以包括产品知识、技能培训、团队合作等方面，以提高员工的综合素质。
此外，定期进行员工培训和考核，可以帮助餐饮业主及时发现并解决员工的问题，提高整体运营效率。
五、激励与奖励机制为了留住优秀的员工，餐饮业主需要建立激励与奖励机制。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等方面。
通过激励与奖励，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制良好的内部沟通机制对于餐饮业主来说至关重要。
通过建立有效的沟通渠道，餐饮业主可以及时了解员工的需求和问题，并及时给予解决和反馈。
同时，餐饮业主还可以通过定期员工会议、团队建设活动等方式，增强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。
饭店招人规章制度模板范本
饭店招人规章制度模板范本第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正、透明，维护员工权益，提升饭店人才质量，制定本规章。
第二条本规章适用于饭店的招聘工作，包括但不限于招聘程序、招聘条件、招聘程序、录用程序等。
第三条饭店应当严格按照本规章的规定进行招聘工作，不得违法违规进行招聘行为。
第四条饭店招人工作由人力资源部门负责，具体责任由人力资源部门和相关部门共同承担。
第五条本规章由公司总经理审定，为饭店内部规章制度，对全体员工必须遵守。
第二章招聘条件第六条饭店招聘人员应当符合国家相关法律法规规定的条件，具有相应的职业资格证书。
第七条饭店招聘人员应当符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验。
第八条饭店招聘人员应当具备较好的沟通能力、团队合作能力和服务意识。
第九条饭店招聘人员应当自觉遵守饭店的各项规章制度，严格遵守工作纪律。
第十条饭店招聘人员应当具备良好的个人素质和职业道德，具有良好的职业操守。
第三章招聘程序第十一条饭店招聘工作应当进行面向社会公开招聘，实行招聘程序、程序公开、公开竞争、择优录取的原则。
第十二条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、择优录取原则，不得搞熟人、关系、特例等非正规招聘方式。
第十三条饭店招聘工作应当注重各项招聘环节的公开性和透明度，严格按照程序进行招聘工作。
第十四条饭店招聘工作应当严格按照招聘程序进行，不得违规插手、不正当干预招聘工作。
第十五条饭店招聘工作应当注重招聘程序的规范性、严肃性，不得随意变动招聘程序。
第十六条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、公正、透明的原则，不得违法违规进行招聘工作。
第四章录用程序第十七条饭店招聘工作应当按照国家相关法律法规规定进行录用程序，实行面试考察、体检、考察期等程序。
第十八条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得随意变动录用程序。
第十九条饭店招聘工作应当注重员工的实际素质和工作能力，择优录用符合条件的员工。
第二十条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得搞特权、关系等非正规录用方式。
餐饮招聘管理制度手册内容范文
餐饮招聘管理制度手册内容范文餐饮招聘管理制度手册第一章总则第一条为规范餐饮行业的招聘管理，提高招聘效率和质量，促进员工队伍建设和企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有餐饮职位的招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开、择优原则，强调能力和潜力，并且鼓励多元化招聘。
第四条本制度执行委员会以人事部门为主导，负责编制、解释和监督本制度的执行。
第二章招聘职位的设定第五条本公司根据经营方针和需要，以及业务发展要求，确立各类餐饮职位范围和数量。
第六条各类餐饮职位按照职责、级别、薪酬等因素进行划分，详细设定职位职责和要求，并制定相应的薪酬标准。
第七条职位设定必须与公司规模、发展阶段和组织结构相适应，确保职位设置科学合理。
第八条职位设定必须进行岗位分析和职位描述，使岗位职责和要求明确清晰。
第九条职位设定必须根据工作量及工作难度给予相应权重。
第三章招聘流程第十条招聘流程包括需求计划制定、招聘渠道确定、招聘方式选择、求职者评估和录用决策等环节。
第十一条需求计划制定必须适应业务发展规划和组织变化的需要，考虑到员工流动、晋升、离职等因素。
第十二条招聘职位的发布必须明确、准确、全面，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职资格、应聘方式等信息。
第十三条招聘渠道的选择必须全面考虑，包括线上招聘平台、人才中介机构、高校毕业生招聘会等。
第十四条招聘方式的选择必须根据不同职位的特点和需求进行灵活调整，可以采用面试、筛选、考核等多种方式。
第十五条求职者评估必须全面、公正、客观，并与职位要求和人员能力相匹配。
第十六条录用决策必须集中讨论、综合权衡，并且以多数决定原则进行。
第四章应聘者管理第十七条应聘者申请应填写相关表格，并在规定时间内提供相关材料。
第十八条应聘者材料的审核必须严格按照职位要求和公司规定进行，对于不符合要求的材料要予以淘汰。
第十九条符合条件的应聘者进行初试，包括面试、笔试、技能测试等。
第二十条初试合格的应聘者进行复试，包括面试、考核、背景调查等。
餐饮管理连锁人事制度
餐饮管理连锁人事制度1. 前言餐饮连锁是一个多人合作、多人管理的组织形式。
连锁店的人员比较多，人员流动性也较大。
因此，建立一个科学的人事制度对于保障连锁店的正常经营非常重要。
本文将介绍餐饮管理连锁人事制度的相关内容。
2. 人事管理体系餐饮管理连锁人事制度的管理体系包括人事管理规划、人力资源招聘、员工培训、员工考核等环节。
具体的内容分别如下：2.1 人事管理规划人事管理规划是餐饮连锁企业内所有人力资源管理的基础。
它是根据战略方向、生产力水平、人力资源供给和需求条件、未来人力资源市场走势、企业发展规模和特点等因素，制定人力资源规划和发展方案的一项内容。
其中包括：•人力资源策略规划，即确定全员素质教育的方针和目标，制定合理的人员配置、人员结构、薪酬体系等，使人才愿意留在连锁企业，并能得到合理的晋升机会和薪资待遇；•排名和角色分配，即根据人员的能力和经验排名和分配角色；•岗位职责和要求，即明确岗位职责和任职要求，以便招聘、培训和考核人员；•员工激励措施，即制定员工激励措施，提高员工的工作积极性，并激发他们的潜力。
2.2 人力资源招聘餐饮管理连锁招聘门店人员和总部人员。
门店人员招聘包括店长、服务员、厨师、保洁员等。
总部人员招聘包括人力资源、财务、营销等。
招聘程序如下：1.岗位需求排查；2.招聘信息发布；3.收集简历、筛选简历；4.安排面试；5.面试，选择适合的人员；6.制定录用计划、办理相关手续。
2.3 员工培训为了提高员工的素质和能力，提高服务质量，餐饮连锁需要为员工提供系统的岗前培训、职业发展培训和突发情况应对培训。
员工培训主要由以下几个方面组成：1.岗前培训：包括企业文化、工作介绍、岗位职责等。
2.职业发展培训：面向不同职能部门，使员工逐步了解其应承担的职责和能力提升方向，从而规划自己的职业发展。
3.“911” 应急处理培训：餐饮行业的生意以时效为先，因此，员工要随时准备面对各种突发情况，例如顾客投诉、物品丢失等等。
小餐饮的管理制度
小餐饮的管理制度随着社会的发展和人们生活水平的提高，小餐饮行业在市场上日益兴旺。
然而，由于小餐饮店规模小、管理水平相对较低，导致了一些经营问题的出现。
为了规范小餐饮的管理，提高服务质量，下面将介绍一套适用于小餐饮的管理制度。
一、员工管理制度1. 招聘与培训小餐饮店应根据实际需要制定招聘计划，要求招聘人员具备相关经验和基本的职业素养。
同时，新员工入职前应进行相关岗位培训，以确保其了解工作内容和要求。
2. 工作时间与考勤公司应制定合理的工作时间规定，并对员工进行考勤管理，以确保员工按时上下班，并进行合理的调休安排。
3. 奖惩制度制定明确的奖惩制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、食品安全管理制度1. 食材采购和储存小餐饮店应与有资质的供应商合作，确保采购到符合食品安全标准的食材，并对食材进行分类储存，避免交叉感染。
2. 食品加工工艺制定详细的食品加工工艺流程和操作规范，确保从食材加工到出品的每一个环节都符合卫生要求，减少菌群污染。
3. 厨房清洁与消毒定期对厨房进行清洁和消毒，保持工作环境的卫生，同时要求员工在操作过程中保持个人卫生，如戴帽子、手套等。
三、服务质量管理制度1. 服务流程制定详细的服务流程，明确员工的工作内容和服务标准，确保顾客获得一致的高质量服务。
2. 投诉处理建立快速响应的投诉处理机制，对顾客的投诉进行及时回应和解决，并总结经验，避免类似问题再次发生。
3. 客户关系管理建立客户档案，定期与顾客进行联系，了解他们的需求和反馈，以提供更好的服务和建立良好的顾客关系。
四、财务管理制度1. 资金收支管理建立健全的财务管理制度，规范小餐饮店的资金收支，确保资金的安全和合法使用。
2. 经营成本控制制定成本控制方案，合理安排采购和使用，降低经营成本，提高利润率。
3. 财务报表按规定时间编制财务报表，如收入支出明细表、资产负债表等，以便管理者了解经营状况。
餐饮行业中的人力资源管理与招聘
餐饮行业中的人力资源管理与招聘餐饮行业作为一个充满竞争的行业，人力资源管理和招聘成为了该行业中至关重要的环节。
在这个行业中，人力资源管理的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
本文将从人力资源管理的重要性、招聘策略和挑选合适员工的方法等方面进行探讨。
一、人力资源管理的重要性在餐饮行业中，人力资源管理的重要性不可忽视。
首先，员工是餐饮企业最宝贵的资源。
他们直接面对顾客，对顾客体验和企业形象起着至关重要的作用。
因此，餐饮企业需要通过合理的人力资源管理，提高员工的工作积极性和忠诚度，以确保顾客的满意度和企业的竞争力。
其次，餐饮行业的工作环境较为特殊，员工的工作强度较大，工作压力较高。
因此，人力资源管理需要关注员工的健康和福利。
通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而提高企业的稳定性和竞争力。
二、招聘策略在餐饮行业中，招聘策略的制定对于企业的发展至关重要。
首先，企业需要明确自身的定位和需求。
不同类型的餐饮企业对员工的要求有所不同，因此需要根据企业的定位和需求制定相应的招聘策略。
例如，高端餐饮企业可能更注重员工的专业技能和服务意识，而快餐企业则更注重员工的工作效率和团队合作能力。
其次，企业需要选择合适的渠道进行招聘。
餐饮行业的人才市场竞争激烈，因此选择合适的渠道可以提高招聘效果。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，企业还可以通过社交媒体、校园招聘和员工推荐等方式进行招聘，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
三、挑选合适员工的方法在餐饮行业中，挑选合适的员工是人力资源管理的关键环节之一。
首先，企业可以通过面试和试岗来了解员工的能力和素质。
面试可以通过提问和情境模拟等方式，了解员工的专业知识、沟通能力和解决问题的能力。
试岗可以让员工亲身体验工作环境和工作内容，从而更好地评估员工的适应能力和工作表现。
其次，企业可以通过背景调查和参考人推荐来了解员工的背景和信誉。
饭店招人规章制度大全简单
饭店招人规章制度大全简单第一章总则第一条为规范饭店员工的工作行为，保障饭店经营的正常秩序，本规章制度制订。
第二条饭店员工应当遵守本规章制度，服从饭店管理，勤奋工作，提升服务水平，保障食品安全，维护饭店形象。
第三条饭店员工应遵守国家法律法规和饭店内部规定，严格执行工作任务，不得从事与工作职责无关的活动。
第四条饭店员工应当保守饭店的商业秘密，维护饭店的声誉和利益，不得泄露饭店内部信息。
第五条饭店员工应当遵守饭店的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第二章招聘与录用第六条饭店在招聘员工时，应当按照国家有关法律法规和饭店的招聘标准进行。
第七条饭店录用员工前，应当对其进行背景审查和资质核实，并签订劳动合同。
第八条饭店员工应当如实填写招聘材料，不得提供虚假信息。
第三章岗位职责第九条饭店员工应当牢记自己的岗位职责，认真履行工作任务，确保工作质量和效率。
第十条饭店员工应当以顾客为中心，热情服务，礼貌待人，维护良好的顾客关系。
第四章工作时间和休息第十一条饭店员工应当按照饭店规定的工作时间上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十二条饭店员工享有法定节假日和休息日的假期，应当根据规定落实。
第十三条饭店员工应当合理安排工作和休息时间，保持身心健康。
第五章福利待遇第十四条饭店员工可享受饭费补助、住宿补贴、交通补贴、工作餐等福利待遇。
第十五条饭店员工可参加餐饮培训、技能培训等提升自身素质和能力。
第十六条饭店员工应当珍惜公司提供的福利待遇，不得浪费，不得私自转让。
第六章奖惩制度第十七条饭店员工表现突出的，可以获得奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十八条饭店员工违反规章制度的，应当受到相应的处罚，包括扣工资、停职甚至开除。
第七章安全生产第十九条饭店员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用设备设施，确保安全生产。
第二十条饭店员工发现安全隐患应当立即报告，及时排除隐患，确保员工和顾客的安全。
第二十一条饭店员工应当参加安全生产培训，增强安全意识，提高安全素质。
餐饮总监招聘计划书
餐饮总监招聘计划书
我们公司计划招聘一名餐饮总监,负责领导和管理公司餐饮部的日常运营。
现将招聘计划概述如下:
一、招聘目标
招聘一名富有餐饮管理经验和领导能力的餐饮总监。
该总监将直接向公司总经理汇报工作,并领导公司餐饮部门约20名员工。
二、任职资格
1. 具有5年以上餐饮管理工作经验,2年以上餐饮部门管理经验。
2. 熟悉各类餐饮业态的运作模式,具有员工、采购、库存等多个方面的管理经验。
3. 具备良好的领导、沟通和协调能力,能够带领团队完成各项工作任务。
4. 具有优秀的服务意识和食品安全意识。
5. 具备良好的英语口语及书面表达能力。
三、主要职责
1. 制定餐饮部门的发展战略和运营计划。
2. 负责餐饮部门的组织架构设置、人员编制和岗位设置。
3. 负责餐饮员工的招聘、培训和考核。
优化员工激励机制。
4. 制定菜单,监督食材采购和成本控制。
5. 确保食品质量安全及餐饮服务质量。
6. 对餐饮部门进行业绩考核,并向总经理汇报工作。
7. 完成总经理交办的其他相关工作。
四、薪酬及福利
根据应聘者资历和能力,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、招聘时间
现在开始面试,若发现合适人选可优先录用。
六、应聘方式
请将个人简历发送至@.,我们将安排面试。
人力资源部
2022年3月1日。
酒店餐饮行业的员工招聘与留住招聘渠道培训计划和员工福利
酒店餐饮行业的员工招聘与留住招聘渠道培训计划和员工福利酒店餐饮行业一直是一个人力资源需求量较大的行业，招聘与留住员工成为酒店经营者和管理者的一项重要挑战。
为了吸引和留住优秀员工，酒店行业需要制定有效的招聘渠道、培训计划和员工福利计划。
本文将探讨酒店餐饮行业的员工招聘与留住策略，并提出相应的解决方案。
一、招聘渠道在酒店餐饮行业，为了吸引优秀的员工，招聘渠道的选择至关重要。
以下是几种常见的招聘渠道：1.线上招聘平台：酒店可以利用各类招聘网站、社交媒体和在线职业社区来发布招聘信息，吸引更多的求职者。
这些平台具有广泛的覆盖面和快速的信息发布功能。
2.校园招聘：酒店可以与高校合作，参加招聘会或举办专场招聘活动。
通过与学生直接交流，了解他们的专业背景和技能，以便更好地匹配岗位需求。
3.内部招聘：酒店可以优先考虑现有员工的晋升和转岗机会。
通过内部招聘，不仅可以提高员工的工作积极性，还能降低新员工的培训成本。
二、培训计划酒店餐饮行业的员工培训计划将有助于提高员工的专业素养和工作技能，增加他们的工作满意度和忠诚度。
以下是一些建议的培训计划：1.入职培训：新员工入职时，应提供系统的培训计划，包括酒店的文化理念、服务标准、岗位职责等内容。
培训可以通过内部讲师或外部培训机构进行。
2.岗位技能培训：针对不同岗位，酒店应开展相应的技能培训。
例如，厨师可以参加食材处理、菜品制作等培训课程，服务员可以接受礼仪、沟通技巧等培训。
3.领导能力培训：对于中层管理人员和潜力员工，酒店可以组织领导能力培训，提升他们的管理能力和团队合作意识。
三、员工福利提供良好的员工福利是留住优秀员工的重要手段之一。
以下是一些值得推荐的员工福利计划：1.薪酬福利：制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
此外，可以提供额外的福利待遇，如员工优惠、职业发展机会等。
2.工作环境：提供良好的工作环境，如舒适的员工休息室、现代化的工作设施等。
同时，注意保证员工的工作安全和健康，建立完善的安全制度。
餐饮行业管理制度(通用13篇)
餐饮行业管理制度（通用13篇）餐饮行业管理制度第1篇第一条总则1.为进一步规范公司餐厅管理工作，给公司员工提供卫生、洁净的就餐环境，充分保障全体员工的身体健康，特制定本规定。
2.本规定适用于公司餐厅及公司内部为公司员工提供就餐服务的各类餐饮场所。
第二条管理机构1.贯彻执行有关餐饮管理方面的法律法规、法规。
2.在广泛征询员工意见的基础上建立、健全公司内部餐厅管理规章制度，并组织实施。
3.负责公司餐饮服务单位的招聘、签约。
4.负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监督、检查与处罚。
5.代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。
第三条餐饮服务单位的义务1.按公司规定与公司签订服务合同，签约后未经公司同意，不得转包给其它经营单位。
2.严格遵守国家法律法规，遵守卫生防疫、工商、税务等有关部门以及公司制定的规章制度，严格履行餐饮服务合同。
3.以服务公司员工为宗旨，根据公司生产运行特点与员工的需求做好餐饮服务工作。
4.建立、健全各项规章制度，科学管理，规范服务，为员工提供卫生、安全的就餐环境。
5.保证食品质量，努力增加和调整饭菜口味，严格成本核算，合理制定菜肴价格，文明服务。
6.设立投诉箱、意见薄，张贴餐厅经营情况公示单，接受并及时解决员工有关饭菜质量、价格、服务态度、卫生等问题的意见、建议和投诉。
7.接受卫生防疫等主管部门进行食品卫生安全工作检查。
对检查中发现问题，应及时采取措施整改，并提交整改方案。
第四条具体服务要求1.卫生许可证应按时年检，从业人员必须持有健康证与上岗证。
2.不得采购无食品供应合格证供应点的食品。
3.保证食品的无毒、无害，符合应有的营养要求。
4.保持餐厅内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及孳生条件的措施。
5.保证盛具、餐具的严格消毒，使用的洗涤剂、消毒液应当对人体安全无害。
6.使用食品添加剂，必须符合食品添加剂使用卫生标准和卫生管理办法的规定，否则不得使用。
西餐厅人事规章制度
西餐厅人事规章制度第一章总则第一条：为了规范西餐厅的人事管理工作，提高员工的综合素质和工作效率，切实保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条：西餐厅的人事管理工作必须依据国家相关法律法规及公司规章制度进行，严格执行，公平公正。
第三条：本规章制度适用于西餐厅的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第四条：员工应遵守公司规章制度，服从管理，共同维护公司的形象和利益。
第五条：本规章制度的解释权属于西餐厅的人事部门。
第二章招聘与录用第六条：西餐厅招聘员工应综合考虑应聘者的学历、专业技能、工作经验等因素，确保招聘到符合要求的人才。
第七条：录用员工需签订正式的劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务。
第八条：录用新员工应进行适当的培训，使其快速适应工作环境。
第三章工作岗位及职责第九条：西餐厅设立不同的工作岗位，员工应根据自身能力和特长被分配到适当的岗位。
第十条：员工在任职期间应做好本职工作，遵守工作纪律，发挥个人专长，提高工作效率。
第十一条：各部门应明确工作目标和责任，建立绩效考核机制，对员工进行定期评估和奖惩。
第四章薪酬与福利第十二条：西餐厅发放工资应按照国家相关法律法规执行，保证员工的合法权益。
第十三条：员工在公司任职期间享受工伤保险、健康保险等相关福利待遇。
第十四条：公司每年度组织员工进行体检，提供健康管理和咨询服务。
第五章升迁与调整第十五条：员工升迁应根据岗位需要和个人业绩进行评定，合理调整薪酬待遇。
第十六条：公司根据市场需求和员工发展情况进行调整和优化组织结构，重新分配工作岗位。
第六章离职与开除第十七条：员工须提前一个月书面通知公司离职，经公司同意解除劳动合同。
第十八条：公司可根据员工不遵守公司规定、工作不力等原因解除劳动合同，但需提前通知员工和支付相应的经济补偿。
第十九条：员工离职后需交还公司的工作证件、工作设备等物品，离职手续办理完毕后方可离开。
第七章附则第二十条：本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要修改或补充，需经公司人事部门审核批准。
饭店招人规章制度范本模板
饭店招人规章制度范本模板第一章总则第一条为加强饭店管理，规范员工行为，建立健康、和谐的工作环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店全体员工，并对员工的工作、表现、职责、福利等方面作出规定。
第三条员工应当认真遵守本规章制度的各项规定，服从管理，维护饭店的形象和利益。
第四条员工对本规章制度有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经协商后可进行修改。
第五条具体的奖惩办法将根据员工的具体情况、违规情节等予以处理。
第二章入职规定第六条入职员工应提供真实的个人资料和相关证明材料，如有不实之处，饭店有权终止劳动关系。
第七条入职员工需签署《员工入职合同》，并接受相关培训和考核后方可正式上岗。
第八条入职员工需遵守相关入职流程，如有违反规定的，将不予录用。
第九条入职员工需在岗前进行身体检查，以确保身体健康符合上岗要求。
第三章工作规范第十条员工需遵守工作时间，按时上下班，并遵守请假制度。
第十一条员工需按照饭店相关规定着装，保持个人仪容整洁，不得穿拖鞋、短裤等不雅服装。
第十二条员工需遵守工作纪律，严禁私闯禁区、擅离职守、打瞌睡等行为。
第十三条员工需尊重客人，礼貌待人，服务态度友好、周到。
第十四条员工需保守商业机密，不得擅自泄露饭店的内部信息。
第四章绩效考核第十五条员工将定期接受绩效考核，根据绩效情况进行评定、奖励和惩罚。
第十六条员工需按照工作要求完成工作任务，不得迟到早退、旷工缺勤等。
第十七条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、离职等方面的依据。
第五章福利待遇第十八条员工将享受饭店提供的各项福利待遇，包括但不限于薪资、保险、培训等。
第十九条员工可享受带薪年假、病假等假期福利，具体按照相关规定执行。
第二十条员工可参加饭店组织的员工活动、团建活动等，并享受相关福利待遇。
第六章离职流程第二十一条员工如需离职，需提前一个月书面通知饭店，经批准后可离职。
第二十二条离职员工需如实交待工作交接情况，保证工作平稳过渡。
第二十三条离职员工需办理相关离职手续，如未按规定办理将影响个人信用记录。
餐饮员工管理制度和处罚
餐饮员工管理制度和处罚在餐饮行业，员工是非常重要的组成部分，他们直接影响着顾客的用餐体验和企业的形象。
因此，相应的员工管理制度和处罚是必要的。
本文将从以下几个方面探讨。
员工管理制度员工招聘餐饮企业招聘员工时，应该注重以下几点：1.提前规定招聘标准，二次面试以招到合适的人为止。
2.严格执行公司政策，不要给任何人特殊待遇。
3.对有可能招募到的员工进行背景调查，对招募证明文件进行审核。
4.招聘广告语和招聘标准中不能出现任何歧视性言论。
培训招到员工之后，应该对其进行全面的培训。
培训内容可以包括以下几个方面：1.岗位职责和业务知识。
2.顾客服务技巧和礼仪规范。
3.餐品知识和食物安全标准。
4.店面内部操作规范和设备使用方法。
考勤和工资员工的考勤和工资是管理中一个非常重要的环节。
应该执行以下原则：1.考勤制度必须规范，员工签到和签退必须在规定时间内完成，迟到早退需扣除工资。
2.薪资制度应该有完整的浮动因素，员工可以通过销售额、服务评价等综合因素来获得奖金和提成。
3.员工工资不涉及任何和员工个人品质无关的政治、种族、宗教等方面的差别对待。
交通规定车辆交通的规定应该非常严格。
这可以在以下几个方面减少事故和避免其他担忧。
1.员工应该遵守交通规定，不超速、不酒驾、不闯红灯等。
2.公司应该为员工提供安全的停车场，保护他们的车辆。
3.雇主应该对员工可能使用的交通工具进行熟悉的介绍。
处罚制度处罚制度应该是一个非常清晰的体系，员工应该清楚地了解到造成违规行为的后果。
当员工犯错时，应该采取以下固定步骤：1.依照犯错的性质、影响等多个因素来判定罚款的数额。
2.当违规行为较严重时，依照实际情况来采取相应的措施，例如：停职、辞退等。
3.权衡员工个人利益和企业利益，坚持雇佣合法员工。
同时，餐饮企业应该组建一个专业的管理团队，负责规划、实施和监控这些规定，以保证这些规定的贯彻执行。
结论一家成功的餐饮企业必须有一个健全的员工管理制度，以保证员工的素质、服务品质和客户体验，并严格执行处罚制度以防止员工不当行为的发生。
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餐饮管理有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等）;（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。
（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。
（六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效（七）联系方式：电子邮件/信件/办公电话、联系人、地址等。
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
第七条招聘权限公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
第二章招聘管理第八条招聘组织一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营总监直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以填写《人员需求增补单》，报分公司总经理、运营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘具体行动计划等。
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第九条招聘流程管理一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写《人员需求增补单》，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
二、根据《人员需求增补单》、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。
四、面试安排，人力资源部负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试（详见第九条面试流程管理）；五、应聘人员填写《应聘登记表》，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均采取7天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，7天试工期工资计入其当月薪酬；若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，7天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）；九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发送《岗位安排通知单》至相关部门，其面试档案交由人事经理审批；管理岗人员面试档案须上呈运营总监、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福利并发送《岗位安排通知单》至相关部门。
十、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：总监级、经理级员工入职由总经理审核董事长批示；主管级员工入职由人事经理审核总经理批示，一线员工及技术岗位员工入职由各分管部门负责人或各分公司总负责人决议，人事经理审核签字后后方可办理入职（注：对于各分公司办理入职，未经人事经理签字的人力资源部不予承认）。
十一、入职办理及拟定工资权限流程图第九条面试流程管理一、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件及复印件。
二、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由集团人力资源部组织复试。
四、复试由用人部门直接上级或其委托人负责面试，人力资源部负责协调。
复试人员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
五、复试结束后，复试人或其委托人对应聘者的意见和评价结果填写在复试表单上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。
六、通过复试的应聘人员由分管部门的经理进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总裁或其委托人最后签字批准生效；管理岗位需经运营总监、董事长最后签字后批准生效。
第三章入职管理第十条入职流程一、收集员工报到材料：身份证原件及复印件；学历证原件及复印件；体检证明；近期1寸免冠彩照2张；外地员工提供暂住证明（可根据情况一个月内提交）；二、填写相关表格及签字：（一）物品领用登记表；（二）员工入职表（三）保密协议及竞业禁止协议（特殊岗位人员填写）；（四）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》；三、申领工作相关物品（此项由后勤部负责）：（一）员工工装：员工上班每天着工服。
工装由公司提供，一年两套（夏装和冬装，详见《入职须知》及《员工工装管理办法》）。
四、部门报到一、报到之前，人力资源部介绍与工作密切相关的部门与人员情况；二、带领新员工到所在部门报到，员工携《岗位安排通知单》报到入职；三、管理类、技术类员工由部门负责人制定《入职引导书》，一个工作日后提交到人力资源部备案；四、人力资源部根据部门负责人提供的《入职引导书》定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。
五、新员工培训一、当月最后一个周三定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定）；二、新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；三、培训内容：（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；（二）规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识）；（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；六、合同（协议）签订一、新员工入职之日起1月内签定劳动合同；二、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；三、个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；四、落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。
七、员工个人档案一、建立个人资料档案目录；二、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；三、归档（详见《人事档案存放管理制度》）。
八、员工食宿员工食宿由各分公司执行，相关规定详见行政管理文件《员工宿舍管理规定》第四章附则（以下条例无相关制度的以本条例为准，如有相关制度则以制度为准）第十一条入职须知一、员工入职须携带下列物品1、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
2、1寸近期免冠照片2张(集体户口、个人档案）。
3、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
4、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。
5、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。
二、试用须知（含试工期、试用期）1、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。
通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。
员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
2、厨师试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。
3、员工入职后未经批准擅自不出勤视为旷工，旷工按照日工资的3倍进行处罚。
当月连续旷工3天或当月累计旷工5天以上的，视为自动离职，并扣除未核算的工资、奖金等，公司有权解除劳动合同。
4、指纹考勤：员工入职必须采集指纹后上岗，月度内书面考勤配合指纹打卡记录核算工资，有书面考勤但无指纹打卡记录的按无出勤处理，仅有指纹打卡记录缺各店各部审核提供的书面考勤同样按无出勤处理，具体参见《公司指纹考勤制度》。