产品质量人员绩效考核(DOC 6)

第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

7.3 质量经理绩效考核指标量表

7.4 质控主管绩效考核指标量表

7.5 产品经理绩效考核方案

9分

根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确

1 0分

根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立

部门内部人员管理情况

＜

6分

对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6

分

对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7

分

能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8

分

能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际

9

分

能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意

1

0分

能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意

五、考核的实施

①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）

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明

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