公司的人才流失问题探讨提纲

公司的人才流失问题探讨提纲

目录

1 绪论

2 公司人才流失的现状分析

3 公司人才流失原因

4 公司人才流失的对策

提要

人才问题是企业的核心问题，在市场经济的大环境下，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一。想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。但是在企业中往往存在这样或那样的问题，从而使得企业对人才的吸引力下降，使得人才对企业的认同感不够，甚至使得人才离心，最终使得人才离开公司，造成人才流失。

关键词：员工流动，人才流失，竞争力

背景及目的

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的部分企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着

决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。

论文正文

1.1国内外研究状况

1.1.1国外研究状况

1.1.2国内研究状况

1.2题目研究方法

1.3 论文的构成及研究内容

2.1 公司简介

2.2 公司人才流失的现状

2.3 公司人才流失的影响

3.1 公司人才流失的内部原因

3.2 公司人才流失的外部原因

3.3 针对A公司不同层次员工的具体原因分析

4.1更新企业的人才管理理念

4.2 运用各种吸引人才的策略

4.3形成适合的企业文化

4.4 提高领导者素质

4.5 针对A公司不同层次员工的具体对策

结论

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度

上反映在人力资源的竞争上，人才的流失是企业不可估量的损失。人才是企业发展与成功的灵魂，他们在企业的生产管理中发挥了很重要与很关键的作用，而且他们在企业处在核心岗位与重要研发项目，往往决定着企业的发展与走向。由于这些人才掌控着企业的核心与命脉，因此他们也就构成了整个企业生产与发展的中心力量，因此任何一个环节或位置的核心人才出现流失，都会给企业造成无法估量的损失。

为了留住、吸引这些人才，企业就必须更新用人观念，建立合理的用人机制，选用恰当的激励方式，营造良好的企业文化氛围，为核心人才提供足够的个人发展空间。注重人才的精神激励，针对不同员工，采取个性化的激励手段，创造各种条件吸引人才，力求使人才忠于企业，达到最大的绩效，为企业作出最大的贡献。