质量管理制度整理汇编

质量管理规章制度**********公司项目经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，认真执行公司的各项规章制度和管理规定，对所负责的工程项目的生产经营、行政实行全面领导，切实地下达各项任务。

二、严格履行公司与业主签订的工程施工合同，在落实公司经济责任的条件下，负责组织落实项目的各种经济责任制。

三、认真贯彻执行国家现行验收规范和操作规程，加强项目内部单位工程的技术质量管理和公司的各项保证工程质量的规定和制度。

强化职工的质量意识，努力实现公司下达的目标。

四、负责主持和召开项目部的生产会议、行政会议、经济活动分析会议，对生产经营中出现的各类问题及时进行研究、组织落实。

五、负责主持编制项目部施工组织设计，施工对策和单项施工技术措施，并负责进行技术交底。

六、负责组织图纸会审、审批工地内部提出的有关技术措施、技术核定文件，组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术规定、技术管理、施工验收规范、操作规程、安全技术规程，并及时解决执行中存在的问题。

七、加强生产计划管理，搞好生产调度，协调各方面的关系，严格督促按施工计划进行，确保工程质量和合同工期完成。

八、经常深入现场指导施工，督促帮助基层施工负责人遵照规范按图施工，发现问题及时处理。

九、负责处理一般质量问题，参加分项工程的隐蔽检查验收工作。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级主管部门有关批示和规定、遵守公司的各项规章制度。

二、按照国家建委制订的施工及验收规范的技术要求、施工作业程序，检查监督工程的施工质量。

三、经常深入现场、了解工程情况，及时解决施工中的技术问题，配合质量科及施工员一起会同甲方建设单位及时进行隐蔽工程验收，对工程质量事故及时处理并向有关人员提出处理意见。

四、参与有关新材料、新工艺、新技术的开发运用及技术措施实施研究。

五、及时做好竣工项目的资料归档，并加盖“竣工图”标志。

六、负责召集有关人员参加图纸会审工作，并做好记录。

七、做好技术书籍的保管，借阅登记造册编号。

施工员岗位职责一、严格执行公司的各项规章制度，服从项目经理的领导，协助项目经理努力实现项目目标。

二、在项目经理领导下，对所负责施工的单位工程的质量、工期、安全，文明施工等全面负责，全权做好单位工程的质量管理工作和工程技术资料的收集工作。

三、认真审阅图纸，熟悉技术标准和施工规范，及时编制好施工组织设计方案、施工进度、人力、材料进场计划，组织施工班组按施工方案、施工进度施工。

四、负责对工程有关的技术问题，做好技术交底。

五、在施工过程中，应积极做好检查督促工作，随时掌握施工质量、进度，及时组织甲方、监理对隐蔽工程验收，做好双方鉴证记录手续。

经常性地做好技术复核、技术资料收集、整理，并做到真实、齐全、清楚，做好施工过程中的“三检”。

六、督促材料员及时做好原材料（水泥、红砖、钢材、砂浆、砼）的取样选样工作，认真收集原材料出厂合格证。

七、配合项目安全员做好本项目的安全生产、文明施工工作。

八、对不按操作规程，违章作业，应予以制止或责令返工，对不听劝阻、不予整顿的应及时报项目经理及公司质量科处理。

九、严格执行公司制订的工程质量管理及考核办法和质量奖惩制度。

材料采购员岗位职责一、熟悉各种材料的规格和验收标准，深入施工现场根据生产任务的需要，做好材料采购和场地堆放。

二、充分掌握市场行情，工地用的建筑材料集中计划采购，应事先选定厂商、议定长期供应事项、价格稳定、质量可靠、适时适量地供应材料。

三、采购材料按项目填报材料采购预报单要求，经领导审批同意后采购。

四、采购材料在1000元以上必须与供方签订“买卖合同”，严格规范合同文本，正确填写产品名称、商标、型号、厂家、数量、质量要求，验收标准，违约责任等条款事项。

五、采购方式的核定及市场行情调查，要执行同规格产品有几家供应，宜询价，应提供同规格，不同厂牌的比价，议价，订购价格相差大的须先汇报，价格上涨下跌有何因素。

六、深入了解供应商的营业执照、办公住所、税务登记等基本情况，供应能力是否能按期交货、质量能否保证按确认的标准。

质量检查员岗位职责一、熟悉施工图、规程、规范；监督施工人员务必按图按章操作施工，发现质量事故苗头，有权要求纠正，必要时可停止其施工。

二、严格检查工程质量，督促检查自检、互检、交接检验收的进行情况，负责分部分项工程的质量评定、验收、签证工作。

三、对隐蔽工程及定位线进行检查，会同甲方签证。

四、指导帮助质量管理小组活动，在技术方法上进行指导。

五、对进场的原材料、成品、半成品进行质量监督，检查其是否合格，符合标准的方可使用。

六、参加质量事故分析调查、研究处理方案、监督处理方案的实施，检查验收其完成情况。

七、协助领导组织各级质量大检查，统计质量状况，分析原因，并提出相应措施意见，消除质量隐患。

八、对竣工工程质量进行检查，并核定原检验评定是否符合标准，然后上报。

项目班组长岗位职责一、认真执行国家强制性条文和现行施工规范及操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工过程中发生的质量问题负责。

二、经常组织班组人员学习施工规范和操作规程，积极推广应用新技术新工艺，不断提高自身的素质。

三、认真落实施工技术交底四、做好班前交底，班中检查，发现问题及时解决，把质量隐患消灭在萌芽状态。

五、参加项目部组织的自检、互检、交接检工作。

六、认真执行项目部下达的生产指令，按期保质完成施工任务。

七、发生质量问题，应立即上报有关领导，不得隐瞒。

水电质检员岗位职责一、严格执行国家、行业、地方的法律、法规和公司的质量方针及有关规定，对工程施工质量监控、检查及管理负责。

二、检查水电施工负责人是否有水电施工员证及水电上岗证等相关证件，无证件者一律不得进行承包水电工程，为工程质量负责。

三、对进场材料进行控制，检查每批材料是否持有准用证及合格证等相关证件，对有关材料进行取样试验。

四、贯彻落实有关水电安装规范及相关的各种技术资料，组织工程负责人及施工班组长对其进行学习、探讨。

五、督促水电工程负责人对资料的整理归档。

六、按照国家规范要求，对工程每一个工序进行检查，特别是隐蔽工程的检查及验收，参与整个工程的竣工验收。

七、参与公司组织的每月一次大检查，参加上级组织的水电质量检查，对出现的问题进行研究、分析，坚持“三不放过”的原则，作出准确的结论，对上报工作负责。

八、时刻提醒施工人员注意对质量通病的预防，向上级提交好的预防措施报告。

九、作好水电质量回访工作，认真听取用户意见，不断改进施工工艺，对工程质量终身负责。

水电工程负责人岗位职责一、严格执行国家、行业、地方的法律、法规和公司的质量方针及有关规定，对工程施工质量检查及管理负责。

二、施工前向相关部门提交个人证件资料，以便配合施工管理。

三、提交工程施工方案至相关单位，为工程顺利完成作好前提。

四、对工程的施工进度、质量全权负责，负责各施工机具的管理，负责各人力资源的配备。

五、负责各技术资料的完成情况，及时提交工程材料、设备的报验，各工程工序、分项工程的报验资料等，请相关单位进行检查验收，获其相应签字、盖章后，方可进场或进行下道工序的施工。

六、严格按照规范要求组织施工人员进行施工，不偷工减料，不随意施工，且每道工序完成后组织有关单位进行检查、验收。

七、负责各技术资料及工程资料、竣工图纸的归档。

八、认真学习有关国家安装施工规范以及各新的技术资料等，组织施工班组长以及现场施工人员进行学习、掌握，以确保更好的施工质量。

九、认真对待维修工作，对出现的问题仔细检查，准确下结论，修理到位，使用户满意。

水电班组长岗位职责一、严格执行国家规范以及地方性规范进行施工。

二、施工时间不得脱离工地现场，时该牢记公司质量方针，负起工程质量符合标准要求的责任。

三、配合土建施工人员做好安装工程的预埋到位、合理；做好防止质量通病的预防工作。

四、严格管理现场施工人员，合理安排工作；起好带头作用，严格要求自己，认真学习有关水电安装规范及资料，提高自我施工水平，能创出新工艺。

水电现场施工员岗位职责一、严格执行国家规范以及地方性规范进行施工。

二、认真学习有关技术资料及国家规范，掌握实际施工工艺，保证施工质量。

三、以认真的态度对待工程中每一道工序、每一个细节的安装、操作，不偷工减料，不随意浪费。

四、对易出现质量通病的施工部位必须加以预防，能根据施工经验提出更好的预防措施，消除质量通病。

五、施工时间不得脱离工地现场，配合土建施工人员做好安装工作。

自检、互检及交接检制度一、质量检验工作是保护工程质量的重要关键，因此各级施工生产人员必须坚决贯彻执行，以求实效，实行“三检制”。

二、自检：指操作工人在施工操作中，自我把关，按分项工程质量评定标准，随时进行自我操作检查并整改，并做好自检记录。

三、互检：同班组操作工人，在施工操作中，按分项工程质量检验评定标准，随时进行他人操作质量检查并整改。

互检工作由班组长组织，在组内个人之间、互助组之间进行。

通过互检可以肯定成绩，交流经验，找出差距，做好互检记录，采取整改措施。

四、交接检：交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检查员共同参加，发现问题由原施工班组处理，经检查合格后办理下道工序移交施工手续。

五、项目质量评定，分部分项工程质量评定工作，在班组自检后，由项目经理组织，质量员、施工员、班组长共同进行，并由工地资料员填写分部分项工程质量评定表。

六、质量奖罚制度1、凡是被检查的施工项目，按单层次为一个综合评定单位，综合评定低于95分的项目扣罚700元，95分以上获全公司第一名的项目奖800元，凡低于90分以下的项目停工整改，并扣罚1000元以上。

2、凡在平时施工途中或公司检查时发现基本项目、保证项目、违反规范规定的，扣罚每处或每点100元以上，并责令该项目返工并负责整改、赔偿材料损失费。

施工技术交底制度施工技术交底是工程施工中的一项重要程序，是保证工程质量的重要措施之一。

1、施工技术交底内容：主要分部、分项工程的施工方法，施工顺序，技术要领，操作规程。

重要部位的施工技术和控制要点及注意事项。

2、技术交底应按工种分别进行。

3、技术交底时间应在开工前人员就位后。

4、交底对象为各工种的班组长或特殊工种操作人员。

5、施工技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。

6、项目部由技术负责人及施工员负责进行施工技术交底。

项目施工组织设计编写制度单位工程组织设计是施工准备工作的一项重要内容，是指导工程建设的重要依据。

项目部必须以投标组织设计为蓝本，重新编制施工组织设计，细化施工技术方案和施工进度计划。

一、施工组织设计组成1、工程概况；2、施工依据；3、施工现场平面布置图；4、施工部署；5、主要分部、分项工程施工技术方案（检验批的划分）；6、质量保证措施；7、施工进度计划（分部、分项）；8、工期保证措施；9、劳动力安排计划；10、主要材料进场计划；11、施工机械配备情况；二、编制原则1、严格执行强制性条文和国家现行施工规范；2、必须根据施工合同约定的工期和质量要求，编写全面、具体、针对性强、切实可行的施工组织设计。