合理化建议征集活动方案

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员工合理化建议征集活动方案范本2共5则范文（推荐6篇）

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第一篇：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。

同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。

二、实施对象及要求1、适用于公司所有员工。

2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。

三、实施范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、提高工作效率；4、营销、市场开拓的建议；5、原辅材料节约；6、降低成本和各种消耗；7、对公司、工作中有任何意见、建议。

8、其他任何有利于本公司的改进事项。

四、提交方式1、公司电子邮箱递稿或书面形式。

（邮箱：*****************）2、QQ群发表。

五、实施细则1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。

2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。

3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

六、流程1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。

2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。

3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。

每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。

5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。

6、占每月《员工绩效考核》10%。

未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

开展合理化建议征集活动方案

开展合理化建议征集活动方案一、活动背景和目的随着企业的发展和竞争日益加剧，工作中所遇到的问题也日益复杂多样。

为了有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业持续发展，本次活动旨在向员工征集合理化建议，提高企业的管理水平和员工的参与度。

二、活动形式1.员工提出合理化建议的方式：员工可以以书面形式、电子邮件、在线调查等方式向企业提交合理化建议。

2.活动时间：活动从XX年XX月XX日开始，持续一个月。

5.奖励机制：为了激励员工积极参与，对于被采纳并实施的建议，公司将给予相应的奖励。

三、活动流程1.提出建议：员工可以在活动期间根据自己的工作实际，提出合理化建议，并写明问题的具体描述、可行的解决方案以及预期效果等。

建议要求言简意赅，具有操作性和可实施性。

4.反馈意见：初步筛选通过的建议将会反馈给员工，说明建议的可行性和进一步完善的建议内容。

5.实施建议：对于被采纳并实施的建议，建议收集小组将组织相关部门负责人进行实施，并在一定时间内予以落实。

6.建议奖励：对于被采纳并实施的建议，将根据实施情况和建议的重要程度给予相应的奖励，如奖金、奖状等。

四、活动效果评估1.实施跟踪：在建议实施后一段时间内，建议收集小组将跟踪建议的实施情况，并收集员工的反馈和意见。

2.效果评估：建议收集小组将根据建议的实施情况和员工的反馈，对活动效果进行评估，包括解决问题的效果、工作效率的提高、经济效益的增加等方面。

3.活动总结：活动结束后，建议收集小组将对整个活动进行总结，总结经验和教训，并提出进一步改进的措施。

通过这样的合理化建议征集活动，不仅能够有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，同时也能够调动员工的积极性和参与度，提升员工的工作满意度和归属感，促进企业的持续发展。

开展“合理化建议”征集活动方案

开展“合理化建议”征集活动方案活动宗旨：本次“合理化建议”征集活动旨在向广大员工及相关部门开放征集渠道，鼓励员工提出实际可行的合理化建议，以提高企业的运营效率、降低成本、创新管理方式、优化工作流程等方面，促进企业的可持续发展。

活动方案：一、活动时间：活动自即日起，征集期为一个月，截止日期为XX年XX月XX日。

二、征集方式：1.员工可以将合理化建议书以纸质文档形式提交至人力资源部或业务部门指定负责人处。

3.员工可以直接通过企业内部通讯工具或在线平台提交建议。

三、征集范围：1.面向全体员工开放，鼓励员工积极参与。

2.合理化建议包括但不限于生产流程优化、设备更新改进、劳动安全和环境保护、营销策略、人力资源管理等方面。

四、奖励设置：为激励员工积极参与，对于合理化建议采纳且经过实施的，可按照相关规定给予一定的奖励，并在企业内部进行表彰。

1.一等奖：奖金XX元+荣誉证书；2.二等奖：奖金XX元+荣誉证书；3.三等奖：奖金XX元+荣誉证书；4.优秀奖：荣誉证书。

五、评选程序：1.由人力资源部和相关部门组成评选委员会，根据评选标准对合理化建议进行评审。

2.评审过程中，对建议的可行性、创新性、效益性等进行综合考量。

3.评选结果将通过内部通知、公告等形式进行公示。

六、合理化建议的处理及回馈：1.由相关部门对收到的合理化建议进行初步审核，确定是否具备实施可行性。

2.初步审核通过的合理化建议，将组织讨论并评估其实施计划，优化细化并适当进行改进。

3.对于采纳的合理化建议，将由相关部门负责组织实施，并在实施过程中根据需要进行调整和改进。

4.对于未采纳的合理化建议，将及时给出合理化建议未采纳的意见，并对员工提供解释和反馈的机会。

七、总结与改进：1.活动结束后，将对活动进行总结与分析，评估合理化建议对企业的影响和效益，并将总结报告上报至企业高层。

2.依据评审结果和总结报告，总结活动经验，提出进一步改进活动的建议。

八、注意事项：1.所有意见建议需以正式形式提交，内容清晰、简明扼要，避免使用涉及商业机密或不符合法律法规的内容。

征集意见活动策划书模板3篇

征集意见活动策划书模板3篇篇一《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。

2. 增强参与者的归属感和认同感。

3. 促进团队合作和沟通。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见征集方式设立意见箱，参与者可将意见投入其中。

在线问卷调查，通过网络平台发布问卷。

现场访谈，与参与者进行面对面交流。

2. 意见分类整理对收集到的意见进行分类整理，确保意见的准确性和可操作性。

3. 意见反馈将整理后的意见反馈给相关部门，并进行公示。

4. 奖励设置对提供有价值意见的参与者进行奖励，以激励更多人参与。

七、活动宣传1. 制作宣传海报，在公司内部张贴。

2. 发送电子邮件通知，告知活动详情。

3. 在公司内部论坛发布活动信息。

八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度。

2. 对参与者的个人信息进行保密。

3. 及时处理意见，并给予反馈。

十、活动效果评估1. 参与人数2. 意见数量和质量3. 活动反馈满意度4. 对公司决策的影响篇二《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。

2. 增强参与者的归属感和参与感。

3. 促进团队合作和沟通。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见收集箱设置多个意见收集箱，方便参与者投放意见和建议。

2. 问卷调查设计在线问卷调查，收集更广泛的意见和建议。

3. 主题讨论组织小组或全体讨论，让参与者分享自己的想法。

4. 奖励机制设立奖励机制，对提供有价值意见的参与者进行奖励。

七、活动宣传1. 内部通知在公司内部发布活动通知，告知员工活动的目的和参与方式。

2. 宣传海报在公司显眼位置张贴宣传海报，吸引员工关注。

关于“开展合理化建议征集活动”方案

关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。

二、活动对象所有员工。

三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。

四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。

（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。

（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。

2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。

工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。

（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。

（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。

（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。

3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。

（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。

（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。

五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。

（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。

（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。

关于开展合理化建议征集活动实施方案

关于开展合理化建议征集活动实施方案实施方案：开展合理化建议征集活动一、活动目标1.提高员工的参与感和归属感，激发员工的创新潜能。

2.改进工作流程和流程，优化工作效率。

3.发掘和利用员工的智慧和经验，改进组织管理和工作方法。

4.充分调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

二、活动流程1.宣传推广阶段-设立活动宣传委员会，负责制定宣传策略和推广方案。

-制作活动宣传手册和海报，张贴于室内外明显位置。

-在员工培训和团队会议中宣讲活动内容。

-开展员工宣讲团，深入到各个部门进行宣讲。

2.提交合理化建议阶段-设立合理化建议征集办公室，负责收集、整理和评审建议。

-设立合理化建议箱，放置于明显位置，方便员工随时提交建议。

-鼓励员工以书面或电子邮件形式提交建议，确保建议客观、具体、可操作。

-定期评审合理化建议，筛选出具有实施可行性和价值的建议。

3.评审和实施阶段-成立合理化建议评审委员会，由相关部门主管和员工代表组成，对建议进行评审和筛选。

-在评审过程中，重点考虑建议的创新性、实施难度和经济效益。

-对通过评审的合理化建议，组织相关部门负责人进行实施计划的制定，并制定具体的时间表和工作任务。

-积极与员工沟通，解释实施方案的具体细节和调整情况。

4.反馈和奖励阶段-向提出合理化建议的员工进行反馈，说明建议的实施情况和效果。

-对于被采纳并取得明显效果的合理化建议，给予相应的奖励和表彰，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。

三、活动保障1.提供必要的资源和经费支持，确保活动的顺利运行。

2.加强组织领导，形成合理化建议征集活动的整体推进力量。

3.提供培训和指导，提高员工的提案能力和创新意识。

4.稳定评审机制，确保评审过程的公正和客观性。

5.加强与员工的沟通，收集员工的反馈意见，不断改进活动方案。

四、风险控制与改进措施1.避免评审过程中的主观偏见，提高评审的透明度和公正性。

2.根据员工的反馈意见，及时调整和改进活动方案，提高员工参与的积极性和主动性。

合理化建议征集制度模版(3篇)

合理化建议征集制度模版为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。

一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。

三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。

五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。

合理化建议征集制度模版（2）1. 引言合理化建议征集制度是企业/组织建立的一种机制，旨在鼓励员工/成员提出改进意见和建议，促进组织的不断发展和进步。

该制度的有效实施能够帮助企业/组织更好地发掘内部潜力，提高工作效率和质量。

为了进一步完善和优化这一制度，我们制定了以下模板，供您参考。

2. 目的合理化建议征集制度的目的是通过广泛征集员工/成员的建议和意见，促进组织内部的创新和改进，提高生产力和绩效。

3. 适用范围该制度适用于公司/组织所有员工/成员，无论职位大小，无论在组织的哪个部门工作。

4. 征集渠道4.1. 邮箱征集4.2. 会议上征集公司/组织定期组织会议，员工/成员在会议上可以就改进和提升的方面提出建议和意见。

开展合理化建议征集活动方案

开展合理化建议征集活动方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，许多企事业单位已经意识到了合理化建议对于提高效率、降低成本的重要性。

然而，很多员工在工作过程中可能会遇到一些问题，却往往缺乏一个有效的渠道来提出合理化建议。

因此，开展合理化建议征集活动，既可以激发员工的参与积极性，又可以为企事业单位带来新的思路和创意。

二、目标设定1.提高员工参与意识和积极性，增强员工对企事业单位的归属感和责任感。

2.收集员工的合理化建议，并对其进行评估和实施，以提高工作效率、降低成本、创新经营模式等。

3.加强部门间的沟通与合作，促进知识的共享与传播。

三、活动策划1.宣传意识培训：在活动开始前，组织开展一次宣传培训，向员工介绍合理化建议的意义和价值，并提供切身的案例进行分析和讨论，以激发员工的热情和创造力。

3.设立奖励机制：为员工提交的合理化建议设立奖励机制，例如，每月评选出最佳合理化建议，给予一定的奖励和公开表彰。

这将激励员工积极参与活动，并提高其提交建议的质量和数量。

4.评估和实施合理化建议：由专人对员工提交的合理化建议进行评估和筛选，并将筛选出的建议进行讨论和决策，选择具体的实施方案，并及时反馈给员工。

对于没有被选中的建议，也要给予明确的解释和回复，以保持员工的积极性和参与度。

5.组织分享交流会：定期组织分享交流会，将已实施的合理化建议进行介绍和总结，以便其他部门或员工借鉴和推广。

同时，也要鼓励员工在会上分享其它工作经验和心得，促进部门间的沟通与合作。

四、风险考虑1.活动影响力：由于员工对该活动的参与度不高，可能导致合理化建议的数量和质量不足。

为了避免这种情况的发生，可以通过加强宣传推广、提高奖励机制的吸引力等方式来提高员工的参与意识和积极性。

2.建议效果不佳：有些合理化建议可能并不实际或者无法得到足够的支持和资源，因此可能不会取得预期的效果。

对于这种情况，可以在评估和筛选过程中加强专业意见的征询和决策者的参与，以确保合理化建议的可行性和有效性。

员工合理化建议征集方案

员工合理化建议征集方案
为了有效征集员工的合理化建议，可以采取以下方案：
一、建立征集渠道
1.在企业内部建立一个合理化建议箱或平台，员工可以将自己的建议书写并投递其中。

2.在公司网站或内部网站上设置专门的版块，员工可以在其上提交自己的建议。

3.设立一个定期召开的员工意见征集会议，让员工直接提出自己的建议。

二、建立征集标准
1.针对员工合理化建议的征集，应明确征集的范围和内容，例如可以征集关于业务流程优化、产品技术改进、工作环境改善等方面的建议。

2.建立征集评审小组，由相关部门的主管和专业人士组成，对员工提出的建议进行评审。

三、提供奖励机制
1.为员工合理化建议的征集和采纳设立奖励制度，例如可以设置员工合理化建议奖，对被采纳的建议者进行奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。

2.将员工合理化建议纳入绩效考核体系，从而提高员工对于征集活动的参与度。

四、建立反馈机制
1.对于员工提出的合理化建议，及时进行回复，并向提出建议的员工反馈措施的进展情况。

2.对被采纳的合理化建议，要及时给予回馈，向员工表示感谢，并加以表彰。

五、鼓励员工参与
1.加强员工对于企业发展的了解，增加员工参与企业合理化建议的意识。

2.员工合理化建议可以作为员工参与公司决策的一种方式，鼓励员工提供建议，以促进员工的主动参与。

通过以上方案的实施，可以有效征集到员工的合理化建议，并将其转化为实际改进的措施。

这不仅有利于企业的发展，提高效率，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。

同时，积极采纳员工的建议也能够激发员工的创造力和积极性，从而促进员工的个人成长和发展。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案活动方案：合理化建议征集活动一、活动背景二、活动目的1.激励员工参与管理：通过征集合理化建议，激发员工参与管理的热情，增加员工对企业发展的责任感和归属感。

2.挖掘潜在问题：通过员工的合理化建议，及时发现潜在的问题，并提出解决方案，以提高生产效率和产品质量。

3.提高企业效益：通过合理化建议的实施，减少浪费和成本，提高企业的竞争力和效益。

三、活动方法3.评审和筛选：设立合理化建议评审小组，由相关部门的专业人员组成，对收到的建议进行评审和筛选，并根据建议的可行性和实施效果进行排名。

4.奖励机制：根据建议的贡献度和实施效果，设立奖励机制，例如设立奖金、荣誉称号或员工福利等，以激励员工提出更多的合理化建议。

5.反馈机制：对于被选中的合理化建议，及时向员工进行反馈，并公布建议的实施情况和效果，以增加员工对活动的信任和参与度。

四、活动预期效果1.增强员工的归属感和责任心：员工通过提交合理化建议，参与企业管理的过程，增强对企业的归属感和责任心。

2.发现并解决问题：通过征集合理化建议，及时发现并解决企业生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

3.减少成本和提高效益：通过实施合理化建议，减少成本和浪费，提高企业的竞争力和效益。

4.建立积极的企业文化：通过合理化建议征集活动，建立积极向上的企业文化，提倡创新和改进，为企业的可持续发展奠定基础。

五、活动评估和完善对于活动的实施情况和效果，我们将进行定期评估和完善。

通过员工满意度调查、建议实施效果评估等方法，了解员工对活动的反馈和建议，并在下一次活动中进行改进和优化，以不断推进企业的发展。

总结：通过合理化建议征集活动，我们可以充分发挥员工的创新能力和积极性，挖掘潜在问题并提出解决方案，从而提高企业的效益和竞争力。

同时，活动的实施还能促进企业文化的建设，加强员工的归属感和责任心。

通过定期的评估和完善，我们将不断改进活动方案，提高活动的效果和影响力。

生产部合理化建议征集活动实施方案

生产部合理化建议征集活动实施方案
一、背景介绍
随着市场竞争的日益激烈，公司为提高生产效益和降低成本，
决定开展生产部合理化建议征集活动。

此活动旨在鼓励员工积极参与，提出合理化建议，为公司的生产流程和工作环境提供优化方案。

二、目的和意义
1. 提高员工参与度：通过此活动，员工将积极参与公司的管理
及决策中，增加员工与公司的归属感，激发个人的创新和工作热情。

2. 改善生产效率：通过收集和实施合理化建议，提高生产部门
的效率，减少资源浪费，降低生产成本，并加速产品的生产周期。

3. 增强团队凝聚力：通过员工之间的合作和交流，增强团队凝
聚力，促进各部门之间的协作合作，从而达到更好的生产效果。

三、活动流程和方法
1. 宣传推广：
a. 通过公司内部通讯平台发布活动相关信息，包括活动目的、时间安排、奖励政策等。

b. 通过线下张贴海报和悬挂横幅，提醒员工关注活动，并鼓
励他们参与。

2. 提交建议：
a. 提醒员工，建议的内容需要具体、实际、可操作，并注重与公司生产流程和工作环境的关联。

b. 提供提交建议的渠道，如员工意见箱、电子邮件、内部专
用网页等，以方便员工提交建议。

3. 审核评选：
a. 设立专门的审核小组，负责对提交的建议进行审核和评选。

b. 审核标准主要包括建议的效益、可行性、实施难度等方面。

c. 评选结果将由审核小组进行公示，并面向全体员工公开。

4. 实施落地：。

班组合理化建议征集活动方案

班组合理化建议征集活动方案一、活动主题。

“集思广益，共创班组新辉煌”二、活动目的。

咱班组就像一个大家庭，每个成员都有自己的小智慧。

这次活动呢，就是想把大家的智慧都收集起来，让咱这个大家庭运转得更顺畅，工作效率更高，氛围更和谐，还能给公司创造更多价值。

不管是工作流程、设备改进，还是团队协作方面的好点子，都统统欢迎。

三、活动主体。

咱们班组全体成员，一个都不能少哦，人人都有发言权。

四、活动时间。

[开始日期] [结束日期]五、活动流程。

# （一）宣传动员阶段（[具体时间段1]）1. 班组成员开个小会。

由班组长先站出来，像讲故事一样给大家讲讲这次活动的意义。

比如说：“兄弟们姐妹们啊，咱们每天在这工作，就像在一场冒险里，每个人都有自己的魔法技能，这次活动就是让大家把魔法技能都亮出来，让咱们的冒险之旅更酷更爽！”把活动的规则、时间安排、奖励等都说得清清楚楚。

2. 张贴活动海报。

在班组的工作区域显眼的地方，贴上超级醒目的海报。

海报上可以画一些有趣的小图案，比如一个大脑在冒星星，代表大家的智慧在闪耀，旁边写上活动主题和关键信息。

# （二）建议收集阶段（[具体时间段2]）1. 建议提交方式。

专门弄个建议箱，这个建议箱可以装饰得很有创意，像一个神秘的宝盒。

大家可以把写好的建议纸条悄悄放进去。

同时也可以发电子邮件到指定邮箱，邮件主题就写“班组合理化建议 [自己的名字]”，这样方便整理。

2. 建议内容要求。

得是和班组工作相关的，比如说怎么让工作流程更简便，就像给一辆老汽车找到一条新的近路一样；或者怎么提高设备的使用效率，让设备像打了鸡血一样跑得更快更稳；还有团队合作方面的好办法，让咱们像超级战队一样默契。

建议要写得简单明了，就像给朋友说悄悄话一样，别整那些复杂得让人头疼的话。

# （三）建议筛选与评估阶段（[具体时间段3]）1. 成立评估小组。

由班组长、经验丰富的老员工和技术骨干组成评估小组。

这就像是一个超级英雄组合，每个成员都有独特的能力来判断这些建议的好坏。

集团公司关于开展“群策群力上台阶”合理化建议征集活动的方案

XX股份有限公司关于开展“群策群力上台阶”合理化建议征集活动的方案为进一步激发全员建言献策的热情，探索创新“合理化”建议新模式、新方法、新路径，有力推动公司全年经营管理目标完成，企业发展再上新的台阶，经公司研究决定，开展“群策群力上台阶”活动，全员征集“合理化”建议，相关方案如下：一、活动时间自发文之日起，至XX年12月31日止。

二、参与对象全体员工三、组织机构活动具体工作由活动办公室组织开展。

由XX担任活动办公室主任，XX任副主任，XX、XX为组员。

四、活动安排（一）“合理化”建议征集1.集中征集。

股份公司（含各子公司）主管以上人员在3月1日至3月31日，每人至少提交一份“群策群力上台阶”活动“合理化”建议申报表（详见附件1），内容需与公司经营发展密切相关。

申报表通过OA形式或者纸质形式提交至综合管理部XX处（座机号：************）。

其他员工自愿参与。

2.常态化征集。

公司“创新改善”与“微革新”推进工作继续执行现有制度机制，工作成果纳入本年度“合理化”建议征集活动中。

各中心、部门按照年度目标，通过所属单位干事，按时保质提交规范资料至精益推进办XX处（座机号：XX-2197379）。

（二）“合理化”建议评审活动办公室负责全面梳理集中征集到的各类“合理化”建议，并在4月30日前，将征集情况报总经理办公会评审，形成“合理化”建议推进计划，明确责任人、完成时间等。

（三）“合理化”建议实施活动办公室持续跟踪各项“合理化”建议推进情况，并按照月度对进展进行汇报。

（四）“合理化”建议总结活动办公室在2025年1月对“合理化”建议成果进行总结，并报总经理办公会进行审议，讨论确定奖励对象。

五、奖项设置征集活动涉及的奖励费用进行预算外特批，从人力资源部工资-奖金支出。

此外，“创新改善”和“微革新”年底集中评奖项目和个人继续保留，但不能重复申报，优秀项目和个人参与活动奖励统筹。

活动筹备组XX年2月28日XX股份有限公司“群策群力上台阶”活动“合理化”建议申报表。

开展合理化建议征集活动方案

开展合理化建议征集活动方案一、活动目标通过开展合理化建议征集活动，旨在调动员工参与企业管理和发展的积极性，发挥员工的创造力和潜能，提高企业绩效和竞争力。

具体目标如下：1.激发员工思考：通过征集员工的合理化建议，鼓励员工对企业的各个方面进行思考，提高员工对企业的归属感和责任意识，增强员工主动性和积极性。

2.改进企业管理：通过收集和整理合理化建议，及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，推动企业管理水平的提升。

3.提高生产效率：通过优化生产流程、改善工作环境和设备，以及引进新的技术和设备等合理化建议，提高生产效率，降低生产成本。

4.提升产品品质：通过员工的合理化建议，改进产品设计和生产工艺，提升产品品质和质量，增强产品的竞争力。

二、活动方案1.筹备阶段（1）确定活动目标和时间：明确活动目标和期限，确保活动的顺利进行。

（3）设立奖励机制：根据活动目标和预算，制定奖励机制，包括个人奖励和团队奖励，激励员工积极参与。

2.征集阶段（2）建立征集机制：制定建议的提交时间、审核流程和评选标准等，确保建议的安全性和公正性。

3.评选阶段（1）成立评选委员会：由公司高层和各部门主管组成的评选委员会，负责对征集到的建议进行评估和筛选。

（2）制定评选标准：根据活动目标，制定评选标准和权重，确保评选工作的公平、公正和透明。

（3）评选出优秀建议：根据评选标准，评选委员会选出一批优秀的合理化建议，并给予相应的奖励和表彰。

4.实施阶段（1）建议落实工作组：根据评选结果，成立专门的工作组，负责推动优秀建议的实施和落实。

（2）制定实施计划：根据优秀建议的具体内容，制定实施计划和时间表，明确责任人和实施过程。

（3）监督和总结：在实施过程中，建立监督机制，定期评估实施效果，及时解决问题和改进工作。

三、活动总结与启示1.活动总结：在活动结束后，应对活动进行总结和评估，分析活动结果和收获，总结经验教训，为下一次活动做好准备。

2.启示：通过合理化建议征集活动，可以充分调动员工参与企业管理和发展的积极性，提高企业绩效和竞争力。

合理化建议征集活动实施方案

合理化建议征集活动实施方案第一篇：合理化建议征集活动实施方案合理化建议征集活动实施方案为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：一、活动时间2010年12月20日至2011年12月31日二、活动方式采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。

三、实施办法：1、成立合理化建议评审组。

（评审组工作职责见附件）组长：总经理部组员：各部门、中心负责人2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。

4、明确实施方案，落实合理化建议四、合理化建议要求：1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳定员工队伍为核心。

3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。

4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。

五、活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议六、奖励办法1、设置合理化建议：优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。

（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。

（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）附件评审组工作职责在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

安全月合理化建议征集活动

安全月合理化建议征集活动在当前的互联网时代，网络安全问题越来越受到人们的关注。

随着网络技术的不断发展，网络攻击、病毒、木马等安全风险也越来越多，给我们的日常生活和工作造成了很大的影响。

为了提高网络安全意识，保障个人和单位的信息安全，许多国家都设立了相关的安全月活动。

下面我们来介绍一下“安全月合理化建议征集活动”。

一、活动背景互联网作为现代社会不可或缺的一部分，不仅给人们带来了便捷，也带来了很多安全隐患。

各种网络安全问题时有发生，如：个人信息泄露、财务损失、网络诈骗等等。

针对这些问题，各国政府和企业都在加强安全防范和安全教育方面做出了重要努力，推出了一系列安全活动和安全月活动，旨在提高社会公众的安全意识和防范能力。

二、活动目的“安全月合理化建议征集活动”旨在搜集普通社会公众对网络安全的合理化建议，增强社会的安全意识，鼓励各个行业在运营中加强安全措施，防范安全漏洞，减少安全风险，提高网络信息的安全性。

三、活动时间和方式本活动时间为一个月，适合所有社会公众群体。

征集方式采用邮寄或在线提交的方式，所有的建议都由活动主办方进行收集和评估。

四、活动对象本活动对象包括各行业的从业人员和社会公众，并在特定的领域中寻求卓越安全专业知识和实践的高端人士。

五、活动内容征集的建议主要涉及以下几个方面：1.个人信息安全：针对个人信息泄漏、个人信息保护等问题提出合理化建议，建议可以包括如何保护自己的个人信息，如何预防个人信息泄露等方面。

2.支付安全：针对线上支付过程中的安全隐患提出合理化建议，建议可以包括如何避免支付风险，如何预防欺诈等方面。

3.网络互联安全：针对网络互联过程中的安全隐患提出合理化建议，建议可以包括如何减少安全风险，如何提高网络信息安全性等方面。

4.企业信息安全：针对企业信息安全问题提出合理化建议，建议可以包括如何加强企业信息安全防护，如何避免企业信息泄露等方面。

六、活动奖励主办单位将对提交的优秀建议进行严格评估，并对获奖者进行表彰和奖励。

合理化建议征集活动实施方案

合理化建议征集活动实施方案为持续倡导和营造以人为本，勤奋、包容、持续改进的公司文化氛围;推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施与完善;促进生产流程优化、产品质量提升为目标，公司决定面向全体员工征集合理化建议。

一、合理化建议内容：1、关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理等的建议;2、关于项目成本分解和管理的措施和建议;3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;4、关于能够提高效率、提高质量的成功经验(不论大小);5、其它有关工作的合理化建议。

二、活动要求：1、“合理化建议”活动是民-主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。

请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见与大家分享。

2、合理化建议可以一人一条、也可以一人多条，但不允许多人一条。

3、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。

对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

三、合理化建议评比及奖励：此次活动将由公司组织人员对建议进行评比。

评比标准如下：1、对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，有可行性，操作性强的。

一经采纳，奖励1000元。

2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。

一经采纳，将给予特殊贡献奖，奖励3000元。

四、合理化建议的长效沟通机制为了推动公司管理的持续提高和改进，将建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。

为充分发挥广大员工参与企业生产经营管理的积极性和创造性，创新工作方法，完善工作机制，持续改进提高，不断推动企业管理再上新台阶，集团工会决定面向全体员工集中征集合理化建议并进行评奖。

现将有关事项通知如下：（一）征集时间2012年3月15日-3月31日（二）征集内容1.安全技术、劳动保护技术的改进;2.施工技术、施工工艺、施工机具的改进;3.节约材料、能源的措施和办法;4.工程设计的改进、工程质量的提高;5.科技成果“四新”技术推广应用，引进技术、设备的消化吸收和革新;6.企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;7. 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;8.其他方面。

公司合理化建议征集活动方案

公司合理化建议征集活动方案一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。

二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。

三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3安全技术、劳动保护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。

2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。

在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。

3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：副组长：组员：2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级。

3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。

4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。

六、奖项办法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。

征集意见活动策划书模板3篇

征集意见活动策划书模板3篇篇一《征集意见活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]征集意见活动二、活动目的通过本次征集意见活动，广泛收集各方对于[相关事项或领域]的意见和建议，为进一步改进、优化相关工作或决策提供有力依据，促进[目标或发展方向]的实现。

三、活动时间[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与对象[明确参与活动的对象范围，如全体员工、特定群体等]六、活动内容1. 宣传推广通过公司内部公告、邮件、宣传栏等多种渠道发布活动通知，详细介绍活动目的、流程和参与方式。

邀请相关领导或专家进行宣传动员，提高参与者的积极性和重视程度。

2. 意见征集方式设置线上征集平台，如专门的网页或问卷，方便参与者随时随地提交意见。

在活动现场设置意见收集箱，供现场参与者投放纸质意见。

组织座谈会、研讨会等面对面交流形式，鼓励参与者充分发表意见。

3. 意见整理与反馈安排专人负责对收集到的意见进行整理、分类和汇总。

对具有代表性和建设性的意见进行深入分析和研究，形成报告反馈给相关部门或决策层。

在适当时候，组织反馈会议或发布反馈结果，让参与者了解意见的采纳情况和后续措施。

七、活动流程1. 活动启动阶段发布活动通知，宣传活动内容和参与方式。

准备活动所需的宣传资料、线上平台和现场设施等。

2. 意见征集阶段线上平台开放征集意见，鼓励参与者积极参与。

现场收集意见箱收集意见，安排专人值守。

组织座谈会等面对面交流活动。

3. 意见整理与反馈阶段对收集到的意见进行整理和汇总。

分析研究有价值的意见，形成反馈报告。

组织反馈会议或发布反馈结果。

收集参与者的反馈意见，为今后类似活动提供经验借鉴。

八、活动预算1. 宣传费用：[列出宣传资料制作、广告投放等费用明细]2. 线上平台搭建与维护费用：[相关费用估算]3. 现场设施费用：[如意见收集箱、桌椅等费用]4. 反馈会议费用：[包括场地租赁、资料印刷等费用]5. 其他费用：[可能的其他费用，如奖品费用等]总预算：[具体金额]九、活动组织与分工1. 策划组：负责活动的整体策划、方案制定和组织协调工作。