兵家管理智慧

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兵家管理智慧
解说
• 在孙子看来,作战的形势,不外乎奇正两种,然而 奇正的变化,却是不可穷尽的。
• 具体方法:能攻而装作不能攻,要打而装作不要打; 要在近处行动而装作要在远处行动,要在远处行动
而装作要在近处行动;对方贪利就用利益诱惑他, 对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备 他,对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理 智,对于卑视我方的敌人,要使其更加骄傲;对方
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• (三)广结友好的外交韬略 • “上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻
城;攻城之法,为不得已。”
• 如何实现伐交: • 1、以实力为后盾 • 2、亲仁善邻,广结友好 • 3、干扰敌国,使其内外交困
恶事以危害,烦事以干扰,小利以引诱, 间谍以分化
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二 奇正相生的经营策略
经典名言
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• (二)慎战谋攻的战略决策 1、慎重决策
“主不可以怒而兴军, 将不可愠而致战”
故事:魏国司马懿沉默避战
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2、慎用武力 上策:使敌人完整地屈服
下策:武力击破
“百战百胜”和“不战而屈人之兵”哪个更好?
故事:韩信书信攻燕国
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• 3、有备而战——“谋攻庙算” 五种情况预知胜利: 知道什么情况下可以打、什么情况下不可以打的,
专题四
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像兵 家
学派简介: 代表人物: 孙子(孙武)、 孙膑、吴起 代表著作:《孙子兵法》
《孙膑兵法》
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• 孙武(约前535—约前470),名 武,字长卿,春秋末期军事家, 齐国乐安(今山东惠民或广饶) 人。后人尊称其为孙子、孙武 子、兵圣、百世兵家之师、东 方兵学的鼻祖。
会胜利; 懂得根据兵力多少而采取不同战法的,会胜利; 上下齐心协力的,会胜利; 以有准备对待没有准备的,会胜利; 将帅指挥能力强而国君不加牵制的,会胜利。
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古代故事 刘邦知己知彼胜英布
• 汉朝初年,淮南王英布兴兵反汉,汉高祖刘邦向 薛公询问对策。高祖问:“英布曾是项羽手下大 将,能征惯战,我想亲率大军去平叛,你看胜败 会如何?” 薛公答道:“陛下必胜无疑。” 高祖 道:“何以见得?”薛公道:“英布兴兵反叛后, 料到陛下肯定会去征讨他,当然不会坐以待毙, 所以有三种情况可供他选择。第一种情况,英布 东取吴,西取楚,北并齐鲁,将燕赵纳入自己的 势力范围,然后固守自己的封地以待陛下。这样, 陛下也奈何不了他,这是上策。

——日本著名企业家松下幸之助
• (资料来源:司马哲、岳师伦编著《孙子兵法与三十六计智谋鉴赏》,第3-4页,
中国言实出版社,2006年版。)
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一 运筹帷幄的管理战略
经典名言
知彼知己者,百战不殆;不 知彼而知己,一胜一负; 不知彼,不知己,每战必 殆。
(《孙子兵法·谋攻篇》)
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大意
体力充沛就使其劳累,对方内部亲密团结就挑拨离 间。要攻打对方没有防备的地方,在对方没有料到 的时机发动进攻。 • 这种奇正因变的思想可以说是贯穿着《孙子》的始ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ终。
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古代故事 “减灶获胜”
• 战国时代,魏国与赵国联合进攻韩国。韩国向齐国告 急求援。齐国任用田忌为将率领部队前往,直接向魏 国首都大梁(今河南开封)进发。魏国将领庞涓听说这 个情况,便率领部队离开韩国返回魏国。齐国的军师 孙膑对田忌说:“他们魏国的部队一向强悍勇猛而又 轻视齐军,认为齐军怯弱。善于打仗的将帅应当因势 利导。因此,应让齐军进入魏国后第一天挖十万个灶, 第二天挖五万个灶,第三天挖三万个灶。”庞涓追击 齐军三日,非常高兴地说:“我早就知道齐国怯弱。 他们进入我境才三天,逃亡的士兵就有一半了。”于 是,庞涓丢下大量步兵不管,只率领一些精锐的亲信 部队,以加倍的速度昼夜兼程追逐齐军。田忌按照孙 膑的提议,在马陵设下埋伏,庞涓兵败自刎。
• 尽管《孙子兵法》是两千多年前写的,但是现在仍有很大的 价值。我读《孙子兵法》是创造性阅读,将兵法与商业运作 相结合。比如,孙子说“不战而屈人之兵”,实际就是告诉 企业管理者必须考虑周围的商业环境,什么竞争可以参与, 什么竞争不可以参与。

——美国波音公司副总裁斯蒂芬·默瑟
• 中国古代先哲孙子,是天下第一神灵。《孙子兵法》乃是我 成功之法宝,更是本公司全体人员必读必研之书。
凡战者,以正合,以 奇胜。
(《孙子兵法·势篇》) ——以正兵当敌,以奇兵取胜
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• (一)奇正相生 • 具体方法: “兵者,诡道也。故能而示之不能,用而
示之不用,近而示之远,远而示之近。 利而诱之,乱而取之,实而备之,强而 避之,怒而挠之,卑而骄之,佚yi而劳之, 亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵 家之胜,不可先传也。”
• 著《孙子兵法》13篇5千字。
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广饶孙武像
现代回响 当代政商巨子评《孙子》
• 二千五百年前,中国的哲学家孙子说:“百战百胜,非善之 善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”真正成功的军队 是这样一支军队:由于其力量、能力和忠诚,它将不是需要 用来打仗的一般军队,因为谁都不敢向他寻衅。

——美国总统罗纳德·里根
• 了解敌人又了解自己,百战都不 会失败;不了解敌人而了解自己, 胜败的可能各半;既不了解敌人, 又不了解自己,那就每战必败。 ——信息决定胜败
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• (一)合利而动的战略原则 “合于利而动,不合于利而止”
1、政治利益——速战速决 2、经济利益——夺敌方的人、财、土 3、军事利益——地形有利,高处、向阳驻军
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古代故事 刘邦知己知彼胜英布
• 第二种情况,英布东取吴,西取楚,夺取韩、魏, 保住敖仓的粮食,以重兵守卫成皋,断绝入关之路。 如果是这样,谁胜谁负,只有天知道。这是第二种 情况,乃为中策。第三种情况,英布东取吴,西取 下蔡,将重兵置于淮南。我料英布必用此下策—— 陛下长驱直入,定能大获全胜。”高祖道:“先生 如何知道英布必用此下策呢?” 薛公道:“英布本 是骊山的一个刑徒,虽有万夫不挡之勇,但目光短 浅,只知道为一时的利害谋划,不可能有布局天下 的深谋远虑,所以我料他必出此下策!”后来的战局 果如薛公所料,刘邦大获全胜,英布兵败身亡。这 里,刘邦的胜利就是建立在知己知彼,精于计算的 基础上的。
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