外联部管理制度
公司外联部部门管理制度
公司外联部部门管理制度一、部门职责明确化外联部的主要职责是负责公司与外部机构的沟通协调，包括但不限于政府机关、合作伙伴、媒体机构等。
部门内部应明确各岗位的职责分工，确保每位员工都清楚自己的工作内容和目标，从而提高工作效率。
二、信息沟通机制建立健全的信息沟通机制，确保外联部内部信息的及时传递和反馈。
对于重要的外联活动和信息，应及时上报给公司高层管理人员，并在部门内部进行分享，以便团队成员能够及时了解公司外部动态，做出相应的策略调整。
三、合作流程规范化制定详细的合作流程，包括合作伙伴的筛选、合作协议的签订、合作项目的执行监督等。
每一步骤都应有明确的操作指南和责任人，确保合作项目的顺利进行。
四、风险评估与应对在进行外部合作时，应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这包括对合作伙伴的信誉调查、民法典律条款的审核、以及突发事件的应急预案等。
五、绩效评估体系建立公正客观的绩效评估体系，对外联部员工的工作表现进行定期评价。
通过绩效考核激励员工积极性，同时也为员工提供职业发展的方向和动力。
六、培训与发展定期组织外联部员工进行业务知识和技能培训，提升团队的整体素质。
鼓励员工参加外部交流活动，拓宽视野，增强与外界沟通的能力。
七、预算与成本控制合理规划外联部的年度预算，对各项支出进行严格的审批和监控。
在保证外联活动质量的前提下，尽可能降低成本，提高资金使用效率。
八、文件资料管理对所有外联活动的文件资料进行归档管理，确保资料的完整性和可追溯性。
同时，利用电子化管理系统，提高文件资料的检索效率和使用便捷性。
九、客户关系维护重视与客户的长期关系维护，定期与客户进行沟通交流，了解客户需求变化，及时调整服务策略，提升客户满意度。
十、持续改进与创新鼓励外联部员工提出改进意见和创新方案，不断优化工作流程和方法，以适应不断变化的外部环境和市场需求。
外联部人员管理制度
第一章总则第一条为加强外联部人员的管理，提高工作效率，树立良好的部门形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于外联部全体成员，包括部长、副部长、干事等。
第三条外联部人员应遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，积极履行工作职责，为学校和社会做出贡献。
第二章组织架构第四条外联部设部长一名，副部长若干名，干事若干名。
第五条部长负责全面领导外联部工作，副部长协助部长工作，干事负责具体执行工作任务。
第六条部长对全体成员的工作进行监督和考核，确保工作目标的实现。
第三章工作准则第七条外联部人员应具备以下素质：1. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；2. 热爱外联工作，有责任心和敬业精神；3. 具备一定的专业知识，熟悉相关业务；4. 具有良好的道德品质和职业道德。
第八条外联部人员应遵守以下工作准则：1. 主动承担工作任务，不得推诿；2. 全心全意为同学服务，热情周到，认真负责；3. 正确处理学习和工作关系，做优秀的学生干部；4. 保守工作秘密，维护部门形象。
第四章考核与奖惩第九条外联部人员考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十一条年度考核内容包括：平时考核成绩、工作表现、团队贡献等。
第十二条对表现优秀的外联部人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 优秀干部称号；2. 奖金或物质奖励；3. 提拔任用。
第十三条对违反工作纪律的外联部人员给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第五章会议与培训第十四条外联部定期召开部门会议，传达工作要求，讨论工作计划，解决工作中遇到的问题。
第十五条部门会议应遵守以下规定：1. 例会应按时召开，不得无故缺席；2. 会议期间保持安静，不得玩手机、接打电话；3. 认真记录会议内容，及时传达至全体成员。
第十六条外联部定期组织培训，提高成员的业务能力和综合素质。
第六章附则第十七条本制度由外联部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜，由外联部根据实际情况予以补充和修改。
校外联部规章制度
校外联部规章制度第一章总则第一条为规范校外联部的管理和运作，保障校外联部的正常活动，提升校外联部的影响力和服务能力，特制定本规章制度。
第二条校外联部是学校组织的一个重要部门，其任务是搭建学校与社会各界的桥梁，促进校内外资源共享和合作发展。
第三条校外联部的宗旨是服务师生，促进学校发展，服务社会。
第四条校外联部负责校外合作、招生宣传、赞助合作、校友联谊等工作。
第五条校外联部的工作宗旨是要依法、合规、诚信开展工作，注重保障学校和社会各方的利益。
第六条校外联部要加强内部管理，完善制度规范，确保工作的顺利开展和运营。
第二章组织架构第七条校外联部下设办公室、招生宣传部、赞助合作部、校友联谊部。
第八条校外联部的主要职责包括：1、协助学校领导制定和实施校外联部工作计划和发展战略；2、负责校外交流与合作的洽谈和协调工作；3、组织开展校外活动和项目推广；4、维护校外关系，加强合作对接。
第九条校外联部根据工作需要设立工作小组，分工明确，密切协作，实现工作目标。
第十条校外联部要加强与学校其他部门的协作，形成合力，共同推动学校事业的发展。
第三章工作制度第十一条校外联部要建立健全工作规章制度，明确工作职责，细化工作流程，确保工作的科学高效开展。
第十二条校外联部要按照学校相关规定和制度要求，认真履行职责，做到规范运作，遵纪守法。
第十三条校外联部要建立工作档案，及时整理归档工作文件，保障学校信息安全。
第十四条校外联部要建立工作档案，及时整理归档工作文件，保障学校信息安全。
第十五条校外联部要加强对校外合作单位的管理，建立合作档案，加强资料整理。
第四章典型事例第十六条校外联部快速响应学校领导的要求，组织调研，积极洽谈校外合作项目，争取更多的资源和支持，为学校事业的发展做出积极贡献。
第十七条校外联部投入大量精力策划组织校友联谊活动，加强校友与学校的联系，促进资源共享，推动学校发展。
第十八条校外联部扎实开展招生宣传工作，通过多种形式和渠道宣传学校的特色和优势，吸引更多优秀学生加入学校，为学校发展输送人才。
医院外联部人员管理制度
医院外联部人员管理制度第一章总则第一条为规范医院外联部人员管理，营造良好的工作氛围，增强外联部工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院外联部所有工作人员，包括外联主管、外联专员、接待人员等。
第三条外联部人员应当遵守国家法律法规和医院规章制度，坚持以患者为中心，积极开展医院的外联工作。
第四条外联部人员应当严格遵守医院外联工作流程，保守医院机密，不得泄露患者信息和医院内部信息。
第五条医院外联部人员应当遵守职业道德，保持良好的职业形象，严格执行工作纪律，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第六条医院外联部人员应当积极主动参加医院组织的各项培训和学习，提高业务水平和综合素质。
第七条医院外联部人员应当维护医院声誉，不得进行虚假宣传或误导患者，保证外联工作的真实性和透明度。
第八条医院外联部人员应当根据实际工作需要，服从医院的调配和安排，积极配合其他部门的工作。
第二章外联部人员招聘与任职第九条医院外联部根据工作需要，经过招聘程序择优聘用外联专业人员。
第十条外联部人员应当具备相关医院外联工作经验和专业知识，具备良好的服务意识和沟通能力。
第十一条外联部人员应当接受医院的岗前培训，并通过考核合格后方可上岗。
第十二条外联部人员应当签订劳动合同，并按照医院管理规定享受相应的待遇和福利。
第十三条外联部人员的工作职责由医院制定，外联主管负责分配具体任务并对工作成绩进行考核。
第三章外联部人员培训与考核第十四条医院外联部应当定期组织外联工作人员进行业务培训和素质提升培训，提高其工作能力和专业水平。
第十五条外联部人员应当严格遵守培训计划，努力学习和提高自身素质，提高工作效率和服务水平。
第十六条医院外联部应当设置定期考核机制，对外联部人员的工作进行评估和考核，评定其工作绩效。
第十七条外联部人员在工作考核中，应当积极配合，提供真实的工作数据和材料，接受医院的评定结果和处理意见。
第十八条外联部人员在工作考核中，根据考核结果可以获得相应的奖励或是受到相应的处罚。
外联部管理制度
外联部管理制度
引言：
外联部作为一个组织中非常重要的部门，扮演着沟通和联系内外部合作伙伴的角色。
为了保证外联部的正常运作和有效管理，制定一套外联部管理制度是必要的。
本文将介绍一个典型的外联部管理制度，以确保外联部能够高效、有序地开展工作。
一、组织机构
1. 外联部组织架构：明确外联部的部门设置和职责分工，包括部门主管、副主管、外联人员等。
同时，外联部的组织架构应符合公司的整体架构和层级关系。
二、工作流程
1. 外联工作流程：制定外联工作的具体流程和规范，如外联人员的任务分配、合作伙伴的拓展、沟通和洽谈等。
确保外联工作高效、协调有序。
三、工作规范
1. 外联部工作责任：明确外联部的工作职责和目标，确保外联部工作与公司的整体目标和战略一致，并能够提供有价值的对外关系维护和合作机会。
2. 外联部工作标准：制定外联部工作的标准和绩效评估体系，包括合作伙伴的筛选标准、合作合同的签署流程、合作项目的监督和评估等。
通过明确的标准和评估体系，提高外联工作的质量和效率。
四、信息管理
1. 外联部信息管理：明确外联部对外部信息的收集、整理和利用方式，确保外联部获得及时、准确的信息，并有效地利用这些信息为公司的外部关系维护和合作提供支持。
2. 信息安全管理：制定外联部信息安全管理的规范，包括对敏感信息的保护、外联人员对信息的使用和传递的限制等，确保外联部的信息安全和保密。
五、团队建设。
大学社团联外联部管理制度
大学社团联外联部管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理我校社团联外联部的工作，充分发挥其职能，根据《中华人民共和国高等教育法》、《社团联合会章程》等相关法律法规，制定本制度。
第二条外联部是社团联合会的常设机构之一，主要负责我校社团与其他高校社团、企业、政府等组织的交流与合作，为社团活动提供赞助，拓宽社团发展渠道。
第三条外联部工作应坚持以下原则：（一）遵守国家法律法规，贯彻学校的相关政策；（二）坚持平等、互利、共赢的原则，积极拓展校内外合作关系；（三）注重团队建设，培养高素质的外联人才；（四）积极服务社团，促进社团健康发展。
第二章组织机构与职责第四条外联部设部长1名，副部长2-3名，部员若干。
部长负责部门的整体工作，副部长协助部长开展工作，部员具体执行部门任务。
第五条外联部的职责：（一）制定部门工作计划，明确工作目标，确保各项工作任务的完成；（二）建立健全校内外合作关系，为社团活动提供资源支持；（三）负责社团活动的赞助事宜，规范赞助合同，确保赞助资金的合理使用；（四）组织校内外交流活动，促进社团之间的互动与合作；（五）定期向社团联合会汇报工作，接受社团联合会的监督和指导；（六）负责部门成员的培训和考核，提高部门整体素质。
第三章工作程序与要求第六条外联部开展工作的程序：（一）部长根据社团联合会的工作要求，制定部门工作计划，明确工作目标和任务；（二）副部长协助部长落实工作计划，协调部员开展工作；（三）部员根据分工，具体执行工作任务，及时向副部长汇报工作进展；（四）副部长定期向部长汇报工作，部长对工作进行总结，向社团联合会汇报。
第七条外联部工作具体要求：（一）严格遵守国家法律法规和学校相关政策，确保外联工作的合法性；（二）注重校内外合作关系的建立，积极拓展资源渠道，为社团提供有力支持；（三）对外联项目进行充分调研，确保项目的可行性和效益；（四）规范赞助合同，明确双方权益，确保赞助资金的合理使用；（五）加强部门内部培训，提高部员业务能力和综合素质；（六）注重团队建设，加强部门成员之间的沟通与协作。
外联部管理制度
外联部管理制度一、组织结构与职责外联部应明确其组织结构，设立部门负责人，并根据工作需要设立若干职位，如外联专员、项目协调员等。
每个职位的职责应明确，确保工作的有序进行。
二、工作流程制定详细的工作流程，包括合作伙伴的筛选、联络、谈判、合作协议的签订以及后续的合作跟进等各个环节。
流程中应包含对各项工作时间节点的规定，确保高效率的工作执行。
三、信息管理外联部应建立一套完善的信息管理体系，包括合作伙伴信息的收集、整理和更新，以及合作过程中的信息沟通和记录。
保证信息的准确、及时和安全。
四、合作评估与风险管理定期对现有合作进行评估，包括合作效果、合作伙伴的信誉度等，以便及时调整合作策略。
同时，建立风险评估机制，对潜在的合作风险进行预测和预防。
五、培训与发展外联部的工作人员应接受定期的业务培训和职业素养提升，以适应不断变化的市场环境和合作需求。
鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野。
六、绩效考核建立公正、透明的绩效考核体系，根据工作完成情况、合作成效等多方面对员工进行评价和激励，促进员工积极性和创造性的发挥。
七、财务管理严格财务管理制度，确保外联部的所有经济活动都有明确的预算和审批流程，防止财务风险的发生。
八、法律法规遵守所有外联合作都必须严格遵守国家的法律法规，保护企业和组织的合法权益，避免因违规操作而造成的法律风险。
九、危机处理制定危机应对预案，对于突发事件能够迅速反应，有效控制损失，保障企业和组织的利益不受损害。
十、持续改进外联部应定期回顾管理制度的实施效果，根据实际情况进行调整和完善，实现管理制度的持续改进。
总结：。
外联部管理规章制度
外联部管理规章制度第一章总则第一条为加强外联部工作的管理，规范外联部工作流程，确保外联工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条外联部是学校组织、协调、承办对外联络、对外学术合作和对外公共关系工作的机构，是学校对外开放和对外联系的窗口。
第三条外联部必须遵守国家法律法规，服从学校领导安排，认真履行职责，保守工作秘密，对外代表学校形象。
第四条外联部工作应做到团结协作、互帮互助、务实创新、积极进取，为学校的发展做出积极贡献。
第二章外联部权限和职责第五条外联部的基本职能包括：（一）组织学校与内外单位进行对外合作交流活动；（二）负责学校与外界沟通的联系和交流；（三）协调处理学校与外界的关系；（四）负责接待外宾；（五）组织学校承办的对外联络会议；（六）组织学校对外的推广、招生宣传等工作；（七）协助学校各部门加强国际合作和对外交流。
第六条外联部应设立主任一名，由学校领导任命。
外联部主任负责外联部的具体工作，对外联部工作全面负责。
第七条外联部应设立副主任若干名，分工负责外联部的具体工作，协助主任开展工作。
第八条外联部应设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第九条外联部应设立项目组、接待组、宣传组等工作组，分工负责不同的工作内容。
第十条外联部应设立学生干事团队，负责学生活动组织、外事接待等工作。
第三章外联部工作流程第十一条外联部工作流程包括接待工作、对外合作工作、宣传推广工作、国际交流与合作等内容。
第十二条接待工作流程：（一）准备接待工作计划，确定接待对象和接待内容；（二）安排接待工作人员，分工协作；（三）接待对象到达后，及时进行接待安排、参观、讲解等工作；（四）完成接待工作后，进行总结评估，及时反馈意见建议。
第十三条对外合作工作流程：（一）确定合作项目、目标、时间节点等内容；（二）制定合作计划，明确任务分工；（三）与合作单位进行沟通、协商，达成合作意向；（四）签署合作协议，确保合作项目顺利实施；（五）定期对合作项目进行评估、整改，确保合作项目取得实质性成果。
外联部制度管理制度
外联部制度管理制度为规范外联部工作制度，提高外联部工作效率和管理水平，制定本制度。
第二章组织机构外联部是学校机关部门之一，直接隶属于学校领导班子。
外联部设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
第三章职责任务1. 开展校内外交流与合作的策划与组织工作；2. 协助学校领导处理学校与外部单位的关系；3. 组织和管理学校的对外宣传工作；4. 开展校友交流活动；5. 督促学校各部门做好对外工作。
第四章工作程序1. 外联部主任负责整个外联部的工作；2. 外联部每月召开一次全体会议，总结上月工作，制定下月工作计划；3. 外联部根据学校工作要求和需要，制定年度工作计划；4. 外联部对工作进行分类、分解，分配给各个负责人，负责人再将任务分解给相应部门；5. 外联部工作负责人每周向主任汇报工作情况。
第五章工作管理1. 外联部采取主任负责制，副主任协助主任工作；2. 外联部工作人员工作超过8小时，需要补休，并且要有相应条例；3. 外联部对工作任务和结果进行考核，并根据考核结果进行奖惩；4. 外联部各部门要互相合作，协调工作。
第六章工作安排1. 外联部每月制定工作计划，包括校内外交流活动、校外宣传工作、校友活动等；2. 外联部工作人员要按照工作计划，落实工作任务；3. 外联部每季度制定工作总结报告，向学校领导汇报工作成果。
第七章工作保密1. 外联部工作涉及学校重要事务，需要严格保密；2. 外联部工作人员不得擅自泄露学校机密，如有违反将受到严厉处罚。
第八章附则本制度经学校领导审批后正式实施，如有违反本制度的行为，将受到相应处罚。
以上为外联部制度管理制度，希望外联部的工作人员能认真执行，提高工作管理水平，为学校的对外工作贡献力量。
公司外联部管理制度
第一章总则第一条为加强公司外联部的管理，提高工作效率，规范外联部工作人员的行为，确保公司对外交流与合作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外联部全体工作人员，以及其他与外联部工作相关的人员。
第三条外联部工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第二章组织架构第四条外联部设部长一名，副部长若干名，负责外联部日常管理工作。
第五条外联部下设以下部门：1. 信息收集部：负责收集国内外市场信息、竞争对手动态等，为公司决策提供依据。
2. 项目洽谈部：负责公司项目洽谈、签约、执行等工作。
3. 客户关系部：负责维护与公司合作伙伴、客户的关系，提高客户满意度。
4. 媒体宣传部：负责公司品牌宣传、公关活动策划与执行。
第三章工作职责第六条部长职责：1. 负责外联部整体工作的规划、组织、协调和监督。
2. 指导、监督各部门开展工作，确保各项工作目标的实现。
3. 协调公司内部各部门与外联部之间的沟通与合作。
4. 参与公司重大决策，为公司发展提供建议。
第七条副部长职责：1. 协助部长开展工作，负责分管部门的日常管理。
2. 负责部门工作计划的制定、执行和总结。
3. 组织部门内部培训和业务交流。
4. 指导部门工作人员完成工作任务。
第八条信息收集部职责：1. 收集国内外市场信息、竞争对手动态等，为公司决策提供依据。
2. 定期整理、分析信息，形成报告提交给相关部门。
3. 跟踪行业发展趋势，为公司战略调整提供参考。
第九条项目洽谈部职责：1. 负责公司项目洽谈、签约、执行等工作。
2. 协助相关部门完成项目的前期准备工作。
3. 跟踪项目进度，确保项目按期完成。
4. 负责项目合同的签订、履行和变更。
第十条客户关系部职责：1. 维护与公司合作伙伴、客户的关系，提高客户满意度。
2. 定期拜访客户，了解客户需求，提供优质服务。
3. 处理客户投诉，协调内部资源解决问题。
4. 收集客户反馈，为公司改进产品和服务提供参考。
外联部规章制度(6篇)
外联部规章制度院学生会外联部干事规章制度院学生会外联部____年____月院学生会外联部规章制度外联部作为我院学生会十二部门其中之一，以“对外联系，展示风采，吸取精华”为工作宗旨。
为保证本部门工作更好地进行，促进同学们和我院的根本利益。
本部制定以下规章制度：一、工作制度1.与附近周围店铺商家建立长期合作关系，寻找资金和技术支持。
2.服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展。
3.与其它各部配合组织较大型的对外宣传活动并且对外联系有关部门协调各项的开展。
4.部门干事之间应该互相尊重，下级服从上级的工作安排。
5.出访时，要时刻牢记自己代表着学校、院学生会，必须着装整洁、言谈得体，保持学校及大学生的个人良。
6.与人交谈时要注意所处环境，选择适当的方式方法，绝不可盛气凌人、妄言不知之事。
好形象。
7.任何人不得做出有损学校及院学生会名誉、利益的行为。
8.本着“积极、主动、用心、诚恳”的原则妥善处理工作发生的问题。
二、会议制度1.外联部例会每周召开一次(每周一下午5：40，紧急会议另行通知)。
2.每次例会都要在会前签到。
3.任何人不得无故缺席。
会前请自动关闭一切响闹装置，不得影响正常会议。
4.开会时需保持会议气氛，不随便，不做与会议无关的任何事情，提高开会效率。
5.在会议最后安排自由有想法就大胆说出来。
6.每位成员有什么计划可以再会上提出来，前提是要有详细的策划书。
7.无故缺席例会三次者，酌情取消外联部干事资格。
三、奖惩制度1.每学期初依据工作业绩和能力评选本部优秀干事，评选出为院学生会或本部做出较大贡献者，并向办公室作出推荐。
并给予通报表扬和综合测评加分鼓励。
2.凡是违反部门规章制度者，给院学生会和外联部的名誉和财产带来损失者，经部长、副部长讨论给予记过通报批评的相应惩罚，并取消其优秀干事的评选资格，严重者上交院学生会，经讨论给予开除院学生会处分。
四、外联部目标1.成为院学生会的一面旗帜。
外联管理制度
外联管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外联活动，加强公司与外部单位之间的沟通与合作，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外联络活动，包括与政府机关、行业协会、合作伙伴等的外联工作。
第三条公司外联活动应遵循合法合规、平等互利、诚实信用的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立外联部，负责公司外联活动的策划、组织与实施。
第五条外联部的主要职责如下：（一）建立和维护公司与政府机关、行业协会等的外部关系；（二）策划和组织公司各类外部活动，提升公司品牌形象；（三）协调解决公司在外联活动中遇到的问题，保障公司利益；（四）跟踪外联活动的效果，及时反馈信息，为公司的决策提供参考。
第三章外联活动管理第六条公司外联活动应事先进行充分的调查和论证，制定详细的活动方案，包括活动目的、内容、时间、地点、费用等。
第七条外联活动方案应提交公司领导审批，经批准后方可实施。
第八条外联活动实施过程中，应严格按照活动方案进行，确保活动顺利进行。
如有变更，需及时报告并获批准。
第四章外联费用管理第九条外联费用包括活动策划费、场地租赁费、嘉宾邀请费、礼品费等。
第十条外联费用的支出应严格按照公司的财务管理制度进行，凭有效发票报销。
第十一条外联部应定期汇总外联费用，向公司领导报告。
第五章保密与合规第十二条外联活动中涉及的公司商业秘密、客户信息等，应严格保密，不得泄露。
第十三条公司外联活动应遵守国家法律法规，不得涉及非法活动。
第六章监督与考核第十四条公司审计部门对外联活动的财务支出进行审计，确保合规合法。
第十五条公司人力资源部门对外联部的工作进行考核，包括活动效果、费用控制等。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归公司管理层所有。
企业外联部管理制度范本
第一章总则第一条为了规范企业外联部的工作，提高工作效率，保障企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业外联部的所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条外联部作为企业对外联络的窗口，应遵循以下原则：1. 坚持诚信为本，以企业利益为重；2. 积极主动，勇于创新，提高工作效率；3. 团结协作，相互支持，共同推进企业发展。
第二章组织架构与职责第四条外联部设部长一名，副部长若干名，部门员工若干名。
第五条部长职责：1. 负责全面领导外联部工作，制定部门工作计划；2. 协调各部门之间的合作关系，确保外联部工作顺利进行；3. 监督、检查部门员工的工作，对工作表现优秀的员工给予表彰，对工作表现不佳的员工进行批评教育；4. 负责部门内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展部门工作，负责分管工作领域的具体实施；2. 参与部门工作计划的制定和实施；3. 协调部门内部员工之间的工作关系，确保工作顺利进行；4. 参与部门内部管理，提出改进建议。
第七条部门员工职责：1. 负责执行部门工作计划，完成上级领导交办的任务；2. 积极主动地与其他部门沟通协作，确保工作顺利进行；3. 参与部门内部管理，提出合理化建议；4. 遵守部门规章制度，维护部门形象。
第三章工作流程与要求第八条外联部工作流程：1. 收集、整理、分析相关信息，为部门工作提供数据支持；2. 制定工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；3. 组织实施工作计划，协调各部门之间的合作；4. 工作总结，对工作成果进行评估和总结。
第九条工作要求：1. 外联部员工应具备良好的沟通能力、协调能力和团队协作精神；2. 工作态度认真负责，积极主动，勇于创新；3. 遵守国家法律法规，维护企业利益；4. 积极参与企业培训，提高自身业务水平。
第四章考核与奖惩第十条外联部实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。
第十一条对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 提拔使用；2. 增加奖金；3. 优秀员工评选等。
建设单位外联部管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位外联部（以下简称“外联部”）的工作流程，提高工作效率，确保外联部各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于外联部所有员工，以及其他与外联部工作相关的部门和个人。
第三条外联部的工作宗旨是：积极拓展外部资源，协调内外关系，为建设单位提供全方位、高质量的服务。
第二章组织机构与职责第四条外联部由部长、副部长、各业务小组负责人及工作人员组成。
第五条外联部部长的职责：1. 负责外联部的全面工作，确保各项工作目标的实现；2. 制定外联部工作计划，并组织实施；3. 协调各部门之间的工作，确保外联部与其他部门的良好沟通；4. 负责外联部员工的培训、考核和激励工作。
第六条外联部副部长的职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责分管业务小组的日常工作；3. 参与制定外联部工作计划；4. 对分管业务小组的工作进行监督和指导。
第七条各业务小组负责人的职责：1. 负责本小组的日常工作；2. 制定本小组工作计划，并组织实施；3. 协调本小组与其他小组的工作；4. 对本小组员工进行培训和考核。
第八条外联部工作人员的职责：1. 负责完成部门领导交办的工作任务；2. 参与本小组的日常工作；3. 学习相关业务知识，提高自身综合素质；4. 严格遵守工作纪律，保守公司秘密。
第三章工作流程第九条外联部工作流程如下：1. 接收工作任务：接到工作任务后，及时向部门领导汇报，明确工作目标和要求；2. 制定工作计划：根据工作任务，制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人和完成标准；3. 组织实施：按照工作计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量；4. 汇报反馈：定期向部门领导汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题；5. 工作总结：工作完成后，对工作进行总结，提出改进意见和建议。
第四章培训与考核第十条外联部定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素养和综合素质。
第十一条外联部对员工的工作绩效进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
开发公司外联部管理制度
第一章总则第一条为加强公司外联部（以下简称“外联部”）的管理，规范外联部的工作流程，提高工作效率，确保公司对外合作、交流活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条外联部是公司对外联系、沟通和协调的职能部门，其主要职责包括：1. 负责公司与其他单位、机构的沟通与联络；2. 组织和参与公司对外合作、交流活动；3. 负责公司对外宣传、品牌推广工作；4. 负责公司社会责任和公益事业；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第三条本制度适用于外联部全体员工，以及其他需要参与外联部工作的公司员工。
第二章组织架构与职责第四条外联部设部长一名，副部长若干名，下设办公室、业务一部、业务二部、宣传策划部等部门。
第五条外联部各岗位职责如下：1. 部长：全面负责外联部工作，制定部门工作计划，协调各部门关系，向上级领导汇报工作；2. 副部长：协助部长工作，负责部门日常管理，分管具体业务；3. 办公室：负责部门内部行政管理、文件处理、档案管理等工作；4. 业务一部：负责公司与其他单位、机构的沟通与联络，组织项目合作；5. 业务二部：负责公司对外合作、交流活动，策划并实施各类活动；6. 宣传策划部：负责公司对外宣传、品牌推广工作，策划和执行各类宣传方案。
第三章工作流程与规范第六条外联部工作流程：1. 收集信息：收集国内外行业动态、政策法规、合作伙伴等信息；2. 策划方案：根据公司发展战略和业务需求，制定对外合作、交流活动方案；3. 沟通协调：与相关部门、合作伙伴进行沟通协调，确保活动顺利进行；4. 执行实施：组织实施活动，确保活动质量；5. 总结评估：对活动进行总结评估，形成报告，为后续工作提供参考。
第七条外联部工作规范：1. 工作计划：外联部应根据公司年度工作计划和部门职责，制定部门年度工作计划，明确工作目标和任务；2. 请示报告：外联部在开展工作时，应及时向上级领导请示报告，重大事项需经公司领导审批；3. 文件管理：外联部应建立健全文件管理制度，确保文件安全、准确、及时；4. 信息保密：外联部员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；5. 团队协作：外联部员工应加强团队协作，共同完成工作任务。
学校外联部资金管理制度
第一章总则第一条为了规范学校外联部资金管理，确保资金使用安全、高效，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校外联部所有资金收支活动，包括但不限于活动经费、赞助经费、会费等。
第三条外联部资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资金收支必须符合国家法律法规和学校规章制度；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失和浪费；（三）效益性原则：提高资金使用效率，发挥资金的最大效益；（四）透明性原则：资金收支情况公开透明，接受监督。
第二章资金管理职责第四条外联部部长是资金管理的第一责任人，负责本部门资金管理的全面工作。
第五条外联部副部长协助部长负责资金管理工作，对资金使用进行审核和监督。
第六条外联部财务人员负责具体资金收支核算、记账、报表编制等工作。
第七条外联部各成员应积极配合资金管理工作，履行资金使用审批、监督等职责。
第三章资金收支管理第八条资金收支必须按照预算执行，预算一经批准，不得随意调整。
第九条外联部各项活动经费支出，必须按照活动计划进行，严格控制支出范围和标准。
第十条外联部收取的赞助经费、会费等，应按照规定及时上交学校财务部门，不得自行支配。
第十一条资金收支实行审批制度，下列支出需经部长审批：（一）5000元（含）以上支出；（二）特殊情况下，需经学校领导审批。
第十二条资金收支必须及时入账，做到日清月结，确保账实相符。
第四章资金监督与审计第十三条外联部应定期进行资金自查，及时发现和纠正问题。
第十四条学校财务部门定期对外联部资金使用情况进行审计，确保资金使用合规。
第十五条外联部应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
第五章资金管理责任追究第十六条对违反本制度规定，造成资金损失或浪费的，按照相关规定追究责任。
第十七条对故意隐瞒、篡改、伪造财务会计凭证、账簿等行为，依法追究法律责任。
第六章附则第十八条本制度由学校外联部负责解释。
企业外联工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强企业外联工作的规范化、制度化建设，提高外联工作效率，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事外联工作的员工，包括但不限于市场拓展、商务谈判、客户关系维护等。
第三条企业外联工作应遵循诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则，严格遵守国家法律法规和行业规范。
第四条企业外联工作应注重团队协作，发挥个人专长，提高整体执行力。
第二章组织架构与职责第五条企业外联工作由企业外联部负责统筹规划、组织实施和监督管理。
第六条外联部设部长一名，副部长若干名，下设市场拓展组、商务谈判组、客户关系维护组等部门。
第七条外联部各岗位职责如下：（一）部长：负责外联工作的全面领导，制定外联工作计划，协调各部门工作，确保外联工作目标的实现。
（二）副部长：协助部长开展工作，负责分管部门的日常管理，协调部门内部事务。
（三）市场拓展组：负责市场调研、行业分析、潜在客户挖掘、合作伙伴开发等工作。
（四）商务谈判组：负责商务合同的谈判、签订、履行等工作，确保合同条款的合法性、合规性。
（五）客户关系维护组：负责客户关系维护、客户满意度调查、客户投诉处理等工作。
第三章工作流程第八条市场调研与客户开发（一）市场拓展组根据企业发展战略，定期进行市场调研，分析行业趋势，了解竞争对手动态。
（二）市场拓展组根据市场调研结果，制定市场拓展计划，明确拓展目标和具体措施。
（三）市场拓展组负责开发潜在客户，建立客户信息档案，为后续商务谈判提供依据。
第九条商务谈判与合同签订（一）商务谈判组根据客户需求和企业利益，制定商务谈判方案。
（二）商务谈判组与客户进行充分沟通，就合同条款进行协商，达成一致意见。
（三）商务谈判组负责合同签订，确保合同内容合法、合规、明确。
第十条客户关系维护与投诉处理（一）客户关系维护组定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供优质服务。
（二）客户关系维护组负责客户满意度调查，及时了解客户意见和建议。
（三）客户关系维护组负责处理客户投诉，及时解决问题，提高客户满意度。
医院外联部管理制度
第一章总则第一条为加强医院外联部（以下简称“外联部”）的管理，提高工作效率，确保外联工作的规范化和制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于外联部全体成员，以及其他与外联部工作相关的部门和人员。
第三条外联部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护医院形象；2. 以医院发展为中心，积极拓展医疗服务市场；3. 严谨细致，高效协作，确保工作质量；4. 勤奋学习，不断提升自身素质和业务能力。
第二章组织架构第四条外联部设部长一名，副部长若干名，下设办公室、市场部、活动部、合作部等机构。
第五条部长负责全面领导外联部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门工作。
第三章工作职责第六条外联部主要职责如下：1. 协助医院各部门开展对外事务，扩大医院对外影响力；2. 建立和拓展协作医院网络，加强医院与协作医院的沟通与交流；3. 积极开拓医疗服务市场，推广医院新技术、新项目及新设备；4. 负责医院大型活动的策划、组织与实施；5. 负责与政府、企事业单位、社会组织等建立友好合作关系；6. 负责医院外设部门的建设、管理及维护；7. 及时收集、整理、反馈外联服务对象对医院工作的意见和建议；8. 完成医院领导交办的其他工作。
第七条各部门职责：1. 办公室：负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 市场部：负责市场调研、项目策划、合作伙伴开发等工作；3. 活动部：负责大型活动的策划、组织、实施及总结；4. 合作部：负责与政府、企事业单位、社会组织等建立友好合作关系。
第四章工作流程第八条外联部工作流程：1. 活动策划：根据医院发展需要，制定活动方案，经部长批准后实施；2. 人员安排：根据活动需求，安排相关人员参与；3. 外出工作：根据工作需要，安排外出工作，确保工作顺利进行；4. 活动组织、开展：负责活动的组织、实施及现场协调；5. 工作总结、经费结算并备案：活动结束后，及时总结经验教训，办理经费结算手续，并备案。
酒店外联部管理制度
第一章总则第一条为加强酒店外联部的管理，提高工作效率，确保酒店经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条外联部是酒店对外合作、拓展业务、争取资源的职能部门，负责酒店与外部单位、客户、合作伙伴的沟通与联络。
第三条外联部工作人员应严格遵守国家法律法规、酒店规章制度，积极履行工作职责，为酒店创造经济效益。
第二章组织架构与职责第四条外联部设部长一名，副部一名，下设市场拓展组、客户服务组、资源协调组。
第五条外联部部长的职责：1. 负责部门工作的全面领导，制定并实施部门工作计划；2. 组织协调内外部资源，确保酒店业务拓展；3. 监督部门工作进度，对工作成果进行评估；4. 对部门人员进行培训、考核、激励和纪律处分。
第六条副部协助部长工作，具体职责如下：1. 协助部长制定部门工作计划；2. 协调部门内部工作，确保各项工作有序开展；3. 参与重要客户接待及商务洽谈；4. 负责部门内部沟通与协调。
第七条市场拓展组的职责：1. 负责市场调研，了解行业动态，掌握客户需求；2. 拓展酒店合作伙伴，寻求互利共赢的合作机会；3. 组织策划各类市场推广活动，提高酒店知名度；4. 收集并整理客户信息，建立客户档案。
第八条客户服务组的职责：1. 负责接待客户，解答客户疑问，提供优质服务；2. 跟进客户需求，协调内部资源，满足客户需求；3. 处理客户投诉，确保客户满意度；4. 维护客户关系，提高客户忠诚度。
第九条资源协调组的职责：1. 协调酒店各部门资源，支持外联部工作；2. 负责酒店对外捐赠、赞助等事宜；3. 参与酒店重大活动的策划与实施；4. 收集并整理行业资源，为酒店业务拓展提供支持。
第三章工作流程与要求第十条外联部工作人员应严格按照以下流程开展工作：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定拓展计划；2. 合作洽谈：与潜在合作伙伴沟通，确定合作意向；3. 合作签订：与合作伙伴签订合作协议，明确双方权利义务；4. 合作实施：监督合作协议执行情况，确保合作顺利进行；5. 合作评估：对合作成果进行评估，总结经验教训。
医院外联部行政管理制度
一、总则为规范医院外联部行政管理工作，提高工作效率，确保外联工作的顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 完成院方交办的各种对外事务；2. 积极协助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大医院对外影响力；3. 建立协作医院网络，增强医院与协作医院的沟通；4. 积极开拓医疗服务市场，做好医院新技术、新项目及新设备推广工作；5. 做好干部的日常保健工作，提供优先优质的医疗服务；6. 促进医院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作，做好双向转诊工作；7. 协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作；8. 及时获取各外联服务对象对医院工作中的各种意见和建议，及时做好沟通工作，并定期反馈院方；9. 及时了解医院外设部门的工作情况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。
三、人员管理1. 外联部人员应具备良好的职业道德和业务素质，热爱本职工作，遵守国家法律法规及医院各项规章制度；2. 外联部人员需经过医院统一招聘，具备相关资格；3. 外联部人员应接受岗前培训，熟悉医院业务、规章制度及外联工作流程；4. 外联部人员应积极参加医院组织的各项活动，提高自身综合素质；5. 外联部人员应服从工作安排，按时完成工作任务。
四、工作流程1. 收集、整理外联信息，制定外联计划；2. 按照外联计划，组织开展各类活动；3. 活动结束后，对活动进行总结，评估效果，及时反馈；4. 针对外联工作中出现的问题，及时调整工作策略；5. 定期向院领导汇报外联工作情况。
五、财务管理1. 外联部经费使用需严格按照医院财务管理制度执行；2. 外联部经费开支需提前制定预算，经院领导审批后方可使用；3. 外联部经费报销需提供相关凭证，经财务部门审核后方可报销；4. 外联部经费收支情况需定期向院领导汇报。
六、考核与奖惩1. 对外联部人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 对表现优秀的外联部人员给予奖励，对工作不力的外联部人员进行处罚；3. 考核结果与外联部人员绩效工资挂钩。
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外联部管理制度
一、工作准则
1、主动承担，不得推辞。
2、全心全意为同学服务，服务态度要热情周到，认真、负责地完成本职工作。
3、正确处理好学习和工作二者的关系，既要做优秀的学生干部干事，又要做学习上的标兵。
在提高学习成绩的同时也提高自身的素质和能力。
4、积极参与部门内部的交流活动，互学经验，共同进步，为学生会的发展共同努力。
5、严格遵守本部门的各项规章制度，认真执行各项决议。
6、工作中互相配合，团结协作，多为他人着想多为学生会着想，不怕苦不怕累。
7、按时参加会议，会议中多提出问题和意见，共同讨论并解决问题，按时完成任务。
8、想别人所不愿想，做别人所不敢做和不愿做，永不托人后退。
二、日常工作
1、外联部需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。
2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇
报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程；副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管理工作；干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务.
3、全部门人员每两周至少开会一次，干部要经常就平时的工作开展交流，更好的解决工作问题，平时通过电话、邮件、短信等方式保持密切联系。
4、部门各工作人员根据各自岗位的工作职责进行工作或做好准备工作。
5、外联部长负责本部门各项工作的分配和开展工作。
三、重点工作
1、赞助资金寻求，外联部每年的重点工作是引入社会资源，为学生会的各项活动寻求资金支持。
2、保持与兄弟学生会的联系，搭建校际交流平台，发挥校际、各学生会间资源共享效应。
3、培养干事外联工作实践能力，吃苦耐劳精神，为学生会培养优秀的干部人才。
四，工作制度
1，外联部成员代表院系出去拉外联，由学院报销其往返路费，凭报销凭证。
外联费用每次外出结束之后进行现场报销。
2，外联部成员代表学院办理事情，凭报销凭证由学院报销往返费用，为学院购置物品时，不得弄虚作假，徇私舞弊。
发现一例，除扣除两分总评分外，还给予院系警告处分。
情节严重者，撤销其外联职务，并追究相关责任。
五，会议制度：
1、周四18：30~18：30召开例会，每两周召开一次，外联策划部全体成员必须出席。
部长主持并总结活动以及讲评，并对对外联策划部成员在[本文来自]活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。
2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。
成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），请假需在部长同意后方有效。
3、迟到10分钟（含10分钟）以上视其旷会一次，迟到（10分钟以内）早退累计三次视其自动退出，三次无故缺勤视其自动退出。
三次请假视其旷会一次。
六、建档制度
1、校内各学生组织的联系人和联系方式。
2、各公司单位或社会组织的联系方式。
3、各高校社团学生会的联系方式
4、每学期的工作计划和总结
5、学生会活动的赞助合作方案，合作合同书，收据等。
6、本部门干部、干事的自荐书，工作业绩证明等。
七、经费制度
1、本部门财务分为现金和帐目两部分。
2、所有入帐经费必须注明其来源。
3、所有活动支出金额必须严格记录在帐目上，并由团委老师或主席团签字。
4、本部门活动经费必须严格记录，并由其负责人签字。
5、每月进行一次帐目核对。
八、奖惩机制
1、对于积极参与各项活动，没有无故缺席现象的、工作能力突出干部干事
给予表扬。
2、三次无故迟到记为一次缺席，三次无故缺席予以劝退。
3、本学年文化课考试科目两科或两科以上不合格者，一律予以劝退。
4、经学院通报批评者，取消其在外联部的职务
5．在外联部工作中表现积极者，给予口头表扬以及相应的物质奖励
6、提成制度：
为更好的开展学院的外联工作，提高外联成员工作的积极性，结合兄弟院系的外联只得和本院系的规章制度特制订外联提成制度如下：
1、外联部成员对其拉来的每笔外联都有相应的提成。
外联提成分为现金奖励和实物奖励两种形式。
2、外联成员对其寻求的每笔外联，无论是实物形式还是资金形式，都有百分之三十的提成。
3、若拉去赞助是现金形式，其成员自行提出自己的相应提成，其余必须在第一时间内上交给学生会或主管老师，若拉取赞助是实物形式；在其进行提成时，学院主要以物质奖励为主，也可以其他形式给予相应的奖励。
4、凡拉取赞助额达五百元以上者，学院给该成员追加两分总评分，拉取赞助额达一千元以上者，加三分总评分。
若拉取赞助是实物形式，可折合为资金形式进行计算。
如外联成员
5，若一个项目有多人共同负责，其相应提成由该项目成员协商后由外联部长主持分配其奖励，并由主管老师批准。
九、考核制度：
1、旅游学院外联部按照“贤者为能，智者为上”的用人原则，从部长到各个干事，地位平等，各有分工，团结协作，无论走到哪里都能拧成一股绳子，都是一个拳头出击。
2、无论谁先找到项目，所有成员必须为找他的项目来走，齐心协力共同把它做好，业绩按照先进者优先的原则，不争业绩，不分彼此。
3、每学期对各人工作进行总结，部门根据个人的平常表现和业绩进行评比，
评选出部门先进个人两名，加总评分两分。
年终评选本年度部门先进个人一名，由院系颁发相关证书。
十、账务管理制度：
每学期的财物由部长（包括提成）暂时管理。
开支以账目形式体现，做到收支两条线。
每学期将部门业绩和开支以清单形式公布。
望外联策划全体成员认真履行此制度！
本制度解释权归河南财经政法大学旅游与会展学院学生会所有！
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