技术创新战略2
技术创新战略
破译率先者的核心技术和技术秘密，并
管 在此基础上改进完善，进一步开发，生
产出在性能、质量、价格方面富有竞争
理
力的产品与率先创新的企业竞争，以此 确立自己的竞争地位，获取经济利益的
一种行为。
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模仿创新的特点
创
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
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企业 索尼 索尼 索尼 松下 索尼 索尼 松下 索尼 索尼
时间
是否被模仿
1983-1984
1985
是
1986
1986
是
1986 1986-1987 是 1986-1987 是
1987
1988
是
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模仿创新的概念
创
模仿创新是指企业通过学习模仿率先创
新
新者的创新思路和创新行为，吸取率先 者成功经验和失败的教训，引进购买或
新 不是单纯仿制。
妥善处理知识产权保护与模仿创新之间
管 的关系。
强化对企业模仿创新能力的培植（快速
理
反应能力、学习吸收能力、技术改进能 力、大批量生产能力和市场营销能力）
把握好模仿创新启动的时机
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合作创新的概念
所谓合作创新，是指企业间或企业、 科研机构、高等院校之间的联合创新 行为。
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项目合伙创新模式的特征
风险特征 项目合伙创新方式下，有多个合伙单位 共同投入和参与创新过程，使创新的财 务风险分散。 集中合作的方式，加速了创新所需知识 经验的累积，减少了创新的技术风险， 增大了创新成功的可能性。
企业的技术创新战略
企业的技术创新战略(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业的技术创新战略思考摘要企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。
本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。
得出了其相对应的发展模式和优劣势。
同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。
认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。
关键词：企业技术创新战略领先型跟随型模仿型依赖型1、引言1.1、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。
1.2、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。
1.3、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
技术创新战略规划
技术创新战略规划随着市场的不断变化和国际竞争加剧，企业已经意识到技术创新的重要性。
技术创新可以帮助企业在产品质量和服务方面提高水平，进而促进企业发展。
技术创新不仅能够提高企业的竞争力，还能创造出更多的市场机会，实现企业的长期成功。
技术创新战略规划是企业在进行技术创新时的重要工具，对企业的未来发展起着决定性的作用。
一、技术创新战略规划的重要性技术创新战略规划是企业在技术创新方向上进行战略规划的过程。
技术创新在有些企业中是有先天优势的，但是对于大多数企业，技术创新能力是可以通过战略规划来提高的。
技术创新战略规划能够对企业的未来发展方向进行指导，使企业能够在未来的竞争中立于不败之地。
企业可以结合自身的实际情况，制定出科学合理的技术创新规划，降低技术创新的风险，提高技术创新的成功率。
技术创新战略规划可以帮助企业发掘自身潜力，把握市场机会，提高核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。
二、技术创新战略规划的内容技术创新战略规划应包括企业技术创新的目标、战略、手段等内容。
1.技术创新的目标企业技术创新的目标是指企业必须确立的旨在加强自身实力、提升市场地位的目标。
企业技术创新的目标应与企业的战略目标相一致，遵循市场规则。
具体来说，技术创新的目标可以包括以下几个方面：（1）提高产品质量和性能提高产品质量和性能可以有效增强产品购买者对产品的满意度，进而提高销售额、市场占有率等。
（2）降低生产成本通过技术创新降低生产成本可以提高企业的盈利能力，降低产品价格等。
（3）提高技术壁垒提高技术壁垒可以提高企业在市场上的话语权、产品竞争力等。
2.技术创新的战略技术创新战略是企业在技术创新过程中确定的长期战略方向和发展路径。
技术创新战略应从企业内部资源条件和外部环境等方面综合考虑，制定出科学的、可行的技术创新路线图。
具体来说，技术创新战略的内容包括：（1）选择适宜的技术创新方向企业要选择适宜的技术创新方向，可以通过市场调查、产业发展趋势等方式来确定。
技术创新实施方案2篇
技术创新实施方案2篇Implementation plan of technological innovation汇报人：JinTai College技术创新实施方案2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：技术创新工程实施方案2、篇章2：技术创新工程实施方案篇章1:技术创新工程实施方案为深入实施创新驱动发展战略，支撑生态文明建设，根据国务院《水污染防治行动计划》和关于大众创业、万众创新的部署，重点围绕节水、供水、水污染防治和水生态修复等方面科技创新，科技部、环境保护部、住房城乡建设部、水利部、海洋局等部门联合组织实施国家水安全创新工程。
为有序、高效开展国家水安全创新工程，制定本实施方案。
一、工程目标构建符合水安全战略的创新创业和科技成果转化的创新服务环境，统筹节水、供水、水污染防治和水生态修复科技发展顶层设计与部署，研发、示范、推广一批先进技术，培育一批创新型企业和产业科技创新中心，形成一批以需求为导向的技术方案、商业模式、创新业态和创新品牌，促进科技与经济、管理、金融、就业等深度融合，更好地发挥科技对水安全保障的支撑引领作用。
二、主要措施（一）加快水污染控制与治理科技创新。
结合《水污染防治行动计划》相关目标与科技需求，深入实施“水体污染控制与治理”国家科技重大专项。
选择重点流域、中心区域，深入推进水环境监测预警技术、流域水环境治理技术、湖泊与湿地保护技术、水生态保护和修复技术、饮用水安全保障技术、农业面源污染防治技术、城镇污水处理和水环境治理技术等方面科研攻关，强化集成与综合示范，优化水环境综合治理技术方案，培育和发展环保产业，支撑我国水环境质量持续改善。
进一步加强地下水污染修复、河口海湾水环境治理、近岸海域水环境治理、有毒有害污染物控制等技术的研发与示范，推动相关技术产品产业化。
CH3 技术创新战略2
研究和开发支出 尚未开发的供应和分销渠道 不成熟的必备技术和配套品 顾客需求的不确定性
万燕VCD
“先驱”与“先烈”，是VCD行业对安徽万燕的双重评价。 万燕发明了VCD机开创了VCD 市场，但也第一个累倒在 辛勤开垦的沃土上。在VCD行业，万燕是当之无愧的“开 国元勋” ，也是当之无愧的“革命先烈”。
后发优势
一般来说，后发国家及其企业可以通过借鉴和学习先 行的发达国家的技术来加快经济增长，缩短与发达国 家的差距。这就是后发优势。 譬如，以经济总量翻一番的时间计，英国在1780～ 1939年花了58年，美国在1839～1886年花了47年， 日本在1885～1919年花了34年，韩国在1966～1977 年花了11年，而中国在1978～1987年仅仅花了9年。 为什么越是后来的国家增长越快呢？因为后来者站在 巨人的肩膀上，发挥了后发优势，能够更显风流。
战略管理思想的演变
以环境因素为基础的传统战略管理理论
内部优势 外部 机会 内部弱点
SWOT 矩 阵 框 架
SO战略 依靠内部优势 利用外部机会
WO战略 利用外部机会 克服内部弱点
外部 威胁
ST战略 利用内部优势 回避外部威胁
WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁
战略管理思想的演变
以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 （迈克尔•波特）
公司常用战略
发展战略
一体化发展战略
纵向一体化 横向一体化 相关多元化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
多元化发展战略
海尔以冰箱、洗衣机起家，先后进入空调、电视、电脑等诸多家电 领域。 巨人以脑黄金起家，一下子进入电脑、保健品、药品三大系列的30 多个新品，结果大败。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
02技术创新管理(第二部分,技术创新战略)
2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起
2. 技术创新与企业战略的整合
认识上的两个转变：
实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战
略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外 的其他产业中；
企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考
虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术 能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
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2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新与企业战略的整合 技术选择和企业战略有密切的相互联系：战略性的 技术选择能够提高企业的竞争优势： 创造全新的业务和竞争领域(根本性创新)； 改变现有竞争领域的竞争规则(产品或价值链构 造中的技术创新)； 支持现有业务(渐进性产品创新和过程创新)。
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2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起
3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念：技术创新战略是企业在正确地 分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的 企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争 优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决 策，是企业技术选择的表现形式。
这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力
的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技 术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平 台。
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2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的四理论构架和内涵
战略的三个层面：
技术创新战略-详解
技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
第2讲企业技术创新战略
讨论：
1.你觉得柯达为何没有首先将数码相机推向市场？ 2.五粮液的多元化扩张错了吗？ 2.为什么创造成长和保持成长这么难？ 地暖
产业环境审视:
产业生命周期； 产业链； 产业技术平台； 产学研合作等等
竞争环境审视:
市场结构； 竞争对手情况； 成本收益结构； 与国内外技术差距
格兰仕扩大规模与降低成本的分析
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 93年
采购环节的规模经济 生产环节的规模经济
产量（万台）
销售环节的规模经济
95年
97年
99年
03年
创新的战略选择---自主创新、模仿创新和合作创新
自主创新
模仿创新
合作创新创新率产品 Nhomakorabea新 工艺创新
过渡阶段，产品技术趋于成熟，建立起 主导设计和产品标准，市场逐渐明朗， 产品创新频率大大下降，工艺创新成为 创新重点。 稳定阶段，产品和工艺技术都已成熟， 市场需求稳定，创新的重点是降低成本、 提高质量，及为细分市场提供产品功能 的渐进创新。
时间 流动阶段 过渡阶段 稳定阶段
2
从长期来看，渐进创 新所带来的累计效应通 常都会超过那种偶然发 生的根本性创新。
李约瑟难题
英国著名生物化学家李约瑟，曾因胚胎 发育的生化研究而取得巨大成就，后来他又以 中国科技史研究的杰出贡献成为权威，并在其 编著的15卷《中国科学技术史》中正式提出了 著名的“李约瑟难题”：“如果我的中国朋友 们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、 拓利拆利、斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是 欧洲人，而不是中国人或印度人呢？为什么近 代科学和科学革命只产生在欧洲呢？„„为什 么直到中世纪中国还比欧洲先进，后来却会让 欧洲人着了先鞭呢？怎么会产生这样的转变 呢？”
技术创新战略原则
技术创新战略原则一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素。
一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内（2-3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。
另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、前沿的润滑技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为LS第二个核心技术。
二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面——在保持关节轴承产品的技术含量高、质量好、结构优化、品种全的基础上，不断丰富和发展现有的关节轴承多样化制造与开发技术，同时吸收机械工程、固体润滑材料、摩擦学、表面工程和边界润滑等先进适用和高科技的科研成果，以及应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助试验（CAT）和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作，使关节轴承产品保持高档化、产品结构更科学合理、质量更优，使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平。
2．延伸技术方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中，发展相关的新材料（不锈钢应用、PTFE织物制造及表面处理技术、纳米MoS2合成等）技术、表面改性、低温真空等离子体渗硫等表面工程技术及汽车配件设计制造技术等，使其形成有发展潜力的新的优势技术。
3．制造技术方面——通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展不锈钢关节轴承的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究。
三、技术创新对策1．整合企业技术力量——以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在关节轴承的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择、工作表面处理技术和润滑机理等方面处于国内的领先地位。
技术创新战略
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 • 优势： 1. 技术方面：
• 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。
• 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形 成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一 定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术 的自然垄断。
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化
• 战略性的技术选择从三个方面提升企业的竞 争优势：
• 创造全新的业务和竞争领域(通过根本性创 新)；
• 改变现有竞争领域的竞争规则(通过产品或 价值链构造中的技术创新)；
• 支持现有业务(通过渐进性产品创新和过程 创新)。
• 这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力 的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技 术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平 台。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 • 技术创新战略概念的特点：
• 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； • 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。7. 技术在产品和价值链的运用
• 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； • 核心技术在最终产品中如何体现； • 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 8. 什么时候以什么方式把新技术引入市场
• 新产品的标准和技术规范很可能先入为主，演变为本行 业或相关行业统一认定的标准，迫使后来者纳入到该标 准和技术规范中来，成为自主创新企业的跟随者，从而 奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位，无形中极 大地增强了企业的竞争力。
创新管理中的技术创新策略
创新管理中的技术创新策略在如今快速发展的科技时代，技术创新已成为企业持续竞争力的重要因素。
创新管理是促进企业技术创新的关键，而技术创新策略则是创新管理中不可或缺的一部分。
一、理解技术创新策略的重要性技术创新策略是企业通过开发和运用新的技术来增强竞争力的计划和方法。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要不断寻找新的技术和解决方案，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
技术创新策略可以帮助企业确定如何选择和应用技术资源，并更好地满足市场需求。
二、从技术创新到市场价值的转化技术创新只有在转化为市场价值时才能真正发挥作用。
在实施技术创新策略时，企业需要关注市场需求，并将技术创新与市场需求相结合。
根据不同的市场需求，企业可以选择不同的技术创新路径，如产品创新、过程创新、平台创新等，以满足不同的市场需求和提高市场竞争力。
然而，技术创新并非一蹴而就，需要企业长期的投资和持续的努力。
企业需要在技术创新过程中注重资源的整合和信息的共享，以促进技术创新的顺利进行。
三、开展跨界合作促进技术创新在如今高度互联互通的时代，跨界合作已成为推动技术创新的重要手段之一。
企业可以与其他企业、大学、科研机构等开展合作，实现资源共享和知识交流，以加速技术创新的过程。
跨界合作可以带来不同领域的专业知识和创意，从而促进技术创新的多样化和复合化。
例如，一家汽车制造企业可以与电池生产企业合作，共同研发电动车技术，以满足环保意识日益增强的消费者需求。
通过跨界合作，企业可以将不同领域的技术和资源融合，创造出更具竞争力的产品和解决方案。
四、建立创新文化和机制技术创新需要有良好的创新文化和机制作保障。
创新文化激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新的想法和解决问题的能力。
而创新机制则能够帮助企业有效地管理和推动技术创新的实施。
在建立创新文化和机制时，企业应注重培养员工的创新意识和能力。
通过组织创新培训和活动，鼓励员工积极参与创新，提高创新水平。
同时，企业需要建立创新奖励制度和评估机制，激励和评价员工的创新成果。
【专业文档】技术创新战略原则.doc
技术创新战略原则一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素。
一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内（2-3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。
另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、前沿的润滑技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为LS第二个核心技术。
二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面——在保持关节轴承产品的技术含量高、质量好、结构优化、品种全的基础上，不断丰富和发展现有的关节轴承多样化制造与开发技术，同时吸收机械工程、固体润滑材料、摩擦学、表面工程和边界润滑等先进适用和高科技的科研成果，以及应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助试验（CA T）和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作，使关节轴承产品保持高档化、产品结构更科学合理、质量更优，使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平。
2．延伸技术方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中，发展相关的新材料（不锈钢应用、PTFE织物制造及表面处理技术、纳米MoS2合成等）技术、表面改性、低温真空等离子体渗硫等表面工程技术及汽车配件设计制造技术等，使其形成有发展潜力的新的优势技术。
3．制造技术方面——通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展不锈钢关节轴承的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究。
三、技术创新对策1．整合企业技术力量——以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在关节轴承的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择、工作表面处理技术和润滑机理等方面处于国内的领先地位。
技术创新规划
技术创新规划一、概述随着科技的迅猛发展，技术创新在推动各个领域的发展方面起到了至关重要的作用。
为了更好地推动技术创新，本文提出了一份详细的技术创新规划，旨在引领我们的组织朝着更加创新和卓越的方向发展。
二、当前技术现状分析在开始制定技术创新规划之前，我们首先要对当前的技术现状进行仔细地分析和评估。
通过对市场竞争环境和行业趋势的研究，我们可以确定我们的技术发展方向和目标，并将其纳入我们的技术创新规划之中。
三、技术创新目标基于对当前技术现状的分析，我们制定了以下技术创新目标：1. 提高产品质量和性能。
通过技术创新，我们要不断提高我们的产品质量和性能，以满足市场和客户的需求。
2. 加强研发实力。
我们要增加研发资源的投入，引进和培养更多的技术人才，提高我们的研发实力和创新能力。
3. 推动新技术的应用。
我们要开展技术研究和应用示范，积极推动新技术在我们的产品和服务中的应用，提升我们的竞争力。
4. 加强技术创新管理。
我们要建立科学有效的技术创新管理机制，提高技术创新的管理水平，确保技术创新活动的顺利开展。
四、技术创新策略为了实现我们的技术创新目标，我们制定了以下技术创新策略：1. 增加技术研发投入。
我们要增加技术研发的投入，提高研发资源的利用效率，确保我们有足够的技术创新力量支撑我们的发展。
2. 强化市场导向。
我们要密切关注市场需求和竞争动态，根据市场需求调整我们的技术创新方向和重点，确保我们的技术创新能够紧密迎合市场需求。
3. 加强技术人才队伍建设。
我们要引进和培养更多的技术人才，提高我们的团队技术水平和创新能力。
4. 加强合作与交流。
我们要积极开展国内外合作与交流，借鉴和吸收其他组织和行业的先进技术和经验，提升我们的技术创新能力。
五、技术创新计划为了全面推动技术创新，我们制定了以下技术创新计划：1. 确定关键技术领域。
我们将确定关键的技术领域和关键技术点，聚焦在这些领域和技术点上进行深入研究和创新，提升我们的核心竞争力。
企业技术创新战略与规划
企业技术创新战略与规划xxxxxx股份有限公司xxxx年（一）技术创新战略的制定xxxx年是企业完成“十x五”发展规划及布局的重要一年，也是公司走出低谷的关键一年，我公司根据市场需求,行业发展方向，企业自身资源与创新能力，确立创新在企业发展战略中的核心地位。
建立了由董事长负责的试点工作组，技术中心主任和分管技术、生产、营销的各副总分工负责，制定创新工作目标和相关的奖励激励政策和验收措施。
全体总动员，在思想上明确创新的必要性和重要性。
结合企业的总体战略目标，制订了企业技术创新战略，具体的战备思想是：“全面掌握行业核心技术，产品性能指标达国际水平，制造精度国内领先，质量服务行业一流，研发队伍行业顶尖，企业盈利逐年增长”。
在技术创新战略思想的指导下，企业对新产品开发，技术改造，装备提升，质量服务等方面的创新活动做了总体的谋划。
（二）技术中心规划通过对国内外市场的分析，依据创新战略思想，制定企业及技术中心“十x五”发展规划。
1、技术创新发展方向：根据未来市场需求，确定以下技术创新发展方向①输配电系统设备的节能②电网“污染”治理及电压质量调节；③电力开关设备的智能化和免维护2、新产品开发方向：根据公司科技发展定位，产品开发主要确立为以下几个方面：①农网电压质量综合调节产品②电压质量管理和均衡产品③高压变频器产品；④低压有源滤波和智能无功补偿产品；⑤智能化高低压开关设备；⑥高压故障限流装置；⑦新能源配套电气产品3、技术资源储备①与国外科研机构建立研究人员互访和讲学制，每年邀请与企业研发技术相近的国内外著名专家学者1-2人来讲学，派遣1-2名优秀研发人员到国内外作访问学者，跟踪产品技术发展动态，提升研发队伍的科研水平。
②与国内知名大学、研究机构和国家重点实验室进行学术交流、人才交流和密切合作，以进修等方式培养学科队伍，进一步提升科研能力。
③每年设立1-2项产品研发开放课题，创造条件吸引国内外优秀研发人员来中心从事客座研究工作，拓展中心研发领域。