6技术创新战略
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步，技术创新已成为推动经济增长和社会发展的重要驱动力。
为了加强我国的技术创新能力，提高技术创新水平，制定并实施技术创新规划及措施势在必行。
二、目标和原则1. 目标：通过技术创新，提高我国的科技水平和竞争力，实现经济持续增长和社会可持续发展。
2. 原则：科学规划、整体推进、重点突破、多方合作。
三、规划内容1. 制定技术创新发展战略：根据我国科技发展的实际情况和需求，制定长期的技术创新发展战略，明确技术创新的重点领域和方向。
2. 加强基础研究和应用研究：加大对基础研究的支持力度，培养和引进高水平科研人材，提高科研机构的研究能力。
同时，加强应用研究，将科研成果转化为实际生产力。
3. 推动科技成果转化：建立健全科技成果转化机制，加强科技与产业的结合，促进科技成果的市场化和产业化。
4. 加强知识产权保护：加强知识产权的法律保护，提高创新成果的保护力度，鼓励企业和个人积极创新。
5. 加强国际合作：加强与国际科技组织和企业的合作，引进国外的先进技术和经验，提高我国的技术创新水平。
四、措施和计划1. 加大科研经费投入：增加政府对科研的资金支持，提高科研项目的经费投入比例。
2. 建立科技创新平台：建设一批国家级科技创新平台，提供先进的科研设备和技术支持，促进科技成果的转化和应用。
3. 培养高水平科研人材：加大对科研人材的培养和引进力度，提供良好的科研环境和发展机会，吸引优秀人材从事科技创新工作。
4. 鼓励企业创新：赋予企业在研发投入、税收优惠等方面的支持，鼓励企业加大技术创新力度，提高企业的竞争力。
5. 加强知识产权保护：完善知识产权法律体系，加强知识产权的执法力度，保护创新成果的合法权益。
6. 深化国际合作：加强与国际科技组织和企业的合作，开展科技创新项目的联合研究，共享科技创新成果。
五、预期效果和评估指标1. 提高科技创新能力：通过实施技术创新规划及措施，提高我国的科技创新能力，增加科技创新产出。
中级经济师工商管理(六)
第六章技术创新管理1、“创新”（1912年奥地利熊彼特）：是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
所谓生产函数，是在一定时间内，在技术条件不变的情况下，生产要素的投入同产出或劳动的最大产出之间的数量关系，他表示产出是投入的函数。
技术创新：是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
技术创新的特点（5个）：①是一种经济行为；②是一项高风险活动；③时间的差异性；④外部性；⑤一体化与国际化。
2、技术创新的分类（3种）：①基于技术创新对象分类：产品创新，工艺创新；②基于技术创新模式分类：原始创新，集成创新，引进、消化吸收再创新；③基于技术创新的新颖程度分类：渐进性创新，根本性创新。
3、技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。
企业技术创新的模式（6种）：①技术推动模式；②需求拉动模式；③交互作用创新模式；④A-U过程创新模式；⑤系统集成和网络创新模式；⑥国家创新体系。
4、技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
两个方面：宏观和微观。
技术创新战略的特点（4点）：①全局性；②长期性；③层次性；④风险型。
技术创新战略的类型（3种）：①根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类：⑴技术领先战略；⑵技术跟随战略；②根据企业行为方式的不同分类：⑴进攻型战略；⑵防御型战略；⑶切入型战略；③根据技术来源的不同分类：⑴自主创新战略；⑵模仿创新战略；⑶合作创新战略。
领先战略与跟随战略的基本特征领先战略与跟随战略选择考虑的因素我国企业采取领先战略处理在技术上的领先地位以外，还应注意（3个问题）：①后续即持续开发能力是否能支持领先地位的保持；②配套技术能够支持；③资金、营销、生产能力与组织能力能否支持。
科技创新战略思路及重点举措
科技创新战略思路及重点举措简介科技创新在当今社会中起着至关重要的作用。
为了推动经济发展和社会进步，制定一份科技创新战略是至关重要的。
本文将介绍科技创新的战略思路和重点举措，以期为未来的科技创新提供指导和支持。
战略思路科技创新战略应该紧跟时代的脉搏，注重解决当下和未来的挑战。
以下是一些战略思路的建议：1. 加强基础研究：基础研究是科技创新的基础，应该增加基础研究的投入和支持，为创新提供更加坚实的基础。
2. 创新创业生态系统：建立完善的创新创业生态系统，包括支持创新企业的政策、创新孵化器和创新投资基金等，激发创新力量，促进科技成果的转化和商业化。
3. 加强人才培养：培养高素质的科技人才是科技创新的关键。
应该加强科技人才的培养和引进，提供更好的学术和研发环境，吸引更多的人才从事科技创新。
4. 加强国际合作：科技创新是一个全球性的挑战，国际合作是必不可少的。
加强与其他国家和地区的科技创新合作，共同应对全球性的科技挑战。
重点举措为了实现科技创新战略，我们应该采取以下重点举措：1. 增加科技创新投入：政府应该加大对科技创新的投入力度，增加科研经费，提供更多的创新资金和支持，鼓励企业增加研发投入。
2. 优化创新政策环境：制定相关政策，降低创新成本，简化创新流程，鼓励企业进行创新，并提供相应的税收和知识产权保护政策支持。
3. 提升科技创新能力：加强高校和科研机构的科研能力建设，提供更好的研发设施和条件，支持科技成果的转化和应用。
4. 加强知识产权保护：建立健全的知识产权保护制度，加强知识产权的法律保护和执法力度，增强创新者的创新动力和利益保障。
5. 鼓励创新创业：加大对创新创业的扶持力度，提供创业培训和创业孵化服务，为创新企业提供更多的金融支持和市场机会。
结论科技创新是促进经济社会发展的重要驱动力。
通过制定科技创新战略，并实施相应的思路和举措，可以有效推动科技创新的发展。
我们应该加强基础研究，构建创新创业生态系统，培养科技人才，加强国际合作，同时采取增加投入、优化政策环境、提升能力、保护知识产权和鼓励创新创业等重点举措，以促进科技创新的蓬勃发展。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施引言概述：技术创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业和国家的发展至关重要。
为了推动技术创新，制定合理的规划和采取相应的措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述技术创新规划及措施。
一、明确技术创新目标1.1 确定长期目标：明确企业或国家在技术创新方面的长期发展目标，例如推动核心技术的突破和自主创新能力的提升。
1.2 制定中期目标：根据长期目标，制定中期目标，例如在特定领域取得技术领先地位或实现某项关键技术的突破。
1.3 设定短期目标：将中期目标分解为具体的短期目标，例如每年提升研发投入、加强技术人才培养等。
二、加强技术研发能力2.1 建立创新研发团队：组建高水平的研发团队，吸引优秀的科学家和工程师，建立创新研发的核心力量。
2.2 加大研发投入：增加研发预算，提供充足的资金支持，为技术创新提供强有力的保障。
2.3 强化知识产权保护：加强知识产权的申请和保护工作，鼓励创新成果的转化和应用，提高技术创新的回报率。
三、促进技术创新与产业融合3.1 加强产学研合作：建立产学研合作机制，促进科研成果的转化和应用，为技术创新提供市场支撑。
3.2 支持创新型企业：鼓励和支持创新型企业的发展，提供政策扶持和创业环境，为技术创新提供更多机会。
3.3 推动技术创新与产业升级：结合产业发展需求，推动技术创新与产业升级相结合，促进经济可持续发展。
四、加强国际合作与交流4.1 建立国际创新网络：积极参与国际科技合作项目，建立国际创新网络，借鉴和吸收国外先进技术和经验。
4.2 加强技术交流与合作：加强与国外科研机构、企业的技术交流与合作，共同攻关，推动技术创新的跨国合作。
4.3 提高国际竞争力：通过国际合作，提高技术创新的国际竞争力，积极参与全球科技竞争，推动技术创新的国际化发展。
五、完善技术创新评估与激励机制5.1 建立科技评估体系：建立科技评估体系，全面评估技术创新的成果和效益，为技术创新提供决策依据。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断发展，技术创新成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了提升企业的竞争力和创新能力，制定一项全面的技术创新规划及相应的措施是至关重要的。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过加强研发投入和人才培养，提高技术创新能力，实现技术领先地位。
2. 加强技术合作与交流：与国内外优秀企业、高校和研究机构建立合作伙伴关系，促进技术交流与共享。
3. 推动技术转化与应用：将研发成果转化为实际应用，为企业的发展提供技术支持。
4. 提高技术创新管理水平：建立科学的技术创新管理体系，提高技术创新管理水平，确保技术创新的顺利实施。
三、具体措施1. 加大研发投入：增加研发经费，提供良好的研发环境和条件，吸引高水平的科研人员参与技术创新。
2. 建立创新团队：组建专业的创新团队，搭建跨部门、跨领域的合作平台，促进创新思维和创新能力的培养。
3. 鼓励知识产权保护：加强知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度，提高技术创新的积极性和保护力度。
4. 加强技术合作与交流：与国内外优秀企业、高校和研究机构建立合作伙伴关系，开展技术交流、联合研发等合作项目。
5. 建立技术创新评价体系：建立科学的技术创新评价体系，定期评估和总结技术创新成果，为技术创新提供指导和改进方向。
6. 推动技术转化与应用：加强与市场的对接，将研发成果转化为实际应用，推动技术创新成果的产业化和商业化。
7. 建立技术创新管理体系：建立科学的技术创新管理体系，包括项目管理、资源管理、风险管理等，提高技术创新管理的效率和质量。
四、预期效果1. 技术创新能力的提升：通过加大研发投入和人才培养，企业的技术创新能力将得到显著提升，实现技术领先地位。
2. 技术合作与交流的加强：与国内外优秀企业、高校和研究机构的合作将促进技术交流与共享，推动技术创新的跨界合作。
3. 技术转化与应用的推进：研发成果的转化和应用将为企业的发展提供技术支持，推动企业的创新和竞争力提升。
企业技术创新战略策划
第七讲公司技术创新战略策划第一节公司技术创新战略策划和选择一，什么是公司技术创新战略？所谓公司技术创新战略，简言之就是指公司进行技术创新活动的策划。
技术创新战略主要解决公司技术创新的基根源则、根本目标和主要规划等公司技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
详细来讲，公司技术创新战略主假如从宏观上解决3类问题：一是技术创新面向市场竞争采纳何种态势，是攻击型，仍是防卫型；二是研究开发何种技术；三是采纳何种方式进行技术的研究和开发。
二，依照不一样公司种类对技术创新战略进行策划和选择（一）公司技术创新战略的种类。
技术创新战略决定公司创新的详细行为，所以对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略能够从不一样的角度进行区分：按技术根源分类，可区分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化汲取创新战略和模拟战略种类；按技术竞争态势分类，可区分为当先战略、跟平易模拟战略种类；按市场竞争策略分类，可区分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略种类；按行为方式分类，可区分为攻击战略、防守战略和游戏战略种类。
这里就技术创新战略分类，区分为：自主创新战略、模拟创新战略和合作创新战略。
1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是公司经过自己的努力和探究产生技术打破，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，达成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是当先创新。
2，模拟创新是指公司经过学习当先创新者的创新思路和创新行为，汲取当先者成功的经验和失败教训，引进购置或破译当先者的中心技术和技术奥密，并在此基础长进一步开发。
合作创新是指公司间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，往常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作限期和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参加、共享成就、共担风险。
（（二）公司技术创新战略的特点1，自主创新战略的特点1）技术打破的内生性。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的快速发展，技术创新已成为推动经济增长和社会进步的重要驱动力。
为了适应新时代的需求，我们制定了技术创新规划及相应的措施，旨在促进技术创新的快速发展，提升企业的竞争力和创新能力。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过加强研发投入、建立技术创新团队、加强技术创新合作等措施，提升企业的技术创新能力，培养一批高水平的技术人材。
2. 加强技术创新管理：建立完善的技术创新管理体系，确保技术创新活动的顺利进行，提高技术创新的效率和质量。
3. 推动技术创新成果转化：加强技术创新成果的转化与应用，促进科技成果与市场需求的结合，推动技术创新成果的产业化和商业化。
三、具体措施1. 加大研发投入：增加研发经费的投入，提高研发经费占比，确保技术创新活动的资金保障。
2. 建立技术创新团队：组建由高级工程师和博士等高水平人材组成的技术创新团队，提供技术支持和指导，推动技术创新的开展。
3. 加强技术创新合作：与高校、科研院所、企业等建立合作关系，共享资源，开展技术创新合作项目，提升技术创新的合作力度。
4. 建立技术创新管理体系：建立技术创新项目管理制度，明确技术创新的流程和责任，确保技术创新活动的有序进行。
5. 鼓励员工创新：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和方案，提供适当的奖励和支持，激发员工的创新潜力。
6. 加强知识产权保护：加强对技术创新成果的知识产权保护，提高技术创新的可持续发展能力，防止技术创新成果被侵权。
7. 推动技术创新成果转化：加强与产业界的合作，推动技术创新成果的转化与应用，促进技术创新成果的商业化。
四、预期成果通过执行上述措施，我们有信心实现以下预期成果：1. 技术创新能力得到显著提升，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
2. 技术创新成果得到有效转化和应用，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
3. 技术创新管理水平得到提高，技术创新活动的效率和质量得到保障。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动企业发展和社会进步的重要驱动力。
为了实现技术创新的目标，本文将提出一套完整的技术创新规划及相应的措施，以指导企业在技术领域的发展和创新。
二、技术创新规划1. 目标设定在技术创新规划中，首先需要明确企业的技术创新目标。
例如，提高产品质量、降低生产成本、开辟新产品等。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
2. 资源分配为了实现技术创新目标，企业需要合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
通过合理的资源分配，可以提高技术创新的效率和质量。
3. 时间计划技术创新需要一定的时间来实现。
在技术创新规划中，需要设定明确的时间计划，包括各个阶段的时间节点和完成时间。
这有助于企业对技术创新的进度进行监控和控制。
4. 风险评估技术创新过程中存在一定的风险。
在技术创新规划中，需要对可能浮现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
这有助于降低技术创新的风险和提高成功的概率。
三、技术创新措施1. 研发团队建设企业需要建立一支强大的研发团队，拥有高素质的研发人员和先进的研发设备。
研发团队应该具备创新思维和解决问题的能力，以推动技术创新的实施。
2. 技术合作与交流企业可以通过与其他企业、研究机构和高校等进行技术合作与交流，共同开展技术创新活动。
这有助于获取新的技术知识和资源，并促进技术创新的跨界融合。
3. 技术培训与学习为了提高员工的技术能力和创新意识，企业需要开展技术培训和学习活动。
这可以通过内部培训、外部培训和学习资源的共享等方式来实现。
4. 创新激励机制为了激励员工积极参预技术创新活动，企业可以建立相应的创新激励机制。
例如，设立创新奖励制度、提供技术成果转化的机会等。
这有助于激发员工的创新潜力和积极性。
5. 技术创新管理技术创新需要有有效的管理机制来支持和保障。
企业应该建立科学的技术创新管理体系，包括技术创新流程、创新项目管理、知识产权保护等方面的管理。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的快速发展和社会的不断进步，技术创新已经成为推动企业发展的重要驱动力。
为了提升企业的竞争力和创新能力，制定一份全面的技术创新规划及措施是至关重要的。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过开展技术研发和创新活动，提高企业的技术水平和创新能力。
2. 加强技术创新管理：建立完善的技术创新管理体系，提高技术创新管理能力和效率。
3. 推动技术成果转化：加强技术成果的转化和应用，实现技术创新的商业化和产业化。
三、规划内容1. 技术创新战略：明确企业的技术创新方向和目标，制定长期的技术创新战略，并根据市场需求和竞争状况进行调整和优化。
2. 技术研发投入：制定技术研发投入计划，合理分配研发资源，提高研发投入的效益，确保技术研发的持续稳定。
3. 创新团队建设：建立高效的创新团队，吸引和培养优秀的技术人才，激发员工的创新潜能，提升团队的创新能力。
4. 合作与开放创新：加强与高校、科研院所、行业协会等的合作，共享资源和信息，开展联合研发和创新活动，推动开放创新。
5. 技术创新管理体系：建立科学的技术创新管理体系，包括创新流程、创新评价、知识产权保护等，提高技术创新管理的效能。
6. 技术成果转化：加强技术成果的转化和应用，建立技术转化的机制和平台，推动技术成果的商业化和产业化。
7. 创新文化建设：倡导创新文化，营造积极向上的创新氛围，激发员工的创新热情和创新动力。
四、实施步骤1. 制定技术创新规划：根据企业的发展战略和市场需求，制定技术创新规划，明确目标和任务，确定时间节点和责任人。
2. 资源整合和投入：合理整合和配置技术创新资源，包括人力、物力、财力等，确保技术创新的顺利进行。
3. 创新团队建设：建立创新团队，明确团队成员的职责和任务，提供必要的培训和支持，激发团队成员的创新潜能。
4. 制定创新流程和管理制度：建立科学的创新流程和管理制度，明确各个环节的责任和要求，提高创新管理的效率和效果。
集团公司技术创新战略规划(实战范本)
集团公司技术创新战略规划(实战范本)本文旨在为一家集团公司制定技术创新战略规划提供实战范本。
一、背景随着科技的不断发展，集团公司面临着日益激烈的市场竞争环境。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，技术创新成为关键因素。
因此，制定一份技术创新战略规划是非常必要的。
二、目标集团公司技术创新战略规划的目标是：- 确定技术创新的方向和重点- 提高技术创新的效率和质量- 增强技术创新的实现能力和市场竞争力三、分析为了制定出切实可行的技术创新战略规划，我们需要做以下分析：1. 竞争环境分析首先，需要分析行业趋势和竞争对手情况，了解市场需求和潜在机会。
在此基础上，确定技术创新的方向和研发重点。
2. 内部资源分析其次，需要评估公司的内部资源，包括技术、人才、资金等。
根据公司实际情况，明确技术创新的优先级和重点领域。
3. 风险评估在制定技术创新战略规划之前，还需要对技术创新的风险进行评估。
这些风险可能包括技术实现难度、资金和人才短缺等。
了解风险，有助于制定出有效的技术创新战略。
四、战略规划根据以上分析，制定出切实可行的技术创新战略规划，具体包括以下几个方面：1. 技术方向和重点根据竞争环境和内部资源状况，清晰地确定技术创新的方向和重点。
例如，可以将技术创新重点放在新产品开发、生产效率提升和降低成本等方面。
2. 研发投入为了保证技术创新的持续发展，需要投入适当的研发资金和人力资源。
可以制定研发投入计划，定期进行评估和调整。
3. 人才培养人才是技术创新的重要保障。
因此，需要制定出人才培养计划，培养和吸引优秀的技术人才，不断提升公司的技术创新能力。
4. 技术合作技术合作是加速技术创新的重要手段。
可以考虑与其他公司或研究机构建立技术合作关系，共同投入研发资源，提高技术创新效率和质量。
五、实施措施和评估为了确保技术创新战略规划的有效实施，需要制定出具体的实施措施，并进行定期跟踪评估，及时调整和改进。
六、结论技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
技术创新策略和研发投资方案
技术创新策略和研发投资方案现代社会的竞争越来越激烈，企业要在市场中立于不败之地，就必须拥有持续的技术创新能力。
技术创新不仅是企业发展的关键驱动力，也是保持竞争优势的重要手段。
本文将探讨技术创新的策略以及研发投资方案，以期帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
一、技术创新策略1. 系统化创新：企业应该建立起系统化的技术创新机制，通过明确的目标、清晰的流程和切实可行的措施来推动创新。
这包括建立创新团队、引入外部专家、制定奖励制度等，以激励员工的创新活力和积极性。
2. 开放式创新：企业应该充分利用外部资源，开展开放式创新。
与其他企业、大学、研究机构等建立良好的合作关系，共享技术和知识，以便获取其他方面的创新能力，提高自身的竞争力。
3. 战略性创新：企业应该在技术创新中积极寻求突破，与传统的创新模式和思维方式划清界限。
通过深入分析市场需求和竞争环境，制定相应的创新战略，从而实现独特的市场定位和差异化竞争。
二、研发投资方案1. 技术创新需求分析：企业首先应该进行技术创新需求分析，确定技术创新的方向和重点。
通过市场调研、技术测评等方法，了解市场需求和潜在的技术机遇，为后续的研发投资提供依据。
2. 研发投资规划：在确定了技术创新的方向后，企业需要进行研发投资规划，制定明确的研发目标和计划。
这包括确定研发预算、资源配置等，确保研发活动能够按照计划有序进行。
3. 研发能力提升：企业应该积极提升自身的研发能力，以支持技术创新的实施。
这包括引进高端人才、加强研发设施建设、完善研发管理体系等，不断提高研发水平和效率。
4. 风险管理与控制：研发投资涉及一定的风险，企业需要制定相应的风险管理和控制策略。
这包括建立风险评估机制、制定技术考核标准、加强知识产权保护等，降低技术创新过程中的风险和不确定性。
5. 研发成果价值实现：企业应该重视技术研发的成果转化和商业化落地。
通过市场推广、产品开发等手段，将研发成果转化为商业价值，实现研发投资的回报和效益。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
中级经济师 第6章技术创新管理
第6章技术创新管理1、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。
A、进攻型战略B、切入型战略C、防御型战略D、技术领先型战略【答案】C【解析】本题的考点为防御型战略的特点。
2、下列企业联盟组织运行模式中，由具备最重要核心能力的企业联合组成的核心团队构成联盟核心的是（）。
A、星形模式B、联邦模式C、矩阵模式D、平行模式【答案】B【解析】本题考查企业联盟的组织运行模式。
联邦模式的联盟核心为“核心团队”，故选B。
3、根据A-U过程的创新模式，关于稳定阶段的表述正确的是（）。
A、产品创新与工艺创新均呈上升趋势B、产品创新与工艺创新均呈下降趋势C、产品创新逐渐增加，工艺创新逐渐下降D、产品创新逐渐下降，工艺创新逐渐增加【答案】B【解析】本题的考点为A-U过程的创新模式稳定阶段的特点。
此阶段产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，故选B。
4、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。
A、需求拉动B、技术推动C、一体化创新D、系统集成与网络相结合【答案】B【解析】技术推动是以基础研究为基础的创新过程模型。
5、（）创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
A、原始创新B、集成创新C、工艺创新D、产品创新【答案】A【解析】考察原始创新的定义。
原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。
6、下列属于产学研联盟的合作模式的有( )A、校内产学研合作模式B、双向联合体模式C、多向联合体合作模式D、中介协调合作模式E、新事业发展部【答案】ABCD【解析】考察产学研联盟的模式。
产学研联盟的模式：校内产学研合作模式；技术评价；多向联合体合作模式；中介协调合作模式。
7、相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是( )A、创新周期更长B、易于商品化C、很快产生效益D、创新难度低【答案】A【解析】技术创新模型相对于需求拉动模型模式创新周期更长。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了加强技术创新，提高企业竞争力，我们制定了以下技术创新规划及措施。
二、技术创新目标1. 提升产品技术水平：通过技术创新，提高产品的质量、性能和功能，满足客户不断增长的需求。
2. 优化生产流程：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 加强研发能力：增加研发投入，培养高素质的研发团队，提高研发能力和创新能力。
4. 推动行业技术发展：积极参与行业标准制定和技术交流，推动行业技术发展和进步。
三、技术创新措施1. 加强技术研发（1）增加研发投入：将研发经费占比提高到公司总收入的10%，用于技术研发和创新项目。
（2）建立研发团队：招聘高级工程师和专业人才，建立跨部门的研发团队，促进技术交流和合作。
（3）优化研发流程：建立科学的研发流程和管理机制，提高研发效率和质量。
2. 引进先进技术和设备（1）与国内外知名企业合作：与行业领先企业建立合作关系，引进先进的技术和设备。
（2）建立技术创新平台：建设研发实验室和技术创新中心，提供良好的技术创新环境和条件。
（3）培训技术人员：组织技术培训和学习交流活动，提升技术人员的专业知识和技能。
3. 加强知识产权保护（1）建立知识产权管理制度：建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术创新成果。
（2）加强专利申请和维权：加大专利申请力度，及时维护公司的知识产权权益。
（3）加强员工知识产权意识：加强员工对知识产权的培训和教育，提高知识产权保护意识。
4. 拓展合作与交流（1）建立合作伙伴关系：与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系，共同开展技术创新和项目合作。
（2）参与行业组织和展览会：积极参与行业组织的活动和展览会，了解最新的技术发展动态。
（3）开展技术交流和合作：组织技术交流会议和研讨会，促进技术创新和合作。
四、技术创新评估与监控1. 技术创新评估：建立技术创新评估体系，对技术创新项目进行评估和筛选，确保资源的有效利用。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
技术创新发展阶段与战略选择
技术创新发展阶段与战略选择技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一、随着科技的不断进步和社会的快速变化，企业需要不断地进行技术创新以适应市场需求。
技术创新的发展可以分为四个阶段：基础研究阶段、应用研究阶段、产品开发阶段和市场应用阶段。
在不同的阶段，企业需要选择不同的战略来推动技术创新的发展。
基础研究阶段是技术创新的起点，其目标是对一定领域的基础理论和原理进行深入研究。
在这个阶段，企业通常会与科研机构或高等院校进行合作，共同开展基础研究项目。
在选择战略时，企业应注重培养科研人员，加强与科研机构的合作，建立科研项目的稳定投入机制，提高科研成果的产出效率。
应用研究阶段是将基础理论转化为实际科技成果的关键阶段。
在这个阶段，企业需要将基础研究成果转化为可用的技术，以满足市场需求。
对于企业来说，选择合适的技术转化路径是至关重要的。
一些常见的技术转化路径包括自主开发、引进消化吸收再创新和技术并购等。
在选择战略时，企业应根据自身实力和市场需求，选择最适合的技术转化路径，并加强与产学研合作，提高应用研究的效率和精度。
产品开发阶段是将技术成果转化为市场可销售的产品的关键阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品设计、制造和测试等工作，以确保产品符合市场需求和质量标准。
在选择战略时，企业应注重产品创新和市场导向，加强产品研发团队的建设，提高产品设计和制造的效率和品质。
市场应用阶段是将产品推向市场并实现商业化的关键阶段。
在这个阶段，企业需要进行市场开拓、品牌营销和供应链管理等工作，以确保产品能够迅速进入市场并实现销售增长。
在选择战略时，企业应注重市场需求和竞争环境，制定合适的市场营销和销售策略，加强与客户和供应链伙伴的合作，提高产品的市场占有率和盈利能力。
在技术创新的发展中，企业还需关注知识产权保护、人才培养和创新文化建设等方面的问题。
同时，企业应注重持续创新和全面创新，加强与产学研合作，推动技术创新与经济社会的深度融合，实现可持续发展的目标。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动企业持续发展和竞争力提升的重要驱动力。
为了实现技术创新的目标，我们制定了技术创新规划及相应的措施。
本文将详细介绍技术创新规划的目标、重点领域和时间计划，并提出了一系列具体的措施和实施步骤。
二、技术创新规划目标1. 提高产品质量和性能：通过技术创新，不断改进产品的质量和性能，以满足客户的需求，并提升市场竞争力。
2. 降低生产成本：通过技术创新，提高生产效率和自动化水平，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 推动新产品开辟：通过技术创新，加强新产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品，拓展市场份额。
4. 加强技术人材培养：通过技术创新，加强技术人材培养和引进，提升企业的技术创新能力和竞争力。
三、技术创新重点领域1. 智能创造：通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量。
2. 绿色技术：致力于开辟和应用环保型材料、清洁能源和节能技术，减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 云计算和大数据：利用云计算和大数据技术，提高数据存储和分析的能力，为企业决策提供科学依据。
4. 人工智能：研究和应用人工智能技术，开辟智能化产品和服务，提升用户体验和企业竞争力。
四、技术创新实施措施1. 建立技术创新团队：成立专门的技术创新团队，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责技术创新的规划和实施。
2. 加强技术研发投入：增加技术研发投入，提供充足的资金和资源支持，为技术创新提供保障。
3. 加强合作与交流：与高校、科研机构和行业协会等建立合作关系，共享资源和信息，开展技术交流和合作研究。
4. 建立创新激励机制：建立激励机制，通过奖励制度和技术专利保护，激发员工的创新潜力和积极性。
5. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护意识，完善知识产权管理体系，防止技术创新成果被侵权或者泄露。
五、技术创新实施步骤1. 制定技术创新计划：根据企业的发展战略和市场需求，制定技术创新的长期和短期计划，明确目标和时间节点。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程
中小企业技术创新特点 中小企业技术创新内容 中小企业技术创新动因 中小企业技术创新过程
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第二，技术创新的动因—过程模型
1.纯计划经济体制下的动因—过程模型（图7-2）
图7-2 计划经济体制下的创新动因－过程模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
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第三节 中小企业技术创新的政策支持体系
国内外中小企业技术创新成功的要素 国外中小企业技术创新政策支持体系的基本框架 我国中小企业技术创新政策支持体系设计
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中小企业管理
教学单位：对外经济贸易大学国际商学院 任课教师：林汉川 邱 红 王智慧 杨宝峰
2004-08-16
第七章 中小企业技术创新战略
本章学习目标：
1．了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 2．清楚中小企业技术创新战略的运作 3．分析国外中小企业技术创新成功的经验 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系
第三节 中小企业技术创新的政策支持体系 （一）国内外中小企业技术创新成功的要素
第一，几项著名的创新调查结果
英国经济学家兰格力士(J．Langrish)的调查 由英国Sussex大学科学政策研究所发起的SAPPHO工 程 弗里曼等对企业创新作了系统研究 美国的波特斯(T.J.Peters)和沃持曼(R.H.Waterman) 的 企业调查。 麦肯锡通过对技术商业化方面的领先公司进行研究。 蔡希贤等对我国部分技术创新项目的研究 清华大学经济管理研究所的调查分析。
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第七章 中小企业技术创新战略
SMEs 进行 技术创新的原因？
世界经济的发展是一个制度创新与技术创新不断互相促进的 过程。有时，技术的创新引发了新的制度，如信息技术正在 改变人们的工作、生存方式，企业的经营和管理方式。 -----经济学家：诺思
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第二节 中小企业技术创新战略的运作 （二）中小企业技术创新战略目标
第二，技术创新目标的选择原则
复式目标的原则 合法经营与经济效益最大化相结合的原则 技术创新与常规生产经营相结合的原则 企业对内创新和对外创新相结合的原则 生产可行性、技术先进性、经济合理性三者相结合 的原则 依靠企业内部能力和借助外力结合起来的原则
第二，创新过程是阶段性要素组合过程 第三，创新过程是分层次决策过程
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战略具体运作要从四个方面着手：
技术创新战略的设计，是实施创新战略的纲领和指南。 技术创新战略目标的选择，是技术创新战略的方向和 主线。 技术创新战略内容的界定，是指技术创新战略的类型 定位。 实现技术创新战略的模式确定，是技术创新战略的实 现形式和途径。
第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （二）中小企业技术创新内容
产品(服务)创新与工艺创新 产品(服务)创新与工艺创新 R&D活动 技术转移 R&D企业 衍生公司
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第一，本章主要问题:
中小企业技术创新特点、动因与过程 中小企业技术创新战略的运作 国内外中小企业技术创新成功的要素 中小企业技术创新的政策支持体系
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本章小结
第二，本章关键术语
技术创新(technology innovation) 研究开发（R&D） 技术转移(technology transfer) 技术创新动因（motive of technology innovation） 技术推动模型（model of technology drive） 需求拉动模型（model of technology pull） 交互作用模型（model of interaction） 技术创新过程（process of technology innovation） 技术创新战略（strategy of technology innovation） 技术创新要素（factor of technology innovation） 技术创新体系（system of technology innovation） 产品创新（product innovation） 服务创新（service innovation） 工艺创新（process innovation） 管理创新（manage innovation） 进攻型战略(attack strategy) 防御型战略(defense strategy) 游击型战略(guerrilla strategy) 领先型战略（leading strategy） 紧跟型战略（copying strategy） 跟随型战略（following strategy） 自主创新（independence innovation） 模仿创新（imitate innovation） 引进创新（incremental innovation） 合作创新（collaboration innovation） 渐进创新（incremental innovation） 根本创新（radical innovation）
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第三节 中小企业技术创新的政策支持体系 （三）我国中小企业技术创新政策支持体系 设计
中小企业的技术创新是一项复杂的系统工程,需要从 体制、法律、金融、服务等多方面进行综合性的 重点倾斜、支持。具体表现在：
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第三节 中小企业技术创新的政策支持体系 （二）国外中小企业技术创新政策支持体系 的基本框架
一些国家（地区）的政府采用过许多促进中小企业 技术创新的政策：
政府设立专门的中小企业管理机构 制定促进中小企业技术创新的科技政策 实行税收优惠政策 为中小企业融资提供支持 鼓励支持中小企业协会等组织，为中小企业提供各种 服务
第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
交互作用模型（model of interaction）（见图7-5）
图7-5 交互作用模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第一，就企业面向市场的表现而言，企业创新战略包括三种：
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第二节 中小企业技术创新战略的运作 （三）中小企业技术创新的战略类型
第二，就企业的技术因素和市场因素相结合而 言，企业技术创新战略分为三种类型
领先创新战略（leading strategy） 紧跟创新战略（copying strategy） 跟随创新战略（following strategy）
经济体制转型期的动因—过程模型(见图7-6)
图7－6 动因—过程模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （四）中小企业技术创新过程
第一，创新的阶段
创新构想阶段 研究开发阶段 设计阶段 生产阶段 销售阶段
第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （一）中小企业技术创新特点
中小企业技术创新在许多产业占据主导地位 中小企业的技术创新活动具有充分的活力 中小企业技术创新的周期相对较短 中小企业技术创新表现出较高的效率 中小企业技术创新更有赖于与外界的合作 中小企业技术创新需要政府的大力扶待
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第三节 中小企业技术创新的政策支持体系 （一）国内外中小企业技术创新成功的要素
第二，创新成功的过程因素
建立良好的内、外部信息沟通交流机制。 创新要求企业所有部门就要一体化地参与创新。 对创新项目进行精心计划和实行有效控制。 强调市场导向，强调满足用户需要。 重视人力资源开发。 采用有效的组织结构和组织方式。
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第三节 中小企业技术创新的政策支持体系 （一）国内外中小企业技术创新成功的要素
第三，创新成功的其它因素
1.战略因素 高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险 有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用 形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化 资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展 企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新 2.产品和技术因素 3.环境因素 金融环境 市场环境 政策法律环境 社会环境 文化环境 政治和制度环境