安利奖金分配制度
安利的奖金制度
安利的奖金制度作为一家企业，一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。
公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。
下面，我将向大家介绍安利公司的奖金制度。
一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系，《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案，以此激励员工工作的积极性。
1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础，通过评定员工的日常工作表现，综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据，给予相应的年度绩效奖金。
年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金，可用于员工自己的消费和投资。
2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外，安利公司还会为员工设立季度绩效奖金，每季度结束后，根据各项绩效标准，给予合格员工相应的奖金，以此激励员工更加努力地工作。
季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金，可用于员工的消费和投资。
二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动，在每月的销售额中，发现有能力突出的员工，将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成，提成比例根据该员工的销售额而定。
三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围，为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作，安利公司会设立团队奖励制度，在团队中合作出色的员工，将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。
四、特别奖励在公司长期的运营过程中，安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。
这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。
总之，安利公司的奖金制度可以说非常优秀，在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。
通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制，安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间，使员工拥有了更大的激情和动力，逐步实现自己的职业理想，并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
安利奖金分配管理制度
06
安利奖金分配制度的影响与 展望
对销售人员的影响与激励作用
保持销售人员的积极性
01
安利的奖金分配制度通过奖励机制，鼓励销售人员积极拓展业
务，提升销售业绩，从而保持了销售团队的积极性。
增强销售人员的归属感
02
通过奖金分配，使销售人员感到自己是公司的一份子，从而增
强了归属感，提高了工作投入度。
吸引并留住优秀人才
制度监督与审计
监督机制
安利公司建立了完善的监督机制，对奖金分配制度的执行情况进行全面、持续的监督。监督的范围包括制度的 合规性、公平性、透明度以及员工和营销人员的参与情况等。
审计制度
公司还设立了内部审计部门，定期对奖金分配制度进行审计。审计的内容包括制度的完整性、有效性、合规性 以及可能存在的风险和漏洞。如果发现违规行为或其他问题，将及时向高层管理层报告并采取相应措施。
制度调整与优化建议
调整机制
安利公司的奖金分配管理制度不是一成不 变的，而是根据市场环境、公司战略和员 工需求等因素进行不断调整和优化。人力 资源部门将根据监督和审计结果以及其他 相关信息，对制度进行修订和完善。
VS
建议收集
公司鼓励员工和营销人员积极参与奖金分 配制度的优化过程。相关部门会定期收集 员工和营销人员的意见和建议，并将其作 为优化制度的重要参考依据。通过这种方 式，公司可以更好地了解员工和营销人员 的实际需求，提高制度的针对性和有效性 。
团队业绩优秀团队的奖金分配案例
总结词
在安利的奖金分配制度下，团队业绩优秀团队也能够获得丰厚的奖金收入。
详细描述
以一个年销售额达到500万美元的团队为例，该团队除了能够获得个人业绩突出者所能够获得的奖金外，还能 够获得团队业绩提成奖金和分支机构业绩提成奖金。这些奖金有效地激励了该团队成员更加紧密地协作，进一 步提高团队业绩。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
安利奖金制度
安利奖金制度1、市场推广佣金2、达标市场人才培育奖金4%3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）4、深度达标市场人才培育奖金1%5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金高级营业主任的定义：营销助理（银章）的定义：代推荐的定义：6、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金7-1、高级总监（双钻石）奖金7-2、资深总监（叁钻石）奖金7-3：资深总监（四钻石）(皇冠)奖金•7-4：资深总监（五钻石）(皇冠大使)奖金•8：FAA创办人稳健奖金•附录1、2011-2012年度安利事业奖金表•附录2、安利奖衔详细说明*备注：净营业额(BV) = 购货额× (1–增值税率15%)=购货额× 85%举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 ×12%=840元※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元×18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
)安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%) －D (7,000×12%)=2,940元。
安利公司新版奖金制度
市 场 计 划交互式合作：家里的黄金安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。
月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。
一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平公正 公开)安利的事业计划是一个与人分享的计划。
直销人员除了可以自己从事安利事业，更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。
二、市场开拓奖金这难道利润1利润2利润3A 2500B 2500C 2500D 2500是您赚了其他四个人的钱吗答案是否定的。
因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。
所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。
自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。
但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。
例：您的市场开拓奖金：12500×12%—2500×6%×5=750元您的销售佣金：150元您的收入：750+150=900元我的收入：结论：您的收入比我高：实现了超越从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。
可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。
虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。
虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。
加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。
在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。
多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。
安利公司的奖金制度)
安利公司的奖金制度)安利公司是一家全球直销公司，致力于为消费者提供高质量的健康和美容产品。
作为一家全球性公司，安利在其奖金制度方面有着严格的规定和激励措施。
1.销售奖金：安利的销售奖金是根据销售代理人的个人销售业绩计算的。
销售代理人可以通过直接销售产品来获得销售奖金，销售奖金的计算一般以一定比例根据销售额来确定。
销售代理人的销售业绩越高，他们所获得的销售奖金就越高。
2.团队奖金：安利的团队奖金是根据销售代理人的团队销售业绩计算的。
销售代理人可以发展自己的销售团队，他们的团队销售业绩越高，则他们可以获得的团队奖金就越高。
团队奖金是基于团队销售业绩的一定比例计算的。
3.升级奖金：安利的升级奖金是为了鼓励销售代理人在公司中的晋升和发展。
当销售代理人达到一定的销售和团队成员要求时，他们就有资格获得升级奖金。
升级奖金通常会随着销售代理人晋升的等级而逐渐增加。
4.年终奖金：除了销售奖金、团队奖金和升级奖金之外，安利还设有年终奖金。
年终奖金一般是根据销售代理人在一年内的整体业绩来计算的。
销售代理人的个人销售业绩和团队销售业绩都会对年终奖金的计算产生影响。
年终奖金是对销售代理人一年努力工作的回报，也是激励他们在新的一年继续努力的重要激励措施。
需要说明的是，安利公司的奖金制度是非常灵活和多样化的，可以根据不同地区和市场的特点进行调整。
除了上述提到的奖金，安利还提供了其他奖励措施，如旅游奖励、演讲奖金等。
总的来说，安利公司的奖金制度旨在鼓励和激励销售代理人的工作热情和业绩表现。
通过奖金制度，安利希望能够激发销售代理人的竞争力和团队合作精神，实现销售目标。
同时，安利也通过奖金制度来吸引更多优秀的销售代理人加入公司，促进公司的长期发展。
安利奖金分配制度
安利奖金分配制度引言：安利奖金分配制度是一种在企业内部用于奖励员工的制度，它通过将企业的盈利转化为奖金，激励员工的积极性和工作动力。
科学合理的奖金分配制度可以有效地激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提升企业的整体竞争力。
本文将从目的、原则、具体操作步骤等方面，对安利奖金分配制度进行详细的阐述。
一、目的安利奖金分配制度的主要目的是激励员工，激发他们的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，奖金分配也可以作为一种绩效考核和奖励机制，对员工的表现进行评价。
二、原则（一）公平原则：奖金应当按照公平原则进行分配，不能偏袒个别员工或形成不公正现象。
（二）激励原则：奖金应当具有激励性，能够激发员工的积极性和工作热情。
（三）分配原则：奖金应当根据员工的贡献程度进行合理分配，既能够奖励优秀员工，又能够保障员工的基本收入。
（四）透明原则：奖金分配制度应当具备透明度，员工能够清楚地了解奖金分配的条件和标准。
三、具体操作步骤（一）确定奖金分配比例：企业可以根据盈利情况和员工贡献度确定奖金分配的比例。
通常，盈利越高、员工贡献越大的员工，可以获得更高的奖金比例。
（二）设立奖金指标：企业可以根据业绩、销售额、客户满意度等指标设立奖金目标，员工实现目标后即可获得相应的奖金。
（三）综合考评：企业可以结合员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行综合考评，评定员工的奖金分配绩效。
（四）奖金分配方式：奖金可以以现金形式发放给员工，也可以以股票、期权等形式作为激励。
不同的分配方式可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择。
（五）奖金公示：奖金分配结果应当及时公示，以增加制度的透明度，使员工们明确自己的奖金分配情况。
四、注意事项（一）制度公正透明：奖金分配制度应当公平、透明，避免任何形式的人才偏见和不公平现象。
（二）相对稳定性：奖金分配制度应当相对稳定，不要频繁变动，以维护员工的信任和稳定情绪。
（三）合理容错：奖金分配制度应当考虑到员工的实际情况和可能出现的意外，避免将员工的奖金全部与业绩挂钩，合理容忍和纠正错误。
安利公司奖金制度管理
防范操作风险
加强内部培训和制度建设
01
定期对员工进行业务培训和风险防范培训，提高员工的业务素
质和风险意识。
建立严格的内部控制制度
02
制定科学合理的内部控制制度，明确岗位职责和审批权限，确
保各项业务活动的合规性和安全性。
实施定期审计和检查
03
定期对公司的业务活动进行审计和检查，发现和纠正可能存在
的操作风险。
凝聚力和整体业绩。
案例三
总结词
安利公司如何应对市场变化调整奖金制度案例展示了公 司在应对市场变化时，如何灵活调整奖金制度以适应市 场变化。
详细描述
当市场环境发生变化时，安利公司首先会对公司的整体 战略进行调整。接着，根据调整后的战略目标，对奖金 制度进行相应的修改。例如，当市场竞争加剧时，公司 可能会提高奖金池的规模，以激励销售人员更好地推广 产品。当市场环境发生变化时，安利公司还会及时与员 工沟通，解释调整的原因和必要性，以确保员工的理解 和支持。此外，公司还会根据市场变化及时调整奖金制 度的执行细节根据市场变化灵活调整奖金制度以适应市 场变化。
防范市场风险
保持市场敏感度
对市场变化保持高度敏感，及时调整产品策略和营销策略，以降 低市场风险的影响。
建立信息收集和分析系统
建立有效的信息收集和分析系统，及时掌握市场动态和竞争对手 情况，为决策提供有力支持。
合理库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免因库存积压 导致资金占用和市场风险。
防范法律风险
遵守法律法规
严格遵守国家和地区的法律法规，确保公司业务活动的合法性 和合规性。
深入了解行业法规和政策
及时了解行业相关的法规和政策变化，确保公司业务与法规政策 相符。
安利奖金制度
安利奖金制度1、销售佣金加入安利，就成为安利公司的经销商。
安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高。
当达到九万元以上的营业额时，可以拿全额27%的销售佣金。
这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价，你进货的批量越大，拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高。
小于1800的时候，只能以零售价拿货。
如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍，就只可以拿到9-27%的销售佣金；如果你除了销售产品之外，还给安利公司培养销售队伍，就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。
——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。
2、差额奖金（市场开拓费用）例1：例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。
差异部份就是你的奖金。
你的收入：1800X4X0.12-1800X0.09X3=864-648=216元A、B、C三人各自的收入：1800X0.09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金,如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场，但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金，只可以拿到自己营业额的佣金。
你的收入：5200X0.09-1800X0.09X2=468-324=144A、B两人各自的收入：1800X0.09=1623、领导奖（4%）、明珠奖（1%）、红宝石奖（2%）3．1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时,这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异,为了填补这个空白,安利公司设置了领导奖,你可以拿到这个部门营业额的4%—大约3600元左右的奖金。
这个奖金是27%销售佣金以外的奖金。
3．2明珠奖（也叫深度奖）如果你培养了A、B、C三个27%（月营业额>9万）部门，你除了可以领到4%的领导奖之外, A、B、C三组以下的每一个27%部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。
安利奖金分配制度
除了基本的奖金收入外，安利还设置了一些额外的奖励机制，如旅游奖励、实物奖励等，以激励销售人员更好地开展销售 工作。
02
奖金分配制度详细介绍
奖金分配原则
要点一
业务推广原则
根据业务推广的难易程度、风险大小 以及创造价值的大小，设置不同的奖 金比例和奖励级别，以激励业务推广 人员积极推广业务。
05
奖金分配制度风险控制
控制奖金分配成本
合理设定奖金比例
在奖金分配制度中，应合理设定奖金比例，避免因奖金过高而 增加公司成本，确保公司利润空间。
定期评估与调整
定期评估奖金分配制度实施效果，根据实际情况对奖金比例进行 调整，以控制奖金分配成本。
建立预算与核算体系
建立完善的预算与核算体系，对奖金分配成本进行精细化管理， 确保奖金分配制度的合理性和有效性。
对实施效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。
实施效果评估
提高员工积极性
通过奖金分配制度的实施，可以激 励员工更加积极地投入到工作中， 提高工作效率和质量。
提升公司业绩
员工积极性的提高可以带来公司业 绩的提升，促进公司的发展。
增强团队凝聚力
奖金分配制度的实施可以增强团队 的凝聚力，促进团队合作和共同发 展。
促进员工创新
合理的奖金分配制度能够鼓励员工进行创新和尝试，从而为企 业带来更多的收益和竞争优势。
增强企业凝聚力
强化团队合作
通过奖金分配制度，能够强化团队合作和协作精神，提 高企业整体运营效率。
增强员工归属感
合理的奖金分配制度能够增强员工的归属感和忠诚度， 从而提高企业的稳定性和发展潜力。
促进企业文化建设
03
奖金分配制度实施方案
安利奖金分配制度[大全5篇]
![安利奖金分配制度[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c94955e15ebfc77da26925c52cc58bd63186939f.png)
安利奖金分配制度[大全5篇]第一篇：安利奖金分配制度安利奖金分配制度共九种十二项：★ 第一种：毛利（零售利润）★ 第二种：月结奖金★ 第三种：领导奖金4％★ 第四种：红宝石奖金2％★ 第五种：明珠奖金1％★ 第六种：翡翠奖金★ 第七种：钻石奖金★ 第八种：行政钻石奖金★ 第九种：双钻石奖金★ 九种十二项奖金以外的奖励★ 无懈可击的安利奖金制度：努力一阵子享受一辈子当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。
当你学会了安利产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去「分享」，每当你推荐一个朋友成为安利的营业代表，也就是帮助他从使用者――喜爱者――经营者等于你开了一家分店。
下面请继续看奖励方法：★ 第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。
很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。
「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。
（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。
例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。
我们必须要从备以下几种条件：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。
（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。
（3）具备畅通的营销渠道。
（4）财务周转能力，银行信用证明。
（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。
（6）缴付宠大数字的进货押金。
（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。
新版安利奖金制度
新版安利奖金制度安利公平、公正、公开的分配制度，成就了全球四百万人的梦想。
产品３00种:１。
镇宅三宝:益之源净水器,逸新空气净化器,皇后锅具2．纽崔莱——2000至20２0年中国奥运代表团唯一指定营养品3。
雅姿——2００4至２012年连续9年稳居全球高档护肤品首位4。
日用品——中国南（北)极科考队独家专用产品安利大舞台，有梦你就来！一、月度奖：9％x ５000=４5０元;12％x 1２5０0=1500元;15％x 250００=3750元;1８％ｘ50000＝900０元；２1%ｘ875００＝１8375元;2４％x 1２5000= ３0000元。
整个销售额达到１２5000元称为Q月,一个Q 月称为营销助理，月收入不低于8０００元三个Ｑ月称为营销主任,月收入不低于1００00元六个Ｑ月称为高级营销主任（英文简称DD)月收入不低于12000元。
另外,当你帮助公司培养市场做到１25000以上,还有4%的领导奖，5000元／元(利息性收入）.二、免费海外旅游：1、全年1２个月达Q。
2、或10个月达Q，国内进修指数达到144000 。
３、或旅游积分达到8500分。
公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加３0００人将达到1６000多人．三、达Ｑ额外奖金补贴：取得１至6个达Q，每月以250元递增：Q１奖金10０0元，Ｑ2奖金12５0元,Q3奖金１500元，Q4 奖金17５0元，Q５奖金2000元,Ｑ6奖金2２50元，取得7至9个达Q，每月500元递增：Q7奖金２750元,Ｑ8奖金32５0元，Q9奖金４0０0元取得10至１１个达Q，每月75０元递增:Ｑ１0 奖金４７5０元,Q11奖金５5０0元，12个月达Ｑ,增加1000元:Ｑ12奖金６500元，如果一年有1２个月达Q，此一项额外奖金全年累计为355００元.同时,Q7.Q9。
Ｑ1２还另外有稳健奖金与成长花红。
两项奖金合计，Q7为14400元，Q9 为28800元,Q1２为57600元。
AL奖金分配制度
奖金分配制度（XIN）安利奖金制度是由美国哈佛大学和心理学家研制而成，全球通行的一种奖金制度，它充分体现了美国制度以人为本的核心价值观及公平、公开、公正的”三公”原则。
由于这套制度严谨、科学，现已编入中国人民大学MBN教材。
1、个人销售佣金：（1：9）2、市场服务费及领导奖：A 1.000您 2.000*9%=180 B 2.000 *9%= 180C 90.000*27%=24.30095.000*27%=25.650—180—180—24.300= 990月销售达90000以上为：“营销之星”“营销之星”——公司另按达标市场的净营业额4%拨付奖金作领导奖90.000*4%=3.600当月奖金3600+990+180=47703、红宝石奖：有一个“营销之星”部门，其它旁部门的净营业总额达到18万以上的，公司另奖2%。
（该奖的设立是鼓励部门能做的更大、更宽）A：90.000*4=3.600B：-------您C：------- 180.000*2=3.600D：-------E：-------4、明珠奖：在同一月份有三个“营销之星”部门，达标部门的子部门不论多少代，他们净营业总额的1%，直到他们的子部门也出现明珠为止。
（该奖的设立是鼓励部门能做的更深、更稳）A：90.000 *4 A：------*1B：90.000 *4 A：------ *1 B：------ *1 A：90.000您C：90.000 *4 B：------ *1 C：------ *1 B：90.000C：------*1 C：90.0005、晋级方案a\“营销助理”---首次获评“营销之星”。
b\“营销主任”---在12个月中有3个月被评为“营销之星”。
c\“高级营销主任”---在连12个月中有6个月被评为“营销之星”。
d\ “营销经理”------- 有3个“高级营销主任”市场。
e\ “高级营销经理”------- 有6个“高级营销主任”市场。
安利奖金分配制度
安利奖金分配制度
安利奖金分配制度是指企业根据员工的业绩和贡献来分配奖金的一种制度。
其核心是根据员工的工作表现和业绩来评估其价值和贡献，通过给予相应的奖金来激励和激励员工的工作积极性和创造力。
一般来说，安利奖金分配制度应该具有以下特点：
1. 公平公正：奖金分配应该公平公正，根据员工的贡献和表现来评估和分配奖金，避免主观和偏见因素的干扰。
2. 绩效导向：安利奖金分配制度应该与员工的绩效直接相关，绩效好的员工应该获得更高的奖金，以激励员工努力提高自己的工作表现。
3. 透明可控：安利奖金分配制度应该明确制定奖金的计算标准和分配规则，并向员工公布，让员工清楚了解自己的奖金来源和可能获得的奖金数额。
4. 多元化考核：安利奖金分配制度可以考虑多种因素，如个人业绩、团队贡献、先进个人等等，以保证员工在不同方面的表现都能得到相应的肯定和激励。
5. 充分激励：安利奖金分配制度应该能够为员工提供充分的激励，使他们能够积极主动地参与工作，发挥自己的潜力和能力。
总的来说，安利奖金分配制度应该与企业的目标和文化相符合，
能够激励员工的工作热情和创造力，有助于提高企业的绩效和竞争力。
安利的奖金分配制度
安利的奖金分配制度以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)九种十二项奖励计划一、个人销售佣金奖(6%—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今77年多的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。
二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额7500，这个月就可以得到675元(个人销售佣金)，叫您每月销售125000元产品的时候就比较难，于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D......朋友作为您的合作伙伴。
您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000;您：10000;如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200(元)。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，31200—A4500(30000×15%)—B4500(30000×15%)—C4500(30000×15%)—D4500(30000×15%)=13200(元)，您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品，就有13500元的收入，而您的4个朋友(A、B、C、D)每人卖了30000元净营业额的产品，才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题?计算您的部门的'业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。
安利公司的奖金制度概述
安利公司的奖金制度概述引言安利公司作为全球著名的直销公司，在市场上拥有广泛的影响力和良好的声誉。
公司为了激励和奖励员工的业绩表现，建立了一套完善的奖金制度。
本文将对安利公司的奖金制度进行概述，解析其具体的奖金计算方式、激励政策和操作细节。
奖金计算方式安利公司的奖金计算方式主要基于个人和团队的业绩表现。
以下是安利公司奖金计算方式的具体细节：个人销售奖金安利公司通过个人销售奖金激励个人销售代表的业绩。
个人销售奖金的计算方式如下： - 健康消费者销售奖金：根据个人销售代表的销售额和消费者数量计算，并根据销售层级进行不同的奖金比例设定。
- 消费者目标奖金：根据个人销售代表在特定时间段内完成的消费者目标数量进行奖励。
- 奖励品计划奖金：根据个人销售代表达到特定销售目标后，赠送相应的奖励品进行奖励。
团队奖金安利公司通过团队奖金激励团队的业绩表现，激励团队合作和发展。
团队奖金的计算方式如下： - 团队销售奖金：根据团队销售代表团队的销售表现进行奖励，奖金比例与团队销售额相关。
- 团队成长奖金：根据团队的成员发展情况以及团队的业绩表现进行奖励。
附加奖金除了个人销售奖金和团队奖金之外，安利公司还设立了一些附加奖金以激励员工的特殊贡献和业绩。
这些附加奖金包括但不限于： - 指导奖金：针对安利公司的销售指导人员设立的奖金，根据其指导的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 培训奖金：针对安利公司的培训人员设立的奖金，根据其培训的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 推广奖金：针对安利公司的推广人员设立的奖金，根据其推广活动的效果和影响力进行奖励。
- 专项奖金：安利公司根据特定时间段、季度或年度设立的奖金，以激励员工在特定领域或活动中的优秀表现。
激励政策安利公司的激励政策旨在激发员工的积极性和创造力，提供一个有竞争力的奖励环境。
以下是安利公司的激励政策的主要方面：业绩排名激励安利公司设立了业绩排名激励机制，以对高绩效员工进行额外奖励。
安利奖金制度
安利奖金制度简介安利奖金制度是安利公司设立的一个激励机制，通过奖励优秀的业绩表现，鼓励员工持续提升自身绩效和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
该制度不仅展示了安利公司对员工的关心，同时也成为了吸引和留住优秀人才的一个重要手段。
奖励范围安利奖金制度主要针对的是那些在业绩上表现出色的员工，包括销售人员、营销人员和管理人员等。
它根据员工的职位和绩效表现不同，设置了不同的奖励标准。
奖励形式安利奖金制度的奖励形式包括以下几种：现金奖励现金奖励是安利奖金制度中最常见的形式，通常以独立的奖金形式发放。
安利公司根据员工的业绩表现和职位等级等因素，设立不同的奖金等级。
获得奖金的员工将在工资卡上收到奖金，直接发放到员工的账户中。
证书另外，安利奖金制度还为表现出色的员工颁发荣誉证书，以表彰他们的贡献和努力。
证书通常分为多个等级，根据员工的表现差异，分别颁发荣誉证书、优秀证书、卓越证书等不同级别的奖项。
这些证书为员工的职业生涯注入了鼓舞和动力。
实物奖励为了更好地激励员工，安利奖金制度还提供实用性更强、感受性更佳的实物奖励。
这些实物奖励包括小型家电、IT设备、汽车等等。
通常，这些奖品基于员工的绩效和表现进行评定。
奖励标准安利奖金制度的奖励标准主要由三个方面组成：业绩安利奖金制度将业绩作为最为重要的奖励标准之一。
业绩标准主要根据销售额、个人销售指标比较等方面考核。
行动和表现除了业绩，安利奖金制度还将员工的行动和表现作为奖励标准，包括身体力行、团队合作、创新意识等方面。
这些标准不仅在业绩中发挥作用，同时也对员工在工作中的积极表现做出评价。
资格和资历最后，解决预算问题并减少工作现场的事故是我们应该关注的问题。
为了提高员工的专业素质和培养他们的职业能力，安利奖金制度还设立了经验和资历评定机制，该机制对员工的职业成长和知识体系做出评估。
优点安利奖金制度作为一种企业激励机制，有许多优点，包括：激励员工安利奖金制度是一种在工作和事业上激励员工的好方法。
安利公司最新奖金制度
安利公司最新奖金制度随着社会的发展和企业的竞争日趋激烈，企业为了激励员工的积极性和提高绩效，不断创新奖金制度已成为一种常见的手段。
作为全球化的直销商，安利公司一直在努力改进员工的奖励机制，以促进业绩的增长和员工的忠诚度。
在最新的奖金制度中，安利公司采取了一些创新的措施，以下将对其进行详细介绍。
一、激励机制分类为了更好地激励员工，安利公司将奖金制度分为三个层次：团队奖励、个人奖励和特殊贡献奖励。
1. 团队奖励：安利公司重视团队合作的精神，鼓励员工共同努力实现团队目标。
在团队奖励方面，公司将根据团队的销售业绩进行评估，并根据业绩进行相应的奖金发放。
这种奖励机制可以激励员工之间的合作，营造积极向上的工作氛围，并提高整个团队的凝聚力。
2. 个人奖励：除了团队奖励，个人奖励也是安利公司奖金制度的重要组成部分。
通过个人奖励，公司旨在激励员工个体的积极性和创造力。
个人奖励将根据员工的销售业绩、客户满意度、业务发展等方面进行评估，并给予相应的奖励。
这种奖励机制可以激发员工的个人潜力，使其不断努力追求卓越。
3. 特殊贡献奖励：安利公司鼓励员工在工作中做出特殊贡献，这种贡献可能是在团队合作、业务创新或者社会责任方面。
对于这些特殊贡献，公司将给予额外的奖励和认可。
这种奖励机制可以激励员工积极参与企业的发展，同时也能增强员工的满足感和归属感。
二、奖金计算方式安利公司的奖金计算方式相对灵活，综合考虑了销售业绩、团队合作和其他因素。
具体计算方式如下：1. 销售业绩：销售业绩是评估员工绩效的重要指标。
安利公司将销售额作为主要的依据，并根据销售额的大小进行奖金的分配。
销售额越高，奖金越高。
2. 团队合作：团队合作是推动企业发展的关键因素之一。
安利公司通过考察员工在团队中的贡献和合作程度，评估其团队奖金的分配比例。
团队合作越好，奖金比例越高。
3. 其他因素：除了销售业绩和团队合作外，安利公司还考虑了员工的个人努力、专业技能和绩效改进等因素。
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安利奖金分配制度共九种十二项：★ 第一种：毛利（零售利润）★ 第二种：月结奖金★ 第三种：领导奖金4％★ 第四种：红宝石奖金2％★ 第五种：明珠奖金1％★ 第六种：翡翠奖金★ 第七种：钻石奖金★ 第八种：行政钻石奖金★ 第九种：双钻石奖金★ 九种十二项奖金以外的奖励★ 无懈可击的安利奖金制度：努力一阵子享受一辈子当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。
当你学会了安利产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去「分享」，每当你推荐一个朋友成为安利的营业代表，也就是帮助他从使用者――喜爱者――经营者等于你开了一家分店。
下面请继续看奖励方法：★ 第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。
很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。
「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。
（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。
例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。
我们必须要从备以下几种条件：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。
（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。
（3）具备畅通的营销渠道。
（4）财务周转能力，银行信用证明。
（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。
（6）缴付宠大数字的进货押金。
（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。
一次取得四百多种产品代理权当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权，而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。
这种机会，在传统商业领域中是绝对没有的。
如此简单而不需具备任何条件，可以一次取得四百多种产品代理权，岂是「毛利」或「零售利润」寥寥数字所能表达其真实内涵？（二）不是「推销员」的工作谈到「毛利」、「零售利润」等名词，一般人根据传统知识经验，马上会自然「推论」到「推销员」的结论上。
脑中马上浮现：「左手提着安利洗衣粉，右手提着安利洗洁精，腋下夹着安利牙膏、牙刷、沿街按门铃，频频吃闭门羹」的「惨状」。
其实安利事业绝对不是这么做的。
安利事业中的第一种收入：「毛利」，来自于自己试用安利产品开始。
当你成为安利的营业代表以后，先从了解安利的产品知识开始。
例如安利牙膏，它是什么原料制造的？成份如何？它能洁白牙齿又不操作珐琅质的原因何在？为何它有预防慢性牙周病的功能？与市面上知名度高的牙膏价格相比贵不贵？了解这些知识以后，再以营业代表身份向安利公司买来试用。
试用一段时间以后，证明安利牙膏是否如同你所知道的这些优点，是否真的使原来刷牙会流血的情况消失，刷过以后的「口感」如何？安利牙膏因为是「浓缩」的，用量只要一般牙膏的三分之一，这些都是自己的「亲身体验」无从受骗。
自己用过以后「感觉」才是真的。
如果你感觉不好，没关系，把未用完的牙膏退还给安利公司，拿回原购牙膏的钱。
因为安利的产品有「百分之百」的「满意保证」。
你购买市面上任何品牌的牙膏，都不可能在使用过后包退、包换。
这项「百分之百的满意保证」，已够让你感到「惊讶」的了。
如此尊重、信赖、保护「消费者」的产品及公司，以前你可曾遇到过？人的本能——“口碑”在现时生活中，你常常会遇到这样的情况，例如你最近去看了一场风靡全球的电影「铁达尼号」（TitaniC）,你对该片的气势、音乐、导演手法、男女主角的爱情故事等等都赞赏不已。
你事后「忍不住」的不停地告诉亲朋好友、家人、同学、同事，不停发表你的观后感人热忱的为「铁达尼号」进行「免费宣传」，甚至「半强迫」的鼓励他们去看这部电影。
看过这部电影的人，几乎事后都做与你相同的「宣传」行为，这部电影不赚钱，不卖座才怪！从这个例子，我们证实了「口碑」的功力。
也清楚的证明一部卖座好，大赚钱的影片，必须「品质」要好到让人产生「自动」去「分享」的动力。
安利事业的特性，就是这个道理，当你试用安利的某种产品，「亲身体验」侦感觉如果证实果真很好，你会产生「自动自发」、「忍不住」要去告诉别人。
它与「推销」截然不同。
「欺骗」、「推销」与「分享」的区别如果我们没用过某种产品，也不「确知」该产品是否真好，为了赚钱的目的「信口雌黄」、「言过其实」，凭三寸不烂之舌，说动别人购买。
靠别人的吃亏上当，而自己赚到钱。
这种行为应该叫做「欺骗」。
如果我们没用过产品，但为了赚钱，照厂商提供的说明资料，进行对客户的服务与宣传，达到把产品销售出去，赚取利润。
而且产品不能包退、包换。
这种行为叫做「推销」。
如果经过对某种产品详细的了解，经过自己的试用，亲身体验，认为不好，不满意，可立即退货还钱。
如果证实真好「忍不住」去告诉别人，如同看过「铁达尼号」后的感觉与行为，这叫「分享」。
这种「好东西与好朋友分享」的情操，属于善良、高贵的情操，属于人性真诚的流露。
透过这种「口碑」的本能与人性善良、高贵的情操而完成的商业行为，和「猎人头」、「老鼠会」等不法欺骗勾当，则又另当别论了。
「欺骗」、「推销」、「分享」所蕴含的人性、出发点、手段及目的，皆有天壤之别，经渭分明，岂能一概而论，混为一谈？（三）因不断「分享」而产生毛利「分享」的行为来自于亲身试用产品，了解产品知识，证实使用产品的感觉，而产生「忍不住」自然去「宣传」的效果。
当你透过一段时间的学习，对安利所生产的五大系列产品都有清楚的了解与认识之后，因为这些产品都与自己、家人的健康息息相关，因此你已具备了家庭生活、健康生活、美的生活的丰富知识。
这些知识虽然比不上那些专业「博士」、「硕士」、「学士」那么「吓人」，但绝对是非常有价值、有需要，且是生活中不可缺少的知识。
人要靠正确的知识过生活没有正确而丰富的生活知识，无法提升家庭的生活品质；没有正确而丰富的健康营养知识，无法保障自己与家人的健康；没有正确而丰富的美容、保养、彩妆知识，无法展现自己美的形象。
「人要靠正确而丰富的知识过生活」。
当你对安利五大系列产品具备了丰富而正确析知识，你已成为一位「健康」、「美丽」及「生活」的顾问。
加上你使用安利产品的经验与体验，你已经「忍不住」分享这些知识、经验、体验给你的亲朋好友。
当你的亲朋好友也开始学习这些产品知识，试用安利产品，你已完成了「分享」的工作，「毛利」自然产生。
安利事业竟在不知不觉之中，在你不停的「分享」过程中，开始建立基础。
你从安利产品的学习者→试用者→使用者→喜爱者→分享者一直晋升为一位经营者。
这个过程是从人性的善良与高贵的情操出发，极其自然而充满动力，绝非「推销」可比拟。
（四）成为别人的生活顾问「有知识才有发言权」。
当你不停的进行分享产品时，你已经将产品知识、生活知识、健康知识、美的知识，加上对人的真诚、关怀、爱心、友谊，随着产品一并做了传递。
「分享」的积极意义在于「给别人所需要的」、「解决别人生活上的问题」、「成为别人生活上的顾问」。
「不能产生第二次以后的持续购买行为，都不能成为大事业」。
当你的消费者用过安利产品，又从你的传递与分享了解产品知识，他将成为安利产品的喜欢者、长期使用者、分享者、传播者。
建立一个客户，即可成为终生客户，他也会产生持续「分享」行为，自然而然又产生了更多的「分享客户」。
当一部分客户也成为「经营者」时，你安利事业即向前推进了一大步。
你「分享」得越多，毛利也累积得越多，一分耕耘才有一分收获。
没有任何事业可以偷懒而有所成就的。
这也证明安利是一种「公平」事业，而不是投机取巧的生意。
★ 第二种：月结奖金顾名思义，「月结」就是每月结算业绩奖金的意思。
但是如何结算？以及该项奖金在安利制度中表达了什么样的内容与价值？必须加以说明与分析：月结奖金是根据每个月的业绩积分为计算标准。
业绩积分中有两个计算数额：一个是：积分额（Point Value,简称PV）；另一个是「售货额」（Busines Volume后称BV）。
兹分别说明如下：（一）积分额（ＰＶ）积分额代表你要达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。
此数额用以决定你每个月由9％到27％不等的业绩奖金百分比。
（二）售货额（ＳＶ）1. 售货额是指不包括增值型营业税及零售利润在内的产品原价。
2. 是计算奖金的基础。
3. 售货额会随着通货膨胀而向上调整时，当营业代表所销售的产品数量相同时，其所得的奖金也会随着增加。
因此当产品价格因通货膨胀而向上调整时，当营业代表所销售的产品数量相同时，其所得的奖金也会随着增加。
售货额（ＢＶ）与积分额（ＰＶ）者之间的比率，安利公司会根据当年通货与汇率的变化做适当的调整，会预先在安利月刊中报导。
例如1997年的SVV在中国大陆是8比1，在台湾是29.1比1；1998年调整为32比1。
目前在香港是9比1，在美国及加拿大是2比1。
2002-2003其间为6比1。
（三）业绩奖金的计算方法：业绩奖金并非只根据你一个人的业绩计算，而是根据你及你的所有合作伙伴整组业绩来计算的。
一、开分店的原理任何一项生意如果只开一家单店，生意再好，收入还是有限。
像麦当劳，虽然只卖汉堡包、饮料，因为全世界已超过三万家分店，如果每家分店月赚十万元，每个月麦当劳总公司就赚30亿以上，这当然也是大事业。
月给奖金就是鼓励你开分店，当你学会了安利产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去「分享」，每当你推荐一个朋友成为安利的营业代表，也就是让他从使用者对喜爱者――经营者，等于你开了一家分店。
你推荐的朋友越多，等于开的分店越多，这些分店又会自动去再开分店，因此你也慢慢变成了麦当劳总公司，一个大事业就这样日积月累而成。
安利事业开分店不需要资金投资开分店，说来简单其实不易，像麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用，要进行管理、监督、考核、发薪水等等庞杂的工作。
而安利事业的开分店，却不要投资任何金钱设备，更不要负担管理、发薪水等工作，月结奖金的计算也不要你请会计人员，安利公司的电脑每月会帮你计算的清清楚楚，再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头。
介绍人也碰不到所属部门组员的一毛钱，既公平又省事。
二、充满生命力又没有风险的事业你自己从事安利事业，是介绍人推荐把你从不会教到会，从不懂教到懂。
他陪你上课；陪你去分享产品，当你从3％做到21％或更高的奖衔时，表示你已经可以独立操作安利事业，你就是介绍人开的一家分店。
「能力转移」等于开分店当你学会安利事业的正确方法、经验，再不停的去传递、分享。