半成品、成品出入库工作标准
半成品出入库管理办法
半成品出入库管理办法一、目的为了规范公司半成品出入库管理，确保半成品的安全、完整和及时供应，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有半成品的出入库管理。
三、职责1. 生产部门：负责生产过程中半成品的标识、分类、包装、搬运和存储。
2. 仓库管理部门：负责半成品的验收、入库、保管、出库和记录。
3. 质量管理部门：负责对半成品的质量进行检验，确保符合质量要求。
4. 计划部门：负责制定生产计划，协调各部门之间的半成品流转。
四、入库管理1. 半成品入库前，必须经过质量管理部门的检验，合格后方可入库。
2. 入库半成品应按照规定的分类、标识和包装要求进行整理和存放。
3. 仓库管理部门应按照生产部门提供的半成品清单进行验收，核对数量、规格和型号。
4. 仓库管理部门应对入库的半成品进行记录，包括入库日期、数量、批号、生产部门等信息。
5. 入库记录应保存完整，便于追溯和查询。
五、出库管理1. 半成品出库必须根据生产计划或相关部门的申请进行。
2. 出库前，仓库管理部门应核对申请单上的信息，确保出库的半成品与申请单一致。
3. 出库时，仓库管理部门应对出库的半成品进行记录，包括出库日期、数量、批号、领用部门等信息。
4. 出库记录应保存完整，便于追溯和查询。
六、存储管理1. 半成品应按照规定的存储条件进行存放，确保安全、干燥、通风。
2. 仓库管理部门应定期对存储的半成品进行检查，发现问题及时处理。
3. 对于有特殊存储要求的半成品，应采取相应的措施，确保存储环境符合要求。
七、盘点管理1. 仓库管理部门应定期对半成品进行盘点，确保账物相符。
2. 盘点结果应及时反馈给相关部门，如有差异，应查明原因并及时处理。
3. 盘点记录应保存完整，便于追溯和查询。
八、培训与考核1. 公司应定期对相关部门人员进行半成品出入库管理的培训，提高管理水平。
2. 对于违反本办法规定的人员，公司将进行相应的考核和处理。
九、本办法的修订与解释1. 本办法的修订权归公司所有。
原辅料,半成品,成品仓库管理制度及流程
原辅料,半成品,成品仓库管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!原辅料、半成品与成品仓库的管理制度及流程一、引言在任何生产型企业中，原辅料、半成品和成品的仓储管理是确保生产效率和产品质量的关键环节。
半成品出库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强半成品出库管理，确保生产流程的顺畅，提高产品质量，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有半成品的出库管理。
第三条半成品出库管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：根据生产计划和市场需求，合理控制半成品库存水平。
2. 先进先出原则：优先出库先生产的半成品，确保产品质量。
3. 严格审批原则：出库半成品必须经过相关部门的审批。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的职责，确保出库过程的安全、高效。
第二章组织机构及职责第四条公司设立半成品出库管理小组，负责半成品出库的全面管理工作。
第五条半成品出库管理小组职责：1. 制定半成品出库管理制度和操作流程。
2. 组织实施半成品出库的审批、出库、验收等工作。
3. 监督检查半成品出库过程中的各项工作，确保各项规定的落实。
4. 定期分析半成品出库情况，提出改进措施。
第六条生产部门职责：1. 根据生产计划和库存情况，提出半成品出库申请。
2. 配合仓库部门进行半成品出库。
3. 负责半成品出库后的质量跟踪。
第七条仓库部门职责：1. 负责半成品的管理和出库。
2. 按照规定对出库半成品进行验收。
3. 负责半成品出库记录的填写和保存。
第八条质量管理部门职责：1. 对出库半成品进行质量检查。
2. 对不合格的半成品进行隔离处理。
3. 对半成品出库过程中的质量问题进行调查处理。
第三章出库申请与审批第九条半成品出库申请：1. 生产部门根据生产计划，填写半成品出库申请单，并附上相关资料。
2. 申请单应包括半成品名称、规格、数量、生产日期、出库原因等信息。
第十条半成品出库审批：1. 半成品出库申请单经生产部门负责人签字后，提交给半成品出库管理小组。
2. 半成品出库管理小组对申请单进行审核，必要时可要求补充资料。
3. 审核通过的申请单，由半成品出库管理小组负责人签字审批。
第十一条特殊情况下的审批：1. 对于紧急生产需求或特殊情况下的半成品出库，生产部门可先行出库，事后补办审批手续。
成品出入库管理制度
成品出入库管理制度1.引言成品出入库管理是企业仓储管理中至关重要的一环，合理的出入库管理能够保证成品库存的准确性和及时性，提高生产效率和客户满意度。
为了规范和有效管理成品的出入库流程，本公司特制定了本《成品出入库管理制度》。
2.适用范围本管理制度适用于公司所有成品出入库操作，包括原材料的加工、半成品的转换和成品的出库等。
3.责任与权限3.1 仓储部门负责统筹整个出入库管理流程，包括库存的收集、监控和调配等工作。
3.2 生产部门负责提供成品出库需求，并对入库质量进行检验和验收。
3.3 销售部门负责提供成品入库需求，并对出库要求进行确认和跟踪。
3.4 质量部门负责对成品出入库记录进行监督和审核，确保符合质量管理体系要求。
4.出库管理流程4.1 销售部门提出出库申请，包括成品名称、数量和出库日期等信息。
4.2 仓储部门根据销售部门的申请，核对库存情况，并进行出库准备工作。
4.3 质量部门进行出库前的全面检验，确保成品质量符合标准。
4.4 出库操作人员按照单据要求，进行出库操作，并及时更新库存信息。
4.5 出库完成后，销售部门进行出库确认，并通知客户发货情况。
5.入库管理流程5.1 生产部门提出入库申请，包括成品名称、数量和预计入库日期等信息。
5.2 仓储部门根据生产部门的申请，准备好入库区域和相关设备。
5.3 生产部门进行入库前的质量检验，确保成品质量符合标准。
5.4 入库操作人员按照单据要求，进行入库操作，并及时更新库存信息。
5.5 入库完成后，仓储部门通知质量部门进行入库确认，确保符合要求。
6.库存管理6.1 仓储部门负责定期盘点库存，确保库存情况的准确性。
6.2 库存盘点包括定期盘点和不定期盘点两种方式，定期盘点一般为每月一次，不定期盘点按需进行。
6.3 库存盘点结果应与系统库存数据进行核对，并及时调整。
6.4 库存异常情况需要及时报告给相关部门，并进行调查分析和处理。
7.制度宣导和培训7.1 公司应定期对相关人员进行成品出入库管理制度的宣导和培训，确保相关人员能够熟悉制度的要求和操作流程。
半成品产成品管理制度
半成品产成品管理制度半成品和产成品是指在生产过程中所生产的中间产品和最终产品。
半成品管理制度和产成品管理制度是指对半成品和产成品进行有效管理的一套规范和制度。
半成品管理制度是指对从原材料与零部件加工制造而成的中间产品进行管理。
下面是半成品管理制度的一些主要内容：1.收购与入库：收购半成品需要与供应商建立良好的合作关系，并对产品进行质量检验。
合格的半成品应及时入库，并进行标识和登记。
2.仓储管理：半成品的仓储管理是保证生产线顺利进行的关键。
需要对半成品进行分类、分区、分层存放，确保易损、易变质的产品得到特殊处理。
3.过程控制：半成品的生产过程需要进行科学、系统的控制和监督。
包括对工序、工艺、参数、设备、人员等方面的控制，以保证产品的质量和稳定性。
4.库存管理：半成品的库存管理是制度中的重要环节，需要根据生产计划和市场需求，合理设置安全库存和预留库存，以避免库存积压和供应不足的问题。
5.出库与配送：半成品的出库应根据生产计划进行，确保及时、准确地为生产线提供所需物料。
同时，需要建立高效的配送系统，保证产品准时送达客户。
产成品管理制度是指对最终产品进行管理的制度。
下面是产成品管理制度的主要内容：1.库存管理：产成品的库存管理需要根据市场需求和销售计划进行，确保库存处于合理水平。
需要定期进行库存盘点和消耗分析，及时处理库存异常情况。
2.质量控制：产成品的质量是产品品牌形象和客户满意度的重要因素。
需要建立完善的质量控制体系，包括质量检验、质量记录、质量改进等环节。
3.销售与配送：产成品的销售与配送需要与销售团队、物流部门紧密合作。
需要建立高效的出货系统，确保产品能够按时、准确地送达客户。
4.售后服务：产成品的售后服务是保证客户满意度和客户忠诚度的关键环节。
需要建立健全的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，并反馈给相应部门进行改进。
5.退货管理：对于出现质量问题或客户不满意的产品，需要建立退货管理制度。
半成品仓库管理制度
半成品仓库管理制度一、制度目的1. 为了规范半成品仓库的管理，确保半成品仓库内物资的安全、有序、高效管理，提高半成品仓库物资的利用率和出入库效率。
二、管理机构1. 半成品仓库管理由仓库管理员负责，需要相关领导的指导和督促。
2. 仓库管理员应当具备一定的仓库管理专业知识和相关工作经验。
三、半成品仓库管理制度1. 入库管理（1）半成品入库前，必须进行验收、登记、上架。
（2）验收时，对半成品的数量、质量、规格等进行核对，确保半成品符合要求且无损坏。
（3）验收合格后，需填写入库单据，指定责任人进行上架。
（4）入库单据包括半成品名称、数量、质量等信息，需保存备查。
2. 出库管理（1）半成品出库需填写出库单据，并由相关部门审核签字。
（2）出库单据包括半成品名称、数量、用途等信息，需保存备查。
（3）出库时需核对半成品的数量、规格等信息，确保半成品无误。
3. 盘点管理（1）定期对半成品仓库进行盘点，检查半成品的库存量与实际出入库记录是否一致。
（2）盘点后需填写盘点报告，指明盈亏情况和原因。
4. 安全管理（1）严格执行仓库安全管理制度，如保障半成品仓库周围无易燃易爆品，保持通风良好等。
（2）定期检查仓库设施设备，确保其正常运转，无安全隐患。
5. 效率管理（1）制定合理的半成品存放方案，确保半成品的容易取用、有序排列。
（2）合理安排半成品的出入库时间，确保出入库效率。
6. 交接管理（1）交接班时，需填写交接班记录，包括当班情况、库存量、出入库记录等。
（2）接班人需认真核对交接班记录，确保工作的连续性。
7. 违规处理（1）发现半成品仓库管理违规行为，需及时进行整改，记录并通报相关部门。
（2）对于严重违规行为，要追究相关人员责任，确保类似事件不再发生。
四、总结半成品仓库管理制度的建立，是保障半成品仓库内物资安全、有效管理的重要举措。
只有健全的制度体系和严格的执行，才能确保半成品仓库管理的顺利进行，提升企业的生产效率和经济效益。
成品仓库出入管理制度
成品仓库出入管理制度一、总则为了规范成品仓库出入管理，确保成品安全、减少损失，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有成品仓库的出入管理，包括但不限于原材料、半成品、成品等。
三、仓库出入管理权限1. 仓库管理部门负责制定仓库出入管理权限，包括开立、修改和注销操作权限。
2. 职工在申请使用新设备或项目时，须向仓库管理部门提交书面申请，经过审核并符合条件后，才可获得相应的仓库出入权限。
四、仓库出入管理流程1. 申请：职工在需要进入成品仓库时，须提前向仓库管理员提交申请，包括物品名称、规格型号、数量等相关信息。
2. 审批：仓库管理员接收申请后，责任审批人进行审核，确保申请合规。
3. 出入库登记：经过批准的出入库，仓库管理员根据实际情况进行记录，包括入库时间、出库时间、操作人员等信息。
4. 状态更新：根据实际情况对物品状态进行更新，包括存放位置、数量、质量等。
五、出入库管理措施1. 出库：出库前，仓库管理部门要对申请进行审核，确保所有出库物品都是符合相关规定的。
并且对出库条目进行记录，确保物品数量及时准确。
2. 入库：入库时，负责的人员要对入库物品进行检验、登记。
对于问题物品，要及时反馈给申请者，并未入库。
六、盘存管理1. 定期盘存：成品仓库的存货定期进行盘点，确保真实数量与账面数量一致。
2. 异常差异处理：对于盘点中发现的异常差异，要及时核实并进行记录，找到差异的原因并及时纠正。
七、审计和检查1. 安监部门要对成品仓库的出入管理流程进行定期检查，并做好相应记录。
2. 物资管理部门也应对成品仓库的出入进行审计，并及时发现并纠正问题。
八、安全管理1. 成品仓库对于危险品的存储要按照相关规定进行管理，并加强安全宣传教育。
2. 对于重要物品的存储要采取相应的安全防范措施，确保物品的安全。
九、废品管理1. 对于过期、报废、损坏等物品，要及时清理处理，并做好相应的记录和报废手续。
2. 对于破损、报废的物品要进行分类统计，为申请报废和安全管理提供依据。
仓库成品进出管理制度
第一章总则第一条为规范公司成品仓库的管理，确保成品出入库流程的规范性和效率，保障成品质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一、责任到人”的原则，确保仓库管理工作的顺利进行。
第二章仓库管理第四条仓库实行封闭式管理，严格限制无关人员进入仓库。
第五条仓库内部环境保持整洁、通风、干燥，确保成品不受损坏。
第六条仓库内部设置明显的标识牌，明确各类成品的存放区域。
第三章成品入库管理第七条成品入库前，需进行质量检验，确保成品符合质量标准。
第八条仓库管理员根据入库单，对入库成品进行核对，包括品名、规格、数量、批号等信息。
第九条入库成品需按品种、规格、批号进行分类存放，确保整齐有序。
第十条入库成品需进行数量清点，并做好记录。
第四章成品出库管理第十一条成品出库前，需核对出库单上的品名、规格、数量等信息。
第十二条仓库管理员根据出库单，对出库成品进行核对，确保无误。
第十三条出库成品需进行包装，确保成品在运输过程中不受损坏。
第十四条仓库管理员将出库成品的信息录入仓库管理系统，并做好记录。
第五章仓库安全与卫生第十五条仓库内禁止烟火，严禁存放易燃易爆物品。
第十六条仓库内保持清洁，定期进行消毒，防止细菌滋生。
第十七条仓库内配备消防设施，确保消防通道畅通。
第六章责任与考核第十八条仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，确保成品安全、有序。
第十九条仓库管理人员需定期接受培训，提高自身业务水平。
第二十条公司对仓库管理人员进行考核，考核内容包括工作效率、服务质量、安全意识等方面。
第七章附则第二十一条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保公司成品仓库的管理规范、高效，保障成品质量与安全，提高公司整体运营效率。
物资出入库管理制度
物资出入库管理制度一、目的为了加强物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时出入库，提高物资管理的效率和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、办公用品、劳保用品等。
三、职责分工1、仓库管理员负责物资的验收、入库、保管、出库等日常管理工作。
建立健全物资出入库台账，做到账物相符。
定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的数量和质量。
2、采购部门负责物资的采购工作，确保采购的物资符合公司的需求和质量标准。
及时向仓库管理员提供采购订单和相关采购信息。
3、生产部门根据生产计划，向仓库管理员提出物资领用申请。
对领用的物资进行合理使用和管理，避免浪费和损失。
4、财务部门负责对物资出入库的财务核算和监督。
定期对物资库存进行财务审计。
四、物资入库管理1、采购物资入库仓库管理员收到采购部门送达的物资后，应根据采购订单和送货单，对物资的名称、规格、数量、质量等进行验收。
验收合格的物资，仓库管理员应及时办理入库手续，填写入库单，并将物资分类存放。
验收不合格的物资，仓库管理员应及时通知采购部门，按照相关规定进行处理。
2、生产完工入库生产部门完成产品生产后，应将成品及时交至仓库。
仓库管理员对成品进行验收，核对产品的名称、规格、数量、质量等是否符合要求。
验收合格的成品，办理入库手续，填写入库单，存入指定区域。
五、物资出库管理1、生产领用出库生产部门根据生产计划和物料需求清单，填写领料单，经部门负责人签字批准后，向仓库管理员领取物资。
仓库管理员根据领料单，发放物资，并在领料单上签字确认。
领料单应一式三联，一联留存仓库，一联交生产部门，一联交财务部门。
2、办公及劳保用品出库各部门根据实际需求，填写办公用品或劳保用品领用申请单，经部门负责人签字批准后，向仓库管理员领取。
仓库管理员按照申请单发放物资，并做好登记。
3、销售出库销售部门根据销售订单，填写发货单，经部门负责人签字批准后，交仓库管理员发货。
医疗器械仓库半成品管理制度
一、目的为规范医疗器械半成品的管理，确保产品质量和仓库安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在医疗器械生产过程中，对半成品在仓库内的储存、保管、领用等环节的管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责半成品的入库、出库、储存、盘点等工作。
2. 质量管理员：负责对半成品的质量进行监控，确保产品质量符合规定。
3. 生产部门：负责半成品的领用，按照生产计划进行生产。
四、管理制度1. 半成品入库（1）入库前，库管员应核对半成品的名称、规格、数量、批号等信息，确保与入库单相符。
（2）入库时，库管员应检查半成品的包装是否完好，外观有无损坏。
（3）库管员将半成品按批号、规格、生产日期等分类存放，并做好标识。
2. 半成品储存（1）库房应保持整洁、干燥、通风，温度和湿度应符合产品储存要求。
（2）库管员应定期检查半成品的储存环境，发现异常情况应及时处理。
（3）库管员应做好半成品的温湿度记录，并妥善保存。
3. 半成品领用（1）生产部门需领用半成品时，应填写领用单，经质量管理员审核后，由库管员发放。
（2）库管员在发放半成品时，应核对领用单上的信息，确保发放准确。
（3）领用后的半成品应按照生产流程进行使用，不得擅自更改用途。
4. 半成品盘点（1）库管员应定期对半成品进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点结束后，库管员应将盘点结果上报给质量管理员。
五、奖惩措施1. 严格执行本制度，对表现优秀的个人给予表扬和奖励。
2. 违反本制度，造成产品质量问题或仓库安全事故的，按公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
物料、半成品、成品的出入库工作流程,出入库管理规定
美智电子仓库管理规定文件编号：MZ-QB-10版本：A编制/日期：张谷平 2018年5月20日审核/日期：批准/日期：生效日期：文件更改记录第一次更改第二次更改第三次更改物料出入库流程成品（半成品）出入库流程1目的为规范仓库的业务操作及做好仓库的物料管理工作。
2 范围适用于公司各仓库。
2职责生产部负责出入库物资、产品的管理工作；对仓库日常工作进行管理，负责库存物料的标识和物料的保管、防护工作。
4 管理内容4.1 物料的出入库管理4.1.1 供应商送交的物料，由仓管员根据“采购订单”的数量、规格、型号等与交付的物料一一核实后在“送货、检测通知单”上签收，若数量不符则按实数签收。
4.1.2 仓管员根据“送货、检测通知单”内容报检，如果生产急用物料，在“送货、检测通知单”物料编码处标识“急“字，进货检验组检验时可优先检验。
4.1.3 经检验合格的物料，在系统移入合格库位，将实物移入合格品区，并按物料的特性、类别、进行防护存放，并标识。
4.1.4检验不合格物料，由仓管员在不合格物料（每箱）外箱标识上加盖不合格印章，并将不良物料移到退货区。
4.1.5 车间物料员根据车间生产作业计划和生产订单打印“领料单”，经车间主任审批后，到仓库领取原材料。
4.1.6 仓管员根据生产计划排产单，按“领料单”的定额配料给车间。
配料时执行先进先出制度。
将发出物料数量登入“存卡”，车间物料员签名确认。
4.1.7 车间超定额领料，由车间物料员填写手工“车间超定额领料单”，经车间负责人签名，经计划签名后，仓库予以发料。
4.1.8 各非生产部门到仓库领料，由领料部门填写手工“物料申领单”经部门负责人签名，财务部成本会计签名确认后，仓库予以发料。
美智电子公司程序性文件文件编号：MZ-QP-10 仓库管理规定4.1.9 物料出库时应遵循“先进先出”原则。
4.2 半成品、成品入出库管理4.2.1 成品仓仓管员根据车间“入仓申请单”和“成品标签”检验合格印章确认该批货合格，并核对产品型号、数量对入库无误后在“入仓申请单”上签名确认。
成品及半成品管理制度
成品及半成品管理制度第一章绪论第一条为了规范公司成品及半成品的管理，保障产品质量和生产效率，制定本制度。
第二章成品管理第二条公司生产的成品包括但不限于电子产品、纺织品、机械设备等，成品管理包括成品入库、存储、出库等环节。
第三条成品入库由仓库管理员负责，严格执行入库手续，记录入库时间、数量、品质等信息，并保持成品清洁和完好。
第四条成品存储要求按照产品特性、质量要求等进行分类存放，保持库房干燥、通风、无异味，定期清理库房，并保持成品良好状态，防止变形、损坏。
第五条成品出库需经过审批程序，严格按照出库单出库，记录出库时间、数量，确保成品准确无误地发出。
第六条对于有质量问题的成品，应立即停止发货并及时报告相关责任人，进行退货或者返工处理。
第三章半成品管理第七条公司生产的半成品包括但不限于元器件、半成品配件等，半成品管理包括半成品入库、存储、出库等环节。
第八条半成品入库由仓库管理员负责，要求严格执行入库手续，记录入库时间、数量、品质等信息，并保持半成品清洁和完好。
第九条半成品存储要求按照产品特性、需要情况等进行分类存放，保持库房干燥、通风、无异味，定期清理库房，并保持半成品良好状态，防止变质、损坏。
第十条半成品出库需经过审批程序，严格按照出库单出库，记录出库时间、数量，确保半成品准确无误地发出。
第十一条对于有质量问题的半成品，应立即停止发货并及时报告相关责任人，进行退货或者返工处理。
第四章生产报废品管理第十二条生产报废品是指在生产过程中产生的不合格产品，包括成品和半成品。
第十三条生产报废品应当经过严格的记录和审批程序，及时进行清理和处理，确保不合格产品不会影响到产品质量和生产秩序。
第十四条对于可以修复或返工的报废品，应及时进行修复和返工处理，使其能够重新投入生产流程。
第十五条对于无法修复或返工的报废品，应按照公司相关规定进行处理，包括销毁或者报废处理。
第五章质检管理第十六条公司建立健全的质检制度，确保生产的成品和半成品达到质量标准和客户要求。
半成品管理制度
半成品管理制度一、引言半成品是指在生产过程中尚未达到最终成品的产品，它是生产过程中不可或缺的一环。
为了有效管理和控制半成品，提高生产效率和产品质量，我们建立了一套完善的半成品管理制度。
本制度的目的是规范半成品的收发、存储和使用，确保半成品的安全、准确和高效，同时也能够提供决策支持和管理依据。
本文将详细介绍该制度的各项内容。
二、半成品收发管理1.半成品收货（1）收货人员应核对送货单、合同等相关资料，并验收货物的数量、质量和外观。
（2）接收到的半成品应立即进行标识和登记，并安排存放。
（3）如果发现半成品有质量问题或数量不符，应立即通知供应商并采取相应的措施。
2.半成品发货（1）发货人员应核对订单信息，包括数量、规格、质量等。
（2）发货前应对半成品进行清点和确认，并采取适当的包装和保护措施。
（3）发货人员应及时通知收货方并提供物流信息，确保半成品能够按时到达指定地点。
三、半成品存储管理1.半成品存放位置（1）半成品应存放在仓库或专门的存储区域中，并划定不同的区域或货架进行分类存放。
（2）半成品的存放区域应明确标识和编号，并制定相应的管理措施和防护措施。
2.半成品管理责任（1）仓库管理员应负责半成品的管理和维护，保证半成品的安全和完整。
（2）仓库管理员要根据规定的存放位置和数量，及时、准确地进行入库和出库登记。
3.半成品库存监控（1）应定期对半成品库存进行清点和盘点，并与实际库存进行核对。
（2）将库存信息及时更新到半成品管理系统中，以供相关部门和管理人员查询和分析。
四、半成品使用管理1.半成品领用（1）领用半成品前，必须经过相关部门的申请和批准，并填写领用单。
（2）领用人员要核对领用半成品的品种、规格和数量，并在领用单上签字确认。
2.半成品使用记录（1）领用人员应记录半成品的使用情况，包括使用时间、使用数量和使用目的等。
（2）使用完毕后，应及时归还未使用的半成品，并填写归还记录。
3.半成品报废处理（1）如发现半成品存在质量问题或已过期，应及时上报相关部门并采取相应的处理措施。
包材半成品成品进出仓控管程序规定
•入库前，应核对物料的数量与规格，与相关记录进行比对；
•使用仓库管理系统记录物料的入库信息，包括批次号、数量、生产日期等；
•将物料放置在指定的位置，并妥善存放，避免混乱和交叉污染。
4.2 出仓控管程序
4.2.1 领料申请
•生产部门应按照生产计划提出领料申请，并注明所需物料的名称、规格、数量等信息；
3. 定义
为了便于理解和执行本程序规定，以下是本文档中使用的一些术语的定义：
•包材：指用于包装、运输和保护产品的材料，如纸箱、胶带等；
•半成品：指生产过程中已完成一部分加工但尚未成为最终成品的物料，如零部件、半成品产品等；
•成品：指已完成全部加工并可供销售的最终产品；
•进仓：指将物料从外部载体（如供应商、工厂等）移动至仓库；
4.3.2 库存盘点
•仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存准确性；
•盘点周期根据实际情况设定，一般不超过一个月。
4Hale Waihona Puke 3.3 库存调整•若库存盘点出现差异，应及时进行库存调整，调整前应经过相应部门的批准。
4.3.4 库存报表
•仓库管理员应按照要求编制库存报表，包括进出仓记录、期末库存等信息。
5. 遵守规定的责任和措施
•出仓：指将物料从仓库移动至目标使用地点（如生产线、发货区域等）；
•控管：指对物料进出仓过程进行管理和监控。
4. 进出仓控管程序规定
4.1 进仓控管程序
4.1.1 收货检验
•收货员应在接收物料时进行检验，确保外包装完好，无明显损坏和变形；
•检查批次号、生产日期、有效期等信息是否与采购订单一致；
•若有质量问题或不符合规定的物料，应立即向质量部门报告，不得将其入库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
半成品、成品出入库工作标准
1 目的和适应范围
为提高公司仓储管理水平，规范半成品、成品出入库控制程序，维护公司资产安全完整，特制定本标准。
本标准适用于半成品、成品的出入库管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XXX BG002 物品标识卡管理办法
Q/XXX CZ001 物料出入库工作标准
Q/XXX EG001 先进先出管理办法
Q/XXX EG003 装卸搬运管理办法
Q/XXX EZ003 仓储部仓管员工作标准
Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准
Q/XXX GG009 木托盘管理办法
Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法
Q/XXX WG004 成品出货管理办法
Q/XXX ZG003 制程检验管理标准
工作责任追究管理规定
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
3.1 半成品
半成品是指经一定生产过程的加工制造，但尚未完工，仍需进一步加工制造的中间产品。
3.2 成品
成品是指符合客户要求，可以直接交货或售卖的产品。
4 权责
4.1生产部门（含生产部、注塑部）线（组）长或供应商负责半成品、成品的生产及办理交货手续，履行交货义务。
4.2质检部质检员（IPQC）负责检验生产部门线（组）长或供应商交货半成品、成品质量。
4.3 仓储部仓管员负责半成品、成品的入库接收、出库安排、账目统计及在库管理。
4.4 外贸部（上海办）业务员负责出货需求的提出，出货资料的提供及出货达成的追踪。
4.5 财务部开票员负责半成品出、入库，成品入库工作中系统过账，财务部会计负责成品出库工作中系统过账。
5 半成品出、入库工作
5.1 生产部门线（组）长应安排员工在生产当天清点半成品完工数量，依据“Q/XXX BG002”规定完整填写和正确粘贴（悬挂）“物品标识卡”（小）和月度标识贴。
5.2 生产部门线（组）长应安排员工将待检半成品集中堆放于待检区内，并要求依据“Q/XXX GG009”规定正确合理堆放在木托盘上，同时开具包括“商品编码”、“品名规格”、“订单号码”和“数量”的正确完整的《送检单》（二联式表单，适用于生产部）或《送货单》（五联式表单，适用于注塑部），转交质检部质检员（IPQC）进行质量检验。
5.3 质检部质检员（IPQC）在接到生产部门线（组）长送交的《送检单》或《送货单》后，应依据“Q/XXX ZG003”规定完成最后批次半成品检验工作（其余批次随线制程检验）。
5.4 质检部质检员（IPQC）应在检验合格半成品最小包装的“物品标识卡”（小）上加盖【QC** PASS】印章（**为质检员编号），同时开具对应的《半成品检验报告单》（三联式表单），转交生产部门线（组）长办理交货手续。
5.5 质检部质检员（IPQC）应在检验不合格半成品最小包装【获得部门经理（副经理）确认】的“物品标识卡”（小）上加盖【QC** NO PASS】印章（**为质检员编号），同时通知生产部门线（组）长安排员工维修返工，直至检验合格为止。
5.6 生产部门线（组）长应凭检验合格的《半成品检验报告单》及《送检单》或《送货单》，与仓储部仓管员交接半成品数量，办理半成品交货手续。
5.7 仓储部仓管员接到入库单据后应登入系统核查《生产任务单》是否开单，并清点半成品数量、核对半成品名称、检查半成品标识、确认合格QC印章。
若符合入库要求，仓储部仓管员应开具对应的《验收单》（入库单）（三联式表单），接收半成品入库，安排在指定区域内，并做好半成品系统入账手续。
5.8 供应商半成品检验、入库、出库应依据“Q/XXX CZ001”规定执行。
5.9 若入库半成品属于“环保产品”时（特指“RoHS”、“REACH”等环保产品），仓储部仓管员应依据规定将其放置在“环保合格仓库”内管理，并在备料发货时给予区分，避免混淆。
5.10 仓储部仓管员应在半成品被生产部门线（组）长领用前或供应商领用前完成半成品入库手续和入账手续。