看卡特教练学团队管理19页PPT
团队管理的方法和技巧ppt课件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
(9) 他渴望表现男子汉阳刚之气，证明 作为一名战士的价值。
(10) 他觉得战争很带劲，能激发出一 种生存状态。
(11) 他已形成条件反射的往前冲。
(2) 目标式激励法：
设置目标必须清晰，即要有挑战性 又不可过高，经过努力实现的可能性 越大，目标的激励就作用就越强。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
(3) 授权式激励法： 领导给部属交代任务时一定要授予完
பைடு நூலகம்
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
(5) 他坚信服从命令是军人的天职。 (6) 他期望在战斗中立功。 (7) 他知道以攻为守是最好的出路。 (8)他不愿对不起国家、也对不起自己。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
团队需要有自己的文化，员工需要被关心、 尊重、重视、理解在员工生日的时候，在生病 的时候、在遇到伤害的时候要主动关心员工。 请重视员工的建议与他们的要求以及不同的见 解并给予谅解若想赢得别人的尊重请先尊重别 人。请重视团队成员的发展需求、重视员工的 改变有进取心的员工应该给其正面的引导并给 予他们锻炼的机会与展现的机会。充分的了解 及理解员工的需求心态并及时的给予其心态的 辅导与沟通。
企业培训教练式管理团队管理内容完整课件
管理教练四大核心能力
Management coach's four core competencies
卡特教练对团队的启发
卡特教练对团队的启发卡特教练对团队的启发在现代运动竞技中，教练的角色是异常关键的。
教练不仅需要熟练掌握相关技术，更需要善于带领队员并激发他们的潜能。
作为一位颇具声望的篮球教练，卡特教练对团队的启发无疑是不可小觑的。
首先，卡特教练在团队管理和合作方面给予了很大的启示。
在卡特教练的带领下，球队总是能够在团结一致的氛围中洋溢着巨大的斗志。
他清晰地知道什么事情能够激励队员，因此他始终在推动队伍走向成功，并鼓励队员共同为实现球队的胜利而努力。
团队是一切的基础，这一点卡特教练做得非常好。
其次，卡特教练注重培养球员的自我价值感。
他一直强调，每个球员都是非常重要的组成部分，即使最小的个人贡献都意味着团队的加强和士气的提高。
卡特教练深知团队成功的背后是每个人的付出。
他总是认真倾听每个球员的想法和建议，并从最小的事情开始锻炼每个人的自信心。
他的信条是：团队的每个人都应该是自己的人，并为自己的成功感到自豪。
在这样一个氛围中，每个球员的潜在能力都被最大限度地实现，整个队伍也能够更加协同地发挥潜力。
最后，卡特教练鼓励球员学会互助。
在球场上，每个球员都必须做出自己的贡献，即使一名球员在比赛中失误也应该得到全队支持。
这是团队精神所在，也是团队成功的关键之一。
卡特教练认为，当球员互相理解和支持时，他们不仅会成为更好的体育运动员，还会更好地与其他人合作。
因此，他鼓励球员们积极与对手交流和学习经验，以便真正了解对手的弱点和优势。
综上所述，卡特教练对于团队的启发是很大的。
他强调团队管理和合作的重要性，并鼓励球员发挥自我价值和互相帮助。
这种教练风格赋予了队伍巨大的动力，使得每个球员都能够提高自己的能力。
团队合作是成功的关键，而卡特教练的管理风格为我们树立了一个很好的榜样。
卡特教练-打造团队核心凝聚力 PPT
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片段八：克鲁兹想归队，巩固权力技巧
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不可能完成的任务的用意是？
A：进一步显示教练的权威 B：根本不想接受他归队 C：监测他归队的毅力和决心 D：监测团队可能采取的行为
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知识点启发
• 当团队成员有进一步要求的时候，不要轻易 答应，让他们用自己的行动来显示其决心
• 在团队成员行动过程中深入内心层面进行对 话，延续持久的管理权威
团队重建与管理要诀
关键一：团队接管初期的权威，权力的建立要 点
关键二：团队持久发展所依靠的个人目标的确 定和实现
关键三：团队管理中原则的作用和坚定的执行 的意义
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十个思考题
• 如何树立成员的自尊？ • 如何快速建立权威威信？ • 如何治理顽固成员？ • 如何处理集体错误？ • 如何阻止下滑的认输心态？ • 如何激励成员的意志？ • 如何调动所有成员的斗志？ • 如何动员成员集体态度？ • 如何找到业绩水平的关键？ • 如何实现业绩的稳步提升？
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片段五：权力权威扩张基础
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团队管理中提升目标
A：要求成员不断加班加点 B：合同作为互相约束以及承诺形式的重要性 C：要求成员达到的不仅仅是表面的业绩指标 D：要求成员具备奉献精神
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知识点启发
• 要超越眼前可以看到的业绩指标，职业发展 方向的作用
• 敢于涉及成员内心背后依赖的权威 • 首先要建立长远带领团队的权力基础
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片段四：自杀，强化使用权力
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深化权威中的业务实力
A：有效展示专业管理作用 B：在业务中树立惩罚的纪律标准 C：对团队的了解显示权威 D：业务实力的指导深化权威
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知识点启发
• 接受新团队时，首先树立惩罚规则 • 要快速展示对业绩提升的关键能力的训练和
管理团队技巧课件
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《卡特教练》团队管理
• 3.团队的特征： 规模 不同 责任 目标
二、团队的形成及分类
1.团队的发展阶段
发展阶段 初创期 初见成效期
团队运作状况 不确定性 团队成员之间相互竞争
持续发展期
团队成员之间和谐融洽
成熟期
团队成员协作进取
2.团队行为曲线
工 作 绩 效
工作群体
高效团队
真正的团队 潜在的团队
领导成功：
• （1）树立权威 • （2）抓重点，讲究策略 • （3）制定“游戏规则” • （4）处理问题人员 • （5）严格管理，管理无情，领导有情 • （6）持之以恒
Thanks !伪团队来自团队特性三、团队效能的影响因素
• 1.团队沟通 • 2.团队气氛 • 3.目标认同 • 4.团队特征 • 5.领导行为 • 6.组织支持
四、团队面临的挑战
• 1.社会惰化 • 2.“搭便车”问题 • 3.难以实施准确的个人绩效考核 • 4.个性化与团队合作的冲突 • 5.员工多元化 • 6.团队职责不明
《卡特教练》
——团队管理
成员：焦娥肖、胡荣杰、张恒威
一、认识团队
• 1.团队的定义： 团队是一群为数不多的、具有相互补充技 能的人组成的一个群体、他们相互承诺， 具有明确的团队目标且共同承担团队责任。
• 2.群体的定义： 组织中由若干人组成的、具有目标导向的， 相互联系、相互作用、相互依赖的人所组成 的人群集合体。
看电影学管理
《利欲两心》剧情简介
• 布雷登·朗是一个大学联赛的足球明星，一次意外膝盖受 伤，布雷登不得不忍痛结束自己的体育生涯，终日靠做兼 职的工作为生。 • 这时布雷登才发现自己拥有一种预知足球比赛结果的天赋 。大型体育顾问公司的董事沃特一眼看中布雷登的这种能 力可以带来不计其数的利益，于是千方百计说服布雷登成 为自己旗下的一员。 • 布雷登很快在沃特的怂恿下变成一个拜金的人, 与沃特的 交易使得布雷登的钱包很快肥得流油，但随着时间的流逝 ，布雷登逐渐厌恶了被操纵下的生活,他开始想从中挣脱出 来……
这部电影不仅展现了企业收购后丰富的管理行为、管理意
看《优势合作》 “把握挑战中的销售队伍管理”
图，以及实施管理的细节手段。
更巧妙结合了销售团队的特色，体现了客户采购的深层道 理，他们对利益的理解，及大客户关系建立的步骤和心态。 电影中有太多显示美国销售高手的技巧，技能，以及一 些深刻的发自商业社会本质的精神内含。 这些细节就更加值得中国企业认真品味和琢磨了，无论你 的产品是否需要打入美国市场。
看《利欲两心》 学做“打造销售高手的教练”
这部影片在销售意义上有两个重要看点： 1.是打造销售高手的过程。 2.是销售高手成长的过程。 这是一部值得营销人员、销售人员反复看20遍的 影片，如果你能看到导演的演说版，那就是超值了 ，对销售的理解会直接上升一个层次，你得到的也 许不仅是销售的进阶，还是一次好莱坞影片观赏的 进阶，尤其是看电影学销售方法的进阶。
事实上，当丹的企业被收购后，一场公司不同文化的冲突 即将在企业收购这个肯定动荡的时刻展开了。新领导的初 次亮相、现有员工的处理、新任务的执行却是企业动荡背 景下不得不面对和展示的。
•
最值得联想观看的影片？
《优势合作》这部电影，据说是联想收购IBM个人电脑部门 后，想到的第一个他们应该认真研讨，认真学习，透彻理 解的一部电影。
卡特教练学管理学
从《卡特教练》中学习管理学摘要这部片子是根据高中篮球队教练肯·卡特(Ken Carter)的真实故事改编而成的。
1999 年的1 月4 日，篮球教练肯•卡特(塞缪尔•杰克逊饰)的名字登上了《纽约时报》，原因倒不是他所率领的里士满高中球队所创下的气势如虹的比赛成绩，而是他做出的一个决定：暂时关闭训练馆，所有队员到图书馆复习功课，学分达标方可恢复训练。
除了队员家长的愤怒目光，卡特还需直面来自校方领导的反对，高失业率使得人们饱尝贫困和生活的重压。
尽管卡特为此承受了很大的压力：学生家长的指责、校方领导的不理解、孩子们的抵触情绪，但卡特依然坚持自己的观念。
在这所高中，通常只有50%的学生可以毕业，而在这些能毕业的学生中，只有6%的孩子可以考上大学。
而那些黑人孩子，毕业后没多久，将会有三分之一的人走进监狱。
在卡特看来，赢得比赛固然重要，但保证队员的文化课成绩，为他们确定一个选择更为充分的未来同样重要。
在卡特的教学词典里，作为一名高中篮球队员，需要的不仅仅是技术、毅力、纪律和团队精神，足够的学分成为了开展训练的必要条件。
他想用自身的经历与经验告诉被自己扶上胜利征程的队员们：是学校的教育塑造并指引自己走上了正确的人生之路，而不仅仅是篮球比赛。
关键词：卡特教练、队员、管理学引言整个电影将是活生生的训练过程，团队组建过程，组建过程遇到的挑战，以及建立团队过程中的每一个坎坷，执教一个失败的，士气低下的团队采用的方式和方法以及背后深厚的精神力量淋漓尽致的展示了出来。
卡特不仅仅是球队的教练，他是一名优秀的管理者。
管理需要有纪律性。
首先，卡特教练在接手里士满球队的第一天，在这个毫无纪律，目中无人的球队中，树立起作为一个管理者的威严，要么服从，要么惩罚。
克鲁斯就是个很好的例子，他调侃这个作为两届全美明星，现今还保持着得分，助攻，抢断和拦截记录的卡特教练，可见此球员对管理者的不服从并且不认同。
卡特要处理这样的球员，很简单，那就是请他离开球队。
企业培训教练式管理团队管理内容完整课件
From Managers to Management Coaches
目录春天的美不仅体现在景色，还体现在人的心灵。这几天一直是暴风雨天气，所以路国有许多积水，人们开汽车时若要经过积水，车速开得很快的话，路边的行人就要遭殃了，因为溅起的那些脏水会弄得他们满身都是。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 CONTENTS
从《卡特教练》论团队建设
从《卡特教练》论团队建设09人力资源管理黄影君052所谓的团队就是是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
现在社会，许多领导者都在倡导团队合作，都希望建立一个1+1>2的高效团队。
可惜的是，团队构建和管理说易行难，导致了很多的领导者只能把员工组成一个个的群体而不能成为高效的团队。
群体指的是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
很明显群体与团队有明显的区别。
每一个团队都可以看成一个群体，但并不是每一个群体都能称作团队。
但是，群体通过有效构建和管理，是可以成为一个高效的团队的。
影片《卡特教练》就讲述一个优秀的领导者如何把一个群体打造成一个高效的团队的过程。
这部影片是根据高中篮球队教练肯·卡特的真实故事改编而成。
身为加利福尼亚瑞奇蒙高中篮球队教练的肯·卡特在1999年的赛季中以球队队员在校成绩太差为由，将先前已经13场不败的球队队员全部罚到了板凳上，而他也因此举受到了广泛的争议。
亚瑞奇蒙高中篮球队即将迎来他们梦寐以求的篮球冠军，他们的在这个赛季中的表现十分出色，已经保持连续13场不败。
在影片中，里士满高中篮球队从一季度比赛共打26场输22场赢4场倒数第几的成绩，到最后和全州冠军圣西蓝队比赛以1分之差屈居第二名，短短一年多时间取得极其优异成绩，并且这些球员的文化课成绩平均都是2.5分以上，最后毕业时6名队员考上大学获取奖学金，并担任主力队员，获得整体成功。
里士满高中篮球队从失败到整体成功，一样的成员，不一样的结果。
我们可以说，没有不好的球员，只有糟糕的团队领导。
同样是瑞奇蒙高中篮球队，同样是一帮队员，经过一年多的训练比赛却获得如此优异成绩，令人刮目相看，到底是什么原因呢？答案是：团队领导教练变了，训练方法、策略，管理方法变了，导致出现不同的结果和绩效。
《团队管理技巧》PPT课件
营销例会 市场检核体系 市场信息快速反应系统 业务员的绩效管理办法 量化奖惩制度 标准销售服务流程
最基本的 营销功夫
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A、营销例会常见的问题
1、营销例会不是推诿会
生产部门批评销售部门不善于处理客户关系以 致引火烧身，销售部门批评生产部门产品质量 有问题，生产部就埋怨技术部的配方有问题， 技术部也充满委屈，说供应部采购的原料不合 格……吵到最后，我发现谁都没问题，只有老 板一个人有问题，那就是老板养活一个最起码 不懂营销例会的销售经理。
发挥期 赞同异见、积极、创造性
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关注问题解决
创造性、自我革新、自 己方式工作
基本工作模式
重复性 合作性 创造性
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团队领导模式：
轴状
轮状
环状
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鸢状
高效团队的特征：
清晰 目标
相关 技能 学习 技能
一致 承诺
内部 支持 外部 支持
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良好 相互 沟通 信任 充分 授权
高绩效团队建设
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3、营销例会不是“诉苦会”
业务员要想取得良好的销售业绩，就必 须要踏遍千山万水、说够千言万语、想 尽千方百计、吃过千辛万苦……这本应 是业务员的工作特点，营销例会不许再 唠叨。
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4、营销例会不是批斗会
还有一些企业在开营销例会时搞一言 堂，业务员本来辛苦一个月了，好不 容易“回家”了，却遭到老板一顿臭 骂。
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管理方格图
9
1.9
9.9
8
7
6关
心
5.5
5员
4工
3
1.1
9.1 2
1
12 3 4 5 67 89 关心生产
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END
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
看卡特教练学团队管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯