项目团队管理 ppt课件

三局的企业文化
企业基本价值理念 企业使命： 致力基础建设 促进社会繁荣
企业愿景: 领行业先锋 创知名品牌 企业价值观：满足市场 发展企业 造福员工 奉献社
会 企业工作作风：清醒 坚定 团结 务实 企业哲学： 讲大局从国家需要出发 讲实际从市场要
求入手 讲根本从员工愿望落脚 企业精神：忠诚立信义 品质赢市场
感觉 感想 感悟
一、对管理的感悟
郑州郑蝶案例
企业管理就是解决生产经营过程 中的矛盾，通过解决生产经营过程中 的矛盾，使企业的生产经营活动有序
化的过程就是企业管理。
解决矛盾是企业管理的过程，管 理的结果是生产经营活动有序化。
企业的基本矛盾
生产力与生产关系之间的矛盾 不仅是人类社会的基本矛盾，也
项目部这一层就设对外协调部、经营管理部 、工程技术部和综合部四个部。
作业队这个层级上设对外协调科、成本科、 施工管理科、综合科。
3、团队文化
团队的价值观，Fra Baidu bibliotek家都追求什么 团队的决策文化 团队的执行文化 团队的协调文化
好的团队文化像水泥，有收敛的功效，能把 大家团结在一起；差的团队文化像水，领导
在哪里和稀泥。 要有混凝土文化
教育的境界
知识
能力
思想
仁爱
普方事件
2000年4月1日深夜，来自江苏沭阳县的4名 失业青年潜入南京一栋别墅行窃，被发现后，
他们持刀将普方一家四口杀害。
如果你是普方的母亲，你将怎样？
普方基金会执行主席万多明
如果你有比较好的教育背景，就有了自己的 未来和机会。
有了谋生机会的话，人就不会去做坏事，他 会做好事，这对自己、对别人都有好处。
2、项目经理的管理机制 选拔、培训、培养、任用、考核 3、怎样从一名技术干部转变成一名管理干部 学习和丰富管理知识、管理经验
项目经理应具备的管理能力
领导与决策的能力 沟通与协调的能力 人员与团队管理能力 施工组织与技术管理能力 财务与成本管理能力
计划管理能力 物资采购与管理能力 设备运用与维护管理能力 施工质量与环境管理能力
三、工程项目管理团队的创建
1、项目部的定位 2、项目部的组织结构
3、团队文化
1、项目部的定位
从项目管理的角度进行定位
局定位决策中心 项目部定位为策划中心 处定位为资源配置中心 作业队定位为作业中心
策划中心
局
项目部
作业队
作业队
决策中心 资源配置中心
处
作业中心
从财务管理的角度进行定位
局定位为投资中心 项目部定位为利润贡献中心
哲学高度来认识组织结构的设计与调整。
当前大型工程项目部组织结构的缺陷
1、处理大型项目外在的劳动组织关系职能部 门欠缺，项目部与外界的沟通力不足，没有 为施工生产营造良好的施工外围环境。
2、管理的层级较多，影响执行力，影响管理 的有效性。
3、大型工程项目部是典型的生产型项目部， 重生产轻经营，生产部门的职能较强，而经 营部门的职能较弱。
是企业的基本矛盾
生产力处于矛盾主要方面
生产力的三要素： 劳动者
劳动对象 劳动手段
科学技术是第一生产力
生产关系处于矛盾的主要方面
生产关系就是人们在生产经营过程中结成的 相互关系，包括劳动组织关系和劳动成果分
配关系 四力一平衡
劳动组织关系
企业的生产关系有内部生产关系和 外在生产关系。
企业的外在生产关系是指企业在市 场中与利益相关方之间的相互关系。 企业内部的生产关系有纵向的生产
处定位为利润中心 作业队定位为成本中心
利润贡献中心
局
大型项目部
作业队
作业队
投资中心 利润中心
处
成本中心
2、项目部的组织结构
组织结构的设置看起来是设计几个层 级，每个层级设计几个部门，实际上是设计 生产过程人与人之间的相互关系，生产过程 人与人之间的相互关系不合理会影响生产， 其实生产过程人与人之间的相互关系就是我 们说的生产关系，影响生产就是影响生产能 力的发挥，也就是阻碍生产力的发展。我们 要站在解决生产力与生产关系之间的矛盾的
在南京这所国际学校里，从幼 儿园到高中，老师一直都给孩 儿灌输这样的思想:
Giving is better than receiving
给予就是一种爱，但给予也是获得爱的最好 方式。
爱的本质就是给予和付出。
学习的“三心二意”
“三心” 静心 虚心 用心
“二意” 规划计划意识 总结归纳意识
学习需要“三感”
安全管理能力
优秀管理者应该具备的品质
有勇气、镇定、沉着，能够承受较大压力 具有学习能力，对新事物敏感
良好的对内、对外的交流沟通能力 激励和推动员工工作的能力 值得信赖、获得尊重的能力 谦虚，但独具风格
二、团队的由来
1、篮球队、足球队等体育运动队 2、企业中的团队 科研团队 产品开发团队 销售团队 3、管理团队 酒店管理团队 工程项目管理团队
关系和横向的生产关系。
沟通力
“四力” 模型
决 策 力 协调力 执 行 力
沟通力
什么是管理？
管理就是解决组织中存在的矛盾。
任何一个组织就是一个矛盾体，就需要管 理。
企业管理 国家管理 家庭管理
管理的境界
行为
言论
思想
心灵
怎样成为卓越的项目经理
1、项目经理的重要性 项目经理是施工企业的战略性人力资源
项目团队管理
同志，你饿吗？
学习的境界
知识的新陈代谢 能力的新陈代谢 思想的新陈代谢
知识
能力
思想
能力分析
1、学习能力 2、基础能力 3、职业能力
教育的境界
教给他知识，使他知道什么是什么 教给他能力，使他学会做什么 教给他思想，使他学会思考 教给他仁爱，使他善待这个世界
仁爱就是帮助、关心、同情别人的情感
4、在上下级的部门设置是典型的直线职能制 ，即上级设置什么部门下级也设置什么部门 ，上下级相互对应。没有考虑大型项目部与 作业队的定位不同，由于定位不同导致的职 责不一样，管理的重心也不一样，组织部门 的设置也不应该一致，也就是说这种大型项 目部有什么部门，作业队也设置哪些部门的 做法是不科学的，要根据定位和职能设置部 门。
施工指导思想：安全保工期 优质创信誉 管理 求效益 全面争第一
经营理念：诚信守约 服务用户 开拓创新 共创 未来
管理理念：以人为本 追求卓越 安全理念：珍惜生命 拒绝事故
质量理念：品质成就企业 效益理念：经济效益和社会效益是托起企业
腾飞的双翼 科技理念: 科技领先一步 市场海阔天空
人才理念：人品+能力+协作精神 市场理念: 立足现场 创造市场 竞争理念: 永不言败 永争第一 团队理念: 同舟共济 众志成城