设计院管理制度【精选5篇】
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院作为一家专业从事设计工作的机构，其管理制度的完善与执行对于保证设计工作的高效进行至关重要。
本文将针对设计院的管理制度进行探讨，旨在提出一套科学、合理的管理制度，以促进设计工作的顺利进行。
一、组织架构设计院应建立合理的组织架构，明确职责分工，确保各部门之间的协调与高效合作。
其中，可以设立设计部、项目管理部、质量控制部等，并明确各部门的职责和权限。
二、人员管理1. 招聘与选拔设计院应制定严格的招聘与选拔制度，确保吸纳优秀的设计人才。
招聘程序应公开、公正，遵循人才选拔的原则，对应聘者进行全面评估，并根据需求进行适当的技能测试。
2. 岗位培训设计人员是设计院最宝贵的资源，因此设计院应建立起完善的培训制度，不断提升设计人员的专业素养和技术水平。
培训内容可以包括新技术、设计理论、行业动态等，培训形式可以有内部培训、外部培训、定期开展研讨会等。
3. 绩效评估设计院应建立科学的绩效评估机制，对设计人员的工作表现进行定期评估，既可以定量评估设计成果的质量，也可以定性评估设计人员的工作态度和职业素养。
通过绩效评估的结果，可以对设计人员进行奖惩与激励，提高整体的设计质量和工作效率。
三、项目管理1. 项目接受与分配设计院应建立明确的项目接受与分配制度。
接受一个项目时，应充分了解项目需求与要求，并评估设计院能否满足。
在分配项目时，应根据设计人员的能力与专长进行合理的安排，确保项目可以高效推进。
2. 项目进度控制设计院应设立项目管理部门，对各项目的进度进行跟踪和控制。
在项目启动阶段，制定详细的工作计划和进度表；在项目进行中，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3. 项目沟通与协作设计院应鼓励各部门之间的密切沟通与协作，避免信息不畅、协作不充分的情况出现。
可以通过定期会议、共享文档、团队讨论等方式，促进各部门之间的良好沟通与协作，确保项目顺利进行。
四、质量管理1. 设计审核与评审设计院应建立严格的设计审核与评审制度，确保设计成果的质量和可行性。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院保密管理制度（五篇）
设计院保密管理制度设计院档案管理制度技术档案管理制度一、技术档案的归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计的新建，改建，扩建，加固等工程全部基础资料，阶段设计成果文件，设计修改文件以及与工程有关的同建设单位，施工单位发生的各类协议，合同，函件，公文和竣工验收，调试，工程总结等文件，均应归入技术档案.1.初步设计阶段初步设计的文件一般不归档，但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档，归档文件包括以下内容：(1)初步设计最终成果(2)设计总概算书或综合概算书底稿及打印件;(3)各专业有关的计算书底稿及电算资料;(4)设计方案审定记录单，设计文件校审记录单.2.施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容：(1)各子项各专业设计底图;(2)各专业设计计算书及电算资料;(3)《设计文件校审记录单》;(4)修正概算书及打印件;(5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书;(6)程序文件规定要归档的资料.3.工程建设各阶段形成的文件资料(1)建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水，排水，供电，供热，人防，消防，环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕.(2)工程设计，施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件，图纸，资料，来往公文，函电，设计过程中的交底会审纪要，与工程有关的会议纪要.(3)工程竣工验收，调试过程中形成的文件，图纸，资料(含竣工验收报告，调试，试用期间，使用期间发现的问题，修改，补充核定有关图纸和文件)等;(4)工程事故与设计有关的结论分析报告等.(二)技术咨询服务项目技术服务和咨询项目归档包括以下内容：1.委托单位提供的全部文件资料(1)委托任务书;(2)委托单位交来的全部有关原始资料;(3)代委托单位收集的原始资料，调研资料等.2.成果底稿(包括鉴定书，咨询报告，设计底图，蓝图，说明书，计算书，电算资料，估算概算书底稿等).3.送交委托单位的正式咨询报告及图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文件包括以下内容：1.科研规划，科研项目任务书，课题拟定报告及经院认可的批文;2.科研会议纪要及有关重要文件;3.与主办单位或协作单位签订的合同(协议)书文件副本，有关技术责任的各种来往函件;4.阶段成果报告，如说明书，计算书底稿和打印件，底图，蓝图(一份)，照片，底片;5.和科研试验项目有关的学术报告及会议交流文件原稿，鉴定书等资料.二、技术档案的归档办法(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档，后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水，排水，供电，供热，人防，消防，环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等.〕均必须在拿到该资料后立即复印，复印件作为设计资料，原件立即归档;对于内容较多的基础资料(如工程地质及水文勘察资料，风洞试验报告等)，要求建设单位提供二份(在合同中注明)，一份归档，一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完成初步设计，由其它院完成施工图的项目，在将初步设计全部移交后，所有应归档的资料一次归档;由我院继续完成施工图的项目，初步设计阶段的成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图，一次归档.对需分批出图的项目，可按"分批出图计划表"的内容分批出图，分批归档.档，全部图纸归档后，专业负责人必须根据以前的临时图纸目录整理出最终图纸目录归档.施工图的归档程序为：a)由专业负责人检查确认底图签名完整，交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档通知单"，并在设计负责人一栏签字，同时要在备注栏中注明本次出图的图纸编号，将"图纸归档通知单"及底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整，并检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签署意见(是否出图，是否归档)，签名;将"图纸归档通知单"及底图送图档组.d)图档员应检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签收，将底图和"图纸归档通知单"和底图一并归档.e)由图档组通知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文件内部作业文件为各专业的计算书，互提资料记录，设计文件，校审记录单，以及程序文件中规定要归档的资料.这些资料在全部设计完成后一个月内，由专业负责人整理后交图档组存档.4.施工过程中形成的文件施工过程中形成的文件，包括图纸会审纪要，与工程有关的会议纪要，往来的公文，函电，工程联系单，修改设计通知单，竣工验收资料等，由设计总负责人(与多专业有关的)或专业负责人(与本专业有关的)保存.工程竣工验收后一个月之内一次交图档组归档，也可根据具体情况分批归档，但必须在工程竣工验收后一个月之内全部归档.5.设计修改设计完成后的设计修改图，按施工图的归档办法归档.全部工程竣工后，专业负责人必须根据以前的临时修改图纸目录整理出最终修改图纸目录归档.(二)技术及咨询服务项目技术及咨询服务项目完成后，由设计总负责人将全部资料整理交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段，由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案的分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下：专业设计阶段建筑结构给排水通风空调电气规划方案设计建方1，建方2结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1，建初2结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1，建施2结施1水施1风施1电施1规施1注：若一个子项分为a，b，c……等区，可在图纸编号前加a-，b-，c-……，如建施a-1，建施b-1，建施c-1…….修改施工图的编号，按不同情况编号(以建施为例)：如果修改图还要配合原图使用，则编号如下：建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)如果修改图代替原图，原图作废，则编号如下：建施1代1(第一次修改，替代建施1)建施1代2(第二次修改，替代建施1代1)如果修改内容同多张图纸有关，而且必须配合原图使用，则编号如下：建施修1建施修2(二)图纸目录图纸目录一律用a____幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"c"1.工程业务号工程业务号的编号模式为年+顺序号+标识码年--不省略的公元年号顺序号--1，2，3………标识码--a：一类工程(院管);b：二类工程(室管);c：合作项目;d：科研项目;e：咨询项目;f：其它项目例：2000—08a2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"c"+工程业务号例：c2000--08a3.工程设计文件材料档案编号模式工程设计文件材料档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"c"+工程业务号+文件材料号"w"+案卷号例：c2000--08a--1四、技术档案的借阅管理(一)凡我院职工因工程设计，科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计的新工程项目，设总要借原始资料，需持设计任务通知单，方可借给原始资料复印件。
设计院经营管理制度（5篇）
设计院经营管理制度第一章总则为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条。
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条。
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条。
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条。
坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
建筑设计院管理制度（三篇）
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。
如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
设计院专项管理制度
一、总则1.为了规范设计院的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。
2.本制度适用于设计院的所有员工。
3.所有员工必须遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。
二、项目管理1.设计院的项目分为内部项目和外部项目。
内部项目由设计院内部分配，外部项目由客户委托。
2.每个项目必须有明确的项目负责人，项目负责人负责项目的全程管理，包括项目的进度、质量、成本等。
3.项目负责人必须定期向设计院汇报项目的进展情况，如有问题应及时解决。
三、设计管理1.设计院的设计工作必须按照设计流程进行，不得跳过任何环节。
2.设计人员必须对自己的设计负责，设计的质量直接影响到项目的质量和进度。
3.设计人员必须定期参加设计培训，提高自己的设计能力。
四、质量管理1.设计院的工作必须坚持质量第一的原则，所有的工作都必须以满足客户的需求为目标。
2.设计院必须建立完善的质量管理体系，对所有的工作流程进行严格的质量控制。
3.对于质量问题，设计院必须及时处理，防止问题的扩大。
五、人力资源管理1.设计院的员工必须具有相应的专业技能和工作能力，不得随意更换工作岗位。
2.设计院必须定期对员工进行培训，提高员工的工作能力。
3.设计院必须建立完善的员工考核制度，对员工的工作进行定期考核。
六、信息管理1.设计院必须建立完善的信息管理系统，对设计院的所有信息进行统一管理。
2.所有的工作信息必须及时录入信息管理系统，不得遗漏。
3.对于重要的信息，设计院必须进行备份，防止信息的丢失。
七、制度执行与监督1.设计院的高层管理人员负责本制度的执行与监督，确保所有员工遵守本制度。
2.对于违反本制度的员工，设计院将给予相应的处罚。
3.设计院将定期对本制度进行修订，以适应设计院的发展需要。
八、附则1.本制度自发布之日起执行。
2.对于本制度的解释权归设计院所有。
设计院管理制度三篇
设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度•相关推荐建筑设计院管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的建筑设计院管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑设计院管理制度1进入本社团的成员，按照相关条例自觉遵守第一条、按时进行本社活动，不得无故迟到、早退、旷课。
若请假可带请或自己当面请假。
第二条、社成员应热爱美术、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。
第三条、社成员应关心社团的成长和发展，自觉维护社团的荣誉和利益，积极参与社团的工作和活动。
（若用好的工作建议、活动改善，及时交流将给予奖励。
）第四条、本社团是供社成员增加兴趣爱好，互相交流的团体，社团活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。
第五条。
本社内的美术作业，统一交由社长、副社长保管。
第六条、社成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具，如发现有损坏及时上报。
第七条、美术社里如发现打架斗殴，偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的，予以开除。
第八条、社成员退社应书面通知本社团（社长，副社长）。
多次不参加本社活动的（至少4次），经提示后仍违规的，视为自动退会，并补交书面通知。
第九条、社成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。
第十条、对本社活动表现突出者，学期末将给予奖励。
注：本章程从20XX年9月1日起开始生效。
建筑设计院管理制度2为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使11会计一A班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级纪律管理制度。
具体内容如下：一、班级日常管理制度1、学习：大学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，努力做到：1、按时上课，不迟到，不早退，不逃课。
迟到三次者算旷课，无特殊原因旷课超过三次者将影响本学期考核成绩。
2、积极配合相应学委的工作，认真完成作业，按时上交。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
工作设计院规章管理制度(范文)
工作设计院规章管理制度(范文)第一章总则第一条为规范设计院的管理，提高工作效率，保证设计质量，促进设计院的健康发展，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本院实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括但不限于设计师、技术人员、管理人员及其他辅助人员。
第三条设计院全体员工应严格遵守本制度，自觉维护设计院的声誉和利益。
第二章组织机构与职责第四条设计院设立院长、副院长、各专业科室及行政管理部门，具体组织架构及职责如下：1. 院长：负责设计院的全面管理工作，主持院长办公会议，决定重大事项。
2. 副院长：协助院长工作，分管设计、技术、质量、市场等具体事务。
3. 专业科室：根据设计院业务范围，设立建筑、结构、电气、暖通、给排水等专业科室，各科室设科长一名，负责本科室日常管理工作。
4. 行政管理部门：包括人力资源部、财务部、综合办公室等，负责设计院的行政管理和后勤保障工作。
第五条各岗位职责明确，分工协作，确保设计院各项工作有序进行。
第三章设计管理第六条设计项目承接1. 项目评审：设计院在承接项目前，需进行项目评审，评估项目的可行性、技术难度、经济效益等。
2. 合同签订：项目评审通过后，由市场部门与客户签订设计合同，明确设计范围、收费标准、交付时间等。
第七条设计过程管理1. 项目启动：合同签订后，由院长或副院长主持召开项目启动会，明确项目组成员及各自职责。
2. 方案设计：各专业科室根据项目要求，进行方案设计，方案需经内部评审后提交客户确认。
3. 初步设计：在方案确认基础上，进行初步设计，初步设计文件需经内部审核后提交客户。
4. 施工图设计：根据客户反馈，进行施工图设计，施工图需符合国家及地方相关标准规范。
第八条设计质量控制1. 质量标准：设计文件应符合国家及地方相关标准规范，确保设计质量。
2. 内部审核：设计文件需经科室内部审核、专业负责人审核、副院长审核，最终由院长签字确认。
3. 外部审查：根据项目要求，需提交外部审查的设计文件，由设计院负责协调相关事宜。
建筑设计院管理制度(5篇)
建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
二、乙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
三、丙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)，二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。
设计公司规章制度(5篇)
设计公司规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度1、上班时间:____:____--____:____，____:____--____:____(夏季);____:____--____:____，____:____--____:____(冬季)。
2、周三至周一为工作日，周二为休息日。
周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。
如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。
早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。
一个月内迟到累计超过____次(含____次)，扣除底薪的____%，____次以上，扣除底薪的____%。
4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外)，否则按离岗处理____元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天(含三天)按自动离职处理，工资及提成不予结算。
设计院岗位职责以及管理制度(共6篇)
设计院岗位职责以及管理制度（共6篇）第1篇：设计院管理制度及岗位职责建筑设计院规章制度一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人福利额可根据市场物价调整该③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假。
三、所内员工工资制度规定月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容。
②基本工资现阶段各个制定发放其考核内容制定如下员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。
上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。
②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。
③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
设计院安全管理制度
一、总则为加强设计院安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，确保设计质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全职责。
（2）各级领导要加强对安全生产工作的领导，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
（3）各部门、各岗位要严格执行安全生产规章制度，落实安全生产措施。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）对从事特种作业的员工，必须取得相应资格证书后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患要及时整改，确保整改到位。
（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，防止事故发生。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）按照规定程序及时报告事故，不得隐瞒、谎报或者拖延不报。
（3）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规处理。
5. 安全生产投入（1）按照国家有关规定，保障安全生产投入，确保安全生产设施、设备更新改造。
（2）加强安全生产技术装备的研发和应用，提高安全生产水平。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）对突发事件和自然灾害，迅速响应，及时处置，确保员工生命财产安全。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度由设计院安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、安全管理制度实施细则1. 安全生产责任制实施细则（1）院领导班子负责全院安全生产工作的领导，定期研究解决安全生产中的重大问题。
设计院管理制度
设计院管理制度设计院管理制度随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的设计院管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
设计院管理制度1勘察、设计文件编制与实施勘察、设计文件签字与盖章工程勘察管理工程设计管理技术资料管理外出学习调研管理第一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的`本专业高级工程师。
四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据公路工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
设计院管理制度范文
设计院管理制度范文设计院管理制度第一章总则第一条为规范设计院的工作秩序，提高设计院的管理水平，确保设计项目的质量和进度，根据有关法律法规、行业规范和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条设计院的管理机构为院长办公室和各部门。
设计院遵守国家法律法规、政策和公司的规章制度，坚持科学管理、民主决策、依法依规、公开透明的原则，创造公平、公正、公开的工作环境。
第三条院长办公室负责全院的综合协调工作，具体职责包括：制定设计院工作计划和发展战略，组织实施设计项目，监督和指导各部门的工作，对重要决策进行批准，处理重要问题和突发事件等。
第四条各部门负责具体的设计工作，具体职责包括：制定设计方案，组织实施设计任务，协调各专业的工作，保证设计项目的质量和进度，对设计过程中的问题进行处理，提出改进意见和建议等。
第五条设计院根据具体情况设立专家委员会、技术委员会和职工代表大会等机构，以加强技术交流、专业指导和民主管理。
第二章设计项目管理第六条设计项目应根据客户的需求和要求，制定详细的设计任务书，包括项目背景、目标、范围、要求、期限等内容，设计任务书由委托方和设计院签订。
第七条设计项目的实施应按照设计任务书的要求进行，确保质量和进度。
设计院应组织专业人员进行设计方案的编制和审核，做到合理布局、科学选材、经济合理、符合要求。
第八条设计过程中遇到的问题和矛盾应及时解决，设计院应建立健全的协调机制，包括成立专家组、技术联络会、调查研究等方式，保证设计项目的顺利进行。
第九条设计项目完成后，设计院应按照合同约定，提交设计成果和技术资料，保证设计成果的权威性和可行性。
第三章专业管理第十条设计院应建立健全的专业管理制度，包括对设计人员的培训、评价和奖惩制度，对设计过程的管理和监督，对设计成果的审核和备案等。
第十一条设计人员应具备相应的专业资质，遵守职业道德和行为准则，保证设计过程的合法合规。
第十二条设计院应加强对设计人员的培训和学习，提高专业水平和创新能力。
设计院 管理制度范文
设计院管理制度范文设计院管理制度范第一章总则第一条设计院管理制度是为了规范设计院的运营和管理、提高设计院工作的效率和质量，并加强对设计院人员的管理和监督，确保设计院按照法律法规和公司要求开展工作，保证公司利益和设计效果的最大化而制定的。
第二条设计院的管理制度适用于公司内的所有设计院，包括总部设计院和分支设计院。
第三条设计院应当依法开展工作，坚持科学决策、民主管理、依法办事、诚信守法的原则。
第四条设计院应负责对设计项目的总体控制和指导，对设计过程进行监督和管理，制定并落实相关设计标准和规范，确保设计项目按时按质完成。
第五条设计院应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、设备管理制度等，确保公司利益的最大化。
第六条设计院应对设计院员工进行培训和考核，提高设计师的专业素质和工作水平。
第七条设计院应建立健全的反馈机制，了解客户的需求和意见，及时进行改进和优化。
第八条设计院应定期向公司管理层报告工作进展情况和业绩，接受公司的监督和指导。
第二章人事管理第一条设计院人事管理应遵循公平、公正、透明的原则，公开招聘和录用人才，确保人员的专业素质和能力。
第二条设计院应建立健全的人事档案和绩效考核制度，对员工的工作情况进行记录和评估。
第三条设计院应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的创造性和进取心。
第四条设计院应加强对员工的培训和学习，提供学习和进修的机会，提高员工的专业技能和知识水平。
第五条设计院应建立健全的职业道德规范，加强对员工的职业道德与操守的培养和监督。
第三章财务管理第一条设计院应建立健全的财务管理制度，确保公司的财务安全和稳定。
第二条设计院应编制每年的预算和决算，按照公司的财务制度执行。
第三条设计院应加强对项目成本的控制和管理，确保项目的盈利能力和回报率。
第四条设计院应建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产和无形资产进行登记、管理和维护。
第五条设计院应定期向公司财务部门报告财务情况，接受公司财务部门的监督和审计。
设计院管理制度
设计院管理制度设计院管理制度设计院管理制度1一、设计项目管理设计项目管理系统是勘察设计企业整个管理系统的核心系统，也是信息化的重点内容。
项目管理子系统依据ISO9000质量管理规范、国际通用的“项目管理知识体系（PMBOK）”、勘察设计行业十五信息化规划等项目管理办法和有关标准设计开发，为企业建立项目及设计流程管理的“设计和管理一体化”的集成应用项目管理系统。
它将企业严格的、规范的管理程序和制度流程化重构后计算机化网络化，并与综合办公、知识管理、图形子系统和实施ISO9000管理子系统紧密结合起来。
以下是项目管理模块的主要功能模块：项目信息管理项目信息管理，主要是指项目台帐管理，是对设计院承接的项目的信息进行集中管理的地方。
它是对项目进行的基本信息维护、项目配置、人员任命、产值分配的入口。
项目立项管理主要实现项目信息的等级、立项、审批、台账功能。
系统提供了对项目立项单的填写、审批、下达分发功能。
项目策划管理主要完成设计阶段的全过程的策划，包括项目负责人（项目经理）的任命、项目工作任务分解、项目人力资源安排、项目总体进度计划、项目总体质量计划、互提资料计划、项目任务计划以及里程碑（关键控制点）计划等。
在整个项目策划的各个环节，系统采用模板化、自动化的思路，最大限度的减少项目经理、室主任和主设人的工作量。
大大提高使用人员的速度和用户感受，提高系统的易用性。
设计过程管理设计过程管理是整个设计企业的业务核心，是整个信息化建设中最关键也是最困难的模块。
主要实现设计、校对、审核、审定以及出图归档的全过程管理。
ISO质量管理实时ISO管理系统与项目管理完全融合，解决设计院长期存在的项目管理与质量管理两张皮现象，并将质量管理提升到一个全新的管理层次，随设计流程形成的质量记录，始终是真实的并会自动保存下来，避免了没有或遗失质量记录需要后补的问题。
项目执行跟踪与监控管理本功能主要为公司领导、项目经理、主设人等提供一个实时的监控体系。
专业设计院管理制度范文
专业设计院管理制度范文专业设计院管理制度第一章总则第一条为了落实国家有关法律法规和政策，并规范设计院的行为，提高设计品质，确保设计成果的质量和安全，维护设计师的合法权益，根据相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的全体工作人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
第三条设计院的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理、公正管理。
第四条设计院依法独立承担设计责任，设计师独立设计，并对其设计成果承担法律责任。
第五条设计师应当遵守国家法律法规和设计行业的相关规定，遵守职业道德和伦理，严格遵循设计院的管理制度。
第六条设计师应当具备相应的设计专业能力和素质，不断提高自身素质和专业技术水平。
设计院应公平公正评价设计师的能力和表现。
第七条设计师应当保守设计的商业机密和商业秘密，在设计过程中不得泄露客户的商业信息和设计方案。
第八条设计院应当建立和完善设计成果的质量控制制度，确保设计成果的质量和安全。
第二章设计项目管理第九条设计院应当建立健全设计项目管理制度，规范设计项目的立项、流程和评估。
第十条设计项目的立项应当符合国家和地方有关规定，且经过设计院专业部门审查。
第十一条设计项目的流程应当明确具体，包括设计任务、设计要求、设计进度及设计成果等。
第十二条设计项目的评估应当科学合理，评估方法可包括专家评审、客户反馈等多种方式。
第十三条设计项目的变更应当有实质性原因，并经设计院和客户双方协商同意，签订变更协议。
第十四条设计项目完成后，设计院应当及时总结经验教训，完善设计过程和管理制度。
第三章设计成果管理第十五条设计院应当对设计成果实施全过程的质量控制，确保设计成果的质量和安全。
第十六条设计成果应当符合国家和地方有关规定，符合设计要求，并经过设计院专业部门的审查。
第十七条设计成果应当保护知识产权，包括设计专利、著作权等相关权益。
第十八条设计院应当建立设计成果库，妥善保存设计成果，并依法保护客户的商业机密和商业秘密。
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设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？本店铺为朋友们精心整理了5篇《设计院管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
章薪酬制度篇一第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准设计院项目管理流程篇二1项目管理的原则及其构成要素项目管理是指以项目涉及范围、进度和成本与质量控制等因素为主的一个过程。
项目管理是工程施工的重点之一、项目管理应遵循目标明确、责任界限清晰且风险预案完整的分解式管理手段。
对于项目施工和检验，应采用认证与交付跟踪方法执行。
企业相关管理人员要进行必要的协调，以免造成管理纷争，建立以网络为基础的企业管理平台，提供透明的企业管理信息，促进项目管理效率的提高。
在项目管理过程中涉及的主要要素包括：项目分解结构（其目的在于降低施工成本）项目组织与策划、项目技术实施和管理以及设计进度以及相关信息的管理。
项目管理过程分为立项审批、科研项目研发管理和总结评价三个阶段。
其中，立项审批是整个项目管理的基础。
是以项目建议书的可行性分析为主，是施工规则确立的前提，表现为委托书和项目合同的签订。
立项程序以项目主持企业同项目相关负责人签订合同结束。
科研项目评审应遵循高效、创新等原则，对企业施工项目是否合理做出正确评价，提出项目设计目标。
在项目科研实施阶段，应对研发成果进行验收。
主要为项目的实施与质量控制，基于设计院项目管理的复杂性，该阶段具有较为繁杂的管理内容，无论是前期的合同书提供，施工期间的成本核算，还是设计变更都是科研项目研发中需重点讨论的问题。
我们对科研项目的质量管理、时间管理和成本管理进行具体分析如下：1.1科研项目的质量管理科研项目的管理需要管理者结合普通项目和科研项目的特点实施综合的管理方案，是对科研项目质量合理控制最有效的方案。
项目质量管理的主要工作内容是项目工作质量及其产出物质量的管理。
而科研项目的特点造成项目管理无法良好实施，只能通过定量与定性相结合的方式进行管理。
质量管理决定了科研项目实施的意义。
在科研项目实施过程中，管理人员应对各个项目细节的重要性进行分析，合理分配相关步骤的科研时间，确定项目范围，最终形成项目产出物是科研项目的主要过程，而时间管理是使这一过程合理化的关键。
其中时间管理包括对科研研发时长的确定，项目施工计划的设计和资源的分配。
1.3科研项目的成本管理项目成本管理是提高企业经济效益的关键。
项目施工需要耗费大量的成本，一旦管理不合理，将导致大量的成本浪费。
成本管理包括人力资源分配、施工进度的控制等。
企业对施工成本进行正确的预估，并且在施工过程中将成本控制在合理范围之内。
现代企业承认成本管理的重要性，并且企业科研项目的实施中采用了多种方式的成本控制方法。
其中较为常用的方法为：全生命周期项目成本管理法、全过程项目成本管理法和全面项目成本管理法。
2设计院项目管理中存在的问题2.1盲目申请设计项目设计院经过多年的发展，新的研发项目已经很少。
在项目申请上存在明显的重复问题，一些科研机构只是将以往的科研项目进行适当改动后进行申请，获得了项目经费但却未在科研上做出贡献，导致资源浪费。
设计院成立的技术管理小组存在一定的问题，管理实施组长一人实权制，其他人员很难为项目提出合理的建议，不利于设计院项目的完成。
2.2项目设计质量控制效率低下设计效率低下表现为设计过程中、验收阶段以及相关技术的推广三个阶段。
在项目质量监督方面，由于是内部人员操作，因此很少成立必要的内部质量监督机构，质量管理仅成为一种摆设。
对外，设计院经常采用一定的方法减少外部审查时出现的问题。
这样对项目施工的质量具有严重的影响。
在项目验收阶段，验收时间较短，验收人员技术存在问题，工作态度不认真，因此无法发现并处理项目存在的问题。
甚至一些单位伪造质量证书，使项目质量存在严重的问题。
受到质量、技术等多方面的影响，设计院的项目无法转化为可被企业利用的技术，导致资源浪费，使设计院的项目设计处于恶性循环中。
2.3财务核算制度不健全在设计院项目设计过程中，经费的拨付是以验收结果为标准进行核算的，但项目设计验收阶段存在明显的问题。
因此导致财务核算存在严重的问题。
设计院不能按照企业标准设计合理的核算制度，导致经费拨付的不合理。
这样对科研小组的工作态度造成严重的影响。
3加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用3.1加强组织管理项目管理应做到权利集中且分配合理。
基于此，设计院项目管理应实施个人负责制。
以课题为项目设计单位，设置项目管理者，并赋予其相关责任和义务。
项目负责人应对项目管理全过程进行掌控，实施全方位的管理。
进行有效的、全面的管理，并与单位现状结合实施有深度的管理策略，做到责任明确，赏罚分明。
3.2成本与技术管理保持项目进度的合理性，并在这个过程中合理控制成本是设计院工作的重心。
成本计划、进度计划应以项目分解结构为前提，将项目研制目标作为质量控制对象，制定质量控制制度并合理应用质量控制技术。
项目管理需在一定的原则下进行，如重视管理预测性，即对项目管理过程中可能出现的相关问题进行分析，以提出合理的经费支出和设计运行措施。
同时，项目管理必须综合考虑成本、质量和进度等方面的平衡性，确保项目的正常运行。
在项目的进度控制上，应结合项目自身的特点对项目的所有构成部分进行分析、核查和验收。
及时解决设计和管理过程中存在的问题，可利用“矩阵管理”的方法，对不合理的组织机构及时调整或撤销。
从而发挥项目管理在设计院项目设计和人力资源上的优势。
3.3加强风险管理在企业项目管理中，产品技术设计方案将决定其研发过程中的风险程度，其中包括技术风险和经济风险等。
产品设计的关键技术运用多少决定了其材质和设备运用。
因此，技术方案具有十分重要的作用，一旦技术方案存在问题，将导致设计院科研风险加大。
设计院管理制度篇三一、院长安全职责院长是设计院安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真组织贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司关于安全生产工作的会议精神，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查各室主任抓好安全生产工作，每年参加检查至少不少于四次。
3、健全安全管理机构，充实专（兼）职安全管理人员。
定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题4、组织审定并批准设计院安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。
5、组织制定并签署设计院重大生产安全事故应急救援预案。
发生重大事故，及时赴现场组织或协助事故处理工作；重特大事故发生后，应按国家有关规定及时、如实上报事故情况；根据安全保卫部门事故调查处理的意见，督促落实追究事故责任人的责任6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
二、副院长安全职责副院长是设计院安全生产的直接责任人。
要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作1、具体组织落实安全生产各项防范措施，每月召开一次专题会议，研究安全生产工作，并形成详细记录。
2、负责指导分管业务室安全生产监督管理工作，实行重点生产经营单位定期检查制度。
3、组织和配合公司有关职能部门对本分管部门容易发生安全事故的单位、设施和场所的检查；加强对上述单位、设施和场所的日常安全监督检查4、对发现的事故隐患，组织制定治理措施，明确隐患整改责任单位、整改期限，落实整改责任人，确保整改到位；发现重特大事故隐患及时按规定上报。
5、组织制定分管业务室重特大事故应急救援预案。
6、建立健全安全生产宣传教育培训、监督检查等安全生产工作制度、规范。
7、在分管业务室发生事故时，应赴现场组织或协助抢救和事故调查处理，并及时向上级汇报8、监督和组织安全生产工作的宣传及演练工作。
9、督促和指导分管业务室外地出差人员和配署车辆、驾驶员的安全生产管理工作三、业务室主任安全职责业务室主任对本业务室安全生产全面负责，其职责是：1、保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本业务室、业务区贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程。