党支部引领团队建设之我见

党支部引领团队建设之我见

关于基层团队建设问题

1.基层团队建设

1.1选对人是我们首先要做的

1.2放对位置很重要

1.3 做“对的事情”是关键

1.4剔除渣滓要坚决果断不能手软

2.基层团队管理

2.1 培训是提高团队素质的重要环节

2.2辅导是保证团队运行方向不可缺少的

2.3所有干部必须脚踏实地深入生产一线

2.4我们的任务是“发现问题-分析问题一解决问题”

2.5不能只做问题的汇报者或制造者

2.6 快捷高效的“集体办公”工作机制

1.基层团队建设

一个企业是否能够得到高效良性运行，其实完全取决于你是否拥有一个高效运作的管理团队，这对一个企业很关键，绝对不是可有可无的事情;一个高效运作的管理团队的建设，我们要把握好几个重要环节。

1.1选对人是我们首先要做的

在选人问题上我们必须擦亮眼睛，做到举贤维才不维亲，只要他(她)有能力做，不管他是谁，我们都可以给他( 她)机会，“维亲是用”你是搞不好工作的;另外，在选人方面我们不能有帮派思想，不要总觉得自己的老乡好用，其实只要你做得正、立的直，不管用谁,大家都会拥护你的;帮派思想很危险。

在选人方面，我们更多注重的是他的德，其次才是他的才;能德才兼备那当然是最好不过的了;有德少才，我们可以通过培养增加他的才;但有才无德，那是千万不能用的，这一点我们作为管理者必须.要擦亮眼睛，这当然也需要有智慧和敏锐的判断力和观察力。

专心、专业、专长也是我们选人要着重考虑的;三个方面全都具备的人不多。首先就是要专心，无论做任何事情，如果做不到专心，你很难把事情做好,不专心的人是要坚决不能用的，因为他做在这里,想在那里，随时有可能跑掉，这种人没有什么培养前途，培养也是白费功夫;所以选人我们必须要选能做到“专心”的人;其次是专业，这实际主要是面对技术干部来讲的，一般千部和员工没有什么专业可讲，一定要讲，无非是做什么做的时间长了而已，专业是需要在大学里培养的，不是每个人都有的;专长每个人都可能有，不同的人有不同的专长，所以我们才要选择，因为只有选有专长的人来做事才更容.易把事情做好。

在技术人员和技术岗位的选择上，我们还要更多的考虑他是否专业，你选一个搞铸造的人去搞电机那是不可能搞好的，道理很简单，不够专业，但并不是他没有专业，只是搞电机不够专业而已;技术岗位选人要选在同样岗位曾经做过的人来做，一定比没有做过的人做得专业，这是毫无疑问的。

1.2放对位置很重要

选对了人，还必须给他合适的位置和环境，才能充分发挥他的专业和专长，让一个有一定专业或专长的人，去做不属于他专业或专长的事，那是人才浪费，能把事做好的可能几乎很小，我们必须要避免出现这种用人不当把有一技之长的人放到能发挥他专长的位置上是我们管理者的责任，尤其第一责任人，要经常反复思考这个问题:“这个人放在这个位置合适吗?”，如果不合适要尽快调整到合适的位置上，如果没有合适的位置，那这个人就是多余的。

1.3做“对的事情”很关键

选对了人，放对了位置，下来就是让他如何做“对”的事情;要明确他的职责和任务，要明确做事的标准和要求，要明白告诉他怎么做才是对的，用什么样

的方法才能把事情做对;做对事情的关键在哪里? ,主要控制哪些工序?哪些工位是关键岗位?关键质量控制点在哪里?等等。不要怕麻烦，基层工作本身就是很繁琐的，要求我们干部要有足够的耐心。

1.4剔除渣滓要坚决果断不能手软

尽管我们慎之又慎，选来选去，事情有时往往不是我们所想象的那样理想,总会有个别你本来以为应该做得很好的人,结果做得很差;怎么办?办法只有一个:坚决果断从位置上拿掉，一点都不能犹豫;这就是队伍中的渣滓必须要清除，因为他只会不停地为我们创造更多问题和不良品甚至废品，是因为我们眼睛不够亮把他放在了这个位置上，我们要及时、坚决、果断纠正错误。

2.基层团队管理

一个优秀团队的建立不是一朝一夕可以完成的，需要我们付出.-定的努力才能收到一个良好的效果,所以我们没有理由不去很好的经营和管理;团队的经营和管理又是另外一个非常重要的课题。

2.1培训是提高团队素质的重要环节

每个企业都各有自己的文化氛围和特色，我们不要想象我们招来的每一个人都刚好就是我们所需要的人，那几乎是很难的，怎么办?就是要通过培训把他培训成我们所需要的人，这一点我们要借鉴一点传销人的培训办法，就是洗脑;要学习和理解他们给人洗脑的思想和精髓，用到我们工作中去，如果我们能做到这一点，那就没有什么人是不可以教化的了，你还担心找不到你要的人吗?根本不用。

2.2 辅导是保证团队运行方向不可缺少

培训只是培训人的第一步，告诉他我们要成为什么样的人?但具体实践时，每个人执行的结果都会有差异，因为每个人的素质有不同;要使每个人的执行结果偏差尽可能的小，就是要通过“辅导”;辅导就是要看我们培训教导的东西，我们的员工有没有在执行，执行的过程有没有问题，如果有要及时进行辅导;如果执行有偏差，要及时进行纠正，免得歪路走得太远。

这方面要求我们的干部，要经常下基层,用我们的眼睛去观察，用我们的智慧去思考;只有下到最基层班组,你才能发现更多的问题，然后分析、解决问题;辅导基层领班按照正确的方法管理班组，是我们基层团队管理的重要任务，也是一项十分艰巨的任务。

2.3我们的任务就是不断“发现问题-分析问题-解决问题”

这一点要求我们的每一层管理干部，包括部长级管理干部在内,每天都要到生产一线去巡线，目的就是要找问题、帮助一线领班分析问题和解决问题;同样10 个人巡线同一条生产线，会有不同的感受和观察，因为观察的角度不一样;我们想一想，假如我们每天能坚持一-线巡线，而且都能帮助一线解决问题，我们还用担心生产线不顺吗?我们还有多少问题不能解决?所以关键是要建立一条解决问题.的渠道和方法，如果我们每天解决一个问题，一个月下来还可以解决30个问题，每天解决一个问题对我们来讲困难吗?不困难;用你的智慧解决不了的，要集思广议;尖端问题、敏感问题，要召集大家一起共同研究、制定解决方案;我相信:只要我们用心去做，没有解决不了的问题;时间也已证明这种方法很有效，很实用，很能解决问题，这是目前我们工厂所欠缺的。

2.4不能只做问题的汇报者或制造者

我们的工作很重要的一部分就是:不断发现问题、不断分析问题、不断解决问题;发现、分析、解决问题的全过程贯穿我们工作的始终;我们每一-级干部不仅仅要能发现问题，更重要的是要分析问题和解决问题;如果连问题都看不到的干部，不是一一个合格的干部;如果仅仅只能看到问题，不会分析、解决问题的干部也同样不是合格的干部;干部尤其是领班一级干部，不能只是问题的汇报者和制造者。

2.5 快捷高效的“集体办公”工作机制

一个公司从开张的第一天起，就一定会有各种各样的问题，等着我们去解决，没有问题的公司是不存在的，假如真的有一天问题都没有了，那我们干部可能就