企业九类人员能力素质模型【实用HRM系列】
员工能力素质模型[HR必备]
![员工能力素质模型[HR必备]](https://img.taocdn.com/s3/m/88438dda5fbfc77da269b1ce.png)
4
3 4 4 3 3 3 4 4
质量保证
交易结算 专 业 能 力 配额管理
2
2 1
供应商管理
价格管理 销售管理 意见： 面试人： 总体评价：
4
3 1 通过： 淘汰： 通过： 淘汰： 通过： 签名：
蓝草咨询，快乐培训！ 签名： 签名： 上海蓝草企业
淘汰：
员工评估应从绩效和能力两个方面进行 评价
3 专业能力：独特的能力指某 个特定角色和工作所需要 的特殊的技能，通常情况 下，独特的能力大多是针 对岗位来设定的
i 能力类型
3
蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业
某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分
初级水平（1分） Knowledgeable • 展示最基本的、有限的能力 • 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 • 能够描述基本的与该能力相关的概念
– 公司需要哪些能力？ – 公司是否具有符合能力要求的员工？
– 哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？
– 员工如何应对工作任务的变化？ – 公司如何组织合理的能力构建计划？
– 公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？ 蓝草咨询，快乐培训！
上海蓝草企业
能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具
最优秀的5%员工
高
A:职位调整或特殊
项目
A+:
•制定相应的职业 发展计划 •给予他们奖励
C:发出警告、
进行指导、 安排不同职位
能 力
A: 明确能力发展重
点以提升整体能力
中
B:不动这部分
员工，管理他们 的薪资基于合理水平
C-:淘汰这部分 人员
低
低
最差的5%员工
人才分类9宫格
人才分类9宫格
人才分类的九宫格是一种将人才按照不同的维度进行分类的方法。
通常将人才分为九个方向，每个方向代表一种人才类型。
以下是常见的九宫格人才分类：
1. 工程师型：专业技能强，擅长解决问题和创新，如软件工程师、机械工程师等。
2. 管理型：善于组织和协调，有较强的领导能力，适合管理岗位，如项目经理、行政主管等。
3. 销售型：具备良好的沟通和谈判能力，能够有效推销产品或服务，如销售代表、业务拓展经理等。
4. 顾问型：具备专业知识和经验，能够给出专业建议和意见，如财务顾问、法律顾问等。
5. 创造型：具备创造力和创新思维，擅长发现新的商业机会和解决问题，如设计师、创业者等。
6. 教育型：具备良好的教学能力和知识传授能力，适合从事教育工作，如教师、培训师等。
7. 执行型：注重细节和执行力，能够高效地完成任务，如行政助理、项目助理等。
8. 分析型：善于数据分析和逻辑思考，能够从大量信息中提取有用的洞察，如数据分析师、市场研究员等。
9. 团队型：具备良好的团队合作能力，擅长协作和沟通，适合从事团队项目，如团队经理、项目协调员等。
这些分类只是一种常见的方法，实际上人才的分类是多种多样的，可以根据实际需要和具体情况进行调整和扩展。
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教育PPT资料
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
潜力
巨大 潜力
1.非常有潜力的人才
有成长的巨大潜力，绩效低于 预期，给与一定的训练后即会 产生收益
4. 能够达成目标
同时拥有巨大潜力，有潜力担 任更高职位/责任，绩效只是达 到可以完成目标的水平
7. 明星员工
极具潜能，绩效方面超出预期 ，有潜力在职责范围上有巨大 提升
有潜力
潜力 用尽
2. 潜在的达成目标者
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
6. 达成目标者
只有少许潜力，绩效只是达到
可以完成目标的水平
8. 有一定潜力优秀员工
有提高职责范围的潜力，
企业九类人员能力素质模型【实用HRM系列】
企业九类人员能力素质模型【实用HRM系列】企业九类人员能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究，并参考外部相关单位构建能力素质模型，得出该公司销售人员的能力模型如下。
某公司销售人员能力素质模型二、市场人员能力素质模型某公司在通过与市场人员及公司领导进行访谈，并对市场类岗位进行深入分析的基础上，通过整理、分析访谈及工作资料，得出市场类岗位对任职者的素质要求如下。
销售人员能力素质模型公司知识 产品知识营销知识 客户信息市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人成就导向 市场导向 客户服务意识自信 诚信意识能力素质模型三、采购人员能力素质模型结合采购类人员的工作特征，某公司构建的采购人员能力素质模型如下。
四、生产人员能力素质模型为了高效完成生产部门的各项工作，生产人员一般需具备如下图所示的能力素质。
采购人员能力素质模型公司知识 商品知识采购知识 供应商管理知识询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理 能力 创新能力合同执行能力 预期应变能力 沟通协调能力 问题解决能力成本意识 客户意识 诚实守信责任心 廉洁自律性能力素质模型市场人员能力素质模型公司知识 产品知识营销策划知识 公共关系知识信息收集、公关能力 市场导向、归纳思维 市场信息分析能力 市场策划实施能力关系网建立 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力成就导向 客户导向团队意识 工作主动性能力素质模型五、质检人员能力素质模型结合质检人员的工作职责、岗位任职资格要求及本企业发展目标构建的质检人员能力素质模型如下。
六、客服人员能力素质模型在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上，某企业构建的客户服务人员能力素质模型如下。
质检人员能力素质模型公司知识产品知识质量知识 客户知识质量问题处理能力 产品质量管理能力 问题发现能力 信息收集和处理能力应变能力 创新能力 关注细节能力 计划调度能力 逻辑分析能力进取心 自信心忠诚度 责任心能力素质模型生产人员能力素质模型公司知识 专业技术知识生产管理知识 产品质量知识生产管理能力 计划组织能力 技术创新能力 安全管理能力质量控制能力 关注细节能力 问题发现与解决 能力 应变能力成就导向 成本意识 创新意识纪律性 全局观念 敬业精神能力素质模型七、财务人员能力素质模型基于对本企业前景、价值观、战略发展目标等方面的调查分析，并参考其他相关素质模型，从中总结归纳出本企业财务部门人员在能力、知识、职业素养三方面的能力素质要求，内容如下图所示。
企业人才九宫格
企业人才九宫格一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才的重要性不言而喻。
企业人才九宫格是一种常用的人才管理模型，通过对人才进行分类和评估，帮助企业更好地发展和利用人才资源。
本文将围绕企业人才九宫格展开讨论，探讨其实施的方法和意义。
二、企业人才九宫格的构成企业人才九宫格由三个维度构成：潜力、绩效和胜任力。
潜力指的是员工未来发展的潜能和可塑性；绩效指的是员工在当前工作中的表现；胜任力指的是员工具备的知识、技能和能力。
三、九宫格模型的分类基于潜力和绩效的不同组合，九宫格模型可以分为九种类型：高潜高绩型、高潜中绩型、高潜低绩型、中潜高绩型、中潜中绩型、中潜低绩型、低潜高绩型、低潜中绩型、低潜低绩型。
四、九宫格模型的应用1. 人才梯队建设：通过九宫格模型，企业可以清晰地了解到不同员工的潜力和绩效水平，从而为人才梯队建设提供参考依据。
对于高潜力员工，企业可以提供更多的培训和晋升机会，加速其成长；对于低绩效员工，企业可以采取相应的激励措施或进行调整，促进其个人能力的提升。
2. 绩效考核和奖惩：九宫格模型可以作为企业绩效考核和奖惩体系的重要工具。
通过对员工绩效水平的评估，企业可以制定合理的奖励和惩罚机制，激励员工提高绩效。
高绩效员工可以获得更多的奖励和晋升机会，低绩效员工则需要承担相应的惩罚或改进措施。
3. 人才发展规划：九宫格模型可以帮助企业制定科学合理的人才发展规划。
对于高潜力员工，企业可以为其制定个性化的发展计划，提供更多的培训和挑战机会；对于低绩效员工，企业可以制定相应的改进计划，激发其潜能。
4. 人员配置和岗位调整：通过九宫格模型的评估，企业可以更好地了解员工的胜任力和适应能力，进而进行人员的合理配置和岗位调整。
高胜任力员工可以被安排在核心岗位上，发挥其专业优势；低胜任力员工则需要进行培训或调整岗位，提升其胜任力。
五、企业人才九宫格的意义1. 促进人才发展：企业人才九宫格可以帮助企业更好地发现和培养人才，实现人才的有效利用和发展，提高员工的个人能力和整体素质。
企业各类职员能力标准模型
企业各类职员能力标准模型背景在企业中，不同的职员都需要具备一定的能力，才能胜任自己的工作。
然而，由于不同职员在工作内容、工作形式以及工作要求等方面存在差异，因此他们需要具备的能力也存在一定的差异。
为了更好地管理企业中不同类别的职员，制定不同类别职员能力标准模型势在必行。
目的本文档旨在制定企业各类职员能力标准模型，明确各类职员需具备的能力和技能，并为企业管理提供科学、规范的依据。
整体框架本文档中包括以下几个部分：- 高层管理者能力标准模型- 行政管理者能力标准模型- 技术工人能力标准模型- 营销人员能力标准模型- 客服人员能力标准模型其中，高层管理者包括企业董事长、总经理等，行政管理者包括行政主管、人力资源主管等，技术工人包括研发人员、技术工程师等，营销人员包括市场营销主管、业务员等，客服人员包括电话客服、线下客服等。
各类标准模型- 高层管理者能力标准模型：高层管理者需要具备战略思维、领导力、组织协调、人际沟通等能力。
- 行政管理者能力标准模型：行政管理者需要具备制度设计、督促执行、工作计划安排、沟通协调等能力。
- 技术工人能力标准模型：技术工人需要具备专业知识、创新意识、问题解决能力、团队协作等能力。
- 营销人员能力标准模型：营销人员需要具备市场分析、产品定位、客户开发、销售技巧等能力。
- 客服人员能力标准模型：客服人员需要具备服务意识、沟通技巧、处理复杂情况的能力、客户维护以及解决客户问题的能力。
结论制定不同职员类别能力标准模型，有助于企业更好地管理不同类别的职员，提高企业的竞争力和生产力。
企业应根据自身的实际情况，制定相应的能力标准模型，并在职员招聘、培训、考核等环节中加以落实和执行。
员工能力素质模型
对于HR: • 为完整而稳定的人才管理解决方法提供了
基础 • 使人力资源管理的重点转移到更成熟的水
平 (使用学历、资历和经验以外的维度)
如何利用全脑模型: 某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度
A
D
B
C
员工的图形
A
D
完全对应
B
C
A
D
部分对应
B
C
A
D
部分对应
B
C
A
D
完全不对应
B
C
几种错配的情况
对长远的发展具 有更重要的意义
素质冰山模型
素质洋葱模型
易于培养 与评价
Skills 技能
Self-Image 自我形象
Traits/Motives 个性/动机
Attitude 态度 Value 价值观 Knowledge 知识
难以评价与 后天习得
自我认知/ 社会角色
客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位
映
海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型
海尔领导力模型
海尔员工核心能力素质模型
领导力模型：一个核心、二个纬度
海尔领导力模型
合格的海尔领导者的标准
一个 核心
对海尔美誉全球的追求
二个 纬度
战略纬度：布局全球 执行纬度：决胜长远
核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力
海尔员工核心能力素质模型
合格的海尔人的标准
年度绩效考核：评估本年度业务目标、（员工管理目标）、个人发展目标完成情况
绩效管理要素4－绩效评价结果
绩效 等级
定义
描述
结果 确认
PBC＝A
九宫格人才识别模型
高（2.6）
四、案例验证
综合能力得分评价表
项目 李 庆 田中涛 曾令柬 段晓红 年龄 （10%） 0.1 0.5 0.5 0.5 经验 （40%） 1.2 1.6 0.4 1.2 领导排序 （50%） 1.5 2.5 0.5 0.5 综合能力 等级 中（2.8） 高（4.6） 低（1.4） 低（2.2）
√
5
曾令柬
√
1
曾令柬
44
5
曾令柬
√
1
段晓红
√
√
√
3
段晓红
44
5
段晓红
√
1
四、案例验证
通过对四位继任者人选的业绩和综合能力进行评估，得出在九宫格中的位置，为下一 步继任者人选的确定提供参考依据。
高 综 合 中 能 力 低
低
中 业 绩
高
五、存在的问题
目前不具备对潜力测评的技术，模型中运用了理论假设，即目前具有优 秀的业绩和较高综合能力的人员，意味着具有较高的发展潜力。 年度业绩普遍较低，新提副部级无部级考核档次。在目前部级领导拉通 排序考核的现状下，作为一把手继任者人选的副部级中干往往年度考核 档次较低，不利于高潜人才的脱颖而出；同时，新提副部级领导无部级 考核档次，不利于继任者业绩的对比评估。 模型中涉及的维度、权重、分值等还不够完善，仍需进一步修改提升。
二、业绩评价方法
以近三年年度考核档次为基础，通过加权平均法计算出业绩水平。
年 张
度 三
（20%）
2012年
2013年 （20%）
A
2014年 （60%）
A
业绩等级 高
A
李
四
A
A
B
中
人力资源管理人力资源管理者的能力素质模型
人力资源管理人力资源管理者的能力素质模型人力资源管理是一个不断发展的领域，它需要管理者具备一定的能力素质。
在当前的社会环境下，人力资源管理者需要具备全面性、系统性、前瞻性等能力素质。
因此，本文将探讨人力资源管理者的能力素质模型。
一、全面性首先，一个优秀的人力资源管理者应具备很强的全面性。
全面性包括两个方面，一方面是管理者应该具备宏观的视野，能够把握整个企业的运营和发展趋势；同时，也应该有细致入微的思维和操作方式，能够针对每一个具体问题提出准确和可行的解决方案。
全面性保证了管理者在工作中既有长远的计划和战略，也有严密的执行和实现。
二、系统性其次，系统性是人力资源管理者必须具备的能力素质。
人力资源涉及到公司组织机构、人员管理、薪资福利、培训发展等诸多方面，因此一个优秀的人力资源管理者应该有较好的系统管理能力。
例如，人力资源管理者可以制定系统的管理政策和计划，确保政策的执行过程中能够照顾到各方面的利益，从而保证公司的运转顺畅。
三、前瞻性除此之外，前瞻性同样也是一个优秀的人力资源管理者应该具备的能力素质。
在当前的社会环境下，各个行业和企业都处于不断发展和变化中，因此管理者需要具备前瞻性，能够关注行业发展趋势、关注竞争对手的动态，优先考虑企业长期的发展规划。
人力资源管理者应该既关注眼前的工作需求，也注意到未来的员工培养和发展，从而合理制定公司的人才和发展计划，保证企业始终具备竞争优势。
四、人际沟通能力再者，人际沟通能力对一个人力资源管理者来说非常重要。
一个优秀的人力资源管理者应该有良好的沟通能力和协调能力，与企业内部人员进行有效的沟通，从而能够能够更好地满足员工的需求和企业的战略目标。
同时，人力资源管理者还需要建立紧密的联系和合作关系，如与相关部门建立有效联络，与其他企业进行业务沟通等，以便在实际工作中更好地达成所需要的合作和交流。
五、团队合作精神最后，团队合作精神也是管理者应该具备的能力素质。
人力资源管理者需要与各部门协作，建立团队合作精神，协调各部门工作，共同推进公司长期发展。
HR必知的晋升HRM的57项能力及能力素质模型
HRM必读的30+27项能力及能力素质模型0/ 43第一部分： 30个能力素质词典目录1.01团队领导 (4)1.02战略规划 (4)2.01计划执行 (5)2.02决策能力 (6)2.03培养指导 (7)2.04影响能力 (8)2.05组织协调 (9)3.01成本意识 (9)3.02客户导向 (10)3.03专业性 (11)4.01创新能力 (12)4.02分析式思维 (12)4.03归纳思维 (13)4.04信息收集 (14)4.05学习领悟 (15)5.01成就动机 (15)5.02沟通能力 (16)5.03关注细节 (17)5.04积极主动 (17)5.05坚持不懈 (18)5.06灵活性 (19)5.07人际交往 (19)5.08自控能力 (20)5.09自信心 (21)6.01诚信正直 (22)6.02敬业精神 (23)6.03全局观念 (23)6.04团队合作 (24)6.05责任心 (25)6.06组织承诺 (25)能力模型 (27)1、任务分配能力 (27)2、影响力 (27)3、积极性 (28)4、判断能力 (28)5、项目管理能力 (29)6、个人驱动能力 (29)7、关系网建立 (30)8、专业学习能力 (31)9、团队精神 (31)10、分析能力 (32)11、创新能力 (32)12、建立信任的能力 (33)13、以客户为本 (33)14、培训发展他人的能力 (34)15、沟通能力 (34)16、决策力和水准 (35)17、组织内活动能力 (35)18、自信 (36)19、展望力 (36)20、激励和关心下属 (37)21、督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） (37)22、预期应对能力（INITIATIVE） (38)23、判断能力（JUDGMENT） (39)24、倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） (40)25、组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AW ARENESS） (40)26、主动性（PERSONAL DRIVE） (41)27、关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING） (42)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
企业管理人员素质模型
5 级：能够建立行之有效的计划管理体系及备选方案，规范并影响自我或他人逾额完成各项工作任务。
09
实行能力
1 级：能够依照他人的要求完成分解到自己或部门的一样性任务。
2 级：能够依照他人的要求、结合自己或本部门的特点去完成工作任务。
4 级：在组织中或部门间具有较强的感化力，被他人强烈依靠，善于利用集体的聪明和优势，充分的授权，常常保持整体的高效率。
5 级：在公司或部门间具有强烈的个人魅力，常常成为工作上的灵魂人物。
04
进取心
1 级：试图把工作做好、做对，但没有优秀的工作标准，只关注份内的工作。
2 级：设法完成公司、他人设定的工作标准。
分析判定
领会能力
1 级：对视察到的公布信息和变化，做出表面的判定，能知道思想或具体内容，但不能将相互联系。
2 级：通过公布信息和变化，分析今后的大致走向和可能利弊能够对因素分清主次轻重。
3级：能够根据模糊的信息、资料及体会、知识，找失事件内在因素与外在表现的作用关系，以及各种因素作用的利弊，以此进行权衡、取舍。
4级：根据事件表现或者蛛丝马迹，通过逻辑推理，找失事件内在因素之间的作用关系，根据工作任务要求找出应对措施。
5级：能根据事件的蛛丝马迹，通过充分论证，得失事件内部各因素的根源，猜测事件的发展变化，举一反三，找出类似事件的处理办法。
总分：
考评人签字
测评说明：每项岗位能力10分（1级3分、2级5分、3级7分、4级9分、5级10分，请在对应的级别上划“√”本表成绩占总测评成绩的50%）
企业管理人员素养模型
编号：
人力资源管理者的能力素质模型
人力资源管理者的能力素质模型人力资源管理者的能力素质模型是一个人力资源专业人员需要具有的特定能力和素质的列表。
这个模型旨在帮助人力资源管理者更好地理解自己的职位职责和任务，并帮助他们更好地发挥自己的角色，提高组织的效率和绩效。
本文将探讨人力资源管理者的能力素质模型。
第一类能力素质——专业知识技能作为一名专业的人力资源管理者，必须具备宽广的专业知识技能，包括但不限于：人力资源管理支持：人力资源政策和程序、组织、岗位评估、员工关系、员工薪酬、招聘和入职流程以及绩效评估等。
监管和法律：处理劳动法律、劳动力规划政策、工会劳资关系、监察、纪律处分、劳资仲裁和人力资源监管等。
人力资源技术：管理信息系统、电子招聘、在线绩效评估、电子员工档案和员工服务等。
人力资源战略：企业kpi 和目标、企业愿景和文化、人才管理策略和全员价值观等。
第二类能力素质——领导力人力资源管理者需要具备出色的领导能力，能够引导团队和其它人有效地完成任务和目标，拥有以下能力：指导和支持：鼓励和支持员工增强技能和能力，创造一种安全、开放、积极的工作环境，并给出明确的反馈和支持。
激励和赋能：激励员工发挥自己的潜力，并赋予员工自主工作的权力。
信任：建立和员工之间的互信关系，能够委托任务和权力，同时监测员工的表现和进展。
第三类能力素质——组织和管理能力对于人力资源管理者来说，能够有效地组织和管理任务、流程和团队是至关重要的。
以下是人力资源管理者需要具备的组织和管理能力：计划和协调：制定各种策略、制度和流程，为员工和组织提供支持。
优先级和时间管理：能够优先处理工作和任务，并多任务管理，保证工作和任务的顺利完成。
分析和思考：分析和解决问题，理解并执行各种流程规定和政策。
商业洞察力：为组织提供准确的市场分析和信息，对未来预测作出正确的决策。
第四类能力素质——沟通技巧人力资源管理者需要和组织内部的各个主要利益相关者，如员工、中层管理人员和高层管理人员进行有效的沟通和交流。
【精品】人力资源部各岗位素质能力模型+实例说明【一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】
【精品】人力资源部各岗位素质能力模型+实例说明【一份十分经典的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】人力资源部各岗位素质能力模型目录1.核心素养 (6)1.1.主动性61.2.成就导向101.3.服从性131.4.责任心161.5.学习能力192.通用能力 (22)2.1.管理能力222.1.1.计划编制能力222.1.2.计划组织能力252.1.3.制度编制能力282.1.4.资源整合能力302.2.专业能力322.2.1.分析归纳能力322.2.2.非专业学习能力352.2.3.分析判断能力373.职业能力 (40)3.1.管理能力403.1.1.资源协调能力403.1.2.成本控制能力433.1.3.团队建设能力453.1.4.影响力483.1.5.激励能力503.1.6.团队管理能力533.2.专业能力563.2.1.信息收集能力563.2.2.信息沟通能力593.2.3.分析判断能力错误!未定义书签。
3.2.4.预见性613.2.5.职业规划能力653.2.6.风险评估能力683.2.7.人际交往能力713.2.8.授课能力741.核心素养1.1.主动性●定义描述⏹原意参考：个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。
⏹概念定义：以履职为基础，工作积极主动，有热情。
●分级描述（1）第一级，优秀能主动思考，提出工作的建议和想法，并积极组织实施。
●公司现有核心人员的流动性较大，人力资源部针对人才留用和开发提出人力资源人才规划计划，确保了公司阶段性目标的实现。
●小王利用对招聘的精通，主动开发了N个岗位的结构化面试方案，并形成相应的面试评估标准，大大提高了公司面试的效率。
（2）第二级，良好能主动提出工作的建议和想法，并有计划。
●小王看到很多员工的社保没有在公司交，存在用工风险，像公司提出建议，要求统一社保缴纳。
●小王对现有的招聘流程提出建议，建议应规范面试人员标准，提高面试效率。
人才盘点 九宫格 能力 态度
人才盘点：九宫格中的能力与态度一、概述人才是企业发展的重要资源，而人才的能力和态度则是评价一个人才是否优秀的重要标准。
在企业管理中，经常用到九宫格模型来评估员工的能力和态度，本文将会对人才的能力与态度进行盘点，探讨九宫格中的重要性。
二、九宫格模型概述1. 九宫格模型的概念九宫格模型是一种将员工绩效进行量化评估的工具，它将员工的能力和态度划分成多个维度，以便全面评价员工的表现。
2. 九宫格模型的构成九宫格模型通常由能力和态度两个方面构成。
能力方面分为专业知识、技能和领导力等维度；态度方面分为工作态度、团队合作和交流能力等维度。
三、人才的能力盘点1. 专业知识优秀的人才需要具备扎实的专业知识，包括行业知识、产品知识等。
只有掌握了专业知识，才能在相关领域有所建树。
2. 技能除了专业知识，优秀的人才还需要具备相关的技能，包括交流能力、时间管理能力等。
这些技能将直接影响到一个人在工作中的表现。
3. 领导力在九宫格模型中，领导力是一个重要的维度。
优秀的人才需要有明确的目标意识，并能够有效地激励团队成员，推动团队实现共同目标。
四、人才的态度盘点1. 工作态度良好的工作态度是评价一个人才是否优秀的最直接因素之一。
优秀的人才应该对工作充满激情，对待工作认真负责。
2. 团队合作在企业管理中，团队合作能力是非常重要的。
优秀的人才应该能够与团队成员充分合作，共同推动团队的发展。
3. 交流能力良好的交流能力对于一个人才来说至关重要。
优秀的人才应该能够有效地表达自己的想法，也能够理解他人的需求。
五、九宫格模型在人才盘点中的应用九宫格模型作为一种绩效评估工具，在企业管理中被广泛应用。
通过九宫格模型，企业可以更全面地了解员工的能力和态度，对员工进行科学的评价。
六、结语优秀的人才需要具备扎实的专业知识和相关技能，同时也需要具备良好的工作态度、团队合作能力和交流能力。
九宫格模型能够帮助企业全面地评估员工的能力和态度，对于企业的人才管理非常重要。
人力资源通用素质模型（完整版）
人力资源通用素质模型（完整版）第一部分--核心才能1.团队精神一、定义：所谓团队精神。
就是能够通过彼此之间的相互信任，在工作的执行过程中以及专业的成长上相互合作、依赖、支援、协调，以解决工作中所发生的问题及完成任务。
换而言之，团队中的成员拥有相同的目的，一起努力，以达到1+1＞2的效果。
2.成就导向一、定义：所谓成就导向，就是指重视具体的工作成效与表现。
尽力设法将工作做好；能够设定更高的标准来挑战自我，从而追求更佳的表现。
这个标准可能是个人过去的表现，也可能是一项客观的指标和要求。
可能是竞争对手的表现，也可能是前所未有的绩效目标。
3.客户服务一、定义：所谓客户服务，是指能够建立并维持同客户的良好关系，获取客户的依赖；能够理解客户的感受与需求，并采取行动满足客户；能够创造客户需求，提升客户对产品或服务的信任与依赖。
总之，组织成员只有倾听客户的意见，了解客户的需求，才能改善服务品质，创造高绩效。
4.专业精神一、定义：具备足够的工作相关专业知识及技能，包含专业的运作方法、程序及处理技巧，并能有效地转化、程序及处理技巧，并能有效地转化、使用和传递专业知识。
5.追求卓越所谓追求卓越，就是能够持续关心工作成果与表现是否令人满意，并设定具有挑战性的目标及较高标准的要求，在个人能力及工作表现上力求全面的改善和提升。
6.合作意识能够超越本位主义和竞争的理念，通过与他人建立相互依赖、共担风险、共享回报、降低成本、共享资源为主的合作关系，并结合大家的力量来提升竞争力，创造多双赢的局面。
7.积极性一、定义：在未被要求的情况下，能够主动采取行动解决问题或寻求及创造机会，获取高于期望和要求的成果。
8.创新性一、定义：能够以特殊的策略及方法来发展新的经营或管理模式，包括组织内部管理、产品特征及功能、制造生产流程及市场营销与服务。
9.适应性一、定义：能够迅速觉察到组织内外环境的变化；能够改变原先的工作方式或态度，而采用新的态度、技术或方式来面对变革，并且维持组织有效动作。
人员 能力模型
人员能力模型人员能力模型是一种系统性的方法，用于描述和评估组织中员工的能力和技能水平。
这种模型通常基于组织的战略目标和需求，以及员工在实现这些目标方面的关键能力。
通过建立人员能力模型，组织可以更好地了解员工在不同能力方面的优势和不足，从而采取相应的培养和发展措施。
在创建人员能力模型时，首先需要明确组织的战略目标和业务需求。
这些目标和需求可以包括技术方面的知识和技能，以及与组织的价值观和文化相关的软技能。
然后，将这些目标和需求转化为具体的能力要求，以便能够衡量员工在不同领域的能力水平。
人员能力模型通常包括多个维度，每个维度都代表一个关键能力领域。
例如，一个技术公司的人员能力模型可能包括技术专业知识、问题解决能力、创新能力和团队合作能力等维度。
每个维度可以进一步细分为不同的能力级别或指标，以更准确地描述员工的能力水平。
为了评估员工的能力水平，可以使用不同的评估方法和工具，如面试、绩效评估、360度反馈和能力测试等。
这些评估结果可以帮助组织确定员工在各个能力维度上的优势和发展需求，从而制定个性化的培训和发展计划。
人员能力模型的创建和使用可以为组织提供多种好处。
首先，它可以帮助组织更好地了解员工的能力分布，从而更有效地进行人力资源规划和人员配置。
其次，它可以帮助组织识别员工的潜在能力和发展方向，为员工的职业发展提供指导和支持。
最后，它可以帮助组织建立和维护一支高效能的团队，通过合理分配任务和角色，提高团队的整体绩效。
然而，人员能力模型也存在一些挑战和限制。
首先，它的创建和维护需要大量的时间和资源，包括对组织战略目标的深入理解和对员工能力的准确评估。
其次，人员能力模型可能难以全面覆盖所有的能力维度和水平，因为员工的能力是一个动态的概念，会随着时间和经验的积累而不断发展和改变。
因此，持续的更新和改进是人员能力模型的重要任务之一。
总之，人员能力模型是一种有助于组织了解和评估员工能力的工具。
通过建立和使用人员能力模型，组织可以更好地管理和开发人力资源，提高员工的绩效和满意度，同时也为组织的发展和成功做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业九类人员能力素
质模型
一、 销售人员能力素质模型
某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下.
某公司销售人员能力素质模型
二、市场人员能力素质模型
某公司在通过与市场人员及公司领导进行访谈,并对市场类岗位进行深入分析的基础上,通过整理、分析访谈及工作资料,得出市场类岗位对任职者的素质要求如下.
销售人员能力素质模型
公司知识 产品知识
营销知识 客户信息
市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立
营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人
成就导向 市场导向 客户服务意识
自信 诚信意识
能力素质模型
三、采购人员能力素质模型
结合采购类人员的工作特征,某公司构建的采购人员能力素质模型如下.
四、生产人员能力素质模型
为了高效完成生产部门的各项工作,生产人员一般需具备如下图所示的能力素质.
采购人员能力素质模型
公司知识 商品知识
采购知识 供应商管理知识
询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理 能力 创新能力
合同执行能力 预期应变能力 沟通协调能力 问题解决能力
成本意识 客户意识 诚实守信
责任心 廉洁自律性
能力素质模型
市场人员能力素质模型
公司知识 产品知识
营销策划知识 公共关系知识
信息收集、公关能力 市场导向、归纳思维 市场信息分析能力 市场策划实施能力
关系网建立 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力
成就导向 客户导向
团队意识 工作主动性
能力素质模型
五、质检人员能力素质模型
结合质检人员的工作职责、岗位任职资格要求及本企业发展目标构建的质检人员能力素质模型如下.
六、客服人员能力素质模型
在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上,某企业构建的客户服务人员能力素质模型如下.
质检人员能力素质模型
公司知识产品知识
质量知识 客户知识
质量问题处理能力 产品质量管理能力 问题发现能力 信息收集和处理能力
应变能力 创新能力 关注细节能力 计划调度能力 逻辑分析能力
进取心 自信心
忠诚度 责任心
能力素质模型
生产人员能力素质模型
公司知识 专业技术知识
生产管理知识 产品质量知识
生产管理能力 计划组织能力 技术创新能力 安全管理能力
质量控制能力 关注细节能力 问题发现与解决 能力 应变能力
成就导向 成本意识 创新意识
纪律性 全局观念 敬业精神
能力素质模型
七、财务人员能力素质模型
基于对本企业前景、价值观、战略发展目标等方面的调查分析,并参考其他相关素质模型,从中总结归纳出本企业财务部门人员在能力、知识、职业素养三方面的能力素质要求,内容如下图所示.
八、行政人员能力素质模型
为了高效完成行政部门的各项工作,行政人员一般需具备如下图所示的能力素质.
客服人员能力素质模型
公司知识 产品知识
客服知识 营销知识
人际交往能力
沟通协调能力
换位思考能力
预期应变能力
信息分析能力 亲和力
关系建立能力 关注细节能力 问题解决能力 逻辑分析能力 自控能力 影响力
服务意识 诚信意识 团队意识
自信心 坚忍性
创新意识 能力素质模型
财务人员能力素质模型
财会专业知识
法律知识 管理知识
财务管理能力 财务控制能力 财务分析能力 会计核算能力 预算能力
关注细节能力 预期应变能力 专业学习能力 财务信息分析能力
成本意识 敏感度 严谨##
纪律性 责任心 忠诚度 诚实正直
能力素质模型
九、人力资源人员能力素质模型
人力资源管理是企业管理中的一项重要职能：一方面,从事人力资源管理工作的管理者不但在行政事务上,而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面,人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等多个方面,各个基本职能的内容越来越专业化.以上两个方面对人力资源管理者提出了更高的要求：他们必须了解其他部门的业务及相关知识,同时还要对本专业业务有更深入、更高层面的了解.在此基础上构建的人力资源人员能力素质模型如下.
人力资源人员能力素质模型公司知识
人力资源
管理知识
经营知识
法律知识
企业文化建设能力战略管理能力
识人用人能力
培养他人能力
目标管理能力激励能力、督导能力绩效导向、表达能力员工关系管理能力
思维能力、沟通能力影响力、时间管理能力
自信
诚信
服务意识原那么性
亲和力
工作主动
性
能力素质模型
行政人员能力素质模型
公司知识
行政管理
知识
档案管理
知识
公共关系
知识文案写作能力
行政事务处理能力
文档管理能力
关注细节能力
沟通协调能力
问题解决能力
建立关系网络能力
服务意识诚信意识团队意识
工作主动
性
能力素质模型。