广告业务流程
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
广告公司的业务流程整理
让知识带有温度。
广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，很多广告公司认为，作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了，广告公司的业务流程有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深化了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
其次步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行和预备，并给客户精确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订托付设计合同。
第四步：项目实施
我们依据客户需求，开头整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开头详细设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行，始于足下。
注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，依据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，把握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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广告业务承接登记工作制度
广告业务承接登记工作制度一、制度目的为规范公司广告业务承接登记流程，明确广告业务承接登记的职责、程序、内容和标准，保证广告业务承接登记的可靠性和准确性，提高公司广告业务承接的质量与效率。
二、适用范围本制度适用于公司广告业务承接登记工作。
三、职责定义1. 业务部门负责提交广告业务承接登记申请，填写广告业务信息，并确认其真实性和完整性。
2. 品质部门负责审核、校对广告业务信息，确保其准确完整无误，对于不规范、不完整或有疑问的信息，品质部门有权拒绝接收登记申请。
3. 登记部门负责受理和审核广告业务承接登记申请，记录和登记广告业务信息，编制汇总当月广告业务承接情况报告，以及定期进行广告业务承接记录核对和整理。
四、流程规程1. 业务部门1）根据业务需要，提交广告业务承接登记申请。
2）确保所提交信息的真实性和完整性，包括广告业务类型、广告主、广告费用、广告投放时间、广告内容、广告资源等。
2. 品质部门1）审核、校对广告业务信息，确保其准确完整无误。
2）品质部门有权拒绝接收登记申请，并通知业务部门补充相关信息。
3. 登记部门1）根据审核通过的广告业务登记申请，记录和登记广告业务信息。
2）编制汇总当月广告业务承接情况报告，并进行信息整理核对。
五、登记标准1. 登记规范1）登记信息要准确、清晰，不得出现错误或遗漏。
2）登记信息内容应尽量详细，并且不能出现模糊含糊或权宜之计的情况。
2. 登记标准1）广告业务类型2）广告主3）广告费用4）广告投放时间5）广告内容6）广告资源六、工作要求1. 保密原则本制度涉及公司广告业务信息，相关部门及人员需保守商业机密，确保无泄密现象发生。
2. 提高效率1）登记部门要及时准确地登记公司广告业务承接信息，确保相关的财务、统计等部门及时获取所需信息。
2）各部门应该尽最大努力，争取在最短时间内完成各自的工作内容，提高工作效率。
3. 完善工作1）相关部门在推动广告业务承接登记流程时，可以逐步完善细节，提高工作效率和准确性。
广告公司业务管理制度
广告公司业务管理制度广告公司业务管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的业务管理，提高工作效率，促进业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工，包括广告策划、创意设计、媒体投放、客户关系管理等各个岗位。
第三条广告公司业务管理包括以下几个方面：项目立项、业务流程、团队协作、绩效考核等。
第二章项目立项第四条项目立项由广告公司负责人或相关部门负责人提出，并报经公司领导同意后进行。
第五条项目立项要求明确项目的目标和要求，并制定详细的工作计划。
第六条项目立项后，应组织相关人员进行项目分工和任务分配，并明确各个岗位的职责和权限。
第三章业务流程第七条业务流程是广告公司进行各项业务的规范和标准。
第八条广告公司应建立完整的业务流程图，明确各个环节的工作内容和交接要求。
第九条业务流程要求各个环节的工作人员严格按照流程图进行操作，确保每个环节的质量和效率。
第四章团队协作第十条广告公司鼓励团队协作，提高工作效率和质量。
第十一条在项目工作中，各个岗位之间要积极沟通，及时传递信息，确保信息的准确和透明。
第十二条团队内部应建立良好的工作氛围，加强合作和相互支持，提高整体工作效能。
第五章绩效考核第十三条绩效考核是评价员工工作表现，促进业务发展的重要手段。
第十四条广告公司应根据员工的工作岗位，制定相应的绩效考核标准，并公示于内部。
第十五条绩效考核要求客观公正，确保评价的公平性和准确性。
第六章其他事项第十六条广告公司应定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提升整体业务水平。
第十七条广告公司应建立员工的职业发展计划，为员工提供良好的发展机会和平台。
第十八条广告公司应严守商业机密，保护客户的隐私和利益，遵守相关法律法规。
第七章附则第十九条广告公司可根据具体的情况，对本制度进行适度修改和补充。
第二十条本制度经广告公司领导审批后执行，并公示于内部。
以上为广告公司业务管理制度，各位同事应严格按照制度的要求进行工作，共同营造良好的工作环境，为广告公司的发展贡献力量。
1.广告运作流程解析
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权 限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
媒介怎么配合？
• 发布广告信息是媒介最重要的职能，而通过广 告公司提供的业务赚取广告费用更是媒体经济 支柱。 • 立足本职，尽量少的涉足广告制作，提高自身 影响力，是媒介在广告领域的方向。 • 积极为代理公司服务，配合其工作，是媒介最 应重视的问题。
媒介怎么配合？
一般认为，媒介应做好8项工作：
• • • • • • • • 及时提供媒介信息资料，向社会推介自己。 开展媒介广告业务和理论探讨，宣传形象建立联系。 向广告公司推荐新的广告形式。 帮助代理公司推荐和选择客户。 主动和代理公司共同研究创造媒介广告的“卖点” 协助代理公司做广告主的工作。 在必要的时候采取适当的方式宣传代理公司的形象。 一视同仁的对待广告代理公司。
Scam Ad？
II广告公司的运作流程
广告活动的事后评价与总结
• 深入街头，收集反馈，或根据评估方案进行评估，最 后举行评估报告会。 • 负责人：AE，项目经理 • 参与者：三方主管和业务部门人员 • 工作目标：完成代理，收回佣金。
III至关重要的AE
• AE——account executive 客户执行
• 业务工作会议，具体分析业务，确定重点和难点，确 定工作计划，指定负责人。 • 负责人：AE，项目经理Project Manager • 参与者：各职能部门负责人 • 工作目标——工作计划的确定和工作计划书的编写。
广告经营与管理
广告经营与管理(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一编1、了解广告产业的定义、性质、特征。
定义：按照有关法律政策规定，以提供广告服务为专门职业，接受客户委托，利用一定的技术和设备，专业从事广告调查、策划、设计、制作、代理发布等各种代理服务并从中获利的专门化行业。
性质：广告产业属于第三产业的服务业。
广告经营活动目标的最终实现是为广告客户服务，广告公司通过服务赚取利润，广告信息的传播过程是一个社会化的服务过程。
因此，广告行业具有强烈的服务色彩。
特征：1.特殊的信息传播活动 2.系统化、科学化、高效化 3.属于“三密集”型产业（知识、人才、技术）4.从传统信息服务业发展为现代信息产业5.将向创意产业升级转型2、什么是广告市场，广告市场的构成情况。
定义：广告作为一种特殊的商品的交换关系的总和。
1.广告市场形成和存在的基本条件是广告的社会分工和广告商品生产基础上的交换关系的实现。
广告有使用价值和价值2.特殊的买卖双方，两次交易行为。
构成：广告主、广告公司、广告媒体、广告受众3、广告市场发展进程的阶段划分。
起步期（广告经营额占GDP的比重在0.5%以下）（用广告经营占国民生产总值看）起飞期（广告经营额占GDP的比重在0.5%-1%）成长期（广告经营额占GDP的比重在1%-2%）成熟期（广告经营额占GDP的比重在2%以上）我国处于起飞期，接近成长期恢复期（1979-1981）调整与发展期（1982-1987）多种形式并存与高速发展期（1988-1992）规范化管理与运作期（1993-1997）平稳发展期（1998- ）（以广告经营总额的增长速度看）4、中国广告市场发展存在的主要问题。
1.广告市场总体发展仍处于较低水平2.广告市场发展不均衡3.在传媒与广告公司博弈中传媒仍处强势地位4.经营管理机制不健全第二编1、我国广告管理系统的建构。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
广告策划的基本流程是什么
广告策划的基本流程是什么一广告策划的基本模式1、广告运作的总体模式在“广告主――广告代理商――广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起――发展策略――执行”的运作过程。
广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。
在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。
在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。
2、广告策划中的战略分析模式当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。
我们一般可以按照如下的思路进行分析：（1）环境辨析广告的策略分析要从环境辨析入手。
环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。
比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；OTC政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。
在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。
怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。
比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。
当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。
环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。
（2）竞争分析我们所服务的产品总是归属于某个市场范围的。
市场竞争分析的目的是认清我们所处市场中的格局，确定竞争对手范围，并分析竞争对手的长处和短处，从而为我们挖掘和完善自己的优点提供方向。
广告宣传业务管理办法
广告宣传业务管理办法一、背景介绍广告宣传是现代商业活动中不可或缺的一环，它能够为企业推广产品和服务，提高品牌知名度，并吸引潜在客户。
然而，广告宣传过程中的管理问题也日益凸显，为了规范广告宣传业务的管理，提高效率和质量，制定广告宣传业务管理办法是必要的。
二、目的和原则1.目的：确保广告宣传业务的有序进行，提高市场竞争力，满足客户需求；2.原则：–合规性：广告宣传活动必须符合国家法律法规和行业规范；–专业性：广告宣传活动必须具备相应的专业知识和技能；–诚信性：广告宣传活动必须遵循诚实守信的原则；–高效性：广告宣传活动必须在合理时间内完成，达到预期效果。
三、广告宣传业务管理流程为了实现良好的广告宣传管理，可以按照以下流程进行：1. 客户需求确认： - 接收客户需求； - 确认需求的准确性和合理性； - 分析需求背景和目标。
2.策划方案制定：–制定广告宣传策划方案；–确定广告宣传的目标受众；–确定广告宣传的创意和风格；–制定广告宣传的时间计划和预算。
3.创意设计与制作：–进行广告创意设计；–制作广告素材，如广告文案、海报、视频等；–完成广告制作并进行内部审查。
4.媒介选择和发布：–根据广告宣传的目标受众选择适合的媒体；–与媒体进行合作协商，确定广告发布计划；–进行广告发布，并跟踪广告效果。
5.宣传效果评估：–对广告宣传的效果进行跟踪和评估；–根据评估结果进行调整和改进。
四、广告宣传业务管理的关键点1.强化团队管理：–成立专业的广告宣传团队；–确定团队职责和权限；–建立团队内部的协作机制；–提供专业培训和能力提升机会。
2.加强项目管理：–制定详细的项目计划书；–设定明确的项目目标和里程碑；–建立有效的沟通机制；–配置适当的项目管理工具，如任务管理和进度追踪系统。
3.提高创意效果：–增加市场调研和用户洞察力；–引入专业的广告策划师和创意人才；–注重广告创意的独特性和创新性；–进行原创性作品保护和知识产权保护。
广告策划的流程(通用5篇)
广告策划的流程(通用5篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!广告策划的流程(通用5篇)广告策划集谋略与科学程序于一身。
第一章-广告策划的内涵及基本流程
媒体选择 策略
媒体组合 策略
媒体排期 策略等
审批/完稿/ 制作/运输 (执行)
广告发布
监测报告 (Post-buy)
客户Brief
经常的情况!
小梁,你明天给我 一个媒介计划, 越快越好…..
客户
广告公司
垃圾进…垃圾出
垃圾进
媒介简报 media Brief
垃圾出
媒介计划
后果 不会理想
客户Brief
所以，有人提出创意与媒介的关系是：
昌荣传播梁德明2011-3
广告效果(AE) = 创意(C) X 媒介(M)
当大家的创意都差不多时
昌荣传播梁德明2011-3
Brand1= C1 x M1
Brand2= C2 x M2 IF C1= C 2 , then
IF M1 > M2
1
2
, Brand > Brand
黄升民广告媒体策划
客户Brief
二、广告媒体策划的基本流程
市场营销计 划、广告计 划分析
竞争对手 媒介策略 分析
目标群媒介 消费习惯 分析
市场排序 分析
目标受众 策略
定量评估 收视率、发行量、 点击率等
区域市场选择 策略
确定计划/ 签定合同/ 准备创意物料 (形式/时间) (执行)
定性评估 干扰度、编辑环境、 关注度等
具体行文内容：
媒介策略
一、媒介目标（例如覆盖率达到多少， 或者提高产品、品牌在什么人群、什么 地方的知名度，或者是超过竞争对手 等），最好有图表。
二、媒介策略概述：
总的媒介策略（例如以电视广告为主，报纸和 网络广告为辅，或者第一阶段怎么样，第二阶 段怎么样）；
广告公司的业务运作管理课件(PPT64张)
查验各类广告证明文件的真实性、合法性、有效性，对 证明文件不全的提供补充收取证明文件的意见 核实广告内容的真实性、合法性
检查广告形式是否符合有关规定
审查广告整体效果，确认其不致引起消费者误解 检查广告是否符合社会主义精神文明建设的要求
签署对该广告同意、不同意或者要求修改的书面意见。
• 《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多 的食物》 • 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊 • 《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
4
●广告公司业务运作的一般流程 ●国际4A广告公司业务运作流程控制的 经验 ●广告业务运作中的合作方式 ●广告业务管理制度
广告公司业务运作的一般流程
２． 前期筹备 ３． 方案制定
9. 客户确认后制作出片 8.制作完成后交给相关人员确认
3. 客户部向创意部简报, 流程开单
4.
经具体负责人同意的工作时间表, 交给流程，分发到每个相关人员 创意完成后流程与相关人员确认
7. 经创意确认后交给制作 6. 流程交业务部向客户提案
5.
国际4A广告公司业务运作流程控制的经验 控制经验
客户简报
仔细解释产品
–成分/功能/秘方/独特点 –与消费者有关的产品利益点 –产品组合： 尺寸/形状/包装/口味等 –价格
探究产品如何满足消费者
消费者对这个问题有什么感觉和谈论（必须有调 查资料）
目前市场状况
–市场量（数量、价值）
–一般趋势（成长率及其它）
–季节性和区域性 –如何卖出、渠道结构与状况
大禹伟业结合TCL手机销售状况，策划实施 建立了TCL移动通信全国广告营销代理服务联 盟活动。 大禹伟业组织专家学者，制订科学的招评 标方案，并在全国各省市主流媒体上发布招 标广告，3000家竞标，最终确立了120家。
广告业务接单守则制度范本
广告业务接单守则制度范本第一条总则为了规范我公司的广告业务接单行为，保障公司利益，提高服务质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本守则。
第二条接单原则1. 合法合规：接单业务必须符合国家法律法规、行业规定和公司制度要求。
2. 诚实守信：接单过程中，应遵循诚实、公正、信用的原则，不得有任何欺诈行为。
3. 客户至上：关注客户需求，提供优质服务，努力提高客户满意度。
4. 公平竞争：遵循市场规律，公平参与市场竞争，不得恶意诋毁、排斥竞争对手。
5. 保密原则：对客户的商业秘密、个人隐私等信息严格保密，不得泄露。
第三条接单流程1. 客户咨询：接待客户咨询，了解客户需求，提供相关服务介绍。
2. 需求沟通：与客户进行深入沟通，明确广告目的、受众、预算等关键信息。
3. 方案制定：根据客户需求，制定广告方案，包括创意、媒介、执行等。
4. 方案审核：将制定的广告方案提交给客户审核，并根据客户反馈进行调整。
5. 合同签订：与客户签订广告合同，明确双方权利义务。
6. 执行与监控：按照广告方案和合同要求，进行广告执行和效果监控。
7. 结案报告：广告结束后，向客户提供结案报告，总结广告效果。
第四条接单禁止行为1. 不得承接国家明令禁止或限制的广告业务。
2. 不得承接含有虚假、夸大、误导性内容的广告业务。
3. 不得承接侵犯他人知识产权、肖像权、名誉权等合法权益的广告业务。
4. 不得承接含有违法、不良信息、有害社会公共利益的广告业务。
5. 不得利用广告进行恶俗、低俗、媚俗宣传。
第五条员工管理1. 加强员工培训：定期对员工进行法律法规、职业道德和业务技能培训。
2. 明确责任分工：明确各岗位的职责权限，确保业务处理高效、合规。
3. 考核与激励：建立完善的考核激励机制，提高员工工作积极性和服务质量。
4. 违规处理：对违反本守则的员工，公司将依法予以处理，涉及违法犯罪的，移交司法机关处理。
第六条附则1. 本守则自发布之日起实施。
没经验怎么开广告公司？开广告公司的流程和注意事项
没经验怎么开广告公司？开广告公司的流程和注意事项广告是商业社会中不行或缺的一部分，而广告公司则是广告产业链中的重要一环。
开办广告公司无疑是一个具有挑战性的任务，需要急躁、士气和制造力。
对于那些没有阅历的人来说，这可能是一项令人望而却步的任务。
但是，假如你有正确的方法和技能，你就可以胜利地开办广告公司。
在本文中，我们将向您介绍开办广告公司的流程和留意事项。
第一步：制定商业方案在开头任何业务之前，您需要制定一个完整的商业方案。
商业方案是一个包含您的公司愿景、目标、策略和预算的文件。
这将关心您确定您的公司的方向和目标，以及您需要实行的步骤来实现这些目标。
此外，商业方案还包括市场分析和竞争分析，以确定您的公司在市场上的地位和优势。
其次步：注册公司注册公司是开办广告公司的必要步骤。
在注册公司之前，您需要选择一个合适的公司名字，并确定公司类型和股东结构。
注册公司的过程可能因地区和国家而异，您需要遵守相关的法律法规和程序。
第三步：查找资金来源资金是开办广告公司的重要因素。
您需要确定您需要多少资金来启动公司，并查找合适的资金来源。
您可以从个人储蓄、家庭和伴侣、银行贷款和投资者等渠道获得资金。
在查找资金来源时，您需要制定具体的财务方案，并向潜在的投资者展现您的商业方案和预算。
第四步：聘请团队广告公司需要一个强大的团队来实现其目标。
您需要聘请一支具有专业技能和制造力的团队。
您需要雇佣广告策划师、创意总监、设计师、文案策划师、市场营销专家和财务专家等人才。
您需要为您的团队供应良好的工作环境和培训机会，以保持他们的乐观性和制造力。
第五步：确定服务范围广告公司可以供应多种服务，包括品牌设计、广告策划、市场调研、媒体购买、数字营销、公关活动等。
您需要确定您的公司将供应哪些服务，并制定相应的服务流程和标准。
您需要确保您的服务能够满意客户的需求，并供应高质量的服务。
第六步：查找客户查找客户是广告公司胜利的关键。
您需要建立广泛的客户网络，并与客户保持良好的关系。
广告公司业务流程单(可打印修改)
□一般意向 □ 确定合作 □ 招标
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台
□电视台
□网络 □户外 □其他
□ 策划部 □设计部 □其他部门____________
业务主管
时间
签字
业务部经理 时间
签字
业务部经理 时间
签字
□是（填写发布单） □是（填写发布单）
□否 □否
业务项目
任务部门
部门确认 策划部 部门审核 任务部门 部门审核
广告公司业务流程单
业务项目
部门
流程开始时间 内容
策划意图说明
业务部
客户确定意向 确认广告策略
部门审核
确认部门协作 业务部经理
策划部 部门审核
业务接收 业务分配 内部定稿 策划部经理
设计部 部门审核
业务接收 业务分配 内部定稿 设计部经理
业务部 部门审核
文案接收 客户审核通过 业务部经理
是否发布
媒介 物料制作
策划部内单流程控制单
下达部门
流程开始时间 内容
策划意图说明ຫໍສະໝຸດ 任务下达者确认广告策略
策划部经理
业务接收 业务分配 内部定稿 策划部经理
文案接收 总经理
□总经理 □主管副总 □设计部 □行政部
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台
□电视台
□网络 □户外 □其他
时间
签字
时间
主管副总
设计部
签字 礼品部
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广告业务流程
广告业务流程是指在进行广告策划、设计、制作和发布等工作中所需经过的步骤和具体操作。
以下是一般广告业务流程的具体步骤：
第一步：需求确认
在进行广告业务前，首先需要与客户进行沟通，确认客户的需求。
了解客户要推广的产品或服务的特点、目标受众、推广目的和预期效果等信息，以及预算和时间限制等重要要素。
第二步：策划与创意
在明确客户需求后，广告团队将进行策划与创意工作。
根据客户需求，团队将制定广告推广计划，包括广告推广目标、推广渠道、推广内容等，并展开创意设计工作，提供各种可行的创意方案给客户选择。
第三步：制作与设计
一旦广告创意方案得到客户同意后，团队将进入制作与设计阶段。
这阶段将包括广告媒介的选定，比如电视、广播、平面媒体等，以及相应的创作工作，比如拍摄广告片、录制广播，设计海报、标志等。
第四步：审核与修改
制作与设计完成后，广告团队将与客户进行审核与修改。
客户会对制作完成的广告内容进行评估，根据其意见提出修改意见。
广告团队将根据客户的意见进行相应的调整与修改，直到满足客户的要求。
第五步：购买广告位
广告设计定稿后，广告团队将与广告媒体渠道进行协商，购买广告位。
根据广告预算和推广目标，选择适合的广告媒体进行购买。
第六步：广告发布
广告发布是广告业务流程的最后一步。
将广告内容投放到之前购买的广告位上，让广告内容能够被广大受众看到。
广告发布后，广告团队将根据客户的要求，对广告效果进行跟踪与评估，并向客户提供相应的报告。
以上就是一般的广告业务流程，当然在实际操作中可能会因具体情况而有所调整和变化。
广告业务流程的具体步骤只是提供了一个基本的框架，具体的执行和操作需要根据实际需求和项目的特点而定。
只有严格按照业务流程进行操作，才能保证广告的质量和效果，满足客户的需求。