经营管理科劳动工资定额管理制度

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公司工资管理制度

公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。

第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。

第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。

第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。

第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。

第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。

第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。

第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。

第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。

第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。

第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。

第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。

第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。

第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。

第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。

第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。

第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。

以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。

祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。

薪资管理制度

薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。

第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。

第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。

第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。

第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。

第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。

第六条职务补贴见下表1。

第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。

第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。

第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。

第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。

第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。

第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。

第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。

(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。

巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

封闭停车场每出入口处应设置3人。

30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。

30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。

智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。

(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。

水工每10万平方米配置1人。

中央空调每10万平方配置1人。

电梯工每10部电梯配置1人。

维修电工每10万平方米配置3人。

综合维修工每10万平方米配置2人。

干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。

综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。

(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。

地面清扫：300平方米/小时/人。

拖楼梯：13层/小时/人。

擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

劳动工资规章制度

劳动工资规章制度第一章总则第一条为规范企业的工资管理，合理保障职工的劳动报酬权益，制定本劳动工资规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工的工资管理。

第三条企业应当根据国家有关法律法规，结合企业的实际情况，制定并不断完善本规章制度。

第四条企业应当依法、合规、公开、公正、透明的原则，对员工进行工资管理。

第五条企业应当在员工入职时向其说明本规章制度内容，并在员工手册中明确列出。

第六条员工应当严格遵守本规章制度的各项规定，并主动履行自己的劳动职责。

第七条企业应当依法对员工的工资进行保密，不得向外泄露员工的相关工资信息。

第八条企业应当定期对员工的工资情况进行审核，确保工资的准确性和合法性。

第九条企业应当建立相应的工资管理制度和流程，并指定专人负责工资管理工作。

第十条企业应当对员工提供必要的工资管理培训，提高员工的工资意识和管理水平。

第二章工资框架第十一条企业应当建立完善的工资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第十二条企业应当按照员工的劳动量、质量、效益等因素，确定员工的绩效工资。

第十三条员工的基本工资应当根据国家有关规定和企业的实际情况确定，并至少不得低于当地最低工资标准。

第十四条企业应当根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖金和津贴，激励员工的积极性。

第十五条企业应当按照国家相关规定，对员工进行五险一金的缴纳，保障员工的基本社会保障权益。

第十六条企业应当合理安排员工的工作时间和工作强度，保障员工的身体健康。

第十七条企业应当根据员工的工作情况和发展需求，为员工提供职业培训和晋升机会。

第十八条企业应当建立健全的工资激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。

第三章工资管理第十九条企业应当建立完善的工资管理制度和流程，确保工资的公开透明和合规性。

第二十条企业应当及时向员工发放工资，并按照国家有关规定，进行工资报税和缴纳。

第二十一条企业应当建立健全的绩效考核和评定机制，根据员工的表现确定绩效工资。

煤矿劳动工资管理办法

煤业公司二〇一二年工资管理办法为了加强工资管理，降低人工成本,规范分配行为，理顺分配关系,充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。

根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法.一、工资管理原则㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。

严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算.当月工资结算超出工资成本的部分,公司全部职工工资同比例下浮。

㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。

工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。

继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜；向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜.㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬.凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式.㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度,并且与公司下达的工作任务成正比例.㈤、要依据生产任务、劳动定额,岗位定员核定工资单价和劳务价格。

工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。

力求保持全年不变。

二、工资总额构成㈠、计时工资；㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）;㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等)：㈣、津贴和补贴:㈤、加班、加点工资：㈥、特殊情况下支付的工资。

三、工资结算㈠、综采队实行吨煤价格收购制。

工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1。

5米以上,断层部分煤量单价上浮100％。

综采工作面回采率考核指标为97％，每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励元。

㈡、掘进队实行进尺价格收购制.工资总额=收购单价×验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度

煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。

附：**煤矿劳动定额管理制度（试行） **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。

一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长：*** 副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。

二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。

正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。

劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。

三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。

2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。

3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。

对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。

劳动定额工资管理细则

劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。

劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。

本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。

二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。

2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。

3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。

三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。

2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。

3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。

激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。

4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。

四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。

基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。

3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。

涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。

五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。

公司工价管理制度

公司工价管理制度一、综述为了建立一个科学、合理的工资管理制度，激励员工的积极性，保障员工的合法权益，公司制定了如下的工资管理制度。

二、工资核算方式1.工资核算方式分为固定工资和绩效工资。

2.固定工资：根据员工的职位等级、工作年限以及公司规定的薪资标准进行核算，以月度支付为主。

3.绩效工资：公司将根据员工的绩效表现给予额外奖励，具体标准以每年的绩效考核结果为准。

三、加班工资1.公司实行标准工时制度，若员工需要加班的情况下，按照加班工资标准支付加班工资。

2.加班工资标准：平日加班按照工资的1.5倍支付，周末和法定节假日加班按照工资的2倍支付。

3.员工应提前向部门领导请示和报备加班情况，加班需得到批准。

四、绩效考核1.公司每年定期进行绩效考核，将员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行综合评定，作为绩效工资的依据。

2.绩效考核方式：公司实行360度绩效考核制度，由部门主管、同事、下属及客户进行全方位评价，综合评定员工的绩效。

3.绩效考核结果将反映在员工的绩效工资中，表现较好的员工可获得更高的绩效奖金。

五、奖惩制度1.公司设立奖惩制度，对于表现突出的员工将给予奖金或晋升等奖励措施，对于工作不力、违规违纪的员工将给予处罚甚至开除等处理。

2.奖惩制度将与绩效考核相结合，形成奖励机制，激励员工积极工作。

六、福利待遇1.公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。

2.公司设立员工活动委员会，定期组织员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。

3.为员工提供培训机会，帮助员工不断提升自身职业能力。

七、薪酬调查和调整1.公司定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，根据公司发展情况和员工表现进行调整。

2.薪酬调整将由公司高层决策，通过员工代表进行沟通和协商。

八、其他1.员工工资信息保密，公司将建立完善的薪酬保密制度，对员工的薪酬信息进行严格保密。

2.公司将建立工资管理档案，完善工资核算和管理过程，确保薪酬发放的准确性和公正性。

定额工资管理制度

定额工资管理制度第一章总则第一条为了规范企业用人行为，规范定额工资制度的执行，提高员工工资待遇，激励员工积极性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工。

第三条企业定额工资管理应秉承平等、公平、公正的原则，根据员工工作内容、岗位职责和工作量等因素确定员工的定额工资。

第二章定额工资的确定第四条企业根据员工的工作量、任务数量、工作内容等因素确定员工的定额工资，定额工资应当符合国家有关法律法规和政策规定，不得低于当地最低工资标准。

第五条员工定额工资的确定应当综合考虑以下因素：（一）员工的工作量和任务数量；（二）员工的工作性质和工作内容；（三）员工的工作经验和专业技能；（四）员工在同类岗位中的工资水平。

第六条定额工资应当有明确的计算方法和标准，不得随意改变或擅自调整。

第三章定额工资的支付第七条企业应当按照约定的结算周期（如月结、季度结等）按时足额支付员工定额工资，不得拖欠或压制员工的工资。

第八条员工发放定额工资应当以合法的形式进行，不得以任何名义扣除员工工资。

第九条企业应当建立定额工资支付记录，记录员工的工资发放情况，并向员工提供详细的工资单。

第四章定额工资管理第十条企业应当建立定额工资管理制度，明确定额工资管理的责任主体和具体操作程序。

第十一条定额工资管理应当由企业人力资源部门负责，定期审核定额工资的核算情况，及时调整员工的工资水平。

第十二条定额工资管理应当建立明确的绩效考核机制，激励员工提高工作业绩，促进企业的发展。

第五章违规处理第十三条企业应当建立违规处理机制，对于拖欠或压制员工工资的行为，应当及时进行处理，保障员工的合法权益。

第十四条对于虚报冒领工资、通过不正当手段获取工资等行为的员工，企业有权予以处罚，包括扣发工资、停止发放工资、解除劳动合同等。

第十五条对于违反定额工资管理制度的行为，企业应当及时进行调查和处理，并做出相应的处罚决定。

第六章其他规定第十六条企业应当定期评估定额工资管理制度的执行情况，及时调整和完善相关制度。

劳动定额管理

劳动定额管理标准本标准规定了劳动定额的管理原则，组织层次,制定和修定的程序，贯彻执行定额的要求及定额统计、分类、计算等工作的具体内容。

本标准适用于全厂的各类劳动定额的日常业务管理工作。

1 本标准制定的依据：1、1 铁道部〔82〕铁人字567号颁发的《铁路劳动定额工作条例》.1、2 工厂劳动管理现状及工厂生产活动的特点。

2 劳动定额的意义和实行定额管理的范围。

2、1 劳动定额的意义:是工厂经营管理的重要基础，是编制产品成本和生产计划的依据，是合理组织生产、提高工效的手段,是实行经济核算推行经济责任承包的前题和条件，是衡量贡献大小，贯彻按劳分配原则的尺度。

2、2 劳动定额实行的范围：在直接生产和辅助生产中，凡是能够计算和考核工作量的工作，都要制定劳动定额，实行定额管理，按定额组织生产，做到劳动有定额，效益有考核.具体内容是:2、2、1 能够检查产品质量和统计产品数量的产品。

2、2、2 能够利用工时计算效率的工种。

2、2、3 有其它考核标准的工作或工种。

3 劳动定额的种类：根据本厂生产不同的特点,规定电缆生产采用产量定额.其种类分为工种:3、1 一次性定额（首次定额）：主要用于新产品的试制,有效期为一次。

3、2 临时定额：主要用于初次制定定额的试行期，有效期为三个月。

3、3 正式定额(即现行定额），是工厂正式批准使用的生产定额，通常有效期为二年。

4 劳动定额的制定：4、1 劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品所规定的必要的劳动时间消耗量的标准,即工时定额；或在规定单位时间内每个生产者（或机台、工序）完成合格产品数量的标准，即产量定额.4、2 制定工时定额和产量定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要在保证产品质量和安全生产的前提下，保证劳动定额水平的先进合理。

4、3 劳动定额的制定方法:根据本厂生产不同的特点，工时定额采用经验估工法和统计分析法，产量定额采用统计分析法和类推比较法，并根据发展的需要,均应采用技术测定法。

经营管理科劳动工资定额管理制度

经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。

该制度包括以下几个方面：
1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。

工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。

2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。

调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。

3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。

要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。

4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。

评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。

5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。

对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。

总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。

通过制定
工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或者组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。

通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。

本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。

二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。

具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。

2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。

3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。

4. 在实际工作过程中进行调整和修正。

三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或者组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。

劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。

3.2 劳动定额的执行与监督企业或者组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。

具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。

- 工作过程的监督与记录。

- 进行定期的工作量统计与分析。

3.3 劳动定额的调整与优化企业或者组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。

调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。

- 工作流程的改进。

- 技术设备的更新。

四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。

工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。

4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的奖励，包括：- 工资提升。

- 绩效奖金。

- 荣誉称号。

4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、总则第一条为了加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作，提高劳动生产率，降低产品中活劳动的消耗，提高公司的经济效益，增强企业的综合竞争力。

第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。

第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映，主要有计划工时定额（以下简称计划定额）和现行工时定额（以下简称现行定额）两类。

1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额，也称比值工时。

它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。

2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额，即派工单工时定额，通常是以一定范围内的工序为单位制定的。

主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。

3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。

第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。

劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作，各级领导务必重视，认真对待，并在体制和人员方面保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。

二、计划定额第六条计划定额的制定和管理1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素，并结合目标人工成本等相关资料制定。

2、根据不同的产品，计划定额由下列单位负责制定：①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装（含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配（包括外包、外协、加帐、图纸修改等）；②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额；③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值和项目分配；④机动单位负责设备大修理计划定额；⑤各单位自接产品（有公司统一产品工程编号）由各单位自行制定计划定额报劳资处备案；⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。

公司岗薪管理制度

公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。

2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。

二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。

2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。

2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。

四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。

2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。

五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。

六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。

七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。

2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

经营管理科劳动工资定额管理制度模版

经营管理科劳动工资定额管理制度模版第一章总则第一条为规范企业劳动工资的发放管理，保障职工合法权益，提高企业管理效益，制定本劳动工资定额管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的工资发放。

第三条劳动工资定额是企业根据岗位职责和工作难度确定的人员工资水平，用于反映职工工作成果和工作价值。

第四条企业根据国家劳动法、劳动合同法以及相关政策和法规，结合本企业的实际情况，制定劳动工资定额。

第五条劳动工资定额的调整，应依据岗位职责的变化、工作内容的调整以及市场工资水平的变化等因素进行科学合理调整。

第六条劳动工资定额的管理应公平、公正、透明，确保职工享受应得的工资待遇。

第七条本制度由企业人力资源部门负责执行和监督。

企业领导应重视劳动工资定额管理，定期审查和评估，保证制度的有效落实。

第二章劳动工资定额的制定第八条劳动工资定额的制定应根据岗位的特点，分析岗位职责、工作难度、工作环境等因素。

第九条制定劳动工资定额应进行科学评估，确保工资待遇与工作量、工作质量相匹配。

第十条劳动工资定额应在职工知情的前提下进行公示和确认。

第十一条制定和调整劳动工资定额应征求职工代表的意见，并经过合法程序进行审批，并报相关主管部门备案。

第十二条企业应建立健全劳动工资定额的档案管理制度，确保记录准确、完整。

第三章劳动工资定额的管理第十三条企业应制定岗位职责明确，工作量和质量评估标准明确的办法，确保劳动工资定额的实施。

第十四条企业应定期进行工资水平调查和比较，根据市场情况进行相应的劳动工资定额调整。

第十五条职工的工资水平和工作质量应当与劳动工资定额相匹配，并根据业绩考核结果进行差异化激励。

第十六条职工对劳动工资定额有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应按照正当程序进行解决。

第四章劳动工资定额的发放第十七条企业应按照劳动合同、岗位职责和劳动工资定额的规定，按时足额发放职工工资。

第十八条职工的工资发放应当以正式的工资单为准，确保工资的合法合规。

公司工资管理制度（五篇）

公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括。

基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占____％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－____％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括。

个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展,不断提高经济效益，特制定本制度。

2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段,是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。

做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义.3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系,正确处理责、权关系。

二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

其具体表现形式有“工时定额”和“产量定额"两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。

1.2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。

3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低,产量定额就越高;反之，工时定额越高，产量定额就越低。

一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额.三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。

具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。

是直接打到工艺目的所需要的时间。

按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。

前者是直接达到工艺目的所需要的时间：后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间。

2、附加时间(宽放时间）。

指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

公司管理制度的薪资管理

公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。

1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。

3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。

三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。

2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。

3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。

四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。

五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。

六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。

3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。

七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。

员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。

八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。

员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。

九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。

十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。

以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。

经营管理部工资科安全生产责任制(2篇)

经营管理部工资科安全生产责任制经营管理部工资科是煤矿人力资源管理的主管部门，负责公司人力资源开发、人员的合理配置、绩效考核、六工动态考核、为我矿安全生产提供人力资源和人才资源，认真贯彻执行国家及上级有关劳动、工资、保险安全等政策法规，。

一、安全职责第1条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。

第2条配合组织人事科搞好人事管理工作，制订下井人员劳动定员标准。

第3条负责人才交流中心的管理，做好内部待岗人员培训和再上岗的考核工作，搞好劳务输出入、管理工作，做好内部退养人员的管理。

第4条贯彻执行国家和上级社会保险政策法规，搞好员工的养老、失业、工伤、医疗保险等制度的工作。

第5条负责搞好伤病残员工的劳动鉴定和管理工作。

第6条负责定期对员工进行职业病的调查，并组织鉴定，并按国家相关规定办理，防止或减少职业病的发生，保障员工的安全健康。

第7条负责员工的调配管理，根据实际生产需要合理配置人员，保证满足安全生产的需要第8条配合有关部门做好工资核算员的选拔培训、考核和业务指导工作。

第9条组织有关部门做好员工的劳动纪律制订，并监督执行。

二、责任追究第10条法律法规宣传贯彻执行不好不能做好三项制度改革的，负主要责任。

第11条不能根据国家和上级部门有关劳动人事方针政策，制定本公司劳动工资管理办法、编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，工资内部分配和绩效考核出现偏差和失误的，负主要责任。

第12条内部待岗人员培训和再上岗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人员上岗作业造成事故，负主要责任。

第13条人力资源开发不到位，不能按照上级有关要求保质保量完成安全技术培训教育、职业技能培训的，不能达到上岗要求的，负直接责任。

第14条不能及时足额上缴员工的养老、失业、工伤、医疗保险等社会保险的，负直接责任。

第15条伤病残员工的劳动鉴定不到位，出现上访现象的，负直接责任。