班组长现场管理的六大任务与基本内容PPT课件( 41页)
合集下载
班组长与现场管理课件
具备创新意识和思维,能够提出新颖、有 效的解决方案。
决策能力
风险评估与应对
在充分考虑各种因素的基础上,能够迅速 作出合理决策,推动工作进展。
能够对潜在风险进行预测和评估,制定相 应的应对措施,降低风险对工作的影响。
04
班组长在现场管理中的挑战与应对策略
应对工作压力的策略
制定合理的工作计划
班组长应合理安排工作任务,制定详 细的工作计划,确保工作有序进行。
倾听与反馈
善于倾听他人意见和建议,及时给予 建设性反馈,促进双向沟通。
跨部门协调
能够协调不同部门之间的合作关系, 解决跨部门沟通障碍,确保工作顺利 进行。
应对冲突
具备处理和化解冲突的能力,能够妥 善处理团队内部和外部的矛盾。
问题解决与决策技能
问题识别与分析
创新思维
能够及时发现和识别问题,分析问题的根 本原因,为解决问题提供依据。
班组长是生产现场的监督者, 负责对生产过程进行监控和检 查,确保生产符合标准要求。
班组长的职责与任务
01
负责制定生产计划,安 排生产任务,确保生产 进度符合要求。
02
负责监督生产过程,确 保生产质量符合标准要 求。
03
负责协调解决生产过程 中出现的问题,确保生 产顺利进行。
04
负责对员工进行培训和 管理,提高员工的技能 和素质。
班组长的工作重点
01
02
03
04
注重细节管理,关注生产过程 中的每一个环节,确保生产质
量稳定可靠。
加强沟通协调,及时解决生产 过程中出现的问题,确保生产
顺利进行。
关注员工的工作状态和心理状 况,及时调整员工的工作安排
和心理疏导。
《班组长一线现场》课件
班组长常见问题案例
总结词
问题识别、改进措施
详细描述
针对班组长在工作中常见的问题,分析问题产生的原因, 提出相应的改进措施。
班组长常见问题案例
某班组长在工作中发现员工工作效率低下,通过调查发现 是设备故障导致。班组长及时上报并协调维修,确保生产 顺利进行。
班组长工作改进案例
01
总结词
持续改进、提升效果
生产效率。
保障安全
确保生产现场的安全, 预防事故发生。
培养人才
通过培训和指导,提升 班组员工的技能和素质
。
班组长应具备的素质
组织协调能力
能够有效地组织和协调班组内 的各项工作。
沟通能力
具备良好的沟通技巧,能够与 员工和管理层有效沟通。
应变能力
面对生产中的突发情况,能够 迅速作出判断和应对。
学习能力
激励技巧
班组长可以通过奖励机制,激励员工 更好地完成工作任务,提高工作质量 和效率。
班组长需要以身作则,成为员工的楷 模和榜样,激发员工的模仿和学习欲 望。
目标激励
奖励激励
关怀激励
榜样激励
班组长需要设定明确、具体的工作目 标,激发员工的工作积极性和创造力 。
班组长需要关心员工的生活和工作状 况,提供必要的帮助和支持,增强员 工的归属感和忠诚度。
质量管理
质量标准制定与执行
制定产品质量标准和管理制度,确保产品符合客户要求和行业标 准。
质量检查与控制
通过质量检查和控制手段,及时发现和解决质量问题,提高产品质 量稳定性。
质量改进与创新
鼓励员工提出质量改进建议,持续优化生产工艺和流程,提高产品 质量和竞争力。
PART 04
班组长与现场管理PPT图
班组长与现场管理ppt图
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和 协调者,负责安排生产计划、 分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯 和职业素养,提高整体素 质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种 方法,使员工能够迅速、准确地掌握 现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故 率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择 合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略,制 定合理的生产计划并组织实施
。
人员管理
负责生产线员工的招聘、培训 、考核和激励等工作,提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系,确 保产品质量符合标准,提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费 等方式,控制生产成本,提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者, 应明确自身在团队中的角 色和职责,发挥领导作用。
建立信任关系
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和 协调者,负责安排生产计划、 分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯 和职业素养,提高整体素 质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种 方法,使员工能够迅速、准确地掌握 现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故 率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择 合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略,制 定合理的生产计划并组织实施
。
人员管理
负责生产线员工的招聘、培训 、考核和激励等工作,提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系,确 保产品质量符合标准,提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费 等方式,控制生产成本,提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者, 应明确自身在团队中的角 色和职责,发挥领导作用。
建立信任关系
班组长现场管理的六大任务与基本内容
三、班组长现场管理的职责
(6)其他 ①与属下人员举行会议,说明成本降低的成果。 ②把握每一个机会以强化作业人员的成本意识。
3、质量管理 (1)维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因、以及采取相应的对策。 (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念。 ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
优秀班组长现场管理 (第一讲)
目录
任务 三、班组长现场管理的职责 四、班组长现场管理的权限 五、现场管理的基本内容 六、现场管理项目如何确定 七、现场管理的工作原则 八、现场工作有效推进的步骤
一、一个优秀班组长应具备的心态
1.激情工作 激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务,面对来自 业务、生产指标和客户的压力,能够几十年如一日地做好工作,激情是至关 重要的。
二、班组长现场管理的六大任务
一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、 改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等,具体包括以下六项。 1.人员管理 提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2.作业管理 制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3.质量管理 控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求。 4.设备管理 正确操作设备,维持零故障的生产。
三、班组长现场管理的职责
(4)节约能源 ①确定有否任何泄露之处,如气压、供水等,并擬订计划阻止泄露。 ②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 ③监督作业人员在设备使用完后,要随手关闭电源。 (5)日常改进事务 ①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况,给予改善活动的指示。 ④协助主管指导下属人员改善工作。
班组长现场管理 ppt课件
②作业书面化 作业书面化是将作业标准以文件的 形式表现出来,也就是作业指导书,其有正确指导 员工从事作业的作用。
③指导员工作业 要让全体操作者正确理解和掌握 标准作业,班组长要经常的指导和观察,更为重要 的是坚持不懈的贯彻落实下去。
④开展6S活动 是解决现场问题最简单使用的方法
27
三 管理根本----有效沟通
18
5MIE
a) 人(Man): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身 体状况等;
b) 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保 养状况等;
c) 材料(Material): 材料的成分、物理性能和化学性能 等;
d) 方法(Method): 这里包括加工工艺、工装选择、操 作规程等;
件和材料。执行主管所交付的工作任务。 3.跟催,调查异常原因,向主管报告,采取暂行措
施,设计永久对策 4.作业完成后,准备同下一班交接任务工作,发现
异常要通知下一个班组长 5.处理停线的事物,确认原因及采取对策 6.将新产品导入生产线,协助主管工作
16
现场资源管理-5MIE
现场管理追求的最终目标就是利润。 而影响利润最大化的关键因素为:人,机,物,
瓶颈?
24
班组长管理方法统计表
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
89%
家访、谈心、做思想工作 建立科学、完善的规章制度 把住奖罚分明关 善于发现问题,并及时解决 以人为本的管理 罚比管灵 采取模糊哲学管理
பைடு நூலகம்25
现场工作有效推进的方法
1.科学计划 科学计划即明确一定时期内的工作重要事项,目标,
1、 认识沟通 2、 有效沟通三行为——听、问、说 3、 学以致用——现场人际关系管理
③指导员工作业 要让全体操作者正确理解和掌握 标准作业,班组长要经常的指导和观察,更为重要 的是坚持不懈的贯彻落实下去。
④开展6S活动 是解决现场问题最简单使用的方法
27
三 管理根本----有效沟通
18
5MIE
a) 人(Man): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身 体状况等;
b) 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保 养状况等;
c) 材料(Material): 材料的成分、物理性能和化学性能 等;
d) 方法(Method): 这里包括加工工艺、工装选择、操 作规程等;
件和材料。执行主管所交付的工作任务。 3.跟催,调查异常原因,向主管报告,采取暂行措
施,设计永久对策 4.作业完成后,准备同下一班交接任务工作,发现
异常要通知下一个班组长 5.处理停线的事物,确认原因及采取对策 6.将新产品导入生产线,协助主管工作
16
现场资源管理-5MIE
现场管理追求的最终目标就是利润。 而影响利润最大化的关键因素为:人,机,物,
瓶颈?
24
班组长管理方法统计表
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
89%
家访、谈心、做思想工作 建立科学、完善的规章制度 把住奖罚分明关 善于发现问题,并及时解决 以人为本的管理 罚比管灵 采取模糊哲学管理
பைடு நூலகம்25
现场工作有效推进的方法
1.科学计划 科学计划即明确一定时期内的工作重要事项,目标,
1、 认识沟通 2、 有效沟通三行为——听、问、说 3、 学以致用——现场人际关系管理
班组长与现场管理PPT
教练与导师
负责对班组成员进行指导和培 训,帮助他们提高技能和能力 ,促进个人发展。
协调者
在生产过程中,班组长需要协 调各方面资源和工作,确保生 产顺利进行。
代表与发言人
代表班组利益向上级领导反映 问题和建议,同时代表班组与 其他部门或团队进行沟通和交
流。
班组长的能力要求
领导力
能够有效地带领团队, 激发团队成员的积极性
02
它涵盖了生产计划、生产进度、 质量控制、设备维护、人员管理 等多个方面,以确保生产过程的 高效、有序和稳定。
现场管理的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过有效的现场管理,可 以优化生产流程,减少浪 费,提高生产效率,降低 生产成本。
保障产品质量
现场管理能够确保生产过 程中的质量控制,及时发 现并解决问题,从而提高 产品质量。
及时反馈
班组长应及时对下属的工作给予反馈,帮助下属 了解自己的工作表现,并提供改进建议。
与上级的沟通
准确汇报
班组长需要准确、及时地向上级汇报工作进展和问题,提供必要 的信息和建议。
积极争取资源
班组长应积极向上级争取所需的资源,如人力、物力和财力,以支 持现场工作的顺利开展。
主动沟通
班组长应主动与上级沟通,寻求指导和支持,同时了解上级的期望 和要求。
决策能力
快速判断
班组长需要在短时间内做出决策,以应对生产现场的突发情况。
风险评估
班组长需要具备风险评估能力,对各种可能出现的风险进行预测 和预防。
资源分配
班组长需要根据生产需求合理分配资源,确保生产顺利进行。
团队建设能力
沟通协调
班组长需要具备良好的沟通协调能力,与团队成员建立良好的沟 通机制。
负责对班组成员进行指导和培 训,帮助他们提高技能和能力 ,促进个人发展。
协调者
在生产过程中,班组长需要协 调各方面资源和工作,确保生 产顺利进行。
代表与发言人
代表班组利益向上级领导反映 问题和建议,同时代表班组与 其他部门或团队进行沟通和交
流。
班组长的能力要求
领导力
能够有效地带领团队, 激发团队成员的积极性
02
它涵盖了生产计划、生产进度、 质量控制、设备维护、人员管理 等多个方面,以确保生产过程的 高效、有序和稳定。
现场管理的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过有效的现场管理,可 以优化生产流程,减少浪 费,提高生产效率,降低 生产成本。
保障产品质量
现场管理能够确保生产过 程中的质量控制,及时发 现并解决问题,从而提高 产品质量。
及时反馈
班组长应及时对下属的工作给予反馈,帮助下属 了解自己的工作表现,并提供改进建议。
与上级的沟通
准确汇报
班组长需要准确、及时地向上级汇报工作进展和问题,提供必要 的信息和建议。
积极争取资源
班组长应积极向上级争取所需的资源,如人力、物力和财力,以支 持现场工作的顺利开展。
主动沟通
班组长应主动与上级沟通,寻求指导和支持,同时了解上级的期望 和要求。
决策能力
快速判断
班组长需要在短时间内做出决策,以应对生产现场的突发情况。
风险评估
班组长需要具备风险评估能力,对各种可能出现的风险进行预测 和预防。
资源分配
班组长需要根据生产需求合理分配资源,确保生产顺利进行。
团队建设能力
沟通协调
班组长需要具备良好的沟通协调能力,与团队成员建立良好的沟 通机制。
班组长现场管理的六大任务与基本内容共42页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
,
审
容
膝
之
易
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
班组长现场管理的六大任务与基本内 容
6
、
露
凝
无
游
氛
,
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名Hale Waihona Puke ,于我若
浮
烟
。
9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
2024年度-《班组长培训》PPT课件幻灯片
感谢观看
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作,确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全,防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ,提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系,确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题,确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况,汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素,明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标,制定具体 的生产计划,包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门, 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识,并隔离存 放,防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审, 确定合适的处置方式,如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因,并采取有 效措施进行改进,防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动,如团队拓展、聚餐、文体比赛 等,增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流,拓展人际关系,提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作,确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全,防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ,提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系,确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题,确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况,汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素,明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标,制定具体 的生产计划,包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门, 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识,并隔离存 放,防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审, 确定合适的处置方式,如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因,并采取有 效措施进行改进,防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动,如团队拓展、聚餐、文体比赛 等,增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流,拓展人际关系,提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
班组长现场管理六大任务
班组长现场管理六大任务 Prepared on 22 November 2020
班组长现场管理六大任务
一般而言,现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员培训、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等,具体如下:
1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂士气;
2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质标准,以达到零
缺陷的要求;
4、设备管理:准确的操作设备,维持零故障的生产;
5、安全管理:为保持人员、产品、客户安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:节约物料、杜绝浪费,降低成本;
现场是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。
现场管理是为了有效实施企业的经营管理目标,对生产过程中的各个要素进行合理配置和优化组合,有机地结合到一体,并通过生产过程的转换,成为质量优良、交期可靠、成本低廉、产品适消对路的综合管理。
《班组长日常管理》课件
调整计划
预防措施
根据实际情况调整进度计划,优化资源配 置,确保项目按时完成。
采取预防措施,降低进度风险,确保项目 进度可控。
质量控制
01
质量标准制定
根据行业标准和客户需求制定质量 标准和质量目标。
质量检验与监督
对产品和服务进行质量检验和监督 ,及时发现和解决质量问题。
03
02
质量控制流程
建立完善的质量控制流程,确保产 品和服务质量符合要求。
人员招聘与选拔
制定招聘计划,组织招聘活动,选拔合适的 人才。
绩效评估
设立合理的绩效评估标准,定期对员工进行 评估,激励优秀表现。
培训与发展
提供培训机会,提升员工技能和素质,促进 个人和团队的发展。
员工关系与沟通
建立良好的员工关系,促进内部沟通,及时 解决员工问题。
任务分配
任务分析
明确任务目标、要求和期限,分析任 务的重要性和优先级。
建立应急预案
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,确保在紧急情况 下能够迅速、有效地应对。
环保措施
减少污染物排放
01
通过改进工艺、使用环保材料等措施,降低生产过程中的污染
物排放。
废弃物分类处理
02
对产生的废弃物进行分类处理,确保各类废弃物得到合理处置
,减少对环境的影响。
节能降耗
03
推广节能技术,合理利用资源,降低能源消耗,实现绿色生产
人员培养
培养班组成员,提升团 队整体素质。
班组长应具备的素质
组织协调能力
能够合理安排生产任务,协调 各方面资源。
沟通表达能力
能够清晰传达指示,有效沟通 解决问题。
责任心与执行力
班组长现场管理的六大任务与基本内容
原因
对于出现的品质问题,班组长需 深入分析其根本原因,以便采取 有效的改进措施。
制定并实施改进计
划
基于对问题的分析,班组长需制 定具体的改进计划,并组织团队 成员实施。
持续跟踪改进效果
在实施改进计划后,班组长需持 续跟踪改进效果,确保品质得到 持续提升。
04
设备管理
设备维护与保养
定期检查设备运行状 况,确保设备处于良 好状态。
人员培训
1 2
培训需求分析
分析员工的技能和知识水平,确定培训内容和目 标。
培训计划制定
制定针对性的培训计划,包括培训内容、时间、 方式等。
3
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训计划和方法 。
人员考核
考核标准制定
制定明确的考核标准和指标,确保考核的公正性和客 观性。
考核实施
按照考核标准对员工进行定期考核,记录考核结果。
03
品质管理
品质标准制定
01
制定明确、可执行的品质标准
班组长需要与团队成员共同制定明确的品质标准,确保每个成员都清楚
了解并能够执行。
02
品质标准与客户需求对接
品质标准应与客户需求相匹配,确保产品或服务的品质能够满足客户的
期望。
03
品质标准定期更新
随着市场和客户需求的变化,班组长需定期更新品质标准,以保持竞争
力。
品质检查与监督
实施定期品质检查
班组长需定期对产品或服务进行品质检查,确保符合既定的品质 标准。
监督品质过程控制
在生产或服务过程中,班组长需对品质过程进行监督,确保每个 环节都得到有效控制。
及时处理品质问题
一旦发现品质问题,班组长需迅速采取措施,组织团队成员进行 整改。
对于出现的品质问题,班组长需 深入分析其根本原因,以便采取 有效的改进措施。
制定并实施改进计
划
基于对问题的分析,班组长需制 定具体的改进计划,并组织团队 成员实施。
持续跟踪改进效果
在实施改进计划后,班组长需持 续跟踪改进效果,确保品质得到 持续提升。
04
设备管理
设备维护与保养
定期检查设备运行状 况,确保设备处于良 好状态。
人员培训
1 2
培训需求分析
分析员工的技能和知识水平,确定培训内容和目 标。
培训计划制定
制定针对性的培训计划,包括培训内容、时间、 方式等。
3
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训计划和方法 。
人员考核
考核标准制定
制定明确的考核标准和指标,确保考核的公正性和客 观性。
考核实施
按照考核标准对员工进行定期考核,记录考核结果。
03
品质管理
品质标准制定
01
制定明确、可执行的品质标准
班组长需要与团队成员共同制定明确的品质标准,确保每个成员都清楚
了解并能够执行。
02
品质标准与客户需求对接
品质标准应与客户需求相匹配,确保产品或服务的品质能够满足客户的
期望。
03
品质标准定期更新
随着市场和客户需求的变化,班组长需定期更新品质标准,以保持竞争
力。
品质检查与监督
实施定期品质检查
班组长需定期对产品或服务进行品质检查,确保符合既定的品质 标准。
监督品质过程控制
在生产或服务过程中,班组长需对品质过程进行监督,确保每个 环节都得到有效控制。
及时处理品质问题
一旦发现品质问题,班组长需迅速采取措施,组织团队成员进行 整改。
《班组长一线现场》课件
PPT课件的作用
1 帮助班组长掌握工作内容
提供清晰的信息结构和重点突出的内容,辅 助班组长全面把握工作要点。
2 培训技能提升
通过多媒体展示和讲解,加深团队成员的理 解和技能提高。
3 传递重要信息
有效传达工作中需要关注的重要信PT课件作为共享文件,方便班组长与团队成 员相互交流和协作。
4 协调与沟通
与上级协作,促进团队之间的有效沟通和协 调。
现场管理挑战
1 操作人员素质参差不齐
确保团队成员的专业素质统一提升,提高工 作效率。
2 形势复杂多变
处理突发状况,灵活应对各种挑战,保证工 作的顺利进行。
3 工作量大、压力大
合理安排工作量,解决压力问题,提高工作 积极性。
4 经验不足
培养新人,传授经验,提高整个团队的专业 水平。
结论
班组长在一线现场中起 到至关重要的作用
面对挑战,PPT课件是 班组长的有力工具
编写优秀的PPT课件, 将助力工作的高效顺利 进行
《班组长一线现场》PPT课件
# 班组长一线现场 PPT课件 ## 简介 - 班组长的重要性 - 现场管理的挑战 - PPT课件的作用
班组长的职责
1 安排工作任务
确保工作有序进行,合理分配任务,提高效 率。
2 指导操作技能
培养团队成员的技术能力,提高工作质量。
3 确保安全生产
监督遵守安全规范,防范事故发生。
编写PPT课件的要点
1 目标明确、结构清晰
根据目标设定课件的内容框架,确保逻辑清 晰,条理分明。
2 简洁明了、重点突出
用简洁明了的语言表达重点信息,避免冗长 的叙述。
3 色彩配、图片精美
运用合适的色彩搭配和精美的图片,增加课 件的美观度和吸引力。
班组长现场管理六大任务
班组长现场管理六大任务
一般而言,现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员培训、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等,具体如下:
1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂士气;
2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质标准,以达到零
缺陷的要求;
4、设备管理:准确的操作设备,维持零故障的生产;
5、安全管理:为保持人员、产品、客户安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:节约物料、杜绝浪费,降低成本;
现场是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。
现场管理是为了有效实施企业的经营管理目标,对生产过程中的各个要素进行合理配置和优化组合,有机地结合到一体,并通过生产过程的转换,成为质量优良、交期可靠、成本低廉、产品适消对路的综合管理。
《班组长培训课件》PPT课件
口,一个一个攻克和转移。 ▪ 善于将每一个环节都落在实处 ▪ 调整计划的原则—积极、慎重
27
三.如何组织生产
▪ 现场管理的基础——5S ▪ 岗位之间的接口处理---管理0空白 ▪ 如何执行规章制度---先严后宽,对事不对人 ▪ 如何决断----三直三现主义 ▪ 五个为什么问题解析法
28
四.人员管理----如何协调(1)
64
辨识控制危险源,消除习惯性违章
2.3.2 危险源特征
潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的 危害程度或损失大小,或者说危险源可能释 放的能量强度或危险物质量的大小。
理 ▪ *对下属的要求无动于衷 ▪ *对学习基本的管理技巧和知识漠不关心 ▪ *陶醉于自身的权利 ▪ 过于武断专制或优柔寡断。
11
2.角色认知
▪ 正确认识自己的责任、权利、义务 ▪ 明确领导的期望值 ▪ 明确员工的期望值 ▪ 角色转换能力
12
3.成就动机
自我 实现 尊重
•社交需求 安全需求
生理需求
熟 度 1 参与
命令 说服 参与 授权
说服 参与 授权 授权
1
2
3
被领导者成熟度
参与 授权 授权 授权
4
40
5.管理方格图
1-9
9-9
9
8
对7
人6
关5
5-5
心4
3
2
1
1-1
9-1
12
34
56
7
8
9
对工作关心
41
二.激励理论
▪ 满意理论 ▪ 双因素理论 ▪ 期望理论
42
第五讲 班组长的心理素质
43
30
五.监督与控制
27
三.如何组织生产
▪ 现场管理的基础——5S ▪ 岗位之间的接口处理---管理0空白 ▪ 如何执行规章制度---先严后宽,对事不对人 ▪ 如何决断----三直三现主义 ▪ 五个为什么问题解析法
28
四.人员管理----如何协调(1)
64
辨识控制危险源,消除习惯性违章
2.3.2 危险源特征
潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的 危害程度或损失大小,或者说危险源可能释 放的能量强度或危险物质量的大小。
理 ▪ *对下属的要求无动于衷 ▪ *对学习基本的管理技巧和知识漠不关心 ▪ *陶醉于自身的权利 ▪ 过于武断专制或优柔寡断。
11
2.角色认知
▪ 正确认识自己的责任、权利、义务 ▪ 明确领导的期望值 ▪ 明确员工的期望值 ▪ 角色转换能力
12
3.成就动机
自我 实现 尊重
•社交需求 安全需求
生理需求
熟 度 1 参与
命令 说服 参与 授权
说服 参与 授权 授权
1
2
3
被领导者成熟度
参与 授权 授权 授权
4
40
5.管理方格图
1-9
9-9
9
8
对7
人6
关5
5-5
心4
3
2
1
1-1
9-1
12
34
56
7
8
9
对工作关心
41
二.激励理论
▪ 满意理论 ▪ 双因素理论 ▪ 期望理论
42
第五讲 班组长的心理素质
43
30
五.监督与控制
班组长现场管理的六大任务与基本内容(ppt 41页)
要点提示 班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全
四、班组长现场管理的权限
1.工作联络 有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。 2.拒绝使用不合格品原材料 有权拒绝使用不合格品的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。 3.决定换用备用设备 在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。 4.决定设备负荷的升降 在岗位操作法允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。 5.有权拒绝抽调在班人员 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
作为现场管理者,迅速解决眼前发生的异常情况是对其最起码的要求;而 对未来可能出现的一些问题进行预防,即防患于未然,从而更进一步提高现 场的管理水平,则需要做出更多的努力。
五、现场管理的基本内容
4.建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优美,但如果不将他们有机地组织起来,充分发
挥集体的力量,仅凭个人的单兵作战,是不利于完成任务的,也是不可能完 成任务的。对员工本人来说,如果觉得企业对他没有吸引力,所做得工作枯 燥无味,那么他就会工作没有干劲,甚至想“跳槽”。所以,一个企业如果 经常地发生人员变动,那肯定不会是个好企业,这个企业也不可能获得成功。
二、班组长现场管理的六大任务
5.安全管理 为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施 6.成本管理 节约物料,杜绝浪费,降低成本。
三、班组长现场管理的职责
1.生产管理 (1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 (3)跟催 ①调查异常的原因。 ②向主管报告 ③采取暂行措施
五、现场管理的基本内容
(3)设备要素 设备对企业来说是巨额的投资,所以充分地发挥其应有的作用是非常重要
四、班组长现场管理的权限
1.工作联络 有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。 2.拒绝使用不合格品原材料 有权拒绝使用不合格品的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。 3.决定换用备用设备 在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。 4.决定设备负荷的升降 在岗位操作法允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。 5.有权拒绝抽调在班人员 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
作为现场管理者,迅速解决眼前发生的异常情况是对其最起码的要求;而 对未来可能出现的一些问题进行预防,即防患于未然,从而更进一步提高现 场的管理水平,则需要做出更多的努力。
五、现场管理的基本内容
4.建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优美,但如果不将他们有机地组织起来,充分发
挥集体的力量,仅凭个人的单兵作战,是不利于完成任务的,也是不可能完 成任务的。对员工本人来说,如果觉得企业对他没有吸引力,所做得工作枯 燥无味,那么他就会工作没有干劲,甚至想“跳槽”。所以,一个企业如果 经常地发生人员变动,那肯定不会是个好企业,这个企业也不可能获得成功。
二、班组长现场管理的六大任务
5.安全管理 为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施 6.成本管理 节约物料,杜绝浪费,降低成本。
三、班组长现场管理的职责
1.生产管理 (1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 (3)跟催 ①调查异常的原因。 ②向主管报告 ③采取暂行措施
五、现场管理的基本内容
(3)设备要素 设备对企业来说是巨额的投资,所以充分地发挥其应有的作用是非常重要
班组长现场管理培训PPT课件
。 第30页/共98页
30
现场管理第二节:5S管理
第31页/共98页
31
生产线 5S 管理与 5常法
定义——1、整理(Seiri); 常组织 2、整顿(Seiton); 常整顿 3、清扫(Seiso); 常清洁 4、清洁(Seiketsu); 常规范 5、素养(Shitsuke)。 常自律
第32页/共98页
第59页/共98页
59
4M变更如何处理
4、作业方法变更—— 修改作业指导书,员工培训,直到熟练为止。
第60页/共98页
60
4M变更案例分析1
新辉塑胶厂车间刘小云班长正在做0087订 单,突然生产主管张锐下令要求马上停止0087订 单生产,改做新接的0091订单,作为刘班长,他 应该如何处理?
第61页/共98页
14
班组长上任要做的五件事
3、制定班组管理目标
目标给人前进的动力,使人富有成就感 , 增强员工的信心。
第15页/共98页
15
班组长上任要做的五件事
4、定期在班内组织检讨
第16页/共98页
16
班组长上任要做的五件事
5、组建一个良好的班组团队
组建良好的班组团队从哪里开始呢 ?
第17页/共98页
17
等多个项目管理的工具;
2、方便与其他部门传递情报,交流信息;
3、出现异常或不良,作为追溯的依据;
4、帮助管理者掌握现场实际情况,及时调整
。
第64页/共98页
64
各种报表常见的问题
1、需要描述记录的地方太多,写起来很费时 ;
2、认为是ISO要求的,一月补一次;
3、班组所写记录上司不看不管不批;
4、例行公事,记流水帐,马马虎虎完成;
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、班组长现场管理的职责
(4)节约能源 ①确定有否任何泄露之处,如气压、供水等,并擬订计划阻止泄露。 ②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 ③监督作业人员在设备使用完后,要随手关闭电源。 (5)日常改进事务 ①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况,给予改善活动的指示。 ④协助主管指导下属人员改善工作。
三、班组长现场管理的职责
④设计永久对策 ⑤向主管报告所采取的行动。 ⑥依指示协助主管。 (4)作业完成后的工作 ①准备下一班的工作。如发现有任何异常,要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 (5)停线事务处理 ①调查外部停线事件。 ②调查内部停线事件。 ③确定原因及采取对策。
三、班组长现场管理的职责
(6)准备新产品导入生产线 ①协助主管 ②学习新产品和指导作业人员。
2.成本管理 (1)成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进的计划。 ②准备提出“成本降低计划”的进度表。 ③从事本单位内各改善活动的协调,并请求其他协助特定的改善事项(如新 工具等)。
三、班组长现场管理的职责
三、班组长现场管理的职责
(6)其他 ①与属下人员举行会议,说明成本降低的成果。 ②把握每一个机会以强化作业人员的成本意识。
3、质量管理 (1)维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因、以及采取相应的对策。 (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念。 ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
三、班组长现场管理的职责
②执行定期检查、以防止不合格品发生。 ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 (3)发现质量不合格时,能采取相应的对策。 ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。 (4)其他 与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组 员的质量认识水准。
2.以身作则 对于班组层面的各项知识、技能,班组长一定要率先学好做好:对于公司的 各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给 予及时的班组,才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导,也才能在员工 中树起威信,并成为员工的表率。
一、一个优秀班组长应具备的心态
3.要成为催化剂而非隔热层 班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发 展等信息传达给每一位员工,同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递 到部门主管,使信息上传下达,畅通无阻。
优秀班组长现场管理 (第一讲)
目录
一、一个优秀班组长应具备的心态 二、班组长现场管理的六大任务 三、班组长现场管理的职责 四、班组长现场管理的权限 五、现场管理的基本内容 六、现场管理项目如何确定 七、现场管理的工作原则 八、现场工作有效推进的步骤
பைடு நூலகம்
一、一个优秀班组长应具备的心态
1.激情工作 激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务,面对来自 业务、生产指标和客户的压力,能够几十年如一日地做好工作,激情是至关 重要的。
二、班组长现场管理的六大任务
一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、 改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等,具体包括以下六项。 1.人员管理 提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2.作业管理 制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3.质量管理 控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求。 4.设备管理 正确操作设备,维持零故障的生产。
4.安全管理 ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,
三、班组长现场管理的职责
直至停止其工作。 ②做好本班组的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并 减少一半事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部 门报告。 ④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。
4.要有不怕下属超越自己的心态 当你的员工晋升为班组长时,你应该感到高兴,这是你业绩的体现,同时也 是你个人价值的体现。
一、一个优秀班组长应具备的心态
5.要有服务员工的心态 班组长既是管理者,优势服务者。在日常工作中,不要让员工感觉自己是被 管教的对象,而应该让他们感觉到你是在服务于他们,是在支持和帮助他们, 避免形成抵触情绪和逆反心理。这样,班组长经常遇到的一些问题就会迎刃 而解。
二、班组长现场管理的六大任务
5.安全管理 为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施 6.成本管理 节约物料,杜绝浪费,降低成本。
三、班组长现场管理的职责
1.生产管理 (1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 (3)跟催 ①调查异常的原因。 ②向主管报告 ③采取暂行措施
要点提示 班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全
四、班组长现场管理的权限
1.工作联络 有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。 2.拒绝使用不合格品原材料 有权拒绝使用不合格品的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。 3.决定换用备用设备 在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。 4.决定设备负荷的升降 在岗位操作法允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。 5.有权拒绝抽调在班人员 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6.把“应该”变成“喜欢” 班组长的工作是平凡而枯燥的,其中很多事情并不是你喜欢做的。这就要使 自己不断地去调整,去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如,你带领的 小组整体业绩在部门排名第一;班组一个员工在你的指导下,业绩从倒数第 一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪,慢慢地,就会喜欢这项工作 了。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情形。 (2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。 ②监督每月工数降低的活动事项,并且跟催其进展情形。 ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 (3)降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因,及其对策的提案。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量得差异。 ④若超过原计划耗用量,则要研究超用的原因及采取相应的对策。