班组日常管理培训教材
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Material(物料)的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存,在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位,是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method(方法)的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通; 2、有利于营造团队组织; 3、利于提醒员工,防止问题重犯; 4、有利于公司企业文化的传递; 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置; 6、有利于提高员工的服从和纪律意识; 7、有利于提升主管的职业技能。
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法, 用此法进行工作准备,可以防止关键因素的遗漏。 Man(人)的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度,是否要组织OJT训练 Machine(机器)的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备,是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况,机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何,是否充足 4、 机台的维护和保养状况
不制造
人不犯错误,不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
➢ 制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到 后道工序。
➢ 制造者必须自主全数检查,将检查做成一道“工 序”,绝不可以把检查作成一个“岗位”。
➢ 不可以是制造是一个人,检查是一个人。
不接收
➢ 后制程检查接受的产品,拒收不良
1、班组长一日工作全貌
QCDSM【班组目标管理 ·进度管理 ·业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
重点 改善
活动 推进
异常 对应
“救火”
人员 培养
工作 安排
进度 管理
工作 质量
标准化 变化点 作业 管理
风气 培养
现场确认
主
管
工作预交接
早会 · 安排
工作交接
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产确认
品质确认
4M1E变化点
天
进度 · 切换
的
重点改善 会议
联络 · 交流 工作总结
一
报表填写
加班
工作交接
案例分享:丰田班组长的一天!
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟!
提前到达现场,把握状况,做到班前心 中有数,意外事情能提前联络、及时处理。
不需要他人协助、能自行独立处理的业 务尽量在班后进行,这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
额外时间是事业投资!
☆ 检查工艺执行状况 ☆ 检查设备运行状况 ☆ 检查标准化作业实施状况 ☆ 检查产品品质状况 ☆ 及时发现变化点,事前对应
现场品质管理的目标
行动 ! 行动 ! 行动 !
挑战现场品质 “零”缺陷
6、关键质量控制点与4M1E变化点把握
人 Man
机
Machine
料
环
Material Environment
为了实现在工序内造就品质,必须将下列装置编入设备和生产线
•自动识别装置---感应器(检测工具) 把产品设计成易于识别的特定形状和颜色,通过使用限位开关和红外
线电眼等检测工具和手段,就能检出与设定标准的差异,然后将差异信息 传送给接收器
•自动停止---接收器(电脑主机)发出停止信号---生产线停止 出现异常停机的装置:在作业进行中,如果发生异常,机械自身做出判断, 停止运转,这种装置叫做“出现异常停机装置’
班组日常管理
主要内容
1、班组长一日工作全貌 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、制程质量管理 6、4M1E变化点把握 7、生产进度管理 8、汇报、联络与商量 9、报表填写 10、当日工作总结
◆ 一口清作业方法
作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一 口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提 问,你能答对几个提问。
有“恶”不 抑
恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏
有“善”不 扬
正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长
早会:即时教育,扶正压邪
请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现 场情形,主管在给员工开早会时应注意哪些技巧?
4、生产确认
产品 型号
材料 正确性
当班 数量
人员 作业
设备及 工艺条件
品质 首检
➢ 发现问题通知制造的工程,决不可代替修理或不通 知前工程。
2)如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育 提前做好防错防误工作 制定生产作业标准 加强生产过程的质量控制 提高人的操作技能和预防能力 时刻关注工序质量控制点 一线主管应将质量控制的重点放在预防上,
而非事后检验
3)在工序内造就品质
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时,作业者当场停止作业,使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场,立即采取对策,处理异常,这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例:丰田的安灯系统
4)加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容 之一,其目的是:
Morale(员工士气)确认重点: 1、员工的工作士气如何,是否有闹情绪者 2、员工的积极性和主动性如何 Environment(环境)确认重点: 1、工作环境是否适宜 2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3、是否存在特殊的环境条件要求 4、职工安全环境
5、制程质量控制
1)现场品质管理的三不政策
加班 工作交接
2、工作交接
交接时间: 两个班工作交替前后的部分时间
交接人员: 班组长、相关骨干、相关员工
交接内容: 上一班生产进度 材料状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息
交接形式:书面、口头(当面) 现场、办公区 个别、会议
交接注意的事项 1)设计好交接本,保持交接记录,做到有据可查 2)今日事,今日毕,未交接清楚绝不下班 3)强调现场交接,不清楚地方,带现场予以明示 4)含糊应付交接工作是事故之源
法 Methoed
关键质量控制点的管理 关键质量控制点:
1)量产初期的各个工序 2)影响关键质量特性值的工序 3)发生变化点的工序 4)设计变更或工程变更的工序 5)发生重要或者批量不良的工序 6)被客户投诉的工序