生产紧急应变管理办法

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紧急应变管理办法.doc

1.目的为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。

2.范围适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。

3.工作职责3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。

3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。

3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。

3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。

3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。

4.程序4.1人力资源短缺应变规划4.1.1人力短缺应变规划生产部依订单状况及人事相关信息评估可能发生人力资源短缺时段，对年度生产人力需求进行评估及准备。

4.1.2人员增补生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。

4.1.3多能工训练依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。

4.1.4人力短缺原因可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。

4.1.5采取应变措施生产部内部先行考虑多能工调配、内部安排交叉加班作业；生产部协调相关部门进行人力支持；生产部协调向供货商借调人力支持；申请部分产品实施外包。

4.1.6满足生产需求生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对4.2材料供就中断应变流程4.2.1原材料中断生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。

4.2.2材料中断信息收集生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。

4.2.3原因调查生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。

4.2.4实施应变措施生产部调整日生产计划，联系采购确认紧急调料可行性，确认本公司是否有替代物料。

紧急应变管理办法

1目的为保证公司在发生包括火灾、爆炸、气体泄漏、化学品溢出、工伤以及重大停电、自然灾害、特种设备事故等所有紧急状况时，能及时有效的应急处置，控制事态发展，保护员工的人身健康以及公司的财产安全，避免环境遭受污染，特制定本预案。

2范围适用于赛恩斯能源科技有限公司范围内发生的各种紧急情况。

3应急体系构成3.1预防体系：制定并完善安全生产管理办法，由总经理全面负责安全生产管理工作，明确各部门的安全职责，实施安全责任制和安全监督体制。

设立EHS专员，全面负责安全预防和事故处置工作；3.2准备体系：公司根据生产工艺和实际环境准备各种安全防护和应急器材，安装各种安全监控和响应设施，成立应对各种突发事件的响应队伍并进行相关的培训；3.3响应体系：发生事故的同时，公司根据事故的种类、大小、影响范围启动相应的专项预案，成立事故响应指挥中心负责指挥协调和上报政府有关部门，由公司相关领导负责事故现场的全面处置工作；3.4恢复体系：事故处置完毕后，安全管理人员及时组织进行事故原因的调查和事故情况的通报，总结事故教训，消除不安全因素，将各类应急设施和器材恢复到事故发生前的水平，并及时修正各专项预案中的不符合项。

4应急工作原则4.1救人第一和集中兵力的原则；4.2统一指挥，快速响应的原则。

5公司概况及危险性分析5.1地理位置：杭州三墩西湖科技园振中路210号，周边情况如下表：方位周边建筑名称东南西北5.2 气象情况：年平均气温16.27℃，年平均降水量1452.5毫米，历年平均风速1.95米/秒，全年主导风向：夏季以南风、西南风居多，冬季北风、西北风居多； 5.3 主要建（构）筑物及危险性 5.4 公司危险性评估5.4.1 生产工艺过程中使用的多种具有危险性物品以及公司生产的电芯、电池组等产品的危险性易引发火灾爆炸事故。

5.4.2 生产工艺过程中使用的机械设备、可能发生人员伤害事故。

5.4.3 生产辅助设施中有压力容器、空压机等特种设备，可能发生特种设备事故。

紧急应变管理规定

编写部门编写审核批准改订履历1.目的：为保证紧急情况下，如：公用事业中断、劳动力短缺、关键设备故障等及其它可能发生的、影响生产和交付的事件，规定应急措施确保不中断对顾客产品的供应和维护生产活动的正常进行。

2.适用范围：适用于公司内所有可能影响生产和交付活动的应急处理。

3.职责:3.1行政部：负责公用事业中断（如：停水、停电）、火灾等的应急处理。

负责劳动力短缺时人员的招聘。

3.2生产部：负责劳动力短缺的人员调配，加班安排等处理，关键设备故障的应急处理。

3.3采购：负责来料供应中断的应急处理。

4.定义：无5.作业内容:5.1公用事业中断的应急管理5.1.1行政部与当地供电、供水部门联系，要求其在停电、停水前事先通知公司，以便公司进行适当的安排，确保生产的正常进行。

5.1.2当接到供应中断通知后，行政部须立即以“通告”的形式通知所有部门，进行停电、停水期间的生产及生活安排。

5.1.3停电应急处理：当收到停电通知时，由生产部安排换班生产。

5.1.4停水应急处理：公司事先接到停水通知后，通知生产储备相应的用水量。

5.2劳动力短缺的应急管理5.2.1当订单评审发现现有生产人员不能满足生产的需求，需增加人员时由用人单位填写人员需求申请表，经批准后报行政部进行人员的补充。

5.2.2用人单位必须详细说明申请的人数、申请的理由、招聘人员的资格要求及需求日期等。

5.2.3行政部须在要求的时间内进行人员的招聘，以满足生产的需求。

5.2.4各单位须进行多能工的训练，当发生突发性的意外事件，如人员请假、生病等导致人员短缺时，可调整生产计划或进行内部人员的调整。

5.3关键过程设备故障的应急管理5.3.1对于关键过程设备须建立全面的预防性维护保养计划及备有足够的易损备件，以避免设备故障造成生产中断。

5.3.2出现关键设备故障，生产部门须立即进行抢修并预估修复需要的时间，内部无法维修的，立即与设备供应商或外部机构联络提供维修服务。

紧急应变管理规定-02

4.6.1.1自事故现场回到指挥中心前宜先做好装备及工具的除污工作。
4.6.1.2依指定路径进入除污场所。
4.6.1.3以大量水冲洗防护装备及泄漏处理工具，冲洗废水应作收集并纳入废水处理。
4.6.1.4简易测试是否有残留有害性化学物质，若有者再进一步清洗。
4.6.1.5完成后依指示在特定区域将防护装置脱除。
4.4.4.9若有同仁身体不适，应协助其疏散至安全集合地点。
4.4.4.10若有承揽商及访客时，应由厂务单位或接待人员引导离开厂区或至安全集合地点。
4.4.4.11若有办理离职手续人员时，应由人事单位或接待人员引导离开厂区或至安全集合地点。
4.4.4.12厂区灾害发生时，值班保安应迅速巡查厂房附属性设施，如锅炉房、废水处理厂等，通知相关员工引导其离开并疏散至安全集合地点。
4.4.5.1人员复归：再进入灾区前，现场指挥官助理（工安单位）须先确认是否有危害气体或化学品残留、危险建筑或火灾复燃可能等潜在危害或危险源，判定灾区安全无危险顾虑后，由现场指挥官下令人员复归。
4.4.5.2灾区清理、除污：残存化学物质之清除、回收及设备之清理、恢复工作，应于灾后立即展开，但重大事故应待政府主管单位或保险公司现场勘察，并应保持现场之完整。
4.4.4.13各单位进行疏散，设备责任人或操作人员应尽速关闭使用之电器工具电源、气体钢瓶气源、作业环境中操作机台或设备的电源后，方能离开。
4.4.4.14员工疏散时，严禁搭乘电（货）梯（于货梯适当之处加以标示）。
4.4.4.15各单位紧急疏散时，应尽力可能将单位内规划之重要物品或数据随手携出。
4.4.5事故解除
4.4.3.2对外通报
依据环境保护法、职业安全与卫生法等相关法规要求，应对相关事故之发生进行通报。各项通报内容，经呈报事业单位主管，转呈群主管核准后，由现场指挥官助理向政府主管机关通报，对外通报项目如下：

安全生产事故紧急应变救援管理方案

010203通过实施紧急应变救援管理方案，旨在确保员工的安全和公司的资产得到充分保护。

确保员工安全和公司资产预防和及时应对安全生产事故，以减少潜在的损失和风险。

预防与应对通过制定明确的救援流程和管理职责，提高救援效率，缩短救援时间。

提升救援效率目的和背景01安全生产事故指在生产经营过程中发生的意外事故，包括设备故障、操作失误、自然灾害等。

02紧急应变救援指在安全生产事故发生后，采取的应急措施和救援行动，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

03管理方案指为确保紧急应变救援的有效实施而制定的详细计划和实施策略。

定义与概念01适用范围02限制本管理方案适用于公司内部所有部门和生产经营环节。

本管理方案不涉及公司外部因素导致的安全生产事故，如自然灾害等。

对于此类事故，公司将与相关政府部门密切配合，协助救援工作。

范围和限制03制定应对措施根据风险评估结果，制定相应的应急预案和应对措施。

01风险识别对生产过程中可能出现的危险源进行识别，包括设备故障、操作失误、自然灾害等。

02风险评估对识别出的危险源进行风险评估，评估事故发生的可能性及可能造成的后果。

事故风险评估制定应急预案根据事故风险评估结果，制定详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、紧急疏散等方面的内容。

预案的审批与备案应急预案需经过相关部门审批备案，以确保其有效性和合规性。

明确应急预案的目标针对可能发生的生产安全事故，制定相应的应急预案，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

应急预案制定应急演练定期进行应急演练，检验应急预案的有效性，提高应急响应能力。

现场应急处置在事故发生时，迅速启动应急预案，组织相关人员赶赴现场进行应急处置，包括现场指挥、救援、疏散等工作。

应急预案的宣传与培训对应急预案进行宣传和培训，让员工了解预案的内容和实施方法，提高应对突发事件的能力。

应急预案实施应急指挥部负责组织协调和指挥调度安全生产事故的紧急救援工作。

应急指挥部办公室负责应急指挥部的日常工作，如信息收集、传递和整理等。

紧急应变管理规定

1.0 目的:为保证公司内一旦发生火警﹑化学危险品﹑油品泄漏及其它危机事故﹐采取正确措施﹐减轻此类事件对环境和人员的影响﹐将公司损失减至最低。

2.0 范围适用于本公司内发生的紧急事故处理。

3.0 定义略4.0 职责4.1紧急应变小组负责紧急应变计划的制定,和应变计划的统筹指挥及善后处理。

4.2各相关部门人员负责协助紧急应变小组执行紧急状况下应变计划。

5.0 作业程序5.1 紧急应变小组的成员：5.1.1 固定成员：生产部总监、行政部经理、生产部主管、工程部主管。

5.1.2 临时成员：值班的经理、主管和发生危机的相关部门的总监、经理、主管。

5.2 紧急应变小组的职责及成员的职责分配：5.2.1 危机事件的预防，平时通过各种渠道多了解公司的情况，尽量将隐患及时妥善解决。

5.2.2 危机事件的处理，统一指挥调用公司的资源，将危机引起的损失减至最低。

5.2.3 危机事件的善后，妥善处理危机的后遗问题及跟进整改措施的落实。

5.2.4各部门负责人主要负责危机事件处理的统筹和决策。

5.2.5各部成员协助执行副总裁协调处理过程中的具体问题。

5.2.6生产部总监、主管主要负责水、电、气、设备及环保的技术处理和应急临时供应。

5.2.7 生产部经理主要负责员工的处理与调配。

5.2.8 行政部经理主要负责内外部联系、调度保安人员及医务事务。

5.2.9 相关部门的经理主管主要负责本部门问题的跟进、协调处理过程中的具体事务。

5.2.10 节假日和夜班的危机处理职责：节假日发生危机时，值班经理、主管在相关SMC以上成员未在现场处理之前全权负责危机的处理。

夜班时生产部当班主管为值班主管。

5.2.11凡节假日由执行副总裁统一安排部门主管以上人员留守值班。

5.3危机事件种类：5.3.1 火警事故；5.3.2 化学危险品或油品泄漏﹔5.3.3 天气突变事故；5.3.4 水、电、气及设备事故；5.3.5 急病或工伤；5.3.6 罢工、怠工；5.3.7 打架斗殴或刑事案件；5.3.8 其它意外事故。

生产安全应急管理办法

生产安全应急管理办法生产安全应急管理办法是指为了保障企业的生产安全，在突发事件发生时能够对事件进行及时有效地处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，保护企业和员工的生命财产安全而制定的管理制度和措施。

一、建立健全应急管理组织架构。

企业应成立应急管理领导小组，明确职责和权限，制定各级应急队伍的成员名单，实行24小时值班制度，明确应急管理人员的岗位职责和应急任务。

二、制定应急预案。

通过分析企业生产过程中可能发生的各类突发事件，建立相应的应急预案，明确人员疏散、物资调配、设备维修、应对措施等方面的具体步骤和措施，并将其向员工进行宣传和培训。

三、健全应急资源保障体系。

建立并更新应急救援物资库，储备各类急救药品、消防器材、救护车辆等必要的应急物资，确保在紧急情况下能够及时提供支持和帮助。

四、加强应急演练。

定期进行突发事件应急演练，包括模拟不同类型的事故发生情景，检验应急预案的操作性和有效性，与各相关部门进行协同配合演练，增强应对突发事件的能力。

五、加强应急培训。

对企业员工进行应急知识培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力，特别是对企业特有的风险和安全隐患进行强化培训，以提高员工对危险源的识别和应对能力。

六、加强现场安全管理。

严格落实安全生产责任制，建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时排查和消除安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。

七、健全信息发布机制。

建立健全突发事件信息发布机制，指定专人负责及时发布事故发生的信息和处理进展情况，对外界提出的疑问和关注做出及时回应，确保信息的透明和可靠性。

生产安全应急管理办法的制定和执行对于保障企业的生产安全具有重要的意义。

企业应根据自身的特点和风险程度，合理制定应急管理措施，并通过定期演练和培训，不断提高应急响应能力，以确保企业和员工的生命财产安全。

同时，企业也应积极与相关部门进行合作，共同提升社会应急管理水平，建立安全稳定的生产环境。

生产紧急应变管理办法

生产紧急应变管理办法概述生产紧急应变管理办法是一种紧急情况下的操作指南，旨在应对生产过程中可能发生的突发事件和紧急情况。

本文档将详细介绍生产紧急应变管理办法的制定原则、应急组织架构、应急指挥流程以及常见紧急情况的处理方法。

制定原则制定生产紧急应变管理办法的基本原则如下：预防为主在生产过程中注重事前预防，采取措施降低事故和突发事件发生的概率。

包括但不限于：定期检查设备设施的安全性、培训员工应对紧急情况的技能、完善检测和监测系统等。

快速响应一旦发生紧急情况，必须能够快速、及时地作出反应，并采取相应的措施，以最大程度地减少损失和危害。

多部门协同紧急情况处理涉及众多部门，要求各部门之间能够密切协作，形成紧密的应急指挥体系。

持续改进根据实践经验不断改进紧急应变管理办法，增加针对性和可操作性，提升应对突发事件的能力。

应急组织架构为了有效应对突发事件，建立合理的应急组织架构至关重要。

以下是一个示例的应急组织架构：应急指挥部应急指挥部是负责协调和统一指挥应急工作的组织机构，主要职责包括：•及时发布紧急通知和指令；•组织开展紧急救援行动；•分析和评估紧急情况，并制定应对方案；•组织应急演练和培训等。

应急小组应急小组由各部门的专业人员组成，负责现场应急工作。

主要职责包括：•确认紧急情况的具体情况和范围；•快速采取应急措施，包括扑灭火灾、清除危险物等；•协调现场人员安全撤离；•协助救援人员进行救援工作。

信息通报组信息通报组负责及时收集、整理和传递紧急情况相关信息，主要职责包括：•监听各种信息渠道，及时获取紧急情况的最新信息；•开展信息传递工作，确保信息的准确性和及时性；•向上级和相关部门报告紧急情况的进展和处理结果。

支援组支援组负责提供必要的资源和支援，以支持应急工作的顺利进行。

主要职责包括：•调动和协调资源，如消防设备、医疗器械等；•提供物资支持，如食品、饮用水等；•协调外部专业机构参与救援工作。

应急指挥流程在面对突发事件时，要按照以下流程进行应急指挥：1.确认紧急情况：及时汇报紧急情况，明确事发地点、事发时间、事故性质等关键信息。

安全生产事故紧急应变救援管理方案

安全生产事故紧急应变救援管理方案1、组织机构（1）建立公司事故紧急应变救援领导小组，明确各职责和工作任务，负责制定、组织实施公司事故紧急应变救援和管理。

（2）建立公司事故紧急应变救援工作组，负责即时、迅速的实施应急救援措施。

2、事故紧急应变救援预案（1）在发生突发性事故后，立即启动事故紧急应变救援预案，通知事发部门和相关责任人员，立即前往事故现场展开救援。

（2）对事故现场进行全面评估和安全排查，制定救援方案，确定救援人员及装备需求。

（3）及时联系应急救援机构和专业救援队伍协助实施救援工作。

（4）建立事故现场指挥中心，负责对救援工作的指挥、协调和风险控制。

（5）妥善处理伤者的救护和医疗保障。

3、事故处置和救援管理（1）对突发性事故现场进行防护措施，防止事故扩大和次生灾害发生。

（2）建立现场指挥部，明确指挥权限，负责对救援工作的指挥、协调和决策。

（3）迅速扩大救援范围，协调相关部门和专业救援队伍参与救援工作。

（4）协助政府部门开展事故原因调查和公共关系维护工作。

二、事故紧急应变救援管理要点1、预防措施：加强事故预防培训，提高员工安全意识，加强设备维护和管理。

2、经验总结：对事故进行深入调查分析，总结经验教训，完善事故应急预案，提高应急救援能力。

3、培训演习：定期组织事故应急演练，提高员工的应急救援技能和应变能力。

4、责任落实：明确事故紧急应变救援责任主体，加强部门之间的协调配合，确保救援工作迅速、有序地开展。

5、安全监管：建立健全事故紧急应变救援督导机制，对应急救援工作进行监督和检查，及时发现问题，采取有效措施进行整改。

注：以上事故紧急应变救援管理方案仅供参考，具体实施须根据现实情况进行具体调整。

很抱歉，由于长度限制，我无法为您提供1500字的内容。

但我可以继续帮助您扩展要点，提供更多详细信息。

如果您有特定的方面或要求，也可以告诉我，我可以针对您的需要进行调整和扩展。

在制定事故紧急应变救援管理方案时，公司对于安全生产问题需要高度重视。

生产紧急应变管理办法

生产紧急应变管理办法背景在生产过程中，难免会遇到一些紧急情况，如自然灾害、设备故障、人员意外等问题造成的生产中断、质量问题、安全隐患等。

如何应对这些紧急情况，迅速采取正确的措施，将可能造成的损失和风险降到最低，完成生产任务和保证质量及安全，成为一个企业必须解决的问题。

紧急应变管理的原则在紧急应变管理中，应遵循以下原则：1.安全第一，保护员工生命、身体和财产安全；2.决策要快，采取适当措施迅速应对；3.高效协作，各部门和人员配合紧密，形成统一战线；4.根据实际情况灵活应变，统筹兼顾，综合考虑；5.全面分析，寻找问题根源，制定长效措施。

紧急应变管理流程1. 应急预案的制定制定应急预案是预防事故的重要措施，它包含应急响应、危险化学品泄漏处置、火灾应急等方面。

应急预案的制定必须要满足实际操作性，可行性和高效性。

2. 紧急情况的处理当发现紧急情况时，应该采取快速应对措施，防止事态扩大，并且防止工作人员受到伤害。

处理紧急情况的步骤如下：1.信息收集：及时了解事故情况，获取第一手资料；2.情况评估：评估生产安全情况和质量状况，确定控制措施；3.应急响应：根据应急预案，启动应急响应程序，采取控制措施；4.联络交流：保持各部门的沟通与联系，及时报告领导。

3. 事故的调查和分析对事故进行细致的调查和分析，找出事故发生直接原因和根本原因，并制定长效的措施，防止类似事故的再次发生。

4. 事故的复查和评估制定改进计划，执行跟进，对整个事件进行后续的管理和评估，并制定持续改进的计划。

应急预案的实施应急预案的实施是事故发生后必须要进行的一步，可以保证事件处理高效，能够自动化和精确化，提高了产出质量和设备安全性能。

总结生产企业必须加大对生产安全、质量和环境保护的投入，紧急应变管理是其中一个关键性方面，应该把管理措施及时落到实处，减少生产意外事故发生的机率，保障顺利的生产生物工程。

安全生产事故紧急应变救援管理方案

安全生产事故紧急应变救援管理方案1．目的为保障公司员工生命﹑厂部设备﹑财产安全﹑预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理办法，以使发生灾害时，将可能造成的损失降到最低。

2．适用X围凡公司X围内均适用之。

3．参考数据3.1.紧急应变救援架构表:3.2.紧急应变编组人员职责3.2.1.紧急应变总指挥A.负责掌握意外灾害状况。

B.推动紧急应变架构各组工作之发挥。

C.决定与宣布解除警报状态。

D.决定与解除疏散。

3.2.2.疏散组:指挥现场人员按逃生路线迅速疏散,疏散组﹑抢救组和救灾组组员不可同时兼任。

3.2.3.救灾组:负责火灾、水灾、爆炸、化学品泄漏、伤害等事宜之控制处理与支配,对伤患之紧急救助与支持协助之安排。

救灾组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。

各部门在确定救灾组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。

救灾组组员如有调离本部门,则须随时补充更新,每年的6月及12月各救灾组组长须向总务部通报本组组组员并备案。

总务部籍此对照各部门人力状况以确保各救灾组人数充足。

3.2.4.抢救组:A.抢救待援XXB.抢救伤员、机器设备﹑产品及物料。

抢救组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。

各部门在确定抢救组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。

抢救组组员如有调离本部门,则须随时补充更新。

每年的6月及12月各抢救组组长须向总务部通报本组组员并备案。

总务部籍此对照各部门人力状况以确保各抢救组人数充足。

3.2.5.后勤组:实施车辆调配及后勤供应,事件后负责现场的善后处理及清洁﹑器材之补充。

3.2.6.通报组:事件发生时负责向指挥部通报,报警。

3.2.7.救灾组﹑抢救组由各部门分别提供给总务部及工程部, 总务部审核备案后，附于<应变小组人员连络资料>并及时以形式公布于各部门,以便于紧急事件时通报。

生产突发性事件紧急应变控制办法

生产突发性事件紧急应变控制办法生产突发性事件紧急应变控制办法1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。

2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。

3.术语和定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、气）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。

4.职责4.1管理部负责紧急应变程序制定。

4.2各部门主管负责紧急应变程序在本部门的倡导及实施。

4.3各职责人员负责具体紧急应变措施的实施。

5.工作内容突发性事件分类5.1突发性事件分类5.1.1 公用设施故障：停水、电、风、气5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等。

5.1.3关键及主要设备故障.车辆不足.5.1.4劳动力短缺5.1.5客户的退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划。

5.2.1.1 技术部给各生产部门的动力供给。

5.2.1.2由行政部确认停水、电、风、气所发生的原因和状况；技术部应落实动力运行及恢复时间。

5.2.1.3技术部与生产部应迅速查核停水、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。

5.2.1.4如会影响产品的交货期，则生产部应及时与销售部进行沟通如何调配延迟交货，生产部调整生产计划和生产安排。

5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划和生产安排。

5.2.1.6如果停（水、电、风、气）的时间使公司无法承受时，销售部应要求采购部设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供货商，按《采购控制程序》进行采购作业。

5.2.1.7电力供应中断的应急措施：a.各车间现场班长必须及时关闭电源(视各机台的特性可调先后),以免发生事故。

b.检查其它车间电力供应情况并知会行政部处理。

生产安全应急管理办法

生产安全应急管理办法生产安全是指保障生产过程中的工人、设备、环境和财产的安全。

生产安全应急管理是指在生产活动中，当发生突发事件时，通过科学有效地组织和协调各项应急措施，及时减少事故损失，保障生产经营的正常进行和工人的人身安全。

为了加强生产安全应急管理工作，以下是个人对生产安全应急管理办法的一些建议。

首先，建立完善的应急预案制度。

企业应制定相应的应急预案，明确应急措施和责任，对各类事故进行分类预测，合理分析风险，并根据实际情况制定科学有效的应急处置方案。

其次，加强人员培训与演练。

企业应定期组织员工进行生产安全应急教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

同时，定期开展生产安全演练，检验预案的可行性和针对性，提高员工在紧急情况下的应变能力和处置能力。

第三，加强设备设施的维护与管理。

企业应建立设备设施台账，定期检查维修设备，确保设备状态良好。

同时，要加强对设备的保养与维修，减少设备故障和事故发生的可能性。

第四，加强危险源管理。

企业应对各类危险源进行评估和管控，消除隐患，确保生产环境的安全稳定。

要加强对危险化学品、高温高压设备、火灾和爆炸物品等危险源的管理，提前采取措施，防患于未然。

第五，建立有效的监测预警机制。

企业应配备合适的监测设备，及时获取生产现场的数据信息，建立起监测预警系统。

通过数据分析和监测预警，能够提前发现潜在风险和隐患，及时采取相应措施，保障生产安全。

最后，加强与相关部门的合作与沟通。

企业应与政府相关部门、专业机构及社会公众建立起良好的沟通渠道，加强信息共享和合作。

在应急事件发生后，能够迅速调动各方力量，展开有效的救援行动，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。

总之，生产安全应急管理办法是为了提高生产安全的应急处置水平，保障生产过程中的人员和财产安全。

企业应建立完善的应急预案制度，加强人员培训与演练，维护设备设施，管理危险源，建立监测预警机制，并加强与相关部门的合作与沟通。

只有综合考虑各个方面，才能够有效预防和处理突发事件，保障生产安全。

紧急应变管理规定

4.2.1.当发生停电时,由电工确认停电所发生的原因和状况.若因诸如跳闸等原因而导致停电,则由电工负责排除异常.
4.2.2.如果只有生产部门停电,则由生产通知电工,电工接到通知后,确认若是部门内部原因而停电,则
由电工负责尽快修复;若为公司外部原因所造成,则由电工和行管部应与外界供电部门取得联系,并确定外界供电部门修复和供电时间.
4.3.公共设备故障:停水
4.3.1.由行管部确认停水所发生的原因和状况.
4.3.2.若为公司内部原因所造成,则由行管部尽快修复.
4.3.3.若为公司外部原因造成,则行管部应迅速与外界供水部门取得联系,并确定外部供水部门修复和供水的时间.
4.4.劳动力短ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:罢工、集体辞职
4.4.1.由行管部和相关单位确认员工罢工、集体辞职所发生的原因和状况.
集体辞职员工,并由行管部和相关部门能立即恢复生产和正常生产.
4.5.劳动力短缺:生产能力过剩而人力不足
4.5.1.由行管部和相关单位确认生产能力过剩而人力不足所发生的原因和状况.
4.5.2.由公司高层管理会同行管部和相关单位商讨和决定生产能力过剩而人力不足的解决方法.
4.5.3.营销部应迅速查核生产能力过剩而人力不足是否会影响顾客的交货期.
4.5.4.如果会影响顾客的交货期,则营销部应在生产能力过剩而人力不足的当天及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据,并调整生产计划和/或生产安排,在人员得到补充要求相关单位配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班.
4.5.5.必要时公司应建立与当地劳动职业机构联络名录,并与之保持联络,如一旦发生生产能力过剩
4.2.3.营销应迅速查核停电是否会影响顾客的交货期.

生产应急处置管理制度

生产应急处置管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产过程中的应急处置工作，提高应急处置的效率和能力，保障生产安全，保护员工生命财产安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有企业的生产过程中可能发生的紧急事故，要求企业建立完善的应急处置体系，明确各部门的职责和应急预案，做好事前准备和事后处置，确保应急工作的及时、有效和有序。

第三条企业应当充分重视应急处置工作，加强相关设备和技术的维护，提高员工的应急处置能力，定期组织应急演练和培训，不断完善应急处理措施，提高应急处置的水平和能力。

第四条企业应当按照国家相关法律法规的要求，建立健全的应急管理制度和应急预案，明确责任人员和具体措施，做好应急准备工作，提高应急处置的能力和效率。

第二章应急预案编制第五条企业应当组建应急管理小组，负责启动应急预案、组织应急处置和指挥调度工作，明确组织结构、人员职责和工作流程，做好应急预案的编制、审核和修改工作。

第六条企业应当根据生产特点和工艺条件，编制应急预案，包括应急预案的主要内容、应急处置流程、应急设备和物资准备、应急通讯和指挥调度规定，确保应急工作的有序进行。

第七条应急预案应当分为总体应急预案和专项应急预案，对可能发生的各类紧急事故进行分类、统一规范和集中管理，确保应急处置工作的有效性和及时性。

第八条应急预案应当定期进行更新和修订，保持与企业实际情况的一致性和灵活性，适应新形势下的应急处置需求，提高应急工作的效率和能力。

第三章应急设备和物资准备第九条企业应当配备必要的应急设备和物资，包括防护设备、救援工具、通讯设备和救援车辆等，确保应急处置工作的顺利进行。

第十条应急设备和物资应当定期进行检查和维护，保持设备的完好性和可靠性，提高救援工作的效率和准确性，做到随时待命，随时出动。

第十一条企业应当建立健全的应急物资储备制度，确定物资品种和数量，建立库存管理和更新机制，保障应急处置工作的需求，提高救援工作的应对能力。

第四章应急演练和培训第十二条企业应当定期组织应急演练和培训，包括实地演练和桌面演练，全面测试应急预案和应急处置工作，提高员工的应急处理能力和协作能力。

生产过程紧急情况处理管理规程

目的：建立车间生产过紧急情况处理管理规程，防止事故蔓延，将损失降到最低或防止不合格品流入下道工序。
范围：适用于生产过程中由于操作不当或者自然因素而造成安全事故的应急处理。
职责：制造部、装备部、质量管理部对此工作负责实施。
规程：
离职守、维修不良、设备超负荷运转以及违反工艺规程等因素造成的设备损坏或人员伤亡。
2.2.4在无法扑灭初始火灾时，应立即组织所有人员顺安全通道墙壁沿疏散指示照明和每个洁净区的两个安全出口（用钢锤砸碎玻璃门）有次序的疏散撤离。
2.2.5火灾扑灭后，保护好事故现场，积极组织和配合相关部门调查和处理事故，对检查中存在的安全隐患及时消除，保证消防设施的可靠。
2.3当出现工艺参数偏离正常范围或者导致产品质量不符合规定时
2.4生产事故的所有记录、原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告、修复方案、治疗情况等均应归入档案。
2.3.1对于工艺参数偏离正常范围的，操作人员应立即通知车间工艺员或车间主任，车间工艺员或车间主任应迅速赶到生产现场，详细了解生产过程及设备状况，确认设备运行正常，无潜在质量隐患，并征得QA同意后，可继续生产；若发现设备运行异常，且可能会对产品质量产生影响，应立即停机，并会同有关人员进行分析和解决。
2.1.2在事故停止后，保护好现场，不接触和移动现场物品，以便分析事故原因，具体操作和处理程序按“生产事故管理规程”执行。
2.2当电线短路等造成火灾时
2.1.1立即切断所有设备电源并同时通知总配电室切断生产区所有电源。
2.1.2迅速按下一个手动报警按钮。
2.2.3立即向监控中心报告火灾情况，并组织相关人员使用干粉灭火器扑救初始火灾。
1.2自然事故：因电线短路等造成火灾。
1.3生产过程中由于不遵守操作规程、设备老化等造成生产工艺参数偏离正常范围或者导致产品质量不符合规定。

紧急情况处理管理制度

目的：为迅速有效地处理突发事件及不可抗拒的灾害，在紧急情况发生时，员工可依据此规定，有组织地采取措施，最大限度地保证人员安全减少损失，特制订本规定。

适用范围：生产动力部及生产现场的所有人员。

责任人：生产车间全体人员对本制度实施负责。

内容：1、火灾1.1火灾发生时，火灾发现者应立即向生产负责人以及周围作业者通报，同时应协助有关人员进行初步灭火，其它人员按照车间内安全出口指示，撤离到安全门，用小榔头打碎安全门玻璃，迅速离开火场。

1.2生产现场负责人应立即作紧急处理,并立即报告上级领导并与有关部门联络,必要时及时联系消防部门。

1.3关闭空调及正在运转中的机器开关。

1.4确认警报后，有秩序的疏散员工，男员工进行初步灭火后迅速撤离。

2、地震及不可抗拒的灾害2.1地震发生时，先采取防火、防灾措施，关闭正在使用的机器，优先救护受伤者。

2.2根据负责人指示，确认警报，全体人员迅速避难。

2.3地震后检查建筑物、机器，进行应急处理，确认安全后，听从负责人指示，方可重新开始作业。

2.4当发生不可抗拒的灾害时，由本操作现场或部门负责人临时指挥调度。

3、停电3.1作业中如出现停电，应立即向负责人联系，同时不离开现场,等待恢复供电后再按机器操作规程进行运转，如不能恢复供电，由负责人向上级报告并采取相应措施,进行适当处理。

4、停蒸汽蒸汽停止时，关闭使用蒸汽的设备及阀门，根据情况，进行适当处理。

待蒸汽恢复供应时，再按程序继续进行作业。

5、停水停水时，停止相关设备及阀门的使用，待恢复供水后按相应程序继续作业。

6、所发生任何紧急情况应填写《紧急情况处理记录》。