内部招聘与外部招聘的优缺点

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内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘与外部招聘的优缺点引言：招聘是企业一个非常重要的环节，对于公司的发展和业务的成功起到了至关重要的作用。

而在招聘过程中，内部招聘与外部招聘是两种常见的策略。

本文将分析内部招聘与外部招聘的优缺点，从而帮助企业更好地选取合适的招聘方式。

一、内部招聘的优点1. 提升员工士气与激励：内部招聘可以为公司员工提供晋升的机会，激励员工在岗位上更加努力工作，提高士气和工作积极性。

2. 降低培养成本：内部招聘能够充分利用公司内部资源，减少培训新员工的时间和成本。

由于内部候选人已经熟悉公司的文化和工作流程，他们可以更快地适应新岗位，从而减少对培训的需求。

3. 保持内部稳定性：内部招聘可以保持公司的内部稳定性和连续性。

候选人已经了解公司的价值观和核心目标，更容易与团队进行合作和协调。

4. 激励员工自我发展：通过内部招聘，员工可以更容易地在公司内部寻找新的挑战和提升机会，从而激励他们持续学习和提升自己的能力。

二、内部招聘的缺点1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致公司内的思维局限和创新力不足。

公司可能会因为限制在熟悉的人群中，错过外部新鲜人才的机会，限制了创新和发展的潜力。

2. 内部政治和偏见：内部招聘可能引发内部政治和偏见。

某些员工可能会认为公司更偏向内部候选人，导致其他员工对招聘过程的不满和失望。

三、外部招聘的优点1. 引入新的思维和经验：外部招聘可以带来新的思维和经验。

新员工可能会带来创新的想法和方法，促进公司的发展和业务的成功。

2. 拓宽人才池：外部招聘可以从更广泛的人才池中选择候选人，提高公司选才的机会。

企业能够吸引到拥有更多技能和经验的候选人，增加公司的竞争力。

3. 消除内部政治和偏见：外部招聘可以消除内部政治和偏见，确保公正和透明的招募过程。

候选人并不了解公司内部的人际关系，可以带来公正的评估和决策。

四、外部招聘的缺点1. 培训成本和时间：外部招聘需要投入更多的培训成本和时间。

新员工需要适应公司的文化和工作流程，这可能需要一段时间。

内外招聘的优缺点和适用范围

内外招聘的优缺点和适用范围？1.内部招聘的优缺点内部招聘的优点主要有：（1）费用较低，手续简便，同时使对员工的培训成本得到补偿。

（2）可以对内部员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。

（3）内部员工对企业的基本情况非常了解，能比较快的是挺新的岗位。

（4）为员工提供了良好的发展机会，有利于丰富工作经验。

（5）提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动内部员工的工作积极性。

其缺点是：（1）企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。

（2）内部员工习惯了长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。

（3）可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。

2.外部招聘的优缺点外部招聘的优点主要有：（1）扩大了甄选范围，有利于企业获得所需的要一流人才，同时有利于提升企业的知名度。

（2）有利于为企业发展注入新的活力，防止组织僵化和停滞。

（3）外部求职者大多具有较多的实践经验，可以节约培训员工的花费。

（4）可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。

其缺点主要是：（1）对企业内部的人来说一个较为沉重的打击，会影响他们的积极性。

（2）外部求职者对企业的情况不太了解，并不一定能立即胜任工作。

（3）企业对求职者不太了解，容易导致用人不当。

3.内外招聘的适用范围：(1)高级管理人才的选拔因遵循内部优先的原则。

（2）外部环境急剧变化时，企业应结合内外招聘的方式。

（3）快速成长的那企业，应广开外部渠道，由于发展速度较快，仅仅依靠内部选拔无法跟上发展潮流。

（4）如果企业要维持现有的强势企业文化，应当从内部选拔。

总之，内部选拔还是外部选拔优先，对于不同人才，不同发展阶段，应采取不同的选择，依据实际情况而定。

集团内部和外部招聘优缺点分析

4、必须制定管理与培养计划。
外部招聘
1、“新鲜血液”有助于拓展企业的视野。
2、比培训专业人员要廉价和快速。
3、在企业内没有业已形成的政治支持者。
1、可能引来企业窥察者。
2、可能未选到“适应”该职务或企业需要的人。
3、可能会影响内部未被选拔的候选小集团的士气。
4、新员工需要较长的“调整期”或熟悉时间。
内部和外部招聘优缺点分析
招聘渠道
优点
缺点
内部招聘
1、可提高被提升者的士气
2、对员工能力可更准确的判断
3、可节省外部招聘渠道等的费用
4、可调动员工的工作积极性
5、可促成连续的提升
6、一般只需雇用从最低级别的员工中选拔
1、“近亲繁殖”现象，企业的视野会逐Байду номын сангаас狭窄。
2、未被提升的人或许士气低落。
3、“政治的”沟心斗角。

内部招聘和外部招聘的优缺点

内部招聘和外部招聘的优缺点一、内部招聘的优点1、招聘成本和效率。

从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高；2、选拔的效度与信度。

企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。

企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；3、员工激励。

内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；4、价值观念。

长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；5、学习成本。

内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

二、内部招聘的缺点1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；2、企业内部长期的小团体等现象，不利于个体创新和企业的成长。

三、外部招聘的优点1、外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。

新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端；2、外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。

压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高；3、外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。

四、外部招聘的缺点1、由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；2、外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；4、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；5、“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中。

内部提升与外部招聘的优缺点

HR标准招聘流程点击下载内部提升（又称“内升制”）
是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。

优点：
1）比较了解候选人的长处和弱点；
2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；5）使组织内对成员的培训投资取得回报。

缺点：
1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；
2）容易造成\"近亲繁殖\"；
3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。

外部招聘主管人员的优缺点
外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。

也有人将其称之为“空降兵”。

外部招聘这管人员有其优点：
1）较广泛的人才来源；
2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化；
3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；
4）可以节省对主管人员的培训费用。

外部招聘也有其缺点：
1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度；
2）应聘者对组织需要有一个了解的过程；
3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力.。

内部招聘和外部招聘

内部招聘和外部招聘内部聘请和外部聘请各有优劣，下面以列表的形式进行比较：表1-2 内外部聘请渠道及优缺点【本讲总结】聘请是人力资源治理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，因此正确地选拔人才能够给企业带来竞争优势。

从事聘请工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中持续摸索和学习。

另外，从事人力资源治理工作，还需要对内部、外部聘请的优劣势有一定的了解经理如何样操纵聘请成本通常部门经理都期望聘请时钞票用得越少越好，人招得越快越好。

因为聘请的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，因此要尽量省钞票。

如果一个新职员连试用期都没过就因为某种缘故离职，那个职位就会空出来。

再招一个新人补充，聘请那个新人所用的广告费用、参加聘请会的费用、猎头费用，都需要计入那个职位的成本，那个职位的成本必定会专门高。

花钞票最多的是使用猎头公司，猎头费用通常是那个职位年薪的1/3。

但一些关键的职位，例如副总裁、高级技术总监，这类人市场上数量不多，用猎头公司能够对症下药，保证人员在最短的时刻内到位。

因此，尽管猎头费用专门贵，但有时用猎头公司依旧专门划算的。

人力资源经理和其他经理的职责通常，销售、市场部的经理最容易跟支持部门发生矛盾。

财务老催着交各种各样的报表。

人力资源部也是如此，今天要考核，改日要培训，后天要参与面试。

其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。

针对那个情形，不妨来一个预防性治理。

确实是事先就把责任划分清晰，如此就能够减少矛盾。

一份清晰的经理指南是最有效的方法，在想不清晰自己职责的时候，翻开一看，能够起到有效的提醒作用。

以下是一份聘请咨询题上的经理指南：表2-1 经理指南为经理建立必备的聘请技能在开聘请会之前，人力资源经理一定要把参加聘请的经理们召集在一起，花半小时与大伙儿沟通，使大伙儿在聘请中用同一个声音讲话。

下面是需要达成统一口径的内容：1.如何描述公司的主营业务公司业务中哪些是能够公布的，哪些是需要保密的，需要公布的业务也要有重点地选择，同时对外口径一致。

内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。

外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。

无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。

那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。

从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部和外部两种，一些公司的实际运作中常常注重外部招聘，却忽视了从组织内部招聘人员。

在一些公司，外部招聘主要仅限于入门水平工作，高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。

晋升的可能性经常会增强士气和能动性。

因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。

例如，一项研究发现，晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。

一、组织内部招聘的优缺点分析1. 组织内部招聘的优点（1）组织和员工之间相互之间比较了解。

首先，组织对自己的员工比较了解。

组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。

组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。

其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。

晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。

如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。

反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。

第四章内部招聘与外部招聘

第四章内部招聘与外部招聘1. 引言内部招聘与外部招聘是组织内部人力资源管理的重要环节。

内部招聘是指在组织内部招聘员工填补职位空缺的过程，而外部招聘则是指组织从外部招募新员工以满足特定的职位需求。

本文将探讨内部招聘与外部招聘的优缺点、适用场景以及在人力资源管理中的应用。

2. 内部招聘的优缺点2.1 优点2.1.1 提升员工士气与忠诚度：通过内部招聘，员工会感到组织对其能力和潜力的认可，从而增强工作士气和忠诚度。

2.1.2 节省招聘成本：内部招聘过程相对于外部招聘要简化许多，可以节省招聘流程及相关费用。

2.1.3 促进内部员工发展：内部招聘为员工提供了晋升的机会，可以促进员工的职业发展和个人成长。

2.2 缺点2.2.1 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致组织缺乏新思维和创新能力，因为新员工通常会带来新的观点和想法。

2.2.2 内部政治的影响：在内部招聘过程中，一些个人关系和政治因素可能会影响决策过程，可能会导致不公平的待遇或不合理的选拔。

2.2.3 高层递升空间受限：内部招聘可能导致高层管理职位的递升空间受限，对于组织培养新的领导人可能会有所限制。

3. 外部招聘的优缺点3.1 优点3.1.1 引入新的技能和知识：外部招聘可以在组织中引入新的技能和知识，为组织带来新的竞争力。

3.1.2 提供新的视角和创新思维：外部招聘的员工可以为组织带来新的视角和创新思维，从而推动组织的发展和创新。

3.1.3 扩大人才库的范围：外部招聘可以扩大组织的人才库范围，提高组织在招聘过程中的选择余地。

3.2 缺点3.2.1 高招聘成本：外部招聘相对于内部招聘来说，成本较高，包括广告费用、面试费用等。

3.2.2 引入不确定性：外部招聘的员工需要一定时间来适应组织文化和工作环境，引入的员工可能需要更长的时间来产生价值。

3.2.3 潜在的人际关系问题：外部招聘可能导致组织内部的人际关系问题，因为新员工需要适应并融入组织的团队。

4. 内部招聘与外部招聘的适用场景4.1 内部招聘适用场景4.1.1 职涯发展：组织重视员工的职涯发展，鼓励员工通过内部招聘机会来晋升或获得横向发展的机会。

员工与招聘内部招聘与外部招聘比较选择

员工与招聘：内部招聘与外部招聘比较选择在一个组织中，招聘合适的人才对于公司的发展至关重要。

为了填补空缺职位，公司通常会选择内部招聘或外部招聘两种方法。

在这篇文章中，我们将比较和分析内部招聘与外部招聘的优缺点，以帮助组织做出更明智的招聘决策。

内部招聘是指在公司内部寻找合适的候选人来填补空缺职位。

这种方法对于公司内部员工来说是一个发展和晋升的机会。

以下是内部招聘的几个优点：1. 了解公司文化和价值观：内部员工对公司的运作方式和文化有更深入的了解，因此更容易适应新职位和环境。

2. 提高员工参与感：内部招聘鼓励员工自我发展并提供晋升机会，这增加了员工的参与感和忠诚度。

3. 降低培训成本：内部招聘通常不需要额外的培训成本，因为内部员工已经熟悉公司的业务和流程。

然而，内部招聘也有一些限制和缺点：1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致公司缺乏新的想法和创新。

有时候，外部人士的不同经验和观点可以给公司带来新的思路。

2. 限制人才选择范围：内部招聘面临的一个挑战是可能无法找到适合某些职位的员工。

公司可能需要更广泛地寻找可以胜任这些职位的人才。

3. 内部纠纷和偏见：如果员工之间存在竞争或纠纷，内部招聘可能会导致冲突。

此外，在评估员工时，主管可能存在偏见，从而影响招聘的公正性和透明度。

相比之下，外部招聘是指从公司外部寻找合适的候选人来填补空缺职位。

外部招聘具有以下优点：1. 扩大人才选择范围：外部招聘为组织提供了更广泛的人才选择范围。

公司可以通过引入新的人才来带来新的思想和创新。

2. 新的视角和经验：外部人员可能具备与内部员工不同的经验和技能。

他们可以为公司带来新的视角和解决问题的方法。

3. 弥补组织的短板：外部招聘可以帮助组织弥补内部员工所欠缺的技能和经验。

有时，公司需要在市场上寻找特定技能或专业知识。

然而，外部招聘也存在一些挑战和缺点：1. 培训成本和时间：外部候选人通常需要更多的培训和适应时间，以适应公司的环境和流程。

企业内部和外部招聘的优缺点

目录
•内部招聘的优点：
•内部招聘的缺点：
•外部招聘的优点：
•外部招聘的缺点:
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长,避其所短.
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。

3）内部提升给每个人带来希望,有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性,激发他们的上进心.
1）容易造成“近亲繁殖”。

老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力.
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。

3）内部备选对象范围狭窄。

1)来源广泛，选择空间大.特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新.此外，由于他们新近加入组织,与其他人没有历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络.
3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

1)难以准确判断他们的实际工作能力.
2)容易造成对内部员工的打击。

3）费用高。

人力资源管理：内外招聘的优缺点解析

人力资源管理：内外招聘的优缺点解析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。

招聘是人力资源管理中的关键环节之一，而内部招聘和外部招聘则是企业获取人才的两种主要途径。

它们各自具有独特的优点和缺点，企业需要根据自身的战略、文化和业务需求，权衡利弊，做出明智的选择。

一、内部招聘的优点1、熟悉企业文化和工作流程内部员工已经在企业中工作了一段时间，对企业文化、价值观、工作流程和团队氛围有深入的了解。

这使得他们能够更快地适应新的岗位，减少了培训和磨合的时间，提高了工作效率。

2、忠诚度和稳定性较高内部员工通常对企业有一定的忠诚度，他们已经适应了企业的工作环境和管理方式，更愿意长期为企业服务。

通过内部招聘晋升的员工，往往会更加珍惜机会，工作稳定性也相对较高。

3、激励员工积极性内部招聘为员工提供了职业发展的机会，让他们看到在企业内晋升的希望。

这能够激励员工更加努力工作，提升自己的能力和绩效，为企业创造更大的价值。

4、降低招聘成本内部招聘不需要进行大规模的外部宣传和招聘活动，节省了招聘广告、筛选简历、面试等环节的费用和时间。

同时，由于内部员工对企业情况熟悉，入职后的培训成本也相对较低。

二、内部招聘的缺点1、可能导致“近亲繁殖”长期依赖内部招聘可能会使企业的思维和管理方式趋于固化，缺乏创新和新的视角。

内部员工可能会受到既有观念和习惯的束缚，难以带来全新的理念和方法。

2、可能引发内部矛盾内部招聘可能会引起未被选中员工的不满和失望，甚至导致团队内部的矛盾和不和谐。

如果选拔过程不够公平、透明，还可能会影响员工对企业的信任。

3、选择范围有限内部招聘的候选人仅限于企业现有的员工，可能无法满足某些岗位对特定技能或经验的需求。

在企业快速发展或业务转型时，内部招聘可能无法提供足够的人才支持。

三、外部招聘的优点1、带来新的思路和创新外部招聘可以引入具有不同背景、经验和思维方式的人才，为企业带来新的想法、观念和方法。

人力资源管理内外招聘的优缺点解析

人力资源管理内外招聘的优缺点解析招聘是人力资源管理中的重要环节，采用内部招聘和外部招聘都有其优势和劣势。

下面将从不同角度分析内外招聘的优缺点。

一、内部招聘内部招聘是指在组织内部通过调动现有员工来填补职位空缺。

优点：1.降低成本：内部招聘可以减少招聘流程中的广告费用、人力成本和培训成本，相比于外部招聘更加经济高效。

2.提高员工满意度：内部招聘鼓励员工发展和提升，增加员工对组织的忠诚度和满意度。

3.节约时间：内部招聘不需要进行大量的筛选和面试工作，能够减少招聘流程中的时间消耗。

4.保证岗位稳定性：内部招聘可以帮助组织保持稳定性，降低员工流失和变动带来的风险。

缺点：1.缺乏新鲜血液：内部招聘往往局限于组织内部的人才池，容易导致员工结构单一，缺乏新鲜血液，限制了组织的创新和发展能力。

2.局限性：内部招聘可能限制了组织对更广泛才能和经验的获取，无法获得外部市场的新观点和创新思维。

3.升职机会受限：内部招聘可能使得原本具备潜力的员工机会受限，没有机会晋升到更高职位。

二、外部招聘外部招聘是指通过外部渠道吸引和招募非组织内部的人才。

优点：1.获得新观点和技能：外部招聘可以为组织引入新的观点、技能和专业知识，促进组织的创新和发展。

2.扩大人才选择范围：外部招聘可以扩大候选人的选择范围，有更多机会找到最适合的人才。

3.提高岗位竞争力：外部招聘可以引入来自不同背景和行业的人才，提高岗位的专业水平和竞争力。

缺点：1.增加成本：外部招聘需要投入较多的资源，包括广告费用、招聘流程中的时间和人力成本等。

2.风险较大：外部招聘可能存在候选人能力不符合预期、适应能力差等风险，导致招聘失败。

3.内部员工不满：外部招聘可能导致内部员工的动摇和不满，觉得组织不重视内部人才，影响员工的积极性和忠诚度。

综上所述，内外招聘都有各自的优势和劣势。

选择内部招聘还是外部招聘，需要根据组织的具体情况和需求来决定。

有时候，内部招聘可以提高员工忠诚度和满意度，降低成本和时间消耗；而有时候，外部招聘可以为组织引入新的观点和技能，提高岗位竞争力。

人力资源管理师教材之内部招聘和外部招聘优缺点分析

人力资源管理师教材之工作岗位分析1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

3、人力资源规划可分为：长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。

4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

5、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带。

6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。

8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。

工作岗位分析信息来源：①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告④直接的观察9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

10、岗位规范的内容：岗位劳动规则(时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则)、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识能力规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)、培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)};生产岗位{技术业务能力规范(应知、应会、工作实例)、操作规范(岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度)};其他种类的岗位规范。

论述述内部提升和外部招聘的优缺点。

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简述组织内部招聘的优缺点

简述组织内部招聘的优缺点一、引言组织内部招聘是指企业或组织在内部员工中寻求合适人选来填补职位空缺的行为。

这种招聘方式既有优点也有缺点，本文将从多个方面进行分析。

二、优点1. 降低成本组织内部招聘可以节约企业的招聘成本。

相对于外部招聘，内部招聘不需要花费大量的广告费用和人力资源来吸引应聘者。

同时，内部候选人已经熟悉公司文化和运营方式，因此更容易适应新岗位。

2. 提高员工满意度内部招聘可以让员工感受到公司对他们的重视和信任。

当员工看到公司提供晋升机会时，他们会更加努力地工作，并且更愿意留在公司长期发展。

3. 提高管理效率由于已经熟悉公司文化和运营方式，内部候选人往往能够更快地适应新岗位，并且需要较少的培训时间。

这可以提高管理效率并减少培训成本。

4. 保持稳定性通过内部招聘，企业可以保持一个稳定的人员流动。

这可以减少员工离职率，同时也可以保持企业的稳定性和连续性。

三、缺点1. 缺乏新鲜血液内部招聘可能导致企业缺乏新鲜血液，因为内部候选人通常已经在公司工作了一段时间。

这可能会导致企业缺乏新思路和创意，从而影响企业的发展。

2. 限制了招聘范围由于内部招聘只在现有员工中进行，企业可能会错过一些外部优秀人才。

这些人才可能带来更多的经验和技能，从而推动企业的发展。

3. 可能引起不满如果某个职位只向内部候选人开放，其他员工可能会感到不公平或受到歧视。

这可能导致员工不满意并且离开公司。

4. 可能导致同质化由于内部候选人已经熟悉公司文化和运营方式，他们很容易适应新岗位。

然而，这也可能导致同质化问题。

如果所有高管都是公司老将，则公司决策可能会变得单一和缺乏创新性。

四、结论综上所述，组织内部招聘有其优点和缺点。

企业应该根据自身情况和需求来选择最适合的招聘方式。

在内部招聘时，企业应该注意不要限制招聘范围，并且要确保公平性和透明度。

企业人才招聘之道—内部培养VS外部招聘

企业人才招聘之道—内部培养VS外部招聘李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。

这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。

面对如此境地，李强不免有些惋惜。

而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部招聘”还是“内部培养”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。

明天，李强就要在经理会上就此问题做出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。

类似李强遇到的问题，时下大多数企业通常的做法是“外部招聘”，也有少数企业主张“内部培养”，到底是“外部招聘”有利还是“内部培养”更好？对这个问题的回答，不能一概而论，首先就要对两者的优缺点进行分析。

一、“外部招聘”的优点和缺点“外部招聘”是指根据企业战略规划，从企业外部把优秀、合适的人才招聘进企业，把他们放到恰当的岗位。

与内部制造相比，“外部招聘”成本较高，而且也存在较大的风险，但也有其优势。

（一）“外部招聘”的优点：1.有利于树立形象。

“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在“外部招聘”过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

2.带来新理念、新技术。

从“外部招聘”的员工对现有组织文化有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观的偏见。

典型的内部员工已彻底被组织文化同化，他们既看不出组织有待改进之处，也无进行改革和自我提高意识和冲动，整个组织缺乏竞争意识和氛围。

通过从“外部招聘”优秀的技术和管理专家，从而产生“鲶鱼效应”。

在无形中给组织原有员工施加压力，激发他们的斗志和潜力。

3.有利于招到优秀人才。

“外部招聘”的人才来源广泛，选择余地充分，能引进许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才。

从而能够节约内部培养和业务培训开支。

4.可以缓解内部竞争者间的紧张关系。

【员工与招聘】内部招聘与外部招聘的对比和选择

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内部招聘与外部招聘的定义和特点
内部招聘的定义和特点
内部招聘的定义：从组织内部提拔和晋升潜在的合格候选人，以填补组织内的空缺职位。
内部招聘的特点：有利于提高员工的士气和归属感，有利于激励员工的工作积极性和创新精神，有利于培养员工的职业发展路径和晋升机会，有利于保持组织的稳定性和连续性。
外部招聘的定义和特点
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内部招聘与外部招聘的优缺点比较
内部招聘的优缺点
优点：员工对公司的业务和文化有深入了解，能够快速融入工作；稳定性较强，员工忠诚度高。
缺点：容易形成“内部圈子”，导致招聘过程可能存在“人情” 因素；员工晋升机会有限，可能影响工作积极性。
外部招聘的优缺点
优点：扩大企业知名度，吸引优秀人才
优点：为企业注入新鲜血液，带来新的思想和创意
会和待遇。
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原因：随着全球化和多元化的发展，企业需要拥有多元化的员工队伍来满足市场需求和提升竞争力。同时，包容性的工作环境可以提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
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措施：企业可以通过制定公平的招聘政策、建立多元化的员工网络、提供平等的机会和待遇等方式来提高员工多样性和包容性。
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员工与招聘：内部招聘与外部招聘的对比
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内部招聘与外部招聘的定义和特点
02
内部招聘与外部招聘的优缺点比较
03
选择内部招聘或外部招聘的考虑因
素
04
内部招聘与外部招聘的实践案例分
析
05
如何提高内部招聘和外部招聘的效
果