建设工程公司管理办法的
做工程公司管理制度
做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。
每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。
项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。
这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。
质量控制质量是工程公司的生命线。
公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。
安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。
并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理人力资源是公司的重要资产。
工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。
工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。
通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。
通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。
环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。
公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
工程建设单位管理制度
工程建设单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设单位的管理行为，提高工程建设单位管理水平，保障工程建设质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全国范围内的工程建设单位，包括国有企业、民营企业、外商投资企业、合资合作企业等各类工程建设单位。
第三条工程建设单位管理应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家有关标准和规范，坚持科学发展观和可持续发展理念，不断提高自身管理水平。
第二章组织机构第四条工程建设单位应设立完善的管理组织机构，包括董事会、总经理办公会、各部门、办事处等。
各级组织机构应明确职责分工，健全管理体系。
第五条工程建设单位应设立质量安全监督部门，负责对工程建设质量和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章管理制度第六条工程建设单位应建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、安全管理制度等，确保管理工作规范化、制度化。
第七条人事管理制度包括员工招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面的规定，保障人才队伍的稳定和发展。
第八条财务管理制度包括预算编制、资金管理、成本控制、审计监督等方面的规定，保障工程建设资金的合理使用和安全运作。
第九条工程管理制度包括项目立项、设计、施工、验收等方面的规定，确保工程建设质量和进度符合要求。
第十条安全管理制度包括安全教育、安全生产、应急预案等方面的规定，建立健全安全生产责任制，确保工程建设安全稳定。
第四章管理流程第十一条工程建设单位应建立健全的管理流程，包括审批流程、变更流程、投诉处理流程等，确保管理工作有条不紊进行。
第十二条工程建设单位应建立健全的信息化系统，对各项管理工作进行统一管理和监控，提高管理效率和透明度。
第五章管理责任第十三条工程建设单位管理人员应切实履行各项管理职责，建立正确的管理理念，注重团队协作和学习创新，提高管理水平和能力。
第十四条工程建设单位管理人员应严格执行各项管理制度和流程，对违反管理规定的行为进行严肃处理，确保管理工作的严肃性和权威性。
建设方单位工程管理制度
建设方单位工程管理制度为了规范和加强建设方单位的工程管理工作，提高工程建设质量，促进工程建设的科学化和现代化，特制定本工程管理制度。
本制度适用于建设方单位在开展各种工程建设活动过程中的管理工作。
一、总则1.建设方单位应当依法合规开展工程建设活动，并承担相应的责任和义务。
2.建设方单位应当加强组织领导，健全工程管理体制，确保工程建设的顺利进行。
3.建设方单位应当重视人才培养和团队建设，提升管理水平和技术能力。
4.建设方单位应当根据项目的实际情况，制定并落实详细的工程管理制度，确保工程建设质量。
5.建设方单位应当加强与设计单位、施工单位等相关方的沟通与合作，共同推动工程建设事业的发展。
二、组织管理1.建设方单位应当设立专门的工程管理部门，并明确部门职责和岗位职责。
2.建设方单位应当建立健全的管理制度和流程，明确各项管理工作的程序和要求。
3.建设方单位应当建立人员培训和考核机制，提升员工素质和技术水平。
4.建设方单位应当加强内部沟通和协调，确保信息畅通和工作高效。
三、工程策划1.建设方单位应当制定详细的工程策划方案，明确工程目标和任务。
2.建设方单位应当进行前期研究和调查，获取项目相关的基本信息和数据。
3.建设方单位应当进行工程设计评审，确保设计方案科学合理。
4.建设方单位应当考虑工程施工和运营的全过程，确保工程建设的可持续发展。
四、工程实施1.建设方单位应当与设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，协调工程实施。
2.建设方单位应当制定详细的施工计划和安全保障措施，确保施工质量和安全。
3.建设方单位应当加强工程监理和验收工作，确保工程按照合同要求进行。
4.建设方单位应当建立工程档案和资料，记录工程建设全过程的重要信息和数据。
五、工程质量1.建设方单位应当加强工程质量监督和检查，确保工程建设符合相关标准和规范。
2.建设方单位应当建立质量评估和奖惩机制，激励工程建设人员提升工作质量。
3.建设方单位应当建立质量问题反馴机制，及时处理和解决工程质量问题。
公司工程建设工法管理办法
公司工程建设工法管理办法第一章总则第一条为推进集团公司工程建设工法的开发和应用，提高工程质量，规范施工工艺流程操作，提升集团公司整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，特制定本办法。
第二条工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。
第三条本办法适用于工法的编制、申报、评审和管理。
第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。
第二章职责分工第五条科技创新中心负责企业级工法的征集、形式审查及评审的管理工作。
第六条EPC管理部负责国家级和省部级工法的申报与管理工作。
第三章工法的编制第七条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，且经过工程实践证明属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工技术。
第八条工法编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。
第九条工法的选题与分类：（一）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。
（二）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
（三）对类似现有的企业工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。
第十条工法编写内容层次要分明，数据要可靠，遣词用句应准确、规范，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。
工法主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。
（一）前言：概括工法的形成原因和形成过程。
其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。
（二）工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
工程公司管理制度
工程公司管理制度
是指工程公司为了提高管理效率和规范员工行为而制定的一系列规章制度和管理流程。
这些制度涵盖了公司的组织结构、岗位职责、流程规范、人事管理、财务管理、项目管理、安全管理等方面。
以下是工程公司常见的一些管理制度：
1. 组织结构和职责分工：规定公司的组织结构和各部门的职责，明确管理层次和岗位职责。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、晋升、福利、考核等方面，规范员工的入职、晋升、薪资福利待遇等。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，通过考核指标和评定方法，对员工的工作表现进行评估，为员工晋升、薪资调整、奖惩等提供依据。
4. 财务管理制度：规定公司的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等方面，确保财务的合规性和透明度。
5. 项目管理制度：建立项目管理体系，规定项目管理的流程和规范，包括项目立项、计划编制、执行控制、验收评估等方面。
6. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全措施、事故应急预案等，确保员工的人身安全和项目的安全。
7. 制度执行和监督：建立相应的执行和监督机制，确保公司各项管理制度的有效执行和落实，包括内部审计、风险管理、投诉处理等。
以上是一些常见的工程公司管理制度，不同公司根据自身情况和需要可能会有所差异。
这些制度能够规范员工的行为和工作流程，提高管理效率，保证工程项目的高质量和安全性。
公司建设工程管理制度
公司建设工程管理制度建设工程管理是确保工程项目顺利进行的关键所在。
它涉及规划、设计、施工、监理以及维护等多个环节，需要多方面的专业知识和协调能力。
因此，一个科学、规范的管理制度对于工程的成败至关重要。
制度范本的核心在于明确各参建方的职责与义务，制定合理的工作流程和监督机制。
施工单位需依据合同要求，配备相应的技术与管理人员，保证工程的正常推进。
同时，项目管理团队要对工程进度、质量进行定期检查，确保每个环节符合标准要求。
安全管理是建设工程中的重中之重。
制度范本强调安全生产的重要性，要求所有工作人员遵守安全操作规程，穿戴必要的安全防护用品。
应急预案的制定和演练也是不可或缺的，以应对可能发生的各类紧急情况。
环境保护同样不容忽视。
在施工过程中，应采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
废弃物的处理也应遵循相关法规，实现资源的合理利用和环境的可持续发展。
财务管理则是保障工程经济效益的基础。
制度范本要求建立健全的成本控制体系，对所有费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
在人员管理方面，制度范本提倡建立科学的激励机制和培训体系。
通过有效的激励措施，调动员工的工作积极性；通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理水平，为项目的顺利实施提供人才保障。
信息沟通机制的建立对于协调各方利益、及时解决问题至关重要。
制度范本建议设立专门的沟通平台，确保信息的畅通无阻，从而促进决策的透明化和合理化。
这份公司建设工程管理制度范本，不仅为建筑项目提供了一套全面的管理框架，还体现了对工程质量、安全、环境保护、经济效益和人才培养的重视。
通过这样的管理制度，可以有效地规避风险，提升工程的整体质量和效益，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
建设工程公司海外项目施工技术管理办法
建设工程公司海外项目施工技术管理办法一、前言为了推进建设工程公司海外项目施工品质和管理水平，保证项目安全和高效完成，制定本文档，旨在规范和完善海外项目施工技术管理工作。
二、概述1.1、本文档适用范围为公司海外项目施工技术管理。
1.2、公司严格按照本文档规定技术管理，并加强检查和评估，确保施工质量和进度。
1.3、各海外项目主管必须认真执行本文档，确保项目安全、生态和文化的可持续发展。
三、海外项目施工技术管理2.1、项目技术方案技术方案是海外项目施工的关键性文件，必须由各分工程师认真编制，经总工程师审核确认后方能实施。
技术方案必须具备以下内容：（1）设计图纸、施工图、总平面图和各单体立面图；（2）方案确认的日期和地点；（3）建筑物和基础的施工方法和转向，包括施工进度、基础开挖和基础浇筑；（4）建筑物围护墙、屋面和建筑设备的材料；（5）施工过程中的安全措施，包括施工设备、工作平台和安全防护措施；（6）建筑物各系统的使用、维修和保养等规程；（7）建筑物竣工前的验收和保修，包括检查许可文件、所有质检报告和测试结果。
2.2、施工管理（1）施工队伍必须符合本国法律和建筑行业规定的要求。
禁止使用童工，禁止违反人权和劳动权利的方式和方法。
（2）施工现场必须遵守企业和当地环保法、规定及当地卫生局的要求，不得泄漏有害物质和导致环境污染。
（3）在建筑工地施工期间，要根据实际情况协调相关人员参与建设，组织策划生产流程、生产技术和费用，并合理使用施工设备，以确保所建设的项目满足技术要求、建筑质量符合要求。
2.3、安全管理（1）施工现场必须符合当地法律和规定。
确保劳工安全、生命安全和财产安全。
（2）施工现场必须符合公司安全规范和当地安全规定。
必须有建筑现场的施工方案。
所有预计施工和施工现场必须备案提交。
（3）必须为所有工人、现场管理人员和来访者提供安全防护教育和信息。
安排考试，确保其具备基本防护知识，并有熟练的技能和知识。
四、项目验收3.1、施工结束后，必须进行验收，以提高工程质量、确保施工符合规范和文明施工准则。
建设工程公司劳务承包管理办法
劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。
根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。
内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。
第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。
第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。
领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。
领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。
第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。
由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
公司建设工程项目管理办法
公司建设工程项目管理办法建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。
第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。
*工类项目，按照**工局有关规定办理。
第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。
集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。
生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。
规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。
法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。
纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。
审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。
第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。
建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。
第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。
项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。
第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本办法。
第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。
第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部的主管领导）是二次经营的直接责任人。
第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。
第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。
第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。
第二章组织机构及工作职责第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项目部）等相关机构组成。
第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协调集团公司的重大二次经营活动。
新编中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法 中建二局第二建筑工程有限公司
中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法中建二局第二建筑工程有限公司中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范企业运作，完善公司法人治理结构，建立全面风险管理体系，依据中国建筑股份有限公司《授权管理制度》、中国建筑第三工程局《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》等，制定本办法。
第二条本规定适用于公司及司属各单位授权管理工作，以局名义承接的工程，其涉及局授权的事务按照《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》规定办理。
第三条本规定所称“综合授权”是指公司授予非法人组织机构第一负责人，在一定期限内代表公司在特定区域内行使生产经营、人事管理和财务管理等权利的授权。
“综合授权”的权限大小需要在授权书内明确。
本规定所称“单项授权”是公司对某一特定事项、具体业务的临时性授权，包括但不限于工程承接、合同签订、商务谈判、投资担保、代理案件诉讼及仲裁等。
第四条综合授权与单项授权权限的划分对非法人组织机构第一负责人的综合授权，其权限范围与非法人组织机构公章使用权限范围一致。
但是对重大经济类合同包括但不限于物资采购、大型设备租赁、分包合同的签署等不得超越公司授权范围。
具体规定如下：一类分公司合同金额超过800万以上的，二类分公司合同金额超过500万以上的，三类分公司合同金额超过XX年对公司及司属单位的授权管理工作进行一次检查、考核。
第七条公司法务、市场、商务、工程等相关部门是授权管理的业务主管部门，根据公司相关规定，牵头组织实施本部门主管的授权管理工作，主要履行以下职责：（一）制作本部门主管授权事项的授权书草案；（二）按照公司相关规定，对本部门主管的授权事项组织评审，按审批权限报送审批、办理授权手续等；（三）对本单位、下属单位报送审批及需要向上级单位报批的授权事项进行业务审查；（四）指导下属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。
第八条公司业务主管部门对本部门牵头或参与办理的授权管理工作应当建立工作台帐（附件3、附件4），每季度末将工作台帐交公司综合办公室汇总。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。
三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。
（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。
（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。
（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。
（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。
四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。
二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。
（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。
经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。
（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。
经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。
（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。
经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。
五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。
建设工程公司外部关系维护管理办法模版
外部关系维护管理办法第一章总则第一条为建立积极健康、有利于xx股份有限公司（以下简称“公司”）快速、健康发展的外部环境，特制定本办法。
第二条外部关系包括与国家部委、业内企业、公司参与的联盟、协会以及环科院所等之间的关系。
第三条外部关系维护以实现公司整体利益最大化为原则，由公共关系部牵头，过程中涉及的品牌宣传以及项目落地等具体事务由党群宣传部、技术部、市场营销部等总公司相关部门及城市事业部、办事处予以配合。
第二章工作原则第四条为建立统一、专业的外部形象，公司外部关系维护工作全部交由公共关系部统一协调。
第五条总部各部门及各城市事业部、办事处如有国家发改委、环保部、国土部等国家部委、中国环科院等科研院所、业内大客户企业等资源需求，均需报至公共关系部，由公共关系部统一支持与协调。
第六条各城市事业部以及办事处市场体系可根据实际需求向公共关系部提交外部关系需求表，据实填写、实时提交。
公共关系部收到需求表后，将及时给予反馈并按需提供相应支持。
第七条各城市事业部以及办事处市场体系每季度需填写外联信息分享及需求表（见附表），将行业会议、合作方介绍等途径获得的外部关系信息汇总至公共关系部。
由公共关系部统一管理、并协调支持其他有相应资源需求的各城市事业部及办事处。
第八条公共关系部将各城市事业部、办事处及总部其他体系汇总信息以及公共关系部自有渠道获得外部关系方信息统一进行整合和汇总，针对各层级、各部门具体需求进行系统的部署，开展持续的外部关系维护工作。
第九条外部关系维护工作具有保密性，公共关系部及公司全体员工有义务维护公司的信息安全，保证信息不流出、不外泄。
第三章考核机制第十条公共关系部每两个月总结和梳理外部关系维护工作成果，向公司高管及主管领导汇报。
第十一条公共关系部应保障公司重大项目，包括但不限于专项资金申请、示范性项目及荣誉申请等推进过程中外部资源、渠道的支持。
附表：外联信息分享及需求表注释：请各城市事业部，办事处按季度填写外联信息分享表，每季度至少填报1人。
工程建设公司管理制度
工程建设公司管理制度让我们关注组织结构的设置。
一个合理的组织结构是高效率管理的基石。
工程建设公司的组织架构应当明确划分不同职能部门的职责，如项目管理部、财务部、采购部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职能描述和工作流程图，以确保工作的有效衔接和责任的明确分配。
我们深入到项目管理的核心——项目管理制度。
项目是工程建设公司的业务核心，对项目的管理直接关系到公司的经济效益和社会信誉。
项目管理制度应包含项目启动、计划、执行、监控及收尾等全过程的详细规定。
例如，项目启动时需进行严格的可行性研究，确保资源的合理配置；在项目执行过程中，要有定期的项目进度评审，以及变更管理流程，确保项目按时按质完成。
质量控制制度的建立同样不可忽视。
质量管理贯穿于工程建设的每一个环节，从原材料采购到施工过程，再到最终的工程验收。
公司应该制定一系列质量标准和检验方法，设立专门的质量监督团队，对违反操作规程的行为进行纠正，并记录在案。
安全生产则是工程建设公司不可或缺的一环。
安全管理制度需要包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。
通过定期的安全培训提高员工的安全意识，通过日常的安全检查及时发现隐患，通过完善的应急预案减少事故发生的风险。
人力资源管理也是公司管理制度中的重要组成部分。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住人才。
这包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
公平公正的考核体系和合理的激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理制度是保障公司经济健康运行的关键。
它涉及到成本控制、预算管理、资金调度等多个方面。
通过精确的成本核算和预算控制，可以有效避免资源浪费，确保公司的资金链稳定。
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建设工程公司管理办法的
建设工程公司管理办法的范文
作为建设工程有限公司的一员，在企业的发展壮大过程中，看到企业内部控制和经营管理中存在一些问题，就这些问题，本人现提出一些意见和建议。
为对建设工程有限公司企业内部控制制度以及经营决策、管理提供参考。
也希望对建设工程有限公司的内部控制和经营管理有所帮助，对公司今后的经营管理有所裨益。
一、关于建设工程有限公司人事管理方面的建议
（1）总公司派遣专门的管理人员跟踪各个分工程现场。
建议总公司派遣业务素质强、思想道德健全、知识水平高的负责人到各个分公司上任，以带动公司整体业务的飞速发展。
因为如果分工程现场无人监管的话，总公司不仅不能及时的了解此工程的进展情况，而且在工程进行过程中的各种问题不能及时的得到处理，延误工期造成损失。
（2）建立健全各项管理制度。
比如在档案管理方面，针对各个分公司承包现场的资料、档案等没有专人保管的情况，总公司派的负责人要制定管理制度将责任具体到某个档案管理人员；比如工程等部门与财务等部门信息不一致造成往来款账面数不能反映真实的债权债务的情况时，总公司派的负责人要制定工程现场财务账目进出管理制度，使得与财务部门直接挂钩，使信息对称，便于沟通协作。
（3）调动员工积极性，督促员工实事求是的面对工作在实际的工作中，可能是因为工程任务艰巨，身体劳累的原因，很多中层管理
干部有些懈怠，带动整个公司的员工在工作中也有些松懈，这就要求总公司派的负责人发现问题，积极的调动员工积极性，了解员工目前的精神状况，举办一些活跃气氛、调动工作积极性的聚会、Party等。
另外，总公司也可以派专人定时和不定时的到各个子公司督导、视察，检查、指导工作，提高员工的工作紧迫性。
总之通过各种方式，激励工作人员的积极性、创造性和工作热情。
二、关于建设工程有限公司财务及工程合同运作方面的建议
作为一个高速运转和发展的现代化企业，能够很好的发挥管理职能，首要的是要规范财务制度，把公司的各项成本控制在一定的范围内，从而使效益最大化。
我从以下几个方面浅谈一下我对财务的一些意见。
1、控制材料用量，合理确定材料价格。
在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的.依据。
2、严把变更关，将工程预算控制在概算内。
在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
使预算能够有效的得到控制，掌握工程造价变化。
许多工程就是由于工程进行过程中不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格预算控制，个人认为这是施工阶段控制工程造价的关键。
三、关于建设工程有限公司行政方面的建议
（1）人员规划配置不够合理化、规范化。
招聘、培训、考核以及日常考勤事务工作与行政工作、项目管理工作纠缠混乱。
从表面上看，是进行了有效的职业综合，有些人员达到了一人多用，身兼多职，节省了人力成本的效果。
但是从树立人力资源部门的权威和发挥其人力开发的真正作用来讲，是公司管理层对人力资源建设不够重视的具体体现；始终停留在人事工作范围，认为是辅导服务型部门的原始意识占了主导。
如此一来，针对人力资源配置方面而言，本身的人力资源部门人员配置就不具备专业性，专业素质和能力也没有得到充分的发挥，更不要说立足本职，发挥自身专长，替公司把好选才、育才的重任。
（2）整体执行力较弱，缺乏有效的上级监管。
分公司基本上处于一种“天高皇帝远”的状态，在总部要求下来后，没有即使反馈困难和跟踪处理。
造成一种我下命令你就得完成，不能完成有困难我也不清楚的现状，内部PDCA的管理循环出现一定的脱节。
建议：一是完善组织架构，合理明确授权，并严格各级领导的责任，避免人性化等于软化制度的思想矛头。
二是加强总部人力部门的跟踪力度，加强人力部门内部人员的绩效考核。
三是提高人力部门从业人员的专业技能和素质。
』
（3）公司总部在进行集权后，没有把有效集权变成对分公司的有力指导和掌控。
总部人资部在下达指令前后，有效借助总部直线部门主管的威信和压力，请求其协助完成人力资源部的考核、培训及相关工作的执行力不够。
所以要建立有效的员工激励机制，以此来激发
员工的工作热情。
四、关于建设工程有限公司后勤方面的建议
树立严肃认真的档案、印鉴和内务资料管理工作态度，强化责任心。
因为公司的资料都很重要，包括员工档案、拆迁赔偿的档案、协议、合同财务票据、公司营业执照、代码证、印章等等都没有专人保管。
这就需要后勤派遣专人负责此相攸关公司机密的物品。
明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。
时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好后勤协助工作。