合同能源管理运营手册
零售业合同能源管理实施指南
零售业合同能源管理实施指南零售业合同能源管理实施指南是一个指导零售业企业如何有效管理和控制能源使用的文件。
以下是一些关键步骤和指引，以确保合同能源管理计划的成功实施：1. 能源审核：对现有能源使用情况进行全面评估和审核，包括电力、燃气、水等能源的消耗情况、能源费用的结构、能源使用的峰谷时段等。
通过这一步骤可以了解到企业的能源消耗状况和潜在的节能机会。
2. 目标设定：在能源审核的基础上，设定合理的能源管理目标，如降低能源消耗、减少能源费用支出等。
目标应该具体、可量化，并与企业战略和其他可持续发展目标相一致。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的措施、时间表、责任分工等。
计划应当与业务部门密切合作，以确保计划的有效执行。
4. 合同审核：评估现有能源供应合同的条款和条件，包括价格、服务水平、可再生能源供应等方面。
如果发现不符合要求或有优化空间的合同，可以考虑进行谈判或重新招标等措施。
5. 合同能源管理：确保合同能源供应商履行合同义务，并监测能源供应和使用情况。
建立监测和报告机制，定期跟踪能源使用情况，监控合同绩效，并及时进行调整和改进。
6. 节能措施：制定和实施节能措施，包括改善设备效率、优化运营方式、促使员工参与节能行动等。
建议进行能源管理培训，以提高员工的能源意识和技能。
7. 审核和改进：定期进行能源管理体系的内部审核和改进。
这可以帮助发现和纠正违规行为、改善能源效率，并确保合同能源管理计划的可持续性。
总之，零售业合同能源管理的实施指南旨在通过制定明确的目标、制定实施计划、优化能源供应合同、实施节能措施以及进行审核和改进等步骤，帮助零售业企业有效管理和控制能源使用，达到节能减排和降低能源成本的目标。
合同能源管理合同范本
合同能源管理合同范本一、定义和范围本合同能源管理合同（以下简称“本合同”），由甲方（以下简称“能源服务公司”）与乙方（以下简称“客户”）共同签署，旨在规定双方在能源管理方面的权利和义务。
二、服务内容能源服务公司将提供以下能源管理服务：1.能源审计：对客户能源系统进行全面评估，分析能源使用情况，并提供改进建议。
2.能源监测：监测客户能源系统的运行情况，及时发现问题并采取相应措施。
3.能源节约措施实施：根据能源审计结果，制定并实施能源节约方案。
4.能源数据分析：对能源数据进行深入分析，提供数据报告和决策支持。
5.能源运营管理：协助客户进行能源系统运营管理，优化能源利用效率。
三、责任和义务1. 能源服务公司责任和义务1.完成能源审计，并按时提交报告。
2.提供准确、及时的能源监测数据。
3.制定并实施能源节约措施。
4.对能源数据进行深入分析，提供数据报告和决策支持。
5.协助客户进行能源系统运营管理，提供必要的培训和技术支持。
2. 客户责任和义务1.提供必要的数据和信息，配合能源审计的进行。
2.配合能源服务公司进行能源监测，提供运行数据。
3.配合能源服务公司制定并实施能源节约措施。
4.接受能源服务公司提供的培训和技术支持，积极参与能源系统运营管理。
四、费用和支付方式1.客户应按照约定的费用标准支付服务费用。
2.服务费用按月/季度/年度支付，支付方式可以是现金、支票或电子转账。
五、保密条款双方同意在履行本合同的过程中，对于获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，并严禁将其透露给第三方，除非获得对方事先书面同意。
六、终止合同1.本合同有效期为_______（年/月），到期后可以协商续签。
2.如一方违反本合同的规定，另一方有权提前解除合同，并保留追究违约责任的权利。
3.双方在解除合同后应进行结算，清算费用和权益。
七、争议解决本合同的履行发生争议时，双方应友好协商解决。
如协商不成，应提交至有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
合同能源管理服务书
合同能源管理服务书一、服务概述:本次合同能源管理服务的目标是通过对客户的能源使用和能源消耗情况进行分析评估，并提供相应的节能措施和建议，以帮助客户降低能源消耗并提高能源利用效率。
服务内容包括但不限于：能源数据采集与监测、能源消耗分析、能源管理系统建设、节能措施和方案设计、能源使用监督与指导等。
二、服务内容和要求:1. 能源数据采集与监测，包括但不限于：- 定期收集和记录相关能源数据，包括电、水、气的用量和费用等，并进行数据分析和统计。
- 基于数据分析和统计结果，提供能源使用情况的详细报告，并根据报告结果进行能源消耗的评估和分析。
2. 能源消耗分析，包括但不限于：- 对客户能源消耗和能源利用情况进行深入分析和研究，识别问题和瓶颈。
- 提供相应的建议和措施，帮助客户改善能源利用效率，降低能源消耗。
3. 能源管理系统建设，包括但不限于：- 根据客户需求和实际情况，设计和建设适用的能源管理系统，包括系统的软硬件设备、功能模块和流程等。
- 配置能源监测设备和传感器，实现对能源使用情况和能源消耗进行实时监控和管理。
4. 节能措施和方案设计，包括但不限于：- 根据能源消耗分析结果和现场实际情况，设计并提供相应的节能措施和方案，包括设备更换升级、工艺改进、管理优化等。
- 提供节能措施的实施指南和操作手册，帮助客户有效实施节能方案。
5. 能源使用监督与指导，包括但不限于：- 定期对客户的能源使用和节能措施的实施效果进行监督与评估。
- 根据监督和评估结果，提供相应的改进和优化建议，帮助客户持续提高能源利用效率和节能水平。
三、服务期限和费用:1. 服务期限: 本次合同能源管理服务的服务期限为一年，具体起止日期为__________至__________。
2. 服务费用: 客户需向服务提供方支付本次合同能源管理服务的费用，具体金额为__________（大写：_____________）。
- 服务费用按年度结算，分为两次支付，每半年支付一次，支付日期为服务开始之日起的第1个月底和第6个月底。
合同能源管理项目实务手册
项目基本信息包括：
建筑面积 用能人数和时间 近3年能耗数据 能源单价 设施设备运行状况 节能需求
项目基本信息调查表
三、可行性分析
可行性分析是指通过对节能改造项目的主体内容和配套设施，如能 耗状况、用能需求、设备类型、建设规模、施工条件、节能效益和环境 影响等，从技术、经济、工程等方面进行调研和分析比较，并对项目建 成后可取得的节能经济效益进行预测，提出该项目是否值得投资进行节 能改造和如何改造的意见，为项目决策提供依据。
评分因素 年综合节能率 评分规则 报价部分 节能率＜*%，直接按符合性检查要求作没有实质性满足招标文件 要求处理；节能率≥*%且＜*%，得*分；节能率≥*%且＜*%得*分； 节能率≥*%，得*分。 节能效益分享年限为*年及以下，得*分；年限＞*年且≤*年，得*分； 年限＞*年且≤*年，得*分；超过*年，直接按符合性检查要求作没 有实质性满足招标文件要求作废标处理。 比例≤*%得*分，＞*%且≤*%得*分，＞*%且≤*%得*分，＞*%且＜ *%得*分，≥*%不得分。 权重 40 20 评分方式 专家打分
1、掌握合同能源管理有关政策和实施流程，组织和协调内部资源，组 织和推动合同能源管理项目顺利开展。 2、组织开展合同能源管理项目初步节能诊断，制定节能改造初步方案 和目标。 3、按有关规定，办理合同能源管理项目立项审批手续与事项。
4、按有关规定，确定选择节能服务公司。 5、配合节能服务公司开展详细节能诊断，审定项目方案，确定 节能目标；配合节能服务公司开展节能改造施工。 6、按照合同约定，在合同分享期内，与节能服务公司共同选择
6、综合节能改造
综合节能改造是相对于单项节能改造而言的，是指对建筑的围护结 构、供热系统、采暖制冷系统、照明系统和热水供应设施等多种系统和 设施实施统一综合的节能改造。
合同能源管理运营管理制度
合同能源管理运营管理制度说到合同能源管理运营管理制度，哎呀，这个名字一听就让人感觉有点复杂，有点远。
可是别担心，我们今天就用最简单、最接地气的方式，给大家讲清楚这其中的门道。
你要知道，企业在进行能源管理的时候，能不能合理使用资源，节约能源，关系到他们的成本和效益，甚至连咱们日常生活的电费水费都能被牵一发而动全身。
所以说呀，制定一套科学的运营管理制度，简直就是“稳住了，稳赚不赔”的好事儿。
能源管理，咱们就拿家里的电来举个例子好了，大家都知道电费账单一到，就能让人眉头一皱，心头一紧。
可是如果能合理安排每一笔电的使用，是不是能省下点钱？就像你每天开车一样，明明能走几条短路，你非得绕大路，结果油费多花不说，车还越开越费劲。
这道理一样，企业的能源管理就是要找出每一个“省钱的角落”，做到“节能降耗，精打细算”。
好啦，这个合同能源管理制度，简单点说，它就是通过与能源服务公司签订合同，来约定双方的责任与义务，目标就是减少企业的能源消耗，优化运营效率。
怎么减少？怎么优化？其实就像我们做家务一样，每次打扫卫生前，咱们都会先评估一下家里哪些地方更脏，哪些地方容易忽略。
同样的道理，合同能源管理就是通过细致的“评估”和“分析”，把浪费的能源找出来，采取措施。
可能通过更新设备、改进工艺，甚至是调整工作时间，让资源最大化利用。
说到这个，很多人可能会觉得，这种管理方式好像离咱们不远，其实完全不是。
其实它在咱们日常生活中到处可见，甚至无形中就潜入到咱们周围的每一个细节里。
比如，夏天到了，空调一开，家里变成了“北极”，结果整栋楼的人都在用电，冷气四溢，电费一涨再涨。
这就是没有能源管理的后果，资源被浪费了，效果也不明显。
你看，合同能源管理制度就是要告诉你，空调不是一开就能开个十小时的，适时调节，定时开关，温度适宜，不仅能节能，还能舒适。
而且这个制度背后，还有一个非常贴心的“监管体系”。
企业不仅需要与能源服务公司共同评估和分析，还要持续监控能源使用情况。
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合同能源管理运营手册1. 引言本手册旨在指导合同能源管理（CEM）运营的实施和运作。
在此手册中，我们将介绍CEM的基本概念、目标和关键步骤，以及CEM运营的角色、责任和程序。
通过遵循本手册中的指导原则，我们将能够提高能源效率、减少能源消耗和降低能源成本。
2. CEM的基本概念2.1 合同能源管理（CEM）是一种以合同为基础的能源管理方法，旨在通过与专业服务提供商合作，全面管理和优化能源使用，以实现节能减排和降低能源成本的目标。
2.2 CEM的核心原则包括能源数据分析、能源效率改进、能源监测和报告以及持续改进。
通过对能源数据进行分析和监测，我们可以识别出潜在的能源效率改进机会，并采取相应措施以提高能源效率。
2.3 CEM的实施通常包括以下步骤： - 能源评估和需求分析 - 制定能源管理计划和目标 - 实施能源效率改进措施 - 监测和报告能源消耗 - 持续改进和优化3. CEM运营的角色与责任3.1 合同能源管理团队通常包括以下角色： - 高级管理层：负责制定并向组织全体员工传达CEM的目标和重要性。
- 能源经理：负责制定和执行CEM计划，并协调各部门和供应商的合作。
- 数据分析员：负责收集、分析和报告能源数据，为能源经理提供决策支持。
- 运维人员：负责检查和维护能源设备的正常运行，及时处理故障和问题。
3.2 CEM运营的责任和程序包括： - 设定能源目标和指标：根据组织的需求和目标，制定可衡量的能源目标和指标。
- 能源数据收集与分析：定期收集、记录和分析能源数据，发现能源效率改进的机会。
- 能源效率改进措施的实施：根据能源数据的分析结果，制定并执行相应的能源效率改进措施。
- 能源监测和报告：建立能源监测系统，定期报告能源使用情况和节能效果。
- 持续改进和优化：基于能源监测和报告的结果，识别出存在的问题和潜在改进机会，并不断进行改进和优化。
4. CEM运营的流程示意图下面是一个简化的CEM运营流程示意图：[能源评估和需求分析] -> [制定能源管理计划和目标] -> [实施能源效率改进措施] -> [监测和报告能源消耗] -> [持续改进和优化]5. 结论本合同能源管理运营手册提供了合同能源管理的基本概念、目标和步骤，以及CEM运营的角色、责任和程序。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理（完整版）简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议，将能源管理的责任和风险转移给第三方，从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，将能源供应和管理的责任，以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中，ESCO会根据客户的需求和实际情况，提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理，公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施，降低能源消耗，从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估，并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中，ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求，ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目，降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验，提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务，帮助企业更好地了解能源使用情况，并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中，首先需要与ESCO合作，共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力，同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备，对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备，并与企业建立相应的监测系统。
新能源之合同能源管理 (3)
新能源之合同能源管理合同方：甲方（名称）：地址：联系人：联系电话：乙方（名称）：地址：联系人：联系电话：第一章总则第一条合同标的本合同的标的是乙方为甲方提供的合同能源管理服务（以下简称"服务"），包括但不限于：能源审计与分析节能改造措施设计和实施能源管理系统安装和运维能源数据监测和分析节能效果保障第二条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[年]，从[年] [月] [日]至[年] [月] [日]。
第三条合作方式甲乙双方合作方式采用合同能源管理模式（Energy Performance Contracting，EPC），即乙方对甲方现有能源系统进行升级改造和优化，并对节能效果进行保证。
第四条甲方的权利和义务1. 甲方有权监督和验收乙方提供的服务。
2. 甲方应及时向乙方提供有关现有能源系统和运营情况的资料。
3. 甲方应配合乙方进行能源审计和改造措施的实施。
4. 甲方应按时支付服务费用。
5. 甲方不得干预乙方合法行使服务权利。
第五条乙方的权利和义务1. 乙方有权自主开展能源审计、改造设计和实施。
2. 乙方应向甲方提交节能改造方案并保证节能效果。
3. 乙方应保证服务质量，并对节能效果承担责任。
4. 乙方应定期向甲方提交能耗数据和节能报告。
5. 乙方不得将甲方提供的资料用于其他用途。
第二章服务内容和标准第六条能源审计1. 乙方应进行全面的能源审计，包括收集能源消耗数据、分析能源使用效率和识别节能潜力。
2. 乙方应向甲方提交详细的能源审计报告，包括节能建议和改造措施。
第七条节能改造措施1. 乙方应根据能源审计结果，提出节能改造方案并获得甲方同意。
2. 节能改造措施应符合国家相关技术标准和安全要求。
3. 乙方应对改造措施的实施质量负责并提供保质期。
第八条能源管理系统1. 乙方应安装和运维能源管理系统，用于实时监测能耗和控制设备运行。
2. 能源管理系统应满足甲方的需求，并与现有设备兼容。
合同能源管理合同范本及多场景使用说明
合同能源管理合同范本本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同编号：_______鉴于甲方为实现能源节约目标，乙方具备提供能源管理服务的能力，甲乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、合同主体1.1甲方为一家_______的企业/机构，位于_______，主要从事___ ____业务。
1.2乙方为一家专业的能源管理公司，具备国家相关部门颁发的能源管理资质，位于_______，主要从事能源管理服务业务。
二、特殊应用场景说明2.1甲方现有能源消耗较高，希望通过乙方的专业服务，降低能源消耗，实现节能减排目标。
2.2乙方根据甲方的实际情况，制定一套完整的能源管理方案，包括但不限于能源审计、设备改造、运行维护、节能监测等。
2.3甲方委托乙方进行全面能源管理，乙方承诺在合同期内实现甲方能源消耗降低_______%。
三、多方为主导下的附加条款3.1甲方应配合乙方开展能源管理工作，提供必要的场地、设备、人员等支持。
3.2乙方应根据甲方需求，定期向甲方提交能源管理报告，报告内容包括但不限于能源消耗数据、节能效果分析、后续改进措施等。
3.3甲方有权对乙方的能源管理工作进行监督、检查，如发现乙方未按约定履行合同义务，甲方有权要求乙方整改，情节严重的，甲方有权解除合同。
3.4乙方应确保其提供的服务符合国家相关法律法规、标准和技术规范，如因乙方原因导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
3.5本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。
合同期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
3.6本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3.7本合同附件包括：附件1：能源管理方案附件2：能源审计报告附件3：设备改造方案附件4：运行维护方案附件5：节能监测报告本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：_______年_______月_______日==本合同更广泛的场景，特设场景及条款==这个合同是关于能源管理的，就是甲方想让自己的电啊、水啊、气啊用得更省，乙方呢，就是专门帮人家省能源的公司。
2024年关于合同能源管理范本5篇
2024年关于合同能源管理范本5篇篇1合同能源管理协议范本甲方（能源管理方）：___________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________乙方（客户方）：_______________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________鉴于甲方具备专业的能源管理能力与经验，乙方希望实施节能改造，提高能源利用效率，经双方友好协商，依据相关法律法规，就合同能源管理事项达成如下协议：一、协议目的双方通过本合同约定的能源管理合作模式，共同推进乙方场所的节能改造工作，实现能源使用效率提升的目标。
本协议明确双方在能源管理过程中的权利和义务，规范双方的合作行为。
二、合作范围及内容1. 甲方负责乙方指定场所的能源审计、节能方案设计、设备采购、改造实施、运行调试及培训等工作。
2. 乙方提供改造所需的场所及相关支持，包括配合甲方进行能源审计、提供基础数据等。
3. 合同涉及的能源管理内容包括但不限于照明系统、空调系统、给排水系统及其他相关设备的节能改造。
三、合作期限本协议的合作期限为_____年，自协议生效之日起计算。
合作期满后，双方可协商续签。
四、能源管理目标1. 甲方努力确保乙方在合作期间的能源消耗量较之前降低一定百分比。
具体降低比例在双方签署的节能方案中明确。
2. 甲方协助乙方建立能源管理体系，提高能源使用效率和管理水平。
五、费用及支付方式1. 双方约定，乙方应按照约定的金额支付甲方能源管理费用。
具体金额及支付时间在双方签署的节能方案附件中明确。
2. 支付方式包括但不限于现金、银行转账等方式。
3. 若乙方未能按时支付费用，应按照约定支付违约金。
六、双方权利义务1. 甲方有权获得约定的能源管理费用，有义务按照协议要求完成节能改造工作，并保证改造效果。
合同能源管理模式全
合同能源管理模式一、合同能源管理模式1.1管理模式乙方承担光伏发电站的所有投资及运维，甲方提供项目建设所需厂房、彩钢瓦屋面及项目设备场地项目建成后合作期为25年。
1.1.1甲乙双方合作推进本节能项目实施，节能效益分享期内，甲方保证厂区优先消纳本项目所产生的电能，乙方按甲方当地供电部门实际执行的适时目录电价优惠销售给甲方使用。
1.1.2协议电价：经双方协商在合同期内，乙方均按实际发电时段目录电价折扣后的协议优惠电价向甲方收取电费(目录电价)合同期内按最新发布的目录电价(或指市电电价)执行。
双方协议电价约定具体如下：(1)如甲方当年消纳项目所产生的电能≥80%,按实际发电时段市电电价的80%计价向甲方收取电费；(2)如甲方当年消纳项目所产生的电能＜80%且≥50%,按实际发电时段市电电价的85%计价向甲方收取电费。
1.2乙方负责光伏电站后期运营维护，并承担光伏电站项目日常运维相关费用。
项目合作期满后，电站产权归厂方业主所有（如甲方不需要接收电站产权，由乙方负责拆除）。
1.3在项目合作前期、建设和运营过程中，甲方须协助配合乙方完成相关勘察调研、政府报备、接入并网、运维管理等事宜。
二、光伏项目甲方的直接收益和间接收益2.1.直接收益拟甲方现有约2万平方米厂房闲置屋顶，可规划建设约1.6兆瓦分布式光伏电站。
当地年有效日照小时数为100O个，预计首年将新增发电量约166万度，25年年平均发电量155万度；若消纳50%和90%发电量预计电价折扣收益10.63万和25.5万，并可年减少碳排放1410吨能产生良好的经济效益、环境效益。
由于未来的碳排放权交易，每年可增加营收约7.44万人民币的碳排放收益。
项目建成后25年的运营期内，依据国家规定组件效率的衰减标准。
2.1电费折扣收益按电站年均发电量155万度，IOkV工业市电价约0.914/kwh估算。
2.1.1电价计算（本测算仅根据佛山市目录电价，暂未考虑工厂直供电电价影响因素）1-6月,10-12月每天按峰值6小时（10-12时,14-18时）和平段4小时（8-10时,12-14时）共计10小时，白天综合电价：（1.0654×6+0.6381×4）÷10=0.8945元/度7-9月，每天按尖峰3小时（11-12时，15-17时），峰值3小时（10-11时,14-15,17-18时）和平段4小时（8-10时,12-14时）共计10小时，白天综合电价：（L3248χ3+L0654χ3+0.6381x4）:10=0.9723元/度全年白天时段综合电价：（0.8945×9÷0.9723×3）÷12=0.91395元/度2.1.2年发电量消纳9成假设甲方厂区消纳项目所产生的电能约90%计，按当前IOkV工业市电电价约0.914/kwh估算年平均节约电费在25.5万元。
合同能源管理详解及操作指南
合同能源管理详解及操作指南编号：_______________________第一条合同能源管理的基本原则1.1 合同能源管理的定义a. 合同能源管理（简称EMC）是指由乙方为甲方提供节能服务的协议。
b. 乙方根据甲方的需求，设计、实施并维护节能项目，合同期内节能效果由乙方承担。
c. 甲方通过此合同可获得节能和节能费用的双重收益，同时乙方通过服务费用获取合理报酬。
1.2 合同能源管理的适用范围a. 本合同适用于甲方在其营业场所的所有节能项目，包括但不限于电力、热能、水资源的使用与管理。
b. 乙方应根据甲方实际使用情况提出个性化节能方案，并对方案实施提供技术支持和运营管理。
c. 节能项目的具体实施和管理范围由双方在附件中明确列出，并根据实际运营情况适时调整。
1.3 合同能源管理的实施步骤a. 乙方对甲方的能源使用现状进行全面评估，提出节能方案。
b. 经甲方确认方案后，乙方负责项目的设计、设备采购、安装与调试。
c. 乙方在合同期内负责定期跟踪、评估节能效果，并对不达标部分进行整改。
第二条节能目标与效益2.1 节能目标的设定a. 双方在合同签订时确定年度节能目标，目标可分为短期与长期两类。
b. 短期目标为第一年度节能量，长期目标为项目全部实施期内的节能总量。
c. 目标设定应基于甲方的能源使用数据与乙方的技术评估，确保目标合理、可实现。
2.2 节能效益的分配a. 双方确认节能效益的分配原则，通常以甲方节能费用的百分比作为乙方的服务报酬。
b. 节能效果应通过甲方与乙方共同监测的设备来实时检测，确保透明度。
c. 对于超出预期的节能效益，双方可以商定增值奖励或分享方式。
2.3 节能效益的监测与报告a. 乙方应定期向甲方提供节能效果的详细报告，包括节能量、节能效果及各项数据分析。
b. 双方应在每季度召开一次工作会议，讨论节能实施情况，及时调整和优化方案。
c. 如甲方对节能效果有异议，乙方应及时进行复核，并依据相关检测结果作出调整。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理”一种新兴的节能运营模式EMC基本概念70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.”合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于"合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在我国引进和推广"合同能源管理"和EMC也具有十分重要的意义：1。
EMC将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。
EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。
EMC的发展将推动和促进节能的产业化.合同能源管理程序合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
电源空调合同能源管理工作指导手册(试行)介绍
分享型合同能源管理的推进原则
投入资金方面：全部资金一般由节能服务提供商承担；如有需要，用能单位也可投入部 分资金，但不能大于30%。
实施对象方面：应选择能耗效率低、运行工况差、使用时间长且节电量容易监测的电源 系统。
质量要求方面：原有设施的功能。技术标准、运行标准不得降低，不得违反用能单位原 有的使用、管理、运行维护、安全管理等制度。
集采品牌新空调替换旧空调，参考实测及晓港机楼经验，机房平均年节电率33.83%
空调测试或改造 分体空调测试
3-6月份节电率 39.31%
年节电 取33.83%
备注
参照晓港机楼年节电效果,取 33.83%.
晓港机房改造旧空调
36.97%
31.82%
根据实测结果，参照晓港机楼，取年节电率33.83%。
项目 移交 阶段
项目 效益 分享 阶段
中国电信广东公司 综合部
五、合同能源项目的操作流程
项目运作各阶段要求
项目建议书编制与批复 组织跨部门项目团队 编制项目建议书，上报管理层 建议书得到批复后，项目承担单位负责实施
项目服务采购
委托能源诊断服务公司进行能耗诊断和节能改造方案编制 评审节能改造方案，确定服务提供商 按国标签订合同 组织实施节能改造，并进行验收 根据合同约定定期测量确定实际节能量，双方确认后支付款项 分享年限到期合同终止，办理资产移交手续
6台新 空调， 每台冷 量 12KW
改造后
6台“ 佳力 图” 空调
1
2
3
4
5
6
改造后，空调年节省电费31.82%；2012年和 2013年，同期3至6月份节电费36.97%.
1、1台“康柏”容量= 3台“佳力图” 容量。 2、新空调取消备机
合同能源管理之运营篇
合同能源管理之运营篇导读:[运营]节能服务公司(国外称为EnergyServiceCompany,简称ESCO、国内称为EnergyManagementCompany简称EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的… [运营]节能服务公司(国外称为Energy Service Company,简称ESCO、国内称为Energy Management Company简称EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计(节能潜力分析和诊断)、节能项目方案设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造项目完成之后，耗能企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用、EMCo的费用，还能取得部分受益(即节省下来的部分费用)，在合同期后，客户享有整个项目所带来的全部的节能效益，会产生正的现金流，同时实现能耗降低。
这可能会有很多原因，但通常都是出于以下三个考虑:1、投资效益;2、运作效益;3、转嫁风险(技术风险、经营风险、管理风险、融资风险等)。
从EMCo的业务运作方式可以看出，EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国传统的节能项目运作模式有根本的区别。
与传统的节能项目运作模式相比，采用合同能源管理方式实施节能项目具有以下优点:1、专业、系统的技术和服务;2、利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本;3、通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给EMCo，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度;4、通过把节能项目开发的主要负担转嫁给EMCo，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑;5、EMCo通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的资金偿还出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。
合同能源日常运营方案
合同能源日常运营方案《合同能源日常运营方案：让节能变得有趣又轻松》嘿，朋友们！今天咱来聊聊这个合同能源日常运营方案，这可不光是一堆冷冰冰的条文和规定哦，它可是有着大魔力的呢！想象一下哈，合同能源管理就像是给企业请来一位节能大师，专门负责让能源“省省省”！那么日常运营方案呢，就是这位大师的武功秘籍啦。
你看啊，这日常运营方案就像是给能源管理造了个温馨的小家。
首先得有个全面的规划，把各种节能措施都安排得明明白白，就像整理自己的房间一样，整整齐齐，有条有理。
这可不是随便说说的，得认真考虑哪些地方可以省电，哪些设备可以优化，就像给自己选一身合适的衣服一样，得合身又好看。
然后呢，得时刻盯着那些能源使用的情况，就像看着调皮的小孩子别乱跑一样。
一旦发现有浪费的苗头，马上就得采取行动，不能让电呀、水呀这些宝贝随便跑掉。
再说说监测这一块，那可太重要啦！好比给自己装了个节能小雷达，时刻扫描着能源的动向。
设备运行好不好，能耗高不高，咱都得心里有数。
有时候还得跟那些设备“唠唠嗑”，看看它们有没有啥小脾气，得好好哄着它们节能呀。
当然啦，团队合作也不能少。
这可不是一个人能搞定的事儿，得大家一起齐心协力。
有人负责出谋划策，有人负责执行落实，还有人负责监督检查，这才像个节能大家庭嘛！在实施过程中，肯定会遇到些小麻烦，就像路上突然冒出的小石子。
但咱别怕呀，幽默面对，总能把这些小麻烦一脚踢开。
比如说，设备突然闹个小情绪，咱就笑着说：“嘿，小家伙，别调皮啦，好好工作呀！”而且，咱还得经常给大家普及节能知识呢，让每个人都变成节能小达人。
可以搞些有趣的活动，像节能知识竞赛呀，节能小发明比赛呀，让大家在玩中就学会节能的妙招。
总之，合同能源日常运营方案就像是一场欢乐的节能大冒险。
只要我们用心去做，用幽默和快乐去对待，一定能让节能变得轻松又有趣。
让我们一起行动起来，为了更美好的节能未来努力吧！咋样，是不是觉得挺有意思呀？哈哈！。
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70年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、 以赢利为目的的节能新机制。
EPC公司： 是以提高能源效率为核心的节能服务公司。
又称 ESCO（国外）： Energy Saving Company 或 EMCO（国内）： Energy Management Company EPC公司以下简称 ESCO。
设计合同 购销合同 施工合 同 保险 合同
ESCO
节能服务合同
客户
ESCO通过签订各种服务合同，整合多方资源、为客户提供全面服务
业务流程
项目开发
签订合同
初始与客户接触： 初步了解客户的耗能设备类型、生产工 艺等基本情况，确定客户重点关心的能 源问题； 介绍 ESCO 及其对客户潜在的利益等， 向客户强调指出具有节能潜力的领域， 解释合同化节能服务的有关问题，确定 ESCO 可以介入的项目。
客户承诺 /签署意向书： 确定客户是否愿 意继续该节能项目的开发工作。
项目被接受或拒绝： 如果客户对拟 定的节能服务合同条款无异议，并 且同意由 ESCO 来实施该节能项 目，双方正式签订节能服务合同， 合同的开发工作到此结束。
合同准备： 就拟实施的节能项目准备节 能服务合同，内容应包括：规定的项目 节能量、双方的责任、节能量的计算和 测量、节能效益分享等。同时，准备包 括项目工作进度表在内的工作计划。
? 运作效益： 客户把节能项目开发的主要负担转嫁给 ESCO，可以克服自 身节能项目经济效益不明显、占用精力太多等担心和疑虑；
? 转嫁风险： 客户把实施节能项目的风险和负担转嫁给 ESCO ，可克服 由于节能项目的潜在风险所导致的自身对实施节能项目的保留态度。
节能效益分享型
节能量保证型
不利于中小型 ESCO 公司发展 有利于初期市场培育
（3)附属于公用事业公司 (电力公司／天然气公司／自来水公司 ) 的ESCO 。
其中特别是电力公司注意到， ESCO 及其客户所获得的节电收益实际上就是电力公
司的减少的收益，因此许多电力公司开办了附属的
ESCO ，不仅能弥补因节电
而引起的电力公司的销售损失，而且可以通过 ESCO 的服务，提高供电质量，
加强电力公司在电力供应市场中的竞争地位。
在过去的十年里，美国 ESCO 产业的收入年均增长率为 24 ％， 2006 年美国的节能 服务产业的产值约为 36亿美元。 2006 年 , 美国节能服务产业有 80% 的收入来自 于公共建筑和公共设施市场 ,而只有 15% 的收入来自于商业和工业领域 ,前者是
初步审计： 对客户拥有的耗能设备及其 运行情况进行检测， 将设备的额定参数、 设备数量、 运行状况及操作等记录在案。
审核能源成本数据 / 估算节能量： 参照客 户保留的能耗历史记录或类似节能项目 等，计算潜在的节能量。
初步项目建议： 向客户提交节能项目建议书，描述所建 议的节能项目的概况和估算的节能量； 与客户一起审查项目建议书，并回答客 户可能提出的各种相关问题。
工程设计： ESCO 组织进行节能项目所 需要的工程设计工作。并非所有项目都 需要设计，例如照明改造项目。
建设 /安装： ESCO 按照工作进度表实施 项目，并确保对工程质量的控制，对所 安装的设备作详细记录。
项目验收： ESCO 要确保所有设备按预 期目标运行，培训操作人员对新设备进 行操作，向客户提交记载所作设备变更 的参考资料，并提供有关新设备的详细 资料。
Funded Energy Efficiency Program(REEP) 的专项基金融资。这项基金基 本来自于用户支付的电费和增容费等。另外，融资方对节能服务项目的投 资放款也是相对宽松。因为法律允许长达 10 年甚至以上的长期贷款，只 要是有声望的节能服务公司拿出合理的能源审计报告和验证测试计划都能 成为放款的依据。 （6）规范 ESCO 和行业管理
基本原理
EMCo 从客户进行节 能改造后获得的节能 效益中收回投资和取 得利润。
6
业务模式
ESCO
能效分析 项目设计 项目融资 设备采购
施工 管理 监测 培训等
节能量保证
客户
ESCO为客户提供节能项目的全程服务，为客户提供节能量保证
担保公司 银行
设计单位 设备供应商 工程公司 保险公司
担保合 同 融资合同
政府公布了已通过美国能源部资格审查的 ESCO 的名单，并发布了各种 类型合同的标准模式，编制了 “联邦政府能源项目的合同能源管理专栏方 法和验收指南 ”( “Measu rement and Verification Guideline for Federal Energy Projects ，”举）办了各种类型的培训班和研讨会，发行了大量的录 像培训教材。各州政府也通过了类似的法案。
节能服务厂商的主要客户 ,更适合运用 EPC 方式。
ESCO 在美国：产业规模
ESCO 在美国：项目成本
ESCO 在美国：公司所有权
建筑设备制造商 : 国内国际市场优先权、资金雄厚、可以承担较高交易成本 公用事业提供商：当地能源相关设备更新改造优先权、地方市场优先权 其他能源工程公司：技术实力雄厚 独立 ESCOs：处于竞争劣势
节能技术提供商 节能产品提供商
技术、产品、服务 节能收益分享
节能服务提供商 商业银行贷款
ESCO
节能用户
ESCO 投资基金 政府节能专项资金
资金
提供节能集成服务
ESCO 及其节能模式的市场驱动力
? 投资效益： ESCO通过同类项目的开发和大量 ”复制 ”来提高其节能项目 的运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的投资出自节 能项目自身产生的节能效益，从而减轻了客户的融资压力；
能项目的开发工作，否则
ESCO 的工
作将无法继续下去。
项目实施
签订合同： ESCO 与客户签订节能服务合同。
监测和融资： 对要改造的耗能设备进行必要的监测， 以建立节能项目的能耗 “基准线 ”。这项 工作必须在更换现有设备之前进行； 为节能项目进行融资，资金来源可能是 ESCO 的自有资金、银行商业贷款或者其 它融资渠道，帮助企业克服节能项目的 融资困难。
美国是合同能源管理的发源地也是节能服务产业最发达的国家
（1）政府机构带头引入节能服务，发挥示范作用。 制订指导性文件，要求政府机构以合同能源管理方式进行办公楼宇的节能 改造。超过 500000 栋的政府建筑物及设备，成为节能服务的巨大市场， 美国联邦政府成为最大客户。
（2）实施激励措施，提高节能积极性。 采取了税收和财政支持等激励措施促进节能服务产业的发展。
节能客户
项目风险
ESCO
执行与信用风险
项目服务 节能量保证
投资方提供 全部支持
有利于 ESCO 公司发展 不利于市场培育
节能客户
项目风险
节能量保证
固定投资 收益还款
ESCO
执行风险
投资方
信用风险
ESCO 收益三种模式
单一模式：
节能效益分享型 ---- 建筑领域，节能量保证型
型 ---- 商业、宾馆、医院等。
美国是合同能源管理的发源地 是节能服务产业最发达的国家
（4）大力宣传节能知识宣传和相关节能培训，提高节能意识 多方参与节能政策的宣传引导，大大提高了人们的节能意识及对节能知识 、技术的认知和把握能力，从而使节能政策得到有力的贯彻实施。
（5）融资渠道多样化，资金供给充足 除了常规的银行贷款外，节能服务项目往往能得到一种称为 Ratepayer-
（3）法律、法规的支持 美国 50 个州内的 46 个州通过了对合同能源管理的立法。要求州内的政 府建筑必须利用合同能源管理的方式进行节能改造，以法律形式规定了合 同能源管理的最长合同年限，一般各州都定为 10 年，个别可长达 15 年， 每个州的州政府会有一个节能办公室，它会制订节能改造计划，包括招投 标文件，采用的测试和验证的标准以及融资计划等。
ESCO 在美国：项目分布与技术类别
加拿大、西班牙、日本、德国在推进合 同能源管理方面都有类似的成功经验
1、大力宣传节能知识宣传和相关节能培训，提高全民节能意识。 2、通过法律法规来支持节能服务公司的发展，制定对开展 “合同能
---- 工业领域，能源费用托管
复合型：
节能效益分享型与节能量保证型相结合，节能效益分享型与能源费用托管 型相结合，设备租赁与合同能源管理相结合。
拓展模式：
能源价格风险管理（如：油价风险的对冲机制），能源咨询（如：如何获 得节能建筑认证），能源信息服务（如：能源技术发展趋势）。
第二节 国外合同能源管理概况
美国是合同能源管理的发源地 是节能服务产业最发达的国家
美国 ESCO 的几种类型
（1)独立的 ESC0
美国最早出现的 ESCO 都是独立的， ESCO 的服务范围比较广泛，这些公司的业务 随市场需求的变化而调整，也常常有自己独特的专业优势。
（2)附属于节能设备制造商的 ESCO
一些节能设备和产品制造商自己创办附属的 ESCO 。这些 ESCO 以自己所生产的设 备和产品，组合各种成熟的节能技术，打开节能服务市场。
合同能源管理运营手册 魏玉剑
2011.7.08
目录
第一章 合同能源管理的由来和发展 第二章 我国合同能源管理的相关支持政策和标准 第三章 合同能源管理项目节能诊断方法 第四章 节能服务公司备案及申请财税政策一般流程 第五章 融资渠道 第六章 企业发展规划
第一章 合同能源管理的由来和发展
第一节 合同能源管理概念和模式
项目维护 /培训： ESCO 按照合同条款，在项目合同期内， 向客户提供所安装设备的维护服务。
监测节能量 ：根据合同中规定的监测类 型，完成需要进行的节能量监测工作。 监测工作要求可能是间隔的，也可能是 “一次性 ”的，或者是连续性的，是确定 节能量是否达到合同规定极其重要的环 节之一。