合同能源管理经营模式
合同能源管理合作模式
合同能源管理合作模式我国现在处于经济快速发展和能源持续紧张的大环境下，基于市场运作、受利益最大化的驱使，节能服务企业会不断寻找客户实施节能项目。
所以，合同能源管理这一商业模式在我国存在着广阔的节能市场。
在我国，用能单位和节能公司的合同能源管理合作流程是在合作前，双方就用能单位的实际情况，以达到一定的节能效益目标签订合同能源管理协议，然后由节能公司投资为用能单位实施节能改造，实施改造后，双方就合同约定的条款实施合同，用能单位按合同协议约定支付给节能公司一定比例的节能收益款项。
然而，以“合同能源管理”为关键词，检索2016-2022年的民事案件，文书类型为判决书，共检索到1539例，合同能源管理民事纠纷在"十三五"期间呈持续增加态势，严重影响了合同能源管理项目的实施。
合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是当前能源行业中一个重要的概念，它构建了一个桥梁，将节能服务公司(Energy Management Company,EMCo)与用能单位紧密联系在一起。
通过特定的契约形式，双方在节能项目中共同设定节能目标，节能服务公司提供一系列全方位的服务，包括用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等，并保证达到一定的节能量或节能率。
与此同时，用能单位承诺使用节能效益来支付项目投资和合理利润，形成了一个互利共赢的能源效率改进服务机制。
为了满足不同的节能需求和合作模式，合同能源管理分为多种类型，主要包括节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及混合型合同。
1.节能效益分享型合同:在这种合同模式下，节能服务公司与用能单位按照约定的比例共同分享节能效益。
所有的项目投入，包括资金和技术，由节能服务公司单独承担，减轻了用能单位的财务负担，同时也为节能服务公司带来了潜在的利润空间。
2.节能量保证型合同:这种合同模式允许双方或任一方出资实施节能项目。
合同能源管理模式
合同能源管理模式一、引言随着能源需求的不断增加和环境保护意识的增强，能源管理已成为各国政府和企业的重要任务。
在能源管理中，合同能源管理模式（Contract Energy Management，CEM）被广泛采用。
合同能源管理模式是一种通过与专业公司签订合同，将能源供应和管理任务委托给专业公司来实现节能降耗的管理模式。
本文旨在介绍合同能源管理模式的相关概念、特点及其应用现状，同时对合同能源管理模式的优缺点进行分析，并提出应对措施，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、合同能源管理模式的概念合同能源管理模式是一种能源管理方式，是将企业能源供应、设备管理、能源监测、能源分析和节能改造等多种任务委托给专业公司或合作方进行处理，同时根据双方合同规定的节能目标、收益分成和承诺期间等进行综合管理的方式。
在此模式下，合同能源管理公司通常会对企业的能源供应和使用情况进行全面分析，提供综合节能解决方案，包括优化供能结构、提高设备效率、改进生产工艺等。
同时，能源管理公司还会根据企业的需求制定出相应的合同协议，约定节能目标、绩效衡量指标和利益分配方式等，以实现企业的节能降耗目标。
三、合同能源管理模式的特点1. 功能专业：合同能源管理公司通常拥有专业能源管理人员和技术团队，能够提供全面的节能解决方案，包括能源的供应、设备的管理、能源监测和分析等多个环节，确保企业的节能目标能够得到实现。
2. 外包性质：合同能源管理模式基于委托和外包，企业将能源管理的所有事项委托给专业公司进行处理，包括供应商选择，能源管理以及绩效监测和评估等，节省了企业内部人力和物力资源，提高了企业的管理效率。
3. 绩效驱动：合同能源管理模式在合同签订阶段即明确了节能降耗目标，并且针对目标制定相应的考核指标和激励政策，考核结果直接关系到合同能源管理公司的收益，同时也是衡量企业节能降耗的重要标准。
4. 灵活度高：合同能源管理模式的合同期限可以根据企业的需要进行自主调节，通常分为短期和长期两种模式，并可以根据合同要求进行续签，从而实现动态调整和灵活部署。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）模式是一种以能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能源用户之间签订能源管理合同，实现能源消耗降低、能源效率提升和能源成本控制的一种经济合作方式。
本文将对合同能源管理模式进行详细介绍，并探讨其在能源节约领域的重要性和应用前景。
一、合同能源管理的定义合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，通过实施一系列的能源管理措施和技术手段，以降低能源的消耗、提高能源的效率、减少能源的浪费，以达到节约能源、保护环境和降低能源成本的目的。
在合同能源管理模式中，ESCO作为能源服务供应商，负责提供一整套的能源管理解决方案，包括能源审计、能源监测、能源管理、能源效果评估等各项服务。
二、合同能源管理的原理合同能源管理的实施原理主要包括以下几个环节：1. 能源审计：ESCO首先对能源用户进行全面的能源审计，通过测量、采集和分析能源数据，建立能源使用的基准线，找出能源的浪费和低效问题。
2. 技术储备与改造：根据能源审计的结果，ESCO结合自身的技术储备和经验，提供相应的能源管理建议和解决方案，包括能源节约技术的应用、设备的改造升级等。
3. 能源管理合同签订：ESCO与能源用户签订能源管理合同，明确双方的责任和义务，确定能源消耗指标、能源节约目标等。
4. 能源监测与管理：通过安装监测设备或使用第三方监测服务，实时监测能源消耗情况，及时发现和纠正问题，确保达到预期的节能效果。
5. 能源效果评估：通过定期对能源消耗进行评估分析，对合同期内的节能效果进行评价，同时调整和改进能源管理措施，不断提高节能水平。
三、合同能源管理的优势合同能源管理模式具有以下几个明显的优势：1. 分散投资风险：能源服务公司作为专业化的服务供应商，对于能源技术和设备有较高的专业能力和资源储备，能够承担投资和风险，降低能源用户的投资风险。
emc合同能源管理模式3篇
emc合同能源管理模式3篇1、合同能源治理介绍合同能源治理(Energy Management Contract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以削减的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳。
能源治理合同在实施节能工程的企业（用户）与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。
依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源治理业务、承诺合同能源治理业务、能源费用托管型合同能源治理业务。
2、节能效劳公司(EMCO)介绍节能效劳公司(EMCO Energy Management Company)，又称能源治理公司，是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCO与情愿进展节能改造的客户签订节能效劳合同，向客户供应能源审计、可行性讨论、工程设计、工程融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和治理等效劳，并通过与客户共享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳，并获得利润，滚动进展。
3、 EMCO的”业务特点介绍EMCO是市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和进展，与我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区分。
EMCO所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源治理机制实施节能工程来实现赢利的目的。
整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源治理机制为客户供应集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能工程供应资金；EMCO不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCO也不肯定自身拥有实施节能工程的工程力量，但可以向客户保证工程的工程质量。
合同能源管理模式3篇
合同能源管理模式3篇篇1甲方（能源服务提供方）：____________________乙方（能源用户）：________________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就合同能源管理模式达成以下协议：一、协议目的本合同旨在明确甲、乙双方在能源管理过程中的权利和义务，通过合同能源管理模式，实现能源的有效管理和节约使用，降低能源消耗，保护环境。
二、合作模式1. 甲方负责提供能源管理方案，对乙方的能源消耗进行监测、评估和优化。
2. 乙方应按照甲方的建议和要求，配合甲方实施能源管理方案。
3. 甲方和乙方共同分享节能效益，具体分配比例另行约定。
三、协议期限本协议自____年____月____日起生效，至____年____月____日止。
协议到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方提供必要的能源消耗数据，以便进行能源管理和评估。
2. 甲方有权按照约定获得节能效益的分配。
3. 甲方应根据乙方的实际情况，提供合理的能源管理方案。
4. 甲方应定期对乙方的能源消耗进行监测和评估，并及时向乙方反馈相关信息。
5. 甲方有权对乙方使用能源的情况进行检查和监督。
五、乙方的权利和义务1. 乙方应按照甲方的要求，提供真实的能源消耗数据。
2. 乙方应按照甲方的能源管理方案，积极配合实施节能措施。
3. 乙方应按照约定支付甲方在能源管理服务中的合理费用。
4. 乙方应合理使用能源，不得浪费或超标使用。
5. 乙方应接受甲方的检查和监督，并对提出的问题进行整改。
六、节能效益的分配1. 双方根据乙方实际节能效益，按照约定的比例进行分配。
2. 节能效益的分配方式、比例和支付时间等具体事项，由双方另行约定。
七、违约责任1. 若甲方未按照约定提供能源管理方案或提供的方案存在重大缺陷，导致乙方无法实现节能效益，甲方应承担违约责任。
合同能源管理模式(精选多篇)
合同能源管理模式(精选多篇)第一篇：合同能源管理模式的业务特点合同能源管理模式的业务特点emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
emc所开展的epc业务具有以下特点：1、商业性：emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。
2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。
4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。
可以说，epc业务是一项高风险业务。
epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理的四种模式
合同能源管理的四种模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理的四种模式，这可有意思啦！咱先说说节能效益分享型。
这就好比你和一个小伙伴一起种果树，你出力气挖坑浇水施肥，他提供树苗和技术。
等果子成熟了，大家按照约定好的比例来分果子。
在这模式里，节能服务公司负责投资和实施节能项目，客户呢，就坐享节能成果，然后大家一起分享节能带来的效益。
这不就像一起努力得到甜美的果实一样嘛！再来瞧瞧能源费用托管型。
这就好像你把家里的水电费啥的都交给一个专业的管家来打理。
客户把能源费用交给节能服务公司，然后节能服务公司就负责让能源使用得更合理、更省钱。
要是能省下来钱，那就是赚啦，要是没省下来，那节能服务公司就得自己兜着啦。
就问你，这像不像找了个能帮你省钱的高手呀！还有节能量保证型呢。
想象一下，你和别人打赌，说你能在一定时间内跑完一段路。
节能服务公司也和客户这样，保证能达到一定的节能量。
如果达不到，那就得自己负责啦。
但要是达到了，那大家都开心呀。
这是不是很刺激，很有挑战性呢？最后是融资租赁型。
这就好比你想买辆车，但是一下子拿不出那么多钱，那就可以选择融资租赁呀。
节能服务公司购买节能设备，然后租给客户使用，客户慢慢付租金。
等租期到了，设备归客户啦。
这多方便呀，既能用上好设备，又不用一下子掏那么多钱。
你看，这四种模式各有各的特点和好处。
节能效益分享型让大家一起受益，能源费用托管型有个专业管家，节能量保证型充满挑战，融资租赁型则提供了一种灵活的方式。
不管是企业还是其他机构，都可以根据自己的实际情况来选择适合自己的模式呀。
合同能源管理这玩意儿，真的是个好东西。
它能让大家在节能的同时还能赚到钱，或者省下钱，多划算呀！这四种模式就像是四条不同的路，都能通向节能的目的地，只是走法不一样而已。
所以啊，朋友们，别小看了合同能源管理的这四种模式。
它们就像隐藏在能源世界里的宝藏，等着我们去发掘和利用呢！让我们一起在节能的道路上大步向前吧，说不定会有意外的惊喜等着我们呢！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
合同能源管理模式简述(10)
合同能源管理模式简述合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC 公司）。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
一、合同能源管理机制简介EMC公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，能耗企业企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMC公司的费用。
合同期后，能耗企业享有全部的节能效益，会产生正的现金流。
二、节能项目的合同能源管理模式1．节能效益分享型EMC公司提供项目的资金和全过程服务，合同规定节能指标和确认节能量（或节能率），合同期内EMC公司与能耗企业按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归能耗企业所有，能耗企业的现金流始终为正。
2．节能保证型能耗企业提供全部或部分资金，EMC公司提供全过程服务，合同除规定节能指标和确认节能量（或节能率）外还规定如在合同项目期没有达到承诺的节能量，由EMC公司赔付全部未达到节能量的经济损失；能耗企业向EMC公司支付服务费和EMC公司所投入的资金。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理模式是一种通过合同约束、监管和评价来实现能源节约和管理的一种方法。
它建立在合同的基础上，通过明确各方责任和权益，并制定具体的管理措施和指标，以实现节能减排和能源效益的提升。
合同能源管理模式的主要目标是通过合同约束和引导，实现能源消耗的减少、能源效率的提高和能源利用的优化。
具体来说，合同能源管理模式包括以下几个方面：1. 合同约束和监管：在合同能源管理模式中，能源使用方和能源管理方之间会签订能源管理合同，明确各方的责任和义务。
能源管理方会对能源使用方进行监管，确保其按照合同要求进行能源的使用和管理。
同时，能源管理方也需要进行定期的检查和评估，确保合同的执行效果。
2. 能源使用规范和管理措施：在合同能源管理模式中，能源使用方需要按照合同约定，制定和执行能源使用规范和管理措施。
这包括制定能源使用计划、设立能源管理岗位、建立能源管理制度和流程等。
同时，能源管理方也需要提供技术支持和指导，以帮助能源使用方实施合同中的管理措施。
3. 监测和评价指标：合同能源管理模式中，需要制定一些具体的监测和评价指标，用于评估能源的使用和管理效果。
这些指标可以包括每单位产出的能源消耗、能源消耗占比、能源利用率等。
通过监测和评价，能源管理方可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
4. 激励和约束机制：为了促使各方切实履行合同约定和完成能源节约目标，合同能源管理模式中会设定一些激励和约束机制。
例如，对于能源使用方，可以设定能源节约奖励机制，激励其主动降低能源消耗。
而对于能源管理方，可以设定绩效考核和相应的奖惩制度，保证其认真履行管理职责。
5. 合同的灵活性和可持续性：合同能源管理模式需要具有一定的灵活性和可持续性。
能源使用方和能源管理方在签订合同时，可以根据实际情况制定灵活的合同条款，并及时根据实际情况进行调整。
同时，在合同的执行过程中，也需要及时进行监测和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证合同的持续性和有效性。
合同能源管理基本模式
合同能源管理基本模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理基本模式。
这玩意儿啊，就好比你和一个超厉害的节能伙伴合作，一起让能源利用变得更高效，还能省钱呢！想象一下，你有个大工厂或者大楼，每天那电啊、水啊啥的用得可多了，费用也蹭蹭往上涨。
这时候合同能源管理就像个神奇的魔法棒出现啦！它主要有三种模式呢。
先说节能效益分享型。
这就像是你和节能伙伴一起种了棵摇钱树，大家一起照顾它，等它结果了一起分享果实。
你不用出太多钱，节能伙伴来负责设备改造啥的，然后通过节能省下来的钱，你们再按照约定的比例分。
多好呀，不用自己掏大笔钱，还能享受节能带来的好处，这不是美滋滋嘛！然后是节能量保证型。
这就好像你请了个节能保镖，他向你保证一定能达到某个节能目标。
如果达不到，他得负责！你呢，先付一部分钱，等节能效果达到了，再付剩下的。
这样你心里是不是特别有底呀？不用担心钱花了没效果。
还有能源费用托管型。
这就如同你把家里的能源开销都交给一个专业的管家，他来帮你打理一切。
你每个月就固定给一笔钱，其他啥都不用管了，他保证给你把能源用得妥妥当当，还能帮你省钱。
多省心呀，是不是？合同能源管理的好处可多啦！它能让你不用操心那些复杂的节能技术和设备，有专业的人来帮你搞定。
而且啊，它还能激发节能伙伴的积极性，他们会想尽办法让节能效果更好，这样他们才能赚到钱呀。
这不就是双赢嘛！咱再想想，如果没有合同能源管理，你自己去搞节能，得花多少时间和精力呀，还不一定能搞好。
但有了它，一切都变得简单了。
就好像你本来要自己爬山，又累又费劲，现在有人拉着你坐缆车，轻松就到山顶啦！所以啊，朋友们，别再犹豫啦！赶紧找个靠谱的合同能源管理伙伴，一起开启节能省钱的新旅程吧！这真的是个超棒的选择，谁试谁知道！别再浪费能源啦，让我们一起为环保也出份力呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
工商业储能的合同能源管理模式收益测算
工商业储能的合同能源管理模式收益测算全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同能源管理模式是指企业与专业能源服务公司签订合同，由能源服务公司为企业提供全方位的能源管理服务。
根据具体需求，能源服务公司可以提供能源供应、能源设备更新、能源管理咨询等服务，帮助企业提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
在工商业储能中，合同能源管理模式可以发挥重要作用，在储能系统的建设、运营和维护过程中提供专业支持，最大程度地实现储能系统的经济效益。
工商业储能的合同能源管理模式所带来的收益主要体现在以下几个方面：1.节能降耗：合同能源管理模式可以通过对企业能源系统的全面评估和优化，发现并解决能源浪费问题，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
在工商业储能中，节能降耗是一个重要的目标，通过合同能源管理模式的实施，可以有效实现节能减排，提升企业的竞争力。
2.风险分担：在合同能源管理模式下，能源服务公司承担了企业能源管理的主要责任，包括设备运行维护、能源供应保障等。
这样一来，企业可以避免因能源管理不善而造成的一系列风险和损失，享受到更加稳定可靠的能源服务。
在实际操作中，工商业储能的合同能源管理模式需要企业和能源服务公司之间建立合作关系，明确双方的权利和责任，确保合同的执行和服务的质量。
企业需要对合同能源管理模式的收益进行详细的测算和评估，包括节能降耗的潜力、经济效益的预期、环保效益的影响等方面。
只有通过科学合理的测算，企业才能更好地把握能源管理的方向，实现长期可持续的发展。
工商业储能的合同能源管理模式在企业能源管理中发挥着重要作用，可以帮助企业实现节能减排、降低成本、提升竞争力等多重目标。
通过对合同能源管理模式的收益进行测算，企业可以更好地把握发展方向，实现可持续发展。
工商业储能的合同能源管理模式有着广阔的发展前景，值得企业和能源服务公司共同探索和推广。
第二篇示例：随着全球能源危机的日益严重，工商业储能逐渐成为解决能源问题的重要手段。
光伏合同能源管理合作方案
光伏合同能源管理合作方案一、合作背景。
你知道现在的能源情况不？传统能源越来越紧张，价格还忽高忽低的，就像坐过山车一样。
这时候，光伏能源就像一颗闪亮的星星出现在能源的天空中。
它干净、环保，还取之不尽用之不竭。
咱们要是合作搞光伏合同能源管理，那可就像是搭上了未来能源的顺风车，既能赚钱，又能为地球做点好事，简直棒呆啦！二、合作模式。
# （一）项目概述。
1. 甲方（能源用户）：您呐，就是那个有能源需求的一方。
可能是工厂、商场，或者是大楼啥的。
您每天用电量大，电费开销就像个大怪兽，嗷嗷吃钱。
2. 乙方（光伏能源服务提供商）：我们就是专门搞光伏的行家。
我们有技术、有设备、有团队，就等着把光伏项目在您那儿落地生根，让阳光变成您省钱的小能手。
# （二）具体合作方式。
1. 能源审计。
首先呢，我们会像个细心的医生一样，对您的能源使用情况进行全面的“体检”，也就是能源审计。
我们会查清楚您每个月、每个季度、每年到底用了多少电，啥时候用电高峰，啥时候低谷，就像摸清您家用电的脾气一样。
这个过程可能需要我们的技术人员到您的场地去，到处看看电表、设备啥的，您可别嫌麻烦，这都是为了给您制定最适合您的光伏方案呢。
2. 系统设计与安装。
根据能源审计的结果，我们会为您量身定制一套光伏系统。
这个系统就像是专门为您打造的节能魔法阵，大小、规模、布局都是按照您的场地和能源需求来的。
然后我们就开始安装啦。
我们的安装团队都是经验丰富的小能手，就像一群勤劳的小蜜蜂，会在您的屋顶或者空地上把光伏板整整齐齐地安装好，再把电线、逆变器啥的都接得妥妥当当。
在安装过程中，我们会尽量减少对您正常生产或者经营的影响。
如果有啥动静，也会提前跟您说一声，就像好邻居互相照应一样。
3. 能源管理与服务。
光伏系统安装好之后，可不是就撒手不管了哦。
我们会像个贴心的管家一样，对整个系统进行管理和维护。
我们会实时监控系统的运行情况，看看光伏板是不是在好好工作，发电量有没有达到预期。
epc合同能源管理模式
epc合同能源管理模式为了建立环保意识和节能减排理念，逐渐形成了企业能源管理的模式。
其中能源服务公司协议 (EPC) 是一种典型的模式，本文将介绍 EPC 合同能源管理模式的相关内容和实施方式。
一、什么是EPC合同模式？EPC，英文Energy Performance Contracting的缩写，意为能源绩效合同。
EPC 模式是一种由能源服务公司 (ESC) 和客户签订的合同。
在这种合同中，能源服务公司 (ESC) 承诺在一定期限内对客户的能源系统进行更新、改造、维护，以降低客户的能源成本，提升客户的能源效率，同时 ESC 对节约的能源成本收取合同中约定的报酬。
该模式可有效地降低客户的能源成本，增强环保意识，减少能源浪费。
二、 EPC 合同的实施步骤EPC 合同实施主要分为以下几个步骤：1. 能耗分析与节能方案的提出首先，能源服务公司 (ESC) 需要对客户的能源系统进行分析。
通过对客户现有能源系统运行状况、能耗、客户需求等进行分析和勘察，提出节能方案和改造方案，并对预期节能的效果进行预测和评估。
2. EPC 合同的签订确定好节能方案后，客户和能源服务公司（ESC）进行合同签订。
合同需要包含的内容主要包括方案实施的细节、方案实施后的节能效果、合同期限、实施方案的责任承担、价格合理性等。
3. 实施方案的执行在 EPC 合同的约定期限内，能源服务公司（ESC）根据合同提供的方案，对客户的能源系统进行改造和维护，以达到预期的节能效果。
在整个实施过程中，需要进行严密的质量控制，及时修正问题，保证方案的实施质量。
4. 保证节能效果在合同期限结束后，能源服务公司（ESC）对方案的节能效果进行评估，同时对在使用过程中出现的问题进行整改，确保方案的长久实施效果。
从而保证客户获得理想的节能效果和较高的经济效益。
5. EPC 合同的结算当 EPC 合同期限到期时，能源服务公司（ESC）需要提供方案的节能效果的证明，以确定客户需要支付的费用和奖励。
合同能源管理模式2篇
合同能源管理模式2篇篇1协议签订方：甲方（能源管理方）：_________________________乙方（被服务单位）：_________________________签订日期：__________年______月______日一、协议前言本合同能源管理协议根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，为保证双方在合同能源管理项目中合作顺利，明确各方权益，共同推动节能减排、绿色发展，经友好协商，达成如下协议条款。
二、协议目的本合同旨在明确甲、乙双方在能源管理方面的合作关系，采用合同能源管理模式进行节能减排项目的实施和运营管理，以实现经济效益和社会效益双赢。
三、协议范围1. 甲方负责乙方指定范围内的能源管理项目的设计、建设、运营和维护。
2. 乙方提供必要的支持和配合，确保项目的顺利实施。
3. 本协议涉及的能源管理项目包括但不限于照明、空调、供暖、给排水、电梯等领域。
四、合作模式1. 甲方投资并进行项目设计、建设，按照合同约定承担相应的风险。
2. 项目建成后，甲方负责日常运营和维护，确保能源使用效率。
3. 乙方按照约定支付能源服务费用，具体费用根据项目实施情况和使用效果确定。
五、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）负责项目的规划设计、技术方案的制定和实施。
（2）确保项目质量，按照约定完成项目建设。
（3）负责日常运营和维护，保证能源使用效率。
（4）负责相关数据的收集和分析，及时向乙方报告项目进展和效果。
2. 乙方责任与义务：（1）提供必要的支持和配合，确保项目的顺利实施。
（2）按照约定支付能源服务费用。
（3）参与项目监督和验收，确保项目质量。
（4）协助甲方进行项目宣传和推广。
六、项目执行与验收1. 项目执行过程中，双方应定期召开项目进展会议，共同解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 项目完成后，由双方组成验收小组进行验收，确保项目质量符合约定。
3. 验收合格后，甲方开始负责日常运营和维护。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
合同能源管理公司的商业模式正规范本(通用版)
合同能源管理公司的商业模式引言合同能源管理公司（Contract Energy Management Company, CEMCo）是一种提供综合能源管理服务的企业。
通过签订合同，该公司为客户提供节能、能源管理、能源优化和可持续发展等一系列服务。
本文将介绍合同能源管理公司的商业模式，并分析其在当前能源市场中的发展前景。
商业模式的概述合同能源管理公司的商业模式主要基于与客户签订长期合同，为客户提供能源管理服务。
该公司通过对客户能源系统的全面分析，提供定制化的节能和能源优化方案，并通过执行这些方案来为客户实现节能和成本降低。
通常，合同能源管理公司会使用自己的资金或与投资方合作来资助能源改进项目，并从客户的节能成本中获得盈利。
商业模式的具体步骤合同能源管理公司的商业模式可以分为几个步骤：1.客户咨询和需求分析：合同能源管理公司通过与客户的沟通，了解其能源需求和目标，并进行能源系统的初步评估。
2.能源系统分析和方案设计：基于客户的需求和能源系统的分析结果，合同能源管理公司通过专业的能源技术和工程知识，针对性地设计定制化的节能和能源优化方案。
3.方案实施和工程管理：合同能源管理公司负责组织和实施节能方案，并进行项目管理和监督。
该公司通常会与专业的能源技术供应商和承包商合作，确保方案的高效且按时完成。
4.运营和监测：合同能源管理公司在节能方案实施完成后，会对客户的能源系统进行长期监测和维护，以确保节能效果持续并达到预期效果。
5.盈利模式：合同能源管理公司的盈利主要来自于两个方面。
一方面，公司在项目实施阶段会从客户的节能成本中获得一定的收入。
另一方面，公司还可以根据合同约定的方式，如按照节能效果的百分比或定期费用收取一定的服务费用。
商业模式的优势和挑战合同能源管理公司的商业模式具有优势：1.长期合同保证了稳定的收入来源。
通过与客户签订长期合同，合同能源管理公司可以确保稳定的收入来源，从而降低经营风险。
2.专业的技术和服务。
合同能源管理三种模式
合同能源管理三种模式
一、合同能源管理项目是什么意思
合同能源管理，英文：EPC( Energy Performance contracting )。
百度百科对合同能源管理的定义是：是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，将低企业目前的运行成本，提高能源的利用效率。
意思就是，用能企业和节能服务公司签订契约，服务提供商以节能目标提供服务，用能单位以节能效益付费。
二、合同能源管理的模式主要有以下几种：
(1) 节能效益保障型：即客户委托能源服务公司对其用能情况进行诊断、检测，提出改造方案，并协助客户进行投资改造，从而保证客户实现一定的节能效益。
(2) 节能效益承包型：在节能效益保障型基础上，受客户委托完成改造工程，并由客户支付相应费用。
(3) 节能效益分享型：在节能效益承包型基础上，由能源服务公司投入全部投资，合同期内节能收益双方共享，期满后的节能收益归客户所有。
(4) 能源费用长期托管型：能源服务公司受客户委托管理全部能源费用，承担节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入，客户零投资。
与客户按比例长期分享节能效益。
三、合同能源管理有什么优势
节能更高效：EPC项目的节能率一般在5% ~ 40%,甚至可以超过50%。
节能更专业：全面负责能源管理的专业节能服务公司，所以能够比一般技术机构更专业、更系统。
节能有保证：向客服承诺节能量，保证在项目实施后实现能耗下降，当没有达量时，向客户给予补足或赔偿。
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合同能源管理经营模式一、商业模式合同能源管理项目开发的商业模式根据所签订的合同类型，可分为三类：保证节能量模式（Guaranteed savings），节能效益分享模式（Shared savings）和项目融资模式（Chauffage）。
1、保证节能量合同（Guaranteed Savings Contract）2、节能效益分享合同（Shared Savings Contract）3、项目融资合同（Chauffage Contract）二、风险和对策1、风险来源和类型首先，EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。
（1）客户风险根据国内示范EMCo的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。
许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCo却难以最终实现预期的收益。
其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：客户的信用风险——客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。
中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。
客户信用差的情况有：l 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCo对其投资；l 合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益；l 客户想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分；l 投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；l 客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
客户的经营风险——一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗就会减少，预计的节能量及效益就会下降，从而导致EMCo 的利润下降。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使EMCo遭受损失。
合同风险——根据国内EMCo的经验，EMCo与客户签订的合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。
合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
（2）项目自身风险通常，项目自身风险主要有：金融和财务风险——金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。
财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。
为避免这种风险，EMCo应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。
设计及技术风险——包括：技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。
设备原材料采购风险——所安装的设备能否正常运行，不出问题。
在这方面，EMCo应要求供应商为设备性能提供担保。
工程施工风险——包括：分包商能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。
节能量风险——项目实施后实际上能否实现预期的节能量。
这是EMCo能否从项目中赢利的主要风险。
EMCo 可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致EMCo无法收回投资和利润。
此外，评估机构的权威性和公认性是否足够，以及EMCo、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性也存在着风险。
能源价格变化风险——能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化；或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。
投资回报风险——影响因素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。
2、降低风险的方法若EMCo认为项目风险较高，就应寻求减少风险的方法。
若在采用了减少这类风险的方法之后，该项目的风险仍不可接受，EMCo就应该放弃该项目，转而寻求其它风险低、回报高的项目。
减少有关风险的具体方法有：（1）对客户进行详尽而客观的评价客户评价主要包括：基本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。
——客户基本情况的了解和评价l 客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等。
一般来说，若公司成立时间太短，在与其合作时应予以充分关注；公司注册资本较大时，说明其实力较强；如果客户的股东是很有实力的大公司，那么客户的风险就会小一些。
l 客户经济形式。
客户属于国营、民营、三资还是私人企业，不同的所有制形式往往预示着不同的风险程度。
但一般因地区而异，因社会发展阶段而异。
l 客户与政府关系类别。
有些企业与政府关系深厚，这些企业往往在经营上无太大风险，但可能会存在一些信用风险。
l 企业组织结构。
包括：全资子公司有多少，控股公司有多少，参股公司多少，各自的状况如何。
了解这些以便全面了解客户的整体经营情况和实力。
l 企业的综合素质。
如领导素质、社会评价、厂区面貌、员工精神面貌等。
了解这些以便更好地了解企业的经营状况及未来发展趋势。
——客户财务情况的了解和分析评价l 了解客户的主营业务和兼营业务。
了解EMCo要投资的项目是与主营业务有关，还是与兼营业务有关。
一般来说，企业较重视其主营业务，投资于此风险会小一些。
l 了解经营情况。
包括了解：生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。
同时，还要了解客户产品的市场状况、市场竞争情况和市场前景等。
一般来说，规模较大，生产经营持续增长、市场前景良好的客户是优质客户。
l 关注财务报表的审计情况。
看其资产负债表、损益表和现金流量表是否经过审计，审计报告结论是什么，有无保留意见，存在哪些需要说明或调整的事项。
l 财务状况分析。
包括资产变动的来源分析、利润增减额变动分析、利润构成变动分析、资产负债结构分析、获利能力分析、财务比率分析等。
l 银行负债及偿债能力分析。
一方面要分析客户的银行负债情况，另一方面要注重对客户的或有负债分析。
l 应收账款与其它应收款分析。
l 现金流分析。
除了偿债能力、经营能力等分析外，还应分析：a.利润质量；b.未来状况。
以便全面了解客户的过去和将来的财务状况，充分评估可能的风险。
——重大事项的了解EMCo还应该关注客户可能会出现的重大事项，因为重大事项对投资项目的影响往往是巨大的。
对重大事项的分析主要包括：l 分析客户近期可能进行的重大建设项目或重大投资项目；l 对客户可能会出现的重大体制改革，包括资本结构变化、高层人员变动等情况进行调查和分析；l 了解客户当前有无面临重大法律诉讼问题；l 了解客户近三年是否出现较大的经营或投资失误，如果有，原因是什么；l 客户是否参与了股票市场、期货市场的交易。
在资金使用方面是否存在违规违纪行为。
如果有，客户则会面临很大的法律风险，可能导致EMCo的投资项目失败。
l 其它重要项目情况的了解和分析，主要针对客户存在异常情况的资产、负债项目。
（2）通过多种渠道来收集客户的情况EMCo必须确保客户的业务状况良好，财务制度健全，会按项目的节能量支付给EMCo应分享的比例。
因此，EMCo从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，通过银行、其它客户、客户上级主管部门、客户的客户等去了解客户的各方面情况。
需了解的客户情况包括：客户的资信、技术期望值、决策层、发展前景、后续项目的可能性等。
并与客户单位的各级领导和有关部门保持联络，随时获得他们对项目的反馈意见，以便改进工作；同时避免因客户单位机构改革和人员变动带来的风险。
降低客户信用风险的方法有：使用科学的评估方法。
可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的客户。
示范EMCo之一的辽宁EMCo就非常成功地与商业银行和保险公司建立了战略合作伙伴关系，利用他们的客户信誉评估系统对自己的目标客户进行科学、系统的评估。
同时对客户群进行正确评价和细分。
他们根据评估结果，结合本公司的技术特点和全省的行业特点，将客户分为三类：黄金客户、机会客户和高风险客户，并分别采取不同的管理模式，从而将客户信誉风险降到最低。
在对客户进行信用评估时，EMCo内部负责相关项目的人员应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。
向与客户有业务往来的其它单位核实客户的信用情况。
如向客户的原设备供应商、合作单位等核实。
（3）精选优良的客户在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良的客户。
这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与EMCo合作，而不是由于急需使用资金或出于其它目的。
（4）签订一份尽可能完善的合同目前来看，这方面的风险还是比较高的。
要力争将风险控制在合同上，通过合同的约束来保障项目的正常执行，以及EMCo正常地收回应得的收益。
（5）分散风险为了减少EMCo承担的风险，在有条件时，应尽可能分散风险。
如由客户投入部分项目所需资金，以减少EMCo资金投入量；邀请设备制造商共同参与实施节能项目，用节能效益分期偿还设备费用等方式。
（6）采用其它措施减少风险采用其它措施来保证合同正常履行，减少风险发生。
如可以要求客户提供第三方担保或者资产抵押等有效担保方式。
（7）降低建设风险EMCo必须按合同规定的时间完成项目，以使客户按时向其付款。
如果建设期比计划期延长了许多，EMCo的贷款利息就会增加，其它费用也可能会增加。
降低这种风险的方法有：l 在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期；l 仔细地计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入这一过程，以便他们能指出潜在的施工问题；l 让EMCo的项目经理对项目施工全面负责；l 在施工进度表中留有一定的时间余量，以防可能发生的工期延迟。
（8）降低设备和技术风险尽管设备制造商对设备的性能和质量有担保，如果所安装的设备运行情况不佳，EMCo仍然会为解决有关问题而承担额外费用。
减少这种风险的方法有：l 只使用经过考验的技术，EMCo不应在其业务中进行新技术的应用试验；l 采用有可靠性记录的设备，例如，很多电子镇流器都具有极好的性能，但在实际项目中，应选用有良好运行记录的镇流器；l 选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商，所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。
这里要注意，尽量避免接受那些财务状况不太好的设备供应商的设备，尽管他们也提供了优厚的担保。
因为，一旦设备出现问题，而该设备制造商却停业了，无力履行其担保责任，这时EMCo就会遭受损失。
（9）降低财务风险EMCo应成为项目成本分析的专家，这是取得项目利润的重要前提。
降低财务风险的方法有：l 不要忽视项目中发生的各种杂费，它们累计起来很可观。
例如，更换荧光灯镇流器时，要用的导线和连接件，这些材料的成本虽然低，也应计入项目的成本内；l 应将“间接”成本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内；l 明确可能的“附加”成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。