合同能源管理模式的营销策划
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目背景。
咱先唠唠这个项目为啥要搞合同能源管理。
您看啊，现在能源成本越来越高，就像爬山似的，一个劲儿往上蹿。
不管是企业还是一些大型场所，每个月交那能源费的时候，心都在滴血。
而且传统的能源使用方式，那效率就像老破车，吭哧吭哧的，浪费老多能源了。
所以呢，咱们就得想个招儿，既能让能源用得省，又能保证该干的事儿一样不落，合同能源管理就这么闪亮登场啦。
二、项目目标。
咱这项目的目标啊，简单说就是“一省二提三环保”。
# （一）省钱。
首要目标就是给您把能源成本降下来。
不管是电费、燃气费还是其他能源花费，都得像减肥似的，给它瘦下来。
比如说，现在您每个月电费1万块，咱们通过这个项目，争取让它变成个六七千块，那省下来的可都是真金白银啊。
# （二）提高能源利用效率。
以前那能源利用效率低得可怜，就像一个人干活，一半时间在磨洋工。
咱得把这个情况给扭转过来，让能源发挥出最大的价值。
比如说照明系统，以前可能开着好多灯，亮度还不均匀，还费电。
咱们整完之后，不仅亮度合适，还特别节能，这就叫提高能源利用效率。
# （三）环保。
这环保可不能忘啊。
现在全球都在喊环保，咱也得跟上步伐。
减少能源消耗，就等于减少污染物排放。
就像少抽点烟，空气就清新点一样的道理。
这样对地球妈妈也好，对咱们自己的生存环境也好，都是大好事儿。
三、项目实施地点。
咱这个项目就搁在[具体地点]进行。
这个地方啊，目前能源消耗的情况咱都摸得差不多了。
比如说，这里的设备每天运转多少小时，啥时候用电高峰，啥时候低谷，咱都门儿清。
这就像打仗之前先把地形勘察好了一样，这样才能有的放矢地开展咱的节能计划。
四、项目实施主体。
这项目的实施就交给我们[公司名称]。
咱公司可是在能源管理这方面经验丰富得很。
团队里的小伙伴们那都是精兵强将，有搞技术的大神，能把那些复杂的节能设备玩得转；还有懂市场和管理的精英，能确保这个项目顺顺利利地推进下去。
就像一个篮球队，各个位置都有高手，组合在一起那就是冠军队伍的实力。
合同能源管理模式-的营销策划
合同能源管理模式的营销策划合同能源管理，是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作机制是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能企业自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应现代企业经营专业化、服务社会化的需要，而且适应建设节约型社会的潮流。
合同能源管理可以解决耗能企业开展节能项目缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使企业有更多精力发展主营业务。
节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化，从而为建立节能产业提供了具体途径。
合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的，目前在发达国家已催生出一种新兴的节能产业。
我国于20世纪90年代中期引入该模式，但目前还处于起步阶段。
调查表明，我国各行业存在着大量在技术和财务方面都可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，急需有针对性地解决一些现实问题，促进合同能源管理快速健康发展。
在财政、税收、金融政策等方面加强扶持。
从先行国家的经验来看，合同能源管理从起步到发展壮大离不开政府的支持和引导。
而且发展节能产业最终受惠的不仅仅是有关企业，而是整个社会。
合同能源销售行业
合同能源销售行业合同能源管理，简称EMC（Energy Management Contract），是一种通过专业节能服务公司与用能单位签订协议，由节能服务公司提供资金、技术及设备进行节能改造，并通过分享节能效益来回收投资并获得合理利润的商业模式。
该模式的核心在于转移了节能改造的风险和成本，让用能单位能够“零投资”实现节能降耗。
以下是一个典型的合同能源销售行业范本的基本框架：一、项目背景与目标在此部分，应详细描述项目的背景信息，包括双方合作的缘由、目的以及预期达到的节能效果等。
二、合作方式明确合作的具体形式，比如是否采用分成模式、保证最大节能量模式或其他创新的合作方式。
三、节能改造计划详细说明所要实施的节能改造措施，包括技术方案、设备选型、施工计划及进度安排等。
四、经济效益分析对预期的节能效果和经济回报进行量化分析，包括预计的节能量、节省的成本及投资回收期等关键指标。
五、风险与责任分配界定双方在项目中的责任与义务，并对可能出现的风险因素进行分析，制定相应的风险控制措施。
六、监管与验收设立项目监管机制，确保节能效果符合预期目标。
同时，明确验收标准和流程，保障项目的顺利执行。
七、违约责任规定违约情况下的处理办法，包括违约金的支付、赔偿责任等。
八、其他条款根据项目具体情况，可能还需要涉及知识产权保护、保密协议、争议解决方式等内容。
九、附件附上项目实施所需的技术图纸、设备清单、预算报告等相关文档。
一个完善的合同能源销售行业范本需要涵盖上述要点，以确保项目的顺利进行和双方的合法权益得到保障。
值得一提的是，由于每个项目都有其独特性，因此在实际编写合同时，应根据具体情况灵活调整合同内容。
合同能源管理方案范文
合同能源管理详解2009-09-1116:33:07］分类：合同|标签：|字号大中小订阅一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理(EnergyManagementContract,简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式,可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
2、什么是节能服务公司(EMCo)？节能服务公司(EMCoEnergyManagementCompany:国外也称ESCOEnergyServiceCompany)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。
3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施交钥匙工程；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
合同能源管理经营模式
合同能源管理经营模式简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能源管理的商业模式，旨在通过签订能源管理合同，帮助企业降低能源费用和提高能源效率。
在合同能源管理经营模式中，能源服务公司（ESCO）与客户签订合同，承诺实施一系列的能源管理措施，以实现能源效益，并通过节约的能源费用来弥补其实施这些措施的成本。
经营模式步骤1.前期调研和能源评估在合同能源管理经营模式中，ESCO首先对客户的能源使用情况进行详细调查和评估。
通过收集能源消耗数据和能源费用数据，ESCO可以了解客户的能源使用情况及其潜在的节能潜力。
在评估过程中，ESCO通常会采集电表、水表和气表等数据，并分析客户的能源使用模式。
2.设计和提案根据能源评估结果，ESCO会为客户制定一份详细的能源管理计划和提案。
提案中会列出具体的节能措施以及预期的能源效益。
同时还会包括实施这些措施的时间表和成本预算。
3.合同签订当客户接受ESCO的提案后，双方将签订能源管理合同。
合同中会明确规定ESCO承诺实施的能源管理措施、费用分配、能源节约目标和约定的时限等。
4.能源管理实施根据合同约定，ESCO将开始实施能源管理措施。
这包括但不限于：安装能源监测设备、优化设备运行、改进能源使用流程等。
ESCO可能会与客户合作，培训员工并设立能源管理团队，来确保措施的顺利实施。
5.能源效益监测和报告在能源管理措施实施的过程中，ESCO会监测和分析能源使用情况，并生成能源效益报告。
这些报告将向客户展示实施措施后的能源消耗情况、节约的能源费用以及其他相关的数据和信息。
6.费用结算根据合同约定，ESCO将根据节约的能源费用向客户收取一定的管理费用。
通常，这些费用是通过节约的能源费用来支付的，即ESCO从客户节约的能源费用中抽取一定比例作为管理费用。
优势和挑战优势•节约能源费用：合同能源管理能够通过实施有效的节能措施，帮助企业降低能源费用。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型，如制造型企业/商业办公大楼等]，他们日常的能耗可不小呢，就像个大胃王一样，每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备，如大型空调机组、生产设备中的电机等]，这些设备就像吃能源的小怪兽，一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢，就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说，就是在[约定的时间周期，如一年]内，通过咱们的一系列魔法（节能措施），让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来，客户就能在能源花费上节省一大笔钱，就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了，咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样，我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例，如空调系统的运行效率很低，经常在不必要的时候满负荷运行，还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车，本来该正常行驶，结果因为一些小毛病，一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算，发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉，就像给这辆车修好了小毛病，按照我们的估计，至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机，就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样，我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统，咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯，这就好比把蜡烛换成了手电筒，又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队，但是现在这个乐队的指挥有点乱，各个乐器（设备）之间的配合不协调。
合同能源管理服务计划
合同能源管理服务计划一、项目背景随着国内能源需求不断增加，能源消耗和环境污染问题日益严重。
为了促进节能减排、推动绿色经济发展，合同能源管理作为一种新型的节能服务模式应运而生。
本计划旨在通过合同能源管理方式，为用能单位提供专业的节能服务，实现节能减排、提高能源利用效率的目标。
二、项目目标1. 降低用能单位能源消耗，提高能源利用效率；2. 实现用能单位节能减排目标，改善环境质量；3. 促进绿色经济发展，提高社会效益。
三、服务内容1. 能效评估：对用能单位进行全面的能源消耗及使用情况评估，发现潜在的节能机会和改进空间。
2. 节能方案设计：根据能效评估结果，制定个性化的节能方案，包括设备改造、系统优化等方面。
3. 设备采购与安装：协助用能单位采购节能设备，并负责设备的安装调试，确保设备正常运行。
4. 运行维护与监测：对节能设备进行日常运行维护，确保设备稳定运行；同时对节能效果进行实时监测和评估，及时调整优化方案。
5. 技术支持与培训：为用能单位提供节能技术咨询与培训，提高用能单位的能源利用水平和管理能力。
四、实施流程1. 签订合同：与用能单位签订合同能源管理合同，明确双方的权利和义务；2. 能效评估：对用能单位进行全面的能源消耗及使用情况评估；3. 方案设计：根据评估结果，制定个性化的节能方案；4. 设备采购与安装：协助用能单位采购节能设备，并负责设备的安装调试；5. 运行维护与监测：对节能设备进行日常运行维护，并对节能效果进行实时监测和评估；6. 技术支持与培训：为用能单位提供节能技术咨询与培训；7. 节能量确认：邀请第三方机构对节能效果进行确认和计量；8. 效益分享：根据合同约定，与用能单位分享节能效益；9. 项目总结：对项目实施过程进行总结，为其他项目提供经验和参考。
五、预期效益1. 经济效益：通过合同能源管理方式，用能单位可以减少初始投资成本，提高资金利用率；同时可以降低能源费用支出，提高经济效益。
合同能源管理推广方案
一、什么是合同能源管理？合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。
能源管理合同在实施节能项目的企业（即用户）与节能服务公司之间签订。
依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。
二、采用合同能源管理的意义我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。
但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。
这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。
采用合同能源管理的主要意义如下：1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。
2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。
三、LED照明采用合同能源管理的必要性LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核，用于照明领域目前已经可行，无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰，还是为迎建国60周年，天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目，无不显示出LED 照明在越来越多的领域正发挥着非常重要的作用，并且逐步走进我们生活的照明领域。
可是虽然LED照明有高光效、节能、绿色环保、使用寿命长等诸多优点，但由于价格高，一次性投入成本大，并且大多数民众对LED照明新光源的认识不太深入等客观因素，造成了市场推广困难。
目前除了政府示范工程等重大或有影响力的项目采用LED新光源照明以外，一般商场、企业、宾馆等单位都难以接受LED一次性投资的高额成本。
合同能源管理服务计划
合同能源管理服务计划合同能源管理服务计划一、什么是合同能源管理服务计划合同能源管理服务计划（Contract Energy Management, 简称CEM）是一种通过合同方式向企业提供综合能源管理服务的业务模式。
该计划旨在通过定制化的能源解决方案和服务，帮助企业提高能源利用效率，降低能源成本，实现可持续发展。
二、为何选择合同能源管理服务计划1. 节约能源成本合同能源管理服务计划提供全面的能源管理解决方案，包括能源审计、能源监测、能源优化、能源采购等。
通过对企业的能源系统进行分析和优化，帮助企业降低能源消耗，提高能源利用效率，从而实现能源成本的节约。
2. 减少环境影响CEM计划着眼于可持续发展，通过提供清洁能源解决方案和能源管理策略，帮助企业减少对环境的影响。
通过改善能源使用效率，降低温室气体排放，减少能源消耗，达到企业的环境保护目标。
3. 专业的能源管理团队合同能源管理服务计划由专业的能源管理团队提供支持和服务。
这些团队通常由能源工程师、技术专家和项目经理组成，具有丰富的能源管理经验和专业技术知识。
他们能够针对企业的需求，制定个性化的能源解决方案，并提供持续的支持和监测。
4. 风险分担通过合同方式提供的服务，能够将一部分能源管理风险转移给服务提供商。
在合同期限内，服务提供商承担能源消耗超过约定目标的惩罚，从而激励他们提供更好的能源管理方案和服务。
三、合同能源管理服务计划的实施步骤1. 能源初步评估能源管理团队将对企业的能源系统进行初步评估。
这包括对能源流程、设备能效、用能需求等方面的检查和分析。
通过初步评估，能够了解企业的能源利用状况，为后续的能源优化提供基础数据。
2. 能源审计根据初步评估结果，能源管理团队将进行详细的能源审计。
通过详细的数据收集和分析，能够更加全面地了解企业的能源消耗情况，找出能源浪费的原因和潜在的节能措施。
并且能够根据企业的需求和目标，制定个性化的能源管理方案。
3. 能源管理方案实施根据能源审计结果，能源管理团队将制定具体的能源管理方案，并进行实施。
合同能源管理怎么销售
合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种市场化节能机制，节能服务公司与用能单位以合同形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益、节能服务费用或能源托管费支付节能服务公司的投入及其合理利润。
合同能源管理的核心在于“分享节能成果，分担投资风险”，实现了节能改造项目的投资、运营和维护的专业化，降低了用能单位的节能改造门槛，推动了节能减排工作的深入开展。
那么，合同能源管理是如何进行销售的？一、深入了解客户需求合同能源管理的销售过程，首先要对潜在客户的用能需求、能耗状况、节能潜力等进行全面了解。
销售人员需要具备一定的专业知识和实践经验，能够对客户的能耗情况进行准确评估，为客户提供量身定制的节能解决方案。
二、展示合同能源管理的优势合同能源管理模式具有投资省、风险低、效益分享等优点，销售过程中要充分展示这些优势。
例如，合同能源管理可以降低客户的前期投资压力，客户在无需投入大量资金的情况下，就能实现节能降耗、减少能源费用支出，提高经济效益。
三、案例推广通过成功案例的推广，可以增强潜在客户对合同能源管理的信任。
销售人员可以收集和整理已实施合同能源管理项目的成功案例，包括项目背景、实施过程、节能效果、经济效益等方面，以便在销售过程中为潜在客户提供直观的参考。
四、政策扶持和优惠措施我国政府高度重视节能减排工作，出台了一系列支持合同能源管理的政策。
销售人员在销售过程中，要充分了解和利用这些政策扶持和优惠措施，如财政补贴、税收优惠、融资支持等，提高合同能源管理的市场竞争力。
五、个性化服务合同能源管理项目的实施涉及多个环节，如项目评估、方案设计、设备采购、施工安装、运营维护等。
销售人员要为客户提供一站式服务，根据客户的具体需求，提供个性化的节能解决方案。
此外，销售人员还需关注项目的实施进度和质量，确保项目顺利推进。
合同能源管理方案
Energy management contract ( EPC ) project business planning book
Start Here
项目简介
可行性分析
经营规划
SOMETHING ABOUT US
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一、概念 合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项 目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前 的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务。 二、分类 能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。 依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同 能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在 合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。 概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审 计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的 节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 三、发展前景 国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能 源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推 动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综 合性大型节能服务公司。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能 改造的主要方式之一。 合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建 筑节能领域，会得到很大的运用，预计2010年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中 国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空 间非常巨大。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书商业策划书：合同能源管理(EPC)项目一、项目概述合同能源管理(EPC)项目是一种通过整合能源节约、科技创新、投资融资等多种资源，提供集成化的能源管理解决方案的项目。
通过对现有建筑、工业设施等能源系统进行改造和优化，实现能源的高效利用和减排，降低企业能源消耗成本，并提供可持续发展的能源解决方案。
二、市场需求目前，能源资源稀缺和环境污染问题越发凸显，企业面临着日益增长的能源成本压力和环境约束。
在这样的背景下，合同能源管理项目应运而生，得到了市场的广泛关注和需求。
企业希望通过引入第三方的专业能源管理团队，借助其专业知识和技术，实现能源的高效利用和成本的降低，提升企业竞争力。
三、项目优势1.降低能源成本：通过对企业能源系统的优化和改造，实现能源消耗的降低，从而降低企业能源消耗成本。
2.减少环境污染：通过提高能源利用效率和减少排放，降低企业的环境污染，提升企业的社会形象。
3.提升企业竞争力：优化能源管理和节能技术的应用，可以提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。
4.投资回报率高：通过对项目进行全面的市场调研和经济评估，确保项目的投资回报率高，能够吸引投资者的关注和参与。
四、项目实施步骤1.市场调研：对目标市场进行调研，了解企业的能源消耗情况和需求，并分析市场潜力和竞争情况。
2.项目策划：制定合同能源管理项目的详细策划方案，包括项目目标、实施计划、投资预算等。
3.技术评估：对企业现有的能源系统进行评估和分析，确定项目的技术改造和升级方案，并评估其经济效益。
5.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括设备采购、工程施工等，并确保项目进度和质量。
6.运营管理：对项目的运营进行管理和监控，定期进行能源系统的维护和优化，确保项目的长期稳定运行和效益。
五、市场前景合同能源管理项目具有广阔的市场前景和潜力。
随着能源价格的上涨和环境保护的需求日益增加，企业对于能源效率和环保要求越来越高，合同能源管理项目将成为企业转型升级的重要手段。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可 达50%。
2005年
SO2排放量（万吨）
2549
化学需氧量COD（万吨） 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40％－45％”；
6月3日，《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出，中央财政将在2010年安排20亿元，对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外， 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理实施方案
合同能源管理实施方案一、背景与意义随着能源资源的日益紧缺和环境污染的加剧，能源管理成为了企业可持续发展的重要组成部分。
合同能源管理是指企业与专业能源服务公司签订能源管理服务合同，通过引入先进的能源管理技术和理念，实施能源管理措施，以达到节能降耗、提高能源利用效率的目的。
在当前能源形势下，制定合同能源管理实施方案，对于企业节能减排、提高竞争力具有重要意义。
二、实施目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 减少能源浪费，降低企业生产成本；3. 优化能源结构，降低对传统能源的依赖；4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
三、实施步骤1. 制定合同能源管理实施计划根据企业实际情况，确定能源管理的具体目标和任务，并制定实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 能源测评与分析对企业能源利用情况进行全面调研和测评，分析能源消耗结构和潜在节能空间，为后续节能措施的制定提供数据支持。
3. 制定节能措施结合能源测评结果，制定具体的节能措施，包括设备更新、工艺优化、管理改进等方面，确保节能目标的实现。
4. 实施能源管理合同与专业能源服务公司签订能源管理合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。
5. 能源监测与评估建立能源消耗监测系统，对企业能源消耗进行实时监测和评估，及时发现问题，采取相应措施。
6. 绩效评估与改进对实施效果进行定期评估，发现问题及时改进，不断提升能源管理水平。
四、实施保障1. 资金支持企业应充分认识到节能减排的重要性，将一定比例的资金用于实施合同能源管理，确保节能工作的顺利进行。
2. 人员支持针对合同能源管理工作，企业应配备专业的能源管理人员，确保能源管理工作的顺利推进。
3. 政策支持积极响应国家能源政策，充分利用政府出台的节能减排相关政策，获取政策支持和补贴。
五、实施效果通过合同能源管理实施方案的落实，企业能够显著减少能源消耗，提高能源利用效率，降低生产成本，提升企业形象和市场竞争力。
同时，也能够为企业可持续发展和环境保护做出贡献。
合同能源管理商业策划书41页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
合同能源管理商业策划书
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理（EMC）项目商业策划书一、项目背景能源的可持续发展已经成为全球的一个共识，而合同能源管理（EMC）项目的实施是实现企业节能减排的重要途径。
在能源价格高企的当下，企业节省能源成本已经成为企业生产经营中不能忽视的一环。
同时，随着大气污染日益加剧，减少二氧化碳等有害气体排放已经成为全球关注的问题。
通过实施EMC 项目，企业可以实现能源管理的全面升级，避免传统的“浪费型”能源管理，更好地达到资源利用的最佳效益。
二、项目目标本项目的主要目标是，通过对企业进行EMC 项目的实施，提高企业的能源管理水平，减少能源浪费，优化能源结构，降低能源成本，实现节能减排，在实现企业经济效益的同时，也为环保事业贡献一份力量。
三、项目执行方案1.项目初期（1）确定本企业的能源消耗状况，包括能源使用情况、能源消耗的构成和分布等情况。
（2）制定节能目标，包括建立能源消耗管理的目标和分项目标。
（3）制定能源管理计划，建立完善的能源消耗机制，决定采购和运行策略，制定能源计划。
（4）对能源提供商进行评估，维护健康的能源供应关系。
2.项目中期（1）能源效率提升，包括能源效率影响因素的分析和优化，采用新技术、新工艺等手段提高能源效率。
（2）能源结构优化，采用适当的能源替代方案，优化能源消耗结构，推进适当的替代能源开发。
（3）能源管理与监控，建立完整的能源管理体系，配备能源管理系统，实施能源监控。
3.项目后期（1）评估和持续改进，对EMC项目的实施数效进行评估和反馈，不断进行改进和优化，提高节能减排效益和经济效益的实现。
（2）制定后续措施，建立基于EMC项目的持续能源管理措施，规范管理模式，促进企业可持续发展。
四、项目实施进度本项目的实施周期为12个月。
五、项目效益1.提高企业的能源使用效率，达到资源利用的最佳效益。
2.降低企业能源成本，增加企业利润，实现节能减排的目标。
3.建立完善的能源管理体系，提高企业的综合竞争力。
六、投资成本本项目的投资总额为50万元。
合同能源管理公司的商业模式正规范本(通用版)
合同能源管理公司的商业模式引言合同能源管理公司（Contract Energy Management Company, CEMCo）是一种提供综合能源管理服务的企业。
通过签订合同，该公司为客户提供节能、能源管理、能源优化和可持续发展等一系列服务。
本文将介绍合同能源管理公司的商业模式，并分析其在当前能源市场中的发展前景。
商业模式的概述合同能源管理公司的商业模式主要基于与客户签订长期合同，为客户提供能源管理服务。
该公司通过对客户能源系统的全面分析，提供定制化的节能和能源优化方案，并通过执行这些方案来为客户实现节能和成本降低。
通常，合同能源管理公司会使用自己的资金或与投资方合作来资助能源改进项目，并从客户的节能成本中获得盈利。
商业模式的具体步骤合同能源管理公司的商业模式可以分为几个步骤：1.客户咨询和需求分析：合同能源管理公司通过与客户的沟通，了解其能源需求和目标，并进行能源系统的初步评估。
2.能源系统分析和方案设计：基于客户的需求和能源系统的分析结果，合同能源管理公司通过专业的能源技术和工程知识，针对性地设计定制化的节能和能源优化方案。
3.方案实施和工程管理：合同能源管理公司负责组织和实施节能方案，并进行项目管理和监督。
该公司通常会与专业的能源技术供应商和承包商合作，确保方案的高效且按时完成。
4.运营和监测：合同能源管理公司在节能方案实施完成后，会对客户的能源系统进行长期监测和维护，以确保节能效果持续并达到预期效果。
5.盈利模式：合同能源管理公司的盈利主要来自于两个方面。
一方面，公司在项目实施阶段会从客户的节能成本中获得一定的收入。
另一方面，公司还可以根据合同约定的方式，如按照节能效果的百分比或定期费用收取一定的服务费用。
商业模式的优势和挑战合同能源管理公司的商业模式具有优势：1.长期合同保证了稳定的收入来源。
通过与客户签订长期合同，合同能源管理公司可以确保稳定的收入来源，从而降低经营风险。
2.专业的技术和服务。
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合同能源管理模式的营销策划
合同能源管理，是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作机制是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能企业自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应现代企业经营专业化、服务社会化的需要，而且适应建设节约型社会的潮流。
合同能源管理可以解决耗能企业开展节能项目缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使企业有更多精力发展主营业务。
节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化，从而为建立节能产业提供了具体途径。
合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的，目前在发达国家已催生出一种新兴的节能产业。
我国于20世纪90年代中期引入该模式，但目前还处于起步阶段。
调查表明，我国各行业存在着大量在技术和财务方面都可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，急需有针对性地解决一些现实问题，促进合同能源管理快速健康发展。
在财政、税收、金融政策等方面加强扶持。
从先行国家的经验来看，合同能源管理从起步到发展壮大离不开政府的支持和引导。
而且发展节能产业最终受惠的不仅仅是有关企业，而是整个社会。
所以，节能服务具有公共事业的性质，应在财政税收等方面予以支持。
此外，合同能源管理模式具有前期投资大、回收期长的特点，需要较大的融资支持。
加强诚信建设。
合同能源管理项目的成功，需要双方的真诚合作。
一方面，客户要向节能服务公司提供企业的经营管理和财务状况，以及企业用能的真实情况，客户的不诚信行为往往会给节能服务公司造成巨大损失；另一方面，有些节能服务公司只做销售或项目，不管服务，不能
保证节约能源，或提供的设备使用年限不符合要求，在合同期内节能效果较好，合同期满节能效果大幅下降，使客户难以享受长期稳定的节能效果。
针对这些问题，有关方面应采取切实措施加强诚信建设。