第六篇创新[1]
关于科技创新心得体会范文(精选6篇)
关于科技创新心得体会范文（精选6篇）科技创新心得体会1从高一年级加入了××科技俱乐部，开始我的科学研究活动，转眼到现在已经有两年多了。
二载光阴，虽不甚长，感悟颇多。
在科学实践活动中，我最大的收获就是交流能力。
这其中，不仅仅是同学之间的交流，还有与老师、教授之间的交流。
与同学的交流，是乐趣，更是学习。
譬如在我最初研究阿基米德多面体的时候，就曾经与学长××同学进行过大量的交流。
××曾经研究过“足球”的构造问题，因此对于几何有很深的研究。
在与他的交流过程中，我们就从“足球”说起，一步步拓展思路，最后基本上是自己摸索出了阿基米德多面体的定义（即我的论文第一稿，《复正多面体的研究》）。
其间，我还有幸借到了××的数学书，在许多我们平时看来“绝对正确”的叙述旁××都有自己的想法，有的是质疑，有的是自己的引申与拓展。
这一点对我的触动颇大——原来平常见到的许多我们早已司空见惯的现象，只要加以进一步的思考，就可以得到许多新鲜的感悟；我们身旁并不缺乏可以研究的东西，而只是缺乏发现可以研究的东西的眼光。
于是在这之后，我也努力锻炼自己发现问题并解决问题的能力，这不仅仅对我的研究影响很大，还使我对许多课本上的知识有了进一步的了解认识，使我的求知质疑的能力有很大的提高。
当然，我做得还远远不够，在这一方面，我还需要进一步学习实践，做一个有心人。
再比如研究阿基米德多面体过程中另一位对我帮助很大的同学，郭一鸣，在看过我的初稿后也曾与我进行了大量的交流，他常常提出许多问题，一些是质疑性的，促使我的研究向更加严谨的方向改进；而另一些则是启发性的，是我的研究思路有了很大的拓展。
××最擅长的除了数学，还有化学，所以他对于晶体结构等方面很有研究。
在与他的交流过程中，我就学到了许多包括晶体空间结构、晶体空间镶嵌的知识，可谓受益匪浅。
管理学——原理和方法(周三多)
管理学——原理和方法第一篇总论1.人类活动的特点:目的性，知识性，依存性。
2.管理的定义:管理是管理者为了有效的实现组织目标，个人发展，社会责任，而运用管理职能进行协调的过程。
3.管理的职能:决策，组织，领导，控制，创新。
4.管理性质:①自然属性a:管理的出现是由人类活动的特点决定的。
b:管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能。
c:管理也是生产力。
②社会属性a:管理从来就是为国家当局，为生产资料的所有者服务的。
b:企业的管理属性已经多元化了。
5.管理者的技能:技术技能，人际技能，概念技能。
6.中国传统管理思想要点:“顺”道重人人和守信对策利器求实节俭法治7.西方早期管理思想要点:英国亚当?斯密——劳动价值论和劳动分工理论英国查理?巴贝奇——“边际熟练”原则。
8.科学管理理论思想:美国弗里德里克?泰罗——科学管理理论法国亨利?法约尔——组织管理理论（六职能:技术，经营，财务，会计，安全，管理）9.“行为科学”学派:埃尔顿?梅奥人群关系论霍桑实验:是要找出生产条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产效率的途径。
主要观点:①企业的职工是“社会人”；②满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；③企业中实际存在着一种“非正式组织”；④企业应采用新型的领导方法。
主要理论:马斯洛需求层次理论双因素理论x,y 理论10.“管理科学”理论的特点:①生产和经营管理各个领域的各项活动都以经济效果的好坏作为评级标准；②使衡量各项活动效果的标准定量化；③依靠计算机进行管理；强调使用科学的理论和管理方法。
11.“决策理论”学派美国赫伯特?西蒙主要的观点:管理就是决策；决策分为程序性决策和非程序性决策。
12.现代企业制度的基本特征:①产权关系明晰。
企业的所有权属于出资者；企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权；企业是享有民事权利，承担民事责任的法人实体。
②企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。
③出资者按期投入企业的资本额享有所有者的权益，包括资产收益权、重大决策权等；同时以投入企业的资本额为限对企业的债务承担责任。
管理学原理各章思维导图
管理学原理管理学的使命决策（方向）决策与决策过程（第三章）环境分析与理性决策（第四章）★★★决策的实施与调整（第五章）组织（执行）组织设计（第六章）★★★人员配备（第七章）组织文化（第八章）★★领导（士气）领导的一般理论（第九章）★★★激励（第十章）★★★沟通（第十一章）控制（纠偏）控制的类型与过程（第十二章）控制的方法与技术（第十三章）（略）风险控制与危机管理（第十四章）（略）管理学的职能创新（竞争）创新原理（第十五章）（略）组织创新课程内容总论管理导论（第一章）管理理论的历史演变（第二章）★★第一篇总论第一章 管理导论第二章 管理理论的历史演变★ ★第一章管理导论目标、有效、职能、过程目的、载体、主体、对象、综合过程决策、组织、领导、控制、创新人的行为；协调；自然、社会属性；科学与艺术人本、系统、效益、适度原理理性分析、直觉判断全球化、信息化、市场化第二章管理理论的历史演变第二篇决策第三章 决策与决策过程第四章 环境分析与理性决策★★★第五章 决策的实施与调整第三章决策与决策过程第四章环境分析与理性决策第四章 环境分析与理性决策第五章决策的实施与调整第三篇组织第六章 组织设计★★★第七章 人员配备第八章 组织文化★★第六章组织设计第七章人员配备第七章 人员配备第八章组织文化第8章 组织文化第四篇领导第九章 领导的一般理论★★★第十章 激励★★★第十一章 沟通第九章领导的一般理论第十章激励第十一章沟通第五篇控制第十二章 控制的类型与过程第十三章 控制的方法与技术（略）第十四章 风险控制与危机管理（略）第十二章控制的类型与过程31第六篇 创新第十五章 创新原理（略）第十六章 组织创新（略）。
关于创新的作文题目(6篇)
关于创新的作文题目（6篇）历史的天空点缀着星星，耀眼夺目。
历史的河流波涛汹涌。
我不禁在想，是什么促使那些历史人物成名的？目前眼睛不断模糊，不断在问自己。
忽然，云飘渺，一片竹林出现在我面前。
一个穿着灰袍的老人从竹林里走出来，手里拿着一根竹竿，脚步稳健，眼睛明亮。
他一直喃喃自语:“嗯，一定是这样的。
君子生而不同，善假。
”说罢，拍手微笑。
哦，他是荀子。
我冲上前去问我的问题。
他抚着自己的长胡须笑了笑:“君子生而不同，善假。
”说着进了竹林，消失不见。
我不知所措。
竹林已经过去了，一座豪宅摆在我们面前。
大宅外一大汉，赤裸着，肌肉发达，敬畏地跪着。
突然，大门轻轻打开，一个打扮成儒生的中年人走了出来。
他一脸英气，说:“廉颇兄，请你快一点。
秦人野心勃勃。
只有你我通力合作，才能保证赵的和平。
”说罢两人相视一笑。
慢慢走进房子，直到门关上。
嗯，这是廉颇和蔺相如。
如果我想到什么。
慷慨和壮丽的歌声渐渐听不见了。
突然，到处都是战争、哀号和难民。
在江夏市，有一条将军府巾，一个蓝衣大汉来回走动。
他看起来很焦虑。
他的耳朵垂在肩上，脸像皇帝。
他慢条斯理地说:“曹操的80万大军要被杀了，江夏镇不能守卫。
军师有什么看法？”在座位上，一个人手里拿着一把八卦羽扇，戴着一条黑色的丝带围巾，穿着一件宽大的长袍，系着一条慢带，看起来很潇洒。
一杯茶过后，羽扇轻轻晃动。
慢慢地，他说:“嗯，师傅，不用担心。
我料到曹贼的举动是一举横扫江东之地。
因此，就目前而言，与东吴合作共同抗击曹是上策。
师父，我要坐船去东吴。
”“很好，”蓝皮人说军师应该尽快去。
“嗯，这是刘备和诸葛亮。
我恍然大悟。
荀子告诉我们，要善于利用别人来取得成功。
廉颇和蔺相如告诉我们，好的合作才能创造辉煌。
诸葛亮和刘备告诉我们，学会合作可以促进双赢。
朋友们，还有很长的路要走。
尽管“当一个男人守护它时，每个丈夫都会打开他的门”，我们也可以考虑在前进的道路上愉快的合作。
新年愿景创新作文在时间穿越的瞬间，20XX匆匆离去，20XX悄然而至。
关于创新的心得通用6篇
关于创新的心得通用6篇关于创新的心得篇1我很荣幸参加了--成功的举办的第六届的syb创业培训，共有29名有创业愿望的学员参加了本次培训，今天刚经历了初冬的第一场寒流。
除了寒冷的天气之外，由美国金融危机而引发的全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。
对于我们每位有梦想创业的青年，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对你们实现梦想的巨大考验。
此次培训当中的很多人，或许自己、或许家人、或许朋友，已经感受到了这个不同寻常的冬天的艰涩。
这是一个艰难的时候，是一个考验智慧和毅力的时候，当遇到挫折的时候，或许这是从逆境之中开掘希望之石的时候;这是一个艰难的时候，但更是我们携手共渡难关的时候。
不管现在的境遇如何，ybc时刻关心着我们， ybc大家庭的每个成员一直在路上左手温暖着右手!在学习的过程中，我主要学到了以下几点：一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工通过自谋职业或自主创业实现再就业，创造了财富，创业，不仅是实现就业，要转变观念，树立创业精神，鼓起创业勇气，增强创业魄力，实现对人生的追求和自身价值。
二是学习创业知识，要全身心投入到学习当中去，学习创业需要的条件、相关政策及法律等知识，避免在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为每个人的创业梦想插上有力的翅膀。
三是学习创业的技巧和本领。
通过学习和交流，准确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最适合自己的创业道路，挖掘第一桶金。
在这次培训中我深深的体会到老师教的仔细，学员学的认真，决不带着疑问离开教室，有的人为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了自己那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。
通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、计划、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高。
数学的创新方案(优秀6篇)
数学的创新方案(优秀6篇)数学的创新方案篇1一、指导思想：以新课程标准精神为指导，更新教学观念。
本着张扬学生个性，培养学生兴趣爱好和专长的教育理念，促进第一课题的教学，丰富学生的课外生活，激化学生对数学学习的兴趣，提高学生的数学应用能力，积极培养学生动手实践能力和创新精神，努力促进学生德、智、体、美、劳全面发展，使学生的综合素质不断提高。
二、活动要点：活动教学，重视学生的生活经验;密切数学与现实的联系，以学生的数学活动为主线呈现教学内容，创设生动有趣的情境。
让兴趣小组成员在学习中深刻体会到数学就在身边、身边需要数学。
三、活动目的：让学生们感受数学在日常生活中的应用，掌握一些解决实际的数学问题和方法，感受数学知识间的相互联系，发展数学学习的兴趣和自信心。
提高学生发现问题、思考问题、解决问题的能力，综合提高学生各方面素质。
四、活动内容：在以数学为中心教学的基础上，选用贴近校园、贴近学生、贴近生活的题材，例如最新科研成果、科学奥妙、趣味游戏、生活指南等，还可以增加一些奥数和趣味数学的内容。
传授讲究趣味性、知识性、逻辑性和思维性相结合。
五、年级分析六年级毕业班面临毕业考和升学压力，情绪较其他年级会更紧张，因此通过兴趣小组活动这个平台可以适度缓解这种压力。
同时在活动内容的安排上可以适时地考虑一些利于毕业考试、了解中学知识的数学活动材料。
六、活动目标：1、进一步学生对数学学习的积极性。
2、学生独立思考的能力有较大的提高，学生学会自主探索，合作交流。
3、使学生逐步形成良好的学习习惯和学习方法。
4、在心里素质上，让学生更自信，并学会去欣赏。
5、让学生的课外知识得到丰富，兴趣得到发展。
数学的创新方案篇2一、指导思想：当学生接受一定的课本数学知识后已不满足课内的学习，希望通过丰富的课外活动来扩大自己的视野、拓宽知识、发展特长。
作为一名数学教师应积极组织各种数学课外活动为学生创造一个自由、宽松、生动活泼的学习环境，它比课堂教学更具开放性，更有利于因材施教。
《管理学》第六篇创新
产品创新的应用案
例
如苹果公司推出的iPhone，颠覆 了手机行业的传统观念，引领了 智能手机的发展潮流。
服务创新实践与应用
服务创新的意义
01
服务创新能够提升客户体验，增强客户黏性，为企业创造更多
价值。
服务创新的实践方法
02
包括服务流程优化、服务模式创新、服务标准制定等。
服务创新的应用案例
03
如亚马逊推出的Prime会员服务，通过提供一系列增值服务和特
02 分配资源和预算
为创新项目分配必要的资源和预算，确保项目的 顺利进行。
03 监控和调整
密切关注创新项目的进展情况，及时发现问题并 进行调整。
创新思维的障碍与突破
思维定势
受传统观念、经验和习惯的影响，难以跳出固定思维模式。
害怕失败
担心创新失败带来的负面影响，缺乏尝试新事物的勇气。
创新思维的障碍与突破
未来创新将更加注重跨界融合，包括 不同行业、不同领域之间的融合，以 及科技与艺术、人文等领域的融合。
绿色创新
环保和可持续发展已成为全球共识， 未来创新将更加注重绿色、环保、低 碳等方面，推动绿色经济的发展。
企业如何应对创新挑战
建立创新文化
企业应建立鼓励创新、 宽容失败的文化氛围， 激发员工的创新意识 和创造力。
创新价值
创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。创新能够创造新的市场需求，推动产业转型升 级，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润和市场份额。同时，创新还能够推动社 会进步，改善人类生活质量，提高人类福祉水平。
02
创新思维与策略
创新思维的特点与培养
独特性
善于从不同角度思考问题，提出独特见解。
大学生创新创业教程第六章创新方法
3.与合作伙伴共同构建健康有序、和谐共赢的新未来
中国互联网医疗行业刚刚起步，正处于发展热潮之中。对于其他相关企业来说，建立联盟也是顺应
市场趋势的需求所在。在各自领域内，企业长期积累的能力和客户群已经形成天然的壁垒，难以突
破发展的瓶颈；在传统行业与互联网融合的大潮下，医院等医疗机构希望建立互联网服务能力，各
小案例
明亏暗赚
日本松户市原市长松本清本是一个头脑灵活的生意人。 松本清经营“创意药局”时，曾将当时售价200日元的膏药以80日元卖出。因为80日元的 价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。由于他不惜赔血本地销 售膏药，这种膏药的销售量越来越大，其赤字却免不了越来越高。 那么，松本清这样做的秘密在哪里呢？ 原来，前来购买膏药的人几乎都会顺便买些其他药品，这当然是有利可图的。凭着其他药 品的利润，不但弥补了膏药的亏损，同时也使整个药局的经营出现了前所未有的盈余。 这种“明亏暗赚”的创意，即降低一种商品的价格，而促销其他商品，不仅吸引了顾客， 而且大大提高了知名度，有名有利，真是一举两得。
第二节
三、列举法
列举法是最常用、最基本的一种创新思维方法。它是一种将研究对象的某方面属性（如 特点、缺点或希望点）一一罗列出来，对其进行分析研究，从中探求出各种改进方法的 创新思维方法。 根据研究对象的不同，列举法可分为特性列举法、缺点列举法、希望点列举法等。
第二节
三、列举法
1.特性列举法 特性列举法是一种将创新对象的名词特性、形容词特性和动词特性等 特征一一列举出来，然后分析、探讨能否以更好的特性来替代，最后
目前，已有飞利浦、平安、健康之路、乐约科技、北大医信等多家行业代表性企
业加入联盟，各家企业代表纷纷表示对联盟的发展前景充满期待。导读发起“医疗+互联网生态联盟”
2022创新创业计划书模板5篇
2022创新创业计划书模板5篇商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
2022创新创业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022创新创业计划书模板，欢迎查阅!2022创新创业计划书1目录第一部分前言第二部分综述第一章网店概要一、店铺设定店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用二、经营目标第二章市场分析三、SWOT分析四、目标市场设定第三章竞争分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、营销模式结构七、核心营销运营模式八、口碑营销九、网店营销模式十、博客推广模式第五章网店宣传策划方案第六章店铺管理一、管理组织结构二、供应链管理①进货管理②库存管理③发货管理④物流管理⑤售后服务管理第七章风险管理①风险预测②风险对策第八章财务管理①初期投资②经营阶段投资③投资收益④坏账管理第九章顾客关系管理①新顾客管理②老顾客管理第十章投资说明第十一章风险分析一、资源风险二、进货的风险三、市场不确定性风险四、研发风险五、生产不确定性风险六、积压商品的风险七、成本控制风险八、资金链的风险九、竞争风险十、交易安全的风险十一、政策风险十二、财务风险十三、管理风险十四、破产风险第十二章应对风险的措施第十三章技能需要第十四章总结第一部分前言3网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。
服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。
众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。
优秀员工评选标准细则【十八篇】
优秀员工评选标准细则【十八篇】第一篇：工作表现1. 准时到岗，并完成工作任务。
2. 积极主动地向上级汇报工作进展和问题。
3. 专注于工作，在规定时间内完成高质量的工作。
4. 主动解决问题，并能提出有效的解决方案。
5. 与同事和领导良好地合作，共同完成团队目标。
第二篇：责任心1. 严格遵守公司规章制度，保证工作过程合法合规。
2. 对工作负责，愿意承担更多的责任。
3. 主动关注问题，积极解决，减少可能出现的风险。
4. 对个人工作结果负责，愿意承担工作成果的影响。
5. 关心公司形象和利益，积极为公司发展做贡献。
第三篇：学习能力1. 积极主动学习新知识和技能，不断提升自己的专业素质。
2. 对新工作、新项目持有开放的态度，并快速适应。
3. 善于借鉴他人经验和教训，不断改进自己的工作方法。
4. 愿意接受他人指导和建议，并付诸实践。
5. 注重与行业趋势和市场变化的学习，以适应公司和行业的发展。
第四篇：沟通能力1. 能够以明确、准确和适当的方式与同事、领导和客户进行沟通。
2. 善于倾听他人的意见和需求，能够积极回应和解决问题。
3. 能够清晰地表达自己的想法和意见，并与他人充分交流。
4. 能够合理利用沟通渠道，确保信息的准确传达和理解。
5. 具备协调、处理冲突的能力，能够有效地解决团队内外的纠纷和矛盾。
第五篇：团队合作1. 积极参与团队活动，愿意与他人合作共同完成任务。
2. 与同事保持友好、和睦的关系，建立良好的合作氛围。
3. 能够有效地分工合作，根据团队目标合理分配工作。
4. 善于借助他人的优势和资源，实现团队的协同创新。
5. 在团队中发挥领导潜力，激励和协调成员共同进步。
第六篇：创新能力1. 拥抱变化，勇于尝试新观念和新方法。
2. 提出创新的想法和建议，并能够将其转化为实际行动。
3. 不断寻求提高工作效率和质量的创新方案。
4. 善于发现和解决困扰工作的问题，提出创新解决方案。
5. 关注市场和行业的变化，积极提供适应变化的创新策略。
第六篇创新(PPT演示文档)
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程： 寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织 1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sun day , November 01, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:51:08 14:51:0 814:51 11/1/20 20 2:51:08 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.114:51:0814 :51Nov -201-N ov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:51:0814 :51:081 4:51Su nday , November 01, 2020
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
三、制度创新： 1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新 四、组织机构和结构的创新 1．组织机构创新 2．结构的创新 五、环境创新：
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 120.11. 114:51:0814:5 1:08No vember 1, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午2 时51分2 市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 下午2 时51分8 秒14:5 1:0820. 11.1
关于创新的论文8篇
关于创新的论文8篇在现代社会中，创新已经成为一个新的关键词。
无论是企业还是个人，都希望能够通过创新来获得巨大的成功和影响力。
然而，关于创新的话题有很多方面需要探讨和研究。
本文将从不同的角度切入，探讨关于创新的八篇论文。
第一篇论文：创新的概念与特征本篇论文将从宏观的角度出发，对创新的概念进行界定并探讨其特征。
通过对创新的不同定义和解释，我们可以更好地理解创新的本质和内涵。
同时，还会分析创新的特征，例如风险、独特性和可持续性等。
第二篇论文：创新与经济发展本篇论文将研究创新对经济发展的影响。
通过对国内外经济发展的相关案例和数据的分析，我们可以深入了解创新对经济增长的促进作用，并探讨创新的不同形式和路径对不同国家和地区的经济发展的差异性影响。
第三篇论文：创新与科技本篇论文将探讨创新与科技的关系。
通过对科技进步和创新的互动作用的研究，我们可以更好地理解创新在科技领域的作用以及科技对创新的推动作用。
同时还会探讨科技的变革对创新产生的影响和挑战。
第四篇论文：创新与教育本篇论文将从教育的角度探讨创新。
通过对不同教育模式和方法的分析，我们可以深入了解教育对创新能力的培养和发展的重要性，并探讨创新教育的有效途径和策略。
第五篇论文：创新与文化本篇论文将研究创新与文化之间的关系。
通过对不同文化背景下的创新表现和创新模式的研究，我们可以深入了解文化对创新的塑造和影响，同时还会探讨文化多样性对创新能力的潜在影响。
第六篇论文：创新与可持续发展本篇论文将探讨创新与可持续发展之间的关系。
通过对可持续发展理念和创新路径的研究，我们可以深入了解创新在可持续发展中的重要作用，并探讨创新对社会、环境和经济可持续性的影响和贡献。
第七篇论文：创新与企业竞争力本篇论文将从企业角度探讨创新对企业竞争力的影响。
通过对不同企业的创新策略和创新实践的研究，我们可以深入了解创新对企业创新能力、市场竞争力和经营绩效的促进作用，并探讨创新在企业竞争中的策略角色和实施方法。
第六篇创新(PPT演示文档).pptx
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谢谢观看 12、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
13、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。20.
第六篇 创新
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对
组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用
提高组织系统的生命力，扩展系统的生 命周期。
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
进行外部环境的创新，主要是市场创新
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程： 寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织 1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
周三多管理学原理与方法第五版1921第六篇创新
知识经济的特点：知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高生产者与最重要的生产要素的重新结合由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快
创新与技术创新（续）
1、要素创新：材料创新料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高手段创新主要指生产的物质手段的改造和更新生产手段的创新主要包括两方面的内容将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备
创新基础的选择
创新对象的选择
创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题两种创新水平的选择：先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人
2、企业内外的不协调企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符假设和实际的不协调对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致
技术创新的源泉（续）
3、过程改进的需要意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的过程改进的需要则与企业内部的工作有关由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用
周三多《管理学》第六篇创新
流程再造的基本途径
1. 描述项目(确立项目边界)
2. 设立远景，价值观和目标
3. 再设计业务流程方案
4. 对各方案进行成本 选取合适方案
效益分析与评价，
5. 制定实施方案，实施再设计
6. 通过绩效衡量来实现持续性的流程改进
第十七章 企业技术创新
技术创新的概念远比发明要宽泛。它既可能是全新技 术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几 种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合
⑸可使企业获取高额的垄断利润
先发制人的不足：
(1)需付出高额的市场开发费用； (2)需求的不确定性； (3)技术的不确定性。
后发制人的优势：
(1)分享先期行动者投入大量 费用而开发出的行业市场
(2)可以根据已基本稳定的需 求进行投资；
(3)在率先行动者技术创新的 基础上组织进一步完善， 使之更符合市场的要求。
献、甚至是对希望做出特殊贡献的努力的报酬。 ③ 奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的
合作。
四、工作流程的再造(BPR)
工作流程再造是对经营流程彻底进行再思考和再 设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务 和速度等)上取得重大突破。
它强调以流程导向代替职能导向的组织形式 工作流程是为了实现组织目标和任务的工作路径。
制度创新的方向是不断调整和优 化企业所有者、经营者、劳动者 三者之间的关系，使各个方面的 权力和利益得到充分的体现，使 组织的各种成员的作用得到充分 的发挥。
三、创新过程及其管理
抵制创新的原因
组织中对于创新的抵触力 来自于：
组织的文化 既定的发展战略 组织的结构 技术水平 领导的风格 成员的因素。
(四)创新方式的选择(投入、风险、收益)
管理学第六章创新试卷及答案
第十五章创新一、单项选择题1、创新是 (A)A 以市场为主导B 以生产为主导C 以成本为主导D 以竞争为主导2、创新 (C)A 一定会提升企业竞争力B 一定不会提升企业竞争力C 可以也许不可能提升企业竞争力D 创新与是否能够提升企业竞争力无关3、创新的关键是 (C)A 领导力B 组织能力C 创新能力D 竞争能力4、创新的第一步应该 (A)A 寻找机会B 设计行动方案C 等待时机D 提出构思二、多项选择题1、创新也具有不确定性这是创新受到以下哪些原因影响所致 (ACD)A 市场的不确定性B 制度的不确定性C 技术的不确定性D 战略的不确定性E 创新结果的不确定性2、创新的破坏性的具体表现在以下哪些地方 (ACDE)A 企业丧失了原有的技术优势B 企业用新技术替代了原来的技术C 企业用新的但是不能正常运用的新技术替换了原来虽落后但擅长的技术D 企业没能力利用创新的资源E 企业虽能运用创新所得新技术但失去了市场3、创新的主体有 (ABCD)A 全体员工B 各级管理者C 各方面的专家D 领导者E 相关利益者4、成功的创新需经历下列过程 (ABDE)A 寻找机会B 提出构想C 等待时机D 迅速行动 E坚持忍耐三、判断题1、所谓创新就是一种影响更大的的发明×2、创新既有一种创造力又有一种巨大的破坏力√3、在企业中的创新就是企业创新，也叫管理创新×4、创业可以保护企业原有的优势，又可以摆脱去医院有的劣势，这就是创新的破坏性与保护性特征的体现×四、名词解释题1、企业创新：是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。
2、管理创新：就是全体管理者和员工创造一种新的管理要素组合并加以实施的过程，这种新的管理要素组合具有倍增效应，存在具有放大机制的管理倍数，能更好高效地实现企业目标。
3、创新型企业：创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
第6章 菜点创新的原理和方法1
• 人数过多往往会使一些人处于从属地位和 被动地位，出现“人浮于事”的现象，而 使集体的创造力降低。
• 前苏联学者E.A.米宁的研究表明：在一定条 件下，科研人员增加到原来人数的n倍，其 创造效率仅增加√2倍。
• 然而，就事论事的“集智”还不够，还须 “激智”，即把众人潜在的智慧激发出来， 把他们的创新性设想充分挖掘出来。
• “最初的参加者把它们叫做闪 电构思会议。这一名称相当确 切。因为，在这种场合所说的 闪电构思是针对突击解决独创 性问题需要开动脑筋而言的， 这就是说，每一个人都要像突 击队员那样勇敢地向共同的目 标突进。”
• 这种先回到原点，再从原点出发进行创新 的原理就是还原原理。
• 运用还原原理时，分析思维和发散思维起 着关键作用。即是首先要善于从起点追溯 （还原）到事物的原点（本质）上，然后 再进行多个方向上的发散性思考。
找出起点
提取创新的原点 还原原理的操作过程
以创新的原点 为基点发散
六、迂回原理
• 在创新活动中受到阻碍，必要时不妨 暂且停止在该问题上的僵持，或转入 下一步行动或从事另外的活动，带着 未知问题继续前进，或者试着改变一 下思路，不在该问题上钻牛角尖，而 注意下一个或另一个与该问题有关的 另一个侧面，待其他问题解决以后， 该难题或许就可以迎刃而解了。
• 变向原理是指在创新活动中，把研究对象 的顺序、原理、属性、结构、大小等因素 通过改变常规思考和处理方向，从而引发 创新的原理。
• 在实际创新中，变向原理又可以划分为逆 变和侧变两种类型。根据改变的因素的不 同，每种类型都可进一步区分为顺序、原 理、属性、结构、大小逆变或侧变。
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工作流程的再 造
思考题
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9 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织 结构的创新 环境创新
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
技术创新
♣ 要素创新
♪ 材料创新 ♪ 设备创新
♣ 要素组合方法的创新
♪ 生产工艺创新 ♪ 生产过程的时空组织创新
♣ 创新工作是重要管理活动
♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
♣ 创新工具具有逻辑的结构
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3 第六篇创新[1]
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
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2 第六篇创新[1]
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下 的实践 ♣ 创新工作是管理过程的重要一环
♪ 管理的过程可以概括为“维持”和“创新”两 个方面
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
思考题
工作流程的再造
♣ 工作的流程就是为了实现组织目标和任务 的工作路径，它表现了各类工作间的顺序 关系
♣ 最佳的工作流程是实现了目标、技术、人 员间的动态均衡
♣ 美国管理学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮首
♣ 经营制度的创新
♪ 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、 范围、限制等方面的原则规定
♣ 管理制度的创新
♪ 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营 的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、 人员及资金等各种要素的取得和使用的规定
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11 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
♣ 任何管理工作，都应围绕着系统运转的维 持和创新而展开
♣ 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的 管理
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5 第六篇创新[1]
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新的类别与特征
•局部创新 •整体创新
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新与维持的关系及作用（续）
♣ 作为管理的两大基本职能，维持与创新对 系统的生存发展都是非常重要的，它们相 互联系、不可或缺
♣ 创新是维持基础上的发展，而维持是创新 的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果， 而创新则是为了更高层次的维持提供依托 和框架
思考题
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20 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
思考题
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例：不同文化背景下工作流程
流程一： 柜台1
柜台2
审计、入账
接单给号
顾客
流程二：
柜台1
选单
付单
顾客
柜台2
顾客
♣ 环境创新是指通过企业积极的创新活 动去改造环境，去引导环境朝着有利 于企业经营的方向变化
工作流程的再 造
思考题
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13 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
创新的过程 领导创新 创新管理的技能
工作流程的再 造
思考题
抵制创新的原因
♣ 有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创 新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确 实施某项创新活动可能的收益和成本
动员；评估；挑
第一阶段： 发现
选；参与
启动项目；开发沟通战略；挑 选和建立变革团队；建立远景； 评估组织文化。
动员；分析；革新； 对既有流程(文化、技术因素)
第二阶段： 再设计
工程实施； 委任。
进行连续性的评估；最后，概
括、总结并肯定组织变革。
动员；行动；沟通； 全面整合组织变革所涉及的组
第三阶段： 实现
先提出了工作流程再造的思想（BPR）， 它强调流程导向来代替传统的职能导向的 组织形式，它追求于流程的改造和创新， 为组织的创新工作提供了全新的思路
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18 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
♣ 要素组合结果创新
♪ 品种创新 ♪ 产品结构的创新
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10 第六篇创新[1]
创新及其作用
制度创新
创新职能的基 本内容
目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织 结构的创新 环境创新
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
♣ 产权制度的创新
♪ 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度， 它规定着企业最重要的生产要素的所有者对 企业的权力、利益和责任
思考题
组织基本流程的类型
♣ 组织中基本的工作流程按照其在组织结构 中的不同可以分为以下三类：
♪ 战略流程：通过这些流程的组织规划以开拓未 来，包括战略规划、产品与服务的开发以及新 流程开发等
♪ 经营流程：用于实现组织的日常功能，例如赢 得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管 理、财务报告等
♪ 保障流程：为了保障战略流程和经营流程顺利 实施提供的保障的流程，例如人力资源管理、 管理会计、信息系统等
创新的过程及 其管理
创新与维持的关系及作用
♣ 管理的维持职能便是要严格地按预定的规 划来监视和修正系统的运行，尽力避免各 子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生 的结构内耗，以保持系统的有序性
♣ 管理的创新职能是为适应系统内外变化而 进行的局部和全局的调整
工作流程的再 造
思考题
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4 第六篇创新[1]
思考题
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7 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织 结构的创新 环境创新
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新职能的基本内容
环境创新
目标创新
创新
组织机构和 结构创新
技术创新
制度创新
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8 第六篇创新[1]
创新及其作用
♣ 重新设计阶段：
♪ 运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 ♪ 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 ♪ 对各个方案进行投入－产出或成本－效益分析与评价
♣ 具体实施阶段：
♪ 选取合适方案，并准备好应急方案 ♪ 方案实施 ♪ 更新相关数据，为下一步工作做准备
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发单复核
柜台3
叫单付单 顾客
柜台3
选单
付单
顾客
21 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
流程再造的基本观念
♣ 组织企业实施业务流程再造是企业长期可 持续发展的战略需要
♣ 组织工作流程再造的根本目标是建立顾客 满意的工作流程
♣ 组织工作流程再造追求实现目标、技术和 人的动态平衡
思考题
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22 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
思考题
流程再造的基本途径
CLC咨询公司的BPR实施三个阶段：
阶段
组件
任务与典型活动
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19 第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
组织工作流程构成的影响因素
♣ 工作流程的构成：
♪ 工作 ♪ 逻辑关系 ♪ 转换关系
♣ 影响工作流程组织构成的因素：
♪ 组织文化 ♪ 工艺技术特征 ♪ 管理风格
第六篇创新
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2020/11/28
第六篇创新[1]
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
概述
♣ 管理的“维持职能”：组织、领导和控制
♪ 保证系统按预定的方向和规则运行
♣ 管理的“创新职能”：创新
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境 变化的要求
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
创新的类别与特征（续）
♣ 有组织创新包含的两层意思：
♪ 系统的管理人员根据创新的客观要求和创新 活动本身的客观规律，制度化地研究外部环 境状况和内部工作，寻求和利用创新机会， 计划和组织创新活动；