经典《招聘管理制度》(全套)1
招聘管理制度(3篇)
招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。
第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。
除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。
2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。
第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。
新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。
第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。
报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。
招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
招聘管理制度(完整版)
招聘管理制度V1.0目录1.目的 (2)2.范围 (2)3. 名词解释 (2)4. 职责 (2)5.管理制度 (2)5.1常规招聘 (2)5.1.1招聘需求 (2)5.1.2招聘渠道 (2)5.1.3招聘流程 (3)5.1.4招聘中的亲属回避原则 (5)5.1.5招聘工作注意事项 (5)5.1.6招聘计划 (6)5.1.7招聘总结 (6)5.2新开门店招聘 (7)5.2.1新开门店的招聘 (7)5.2.2前期准备工作 (7)5.2.3现场面试 (7)5.2.4联合复试 (7)5.2.5入职沟通 (7)6.工作流程 (8)7.注意事项 (8)8.附件 (8)1.目的为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本规定。
2.范围2.1 适用范围：2.2 发布范围：3.名词解释无4.职责招聘工作须遵循“人才本土化”、“德才兼备德为先”、“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保证公司的正常运营和发展需要。
5.管理制度5.1常规招聘5.1.1招聘需求招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。
1.用人部门需要增补员工时，应由部门填写《招聘申请表》（附件8.1），经授权领导审批后报人力资源部。
用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。
2.人力资源部根据公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对《招聘申请表》进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，方可安排招聘。
3.新增编制招聘，须由总经理签字上报申请，集团审核，再报总裁审批。
编制批准后，人力资源部按人事授权组织实施招聘工作。
4.人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个月。
5.1.2招聘渠道5.1.2.1 内部招聘按照公司阶段性内部竞聘指导书来执行。
招聘管理制度完整范本
招聘管理制度完整范本第一章总则第一条目的为规范公司的招聘工作，确保招聘过程的公平、公正和公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘原则一、公平竞争原则：招聘过程中，所有应聘者应享有平等的应聘权利，按照统一标准进行评价和选拔。
二、择优录用原则：根据应聘者的综合素质、能力及岗位需求，选拔最合适的人才。
三、内部优先原则：在同等条件下，优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
四、公开透明原则：招聘过程的相关信息应公开透明，接受全体员工的监督。
五、合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规、公司规章制度和社会道德规范。
第四条招聘类别一、管理类人员：包括公司各部门主管及以上的管理岗位。
二、技术类人员：包括公司各技术岗位和专业岗位。
三、操作类人员：包括公司生产、运营等一线操作岗位。
第二章招聘组织和职责第五条招聘组织一、人力资源部：负责制定招聘政策、招聘计划、招聘流程和甄选方法，组织实施招聘活动，并对招聘过程进行监督和管理。
二、各部门：负责提出招聘需求，参与面试评价，提供评价意见，以及新员工的培训和指导。
第六条招聘职责一、人力资源部1、制定招聘政策和招聘计划，报公司领导审批。
2、组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、收集应聘者资料、组织面试评价等。
3、对招聘过程进行监督和管理，确保招聘活动的公平、公正和公开。
4、对新员工进行岗前培训和指导，协助新员工尽快适应工作岗位。
二、各部门1、提出招聘需求，明确招聘岗位的职责和要求，报人力资源部。
2、参与面试评价，提供评价意见，协助人力资源部完成招聘工作。
3、对新员工进行培训和指导，确保新员工能够胜任工作岗位。
第三章招聘流程第七条招聘需求的提出一、各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、要求等，报人力资源部。
二、人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总和分析，制定招聘计划，报公司领导审批。
招聘管理制度封面
招聘管理制度封面序言为了推动企业的可持续发展，构建高效的团队，不断提升员工整体素质，公司特制定本《招聘管理制度》，旨在加强招聘工作的规范化、科学化和制度化，提高招聘效率，优化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司的发展和壮大提供有力保障。
第一章总则第一条为了规范招聘工作，并建立高效的招聘管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内对外招聘工作的全过程管理。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的歧视、包括但不限于性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第二章招聘需求确定第四条公司各部门提出招聘需求，应当向人力资源部门提出书面申请，并说明岗位职责、任职条件、招聘人数、预算等相关信息。
第五条人力资源部门应当在接到招聘需求后，根据实际情况进行审批，并与申请部门沟通，明确招聘目标和要求。
第六条确定招聘需求后，人力资源部门应当及时制定招聘方案，并报公司领导审核批准。
第三章招聘计划编制第七条招聘计划应当根据实际情况和公司发展战略进行编制，包括招聘目标、招聘对象、招聘渠道、招聘时间、预算等内容。
第八条招聘计划应当根据公司的用人需求和战略目标进行科学合理的安排，避免因招聘不足或过量造成的不利影响。
第九条招聘计划应当综合考虑外部市场情况和内部岗位情况，同时充分调研、评估各种招聘渠道的效果，确保招聘效果。
第四章招聘渠道选择第十条招聘渠道应当多元化，包括但不限于网上招聘、校园招聘、招聘会、人才市场、猎头公司等多种方式。
第十一条招聘渠道的选择应当根据招聘宣传、招聘对象、招聘岗位等综合因素进行科学、合理的考虑。
第十二条在选择招聘渠道时，应当充分考虑渠道的效果、成本和风险，避免盲目跟风，确保招聘工作的有效性。
第五章招聘宣传与评估第十三条招聘宣传应当根据招聘目标和招聘对象进行有针对性的制定，利用多种宣传方式、各种媒体进行宣传，并充分调动公司内外资源。
第十四条招聘宣传内容应当真实、准确、合法，严禁夸大宣传、虚假招聘，以免引起不良影响。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘管理制度录用
招聘管理制度录用第一章总则为了规范公司的招聘工作，提高管理效率，优化人力资源结构，提高公司的整体绩效，特制定以下《招聘管理制度》。
第二章招聘责任1.公司的招聘工作由人力资源部门负责统一管理和协调。
2.各部门负责招聘的岗位由部门负责人和人力资源部门共同确定招聘标准和招聘方案。
3.招聘团队由人力资源部门成员和相关部门负责人组成，进行统一的面试和选拔。
第三章招聘程序1.招聘需求的产生，由相关部门提出申请，由人力资源部门根据公司的招聘需求进行审核。
2.人力资源部门根据审核结果，确定招聘计划，并制定招聘方案。
3.招聘广告发布，广告内容由人力资源部门制定，经审核后发布到指定的招聘渠道。
4.应聘者提供简历，人力资源部门进行初步审查，符合条件者进入笔试或面试环节。
5.笔试和面试由人力资源部门组织，根据招聘标准和方案进行统一评定。
6.确定录用人选后，由人力资源部门进行录用手续办理。
第四章招聘条件1.招聘的要求必须符合公司的招聘标准和招聘条件。
2.招聘的岗位要求具备相关的专业知识、工作经验和技能，并符合国家相关法律法规规定的条件。
3.应聘者必须具备良好的职业操守和道德品质，有较强的团队合作精神。
第五章招聘管理1.招聘管理实行统一规划、分级负责的原则，由人力资源部门全权负责招聘活动的组织和协调。
2.招聘工作按部门和岗位确定招聘负责人，由人力资源部门统一组织和协调。
3.招聘工作实行程序化、标准化的管理，确保公平、公正、公开的原则。
第六章招聘奖惩1.对于招聘工作成绩突出的部门和个人，公司将给予奖励和表彰。
2.对于招聘工作效果不佳的部门和个人，公司将给予相应的批评和处罚。
第七章招聘宣传1.公司每年都要举办一次招聘宣传活动，提高公司的知名度和吸引人才。
2.公司招聘信息要及时更新，发布在多种渠道，确保招聘的广度和深度。
第八章总则1.本制度自颁布之日起实施，有关招聘的其他工作，参照执行。
2.对于本制度的解释权属于公司人力资源部门。
公司招聘管理制度,完整版.doc
公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。
章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。
2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。
3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。
4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。
5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。
附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。
范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。
章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。
2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。
3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。
4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》《招聘管理制度》篇1为保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。
公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充;2.突发的人员需求;3.为保证公司发展所需的人才储备;4.公司管理阶层需要扩充时;5.公司对组织机构有所调整的需要;6.为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
一.招聘的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。
人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
二.人力资源计划和招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。
人力资源部建立内部人才库，信息包含每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。
人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。
如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
各部门对于因人员调动或其它事宜导致的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。
三.内部招聘人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
招聘管理制度
招聘管理制度•相关推荐招聘管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的招聘管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，保障招聘质量，促进人力资源的有效配置，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门招聘活动。
第三条企业招聘应遵循公平、公正、阳光、诚信的原则，不得有任何歧视性行为。
第四条招聘应以企业战略和业务发展需求为导向，按照市场化、法治化原则，实行绩效导向。
第五条招聘工作应与企业人才引进、培养、使用、激励等相关工作相衔接，体现流程化、规范化、科学化管理。
第六条企业招聘需对招聘要求、职位描述、要求条件等进行全面规范化，确保招聘流程公开透明。
第七条企业招聘采取人才市场化办法，善用网络、招聘会等有效途径进行招聘。
第八条企业根据需要建立或选择合适的招聘门户和平台，对外发布招聘信息，接收简历，开展网络招聘。
第九条企业针对自身需求开发、选用适合的招聘管理系统，确保招聘流程信息化。
第十条企业应主动服务于招聘对象和用人单位，做好人才的研究、定制、匹配工作。
第二章招聘流程第十一条招聘工作要求由企业人力资源部门按照部门的要求拟定招聘计划。
第十二条企业需由部门经理参与招聘计划的拟定。
第十三条招聘计划经总经理或者董事会审定。
第十四条招聘计划实行年度拟定、季度调整原则。
第十五条招聘需由部门经理或人力资源处负责将招聘计划的执行。
第十六条招聘需发布招聘信息，广泛招聘应聘者。
第十七条招聘需对应聘者进行资格审核、面试等流程。
第十八条招聘最终需通过企业总经理或董事会审定。
第十九条企业应在合同中注明招聘岗位的工作职责和薪资福利等内容。
第二十条企业应及时关注新员工的融入，提供必要的培训和帮助。
第二十一条新员工在试用期内，人力资源处应对其工作进行评估。
第二十二条试用期满，经考核合格者，与企业签订正式劳动合同。
第二十三条未经过试用期考核合格者，人力资源处应立即终止劳动合同。
第三章招聘原则第二十四条招聘应立足于公司的核心价值观。
第二十五条招聘需以能力为导向，以挖掘优秀人才为目标。
第二十六条招聘需严格执行合同，确保合法用工。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外招聘各级别工作人员。
第二章职责第三条招聘管理归口部门为综合部，招聘流程见附表一。
第三章管理内容与控制要求第四条招聘计划（一）用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交综合部经理审核。
（二）综合部经理根据年度规划进行审核，规划以内审批后交招聘专员；规划以外的，需求部门填写申请增编表，总经理批准后，转招聘专员。
第五条计划审批（一）招聘专员根据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写招聘计划表，交综合部经理审批。
（二）综合部经理审核招聘计划表，提出修改意见，招聘专员重新填写招聘计划表，交综合部经理审核，通过后转入信息发布程序。
第六条信息颁布（一）招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道，与相关协作单位联系，办理相应的手续。
（二）协作单位进行信息颁布制作、设计，招聘专员进行修改、确认（包括现场颁布广告、网络职位说明等）之后，由协作单位颁布信息，转入应聘申请程序。
第七条应聘申请（一）招聘专员提供给应聘申请者岗位描述书。
（二）申请人员根据自身的情况，认为适应者填写应聘申请表，提供相关资料及复印件；建立应聘台账。
（三）招聘专员予以核实应聘者身份、其中有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者或受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（4）经指定医院体检不合格者；（5）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（6）未满16周岁者；（7）政府法规定的其他情形者。
另外，曾经个人原因离职者需参照离职当年用人部门的考核意见；合格者即转入预审程序；第八条人力初步筛选（一）招聘专员对应聘者资料进行调查、核实，如不符合者予以放弃，合格者转交用人部门审核。
（二）用人部门负责人对应聘者的资料进行初审，合格者返给招聘专员，不合格者予以放弃。
招聘管理制度全套
招聘管理制度全套招聘是企业人力资源管理的重要环节，一个完善的招聘管理制度能够帮助企业高效地吸引、选拔和留住优秀的人才。
下面是一套招聘管理制度的参考模板，供参考。
第一章总则第一条为了规范公司的招聘工作，确保人才的选拔和使用具有科学性和公平性，制定本《招聘管理制度》。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循依法守纪、公平竞争、选优录用、公开公正的原则。
第二章招聘需求的确定第四条公司各部门在招聘员工前，必须向人力资源部门提出员工招聘计划和具体需求，并注明岗位职责、资质要求和薪酬标准。
第五条人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划和预算，并报相关领导审核。
第六条招聘计划必须根据公司的发展战略和实际需要进行合理安排，避免出现重复招聘或人员过剩的情况。
第三章招聘渠道的开发和管理第七条公司鼓励多渠道招聘，包括但不限于以下方式：内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。
第八条人力资源部门负责开发和管理各种招聘渠道，并与合作伙伴密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
第九条招聘渠道必须符合相关法律法规，避免出现虚假招聘、非法招聘等违法行为。
第四章岗位发布和应聘流程第十条公司人力资源部门接到招聘需求后，必须及时发布招聘信息，包括岗位职责、资质要求、薪酬福利等。
第十一条应聘者必须按要求提供详实的个人简历、证书等申请材料，并在规定时间内递交给人力资源部门。
第十二条人力资源部门负责筛选和初步评估应聘者的资质和背景，并安排面试。
第十三条面试必须按照公平、公正的原则进行，人力资源部门负责组织面试、评估面试结果，并及时进行反馈。
第五章选拔和录用第十四条选拔过程中，人力资源部门必须根据面试结果和应聘者的综合素质，结合岗位要求，确定被录用的人选。
第十五条确定录用人选后，人力资源部门必须与被录用者签订劳动合同，并进行薪酬和福利等方面的谈判。
第十六条针对外部招聘的员工，公司应建立一定的试用期制度，以便及时评估其工作表现和适应能力。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘流程，保障企业用人需要，提高招聘效率和招聘质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司招聘工作的所有环节。
第三条本公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和社会公德，在招聘过程中实行平等、公正、公平的原则，保障应聘者的合法权益。
第四条本公司招聘工作由人力资源部门负责，对外接待应聘者及相关方面协调工作。
第二章招聘岗位与需求第五条本公司招聘岗位包括：正式岗位、临时岗位、实习岗位等。
岗位需求在本公司设岗单位提出申请，并由人力资源部门审核和统筹安排。
第六条本公司每年组织招聘的时间、岗位及人数由人力资源部门制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。
第三章招聘流程第七条招聘流程应至少包括以下环节：一、岗位发布；二、应聘者应聘；三、资料审核；四、初试；五、复试；六、体检；七、录用；八、工作安排。
第八条本公司每一环节均应制定详细操作流程，明确具体工作责任和各项要求，确保招聘工作顺利、高效地进行。
第四章招聘方式第九条本公司招聘方式包括：一、公开招聘：公开发布岗位招聘信息，且所有符合条件的人员均可报名应聘；二、定向招聘：根据本公司实际情况，面向特定人群实施招聘，包括军转干、应届毕业生、校园招聘等。
第十条对于密级较高岗位，采用背景调查等方式进行资格审查，对申请人进行资格审查。
第五章应聘者的权利和义务第十一条应聘者有权了解本公司招聘岗位的详细信息，如工作职责、待遇等。
第十二条应聘者应真实填写招聘申请表，准备好必备资料，如居民身份证、毕业证等，同时对其提供的材料承担法律责任。
第十三条应聘者有权对招聘过程中的不公正现象进行投诉，人力资源部门须及时处理并给予回复。
第十四条应聘者需严格遵守办公室纪律和保密制度，不得泄露本公司机密信息，不得利用岗位谋取不正当利益。
第六章合同管理第十五条本公司与录用人员建立劳动合同，合同关系以签订劳动合同为准，录用人员须遵守常规约定，完成所述工作内容，不得对本公司造成不良影响。
招聘管理规章制度完整模板
招聘管理规章制度模板第一章：总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高公司人员素质和整体实力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司招聘管理人员、技术人员和普通员工的行为。
第三条公司招聘应以人为本，注重综合素质，遵循竞争原则和双向选择原则，确保招聘人员的能力和素质符合岗位要求。
第四条公司人力资源部门负责招聘工作的组织与实施，其他部门协助执行。
第二章：招聘计划与审批第五条各部门和子公司因业务需要招聘人员时，应提前向人力资源部门提出招聘申请，内容包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、招聘渠道、时间安排等。
第六条人力资源部门对招聘申请进行审核，确保招聘计划的合理性、科学性。
审核通过后，报公司领导审批。
第七条招聘计划批准后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘职位的需求，采取适当的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第三章：招聘流程第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确保符合岗位基本要求。
第九条电话邀约：人力资源部门电话通知符合要求的候选人前来面试。
第十条面试：公司根据不同职位设置面试环节，面试官由相关部门负责人及人力资源部门人员组成。
面试过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第十一条面试评价：面试官根据面试情况进行评价，给出综合评分，人力资源部门汇总评分，确定候选人排序。
第十二条终试：公司领导或指定人员对入围候选人进行终试，确定最终录用人选。
第十三条体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康，符合岗位要求。
第十四条录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等事项。
第十五条入职手续：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险、公积金等。
第四章：招聘管理第十六条招聘资料管理：人力资源部门应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括简历、面试记录、体检报告等，保存期限为两年。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则为规范招聘流程，确保招聘公平、公正、透明，提高招聘质量，特制定本制度。
第二章招聘岗位设置1.根据公司需要和发展规划，确定岗位的设置及数量。
2.岗位设置应与公司业务需求和发展方向相匹配，具有明确的职责、要求和任职资格。
第三章招聘计划编制1.人力资源部门应根据公司需求，编制当年招聘计划。
2.招聘计划应明确招聘岗位及数量、需求条件等内容。
第四章招聘方式1.公司可采取招聘广告、招聘网站、招聘会、内部推荐等方式进行招聘。
2.针对不同岗位可以选择不同的招聘方式，确保招聘质量。
第五章招聘流程1.发布招聘信息：发布招聘信息应包括岗位名称、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
2.简历筛选：根据招聘条件，对应聘者的简历进行筛选。
3.面试安排：选择合格的应聘者进行面试。
4.面试评定：通过面试评定择优录用人员。
5.录用通知：向录用人员发出录用通知。
6.签订合同：录用人员与公司签订书面劳动合同。
第六章招聘标准1.招聘应有明确的标准，包括岗位要求、任职资格、工作经验等。
2.招聘标准应与公司的发展需求和战略规划相匹配。
第七章招聘监督1.人力资源部门负责对招聘过程进行监督及评估。
2.对招聘过程中出现的违规行为进行处理。
第八章招聘合同1.公司与录用人员签订书面劳动合同。
2.劳动合同应明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第九章招聘培训1.公司应对新员工进行入职培训，帮助员工快速适应工作环境。
2.公司可根据员工的岗位需求，提供相应的岗位培训。
第十章招聘绩效评估1.公司应定期对员工进行绩效评估，包括招聘的员工。
2.根据员工的绩效评估结果，对员工进行奖惩。
第十一章招聘奖惩1.公司将在招聘过程中表现优秀的员工进行奖励。
2.对招聘过程中出现严重失误或违规行为的员工进行相应的处罚。
总结公司将严格按照以上招聘管理制度进行招聘工作，确保招聘过程公平、公正、透明，并提高招聘质量，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。
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招聘管理制度一、目的为规范本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。
二、招聘原则1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。
2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。
三、招聘组织及分工1．招聘活动由人力资源部组织进行。
2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：A 人力资源部：招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
B 用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。
四、招聘计划1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。
以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。
B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
C、统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
2．人力资源部负责分析人力资源供求状况。
主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整。
3．整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多方严格讨论审查，经总经理办公室批准后方可执行。
五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力资源部统一策划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程。
1．内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力，内部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求，由人力资源部进行初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘程序进行。
2．广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。
3．人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。
4．劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，部分基层管理人员也可采用。
六、资格审核1.人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格（如核对证件）审查，人力资源部根据人员申请或计划进行笔试、面试合格后统一安排到用人部门。
负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基本专业知识的审查，填写初步意见书，合格者由部门复试；负责对特殊岗位（财务、采购、仓库管理人员、司机、报关员等）人员、高管人员进行背景调查。
2.用人部门：负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求方面的资格审查，并填写面试聘用意见交人力资源部跟进及审核。
七、报批及录用1．有人介绍或本厂员工带人进厂，经面试符合我厂条件之人员，公司将给予介绍人每人按三十元/人支付。
但所介绍来厂工作之人员必须一次性达5人以上，而且在我厂工作满3个月的才可以得此奖励。
2．公司各级管理人员不可将自己亲属介绍安排到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的需由副总办或副董办批准，且介绍人须立下担保书。
3．凡是涉及公司商业机密的人员，在入职公司后须签立《商业秘密保护与竞业限制合同》，保证不泄露公司机密，不出卖公司利益。
4．本公司雇用的经济管理人员或认定其职务有必要提供担保时，须办理经济担保手续，签订担保责任书，担保人应具有以下资格之一。
（一）资本充实经合法登记在案的公司或商业团体；（二）有正当职业，固定收入或固定资产的人士，且为本地户口。
5．以下人员不得担任担保人本人配偶，直系血亲或被担保人共同财产的亲属。
6．被担保人如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任。
（一）营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者；（二）侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；（三）不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者；（四）窃取机密技术资料或财物者；（五）悬欠账款不清者。
7．担保人有下列事情之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人。
（一）担保人去世或犯案者；（二）担保人宣布破产者；（三）担保人的信用资产有重大变动，无力担保者；（四）不愿继续担保者。
8．被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，并发还原担保书，解除担保责任。
员工提出辞职或被辞退，其未领取工资按公司关于辞工、开除之规定执行。
9．凡是有以下情况之一者，不予雇用。
（一）曾在本公司被开除或辞退离职者；（二）曾被人民法院判刑，或因案涉未决者；（三）经本公司医务人员或医院检查身体不合格者；（四）有精神病者；（五）未满16周岁的未成年公民；（六）伪造证件，欺瞒公司者；（七）吸食毒品者；（八）品性恶劣，经其他单位开除者。
10．人力资源部统一对录用人员进行相关手续的办理。
※员工体检:：凡入职人员均需在常平医院进行乙肝两对半及胸透体检（或提供三个月以内其它医院检查同等项目之合格报告）。
※需检查入职者提交的证件或资料有：A 身份证原件及复印件B 学历证书及复印件C 一寸彩色近照3张D 其它工作履历证明文件及复印件（资格证、体检报告、担保证明等）E 特殊工种应提供特种技能资格证明原件（职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等）需检查入职者填写的资料有：A 人事登记表B 劳动合同等C 员工底薪审批表11．生产基层作业人员由人力资源部审批；基层管理、技术人员由用人部门课长级以上负责人审核后，人力资源部批准；中层管理以上人员还须送呈副总经理级以上高层管理人员审批后方可聘用。
12．新员工入职后为其发放工作证，饭卡、工衣和各类工作用品或用具，安排食宿等。
八、岗前培训及试用1．办妥报到手续的员工，人力资源部安排其接受岗前培训。
新入职员工的职级岗位不同所接受的培训内容不同，但需包括公司周围环境、衣食住行等相关生活方面的介绍。
，同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式。
详见《岗前培训规定》。
2．新入职人员需经试用，试用期原则为三个月（试不同情况可调整）。
3．入职及试用期间，人力资源部和用人部门共同服务跟进、评估新进员工。
A、人事文员负责办理相关入职手续（发放工作证、考勤卡、饭卡和工衣等），行政课负责安排食宿、发放办公用品等。
B、培训员负责岗前培训，并送入用人部门。
※员工培训：公司厂情介绍、工业安全、基本礼仪、5S、消防知识、生活起居等；※管理人员培训（核心管理人员）：依《新进人员职前介绍表》内容进行跟进。
C、培训员：新员工进入其岗位后需定期服务跟进，跟进项目包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际管理关系等，详见《新员工服务跟进项目表》。
服务跟进周期：普通员工一次服务跟进（入职一周），中、基层管理二次服务跟进（入职一周、满一个月）；中高层管理三次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月）；核心人才引进四次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月，第二月）。
D、用人单位和人力资源部共同考核新进员工表现，试用期满后，填写《试用人员考核表》，并提出聘用意见交人力资源部。
九、附则1．本制度由人力资源部制订，解释和修改权属人力资源部2．本制度自批准后发布之日起执行。
附件：1．招聘流程及《招聘流程图》2．背景调查表3．人事登记表4．劳动合同5．商业秘密保护与竞业限制合同6．员工底薪审批表7．新进人员职前介绍表8．新员工服务跟进项目表9．背景调查表制定：___________ 审核：批准：日期：06年08月23 日招 聘 流 程一、 用人部门拟定详细招聘条件，人力资源部根据申请或计划以及定编编制即行拟订招聘计划，发现并吸引应聘者。
二、 人力资源部从多元化的招聘渠道中发现应聘者，收集求职者资料进行初审，并按要求请求职者提供应聘所需的材料。
三、 人力资源部对应聘者的学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核，进行面试和笔试（依不同职位而定）。
四、 人力资源部组织面试，用人部门主管参加面试及专业考核工作。
五、 用人部门、人力资源部、副总办进行审核、批准（依不同职位而不同）。
六、 人力资源部根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反馈信息，办理相关手续。
七、 人力资源部、用人部门对新员工培训、服务跟进并进行试用期考核。
招聘流程图各事业部/部门 人力资源部总经办提出申请或招聘计划 高层下达或批准制定招聘计划厂长/经理以上人员外部招聘内部人员调整 先于考虑筛选发布信息及广告发复试通知笔试、初次面试 二次面试 确定录用 人力资源部办理入职手续用人部门、人力资源部或公司高层试用期考察、正式聘用岗前培训 服务跟进填表日期： 年 月 日 工号： 表单编号：R-AM024B姓 名 性 别 出生年月 照 片民 族 职 称 政治面貌 文化程度籍 贯婚姻状况户口所在地 身份证号介绍单位或个人介绍关系介绍人职务紧急事故联系人 关系联系人电话 通讯地址邮政编码教 育 情 况 就读起讫时间毕 业 院 校专 业学 历 证书工 作经 历服务截止时间单 位联系电话职 务薪 资 离职原因家庭成员 状况关系姓名年龄工作单位联系电话职务专业 技能擅长语言身 份 证 复 印 件 粘 贴 处爱好及特长 计算机能力 其它声明：本人所填写以上履历内容属实， 若有虚假，愿意接受公司处理。
声明人（签名）：任职记录：以下表格内容由应聘单位填写人力资源部初试情况招工部门面试情况入职日期聘用单位聘用部门入职职位入职薪金人力资源部审批公司高层审批记事记录人事档案须存资料□人事登记表□劳动合同□身份证复印件□学历证书复印件□体检报告□担保报告□职称证□特种作业人员上岗证□员工底薪审批表□调薪记录□培训证书复本□处罚记录人力资源部发放入职人员物品（离职时需回收）□工作证□考勤卡□饭卡□工衣表单编号：R-AM024B雇用合约订合约双方：招聘方（简称甲方）：受聘方（简称乙方）：甲、乙双方本着自愿、平等的原则，签订本合约，以便共同遵守。