店长每日工作时间安排
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时段 09:00-09:15 09:30-09:45 09:45-10:00 10:00-11:30 早班时间 13:30-12:30 12:30-15:30 15:30-15:45 15:45-18:20 18:20-18:30 22:00-22:30 22:30 时段 09:00-09:15 09:30-09:45 09:45-10:00 10:00-11:30 11:30-12:30 晚班时间 13:30-13:45 13:45-15:30 15:30-15:45 15:45-17:30 17:30-18:30 18:30-22:00 22:00-22:30 22:30
事项 备注 晨会：昨日达成分享、今日目标分解、仪 班长执行 容仪表检查、鼓舞士气、功能分组 对账：审核昨日账目（现金/刷卡/小票/百 胜）是否账实相符 5S检查：人货场及仓库检查，及时安排优 淡场培训：陈列搭配培训/FAB讲解/一衣多 搭培训等等（为接下来的客人进店做成交 准备） 午餐时间（分批次） 氛围营造：场内试穿、点对点培训带教、 协助销售 交接会议：总结早班销售、重申上午培训 重点、工作交接、晚班工作安排 协助销售及处理其他临时事务 工作交接 今日销售分析、库存分析，明确次日上午 班长/店长 需要调整的货品，明确明日重点工作。 下班，卖场卫生打扫/安防设置等 事项 备注 晨会：昨日达成分享、今日目标分解、仪 班长执行 容仪表检查、鼓舞士气、功能分组 对账：审核昨日账目（现金/刷卡/小票/百 班长执行 胜）是否账实相符 5S检查：人货场及仓库检查，及时安排优 班长执行 淡场培训：陈列搭配培训/FAB讲解/一衣多 搭培训等等（为接下来的客人进店做成交 班长执行 准备） 午餐时间（分批次） 上午工作成果检查 店长 氛围营造：场内试穿、点对点培训带教、 店长 协助销售 交接会议：总结早班销售、重申上午培训 店长 重点、工作交接、晚班工作安排 协助销售及处理其他临时事务 店长 晚餐时间（分批次） 协助销售及处理其他临时事务 今日销售分析、库存分析，明确次日上午 班长/店长 需要调整的货品，明确明日重点工作。 下班，卖场卫生打扫/安防设置等
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事项 备注 晨会：昨日达成分享、今日目标分解、仪 班长执行 容仪表检查、鼓舞士气、功能分组 对账：审核昨日账目（现金/刷卡/小票/百 胜）是否账实相符 5S检查：人货场及仓库检查，及时安排优 淡场培训：陈列搭配培训/FAB讲解/一衣多 搭培训等等（为接下来的客人进店做成交 准备） 午餐时间（分批次） 氛围营造：场内试穿、点对点培训带教、 协助销售 交接会议：总结早班销售、重申上午培训 重点、工作交接、晚班工作安排 协助销售及处理其他临时事务 工作交接 今日销售分析、库存分析，明确次日上午 班长/店长 需要调整的货品，明确明日重点工作。 下班，卖场卫生打扫/安防设置等 事项 备注 晨会：昨日达成分享、今日目标分解、仪 班长执行 容仪表检查、鼓舞士气、功能分组 对账：审核昨日账目（现金/刷卡/小票/百 班长执行 胜）是否账实相符 5S检查：人货场及仓库检查，及时安排优 班长执行 淡场培训：陈列搭配培训/FAB讲解/一衣多 搭培训等等（为接下来的客人进店做成交 班长执行 准备） 午餐时间（分批次） 上午工作成果检查 店长 氛围营造：场内试穿、点对点培训带教、 店长 协助销售 交接会议：总结早班销售、重申上午培训 店长 重点、工作交接、晚班工作安排 协助销售及处理其他临时事务 店长 晚餐时间（分批次） 协助销售及处理其他临时事务 今日销售分析、库存分析，明确次日上午 班长/店长 需要调整的货品，明确明日重点工作。 下班，卖场卫生打扫/安防设置等
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