信息管理监理实施细则
第4章-信息管理监理实施细则
信息管理监理实施细则总则（1）本细则适用于水利水电工程监理的信息管理工作。
（2）本细则编写的依据：1）国家和部委颁布的有关规程、规范。
2）工程建设监理合同。
3）工程施工合同。
（3）工程建设监理信息管理工作，是指监理机构对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。
（4）&（5）信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过程。
信息管理的目的，是通过有组织的信息交流，使有关人员能及时、准确地获得相应的，作为分析、判断、控制、决策的依据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。
（6）监理信息的工程编目划分，按工程项目竣工资料编目大纲正式发布后执行，详细编目报业主审定。
4.2施工其监理信息来源及分类4.2.1业主信息（1）由业主单位提供的工程项目初步设计（或技术设计）报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。
（2）由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”，有关工程建设的各类计划、指示、通知、简报及其他文函，有关呈报事项的批复、批转、复函等。
4.2.2设计信息包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计（代）通知等文件。
4.2.3%4.2.4施工信息主要由承建单位发出的工程项目施工信息。
（1）施工合同管理信息。
包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函（报告）等。
（2）施工质量信息。
包括承建单位质量保证体系的报告；承建单位测量、试验机构资质资料；原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料；单元工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告；质量安全事故处理报告及施工记录；施工质量安全月报等。
4.2.5由监理单位收集、整理、加工、传递的信息（1）综合管理类信息。
包括监理合同、协议，监理大纲、监理规划、监理实施细则监理工作程序、内部管理规章制度等。
信息管理监理实施细则
信息管理监理实施细则1. 引言信息管理监理是一个有效的工具，可以为项目管理提供更好的帮助。
它旨在提高信息管理和监理的质量和效率，并确保项目得以按时完成。
本文主要介绍信息管理监理实施细则，以确保项目的信息管理监理达到最佳水平。
2. 监理范围在项目进行过程中，监理的范围非常广泛，主要包括但不限于以下几个方面：2.1 设计文件审核在正式施工之前，设计文件必须得到详细地审核，并作出意见和建议。
目的是保证成本、质量符合要求，并遵守所有当地规范和法律法规。
2.2 工地检查监理在工地每周巡查一次，确保所有工作都是按照要求进行的。
并在工地上对施工质量和完成时间进行评估。
监理将拍摄一些图片和视频，记录现场情况。
2.3 施工质量检查每个施工周期结束时，监理会进行质量检查以确保施工工作达到质量要求。
并可以根据实际需要进行更多的监督。
2.4 安全检查安全是非常重要的一个问题，所以监理必须确保工程现场安全，并对所有违反安全部分的规则进行整改。
监理必须记录每次安全检查的细节。
3. 监理报告每周之后，监理必须撰写监理报告，记录施工过程中遇到的任何问题和成功的进展。
监理报告还应包括所需改进的详细清单，并在下周访问前讨论。
监理报告必须由当地相关部门签字和批准。
4. 文件管理在整个项目期间，监理必须确保所有文件用途透明和完整。
所有文件必须分类、标示和储存好。
监理必须确保外部方也可以访问相关信息。
5. 审计在项目结束前，监理须对所有文件进行审计，以确保所有资料，报告和统计数字对实际施工和现场合法性证明。
6. 总结以上便是信息管理监理实施细则，社会上的复杂环境，使得监理对现场工作需求提出更高的要求，但监理的基本职责始终如一。
必须确保工程的质量和实际进行的施工符合所有法律要求，以确保项目的顺利完成。
信息(档案)管理监理实施办法
____________________________________工程信息(档案)管理监理实施细则Array江西诚达工程咨询监理有限公司___________监理部二OOX年XX月XX日1、编制目的及本工程档案特点为加强项目监理部的信息管理，规范工程监理档案的收集、整理、传递、存储和归档，指导施工单位规范编报文件资料，做好档案管理工作，做到扩建项目的档案工作与项目建设同步进行，充分发挥工程监理档案在监理工作中的重要作用，为本工程的建设和运行服务，确保档案资料齐全、规范、准确、系统的移交相关单位，全面完成工程监理任务，结合本工程的具体情况，制定本实施细则。
根据本工程特点阐述档案编制主要特点2、编制依据2.1建设单位（业主）与监理签订的工程项目监理委托合同书（合同编号_________）。
2.2建设单位提供的有关火电建设项目文件归档制度,火电建设项目档案分类表等。
2.3业主指定的《日常工作管理办法》。
2.4江西诚达工程咨询监理有限公司《工程建设监理制度》、《工程监理档案分类实施细则》。
2.5建设单位和承包单位的施工合同及有关附件。
3、监理工作范围3.1项目监理部档案资料管理统一由安全综合组文档和综合管理工程师负责，各专业监理工程师负责配合综合组文档和综合管理工程师做好监理文档的信息管理工作；3.2负责归档的质量管理体系和职业安全健康与环境管理文件管理；3.3负责归档的工程监理文件(含电子文档及图像资料)和外来文件管理(含施工单位上报的电子文件及图像资料)；督促施工单位按要求编报资料；3.4协助建设单位对各施工单位进行文件档案检查，协助建设单位定期召开项目文件例会，协助建设单位对项目归档文件进行审核。
3.5负责上级主管单位文件管理及国家政府部门文件管理；3.6负责国家法律、法规及标准、规程、规范、行业标准、地方标准等外来文件归口管理。
4、档案资料主要内容4.1《建设工程监理规范》规定的监理资料内容根据《建设工程监理规范》的规定，施工监理资料包括下列内容：（1）施工合同文件及工程委托监理合同；（2）勘察设计文件；（3）监理规划；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底与图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备质量证明文件；（12）检查、试验资料；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理工程师通知单；（17）监理工作联系单；（18）报验申请表；（19）会议纪要；（20）往来函件；（21）监理日记；（22）监理月报；（23）工程质量缺陷与事故处理文件；（24）分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文件资料；（26）竣工结算审核意见书；（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；4.2工程施工阶段资料的主要内容施工阶段监理资料可分四个部分，即监理依据资料、施工过程控制资料（质量控制、进度控制、合同管理和投资控制）、安全和文明施工管理以及监理管理工作资料。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建筑工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以帮助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时收集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程进展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息收集要求：监理人员应及时收集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程进展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的收集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则在信息管理方面起着至关重要的作用。
信息管理是指对项目中的各种信息进行有效的采集、整理、存储和利用的过程。
监理实施细则在信息管理方面提供了具体的指导和要求，以确保项目信息的准确性、完整性和安全性。
本文将从五个大点来阐述监理实施细则在信息管理中的重要性。
正文内容：1. 信息采集1.1. 监理实施细则规定了监理人员在项目中应采集哪些信息，包括施工进度、质量检测报告、工程变更等。
1.2. 监理实施细则明确了信息采集的时间节点和频率，确保监理人员能够及时获取项目的最新信息。
1.3. 监理实施细则规定了信息采集的方式和工具，如现场勘察、会议记录、报告等，以确保信息的准确性和完整性。
2. 信息整理2.1. 监理实施细则规定了监理人员对采集到的信息进行整理的方式和标准，以确保信息的可读性和易于管理。
2.2. 监理实施细则要求监理人员将信息按照不同的类别进行分类和归档，以便后续的查询和利用。
2.3. 监理实施细则还规定了信息整理的时间要求，确保信息能够及时整理并提交给相关人员。
3. 信息存储3.1. 监理实施细则规定了信息存储的方式和要求，包括使用电子文件存储系统、云存储等，以确保信息的安全性和可靠性。
3.2. 监理实施细则要求监理人员对存储的信息进行备份和定期更新，以防止信息丢失或者损坏。
3.3. 监理实施细则还规定了对存储信息的权限管理，确保惟独授权人员能够访问和修改信息。
4. 信息利用4.1. 监理实施细则规定了监理人员如何利用采集到的信息进行项目管理和决策，包括制定施工计划、评估工程变更等。
4.2. 监理实施细则要求监理人员对信息进行分析和比对，以发现问题和提出改进措施。
4.3. 监理实施细则还规定了信息利用的报告和沟通要求，确保信息能够及时传达给相关人员。
5. 信息安全5.1. 监理实施细则规定了对项目信息的保密要求，包括对敏感信息的限制和保护措施。
5.2. 监理实施细则要求监理人员对信息进行加密和防病毒处理，以防止信息泄露和损坏。
水利水电工程信息管理监理实施细则
水利水电工程信息管理监理实施细则一、引言随着社会的发展和技术的进步，水利水电工程在我国的经济建设和人民生活中起着重要的作用。
为了确保水利水电工程的顺利实施和运行，信息管理监理成为不可忽视的环节。
本细则旨在规范水利水电工程信息管理监理工作，确保信息系统的有效运行，提高工程建设和管理的水平。
二、信息管理监理的目的和范围1. 目的：本细则旨在建立完善的水利水电工程信息管理监理制度，旨在提高工程的安全性、可靠性和经济效益，保证工程按照规划和设计要求进行，确保信息系统的完整性和可靠性。
2. 范围：本细则适用于水利水电工程建设项目的信息管理监理工作。
包括但不限于工程数据采集、存储与维护、数据分析与处理、安全与保密管理等内容。
三、信息管理监理的组织机构和职责1. 组织机构：信息管理监理工作由工程项目的相关部门和专业技术人员共同组成，成立信息管理监理小组，并设立信息管理监理专职人员。
2. 职责：- 协助制定信息管理监理方案和运行细则；- 监督工程信息管理系统的建设和运行；- 定期对工程数据进行检查，确保数据的准确性和及时性；- 对工程信息系统进行安全性及可靠性的评估；- 提供工程信息管理决策支持与服务；- 协助解决信息系统运行中的问题和难题。
四、信息管理监理的工作流程1. 信息管理监理工作分为三个阶段：前期准备阶段、工程建设阶段和运维管理阶段。
2. 前期准备阶段- 制定信息管理监理方案和运行细则；- 确定信息管理监理小组成员，并明确各成员的职责；- 对工程信息系统进行评估，确定改进和优化方向；- 准备相关工作所需的硬件和软件设备。
3. 工程建设阶段- 监督工程信息管理系统的建设和运行，确保系统按照规划和设计要求进行；- 检查和审核工程数据的采集、存储和维护过程；- 协助解决工程信息管理中遇到的问题和难题；- 定期进行信息管理监理报告，反馈工程管理情况。
4. 运维管理阶段- 对工程信息系统进行安全性及可靠性的评估；- 提供工程信息管理决策支持与服务；- 定期检查工程数据的完整性和准确性，进行必要的数据分析与处理；- 组织开展工程信息管理技术交流和培训活动。
监理有限公司信息化管理
XXXXXX建设监理有限公司安全信息化实施暂行办法第一章总则第一条为了不断提高XXXXXX建设监理有限公司（以下简称“监理公司”）的安全管理水平及管理效率，使公司信息化管理更加规范化、常态化。
实现管理创新，特制定《xxxx建设监理有限公司信息化实施管理暂行办法》，以下简称“管理办法”。
第二条本管理办法适用于监理公司安全生产管理系统的信息化管理工作。
第二章机构设置及人员配置第三条机构设置（一）监理公司成立信息化工作领导小组。
（二）监理公司设专职信息化人员，进行计算机网络及信息平台的管理、维护及培训工作，隶属项目管理部管理，业务上接受信息化建设领导小组指导。
第四条人员配置（一）监理公司信息化办公室设专职网络信息管理员两名，各事业部设专职或兼职网络信息管理员一名。
（二）根据监理公司信息化评分标准每年评选优秀网络信息管理员，并给予适当奖励。
第三章信息管理员职责第四条负责公司（本部门）信息管理平台软件、硬件设备的运行与维护。
第五条负责对公司（本部门）的信息及外部数据信息，进行收集、整理，并及时向有部门传递。
第六条负责公司信息平台知识库管理，及时更新、补充。
做好重要信息和文件的备份工作。
第七条负责对公司（本部门）其他人员进行网络信息知识及软件应用的指导工作。
第八条负责提交软硬件更新和网络信息管理的意见报告。
第九条遵守保密制度，切实做好保密工作。
第四章信息化实施要求第十条自本管理办法实施起，要求：1、新建项目在处于基础、主体结构施工阶段的项目必须全部录入系统。
2、自2021年6月1日以后开工的新建（改扩建）项目，必须全部录入系统。
第十一条各项目自本管理办法实施起，信息化录入项目项目基本信息（工程划分、参建主要单位、监理部人员管理）、安全管理（整改单、质安监管单、安全旁站记录、资格审查、方案及监理细则、安全工作日记、危大工程、安全验收记录等）。
第十二条在监项目自本管理办法实施起，每周安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条；第十三条各事业部自本管理办法实施之日起，每月对所属在监理项目，安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条。
监理信息管理细则
监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。
监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈，从而保证工程质量和进度的控制和管理。
本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。
二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。
监理工程师应定期进行现场巡查，对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测，并记录相关信息。
2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式，将采集到的监理信息进行整理。
整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点，以便于后续的传递和利用。
3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储，以便于后续的查询和利用。
存储的方式可以是电子化存储，也可以是纸质存档，但应确保信息的安全，并设立相关的权限管理措施。
5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。
监理工程师应通过对监理信息的分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。
三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点，确保信息的全面性和准确性。
2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储，确保信息的及时性和有效性。
3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。
监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证，确保信息的准确性。
4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容，因此，在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作，确保信息的安全性。
5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进，及时发现和解决存在的问题，提高信息管理工作的质量和效率。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)监理实施细则(信息管理)引言概述:监理实施细则是为了规范监理工作中的信息管理，确保监理工作的顺利进行和质量控制。
本文将从五个方面详细阐述监理实施细则中的信息管理要点。
一、信息管理的重要性1.1 信息管理对于监理工作的意义1.2 信息管理的目标和原则1.3 信息管理的基本要求二、信息管理的基本流程2.1 信息收集与整理2.2 信息传递与共享2.3 信息存储与归档三、信息管理的关键环节3.1 监理合同与信息管理3.2 监理计划与信息管理3.3 监理报告与信息管理四、信息管理的技术支持4.1 信息管理软件的应用4.2 信息安全与保密4.3 信息管理的技术创新五、信息管理的监督与评估5.1 监理机构的监督职责5.2 信息管理的质量评估5.3 信息管理的持续改进正文内容：一、信息管理的重要性1.1 信息管理对于监理工作的意义：信息管理是监理工作的核心环节，它涉及到监理人员对工程项目的全面了解和有效掌控。
通过信息管理，监理人员可以及时获得项目进展情况、质量问题和安全隐患等重要信息，从而为项目提供科学决策支持。
1.2 信息管理的目标和原则：信息管理的目标是确保监理工作的高效进行，原则包括全面性、准确性、及时性、可靠性和保密性等。
全面性要求涵盖项目的各个方面，准确性要求信息的真实可靠，及时性要求信息的及时传递和处理，可靠性要求信息的可信度高，保密性要求对敏感信息进行保护。
1.3 信息管理的基本要求：信息管理要求监理人员具备良好的信息获取和处理能力，需要建立完善的信息管理制度和流程，确保信息的及时传递和共享，同时要加强对信息的分类、整理和归档工作，以便后续查询和利用。
二、信息管理的基本流程2.1 信息收集与整理：监理人员需要通过现场勘察、会议记录、施工图纸等方式收集项目相关信息，并进行分类整理。
这包括项目的基本情况、工程进度、质量控制要求等信息。
2.2 信息传递与共享：监理人员应及时将收集到的信息传递给相关人员，确保信息的共享和沟通畅通。
工程监理信息管理实施细则
工程监理信息管理实施细则（指南）一、编制依据1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；2。
《建设工程监理规范》GB50319-2000；3。
《天津市建设工程监理规程》DB29—131—2005;4.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；5.《建筑工程施工质量验收资料技术规定》DB-2005；6。
《天津市建设工程文件归档整理规程》DB29/T—86—2004,J10424—2004;7。
《天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定实施指南》监督管理总站、监理协会—2006；8.本公司《监理工程档案管理办法》等相关文件、资料.三、工程监理信息资料管理岗位职责1。
项目监理部工程信息资料管理实行总监理工程师（代表）负责制,主持制定监理信息管理工作制度。
对工程施工监理过程的相关内、外部文件和技术规范、规定、标准等技术文件、资料以及工程施工监理资料的形成、收集、整理、归档过程中资料的及时性、真实性、完整性、准确性、有效性和追溯性负责,并按要求规定签署意见；对监理信息资料管理过程中存在的问题认真予以解决处置；2.监理工程师（监理员）遵守项目监理部监理信息管理工作制度.在总监理工程师的分工下，对本专业监理资料的形成、收集、审核过程中的资料及时性、真实性、完整性、准确性、有效性和追溯性负责，并按规定签署意见。
与此同时接受并积极配合资料管理专职人员（或兼职人员)对资料管理按要求规定的核查过程中,所要求由专业监理应提交的资料类别和时限,以及改正和完善的工作意见；3。
专职监理信息管理员（或兼职员）的职责：⑴负责设计图纸（含：工程变更、交底、洽商等工程施工作法依据类文件、资料）及时按规定要求登录、管理,并按专业发放，且建立存管签字手续；⑵负责项目监理部监理用仪器、设备、工具用具和技术书籍(规范、规程、标准、图集等）以及办公、生活设施、设备的领用登记、监督保管和工程监理结束后的退、转手续完善工作；⑶负责项目监理部监理过程中，内、外部文件、资料的管理、登记和按总监意图的分发、传递及收存保管工作;（建立签发、收领签字手续）⑷负责工程施工监理资料按规定要求进行收集、整理和审核，并对资料形成的及时性、完整性、有效性和追溯性审查并负责，督促其资料要真实可靠；⑸了解和掌握工程状况以及月进度部位,监督工程资料与实际部位同步；⑹对信息资料的过程管理存在问题处置困难时，应向总监（代表）报告或建议；⑺负责施工过程监理资料按规定（本细则编制依据文件）进行归类、汇总、编辑、分档和保管；⑻负责建立监理信息资料借阅、归还保管制度,并完善签字手续；⑼负责工程监理资料于监理工作结束后，按规定要求进行归档整理，并移交建设单位和公司，且完善移交接受签字手续；⑽负责项目监理部日常文印和总监分派的其它工作。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言：监理实施细则是指在建设工程项目中，监理人员按照规定的程序和要求进行监督、检查和管理的具体操作规范。
其中，信息管理是监理实施细则中的重要内容之一。
本文将从五个大点来阐述监理实施细则中的信息管理，包括信息的采集、整理、分析、报告和保密。
正文：1. 信息的采集1.1 采集施工方的信息监理人员需要从施工方获取各类信息，如施工计划、施工进度、施工图纸等，以便进行监督和管理。
1.2 采集监理现场的信息监理人员需要定期巡视监理现场，采集各类信息，如施工质量、安全状况、工程变更等，以及时发现问题并进行处理。
2. 信息的整理2.1 整理施工方的信息监理人员需要对采集到的施工方信息进行整理，包括分类、归档和建立信息数据库，以便后续查询和使用。
2.2 整理监理现场的信息监理人员需要对监理现场采集到的信息进行整理，包括整理巡视记录、问题清单和处理情况等，以便进行监理报告和总结。
3. 信息的分析3.1 分析施工方的信息监理人员需要对施工方提供的信息进行分析，如施工进度是否符合计划、质量是否符合要求等，以便及时发现问题并提出改进意见。
3.2 分析监理现场的信息监理人员需要对监理现场采集到的信息进行分析，如问题清单中的问题是否得到解决、工程变更的影响等，以便及时调整监理工作计划。
4. 信息的报告4.1 编写监理报告监理人员需要根据整理和分析的信息，编写监理报告，包括工程发展情况、质量安全情况、问题整改情况等，以便向业主和相关部门进行报告。
4.2 提出改进意见监理报告中需要提出改进意见，包括对施工方的建议和对监理工作的改进措施，以便促进工程的顺利进行和质量的提升。
5. 信息的保密5.1 信息的保密意识监理人员需要具备信息保密意识，严守职业道德和保密规定，确保施工方提供的信息和监理现场的信息不被泄露。
5.2 信息的安全管理监理人员需要采取措施保护信息的安全，如建立信息管理系统、设置访问权限、备份数据等，以防止信息的丢失和非法获取。
信息工程监理实施细则
信息工程监理实施细则建筑安全措施信息工程监理实施细则一、信息工程概况与特点本信息工程是九运会比赛省级场馆奥林匹克体育场及附属场馆工程中的一部分，由第九届运动会筹备委员会电子技术部（广东省信息中心）负责。
奥林匹克体育场及附属场馆工程占地约100万平方米。
主场馆区建筑面积—平方米，由地下室及—个看台，一座四星级酒店和大型曲翘飘带式钢屋面组成。
体育场内部分运动员区、竞赛管理区、新闻记者区、贵宾区和观众区六大功能区。
工程投资目标10亿人民币，质量目标鲁班工程，工期目标于一九九九年元月一日奠基，要求2022年3月底完成，信息工程要求在2022年3月31日完成。
信息工程部分包括综合布线、有线电视系统、指挥监控系统、无线网络系统和室外外通信管道系统五个部分。
投资约600万元人民币（不包括设备）。
该信息工程的特点是：分布区域大、信息点多、线距长、配线间多、等级要求高。
室外通信管道工程达4.732管公里，合23.24管孔公里；综合布线设有36个配线间，计2532个信息点，建筑群子系统采用12芯单模光纤，干线子系统采用12芯多模光纤，水平子系统采用六类4对8芯UTP 电缆和六类信息模块、插座及配线设备；有线电视系统插座点539 个；指挥监控系统设摄像机约200台；无线网络设双口信息点插座90 个。
工程使用的线材多、槽、管量。
室外通信管道工程线路长，与其它管线排污管、雨水管、煤气管、供水管相交叉点多。
对于该工程的监理工作，协调工作量大，监理验收事项频繁，技术含量高。
二、施工图纸和技术规范所确定的质量要求和标准1、通信管道工程a、设计单位：广州市电信设计所设计文件编号：2022年8B日期：2022年.10设计总负责人：彭伟单项设计负责人：吴宪b、采用的规范与标准市内电话线路工程设计规范(YDJ8-85)通信管道工程施工及验收技术规范(YDJ39-90)电信工程设计手册《市内传输线路》上、下册(邮电部设计院编) c、质量要求①、管材：采用PVC塑料管，规格有内径中90x6000mm和甲158x6000mm两种。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照相关规定对工程进行监督和管理的具体操作细则。
其中，信息管理是监理实施细则的重要组成部分，通过对施工过程中的信息进行规范化管理，可以提高工程质量、控制工期和成本，确保工程的顺利进行。
本文将从六个大点出发，详细阐述监理实施细则中的信息管理。
正文内容：1. 信息管理的重要性1.1 提高工程质量1.2 控制工期和成本1.3 保证工程安全2. 信息管理的基本原则2.1 规范化2.2 及时性2.3 完整性2.4 保密性3. 信息管理的具体内容3.1 工程文件管理3.1.1 建立工程档案3.1.2 文件编号和归档3.1.3 文件存储和保管3.2 施工进度管理3.2.1 编制施工进度计划3.2.2 监督施工进度执行3.2.3 及时调整施工进度3.3 质量管理3.3.1 建立质量管理体系3.3.2 监督施工质量3.3.3 处理质量问题3.4 安全管理3.4.1 制定施工安全管理方案3.4.2 监督施工安全措施3.4.3 处理安全事故3.5 资金管理3.5.1 监督工程款支付3.5.2 控制工程成本3.5.3 防止财务风险3.6 合同管理3.6.1 监督合同履约3.6.2 处理合同纠纷3.6.3 监督合同变更总结：信息管理在监理实施细则中起着至关重要的作用。
通过规范化、及时性、完整性和保密性的原则，监理机构可以对工程进行全面的管理和监督。
具体的信息管理内容包括工程文件管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、资金管理和合同管理等方面。
通过有效的信息管理，可以提高工程质量，控制工期和成本，保证工程安全。
同时，也能够防止财务风险和处理合同纠纷。
信息管理在监理实施细则中的重要性不可忽视，它是保证工程顺利进行的重要保障。
信息化工程监理规范以及实施细则
信息化工程监理规范以及实施细则总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。
2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。
3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。
4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。
5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。
6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
1. 范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2. 规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。
在规范出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-20003. 术语3.1 工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。
即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。
3.2 工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。
3.3 工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
3.4 工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理(2010-06-23 16:26:08)标签：分类：监理资料、建造师考试装修法律项目监理机构承包单位总监理工程师一、合同管理为了有效地进行目标控制，在直接开展三大控制活动之外，还要做好与之配套的合同管理工作。
监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成使用。
从而有效地维护建设单位的合法权益，同时也督促承包单位认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包单位的正当权益。
合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。
施工阶段合同管理的主要内容包括：（1）工程变更（包括新增工程）的管理；（2）工程暂停及复工的处理；（3）工程延期及工程延误的处理；4）费用索赔的处理；5）分包工程的管理；（6）解决合同纠纷的程序和措施。
下面通过以上6个问题的讨论介绍施工阶段合同管理的方法及监控发生合同纠纷的措施：1、工程变更的管理（1）工程变更的条件1）增加投资或增加不多，有利于改善使用条件，或节省工程维修费用。
2）保持或提高原设计标准，降低投资或增加不多，能解决特殊技术问题或可缩短工期。
3）原设计存在缺陷，必须变更者。
4）由于地下文物、环保等不可预见因素，必须变更原设计者。
5）采用新工艺、新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准、工效和促进技术进步而不增加工程造价者。
（2）工程变更的处理程序工程变更的处理程序按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
管理信息化监理细则
管理信息化监理细则首先，管理信息化监理的基本原则是公平公正、客观真实。
监理人员应当遵循相关法律法规和职业道德，不得有私心私欲，不得在监理过程中向项目实施方和供应商索取回扣或其他不正当利益。
监理人员应当全面、客观地记录项目的实施情况，确保监理报告真实可靠。
其次，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
在项目前期的准备工作中，监理人员需要了解项目计划、项目目标、项目实施方案等基本信息。
监理人员应当对项目实施方案进行评审，确保其合理性和可行性。
此外，监理人员还应当对项目实施方和供应商进行审核，确保其有实力、有信誉地完成项目。
在项目实施阶段，监理人员应当对项目的进度、质量、成本进行监督和检查。
监理人员要及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
监理人员还应当对项目实施方和供应商的工作进行评价，及时提出改进意见和建议。
监理报告是管理信息化监理的重要成果之一、监理人员要根据实际情况，及时准确地编写监理报告。
监理报告应当包括项目实施情况、问题和风险的分析、改进意见和建议等内容。
监理人员应当与项目实施方和供应商进行充分沟通，确保监理报告的准确性和完整性。
项目结束后，监理人员应当对项目的实施情况进行总结和评价。
监理人员要客观地评价项目的整体效果和管理信息化监理的工作质量。
监理人员还应当向项目实施方和供应商提供有关项目的文件和资料，以便于后续工作的开展。
最后，管理信息化监理还需要不断提高监理人员的素质和能力。
监理人员应当关注信息化领域的最新发展，学习相关知识和技术，不断提升自身的专业水平。
监理机构应当加强对监理人员的培训和管理，确保监理人员具备足够的能力和素质来进行管理信息化监理工作。
总之，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
管理信息化监理需要遵循公平公正、客观真实的原则，同时要注重提高监理人员的素质和能力。
信息管理监理细则
信息管理监理细则一、监理方案的制定1.监理方案应明确监理的目标、任务和监理范围，并根据项目需求制定详细的监理计划。
2.监理方案应明确监理人员的职责和权限，并确定监理工作的时间节点和验收标准。
二、监理人员的聘用和培训1.监理人员应具备相关的专业知识和经验，并且具备良好的沟通和协调能力。
2.监理人员应经过专业培训，并定期进行知识更新和技能提高。
三、监理的过程管理1.监理人员应按照监理方案进行监理工作，包括对信息资源的采集、整理和存储等工作。
2.监理人员应定期检查和评估信息管理活动的有效性，并及时提出改进建议和措施。
3.监理人员应与项目组织进行有效的沟通和协调，解决在项目中出现的问题和风险。
四、监理的成果评估1.监理人员应根据监理方案制定的验收标准对信息管理活动进行评估，包括信息质量、资源利用效率等方面。
2.监理人员应编制监理报告，对信息管理活动的优点和不足进行分析和总结，并提出改进建议。
五、监理的效果监测1.监理人员应定期对监理效果进行评估和监测，包括信息管理活动的整体效果和对项目目标的贡献程度。
2.监理人员应及时反馈监测结果，并提出改进建议和措施。
六、监理的市场推广1.监理人员应积极开展市场推广，提高监理的知名度和认可度，吸引更多的项目组织使用监理服务。
2.监理人员应与相关机构和组织建立合作关系，共同推动信息管理监理的发展和应用。
七、监理的风险管理1.监理人员应识别和评估监理活动中的风险，并制定相应的风险应对措施。
2.监理人员应与项目组织共同制定监理的风险管理计划，并及时跟踪和更新。
八、监理的费用管理1.监理人员应按照合同约定的费用规定进行费用管理，并及时向项目组织提供相关的费用报告和结算信息。
2.监理人员应与项目组织进行费用谈判，确保监理费用的合理性和公正性。
以上是关于信息管理监理的细则，通过对信息管理活动的监督和指导，能够确保信息资源的规范和有效的利用，促进项目的顺利进行和项目目标的实现。
信息系统监理实施细则
信息系统监理实施细则1.1监理实施细则编制的程序与依据技术复杂、专业性较强的大中型信息系统工程项目，项目监理组应该编制监理实施细则。
信息系统工程监理实施细则是在监理规划的基础上，根据项目实际情况对各项监理工作的具体实施和操作要求的具体化、详细化，用以指导项目监理部全面开展监理业务。
监理实施细则应符合监理规划中的相关要求，并应结合信息系统工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.监理实施细则编制的规定(1)监理实施细则应在相应工程实施开始前编制完成，须经总监理工程师批准;(2)监理实施细则应由总监理工程师组织各专业监理工程师编制;(3)监理实施细则应符合项目的特点。
2.监理实施细则编写的要求1)要符合项目本身的专业特点监理实施细则虽然是具体指导项目中各专业开展监理工作的技术性文件，但一个项目的目标实现，必须靠各专业间相互的配合协调，才能实现项目的有序进行。
如果各自管各自的专业特点而不考虑别的专业，那么整个项目的有序实施就会出现混乱，甚至影响到目标的实现。
2)严格执行国家、地方的规范及标准并考虑项目自身的特点国家和地方的标准、规范、规程及行业技术规范文件等，是开展监理工作的主要依据。
但是对于一些非强制性的标准、规范可以结合项目的自身特点和监理目标，有选择地采纳部分适合项目自身特点的部分，而不要照抄、照搬。
3)尽可能地对专业方面的技术指标量化、细化，使其更具有可操作性编写监理实施细则的目的是指导项目实施过程中的各项活动，并对各专业的实施活动进行监督和对结果进行评价。
因此，监理工程师必须尽可能地依据技术指标来进行检验评定。
在监理实施细则的编写中，要明确国家标准、规范、规程中的技术指标及要求。
只有这样，才能使监理实施细则更具有针对性、可操作性。
在监理工作的具体实施过程中，监理实施细则应根据实际进行补充、修改和完善。
另外，为确保监理工作的顺利进行，监理实施细则应对所要监理项目中的关键点和实施难点设置“质量控制点”。
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信息管理监理实施细则1总则1.1编制依据本监理实施细则根据《水利工程建设项目施工监理规范》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理招标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理投标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理合同》等文件编制。
1.2适用范围1.3综合2.1（1（2（3（4（5（6（7（8（9（（（（13）工程质量评定和工程验收资料。
（14）监理工作文件、指示、通知单、签证、移交证书、保修责任终止证书等。
（15）监理日记、监理日志、会议纪要、监理报告。
（16）工程图片和影像资料。
（17）其他资料。
2.2监理人向发包人提供的信息文件2.2.1定期提供的信息文件（1）根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报、月报、季报和年报，必要时报送日快报；（2）工程质量分析专题报告（季、半年、年度）；（3）工程进度分析专题报告（季、半年、年度）；（4）施工安全专题报告；（5）工程质量统计报表（月、季、年）；（6）施工安全统计报表（月、季、年）；（7）设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。
2.2.2不定期提供的报告（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3（4（52.2.3（1（2（3（422.32.3.1（1（2（3密级。
（42.3.2（1）所有收文均由综合部统一签收。
（2）综合部收文后，负责编码，填写收文处理签，经监理部领导批示后，根据批示送有关人员经办和传阅。
（3）文件处理完成后，由经办部门或经办人员填写处理结果后，送交综合部存档。
2.3.3文件传递（1）除另有规定外，承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人；发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。
（2）所有来往的文件，除书面文件外还宜同时包括电子文档。
（3）不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。
（4）综合部是监理部文件传递与管理归口部门，所有收发文件均应通过综合部进行传递分发。
3信息文件分类和编码3.1发文编号监理机构发文编号由项目代号、合同编号、序号、年份组成，具体规定如下。
3.1.1对I标承包人发文发文编号：XCJ/CWB11/ZXJ/SG/CH-003/001/2005其中：XCJ——表示小浪底穿黄监理部CWB11——表示本标承包人“水电十一局”的英文缩写ZXJ/SG/CH-003——本标合同编号3.1.2对3.1.3对3.1.4对3.1.5对IV标承包人发文发文编号：XCJ/HHGCGS/ZXJ/SG/CH-005/001/2005其中：HHGCGS——表示本标承包人“黄河工程公司”拼音首字母ZXJ/SG/CH-004——本标合同编号向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-005/001/20053.1.6对V标承包人发文发文编号：XCJ/XBKCSJY/ZXJ/QT/CH-001/001/2005其中：XBKCSJY——表示本标承包人“西北勘测设计院”拼音首字母ZXJ/SG/CH-001——本标合同编号向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-001/001/20053.1.7对业主发文发文编号：XCJ/CH/ZXJ/JL/CH-001/001/2005其中：ZXJ/JL/CH-001——监理合同编号3.1.8对各参建单位（两家单位以上）发文发文编号：XCJ/001/20053.2其他文件编号3.2.1周进度会议纪要Ⅱ-A、Ⅱ-B、Ⅴ标周进度会议纪要编号：XCJ/ERWZL/JY/001/20053.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.7监理图片和影像资料应进行文件编码。
编码通过文件名称体现，文件名称中应包括日期、工程部位或事件名称，便于追溯。
3.3文件存档编号按各参建单位把收发文分开存档，一般按文件编号的顺序存档。
收文存档号是“收”的英文首字母+标段（如果一个项目部有多个文件编号时，为了便于区别和查找，我们一般在标段后再加一个字来区分）+序号。
如：隧葛联经工[2005]001号的存档号：RⅡA工-1隧葛联经安[2005]001号的存档号：RⅡA安-1发文存档号是“发”的英文首字母+标段（如果是根据承包商来文发给业主的文一般在标段后面加业字）+序号。
如：XCJ/CWB11/ZXJ/SG/CH-003/001/2005存档号：SⅠ-1XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-003/001/2005存档号：SⅠ业-1会议纪要的存档号是“发”的英文首字母+各会的名称+序号如：交底会XCJ/JD/JY/001/2005的存档号：S交底-14通知与联络（1）监理机构与发包人和承包人以及与其他人的联络应以书面文件为准。
特殊情况下可先口头或电话通知，但事后应按施工合同约定及时予以书面确认。
（2）监理机构发出的书面文件，应加盖监理机构公章和总监理工程师或其授权的监理工程师签字。
（3（4（5（6（75.1（1（2（3（4）监理大事记。
描述一周内与监理工作相关的大事。
（5）需要发包人协调解决的问题。
包括监理人需发包人协调解决的问题和承包人反映需发包人协调解决的问题。
5.2监理月报监理月报应全面反映当月的监理工作情况，编制周期与支付周期同步，在下月的15日前发出。
监理月报应根据南水北调中线干线建设管理局的范本要求编制。
监理月报中的表格宜采用监理规范中施工监理工作常用表格。
监理月报编制主要内容包括：（1）本月工程描述。
（2）工程质量控制（包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等）。
（3）工程进度控制（包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等）。
（4）工程投资控制（包括本月工程计量、工程款支付情况及分析，本月合同支付中存在的问题及采取的措施等）。
（5）合同管理其他事项（包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见以及工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，对存在的问题采取的措施等）。
（6）施工安全和环境保护（本月施工安全措施执行情况，安全事故及处理情况，环境保护情况，对存在的问题采取的措施等）。
（7（8（9（（5.3（1（2（3（4（55.4（1（2（3（4）施工存在质量问题、原因分析及处理情况。
（5）其他内容及附件。
5.5监理专题报告监理专题报告针对施工监理中某项特定的专题撰写。
专题事件持续时间较长时，监理机构可提交关于该专题事件的中期报告。
监理专题报告编制主要内容包括：（1）事件描述。
（2）事件分析。
包括事件发生的原因及责任分析、事件对工程质量与安全影响分析、事件对施工进度影响分析、事件对工程费用影响分析。
（3）事件处理。
承包人对事件处理的意见、发包人对事件处理的意见、设计单位对事件处理的意见、其他单位或部门对事件处理的意见、监理机构对事件处理的意见、事件最后处理方案或结果（如果为中期报告，应描述截止目前为止事件处理的现状）。
（4）对策与措施。
包括为避免此类事件再次发生或其他影响合同目标实现事件的发生，监理机构的意见和建议。
（5）其他应提交的资料和说明事项等。
5.6监理工作报告在进行监理范围内各类工程验收时，监理机构应按规定提交相应的监理工作报告。
监理工作报告应在验收工作开始前完成。
（1（2（3（4（5（6（7（85.7（1（2（3（4（5）对质量控制的监理工作成效进行综合评价。
（6）对投资控制的监理工作成效进行综合评价。
（7）对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。
（8）对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。
（9）经验与建议。
（10）工程建设监理大事记。
（11）其他需要说明或报告事项。
（12）其他应提交的资料和说明事项等。
5.8监理日记和监理日志（1）当班现场监理人员应编写个人监理日记。
（2）监理日记记录主要内容包括：天气情况（包括天气、气温、风力、风向等）；施工人员、材料、设备动态；主要施工内容；存在的问题；承包人处理意见、处理措施及处理效果；会议情况；发包人的要求或决定；其他内容等。
（3）监理日记由记录人和责任监理工程师签名。
按月装订成册。
（4）监理部应指定专人负责填写项目的监理日志。
（5）监理日志编制主要内容包括：天气情况；施工部位、施工内容和施工形象；施工质量检验、安全作业情况；施工作业中存在问题及处理情况；承包人管理人员及主要技术人员到位情况；施工机械投入运行和设备完好情况；其他内容等。
（65.9（1（2（3（4（51234。