外协供应商管理规定

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外协供应商管理制度

外协供应商管理制度一、总则为加强对外协供应商的管理，规范外协供应商的行为，确保外协供应商的品质和服务达到公司的要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与外协供应商的合作关系管理，具体包括：外协供应商的准入与退出管理、外协合同管理、外协供应商绩效评价、外协供应商信息管理等。

三、外协供应商的准入与退出管理1.准入管理（1）外协供应商应提交《外协供应商申请表》，填写真实的公司基本资料、资质证明、产品技术资料、服务内容等，并提供公司营业执照副本、税务登记证等相关资料。

（2）公司采购部门根据外协供应商的申请资料进行初审，符合公司要求的，组织相关部门进行实地考察和评审。

（3）考察评审通过的外协供应商，由采购部门编制《外协供应商准入评定报告》，上报公司领导审批，审批通过后，签订《外协供应商准入协议书》。

2.退出管理（1）外协供应商存在违反合同约定和公司规定、产品质量问题、服务不到位等情况的，采购部门应及时提出整改要求，如无法整改的，申请退出外协供应商资格。

（2）外协供应商被终止合作资格后，应将其列入公司的不合作供应商名单，并通知相关部门停止与该供应商的合作关系。

四、外协合同管理1.合同签订（1）公司与外协供应商签订合同前，应经过严格的谈判，明确供应商的产品质量、服务内容、交货期限、价格等具体要求。

（2）签订合同时，应编制《外协合同评审表》，对合同内容进行评审，并由相关部门负责人签字确认后，可正式签署合同。

2.合同执行（1）公司应指定专人负责外协合同的执行和管理，确保供应商按照合同要求进行生产和服务。

（2）合同履行过程中，发现供应商有违反合同约定或质量问题的，应及时协调解决，并追究供应商的责任。

五、外协供应商绩效评价1.评价指标（1）品质：产品质量、质量管理体系认证情况等。

（2）交货准时率：按时交付产品或提供服务的比例。

（3）服务态度：供应商的服务态度、响应速度等。

（4）合作意愿：供应商与公司的合作意愿和合作态度。

外协件生产的管理规定（三篇）

外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。

以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。

2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。

3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。

4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。

5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。

6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。

7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。

8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。

9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。

10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。

以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。

外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。

第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。

第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。

第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。

第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。

供应商(外协厂)及外部供方管理制度

供应商（外协厂）及外部供方管理制度第一节总则第1条为了有效地对供应商（外协厂）及外部供方实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）及外部供方互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。

第2条物料分类本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。

直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。

如产品的各种组装件等。

辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。

如：产品包装材料、标签、标贴等。

第二节适用范围第3条本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂）及外部供方。

第三节职责第4条计划物料科是供应商（外协厂）及外部供方的直接联络单位。

负责：1、与外协厂的沟通联系；2、对供应商（外协厂）及外部供方的前期调查及资料收集；3、组织公司开发科、品管科等对供应商（外协厂）及外部供方实施调查与评选；4、实施物料采购；5、与供应商（外协厂）及外部供方之间进行询价、比价、议价及采购合同的签订；6、对供应商（外协厂）及外部供方进行业绩评定；7、对供应商（外协厂）及外部供方采购物料的跟催；7、对外协用技术资料/文件的发放登记等。

第5条车间负责对供应商（外协厂）及外部供方提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及提出改善建议。

第6条开发科负责：1、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品等）；2、对供应商（外协厂）及外部供方的技术开发能力进行调查，取证；3、参与对供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方的技术指导、培训工作；第7条品管科负责1、供应商（外协厂）及外部供方提供物料的质量检验；2、对供应商（外协厂）及外部供方质量体系运行情况进行调查与取证；3、参与供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方提供物料质量情况的监控与统计分析；第8条财务部负责供应商（外协厂）及外部供方之间的财务结算与财务监控；第四节供应商（外协厂）及外部供方的选择第9条供应商（外协厂）及外部供方基本情况调查如被调查对象是与公司保持合作关系的供应商（外协厂）及外部供方，现需发展新业务，则可查询该供应商（外协厂）及外部供方以往的评定资料和供货业绩。

产品外协加管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

工厂外协单位管理制度

第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。

第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。

第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。

第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。

第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。

第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。

第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。

第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。

供应商(外协厂)及外部供方管理制度

供应商（外协厂）及外部供方管理制度
第一节总则
第1条为了有效地对供应商（外协厂）及外部供方实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）及外部供方互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。

第2条物料分类
本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。

直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。

如产品的各种组装件等。

辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。

如：产品包装材料、标签、标贴等。

第二节适用范围
第3条本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂）及外部供方。

第三节职责
第4条计划物料科是供应商（外协厂）及外部供方的直接联络单位。

第5条车间负责对供应商（外协厂）及外部供方提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及提出改善建议。

第6条开发科负责：1、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品等）；2、对供应商（外协厂）及外部供方的技术开发能力进行调查，取证；3、参与对供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方的技术指导、培训工作；。

外协件生产的管理规定（4篇）

外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。

包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。

2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。

合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。

3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。

与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。

4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。

对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。

同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。

5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。

与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。

同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。

6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。

同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。

以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。

外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。

二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。

2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。

三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。

外协供应商管理规定

外协供应商管理规定(讨论稿)为了保证公司生产的顺利进行,严格规范外协产品周转程序,加强外协供应商的管理考核,特制订本管理控制程序。

一、外协供应商选择程序根据公司发展的需要,为不断加强公司的管理水平,扩大公司产能,本着“就近避远”的原则,以外协供应商的“生产加工能力”、“质量水平”为主要指标选定合格外协供应商。

1、制造部根据技术中心提供的外协产品工艺文件,进行社会调查 ,公开招投标;2、制造部、质保部、技术中心对参与竞标的外协供应商的生产能力、交付能力、技术能力、设备能力、技术支持能力、质量控制能力等进行考察和初审;3、如参与竞标的厂家通过过程能力初步评审后,由制造部出具《潜在外协供应商考察报告》,初步选定潜在外协供应商;4、财务部对潜在外协供应商产品报价进行审核测算, 产品报价通过审核后,转入正式评审程序;5、对潜在外协供应商进行加工样品确认;6、对通过样品确认的潜在外协供应商由制造部牵头,质保部、技术中心参与进行正式评审,综合评定,出具《外协供应商评审报告》;7、制造部将通过评审的外协供应商资料报总经理批准后纳入《合格外协供应商清单》。

二、外协产品物流控制程序为了不断提高公司物资流动效率,缩短外协物资周转周期,加强外协产品质量数量控制与统计,特制订外协产品物流管理程序。

外协产品调拨:1、生产调度员依据制造部编制的生产计划,向物流组下达外协加工通知单,外协加工通知单上必须表明所需加工产品的名称、状态、数量,指定外协供应商、1交付日期和交付数量;2、物流组根据外协加工通知单向外协供应商开具外协产品加工调拨单,同时依据调拨单上列出的数据,向外协供应商发放所需加工的产品。

物流组必须认真核实产品的品种、状态、数量,严禁错发产品;3、外协供应商根据外协加工通知单的要求向制造部外协管理员申请所需加工产品的工艺文件,外协管理员将技术中心提供的相应工艺文件发放给外协供应商,同时做好工艺文件发放登记;4、外协供应商将外协产品加工调拨单送达制造部审核,审核通过后盖章出岗。

外协供应商管理制度范文

外协供应商管理制度范文外协供应商管理制度第一章总则第一条为确保公司外协采购的合理性、经济性，规范外协供应商的选择和管理，保证外协供应商履行合同的责任，在公司内具有平等交往、共同发展的基础上，制定本制度。

第二条外协供应商指公司为实施合同或业务需要，外购的商品或服务的提供者。

外协供应商分为常年合作供应商和一次性供应商两类。

第三条外协供应商管理应遵循公开、公平、公正的原则，维护公司利益和形象。

第二章外协供应商的选择第四条公司应根据业务需要和采购策略，制定外协供应商的选择程序。

第五条外协供应商的选择应符合以下原则：1.可靠性原则：外协供应商应具有一定经营能力和财务实力，有稳定的供应能力及交货能力，具备良好的商业信誉。

2.合作性原则：外协供应商应与公司有良好的合作关系，能够满足公司的业务和需求，具备长期合作的潜力，能够与公司共同发展。

3.价格原则：外协供应商的价格应具有竞争性，在满足质量和服务要求的前提下，具有合理的价格水平。

第六条外协供应商采购程序：1.确定采购需求：根据实际业务需要，明确需要外协采购的商品或服务。

2.供应商选择：根据供应商选择原则，发出邀请函或公开招标，邀请符合条件或有潜力的供应商参与竞争。

3.提交报价：供应商按要求提交报价，并提供相关资质和证明文件。

4.评审选择：根据评审标准和程序，对供应商进行评审，确定最终供应商。

第三章外协供应商的合同管理第七条外协供应商应与公司签订合同，并明确双方的权利和义务。

第八条外协供应商合同中应包含以下内容：1.合同的基本信息：包括合同编号、合同名称、合同双方等。

2.商品或服务的要求：包括质量标准、交货时间、数量等。

3.价格及支付方式：包括价格、支付方式、结算方式等。

4.保密责任：外协供应商应保证对公司的商业秘密和机密信息进行保密。

5.违约责任：对外协供应商的履约责任和违约责任进行明确规定。

第九条外协供应商应按合同的约定履行其义务，并确保商品或服务的质量、数量、交货等符合合同要求。

外协供应商品质管理制度

外协供应商品质管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范外协供应商品的质量管理工作，提高外协供应商品的质量水平，保障公司产品质量，维护公司的声誉和利益而制定。

第二条所有外协供应商必须遵守本制度的规定，保证所提供商品的质量符合公司的要求。

第三条公司对外协商品的质量管理工作实行全员参与和严格把关的原则，责任到人，追究责任。

第四条外协供应商必须建立相应的质量管理体系，并接受公司的审核和日常监督检查。

第五条本制度适用于所有与公司合作的外协供应商。

第二章外协供应商品质管理组织架构第六条公司设立外协商品质量管理部门，负责外协商品的质量管理工作。

第七条外协商品质量管理部门的主要职责包括：拟定外协商品质量管理制度、审核外协供应商的质量管理体系、对外协商品进行抽检和质量检测等。

第八条外协商品质量管理部门的组织架构为主任一人，副主任一人，技术人员若干名，检验人员若干名。

第九条外协商品质量管理部门负责与外协供应商进行定期的沟通和交流，及时了解外协商品的生产情况和质量数据，并提出改进建议和要求。

第十条外协商品质量管理部门负责制定外协商品的抽检方案，并组织实施。

第三章外协供应商品质量管理制度第十一条外协供应商品质量管理制度包括：品质管理、原材料管理、生产过程控制、成品抽检、售后服务等方面。

第十二条品质管理：外协供应商必须建立和实施符合公司要求的品质管理体系，确保生产过程中的每一个步骤都符合质量标准和要求。

外协供应商在接到公司订单后，必须向公司提供详细的生产计划和生产流程，并配合公司进行监督检查。

第十三条原材料管理：外协供应商必须对所使用的原材料进行严格把关，确保原材料的质量符合公司要求，不得使用劣质原材料。

第十四条生产过程控制：外协供应商必须建立完善的生产流程控制体系，对每一个生产环节都进行有效的监控和控制，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。

第十五条成品抽检：外协供应商必须对每一批成品进行抽检，并向公司提供检测报告。

公司有权对成品进行二次检测，确保成品的质量符合要求。

外协与供应商管理制度

外协与供应商管理制度一、前言为了规范和优化公司的外协与供应商管理，提高采购和合作伙伴的质量，确保项目的顺利开展和企业的长期发展，订立本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司全部部门的外协与供应商管理工作。

三、定义1.外协：指委托外部公司或个人承当企业部分业务或项目的工作。

2.供应商：指向企业供应产品或服务的外部公司或个人。

四、外协与供应商评估与选择1.外协与供应商评估应基于以下几个方面：–供应商的资质和信誉；–产品或服务的质量和性能；–供应商的交付本领；–供应商的价格和合作条件。

2.外协与供应商评估的具体流程如下：–部门提出外协与供应商需求，并编制评估标准和评估表；–评估小组依据评估标准对供应商进行评估，并填写评估表；–评估小组依据评估结果，确定优选供应商，并编制评估报告；–报告提交给上级审批。

3.外协与供应商选择的原则：–选择具备良好信誉和合作态度的供应商；–选择产品或服务质量高、价格合理的供应商；–选择具备稳定供货本领的供应商；–选择对企业长期发展有乐观影响的供应商。

五、外协与供应商合同管理1.外协与供应商合同应明确双方的权利和义务，包含但不限于以下内容：–合同双方的信息，包含联系方式等；–外协或供应的具体内容和要求；–交付时间、方式和地方；–产品或服务的质量标准和验收标准；–合同的有效期和停止条件；–违约责任和挽救措施。

2.外协与供应商合同的签订流程：–部门提出外协或供应需求，并编制合同草案；–合同草案提交给法务部门审核，并供应建议；–经过双方协商，达成全都后签订正式合同；–合同备案并保管。

3.合同履约与绩效考核：–双方应严格依照合同履行各自的义务和责任；–合同履约过程中，如发现问题或更改需求，应及时沟通并达成全都；–针对外协与供应商的绩效，定期进行评估和考核，并记录结果。

六、外协与供应商管理1.外协与供应商的正常业务沟通应建立良好沟通渠道，及时解决问题和回应需求。

2.外协与供应商的监督和考核：–建立供应商档案，并记录供应商的基本信息、交货情况、质量问题等；–定期进行供应商的绩效评估，并依据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施；–发现供应商存在违约行为或未实现要求，及时采取相应的整改和惩罚措施。

外协及外购供应商管理办法

1、目的：
规定加工外协供应商过程的基本控制程序，以确保外协供应商在产品质量、交付和服务等方面符合规定的要求。
2、适用范围：
适用于公司所有外协供应商、外购供应商加工活动。本公司涉及的外协供应商加工、外购项目：
2.1因生产能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目。
2.2因不具备生产能力或技术能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目；
货或厂内安排车辆送出；
4.2.2对临时性外协需求，制造部责任人员知会采购部，明确外协项目的质量要求、所需技术图纸和
加工工艺规范、交付日期、加工费用、验收方式等，由采购部主管审核，经总经理批准后选择
合格供方执行外协作业。需要时与外协方签订相应的外协供应商加工合同；
4.3外协作业的跟踪落实：
由采购部部相关人员对各外协项目的执行情况进行跟踪，发现可能发生供货延迟现象时，应及时与
5.2《不合格品控制程序》
协项目的质量要求、加工费用、验收方式、违约责任
等，经总经理审核批准后与外协方签订相关合同。
4.2.1.2制造部责任人员负责依据订单评审中确认的外协需求，由采购部传达给外协厂商执行外协
作业。
4.2.1.3需要从厂内仓库领用零配件发外协的由制造部负责从仓库领出，由采购联系外协厂商来厂取
外协厂家联络并采取相应的预防措施，确保所外协的物资能够及时到厂，以保证满足生产的需要；
4.4外协产品的验收：
4.4.1品质部检验人员负责按《进料检验管理办法》及相关《进料检验标准》规定的要求对所外协产
品予以验收。
4.4.2验收时发现的不合格品，按《不合格品控制程序》规定的要求执行。
5、相关文件：
5.1《进料检验管理办法》
3、职责：
3.1采购部：负责外协供应商加工厂家的选择和考评、外协供应商加工计划的制定和实施；

公司外协单位的管理制度

第一章总则第一条为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的工作质量、安全性和合规性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协单位的合作管理，包括但不限于供应商、服务商、承包商等。

第三条公司对外协单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方合法权益。

第二章外协单位选择与评估第四条外协单位的选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备相应的资质和专业技术能力；4. 价格合理，性价比高；5. 服务态度良好，沟通顺畅。

第五条外协单位评估流程：1. 由相关部门提出外协单位需求；2. 组织评估小组，对潜在外协单位进行资格审核、业绩评估、信誉调查等；3. 根据评估结果，确定合格的外协单位名单；4. 经公司领导审批后，正式签订合作协议。

第三章外协单位合同管理第六条外协单位合同应明确双方的权利、义务、责任和违约责任，确保合同内容合法、合规、合理。

第七条合同签订前，应进行以下工作：1. 对外协单位进行尽职调查，确保其符合合同要求；2. 制定详细的合同条款，明确双方的权利、义务和责任；3. 确保合同文本的准确性、完整性和合法性。

第八条合同签订后，应进行以下工作：1. 定期检查合同履行情况，确保外协单位按照合同约定履行义务；2. 对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调、解决；3. 对合同到期或终止的情况，进行评估和总结，为今后合作提供参考。

第四章外协单位服务质量与安全第九条外协单位应按照合同约定，保证提供的产品和服务质量，符合公司要求。

第十条公司应建立健全质量管理体系，对外协单位提供的产品和服务进行监督、检查和评估。

第十一条外协单位应遵守国家法律法规和行业标准，确保生产、加工、运输等环节的安全。

第十二条公司应定期对外协单位进行安全检查，发现安全隐患，要求外协单位及时整改。

第五章外协单位信息管理第十三条公司应建立健全外协单位信息管理制度，对外协单位的基本信息、业绩、信誉等进行记录和更新。

外协管理办法

外协管理办法一、总则为规范公司外协业务管理，提高外协供应商服务质量，做好外协工作的组织、监督和管理，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有外协业务的组织、实施、验收等方面的管理。

三、基本要求1. 公司对外协业务采用委托购买的方式；2. 外协供应商必须严格按照签订的合同履行义务；3. 公司成立外协工作组，负责外协业务的推进和管理；4. 外协工作组负责建立外协供应商库，维护库内信息的准确性、时效性和完整性；5. 外协工作组负责评估外协供应商的质量、信誉、管理、技术和安全等方面的能力，并根据评估结果确定供应商资质等级；6. 外协工作组负责对外协供应商的管理和监督，随时掌握外协供应商的业务动态；7. 外协工作组负责制定并实施外协业务的考核、评价和奖惩制度，并将考核结果作为外协供应商资质评估的重要依据；8. 公司严格遵守国家法律、法规和政策，不得违反国家有关规定采购。

四、组织结构1. 公司成立外协工作组，由公司领导任命外协业务专员担任外协工作组长，其他人员由各部门推荐，并根据需要调整。

2. 外协工作组定期向公司工程技术部汇报外协业务的工作进展情况及存在的问题。

3. 公司工程技术部对外协业务进行综合管理和监督，并支持外协工作组开展相关工作。

五、外协供应商管理1. 外协工作组建立外协供应商库，包括供应商基本信息、历史业绩、人员构成等。

2. 外协供应商的准入标准：须具备法人资格、有经营户口、有相应的产品质量控制体系以及资金实力。

3. 外协供应商的准入程序：供应商资料填写、审核、审批、签订合同、发放采购单等。

4. 外协供应商的评估标准：包括产品质量、技术水平、生产规模、安全管理、信誉度等指标。

5. 外协供应商的评估程序：由外协工作组发放评估表，对供应商进行评估，评估结果按照等级划分，并通知相关部门。

6. 外协供应商的考核标准：包括交货期、质量标准、服务态度、协助解决问题、履约能力等指标。

7. 外协供应商的考核程序：由外协工作组发放考核表，对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。

外协单位管理制度(4篇)

外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。

第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。

第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。

第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。

第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。

第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。

第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。

第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。

第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。

第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。

第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。

第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。

第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。

第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。

外协供应商管理规定

外协供应商管理规定一、目的制定外协供应商管理规定，是为了对外协供应商在产品实现过程中得到有效控制，以确保外协产品能满足要求，达到提高客满意的目的。

二、范围本管理规定适用所有电线电缆成品加工的外协供应商三、职责1、生产管理部根据订单，结合公司生产实际情况，编制外协产品申请；2、供应部负责收集外协供应商供货业绩的相关数据，组织年度的合格供应商清单，对新品外协的供应商，负责组织公司技术、质量等相关部门对供应商进行调查及评审，负责公司与供应商之间的信息传送。

3．技术部负责编制外协产品所需的技术资料（如产品标准等，必要时须编制相应的工艺文件）并按供应部的要求参与新品外协供应商的调查及评审；4.质量部按《成品检规范》负责对外品产品的检查，并按供应部的要求参与新品外协供应商的调查与评审四、具体内容１.外协供应商的选择1.1对首次参与评定的外协供应商，供应部负责组织质量部、技术中心、生产管理部等相关部门人员参与，对外协供应商产品质量保证能力、生产能力、过程控制能力、产品检测能力、价格、服务、运输、产品交付、环境因素影响和安全等方面进行综合性评定；将评定的结果按要求填写<供应商考察表>,评定结论如符合要求,则经总工程师批准后列入<合格供方清单>1.2供应部须每月五日前将<合格供方清单> (须包含外协供应商)分发给质量部.生产管理部,以此作为外协产品入库入成品检测的依据;1.3<合格供方清单>至少须包含供应商名单.至今认可的产品型号.规格等信息.2.外协供应商的评定2.1 供应部须定时通过电话沟通.走访.调查问卷等方式了解供应商相关信息<如:组织架构.生产能力.检测能力.设备保障能力.交付及运输能力.质量体系保证能力等>,作为年度供方评定的依据之一;2.2质量部须在每月十日前将上月外协产品的成品检测结果以报表形式书面交供应部(内容须包含:各供应商供货批次.数量.合格率等信息)作为月度供应商评定的依据之一2.3生产管理部仓库须在每月十日前将外协产品的到贷情况以报表形式书面交供应部(内容须包含:到货的准时率,主要为到货数量及到货时间) 作为月度供应商评定的依据之一2.4供应部依据质量部及生产管理部提供的数据,结合供应商的服务.价格.中标率等考核内容,转化成分值,到供应商实施相应的考核.2.5各外协供应商每月的分值将成为年度供方评定的主要依据3.外协供应商的考核3.1外协供应商分为优秀.良好.一般和不合格A:优秀供应商:综合考核得分在91_100分;不需提交相关的整改报告且订单可以优先考虑;B:良好供应商:综合考核得分在81_90分,需提交相关的整改报告,有条件地接受订单;C:一般供应商:综合考核得分在70_89分,需提交相关的整改报告,且整改结果须得到相应的验证,方有可能接受订单;D;不合格供应商:结合考核得分在69分以下;取消相应的供货资格.若要恢复供货资格,须提交相应的整改报告,经现场验证后再按<新供应商引入程序> 相关要求实施.4.外协产品加工程序4.1生产管理部根据市场营销部订单要求,结合公司生产实际,确定需外协加工的产品型号.规格,经条线领导批准后交供应部,同时需将外协产品的相关信息通过OA等形式通知技术.工艺.质量等相关部门;4.2供应部接到产品外协加工的相关信息后,应在<合格供方清单>中选择产品的型号.规格等相对应的供应商,在价格.服务等条件基本相同的前提下,应优先考虑优秀供应商;4.3技术部.工艺部根据需要,确保提供足够的技术支持.4.4质量部根据需要,除确保提足够的产品检测支持以外,必要时可到现场进行过程监控.4.5外协产品如在供应商处实施发运,则质量部须派人到供应商进行验收;如在本公司实施发运,则产品验收在本公司实施.5.相关文件5.1<不合格品控制程序>5.2<记录控制程序>5.3<采购管理制度>6.相关记录6.1<供应商评定表>6.2< 年原辅材料合格供方清单>。

外协外包供应商管理制度

外协外包供应商管理制度第一章前言为了规范外协外包供应商管理工作，提高外协外包供应商的管理水平，确保外协外包产品和服务的质量和安全，在本公司实施外协外包供应商管理制度。

该制度是本公司外协外包供应商管理工作的基本准则，适用于由本公司直接管理和控制的所有外协外包供应商。

第二章外协外包供应商管理的一般规定1. 本公司将对外协外包供应商的管理工作进行全面监督，确保外协外包供应商的产品和服务符合相关法律法规和标准，并对其进行绩效评估。

2. 外协外包供应商应严格遵守本公司的外协外包供应商管理制度和相关规定，执行外协外包合同，并积极履行社会责任。

3. 外协外包供应商应建立健全的质量管理体系，并确保产品和服务的质量和安全。

4. 本公司将根据外协外包供应商的产品和服务质量、供货能力、信誉和社会责任等因素，对其进行分类管理，并采取不同的管理措施。

第三章外协外包供应商准入管理1. 凡欲成为本公司外协外包供应商的企业，必须符合以下条件：（1）具有独立的法定资格。

（2）具有提供所需产品和服务的生产、加工、运输等能力。

（3）具有符合国家标准的产品、服务或者相关资质。

（4）具有健全的质量管理体系和质量保证能力。

（5）具有良好的信誉和社会责任意识。

2. 外协外包供应商准入程序：（1）外协外包供应商应填写外协外包供应商注册申请表，提供企业的基本情况、产品和服务情况、质量管理情况、信誉和社会责任情况等相关资料。

（2）本公司将组织相关部门对外协外包供应商进行初审，如初审合格，将进行现场考察。

（3）经过初审和现场考察，符合条件的外协外包供应商将被列入本公司的外协外包供应商名录。

第四章外协外包供应商分类管理1. 外协外包供应商管理分类依据：（1）产品和服务质量。

（2）供货能力。

（3）信誉和社会责任。

（4）其他相关因素。

2. 外协外包供应商分为A、B、C三类：（1）A类供应商：产品和服务质量优秀，供货能力强，信誉好，具有良好的社会责任表现。

公司外协供应商管理制度

第一章总则第一条为加强公司对外协供应商的管理，确保供应商的产品质量、服务水平和安全性能，降低采购成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协供应商的采购、合作、考核及终止等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，对供应商实行动态管理。

第二章供应商分类与选择第四条供应商分类：1. 优秀供应商：在合作过程中表现优异，产品质量、服务水平和安全性能均达到公司要求的供应商。

2. 合格供应商：符合公司基本要求，产品质量、服务水平和安全性能尚可的供应商。

3. 不合格供应商：无法满足公司要求的供应商。

第五条供应商选择：1. 采购部门根据项目需求，结合市场调研，筛选潜在供应商。

2. 采购部门对潜在供应商进行资质审核，包括但不限于：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品质量认证等。

3. 采购部门对合格供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制、售后服务等情况。

4. 采购部门根据考察结果，确定最终供应商。

第三章供应商合作与管理第六条供应商合作：1. 采购部门与供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。

2. 供应商应按照合作协议要求，提供符合公司质量标准的产品和服务。

3. 供应商应积极配合公司进行产品检验、质量跟踪和售后服务。

第七条供应商管理：1. 采购部门定期对供应商进行考核，包括：产品质量、交货时间、售后服务等方面。

2. 采购部门根据考核结果，对供应商进行评级，并实行动态管理。

3. 对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商进行淘汰。

第四章供应商考核与评估第八条供应商考核：1. 采购部门定期对供应商进行考核，考核内容包括：产品质量、交货时间、售后服务、合作态度等。

2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第九条供应商评估：1. 采购部门根据供应商的考核结果，对其进行全面评估。

2. 评估内容包括：供应商的综合实力、产品质量、服务水平和安全性能等。

3. 评估结果作为供应商合作的依据。

外购外协件管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司对外购外协件的管理，确保产品质量和供应稳定性，降低采购成本，提高生产效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外购外协件的管理，包括原材料、零部件、工具、设备等。

第三条外购外协件的管理应遵循以下原则：1. 质量优先原则：确保外购外协件的质量符合国家标准和公司要求。

2. 供应稳定原则：确保外购外协件的供应及时、稳定。

3. 成本效益原则：在保证质量和供应的前提下，降低采购成本。

4. 合规合法原则：遵守国家法律法规，确保采购活动的合法性。

第二章采购管理第四条外购外协件的采购应按照公司采购流程进行，包括需求提出、供应商选择、合同签订、质量检验、验收付款等环节。

第五条需求提出：1. 各部门应根据生产计划和库存情况，提出外购外协件的需求计划。

2. 需求计划应详细说明所需外购外协件的规格、型号、数量、质量要求等。

第六条供应商选择：1. 公司应建立供应商名录，包括供应商的基本信息、产品质量、价格、服务等方面的评价。

2. 采购部门应根据需求计划，从供应商名录中选择合适的供应商进行询价。

3. 询价应包括价格、交货期、质量保证、售后服务等内容。

第七条合同签订：1. 采购部门应与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、验收标准、付款方式、违约责任等。

第八条质量检验：1. 供应商应按照合同要求，提供符合质量标准的外购外协件。

2. 公司应设立质量检验部门，对到货的外购外协件进行检验。

3. 检验不合格的外购外协件，应退回供应商并要求重新提供。

第九条验收付款：1. 外购外协件验收合格后，采购部门应办理入库手续。

2. 采购部门应根据合同约定，按时支付货款。

第三章质量管理第十条外购外协件的质量管理应遵循以下要求：1. 供应商应具备相应的质量管理体系，并通过相关认证。

2. 外购外协件应符合国家标准、行业标准或公司内部标准。

3. 公司应定期对供应商进行质量评估，确保其产品质量稳定。

全套外协供应商管理制度

引言：全套外协供应商管理制度是企业为了规范外协供应商的行为，确保外协供应商合规的一套管理制度。

本文将从外协供应商的选择与立项、合同管理、业务合作、质量管理以及风险防范等方面，详细阐述全套外协供应商管理制度的具体内容和实施方法。

概述：外协供应商管理制度的核心目标是确保供应商的品质和服务质量，降低外协风险，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

下面将逐一介绍全套外协供应商管理制度的具体内容。

正文：一、外协供应商的选择与立项1.制定供应商选择标准：根据企业业务需求和战略目标，确定供应商的技术实力、质量管理能力、交货能力、合作意愿等多个标准，并加以权重评估。

2.供应商立项审核：对满足供应商选择标准的候选供应商进行详细评估，包括对供应商的资质审核、生产能力审核、质量体系审核等，确保供应商能够满足企业的需求。

二、合同管理1.合同条款明确：在合同中明确规定供应商的责任和义务，包括交货时间、交货数量、质量标准、价格等，以及双方的终止、争议解决等条款。

2.合同履行监控：建立供应商履约监控机制，及时跟踪供应商的交货情况，确保供应商按照合同要求履行义务，并进行必要的考核和奖惩措施。

三、业务合作1.业务流程规范：明确供应商和企业之间的业务流程，包括订单管理、交货管理、质量管理、售后服务等，确保双方业务的协调和顺畅进行。

2.信息交流与沟通：建立供应商和企业之间的信息交流渠道，及时传递业务需求和变更信息，确保双方的信息同步和沟通畅通。

四、质量管理1.质量标准制定：根据产品特性和市场需求，制定供应商的质量标准和验收标准，并与供应商进行充分沟通和培训。

2.质量监控与改进：建立供应商质量管理体系，对供应商的产品进行全面的质量监控和评估，及时发现问题并制定改进措施，确保稳定的供货质量。

五、风险防范1.风险评估：对供应商进行风险评估，包括供货风险、质量风险、信用风险等，制定相应的防控策略。

2.应急预案：建立应急预案，规定在供应商出现问题时的应对措施和责任分工，保障企业业务的连续性。