用友NC供应链管理培训

先票后货 发运单
销售发票
销售出库单
有发运 计划发运单
拣货单
装箱清单
订单直接 出库
库存调拨业务
供货库存组织 调拨申请 调拨申请接收
不需要运输
需求库存组织 调拨订单 需要运输
发运日计划
发运单 调拨入库 调拨出库
盘点业务
盘点流程： 生成盘点单，按盘点 选择自动生成盘点单， 或手工录入盘点单 实际盘点后，录入盘 点数量。 取得账面数量，计算 盘点差异。也可以在 盘点前先进行账面取 数。 审核盘点差异，确认 调整差异，由领导确 认损失后审批。 盘点调整，根据调整 差异生成其他出、入 库单进行库存调整。
支持多行业的特性：
系统支持多种计量单位，多计量单位的存量管理。 支持批次、效期的库存跟踪等管理。 支持存货序列号库存管理、序列号跟踪。


支持自由项，每个物料设置不同的自由项，并进行现存量、可用量管理。
支持可用量管理，可用量计算的自定义。 动态库存状态管理：现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的管理
YES
6。修改订单的 数量、价格或改 订其他存货 YES 到3 NO 16.业务结束 结束
12.订单开票 销售发票
13.销售结算
17.业务继续
产品实现
普 通 销 售 流 程 配 置
入库业务 库存调整
出库业务 客户化 其他业务
流程配置 审批流平台 参数设置
动态会计
存量查询
储备分析
账簿查询
预警平台
查询统计
库存管理在NC中的位置
生产制造 合同管理
渠道管理 销售计划
库存计划
采购计划
供应商管理
价格管理
信用管理 返利管理 价保管理 退货管理
发运管理
销售管理
库存管理
内部调拨 存货核算 委外加工
下边每个工厂都 在生产什么？
如何进行有效的 集团价格管控？ 集团这么多业务，这么多 产品，谁在亏损？ 网络经济环境下如何 构建我们的信息渠道？
供应链管理的进化
企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
协同业务 企业价值 财务业务一体化
网络信息平台
业务
内部集成
孤岛
部门
公司
集团
NC集团供应链产品构架：一套产品，两个解决方案
NCV5内部交易应用流程及功能简介 公司间的物流调拨
需求公司
调拨申请
燃料公司
调拨申请处理 调拨订单 调拨出库单
调拨入库单
根据调拨关系确 定结算方及结算 价格规则
结算 内部结算清单 转财务
存货调拨入库单
应付单
应收单
存货调拨出库单
NCV5内部交易应用流程及功能简介
对于需要结算的两个内部单位（产品中对应为公司）来说，需要在两个 公司账套针对交易的对方定义客商档案。
PU76
采购入库单 成本入库单 入库调整单
VMI汇总 销售发票
PU69
PU71
采购结算
PU70
PU07
结算单
PU72
采购管理
产品实现&应用要点
应用准备 1.参数设置 2.基本档案 3.流程配置
采 购 管 理 应 用 流 程
一、日常业务 4.请购单/维 护和审批 5.采购价格/询价 比价、价格分析 和查询统计 6.采购订单/处理 、状态维护和查 询统计 7.采购到货单/ 处理、检验和 查询统计 8.采购发票/ 维护、审批 和查询统计
支持多种销售业务模式，可完成整个业务流程的处理； 通过流程配置实现销售流程用户自定义；
可全程跟踪销售订单形成与执行,
收款协议可预先对每一笔业务建立详细的收款计划； 提供可用量（可承诺量）的即时查询；提供缺货补货登记、分析；
多层次控制：销售价格多级控制，对部门、业务员、客户均可设置 信用额度的控制；
业务标准、规范的制定与统一
集团组织结构
总公司
依托一套NC产品 塑造集团多组织结构
物料目录
集团下发： 物料档案 客户档案 供应商档案 科目体系 价目表 业务参数 退货政策 返利政策 价保政策 ……..
子公司
子公司
物料目录
分公司
分公司
物料目录
细化的权限管理实现集中管理 （公司权限、功能权限、 数据权限、业务字段权限）
二、采购结算 10.采购结算 9.成本要素定义 11.暂估处理 三、采购查询 14.综合日报 15.排行分析 16.暂估查询 17.分析考核 12.维护结算单 13.采购成本分析
产品实现
普 通 采 购 流 程 配 置
供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易
销售管理
产品功能结构
基础设置
期初数据
基本档案 模版管理
销售订单
PU55
请购单
PU01
PU56 PU02 PU03
委外订单 供应商存货关 系 采购合同
PU61
询价单
PU59
借入单 采购计划 预付款单 应付单
PU62 PU75 PU63
采购订单
PU05
PU60 PU04 PU57 PU65 PU58 PU64 PU68
到货单
检验单
PU67
采购发票
PU06
PU66
核算层
供 应 链 战 略 规 划 与 绩 效 分 析 BPM
成本管理
总帐
集团报表
基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具
平台层
UAP
应用平台
NC集团采购供应方案总体思路
总体思路：
构建集团企 业规范化的 采购供应信 息平台，实 现需求驱动 的集约化的 采购供应模 式。
产品实现
内 部 调 拨 流 程 配 置
供应链概述 采购管理
库存管理
内部交易
销售管理
NCV5销售管理产品结构及特点
基础设置 预 订 单 销售订单 销售发票 统计分析 专用报表 销售结算 查询/账簿
基本档案 模版管理
价格管理 客户化
流程配置 审批流平台 参数设置 动态会计 预警平台
查询模板
NCV5销售管理产品结构及特点
价格规则：定义内部交易的价格依据。 加价率：表示在基于价格规则得到的价格基础上加价的百分比。 计税类别：决定了是否计税，以及税额如何计算。 税率：定义如果计税的话，税率为多少
NCV5内部交易应用流程及功能简介-结算路径设置
结算路径设置：结算路径设置定义一笔物流发生后，需要插入哪些结算主
体，及他们之间的收付关系和价格规则（以折扣的方式体现）。举例说明：假 设A调出，B调入，中间插入三个结算主体C、D、E，则意味着A和C结算，C和D结 算，D和E、E和B等两两结算。 结算路径在集团定义。 结算路径设置后，可以在调拨出库单签字后选择此笔交易适用的结算路径，也 可在结算时才指定结算路径。引用结算路径后，虽然会有多对结算主体，但仍 然只结算一次，形成一个结算清单，结算路径的影响主要体现在结算清单转财 务后，会形成结算路径上各主体的收付单和存货核算出入库单，确认收入、成 本。
集团供应链管理
计划层 订单
需求管理
生产计划
请购
分析层
采购计划
信用管理
业务层价格管理来自车间制造成品入库
委外加工 采购管理
供应商管理 采购价格 合同管理
质检
销售退货 销售管理 价保管理
发货
内部调拨
材料领用
返利管理
冲应收
发运管理
库存管理
确认成本 确认应付
质量管理
确认应收
应收管理
存货核算 动态会计平台
凭证
应付管理
供应链概述 采购管理
库存管理 内部交易 销售管理
NCV5内部交易产品结构及特点
调拨关系
结算路径设置
基本档案
要货月计划 调拨申请处理 调拨出库/入库 调拨申请查询
调拨申请 调拨订单 内部交易结算 结算情况统计 客户化
模版管理
流程配置
审批流平台 参数设置 动态会计 预警平台
调拨订单执行情况查询
要货计划执行分析


支持库存预留管理，冻结、解冻。
支持货位管理，可以进行货位容量控制。
支持条码管理，规则字典定义，条码解析、录入、跟踪、导入，箱条码管理 支持寄存库存消耗汇总结算
采购入库
采购入库业务
采购订单 到货检验入库
到货计划
到货单 质检单
订单入库
采购入库单
现存量
台账
销售出库
销售订单
发运日计划
有发运计划 无发运单
NCV5内部交易应用流程及功能简介-调拨关系
NCV5内部交易应用流程及功能简介-调拨关系
在途归属： 调出方、调入方。约定调出方发货后，调入方未收货时，货物的所有权归属。 订单审批推出库规则： 调拨订单审批后可以根据需要推式生成调拨出库单，并可生成（应发、实发、 签字）出库单。 出库签字推入库规则： 调拨出库单签字时可以推式生成调拨入库单，生成（在途、应收、实收、签字 ）的入库单。
集团供应链管理培训
用友软件
供应链概述
采购管理
库存管理 内部交易
销售管理
供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易
销售管理
集团企业在供应链管理中面临挑战
随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！
原材料的价格上涨 , 我们该怎样应对？
是建立一个自己 集团物流体系还 是选择第三方物 流？
支持客户帐期管理与客户信用管理；
支持跨公司销售，销售公司与发货公司之间进行内部结算。
支持订货意向的管理（预订单管理） 多角度销售分析（部门—业务员—客户、地区、产品等）；