尾水人工湿地施工组织设计概述

施工组织设计

1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要讲明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境爱护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等要紧措施。用图表形式阐明正确的施工总平面图、进度打算以及拟投入要紧施工设备、劳动力、项目治理机构等。

2、图表及格式要求：

附表一拟投入的要紧施工设备表

附表二劳动力打算表

附表三进度打算

附表四施工总平面图

目录

第一章编制讲明

第二章工程概况

第三章施工组织治理

第四章施工方案与技术方案

第五章质量治理体系与措施

第六章安全治理体系与措施

第七章环境爱护治理体系与措施

第八章工程进度打算与措施

第九章施工总平面设计

第十章资源配备打算

第十一章危险性较大的分部分项工程

第十二章工程创优治理

第十三章冬雨季施工

第十四章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十五章农民工工资拖欠应急预案措施

第一章编制讲明

一、编制依据

1、尾水人工湿地建设项目施工招标文件。

2、尾水人工湿地建设项目项目施工图。

3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。

5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工治理的有关细则。

6、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》

二、招标文件的响应

依照本工程地理位置、建筑要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以治理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提早交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的

施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、打算工期：2017年4月至2017年12月

2、质量标准：合格

3、响应招标文件及合同条款的其它内容

第二章工程概况

工程名称：尾水人工湿地建设项目

工程地点：

招标人为：

建设规模：道改建都市主干道，道路总长3.5公里占地面积3.08公顷，包括人工湿地、集水调节池、温室大棚、其他附属设施等。

资金来源:地点自筹

打算工期：2017年4月至2017年12月

第三章施工组织治理

一、施工组织治理体系

1、施工治理体系

项目经理

2、工程质量治理体系

3、安全治理体系

4、工地治安治理体系

二、施工治理机构组织

（一）公司治理机构组织

1) 公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、

进度、安全、文明施工治理目标、打算措施，运用ISO9002、1994

质量治理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指

导，确保工程顺利进行。

2)公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工

地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3)公司打算预算部紧密配合项目部，落实本工程的打算成本治

理，成本分析、促进有打算、有步骤地核算工作。

4)公司财务部加强对项目部的财务治理，强化资金落实，专款

专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部治理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的治理方式采纳“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的治理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标打算治理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

5)项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和

职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成治理网络，实行专职各条战线的生产任务。

6)公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任

心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验

项目经理，同时派具有丰富施工经验技术负责人。成立项目

部，组建优秀的项目治理班子。现场项目部着重协调各施工

班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。

三、治理职能的组织与分工

（一）治理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体打算安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产治理技术人员。管辖下属施工技术

质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、打算预算、财务、资料、治安等后方治理人员，管辖后勤下属打算预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）治理职能组织分工

本工程采纳“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体治理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，要紧负责现场施工，制

订施工方案打算、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责要紧负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，